Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
4-13. Сущность процессного и функционального подходов к управлению коммерческим предприятием.
Структурный (функциональный) подход к управлению основан на использовании различных типов организационных структур управления предприятием и подразумевает управление деятельностью по структурным элементам (отделам, подразделениям), а взаимодействие структурных элементов осуществляется через должностные лица и структурные подразделения более высокого уровня.
Характеристики структур подхода:
1. Ориентация на организационную структуру предприятия;
2. Разбиение всей работы на отдельные не связанные между собой элементы, которые выполняются структурными подразделениями организации;
3. Отсутствие ответственного за конечный результат и за контроль над технологией в целом;
5. Управление в организации осуществляется по структурным элементам.
Процессный подход к управлению – ориентирован в первую очередь не на организационную структуру управления предприятием, а на БП, конечными целями выполнения которых является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внутреннего или внешнего потребителя.
Характеристики процессного подхода:
1. Ориентация деятельности предприятия на БП;
2. Система управления предприятия ориентирована, как на управление каждым БП в отдельности, так и всеми БП в целом;
3. Широкое делегирование полномочий и ответственности руководителей;
4. Сокращения количества уровней принятия управленческих решений и переход на ресурсосберегающею организационную структуру.
5. Смена ориентации вектора управления организации от вертикальной (на начальника) к горизонтальной (на заказчика).