Управление изменениями
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Экзаменационные вопросы по курсу «Управление изменениями». 3 курс.
- Обучение и индивидуальные изменения
- Психологические подходы к индивидуальным изменениям
- Личность и изменения в ней
- Что такое команда? Разница между командой и группой
- Типы команд
- Стадии развития команд
- Взаимосвязь команд и изменений
- Описание функционирования организации. Метафоры Моргана
- Модели организационных изменений: трехступенчатая модель Левина
- Модели организационных изменений: модель Коттера. Улучшение модели Коттера
- Системный подход Сенге
- Роль лидера в процессе изменений в соответствии с четырьмя метафорами
- Навыки руководителя, необходимые для процесса управления изменениями в организации
- Трансформационное руководство. Деловое руководство. Адаптивное руководство
- Сильные стороны связующих руководителей по Липман-Блюмен Джин
- «Рассредоточенное руководство» Сенге. Роли руководителя по О’Ниллу
- Стили и навыки руководства по Боллману
- Эмоциональные компетенции и социальные навыки руководителя
- Внутреннее и внешнее руководство по этапам изменений (авторы – Кемерон и Грин)
- Этапы проведения изменений по Коттеру
- Концепция Кантера «Обучение сохранению». Рекомендации по преодолению «скользких мест» в изменениях
- Рекомендации Бриджиса по осуществлению руководства на различных этапах перехода
- Критерии в самоанализе для руководителя по Беннису
- Характеристики лидера и навыки руководителя по Стивену Кови
- Закономерности развития организации в соответствии с ее размером
- Модель развития организации Грейнера
- Модель развития организации Адизеса
- Организационные патологии
- «Теория Е» и «теория О». Критерии выбора одной из теорий. Способы осуществления теорий в комбинации
- Этапы при проведении изменений. Подходы к участию работников в УИ
- Модель Преобразования бизнеса Гуияра-Келли
- Модель кривой перемен (Джинни Даниель Дак). «3 кита» управления преобразованиями в организации
- Модель «От хорошего к великому» Джима Коллинза
- Стратегические типы организационных изменений: типы перехода к изменениям по Беренбейму
- Стратегические типы организационных изменений: шаги перехода к изменениям по Хоферу и Чарану
- Переход изменений по Дункану и Фламольтсу
- Этапы развития организации Фламольтса и Рэндла. Болезни роста
- Реструктуризация, ее причины. Примеры моделей реструктуризации
- Подходы к проведению реструктуризации
- Влияние реструктуризации на индивидов и организацию
- Слияние и поглощение
- Управление с помощью бизнес-процессов
- Подходы к оптимизации бизнес-процессов
- Обзор концепций Реинжиниринга бизнес-процессов
- Структура РБП
- Принципы РБП
- Этапы внедрения процессного подхода
- Понятие обучающейся организации. Факторы, которые учитываются при определении обучающейся организации
- Примеры концепций обучающихся организаций
- Модель «Колесо обучения»
- Сопротивление изменениям в организации. Причины сопротивлений.
- Причины негативного отношения к изменениям по Хеллеру и пути их преодоления
- Основные методы преодоления сопротивлений