Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
PAGE 24
А
1. Основные вопросы экономики. Признаки свободного рынка. Рыночная инфраструктура.
Любая общественная формация существует для того, чтобы удовлетворить потребности человека и вынуждена решать три основных вопроса:
Что? Какие производить товары, какие услуги оказывать и в каком объеме?
Как? Какая должна быть технология, какие методы предпринимательской деятельности использовать?
Для кого? Как будет распределяться продукция, как будет распределяться доход?
Классификация рынка может быть различна. В зависимости от того на каком рынке работает фирма применяются те или иные методы ответа на вопросы.
Рынки различаются по географическому признаку ( внутренний, внешнемировой). Рынок может быть свободным (конкурентным), монополистическим, олигополия.
Экономической наукой сформулирован ряд признаков, которые определяют сущность свободного рынка :
Для функционирования рынка требуется реализация многообразных форм собственности (основные формы собственности : частная, государственная , коллективная) и создание рыночной инфраструктуры. Она включает в себя три основных составляющих :
К первому фактору относятся: наличие товарных бирж, оптово-розничная торговля, маркетинговая организация.
Ко второму –
Основные факторы производства: труд, земля, капитал.
Земля - это территория, недра и все произрастающее на ней.
Труд - это услуги всех работающих.
Капитал - это средства производства, здания, сооружения и денежные средства на их приобретения и создания.
Дополнительные факторы производства: предпринимательские способности и время
Существует еще два ресурса отражающих рынок факторов производства:
предпринимательские способности и время.
Финансовый рынок - это рынок, отражающий спрос и предложение финансовых средств, т.е. деньги и ценные бумаги.
Для анализа рыночной инфраструктуры необходимо оценка субъектов рыночной экономики:
производитель (фирма);
частное лицо, которое покупает;
государство в лице своих правительственных учреждений имеющих политическую и юридическую власть.
Все факторы и все субъекты рынка тесно взаимодействуют друг с другом и оказывают друг на друга постоянное влияние.
2. Основные средства предприятия. Общее понятие об основных средствах, их составе, структуре и методах оценки.
Основные средства (фонды) - это стоимостная категория, вещественным их содержанием являются орудия труда, здания и сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, инструменты и т.д, кроме быстро изнашивающихся предметов труда, т.е. все со сроком службы не менее одного года и стоимостью не менее 40000 руб.
Основные фонды бывают производственные и непроизводственные.
Основные производственные фонды - это такие средства труда, которые участвуют в производственном процессе (станок) или создают условия необходимые для его осуществления ( производственное здание).
Основные непроизводственные фонды - непосредственно в производственном процессе не участвуют (дет.сад).
По структуре основные фонды делятся на активную часть ( производственные фонды) и пассивную (непроизводственные фонды).
Исходный материал для оценки основных фондов в натуральных показателях служат данные ежегодно проводимой инвентаризации, а также паспорта машин, оборудования и т.д.
Существует первоначальная стоимость - отражает фактические затраты на строительство зданий или приобретения оборудования в момент их постройки или приобретения (цены того года).
Восстановительная стоимость - стоимость воспроизводства ранее введенных основных фондов в ценах и тарифах данного года.
Однако ни первоначальная и ни восстановительная стоимости не учитывают износа основных фондов. Следовательно вводится понятие остаточной стоимости основных фондов.
Остаточная стоимость рассчитывается путем вычитания стоимости износа и полной первоначальной или полной восстановительной стоимостей.
3. Износ и амортизация основных средств
1.Износ.
В процессе эксплуатации ОФ подвергаются непрерывному износу. Различают физический и моральный износ.
Физический износ - это потеря средствами труда первоначальных качеств, которые происходят в следствии длительной эксплуатации. Зависит от двух факторов:
Моральный износ существует в двух формах:
- моральный износ 1 рода. Состоит в том, что аналогичные, но новые основные фонды со временем становятся дешевле.
- моральный износ 2рода. Состоит в том, что со временем действующие основные фонды начинают вытесняться новыми более современными.
Физический износ снижают за счет ремонта, моральный износ снижается за счет реконструкции или модернизации основных фондов.
Средства для обновления оборудования в значительной степени образуется за счет особого экономического процесса который получил название амортизация основных фондов.
2.Амортизация основных фондов.
Амортизация - это процесс переноса стоимости основных фондов на готовую продукцию равными частями на протяжении амортизационного периода.
Амортизационный период - это время работы основных фондов согласно установленным нормативам
Общая сумма амортизации за весь срок службы (амортизационный период) может быть определено по формуле:
А = ОФп.н. - (Л - Д)
Л - ликвидационная стоимость;
Д - демонтаж.
Годовая сумма амортизации:
аг= А/Тсл
Тсл – срок службы ОФ (амортазационный период)
На практике оценивают норму амортизации. Норма амортизации представляет собой отношение годовой суммы амортизации к первоначальной стоимости ОФ.
Nа = (аг /ОФпн)100% = (ОФпн - (Л - Д))/(ОФпн Тсл) 100%
Если (не всегда!) величины Л и Д являются относительно малыми в сравнении с величиной ОФп.н., тем более мала их разность , то ими можно пренебречь, тогда при их отсутствии можно сократить Офпн в числителе и знаменателе:
Nа = 100%/Тсл
Полное восстановление первоначальной стоимости ОФ получила название реновация. Говорят, что норма амортизации - это норма амортизации на реновацию. До недавнего времени на ряду с нормой на реновацию использовалось также норма амортизации на капитальный ремонт. В настоящее время средства необходимые для капитального ремонта учитывается в самостоятельной статье в себестоимости продукции. Выбор уровня нормы амортизации определяется двумя обстоятельствами:
Чем выше будет норма амортизации, тем больше средств будет иметь предприятие ежегодного для обновления ОФ.
Т.к. годовая сумма амортизации отчислением включается в себестоимость продукции, то при высоком уровне нормы амортизации происходит подорожание продукции предприятия, т.е. увеличение себестоимости продукции.
Различают несколько видов амортизации. Выше рассмотрена линейная амортизация-перенесение стоимости равными ежегодными долями. Именно такая форма используется в РФ.
Ряд экономистов утверждают, что стоимость ОФ особенно сильно снижается в первые годы его использования, поэтому предлагают вести оценку дигрессивным методом. Этот вид амортизации называется амортизацией по остаточной стоимости.
Графически линейная амортизация и амортизация по остаточной стоимости выглядят следующим образом
Например, надо погасить 600 д.е. (Na=30%)
Дигрессивная форма
1 г. 180 600-180=420
2 г. 126 420-126=294
3 г. 88,2 294-88,2=205,8
Кроме того, в некоторых случаях возможно определение амортизации по объёму производства. В дальнейшем мы будем относить амортизацию к постоянным издержкам; однако существуют случаи, когда ОФ представлены в виде запаса товаров (в добывающей и обрабатывающей промышленности), тогда амортизацию можно рассматривать как переменные издержки (но только в этих случаях!!!).
аед.пр.=
где ОК- стоимость карьера, рудника, литейной формы, в д.е.,
Q-товарный запас (гравий, золото, руда, количество отливок), в натуральных единицах.
Таким же образом будут амортизироваться и другие элементы ОФ, если единственной причиной падения их стоимости является использование, то есть физический износ, а также, если можно объективно измерить падение стоимости в расчете на единицу продукции.
Амортизационные отчисления накапливаются в специальном амортизационном фонде, средства из которого могут направляться на новое строительство, расширение производства, модернизацию и замену оборудования в рамках простого воспроизводства.
Средства же на капитальный и текущий ремонт накапливаются в особом ремонтном фонде; порядок его образования другой: там нет жестких государственных нормативов.
Для регистрации начисленных на себестоимость сумм амортизационных отчислений в системе бухгалтерского учета имеются специальные счета, по которым налоговая инспекция может проверить правильность начисления амортизации и ее последующего использования.
Норма амортизации периодически пересматривается, так как изменяются сроки службы элементов капитала под действием НТП.
В амортизационный фонд прекращается начисление сумм амортизации пс объектам, нормативные сроки службы которых истекли.
Малым предприятиям, а так же некоторым хозяйственным субъектам разрешено применять ускоренную амортизацию. В этом случае разрешается увеличивать норму амортизации, но при этом срок начисления амортизации так же меняется (уменьшается). К ним относятся предприятия, производящие вычислительную технику, прогрессивные материалы, то есть часто осуществляющие массовую замену оборудования; кроме того, ускоренная амортизация разрешена для основных фондов природоохранного назначения. Однако норма амортизации не может быть увеличена более, чем в два раза.
3. Управление основными фондами организации
Управление основными фондами (ОФ) предполагает получение максимально высокой отдачи от их эксплуатации. В связи с этим необходимо рассмотреть пути повышения эффективности их использования и главные показатели их использования.
Существуют следующие пути улучшения использования ОФ:
1. Интенсивный путь. Улучшение (повышение) интенсивного фактора предполагает проведение анализа работы действующих ОФ и возможность повышения их производительности. Для оценки потенциального резерва повышения интенсивного фактора рассчитывается коэффициент интенсивности
Ки = Пф/Пп,
Где Пф - фактическая производительность (например, тн./час) ОФ, Пп – производительность ОФ по плану
Если Ки меньше 1, то считается, что резерв улучшения работы ОФ по интенсивному фактору есть, следовательно, используя только внутренние возможности можно повысить производительность и, тем самым, добиться увеличения выпуска продукции с помощью анализируемых ОФ.
2. Экстенсивный путь. Улучшение (повышение) экстенсивного фактора предполагает возможность ввода новых основных фондов (или увеличение стоимости действующих ОФ через проведение их модернизации) или улучшение их эксплуатации во времени. Для оценки потенциального резерва повышения экстенсивного фактора рассчитывается коэффициент экстенсивности.
Кэ=Тф/Тп,
Где Тф – фактический фонд времени ОФ (например час/год), Тп – фонд времени ОФ по плану
Если Ки меньше 1, то считается, что резерв улучшения работы ОФ по экстенчивному фактору есть, следовательно, при более рациональном использовании ОФ во времени (например сократив простои оборудования) или приобретя новые ОФ (или сделав модернизацию старых) можно используя прежни внутренние ресурсы (например не набирая новый производственный персонал) добиться увеличения выпуска продукции.
3. Уменьшение стоимости ОФ за счет удешевления строительства объектов.
4. Ускорение ввода в эксплуатацию новых ОФ.
5. Уменьшение фонда отдачи (ФО).
ФО = ВП/ОФср.г.,
Где ВП - выпущенная продукция (м.б. так же реализованная, проданная, товарная продукция, объем производства. Для простоты расчетов считаем, что эти показатели здесь и далее являются одинаковыми)
Фондоотдача показывает, на какую сумму можно выпустить продукции при использовании ОФ стоимостью 1 условный рубль. При правильном управлении основными фондами фондоотдача должна расти.
6. Уменьшение фонда емкости продукции (ФЕ). Это обратная величина ФО.
ФЕ = ОФ ср.г./ВП
Фондоемкость показывает, на какую сумму следует приобрести ОФ, чтобы с их помощью выпустить продукцию на 1 условный рубль. При правильном управлении основными фондами фондоемкость должна падать.
7. Грамотный подбор фондовооруженности:
фондавооруженность (ФВ).
ФВ = ОФср.г./Р, где
Р - наибольшая среднесписочная численность рабочих в смену.
Фондовооруженность показывает степень использования ручного труда в организации. Обычно считается, что фондовооруженность должна расти, в этом случае можно говорить о механизации производства. Однако в некоторых отраслях, а так же при некоторых видах работы данный показатель не может расти совсем или его рост будет незначителен. Например в сфере услуг (парикмахерские и т.д.).
4. Оборотные средства предприятия. Сущность и структура оборотных средств.
Материальные и трудовые средства предприятия составляют один из основных элементов управления организацией.
Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассмат ривается как составная часть экономики труда.
В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей пред посылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает ор ганизация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого ре зультата при низкой организации их обслуживания и наобо рот, при научной организации труда можно получить от со ответствующего технического оснащения производства мак симальный результат.
Оборотные средства (капитал) - представляют собой денежные средства планомерно авансируемые для формирования оборотных производственных фондов и фондов обращения в размерах обеспечивающих непрерывность кругооборота.
Оборотные производственные фонды - это часть средств производства, которая участвует только в одном производственном цикле полностью, входит в состав вновь созданной продукции не сохраняя своей натуральной формы и полностью переносит свою стоимость на готовую продукцию. Оборотнопроизводственные фонды состоят из предметов и средств труда.
Фонды обращения - это часть оборотных средств предприятия, функционирующая в сфере обращения.
Оборотные средства
Оборотные фонды Фонды обращения
производ-ный незаверш-ное расход готовые продукция денежные
запас производство будущих изделия отгружен. средства
периодов
нормируются не нормируются
Сущность и структура оборотных средств
Сущность Оборотных средств состоит в непрерывном движении и обороте. Сначала оборотные средства находятся в денежной форме на расчетном счете, затем превращаются в различные материальные ценности, выдаются в виде зар. плат или других производственных издержек. После процесса производства авансируемые предприятием оборотные средства принимают форму готовой продукции, а после ее реализации превращаются в деньги. Достаточно оборотным средствам замедлить движение, или в чрезмерном количестве накопиться на какой-нибудь одной из перечисленных стадий, чтобы в производстве возникли перебои.
В зависимости от источника формирования оборотные средства делятся на собственные и заемные.
Собственными называются оборотные средства выделяемые предприятием в постоянное пользование. Источниками их образования является прибыль, внутрихозяйственная деятельность.
Заемными называются оборотные средства полученные из банков в установленном порядке в виде краткосрочных ссуд, а также кредиторская задолженность. Они выдаются предприятию во временное пользование по строго целевому назначению.
Природа оборотных средств, как и запасов в которые они вложены, двойственная. С одной стороны без наличия достаточных запасов предприятия работать не могут. С другой стороны пока материальные ценности пребывают в запасах они выключаются из процесса производства.
Структура оборотных средств характеризуется удельным весом отдельных групп в общей стоимости оборотных средств. Наибольший удельный вес в химической промышленности приходится на производственные запасы, а в их составе на сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты и незавершенное производство. На долю производственных запасов и незавершенного производства приходится приблизительно 80% общей величины оборотных средств. Производственные запасы делятся на текущий и страховой. Текущий запас - это запас необходимый для снабжения производства предметами труда в перерывах между поступлениями очередных партий поставок сырья и материалов.
Страховой запас - создается для гарантий от неожиданных задержек и перебоев в работе предприятия. Его размеры зависят :
5. Управление оборотными средствами
Главным способом управления оборотными средствами является грамотное определение их количества на разных этапах производства. Для этого необходимо осуществлять плановое нормирование оборотных средств.
В практике нормирования и планирования оборотных средств ис пользуется несколько методов: метод прямого счета, аналитический, опытно-лабораторный, отчетно-статистический и коэффициентный.
При аналитическом методе оценки норматив оборотных средств устанавливается по фактической величине оборотных средств за определенный период с учетом поправок на излишки и ненужные запасы, а также на изменение в условиях производства и снабже ния. Поэтому данный метод предусматривает классификацию обо ротных средств на две группы: зависящие от изменения объема производства (сырье, основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо, тара, незавершенное производство и го товая продукция) и независящие (запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, расходы будущих периодов). Данный метод наиболее часто применяется при определении нор матива оборотных средств в перспективе.
При опытно-лабораторном методе норматив оборотных средств устанавливается на основе данных опытов и лабораторных иссле дований. Этот метод широко применяется при нормировании рас хода вспомогательных материалов.
При отчетно-статистическом методе норматив оборотных средств определяется на основе отчетно-статистических данных за тот или иной отчетный период. Норма на планируемый период разрабатыва ется с учетом ее тенденции к сокращению в прошлом периоде.
При коэффициентном методе норматив оборотных средств на планируемый период устанавливается с помощью норматива пред шествующего периода и с учетом изменения объема производства и ускорения оборачиваемости оборотных средств.
Величина нормируемых оборотных средств должна всегда удов летворять реальной потребности производства. При занижении нор матива предприятие не сможет обеспечить производство необходи мыми запасами, своевременно расплатиться с поставщиками, ра бочими, служащими и т. п. При завышении норматива образуются значительные сверхнормативные запасы, происходит заморажива ние средств, что ведет к потерям. Завышенный норма тив способствует сокращению уровня рентабельности, увеличению размера выплаты за увеличение стоимости имущества предприя тия.
Для определения оптимальной величины нормируемых оборот ных средств большое значение имеет нормирование расхода мате риальных ресурсов, т. е. установление максимально допустимого ко личества сырья или материалов, необходимого для изготовления продукции или выполнения работы с учетом проведения намечен ных организационно-технических мероприятий по совершенство ванию производства. Нормирование расхода материальных ресур сов направлено на выявление и мобилизацию внутренних резервов предприятия для более рационального использования материаль ных ресурсов.
Нормы расхода материальных ресурсов подразделяются на пять групп в зависимости от назначения нормируемого материала, вре мени действия нормы, масштаба действия, объекта нормирования, номенклатуры материалов. В зависимости от назначения нормируе мого материала они классифицируются на нормы расхода основ ных и вспомогательных материалов.
Нормы расхода вспомогательных материалов подразделяются на шесть подгрупп:
Последняя подгруппа, в свою очередь, подразделяется в зависимости от характера использова ния электроэнергии на три вида: двигательную электроэнергию, электроэнергию на технологические цели и на освещение.
По времени действия различают годовые (квартальные) и опе ративно-технические нормы расхода.
Годовые нормы отражают предельный расход материальных ре сурсов на единицу продукции (или работы) в среднем за год. Они могут включать квартальные нормы. Такого рода деление целесооб разно при установлении нормы расхода материалов, величина ко торого может изменяться в зависимости от времени года, напри мер расход кокса в доменном производстве.
Оперативно-технические нормы определяют предельный расход сырья и материалов для конкретных условий технологического про цесса и заданного уровня организации производства.
В зависимости от масштаба действия нормы расхода материаль ных ресурсов подразделяются на единичные (индивидуальные) и сводные. Единичные нормы устанавливают расход материалов на кон кретную единицу продукции, изготовляемую на определенном за воде или определенном виде оборудования, например норма рас хода цветного металла на трактор определенной модели. Сводные нормы характеризуют расход материалов на одну и ту же продук цию (работу), изготовляемую несколькими однородными предпри ятиями промышленности.
В зависимости от объекта нормирования различают нормы на изделие и нормы на деталь (узел). Нормы на изделие определяют плановый расход материалов на изделие в целом, нормы на деталь — расход материалов на детали данного изделия (например, нормы расхода металла на полуось).
В зависимости от номенклатуры нормируемых материалов раз личают нормы расхода материалов в укрупненной номенклатуре и нормы расхода материалов в детальной номенклатуре. Нормы расхо да в укрупненной номенклатуре применяются для расчета годовой потребности предприятия в материальных ресурсах, а также для выявления и анализа общих результатов предприятия в работе по экономии материалов. Нормы расхода в детальной номенклатуре не обходимы для разработки ежеквартальных заявок на материалы и для снабжения цехов конкретными профилями, сортами, марками и размерами материалов.
Нормирование оборотных средств начинается с определения среднесуточного расхода сырья, основных материалов к покупных полуфабрикатов в плановом периоде. Среднесуточный расход рассчитывается по группам, причем в каждой группе выделяются важнейшие виды сырья, материалов, которые составляют примерно 80% общей стоимости материальных ресурсов соответствующей группы. Среднесуточный расход материальных ресурсов (Р) – это частное от деления суммы всех плановых годовых расходов на годовой календарный период (360 дней).
Нормирование полностью определяется предприятием. Размеры оборотных средств устанавливают предприятием путем нормирования. Оно заключается в том, что на каждом предприятии устанавливают нормативы оборотных средств по их элементам в относительных величинах и определяется норматив собственных оборотных средств в абсолютном выражении.
Норматив оборотных средств - это минимальный размер оборотных средств постоянно необходимый для нормальной работы предприятия.
Ноб = (Об.Ср. Ндн )/Тпл
Ноб - норматив оборотных средств по каждому из элементов;
Об.Ср. - полная стоимость оборотных средств ( годовая потребность в материале );
Ндн - норма материального запаса (в днях);
Тпл - длительность планового периода.
Норматив оборотных средств по основным материалам.
Нос =Р Ндн Ц
Р - однодневный расход сырья;
Ц - оптовая цена единицы сырья.
6. Главные показатели использования оборотных средств предприятия.
Для выводов об эффективности использования оборотных средств предприятия рассчитываются два взаимосвязанных показателя:
Число оборотов оборотных средств (коэффициент оборачиваемости)
Коб = РП/ОС (об/год)
Коэффициент оборачиваемости показывает сколько раз в течении года обернуться оборотные средства. Увеличение количества оборотных средств равнозначно уменьшению потребности в оборотных средствах предприятий.
Кзак = 1/Коб
Кзак - коэффициент закрепления. Характеризует долю оборотных средств приходящихся на 1 руб реализуемой продукции.
Если Коб должен иметь тенденцию к увеличению, то Кзак к уменьшению.
Длительность с одного оборота.
Тоб = Ткал/Коб
Ткал - календарный период.
Работу оборотных средств характеризует два показателя :
Сумма абсолютно высвобожденных оборотных средств показывает потребность предприятия в оборотных средствах за два периода (n –этот год, n-1 – прошлый год)
ОСа = ОСn-1 - ОСn
Сумма условно высвобожденных оборотных средств показывает на сколько сократилась потребность в оборотные средства в связи с улучшением их использования.
ОСу = ОС n-1 * (РПn/РПn-1) - ОСn
ОСу = РП ср.дн. (Тоб.n-1 - Tоб.n)
Тоб.n-1 - длительность оборотов прошлого времени.
РП ср.дн. = (РПn + РП n-1)/( 2 *365)
Если в отчетном году продолжительность 1 оборота выше, чем в базовом, значит использование оборотных средств ухудшилось, возникла необходимость в их дополнительном привлечении.
При оценке оборотных средств также рассчитывается резерв роста объема производства за счет улучшения их использования.
РП = РПn *( [Коб.n-1/Koб.n] - 1)
Повышение эффективности производственных фондов предприятия может осуществляться по трем направлениям:
7. Трудовые ресурсы предприятия. Управленческий персонал.
Принципы построения организационной структуры управления с учетом управленческого персонала.
Многосторонность содержания структур управления предоп ределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вмес те с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работни ков управления; последние определяются политикой, процедура ми, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. В качестве примера можно привести типовую схему управления предприятием.
Полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, при нятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, струк тура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если усло вия работы различны. Немаловажное значение имеет также реа лизация принципа соответствия между функциями и полномо чиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.
Любую перестройку структуры управления необходимо оце нивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся (не кри зисной) экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации, при этом главными факто рами улучшения являются рост производительности труда, уско рение технического развития, кооперация в принятии и реализа ции управленческих решений и т.д. В кризисный период измене ния в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использо вания ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.
В целом рациональная организационная структура управле ния предприятием должна отвечать следующим требованиям:
Трудовые ресурсы в целом
Современному положению трудовых ресурсов присущ ряд особенностей ранее не имеющих мест. Главное из них состоит в том, что достигнутый самый высокий уровень занятости в мире стал снижаться. Это привело к увеличению резервов трудовых ресурсов. В то же время темп прироста числа рабочих мест равен с темпом роста численности трудоспособного населения. В связи с этим важным направлением деятельности объединений и предприятий химической промышленности по улучшению использования трудовых ресурсов является совершенствование составов и структуры кадров, обеспечение существенного прироста производительности труда, совершенствования системы оплаты труда всех категорий работников.
По признаку участия в производственной деятельности различают:
В состав производственно промышленного персонала входят работники занятые в сфере производства в цехах и отделах предприятия, научно-исследовательские и проектно-конструкторские организаций, лаборатории и т.д.
Персонал непромышленных организаций состоит из работников культурно-бытовых учреждений, жилищно-коммунальных хозяйств, дет.садов, домов отдыха, а также работников выполняющих капитальный ремонт зданий, работники транспорта и других организаций неосновной деятельности.
По характеру выполняемых функций кадры подразделяются на рабочих и служащих. Служащие - это руководители, специалисты и другие работники относящиеся к служащим. К руководителям относятся директора и их замы, главные специалисты, начальники цехов и отделений и их замы, старшие мастера и мастера. К специалистам относятся занятые инженерно-техническими и экономическими работами, механики, нормировщики, бухгалтера, социологи, психологи, техники, художники, юрист-консультанты.
Другие служащие - это работники занятые подготовкой и оформлением документации, учета и контроля, хоз.обслуживанием, архивариус, делопроизводители, кассиры, коменданты, каппировщик, чертежники.
По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на:
Рабочие основного производства непосредственно принимают участие в изготовлении продукции. Рабочие вспомогательного производства и хоз.обслуживающие рабочие создают условия для эффективного обслуживания технологического процесса. Деление рабочих на основных и вспомогательных является до некоторой степени условным, т.к. нет профессии рабочих, которые занимаются выполнением только основных или только вспомогательных технологических процессов.
По характеру и сложности выполнения работ кадры делятся по профессиям, специальностям и квалификации.
Профессия - это род трудовой деятельности человека владеющий комплексом специальных знаний и практических навыков позволяющих выполнять определенный вид работ.
Специальность характеризует комплекс приобретенных знаний необходимых для определенного вида деятельности в рамках той или иной профессии.
Квалификация характеризует степень и уровень профессиональной подготовки к определенному виду работ. По квалификации различают:
В практике учета кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.
Явочный состав - это фактически являющиеся на работу.
В списочный состав включают сезонную или временную работу на срок от 1 дня и более, как работающие и отсутствующие по каким либо причинам не включают в списочный состав работники привлеченные для выполнения по трудовому соглашению, по совместительству, временно направленные на другие предприятие, если за ними не сохраняются зар.плата по основному месту работы, обучающиеся с отрывом от производства и получающие стипендию за счет этого предприятия.
Среднесписочная численность работников за месяц рассчитывается путем суммирования списочного состава занятых за все дни месяца и делением на число календарных дней месяца.
8. Заработная плата на производстве. Виды заработной платы.
В зависимости от производственного процесса заработная плата подразделяется на тарифную, повременную, сдельную.
По тарифной системе оплата труда производится у ИТР и служащие в соответствии с установленным окладом. Установление норм затрат труда не целесообразно по характеру работы, т.к. может привести к низкому качеству работы или к созданию опасных условий труда.
Повременная также не устанавливается норматив работы однако учитывается общий отработанный объем времени за месяц. Может быть простая повременная, т.е. оплата производится по тарифной ставке; повременно-премиальная , т.е. за отработанное время дополнительно выплачивается премия по системе премирования.
Зпл = Тст Тэф
Тст - тарифная ставка.
Сдельная форма - результаты работы зависят от интенсивности труда и возможно определение количества выпускаемой продукции. Рассматриваются или нормы времени или нормы выработки. Сдельная имеет следующий вид:
При любом виде возможна выплата премии, поэтому сдельная зар.плата часто называется сдельно-премиальная.
Прямая сдельная.
Зпр = Рсд А
Рсд - сдельная расценка;
А - количество выпущенной продукции.
Рсд = Тст /Нвр(или Нвыр)
Нвр - норма времени;
Нвыр - норма выработки.
При прямой сдельной зар.плате рассматривается индивидуальная сдельная расценка.
Количественная (бригадная) сдельная.
Рассчитывается зар.плата на всю бригаду. Сумма оформляемая в документах характеризует зар. плату всей бригады, а не конкретного работника.
Збр = Рсд А
Рсд = ∑Тст /Нвыр
Косвенная сдельная.
Не подлежит нормированию на одного работника. Зар.плата основного работника связана с работой вспомогательного.
Зк = Рсд А
Рсд = Тст / ∑Нвыр
Тст - тарифная ставка того, для кого рассчитывается заработная плата.
Нвыр - норма выработки тех с кем работает рабочий
Аккордная сдельная.
Расчет производится после окончания всех работ.
9. Производительность труда
Производительность труда подразумевает способность человека в процессе создавать в процессе труда определять количество материальных благ, т.е. производить определенное количество продукции в расчете на единицу затрачиваемого живого труда.
При характеристике производительности труда различают:
Для характеристики эффективности затрат индивидуального труда используют показатели уровня и динамики производительности труда.
Уровень производительности определяется двумя показателями выработкой и трудоемкостью.
Выработка - это количество продукции произведенной одним рабочим за определенный период времени В зависимости от способа измерения выработки различают 3 основные вида :
При натуральном методе объем производства измеряют в физических единицах. При стоймостном - это валовая продукция в рублях. В трудовом методе объем производства определяется рабочим временем исчисляемым в норма-часах. При любом методе выработка исчисляется отношением объема производства к средне списочной численности рабочих.
Вн = А/Рсп
Трудоемкость - это затраты труда на производство единицы продукции, измеряется отношением фонда затрачиваемого времени к количеству выпущенной продукции.
t = T/A [ чел /час ]; [ чел /день ]
В практике планирования различают три вида трудоемкости:
нормативная. Она отражает затраты времени на изготовление единицы продукции по действующим нормативам.
В зависимости от состава трудовых затрат и их роли в производстве существуют следующие виды трудоемкости:
Резервы и пути повышения производительности труда
На повышение производительности труда влияют факторы, под которыми понимаются условия обеспечивающие ее изменения:
Помимо факторов различают резервы повышения производительности труда, т.е. не используются конкретные возможности. Основными путями реализации этих резервов являются:
10. Затраты на производство и реализацию продукции. Себестоимость продукции.
На производство и реализацию продукции приходится большое количество видов предметов и средств труда. При планировании, учете и анализе затрат используются разные способы их классификации.
По экономическому содержанию и целевому назначению в промышленном процессе.
По роли в производственном процессе.
По способу отнесения на себестоимость отдельных видов продукции.
По характеру связи с изменением объема производства.
Наиболее важным является 1 способ. Основными признаками для этой классификации является:
Однородность по экономическому содержанию.
Общность производственного назначения и место возникновения затрат.
При классификации затрат по экономически однородным элементам не имеет значение, где и с какой целью расходуется те или иные виды ресурсов. Главное, чтобы они имели одинаковую экономическую природу. Экономически однородные элементы: сырье и основные материалы; вспомогательные материалы; топливо со стороны; энергия всех видов со стороны (пар, вода и т.д.); амортизация; зар.плата основная и дополнительная; начисление на зар.плату; прочие денежные расходы.
Классификация по калькуляционным статьям:
По роли в производственном процессе расходы подразделяются на основные и накладные. Основные неизбежны в технологическом процессе, без них не может быть выпущена продукция. Накладные связаны с управлением организацией и обслуживания производства.
По способу отнесения на себестоимость отдельных видов продукции подразделяются на прямые и косвенные. Прямые планируются и учитываются отдельно для каждого вида продукции и относятся на себестоимость только этого вида продукции. Косвенные связаны с производством нескольких видов продукции и распределяются между ними с помощью специальных косвенных методов.
По характеру связи с изменением объема производства подразделяются на переменные и условно-постоянные. Переменные - это те затраты, которые меняются от объема выпускаемой продукции. Экономический эффект от роста мощности связанный с экономией условно-постоянных расходов рассчитывается по следующей формуле:
Эф = ([УПР/ Мстар] - [УПР/ Мнов]) Мнов
М - мощность (новая и старая).
УПР – условно постоянные расходы
Себестоимость продукции
Себестоимость продукции - выражение в денежной форме зар.плата предприятия прямо или косвенно связанные с изготовлением и реализацией продукции. Себестоимость продукта - это основа для ценообразования. В ней следует различать:
Различают себестоимость :
Себестоимость единицы продукции - представляет собой выражение в денежной форме затраты предприятия к объему этой продукции по производству и реализации продукции.
Себ ед.пр. = З/ВП
Для расчета себестоимости одной единицы целевого продукта анализируют сбыт и возможную продажную цену побочного продукта.
Себ 1ед.цел.пр. = (Изд.общие - Спп)/Кцел.пр.
К - количество целевого продукта;
Спп - стоимость побочного продукта.
Спп=∑Кпп*Цпп
Кпп – количество побочного продукта
Цпп – цена побочного продукта
11. Издержки предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах. Вмененные издержки
Издержки производства в краткосрочном периоде
В краткосрочном периоде меняется не более двух факторов производства (труд, земля). В долгосрочном периоде меняются все факторы производства. Затраты на приобретение вводимых факторов производства или экономических ресурсов называют издержками производства.
Общие издержки (ТС) - это суммарные издержки фирмы связанные с выпуском данного объема готовой продукции. Делят на общие постоянные и общие переменные издержки.
Общие постоянные издержки (TFC) не меняются с изменением объема выпускаемой продукции. Они имеют место даже тогда, когда готовая продукция вообще не выпускается.
Общие переменные издержки (TVC) меняются с изменением объема выпускаемой продукции. При повышении объема выпускаемой продукции они увеличиваются и наоборот.
Средние издержки (ATC) - это издержки фирмы на единицу произведенной продукции. По величине они равны общим издержкам производства какого-то количества продукции деленное на количество произведенной продукции. Подразделяются на средне постоянные и средне переменные издержки.
Средне постоянные (AFC) уменьшается с объема продукции.
Средне переменные (AVC) могут увеличиваться или уменьшаться с изменением объема выпускаемой продукции.
Предельные издержки (МС) - это издержки связанные с увеличением общих расходов с ростом выпуска готовой продукции на одну дополнительную единицу. Т.к. постоянные издержки не меняются , то постоянные предельные издержки всегда равны 0, поэтому предельные издержки это всегда переменные издержки.
TC
С на весь
объем
TVC
TFC
A B
Q
C на ед.
Прод. ATC MC
min
AVC
AFC
min
QA QB Q
Анализ кривых издержек позволяет сделать следующие выводы: в точке А кривая предельных издержек достигает минимума, кривая общих издержек имеет перегиб из выпуклой стала вогнутой. После точки А при одних и тех же приращениях Q величина изменения общих издержек ТC будет возрастать. Кривая МС пересекая кривую АVС и АТС в их минимальных точках.
АVC= TVC / Q, где
TVC = L PL, где
L - количество человек,
PL - цена труда (зар.плата).
Q = L AP
AP - средний продукт труда.
AVC = (L PL)/(L AP) = PL/ AP
Средние переменные издержки обратнопропорционально среднему продукту труда всегда.
д.о.
MP AP
Q
д.о.
MC AVC
Q
Тут МР – предельный продукт труда, АР – средний продукт труда.
МР отражает прирост выпуска продукции при найме дополнительного рабочего. АР отражает среднюю производительность в данный момент времени при данном объеме выпуска продукции.
Это связано с законом убывающей отдачи. При увеличении объема выпуска продукции производительность вначале растет (а издержки падают), затем достигает максимума (а уровень издержек достигает своего минимума), а затем падает. Это связано с изменением доли капитала, приходящейся на одного работника.
Т.к. цена труда, как фактора производства остается неизменной величины AVC и АР будут обратнопропорциональны. AVC достигают минимума в точке, где АР имеет максимум. В случае предельной величин кривая предельных издержек МС достигает минимума, в точке где предельный продукт имеет максимум.
МС = PL/ MP ,
MP = TC/ Q
MP - предельный продукт труда.
Когда кривая МС носит убывающий характер кривая МР - возрастающий в этом заключается закон неизбежного уменьшения предельного продукта или неизбежного возрастания МС.
Кривая АТС - вогнута, это значит, что при малых объемах производства величина среднего продукта труда растет, а средних издержек падает. С некоторого момента среднего продукта АР начинает уменьшаться столь быстро, что прирост АVC превосходит падение АFC. В точке В, где кривая АТС достигает минимума фирма активизирует свою работу с точки зрения минимальных издержек. При выпуске продукции меньше QB фирме выгоднее использовать свои производственные мощности альтернативным путем. Когда объем готовой продукции превосходит QB фирма полностью не исчерпывает резервы использования капитала и отдача от каждого дополнительного рабочего начинает падать, т.е. после точки QB предприятию выгоднее используются средства затрачиваемые на найм дополнительного рабочего альтернативным способом.
Издержки производства в долгосрочном периоде
Любая фирма максимальная фирма должна добиваться минимальных издержек на единицу выпускаемой продукции. Будем считать, что цена на ресурсы остается неизменной, а в производстве используются два фактора: труд и капитал (оба переменные).
Пусть какой-то объем продукции Q выпускается при заданном состоянии труда и капитала. Задача состоит в том, чтобы выяснить как надо заменять один фактор производства другим, чтобы минимальные затраты на единицу продукции. Фирма будет заменять труд капиталом (или наоборот) до тех пор пока величина предельного продукта труда в расчете на одну денежную единицу потраченную на приобретение этого фактора не станет равной отношению предельного продукта капитала в цене единицы капитала.
MPL/PL = MPK/PK,
MPL/MPK = PL/PK
В долгосрочном периоде при заданном объеме производства фирма достигает равновесия в применении вводимых факторов производства и минимальные издержки, когда любая замена одного фактора другим не приведет к изменению издержек на единицу продукции. Если будут меняться относительные цены ресурсов. Например: относительная цена труда возрастает, то это вынудит фирму применять меньше относительно дешевого ресурса, т.е. капитала.
А что произойдет, если изменится объем выпускаемой продукции?
Для каждого объема производства укажем на координатной плоскости точки. Ордината, которой равна средним общим издержкам при оптимальном соотношении труда и капитала
(т. А, В, С), если соединить эти кривые по касательной, то получим кривую средних издержек в долгосрочном периоде.
От нулевой точки до т.А кривая АВС носит убывающий характер, т.е. с ростом объема выпуска продукции - издержки падают, после т.А кривая носит возрастающий характер, участок снижения объясняется тем, что темп роста готовой продукции начинает обгонять скорость прироста издержек на вводимые факторы производства. Это эффект экономии на масштаб. На участке от 0 до А это положительный эффект ( повышается возможность специализации труда), от т.А эффект экономии на масштабах отрицательный (увеличение издержек связано с возрастанием расходов на административный аппарат, учащаются сбои и т.д. Для точек лежащих ниже кривой АВС (т.М) соответствует объему производства недостижим. Для точек выше кривой АВС (т.N) данный объем производства может быть достигнут, но при очень высоких издержках.
Рассмотрим т.С здесь оптимальным соотношением между трудом и капиталом достигается при заданном объеме производства QC. Чтобы переместиться в т.В фирма должна увеличить объем капитала, а для срабатывания эффекта на масштабах необходимо время. Однако в некоторый краткий промежуток времени фирма не меняет свои основные фонды и следовательно функционирует в краткосрочном промежутке не меняя основные фонды используя только внутренние резервы она увеличит объем производства до QД и сократить издержки до СД. Точка Д является оптимальной доя функционирования фирмы в краткосрочном периоде (см. предыдущую лекцию). Однако планируя деятельность на будущее фирма должна оценивать возможность расширения производств. Если фирма пойдет на риск и увеличит капитал, то новое оптимальное соотношение будет достигнуто в т.В.
Max издержки Min издержки
C
N
C
Д F
K
B
M
E
+ A -
0 Q
В процессе перехода из одного краткосрочного периода в другой возможно увеличение себестоимости продукции. Это увеличение временное, т.к. при срабатывании положительного эффекта на масштабы произойдет непременное сокращение себестоимости с увеличением выпуска продукции (СВ, QВ). Новая оптимальная точка в краткосрочном периоде т.Е.
В т.А наступает глобальный минимум, любая попытка фирмы добиться одновременно расширения производства и сокращения средних издержек будет безуспешной. В этой точке фирма оптимизирует свою деятельность в долгосрочном периоде.
Вмененные издержки
Затраты на использование какого-то ресурса измеренные с точки зрения выгодны, которые упущены из-за не использования этого ресурса наилучшим альтернативным путем называются вмененными издержками (издержки упущенных возможностей или альтернативные издержки).
Издержки упущенных возможностей появляется каждый раз, когда мы должны делать вывод из какого-то набора ограниченных ресурсов. Предпочитая одно благо “а” другому благу “б” мы тем самым упускаем возможность пользоваться выводами предоставляющимися благом “б”. Если бы предпринимателю не надо было делать вывод из ограниченного числа, то вмененных издержек не было бы. Чтобы исчислить вмененные издержки фирмы необходимо для каждого вводимого фактора производства оценить в денежной форме ту выгоду, которую фирма упустила используя ресурс данным, а не альтернативным путем. Эта задача менее сложна, когда фирма применяет такие ресурсы, которые используются сразу же по их приобретению, а цена ресурса устанавливается на рынке и не зависит от действий предпринимателя. В этом случае затраты на приобретение этого фактора производства и составляют вмененные издержки фирмы, т.к. она сделала выбор между всеми альтернативными вариантами в пользу этого ресурса. Однако задача усложняется, когда оцениваются издержки от использования внутренних непревлеченных из вне ресурсов фирмы (собственность, денежных средств, станков, оборудования и т.д.).
12. Выручка и доход предприятия
Выручка от реализации составляет сумму реализуемой продукции и определенную цену, за которую продукция продана. Процесс реализации продукции состоит из отгрузки ее покупателем и расчетов за нее. Реализуемой продукция считается тогда, когда расчет с потребителем закончен и предприятие получило денежную оплату. Между днем отгрузки и днем поступления денежных средств проходит некоторое время , в течении которого оформляются и производятся расчеты. Поэтому для быстрого поступления выгрузки необходимо своевременно отгрузить товар, но и выбрать форму расчета с покупателями соответствующим условием сбыта изделия. Объем выгрузки предприятия складывается из:
В экономике фирмы денежные средства порученные от реализации называются выручкой. В микроэкономике - доход TR.
Совокупный доход (ТR ) равен произведению цены продукта на количество этого продукта
TR = P Q
Средний доход (АR ) - это доход получаемый с одного товара.
AR = TR/Q = P
Предельный доход (МR) - приращение совокупного дохода в результате увеличения на одну дополнительную единицу.
MR = dTR/ dQ
Каждая фирма продает небольшую часть от реализации всей отрасли и ее решении об объеме продаж и цене не повлияет на рыночную цену товара. Конкурентная фирма принимает цену как заданную из вне и любое ее решение на цену влияния не оказывает. В отросли при продаже большого количества товара желательным является снижение цены. В этом случае кривая среднего дохода будет носить убывающий характер, а кривая предельного дохода окажется ниже кривой среднего дохода.
13. Прибыль и рентабельность предприятия
Часть чистого дохода общества получается предпринимателем. Это важнейший, результативный и обобщающий показатель. Прибыль формируется из следующих источников:
от реализации промышленной продукции;
от реализации продукции работ и услуг непромышленного характера;
от внереализованных операций.
Прибыль от реализации продукции рассчитывается следующим образом:
Пр = ( Цi - Себi) Qi
Прибыль от прочей реализации включает в себя прибыль от реализации товаров, работ и услуг непромышленного характера.
Прибыль различается по следующим категориям.
Прибыль балансовая (бухгалтерская).
Пр бал (бух) = Д - МЗ
МЗ - материальные затраты;
Д - доход.
Прибыль расчетная.
Пр расч. = Пр бух. - штрафы
Прибыль чистая.
Пр чистая = Пр расч. - налоги
Экологическая прибыль от реализации товаров и услуг представляет собой разницу между Пр.бал от продаж и вмененными издержками на используемые ресурсы.
Пр эконом. = Пр.бал - изд. вмен.
Если фирма в результате своей деятельности полностью покрывают свои вмененные издержки, значит она использует свои ресурсы наилучшим из альтернативных путей. В то время как бухгалтерская прибыль является положительной экономикой , может быть положительной и отрицательной.
В промышленности используют два показателя рентабельности:
Рентабельность продукции.
Рентабельность производства.
Рентабельность продукции показывает зависимость между прибылью от реализации и затратами на приобретение продукции.
Р = (Пр / Себ) 100%;
Р = ((Ц - Себ)/ Себ) 100%
Показатель рентабельности учитывает только один вид затрат, но не отражает эффективное использование имеющихся у предпринимателя производственных фондов.
Рентабельность производства - это обобщающий показатель эффективности производства. Он учитывает как результат производственно - хозяйственной деятельности, так и затраты текущие и единовременные.
Рентабельность основных фондов:
Роф = (Пр/ ОФ) 100%
Рентабельность общая производственных фондов:
Робщ. = (Пр бал./ (ОФ + Об Ср)) 100%
Рентабельность расчетная:
Ррасч. = ( Пр расч. / (ОФ + Об Ср)) 100%
Физический смысл величины рентабельности. Рентабельность показывает относительный размер прибыли в процентах, получаемый с каждого рубля в производственных фондах. Основным путем повышения рентабельности является увеличение массы прибыли и улучшение использования производственных фондов.
14. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления.
К понятию организация можно подходить с двух точек зрения - структурной и поведенческой. При структурном подходе организацию рассматривают как таковую, способы распределения производственных обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации. При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Независимо от того, насколько тщательно продумана структура организации, деятельность будет определяться в первую очередь людьми, входящими в состав этой организации, их способностями и мотивацией к труду.
Организация как процесс заключается в решении вопросов формирования структуры, касающихся:
Организовать - значит спланировать и определить те функции и действия, которые необходимы для выполнения той или иной работы, а также объединить эти функции и действия в рамках группы, сектора, отдела, подразделения.
Организационное взаимодействие - это формальные отношения между отдельными позициями управления в рамках структуры.
Организация состоит из лиц, которые имеют перед собой некую цель, работают в одной команде, группе, используют определенные знания и технические приемы, выступают как единый целостный организм.
Организационная структура – это состав (перечень) отделов, служб и подразделений в ап парате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управле ния фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различ ным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Многообразие функциональных связей и возможных спосо бов их распределения между подразделениями и работниками оп ределяет разнообразие возможных видов организационных струк тур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функци ональным, дивизиональным и адаптивным.
Линейная структура управления
Особенности и области применения. Сущность линейной (иерархической) структуры управлений состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководите лем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает реше ния по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем (рис. 14..1).
Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с не сложным производством при отсутствии у них разветвленных ко оперированных связей с поставщиками, потребителями, научны ми и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.
Рис. 14.1. Линейная структура управления: Р — руководитель: Л — линейные органы управления (линейные руководители); И — исполнители
Преимущества и недостатки. Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.
В числе недостатков линейного построения организации обыч но отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.
Возрастание масштабов производства и его сложности сопро вождается углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы. При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функ ционального разделения управленческого труда, обособлением функций и специализацией подразделений управления. При этом создается функциональный тип структуры управления.
Функциональная структура управления
Особенности и области применения. Функциональная структура (рис. 14.2) сложилась как неизбеж ный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохра няется единоначалие, но по отдельным функциям управления фор мируются специальные подразделения, работники которых обла дают знаниями и навыками работы в данной области управления.
Рис. 14.2. Функциональная структура управле ния: Р— руководитель; Ф — функциональные органы управления (функциональные руково дители);
И — исполнители
В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он вы полняет. Конкретные характеристики и особенности деятельнос ти того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.
Традиционные функциональные блоки предприятия — это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие облас ти деятельности, или функции, которые имеются на каждом пред приятии для обеспечения достижения его целей.
Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, под разделить на более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь; состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. При этом необходимо соблюдать известную осторожность с тем, чтобы такой отдел (или подразделение) не ставил бы свои собственный цели выше общих целей всего предприятия.
На практике обычно используется линейно-функцио нальная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных под разделений (рис. 14.3).
Рис. 14.3. Линейно-функциональная структура управления: Р—руководитель: Ф —функцио нальные органы управления (функциональные руководители): Л — линейные органы управле ния: И — исполнители
Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.
Наряду с линейными руководителями (директорами, началь никами филиалов и цехов) существуют руководители функцио нальных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отче тов, которые превращаются в официальные документы после под писания линейными руководителями.
Эта система имеет две разновидности: цеховую структуру уп равления, характеризующуюся созданием при начальнике цеха функциональных подразделений по важнейшим функциям про изводства, и безцеховую структуру управления, применяющуюся на небольших предприятиях и характеризующуюся делением не на цехи, а на участки.
Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возмож ность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.
Преимущества и недостатки. К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специали зацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает коорди нацию деятельности.
Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий.
Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность конфлик тов между функциональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становиться слишком длинной.
Опыт показывает, что функциональную структуру целесооб разно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функ ционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить предприятия, дей ствующие в металлургической, резинотехнической промышлен ности, в отраслях, производящих сырьевые материалы.
Функциональная структура не подходит для предприятий с широкой или с часто меняющейся номенклатурой продукции, а также для предприятий, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на несколь ких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством. Для предприятий такого типа более подходят дивизиональные структуры.
Дивизиональная структура управления
Особенности и области применения. Необходимость данного подхода к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, дивер сификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Первыми перестройку структуры по этой модели начали крупней шие организации, которые в рамках своих гигантских предпри ятий (корпораций) стали создавать производственные отделения, предоставляя им определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общекорпоратив ным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.п. Поэтому данный тип структуры нередко характеризуют как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля).
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функцио нальных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглав ляющие производственные отделения.
Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация).
Организация подразделений по продуктовому принципу (рис. 14.4) является одной из первых форм дивизиональной струк туры, и в настоящее время большинство крупнейших производи телей потребительских товаров с диверсифицированной продук цией используют продуктовую структуру организации.
Рис. 14.4. Продуктовая структура управления
При использовании дивизионально-продуктовой структуры управления создаются отделения по основным продуктам. Руко водство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным задан ный тип продукции. Руководители вспомогательных служб под чиняются ему.
Некоторые предприятия производят большой ассортимент това ров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Каждая группа или рынок имеет четко оп ределенные, или специфические, потребности. Если два или более таких элемента становятся особенно важными для предприятия, но может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя, при которой все ее подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей (рис. 14.5)
Данный тип организационной структуры находит применение в достаточно специфичных областях, например в сфере образова ния, где в последнее время наряду с традиционными общеобразо вательными программами возникли специальные отделения для обучения взрослых, повышения квалификации и т.д. Примером активного использования организационной структуры, ориенти рованной на потребителя, являются коммерческие банки.
Рис. 14.5. Организационная структура, ориентированная на потребителя
Основ ные группы потребителей, пользующихся их услугами, — индиви дуальные клиенты (частные лица), пенсионные фонды, трастовые фирмы, международные финансовые организации. Организацион ные структуры, ориентированные на покупателя, в равной степени характерны для торговых форм, торгующих оптом и в розницу.
Если деятельность предприятия охватывает большие геогра фические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообразной организационная структура по терри ториальному принципу, т.е. по месту расположения ее подразде лений (рис 14.6). Региональная структура облегчает решение про блем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуж дами потребителей. Такой подход упрощает связь предприятия с клиентами, а также связь между его подразделениями.
Рис. 5.6. Региональная организационная структура
Хорошо знакомым примером региональных организационных структур могут служить сбытовые подразделения крупных пред приятий. Среди них зачастую можно встретить подразделения, де ятельность которых охватывает весьма обширные географические зоны, которые в свою очередь делятся на более мелкие подразде ления, поделенные на еще более мелкие блоки.
Преимущества и недостатки. Различные типы дивизиональной структуры имеют одну и ту же цель — обеспечить более эффективную реакцию предприятия на тот или иной фактор окружающей среды.
Продуктовая структура позволяет легко справиться с разра боткой новых видов продукции, исходя из соображений кон куренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей. Региональная структура позволяет более эффективно учитывать местное законодательство, социаль но-экономическую систему и рынки по мере географического расширения рыночных зон. Что касается структуры, ориентиро ванной на потребителя, то она дает возможность наиболее эффек тивно учитывать запросы тех потребителей, от которых предпри ятие более всего зависит. Таким образом, выбор дивизиональной структуры должен быть основан на том, какой из этих факторов наиболее важен с точки зрения обеспечения реализации страте гических планов предприятия и достижения его целей.
Дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на изменения, происходящие во внешней среде. В ре зультате расширения границ оперативно-хозяйственной самосто ятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, ак тивно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.
В то же время дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, т.е. вертикали управления. Они потребо вали формирования промежуточных уровней управления для ко ординации работы отделений, групп и т.п. Дублирование функций Управления на разных уровнях в конечном счете привело к росту затрат на содержание управленческого аппарата.
Адаптивные структуры управления
Особенности и области применения. Адаптивные, или органические, структуры управления обес печивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных техно логий. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предпри ятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Обычно вы деляют два типа адаптивных структур: проектный и матричный.
Проектная структура формируется при разработке ор ганизацией проектов, под которыми понимаются любые процес сы целенаправленных изменений в системе, например модерни зация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает оп ределение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий испол нителей.
Одной из форм проектного управления является формирова ние специального подразделения — проектной команды, работаю щей на временной основе. В ее состав обычно включают необхо димых специалистов, в том числе и по управлению. Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочия ми. В их числе ответственность за планирование проекта, за со стояние графика и ход выполнения работ, за расходование выде ленных ресурсов, в том числе и за материальное поощрение ра ботающих. В связи с этим большое значение придается умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, четко опреде лять приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к разреше нию конфликтов. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или воз вращаются на свою постоянную должность (при контрактной ра боте — увольняются). Такая структура обладает большой гибкос тью, но при наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддержа ние и развитие производственного и научно-технического потен циала организации как единого целого. При этом от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизнен ного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов дан ной организации.
С целью облегчения задач координации в организациях со здаются штабные органы управления из руководителей проектов или используются так называемые матричные структуры.
Матричная структура (рис. 14.7) представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с дру гой — руководителю проекта (целевой программы), который на делен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресур сами и качеством. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функцио нальных отделов, которые подчиняются ему временно и по огра ниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.
Полномочия руководителя проекта могут варьироваться от полной власти над всеми деталями проекта до простых канцеляр ских полномочий. Руководитель проекта контролирует работу всех отделов над данным проектом, руководители функциональных отделов — работу своего отдела (и его подразделений) над всеми проектами.
Матричная структура представляет собой попытку использо вать преимущества как функционального, так и проектного прин ципа построения организации и по возможности избежать их не достатков.
Рис. 14.7. Матричная структура управления
Преимущества и недостатки. Матричная структура управления позволяет достичь опреде ленной гибкости, которая никогда не присутствует в функцио нальных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами. В матричных структурах можно гибко перераспределять кадры в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. Матричная орга низация дает большую возможность координации работ, харак терную для дивизиональных структур. Это достигается за счет со здания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах.
Среди недостатков матричной организации обычно подчер кивается сложность, а иногда и непонятность ее структуры, на ложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам и к трудностям в принятии решений. При использовании матричной структуры наблюдается более сильная, чем в традиционных струк турах, зависимость успеха от личных взаимоотношений между со трудниками.
Несмотря на все эти сложности, матричная организация ис пользуется во многих отраслях промышленности, особенно в на укоемких производствах (например, в производстве электронной техники), а также и в некоторых организациях непроизводствен ной сферы.
15. Ключевые индикаторы работы предприятия. Операционный анализ
Одним из самых простых и эффективных методов финансового анализа с целью операционного и стратегического планирования является операционный анализ. Он показывает зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объема производства. Ключевыми элементами операционного анализа служат финансовый и операционный рычаги.
Действие операционного анализа заключается в том, что любое изменение выручки всегда пораждает более сильное изменение прибыли. Чем больше уровень постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного анализа. Указывая на темп падения прибыли с каждым процентом снижения выручки сила операционного анализа свидетельствует об уровне предприятия. Действие финансового рычага заключается в том, что предприятие используется заемные средства. Изменяя чистую рентабельность собственных средств и свои девидентные возможности. Т.к. операционный анализ требует разделение издержек на переменные и постоянные, при аналитических расчетах необходимо отделять одни издержки от других, с помощью промежуточного финансового результата, который называется величина покрытия (валовая маржа, маржинальная прибыль)
Величина покрытия - это результат от реализации после возмещения переменных затрат суммы покрытия.
Сила воздействия операционного рычага расчитывается отношением величины покрытия к прибыли и показывает сколько процентов изменения прибыли дает каждый процент изменения выручки. Соотношение между величиной покрытия и переменными издержками отражающей выручку показывает коэффициент покрытия (коэффичиент валовой маржи).
Операционный анализ также называют анализом безубыточности. Поскольку он позволяет вычислить такую сумму или количество продаж, при котором расход равен приходу. Это положение называется бесприбыльным оборотом (порогом рентабельности). На графиках отображается точка безубыточности. Как далеко планируемая выручка уходит от бесприбыльного оборота показывает запас надежности (запас финансовой прочности)
Рассмотрим формулы
Отношение доходов предприятия к его издержкам называется доходностью. Рассмотрим показатели, характеризующие доходность
-Величина покрытия -это разность между выручкой и переменными издержками.
Средняя величина покрытия это разница между ценой и .средними переменными издержками.
Коэффициент покрытия: (Кпокр") .зависит от цены реализация," величины" средних, переменных издержек, изменения структуры сбыта.'
Бесприбыльный оборот — это соотношение между частью величины покрытия, идущей на формирование прибыли, и. постоянными издержками. Бесприбыльный оборот соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли до начисления процентов равна нулю. При бесприбыльном обороте величина покрытия в стоимостном выражении соответствует постоянным издержкам.
P
Выручка Общие издержки
Q
На рисунке т.А характеризует ситуацию бесприбыльного оборота, это точка безубыточности.
Запас надежности показывает уязвимость фирмы со стороны возможного уменьшения валовой выручки. Определяет, какой процент валовой выручки может потерять предприятие прежде, чем окажется в условиях бесприбыльного оборота.
Ликвидность и платежеспособность
Существуют показатели характеризующие финансовое состояние предприятия. Основные из них - показатели ликвидности .и платежеспособности.
Ликвидность фирмы - это способность фирмы отвечать по своим обязательствам по задолжности точно в момент наступления срока платежа. Вовсе не обязательно, чтобы доходность предприятия - корреспондировала с его ликвидностью. Фирма, обладающая неплохой доходностью вполне может испытывать определённые трудности в плане ликвидности и наоборот, существуют предприятия, которые, несмотря на низкую доходность, обладают большим потенциалом ликвидности. Однако, что касается долгосрочных перспектив, то высокая доходность фирмы является предпосылкой того, что она сможет достичь неплохого потенциала ликвидности.
Низкий потенциал ликвидности фирмы во многих ситуациях может явиться веской причиной для прекращения ею своих платежей. -
Для определения потенциала ликвидности предприятия обычно вычисляют ключевой индикатор, называемый коэффициентом ликвидности.
К высоко ликвидным относится те активы, которые или уже существуют в денежной форме, или перейдут в нее в самом недалеком будущем. Как правило, к ним причисляют весь оборотный капитал за исключением товарных запасов.
К краткосрочной задолженности относятся долговые обязательства фирмы, срок уплаты по которым истекает в течение года.
Обычно считается, что если коэффициент ликвидности превышает 100, то нет оснований для беспокойства по поводу ликвидности фирмы. Тем не менее, на основании одного лишь коэффициент ликвидности не стоит делать окончательных выводов. Так, например, цифры стоящие в числителе и знаменателе могут быть взяты в несовпадающие по времени моменты. Кроме того коэффициент ликвидности статичен, т.е. указывает соотношения показателей лишь в данный конкретный момент. Эти расчеты ничего не говорят о динамике поступлений и выплат за определенный период времени.
Под платежеспособностью предприятия понимают его способность выдерживать убытки. При оценки платежеспособности основное внимание уделяется собственному капиталу, именно за счет него, в пределах возможного, покрываются убытки, которые могут возникать в процессе экономической деятельности. Когда активы предприятия превышают его заемный капитал, т.е. собственный капитал имеет положительное значение, предприятия называют платежеспособным и наоборот. Предоставления о платежеспособности предприятия модно получить, вычислив коэффициент его платежеспособности.
Невозможно сказать, в общем, какая - величина коэффициента платежеспособности предприятия может считаться удовлетворительной. Как правило, если Кпл.> 50% (а по отдельным видам деятельности 70%), то считается, что нет причин тревожиться за ее платежеспособность. На деле же это, в большой мере зависит от того, на сколько реалистичны, оценены в балансе активы предприятия. Кроме того, следует заметить, что Кпл. не дает информации о таком важном аспекте, как способность фирмы в перспективе повысить свою платежеспособность за счет будущей прибыли.