Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Практичне завдання 9
Визначити часові параметри робіт і критичний шлях для мережевого графіку «роботи-події».
Практичне завдання 10
Прогноз розроблений спеціалістами відділу маркетингу свідчить, що очікуваний попит на продукцію підприємства на наступні вісім місяців становить 14200 одиниць товарів.
|
Місяць |
Обсяг очікуваного попиту, од. |
|
Квітень |
1400 |
|
Травень |
1600 |
|
Червень |
1800 |
|
Липень |
1800 |
|
Серпень |
2200 |
|
Вересень |
2200 |
|
Жовтень |
1800 |
|
Листопад |
1400 |
Визначити витрати виробництва, якщо встановлюється місячний обсяг виробництва продукції на рівні 1400 одиниць, що відповідає рівню мінімального попиту. Різниця між обсягами виробництва та обсягами попиту компенсується за рахунок залучення субконтракту. Додаткові витрати становлять 75 гривен на кожну одиницю продукції, що виробляється на стороні.
Практичне завдання 11
Прогноз розроблений спеціалістами відділу маркетингу свідчить, що очікуваний попит на продукцію підприємства на наступні вісім місяців становить 14200 одиниць товарів.
|
Місяць |
Обсяг очікуваного попиту, од. |
|
Квітень |
1400 |
|
Травень |
1600 |
|
Червень |
1800 |
|
Липень |
1800 |
|
Серпень |
2200 |
|
Вересень |
2200 |
|
Жовтень |
1800 |
|
Листопад |
1400 |
Визначити витрати виробництва, якщо місячний обсяг виробництва встановлюється на рівні середнього за відповідний період попиту; чисельність працівників залишається незмінною; субконтракт не залучатиметься; різниця між обсягами попиту та виробництва компенсується за рахунок зміни готової продукції. При цьому: місячні витрати зберігання запасів – 20 гривен за одиницю; втрати продажу через нестачу готової продукції на складі – 100 гривен на одиницю; залишки від продажу березня – 200 одиниць готової продукції на складі.
Практичне завдання 12
Компанія «Укртелеком» прогнозує можливість збільшення обсягу послуг зв’язку. Розгляд даного проекту вимагає введення мінімально трьох АТС, максимально - десяти. Ринок даних послуг може бути сприятливим (Р1) чи несприятливим (Р2) з урахуванням кількості конкурентів.
Існує ще варіант – взагалі не вводити в експлуатацію нові АТС, а продовжувати обслуговувати вже сформований ринок клієнтів.
Менеджери підприємства виконали попередній розрахунок і одержали, що альтернатива «вводити в експлуатацію 3 АТС» у випадку сприятливого ринку принесе чистий прибуток 100 тис. грн., а несприятливого ринку – 20 тис. грн. збитків. Альтернатива «вводити в експлуатацію 10 АТС» у випадку сприятливого ринку надасть чистий прибуток в 300 тис. грн., а якщо ринок буде несприятливим, компанія одержить збитки обсягом 180 тис. грн.
Імовірність сприятливого ринку складає 65 %, а несприятливого ринку – 35 %.
Побудуйте «дерево рішень» та оберіть найбільш сприятливу альтернативу для підприємства.
Практичне завдання 13
Виробник напівпровідників компанія «Альфа» оцінює можливість виробництва і маркетингу мікропроцесорів. Цей проект вимагає придбання складної САД/САМ системи або найом та навчання інженерів. Ринок цього продукту може бути сприятливим і несприятливим. Звичайно, є ще альтернатива «нічого не робити».
За сприятливого ринку буде продано 25 тисяч мікропроцесорів за 100 доларів кожний, несприятливого – 8 тисяч мікропроцесорів.
Витрати на САД/САМ систему дорівнюють 500 тисяч доларів, а на найом і навчання трьох інженерів – 375 тисяч доларів.
Однак витрати на виробництво впадуть з 50 доларів за одиницю без використання системи САД/САМ до 40 доларів за її використання.
Імовірність позитивного результату – 0,4; негативного – 0,6.
Побудуйте «дерево рішень» та оберіть найбільш сприятливу альтернативу для підприємства.
Практичне завдання 14
Компанія з виробництва меблів надала такі відомості про свою діяльність:
|
Показники |
Одиниці виміру |
2010 р. |
2011 р. |
|
Загальна вартість продажу виробленої продукції |
ум. од. |
22 000 |
35 000 |
|
Витрати на заробітну плату |
ум. од. |
10 000 |
15 000 |
|
Сировина та запаси |
ум. од. |
8 000 |
12 000 |
|
Амортизація основного устаткування |
ум. од. |
700 |
1200 |
|
Інші витрати |
ум. од. |
2200 |
4800 |
Розрахувати та проаналізувати одиничні показники ефективності використання трудових ресурсів, сировини та запасів, а також загальну продуктивність фірми у 2010 та 2011 роках.
Практичне завдання 15
Виходячи з наведеного у таблиці типового переліку робіт щодо проектування нового виробу, відповідних їм подій та логічних взаємозв’язків між ними побудувати мережевий графік «роботи-події».
|
Позначка роботи |
Захід |
|
0-1 |
Складання технічного завдання |
|
0-3 |
Добір і вивчення літературних джерел |
|
1-2 |
Складання технічного завдання |
|
2-4 |
Погодження технічного завдання і його затвердження |
|
3-4 |
Складання і видача технічного завдання на розроблення функціональних вузлів |
|
4-5 |
Розроблення конструкторської документації на функціональні вузли |
|
5-6 |
Розроблення конструкторської документації на деталі |
|
6-7 |
Виготовлення макетного зразка |
|
7-8 |
Випробування макетного зразка |
|
8-9 |
Монтажні схеми доопрацьовано і складено за результатами захисту ескізного проекту |
|
8-10 |
Складання технічного завдання на доопрацювання конструкторської документації на експериментальний зразок |
|
8-11 |
Доопрацювання конструкторської документації на функціональні вузли |
|
8-12 |
Виготовлення деталей і вузлів, монтаж функціональних вузлів |
|
9-13 |
Монтаж, складання експериментального зразка |
|
10-14 |
Регулювання експериментального зразка |
|
11-14 |
Випробування експериментального зразка |
|
12-14 |
Коригування документації |
|
13-14 |
Розмножування документації |
|
14-15 |
Підготовка матеріалів до захисту |
|
15-16 |
Розроблення креслень окремих вузлів та елементів |
|
15-17 |
Розроблення креслення загального виду та його погодження |
|
15-18 |
Розроблення креслень деталей і складальних креслень |
|
16-20 |
Складання специфікацій, відомостей, ТУ |
|
17-19 |
Технологічний контроль креслень |
|
18-22 |
Нормалізацій ний контроль креслень |
|
19-20 |
Виготовлення дослідного зразка нестандартної апаратури |
|
19-21 |
Коригування конструкторської документації |
|
20-22 |
Заводські випробування дослідного зразку |
|
21-22 |
Коригування технічної документації |
Практичне завдання 16
Контроль якості діяльності виробничої дільниці, на якій виготовляються три найменування деталей здійснюють 15 контролерів. За наведеними у таблиці даними щодо місячних обсягів виробництва та трудомісткості контрольних операцій визначити рівень вибірковості контролю, який забезпечує така кількість працівників контрольної служби, якщо відомо, що 20 % свого робочого часу кожний контролер витрачає на обхід робочих місць та оформлення документації.
|
Найменування деталі |
Місячний обсяг виробництва, одиниць |
Трудомісткість контролю однієї деталі, хв. |
|
Поршень |
15 000 |
5 |
|
Клапан |
20 000 |
3 |
|
Шток |
35 000 |
1 |
Дільниця працює в одну зміну. Тривалість зміни – 8 годин. В одному місяці 220 робочих години.
Розрахувати кількість контролерів, необхідну для забезпечення 100 %-го контролю процесу виробництва на дільниці.
Практичне завдання 17
Відповідно до проекту планування операційної системи для освітлення виробничих приміщень фірми малого бізнесу треба встановити 100 одиниць електроосвітлювальних приладів. Середньорічна тривалість періоду роботи з увімкненим освітленням становить 10 годин на добу (за двозмінного режиму роботи). За проектом передбачається використання приладів ціною 30 гривень за одиницю, що мають ресурс роботи 800 годин. Однак у межах реалізації програми зниження витрат, керівник приймає рішення про використання дешевших приладів. Їх ціна – 25 гривен за одиницю, ресурс роботи – 500 годин.
Визначить скільки буде зекономлено коштів у разі застосування дешевих приладів.
Практичне завдання 18
Головою правління універмагу прийнято рішення про проведення сезонного ярмарку «Школи остання мить», присвяченого продажу вбрання до випускного балу для школярів та студентів. Метою заходу є найповніше задоволення зростаючого у травні-червні попиту на одяг, взуття й аксесуари та підвищення ефективності операційної діяльності підприємства у цей період.
Уявить, що Вам як заступнику Голови Правління з комерційної роботи, доручено скласти мережевий графік підготовки та проведення сезонного ярмарку.
В якості інформаційної бази було взято таблицю з переліком заходів щодо організації сезонного ярмарку у минулому році.
|
Позначка роботи |
Захід |
Тривалість заходу, дні |
|
1-2 |
Прийняття рішення про ярмарок |
5 |
|
2-3 |
Визначення асортименту |
1 |
|
2-7 |
Визначення потреби у кадрах |
1 |
|
2-8 |
Укладення договору на оренду манекенів |
2 |
|
2-9 |
Замовлення на виготовлення рекламних матеріалів |
1 |
|
2-10 |
Замовлення на виготовлення упаковки |
1 |
|
2-12 |
Розміщення рекламного оголошення |
1 |
|
3-4 |
Розрахунок потреби у товарах |
1 |
|
4-5 |
Визначення дислокації ярмарку |
1 |
|
4-6 |
Накопичення товарних запасів |
2 |
|
5-15 |
Підготовка приміщення |
5 |
|
6-13 |
Замовлення товарів |
1 |
|
7-16 |
Підбір працівників |
5 |
|
8-16 |
Доставка манекенів |
3 |
|
9-11 |
Виготовлення рекламних матеріалів |
3 |
|
10-14 |
Виготовлення упаковки |
7 |
|
11-16 |
Доставка рекламних матеріалів |
2 |
|
12-20 |
Рекламування ярмарку |
14 |
|
13-15 |
Доставка товарів |
4 |
|
14-17 |
Доставка упаковки |
2 |
|
15-16 |
Підготовка товарів до продажу |
4 |
|
15-19 |
Розробка анкет |
4 |
|
16-17 |
Викладка товарів |
3 |
|
17-18 |
Випробувальні роботи |
2 |
|
18-19 |
Усунення недоліків |
3 |
|
18-20 |
Забезпечення внутрішньої реклами |
2 |
|
19-20 |
Проведення ярмарку |
7 |
|
19-21 |
Проведення анкетування |
7 |
|
20-22 |
Інвентаризація |
2 |
|
21-24 |
Обробка інформації |
5 |
|
22-23 |
Вивіз товарів та манекенів |
3 |
|
22-24 |
Обробка результатів інвентаризації |
2 |
|
23-24 |
Прибирання |
3 |
|
24-25 |
Підведення підсумків ярмарку |
7 |
Складіть мережевий графік підготовки та проведення сезонного ярмарку «Школи остання мить» (роботи на критичному шляху позначте суцільною лінією, а решту робіт – пунктиром). На підставі визначених критичних робіт обчисліть тривалість критичного шляху.
Практичне завдання 19
Визначити річні витрати на виконання замовлень, якщо відомо, що річний попит становить 1470 одиниць, оптимальний розмір партії поставки – 35 одиниць, витрати на виконання замовлень – 10 гривень.
Практичне завдання 20
Американське підприємство «Jason Enterprised» займається виробництвом відеотелефонів. Продукція підприємства спрямована виключно на задоволення потреб внутрішнього ринку. Рівень якості цієї продукції не дуже високий, але завдяки низькій ціні продукція конкурентоспроможна та користується попитом. Це дає підприємству можливість ретельно вивчати ринок, приділяючи при цьому багато уваги НДДКР. На поточний момент підприємство має потребу у розробці сукупного плану виробництва на шість місяців.
|
Місяць |
Кількість робочих днів |
Обсяг очікуваного попиту |
|
Січень |
22 |
500 |
|
Лютий |
19 |
600 |
|
Березень |
21 |
650 |
|
Квітень |
21 |
800 |
|
Травень |
22 |
900 |
|
Червень |
20 |
800 |
|
Всього |
125 |
4250 |
Інформація для виконання розрахунків
|
Показник |
Значення |
|
Вартість матеріалів |
100 доларів на одиницю продукцію |
|
Витрати на зберігання запасів |
10 доларів на одиницю продукції в місяць |
|
Гранична вартість дефіциту |
20 доларів на одиницю продукції в місяць |
|
Гранична вартість субпідряду |
100 доларів на одиницю продукції (це контрактна вартість за вирахуванням вартості матеріалів (200 доларів – 100 доларів)) |
|
Вартість найму та навчання |
50 доларів на працівника |
|
Витрати на звільнення |
100 доларів на працівника |
|
Трудомісткість (у робочих годинах) |
4 на одиницю продукції |
|
Оплата праці (8 годинний робочий день) |
12,5 доларів на годину |
|
Оплата понаднормової роботи (у 1,5 рази вище прямих витрат) |
18,75 доларів на годину |
|
Запас готової продукції станом на початок січня |
200 одиниць |
|
Резервний запас |
0 % від місячного попиту |
Визначити витрати підприємства, якщо чисельність працівників постійна та становить 10 осіб; застосовується субпідряд.
Практичне завдання 21
Побудувати графік Гантта щодо виготовлення приладу ВК-12.
|
№ |
Найменування |
Шифр |
Тривалість виготовлення або складання (днів) |
|
1 |
Прилад ВК-12 |
ВК-12 |
5 |
|
2 |
Складальна одиниця №1 |
С-1 |
3 |
|
3 |
Складальна одиниця №2 |
С-2 |
4 |
|
4 |
Деталь № 1 |
Д-1 |
4 |
|
5 |
Деталь № 2 |
Д-2 |
4 |
|
6 |
Деталь № 3 |
Д-3 |
2 |
|
7 |
Деталь № 4 |
Д-4 |
5 |
|
8 |
Деталь № 5 |
Д-5 |
7 |
|
9 |
Деталь № 6 |
Д-6 |
7 |
Рис. 1 - Схема складання приладу ВК-12
Крім того, відомо, що тривалість перебування деталей на комплектувальному складі не має перевищувати 2 дні; тривалість випробувань готового приладу складає 5 днів; режим роботи підприємства – однозмінний, два вихідних дні.