Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Лекция №4.
Последовательность, набираемая сотрудниками менеджерами и сотрудниками
Организация как объект организации – это относительно автономная группа людей с четко сформулированной деятельностью и определенными границами, которая создается и существует для достижения общей цели. Жизненные циклы организации
Причины роспуска
Жизненный цикл организации состоит из 3 циклов: рождение, юность и зрелость.
Жизненный цикл – это прохождение организацией стадий эволюционного развития. Управленческий труд – производительность косвенно производительно труда, сочетающие операции творческие, технические. Сознательная деятельность человека по согласованию совместных действий других людей.
Комплекс усилий, необходимых для согласования деятельности человека. Менеджер – член организации, возглавляющий определенный коллектив и осуществляющий :
Полномочия – право на принятие управленческих решений (закрепляется положением организации), реализация власти в действиях менеджеров. Полномочия включают в себя объем и масштаб. Масштаб – состав и количество подчиненных ему звеньев в общей системе управления.
централизация и децентрализация управления
Причины необходимости децентрализации:
Децентрализация ухудшает качества путем делегирования полномочий (делегирование полномочий – передача полномочий на нижестоящий уровень управления, то есть заместителю.
Эффективность управления (сопоставимость результатов и ресурсов)
Результативность управления, характеризующиеся степенью использования ресурсов, предназначенных для выполнения цели. Соотношение прибыли и затрат. Результат управленческой деятельности бывает экономическим, социально-экономическим. Затраты на управление не всегда можно четко определить, поэтому эффективность управления определяется экспертным путем при сопоставлении экономического труда:
Корпоративная культура (организационная культура).
Корпоративная культура это набор представлений, взглядов и внутренних правил, которые определяют и направляют поведение людей на рабочем месте. Базовые гипотезы: