Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
PAGE 8
Министерство образования и науки Украины
Севастопольский национальный технический университет
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
к выполнению курсовой работы
по дисциплине “Управление проектами”
для студентов специальности 7.03050401 - «Экономика предприятия» всех форм обучения
Севастополь
2013
УДК
Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине “Управление проектами” для студентов специальности 7.03050401 - «Экономика предприятия» всех форм обучения / Сост. А.А. Митус. – Севастополь: Изд-во СевНТУ, 2013. – 12с.
Целью выполнения курсовой работы является углубление теоретических основ и приобретение практических навыков использования проектного менеджмента при создании и реализации конкретных задач по новому строительству, реконструкции, модернизации и т.п. с учетом быстро меняющейся конъюнктуры рынка.
Методические указания рассмотрены и утверждены на заседании кафедры «Экономики предприятия», протокол № от 1 марта 2013 г.
Допущено учебно-методическим центром СевНТУ в качестве методических указаний.
Рецензенты:
Е.П. Гармашова, доцент кафедры «Экономики предприятия»
Содержание
|
[1] [2] 2. Содержание и структура курсовой работы [3] Библиографический список
[4] |
В соответствии с учебным планом студенты специальности 7.03050401 - «Экономика предприятия» выполняют курсовую работу по дисциплине «Управление проектами» в 9 семестре.
Целью курсовой работы является приобретение студентами практических навыков в области применения методологии проектного менеджмента.
Основными задачами курсовой работы являются:
Курсовая работа выполняется на базе бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, на котором студент проходит производственную практику.
Объектом курсовой работы является определенный проект для конкретного предприятия, а предметом - применяемые методы управления данным проектом.
Курсовая работа выполняется в следующей последовательности:
Курсовая работа выполняется под руководством преподавателей кафедры «Экономики предприятия».
Выбор темы курсовой работы осуществляется студентом самостоятельно и согласовывается с руководителем.
Структура и содержание курсовой работы:
Типовая структура курсовой работы приведена в приложении А.
Во введении студент должен отразить следующие положения:
В первом разделе проводится анализ финансового состояния предприятия, дается характеристика внутренней и внешней среды проекта. Анализ финансового состояния предприятия, для которого разрабатывается проект, должен позволить сделать вывод относительно возможностей предприятия профинансировать проект. Описание внутренней среды проекта должно включать необходимость и целевую направленность проекта, его сущность с подробной характеристикой предлагаемых технологии, оборудования, организационных решений и т.д. В описании внешней среды проекта необходимо отразить макро и микросреду проекта.
Раздел заканчивается таблицей характеристик и основных параметров проекта (табл.1).
Таблица1. Характеристики и основные параметры проекта предприятия
|
Наименование характеристик |
Значение |
|
1 Тип проекта |
|
|
2 Класс проекта |
|
|
3 Масштаб проекта |
|
|
4 Ожидаемая длительность |
|
|
5 Окружение проекта |
|
|
6 Место проведения |
|
|
7 Название организации, которая заказывает проект |
|
|
8 Исполнители проекта |
|
|
9 Ожидаемые результаты выполнения проекта |
|
|
10 Партнеры |
|
|
11 Руководитель проекта |
Второй раздел курсовой работы посвящен планированию содержания проекта, т.е. решению тех задач, которые начинаются с момента авторизации проекта до стадии контроля прогресса проекта.
В данном разделе должны быть выполнены следующие подразделы:
2.1 Структурная декомпозиция работ.
В данном подразделе первоначально составляется перечень всех работ по проекту, которые затем формируются в объекты поставки, имеюшие измеримый результат. В конечном итоге должна быть представлена структурная декомпозиция работ. Нижний уровень структурной декомпозиции работ необходимо подробно охарактеризовать.
Исходя из масштабов проекта определяется внутренняя оргструктура проекта и состав рабочей группы проекта с назначением функций каждого исполнителя. Организационная структура и структурная декомпозиция должны быть скоординированы и представлены в форме матрицы ответственности, которая представляет собой список пакетов работ по одной оси и список ответственных исполнителей по другой.
2.2 Управление временем проекта.
Настоящий подраздел начинается с таблицы последовательности работ и их продолжительности. Продолжительность работ должна быть представлена как ожидаемая, исходя из оценки оптимистической, наиболее вероятной и пессимистической продолжительности. Результаты сводятся в таблицу 4.1.
Таблица 2. Продолжительность времени работ
|
Код |
Наименование работ |
Код предшествующей работы |
Продолжительность работы |
|||
|
оптимистическая |
пессимистическая |
наиболее вероятная |
ожидаемая |
|||
На основании этих данных составляется и рассчитывается сетевая модель проекта методом стрелочных графиков или методом предшествования. Определяется критический и подкритический пути и резервы времени работ. Данный подраздел завершается составлением расписания проекта с реальным распределением работ используя диаграмму Гантта.
2,3 Календарное и бюджетное планирование проекта.
В данном подразделе должны быть представлены ресурсы и затраты проекта. Первоначально необходимо оценить потребность в основных или наиболее важных ресурсах (трудовых или материальных).
Составляются таблицы наличия данных ресурсов на предприятии, строятся ресурсные диаграммы и анализируется их недостаток или избыток. В случае выявления ресурсного конфликта необходимо использовать один из методов выравнивания ресурсов.
Для бюджетного планирования затрат необходимо представить по каждой работе плановые затраты на нее, исходя из продолжительности работы и существующих норм и нормативов.
Информация сводится в следующую рекомендуемую таблицу (таблица 3).
Таблица 3. Плановые затраты работ
|
Код работы |
Материалы |
Услуги сторонних организаций |
Заработная плата |
Прочие |
Всего |
С целью дальнейшего планирования бюджета затраты представляются в работе на один день по следующей таблице (таблица 4),
Таблица 4. Распределение затрат на единицу времени
|
Код работы |
Продолжительность работы |
Затраты |
|
|
на всю работу |
на один день |
||
На основании этих данных составляется бюджет проекта как план расходования затрат во времени. Бюджет составляется для ранних и поздних сроков выполнения проекта. По полученным данным строится график распределения бюджета во времени (бананоподобная кривая).
В третьем разделе производится оценка коммерческой эффективности проекта. Для расчета коммерческой эффективности проекта приводятся сведения о денежных потоках от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности по всему временному интервалу от начала проекта до его прекращения.
В качестве основного показателя, применяемого для оценки эффективности проекта рекомендуется использовать чистый дисконтированный доход. Возможно, так же, применение и других оценочных показателей.
В заключении курсовой работы представляются основные выводы по работе.
Тема: Управление проектом разработки нового продукта на предприятии ООО "АБС"
Введение
1. Характеристика внешней и внутренней среды проекта разработки нового продукта на предприятии ООО "АБС"
1.1. Характеристика финансового состояния предприятия ООО "АБС"
1.2. Характеристика проекта разработки нового продукта на предприятии
1.3. Характеристика внешней среды проекта
2. Планирование содержания проекта разработки нового продукта на предприятии ООО "АБС"
2.1. Структурная декомпозиция работ
2.2. Управление временем проекта
2.3. Календарное и бюджетное планирование
3 Оценка коммерческой эффективности проекта
Заключение
Перечень ссылок
Приложения