Ситуация
Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-10
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Ситуация 2. Белоцерковский консервный завод.
Завод был основан в 1892 году, но в последние годы он был существенно модернизирован. В 1993 году превратился в арендное предприятие. В 1994 году он превратился в открытое акционерное общество. Специальная комиссия оценила стоимость имущества предприятия в 3681400 тис. руб., включая 2262193 тис. руб. собственности арендаторов. Уставной фонд завода – 3657520000 руб. Выпущены простые именные акции стоимостью 10000 руб. Общая эмиссия составляла 3657520000 руб., 365752 акций.
По плану акции планировалось распределить так:
- организация арендаторов – 61,9%
- рабочие завода – 29,5%, из них:
- за приватизационные сертификаты – 14,7%;
- за наличные –5,8%.
- рабочие предприятий – поставщиков сырья – 11,4%;
- открытая подписка акций за сертификаты – 6,3%.
На начало 1995 г. завод оказался в очень сложной ситуации. Накопился большой объем производственных запасов (9167 млн. руб.), незавершенной продукции (4101 млн. руб.) и готовой продукции (26150 млн. руб.), которую невозможно было реализовать из-за отсутствие денежных средств у оптовых покупателей. Образовалась большая дебиторская задолженность за продукцию, отпущенную на реализацию и до этого времени не оплаченную (6300 млн. руб.), возник недостаток оборотных средств (176 млн. руб.). Кредиторская задолженность достигла 1024 млн. руб. Задолженность завода банкам составила 11546 млн. руб.
ЗАДАНИЕ:
- Сделайте выводы про финансовое состояние завода и рассчитайте отдельные показатели его оценки.
- Внесите предложения относительно финансового состояния предприятия.
- Если бы Вы были директором, какие первоочередные мероприятия для повышения эффективности работы завода Вы использовали?
- Какие резервы улучшения финансового состояния завода следует, по Вашему мнению, использовать незамедлительно, а какие в перспективе?
Выводы и рекомендации
Модернизация завода, которая была проведена в последнее время не привела к финансовому оздоровлению предприятия. Об этом говорят следующие факты:
- Накопился большой объем производственных запасов, незавершенной и готовой продукции, что говорит о низком спросе и неконкурентной способности выпускаемой продукции, объем незавершенного производства свидетельствует о неэффективности использования средств вложенных в его производство.
- Отсутствие денег у оптовых покупателей свидетельствует о низком спросе и плохой ликвидности продукции.
- Большая задолженность банкам и дебиторская задолженность показывает о неудовлетворительной работе финансового органа с дебиторами и банками.
- Отсутствие денег у оптовых покупателей свидетельствует о том, что дебиторская задолженность будет погашена не скоро и завод в ближайшем будущем не сможет рассчитаться с банками, что влечет увеличение процентов за кредит.
Исходя из полученных данных можно рассчитать коэффициент покрытия общий:
Кпокр.общ. показывает сколько денежных единиц текущих активов приходится на одну денежную единицу текущих обязательств.
Так как в данном случае Кпокр.общ. больше трех, то можно сделать вывод о том, что текущие активы использовались неэффективно.
Коэффициент покрытия промежуточный для нормального финансового состояния предприятия должен быть приблизительно равен 1. Рассчитаем коэффициент покрытия промежуточный и абсолютной ликвидности.
Следовательно, финансовое состояние предприятия не удовлетворительно. Коэффициент абсолютной ликвидности равен 0, из-за полного отсутствия денежных средств.
Для уточнения состояния предприятия предлагается провести аудиторскую проверку.
Для улучшения финансового состояния предприятия предлагается сделать следующие мероприятия:
- Улучшение работы по погашению дебиторской задолженности. Например, ввести скидку за продукцию, оплаченную раньше срока, на который была дана отсрочка платежа.
- Определить необходимое количество материальных запасов для дальнейшего производства продукции и их реализации.
- Создание маркетинговой службы предприятия для проведения маркетингового исследования рынка.
- В соответствии с проведенными маркетинговыми исследованиями перепрофилировать завод на выпуск более широкого или другого ассортимента продукции, а также повысить ее качество.
- Создать эффективную систему финансового учета, планирования и контроля.
- Наметить мероприятия по уменьшению производственных затрат на выпускаемую продукцию.
- Пересмотреть политику ценообразования продукции с учетом требований рынка.
- Привлечь инвестиции для выпуска новой конкурентоспособной продукции.
- Произвести реализацию готовой продукции путем заинтересованности покупателей (улучшение предпродажной подготовки, внешнего вида изделия).
- Перераспределить реализацию акций предприятия для повышения процента продажи акций за наличные средства, что поможет привлечь инвестиции для завершения выпуска продукции и увеличения ее ассортимента, увеличить количество акций у поставщиков сырья, для стимуляции поставок более качественного сырья, что должно привести к повышению качество готовой продукции.
В перспективе, если указанные мероприятия не дадут в финансовом состоянии предприятия, предлагается провести реструктуризацию предприятия, которая приведет к финансовому оздоровлению, увеличению объема производства и сбыта конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства.