ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ Декан МСФ Дедюх

Работа добавлена на сайт samzan.net:

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение                                                                    высшего профессионального образования

«ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

УТВЕРЖДАЮ

Декан МСФ

___________  Дедюх. Р.И.

«___»  сентября_2009г.

МЕНЕДЖМЕНТ

Рабочая программа для направлений 657800 «Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств», 651400 «Машиностроительные технологии и оборудование»,  специальности 120500  «Оборудование и технология сварочного  производства»

Машиностроительный факультет

Обеспечивающая кафедра Менеджмента

Курс V

Семестр 9

Учебный план набора 2005 г.

Распределение учебного времени

Лекции -	46 часа
Практические занятия -	28 часов
Всего аудиторных занятий -	74 часа
Самостоятельная работа -	52 часа
Общая трудоемкость -	126 часов
Экзамен в 9 семестре
Курсовая работа в 9 семестре

Томск 2009 г.

ПРЕДИСЛОВИЕ

       Рабочая программа составлена на основе Государственного образовательного стандарта для направления 651400 «Машиностроительные технологии и оборудование», Образовательного стандарта ТПУ для направления 657800 «Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств», Образовательного стандарта ТПУ для  специальности 120500 «Оборудование и технология сварочного  производства».

  РАССМОТРЕНА И ОДОБРЕНА на заседании обеспечивающей кафедры Менеджмента « 15 »сентября 2009г. протокол № 42

1.  Разработчик: доцент кафедры Менеджмента

                               __________ В.Ю. Конотопский

1.  Зав. обеспечивающей кафедрой Менеджмента

              

                                _____________ И.Е. Никулина

АННОТАЦИЯ

        Настоящая рабочая программа определяет цели, задачи, содержание и календарно-тематический план занятий по дисциплине «Менеджмент». Эта дисциплина включена как обязательная в образовательные стандарты специальностей, базирующихся на направлениях 651400 «Машиностроительные технологии и оборудование», 657800 «Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств» и ряда других специальностей. Специалистов данного профиля выпускает Машиностроительный факультет Томского Политехнического Университета. В рабочей программе приведены содержание теоретического раздела дисциплины, содержание практического раздела дисциплины, включая деловые игры и семинарские занятия, основная и дополнительная литература, а так же контрольные вопросы и методические указания по практическим занятиям.

ANNOTATION

The syllabus determines the aims and objectives, the content and the calendar-subject plan of the academic subject “Management”. It is the obligatory academic subject of all educational standards, which are based on the program  651400 “____________ ” and 657800 “____________ ”. The chair of _______________ of Tomsk Polytechnic University prepares the specialists in this field of study. The aims and objectives of the subject, the content of theoretical and practical parts (including business games and seminars), basic and supplementary references, test paper and instructions for the practical work are demonstrated in the syllabus.

ЦЕЛИ ПРЕПОДАВАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Целями преподавания дисциплины «Менеджмент» являются:

1.  Изучение теоретических основ менеджмента применительно к машиностроительному предприятию как объекту управления.
2.  Изучение общих закономерностей организации, планирования, и контроля процессов производственной, инновационной, социальной и других сфер деятельности предприятий, мотивации их коллективов, отдельных групп и работников.
3.  Развитие у обучаемых системного представления об основной деятельности предприятий, функционирующих в условиях конкурентной и динамичной  среды при отсутствии полной информации о ее состоянии.

ЗАДАЧИ ИЗЛОЖЕНИЯ И ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Основными задачами дисциплины являются:

1.  Ознакомление обучаемых с фундаментальными основами управления организационными системами на примере машиностроительного предприятия.
2.  Формирование знаний и умений управления процессами производственной, инновационной, социальной и других сфер деятельности организации.
3.  Закрепление знаний и привитие навыков практической деятельности по выполнению управленческих функций организации, планирования, мотивации  и контроля.
4.  Получение навыков решения наиболее часто встречающихся в заводской практике организационно-управленческих задач.

     Изучение дисциплины предполагает предварительное изучение ряда общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин: «Философия», «Социология», «Психология», «Право», «Экономика» и др.

ТЕМАТИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ЛЕКЦИЙ

Раздел 1. Основы менеджмента

Тема 1. Содержание и категории менеджмента.

П. 1-1. Определение, понятие и сущность менеджмента.

П. 1-2. Взаимосвязь менеджмента с предпринимательством. Содержание и аспекты менеджмента.

П. 1-3. Основные категории менеджмента: цели, объекты, субъекты, виды и принципы.

П. 1-4. Краткое содержание принципов:

•  научности;  
•  целенаправленности;  
•  функциональной специализации;  
•  последовательности;
•  сочетания централизованного планирования и саморегуляции;  
•  учета личных особенностей и общественной психологии;  
•  соответствия прав, обязанностей и ответственности;  
•  обеспечения заинтересованности;  
•  обеспечения состязательности.

Тема 2. Функции и методы управления.

П. 2-1. Понятие и виды функций управления. Функция управления как единый процесс.

П. 2-2. Функция планирования. Принципы и методы планирования.

П. 2-3. Функция организации. Аспекты и направления организации.

П. 2-4. Функция мотивации. Понятие мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

П. 2-5. Функция контроля. Объекты и субъекты контроля. Принципы и направленность контроля.

П. 2-6. Методы менеджмента:

•  организационно-административные;
•  экономические;
•  социально- психологические.

Тема 3. Организационные структуры управления организацией.

П. 3-1. Понятие организационных структур аппарата управления организацией и ее элементов.

П. 3-2. Типы организационных структур управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная.

П. 3-3. Достоинства и недостатки отдельных типов структур, области их

рационального использования.

П. 3-4. Соотношение централизации и децентрализации в структуре управления организацией.

Тема 4. Разработка и принятие управленческих решений.

П. 4-1. Предприятие и сущность управленческого решения, его роль в процессе управления.

П. 4-2. Системный анализ как методологическая основа принятия решения.

П. 4-3. Методическое и информационное обеспечение процесса принятия решения.

П. 4-4. Краткая характеристика типовых задач принятия решений.

П. 4-5. Классификация и краткая  характеристика методов принятия решений.

П. 4-6. Математические методы принятия управленческих решений.  

Тема 5. Управление персоналом организации.

П. 5-1. Концепция управления персоналом в организации.

П. 5-2. Принципы и методы построения системы управления персоналом.

П. 5-3. Содержание работы по управлению персоналом.

П. 5-4. Элементы управленческой деятельности:

•  формирование психологического климата;
•  комплекс необходимых качеств руководителя;
•  стиль руководства;
•  мотивация труда работников;
•  делегирование функций;
•  контроль деятельности подчиненных;
•  управление конфликтными ситуациями.

Раздел 2. Основы  организации машиностроительного производства.

Тема 6. Введение.

П. 6-1. Общая характеристика производственного предприятия.  

    Особенности машиностроительных предприятий - основных  производственных звеньев машиностроительного производства.

П. 6-2. Типы предприятий.

П. 6-3. Производственная структура машиностроительных предприятий,  в том числе многозаводских.

П. 6-4. Производственная структура цехов и служб машиностроительных

предприятий.

П. 6-5. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности  предприятия.

П. 6-6. Основы системно-комплексного подхода к рассмотрению деятельности

предприятий.

Тема 7. Производственный процесс машиностроительного предприятия.

П. 7-1. Содержание и структура производственного процесса, принципы его организации, виды производственных процессов.                

П. 7-2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.                                                                                                          

П. 7-3. Организационно-технический уровень производства.

     Тема 8. Организация производственного процесса во времени.                                                  П. 8-1. Понятие и структура производственного цикла.                                            

П. 8-2. Расчет и анализ производственного цикла простого процесса.                                                                                                               П. 8-3. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса.                                                                                                     П. 8-4. Пути сокращения длительности производственного процесса.   

Тема 9. Организация поточного производства.

П. 9-1. Понятие поточного производства, его отличие от партионного.                 Основные виды и предпосылки создания поточного производства.

П. 9-2. Структура и принципы создания поточного производства.

П. 9-3. Поточная линия как первичный элемент поточного производства,  классификация поточных линий. Расчет основных  параметров поточных линий.

Тема 10. Управление качеством продукции и организация

технического контроля.

П. 10-1. Содержание категории качества машиностроительной продукции.               

П. 10-2. Организация технического контроля на предприятии.

П. 10-3. Методы контроля качества машиностроительной продукции.

Тема 11. Организация обслуживания производства.

П. 11-1. Цели и задачи технического обслуживания, пути его совершенствования,                      

состав вспомогательных цехов и служб предприятия.                                                                                           П. 11-2. Организация инструментального хозяйства. Планирование и обеспечение потребности в технологической оснастке, организация ее производства и эксплуатации. Структура и функции органов управления инструментальным  хозяйством.

П. 11-3. Организация ремонтного хозяйства. Планирование ремонтных работ, их техническая подготовка и организация. Система ППР. Межремонтное

обслуживание оборудования. Функции и структура ОГМ.

П. 11-4. Организация транспортного хозяйства. Задача внутризаводского

транспорта. Типы транспортных средств и расчет их потребного количества. Планирование работы внутризаводского транспорта, оперативное управление им.

П. 11-5. Организация складского хозяйства. Его функции. Классификация cкладских помещений и расчет потребности в них. Комплекс складских операций.

Раздел 3. Организация и планирование создания и освоения                            новой техники.

Тема 12. Система создания и освоения новой техники.                                       

П. 12-1. Жизненные циклы машин. Процесс создания и освоения новой техники.

П. 12-2. Основные пути совершенствования системы создания и освоения  новой техники.

Тема 13. Организация научной подготовки производства новой техники.

П. 13-1. Организация НИР.

П. 13-2. Организация изобретательства и рационализации.             

П. 13-3. Организация патентной работы.

Тема 14. Организация проектно-конструкторских работ. (ПКР). 

П. 14-1. Основные задачи и стадии ПКР.

П. 14-2. Организационно-экономические пути повышения уровня унификации, стандартизации и технологичности изделий.

П. 14-3. Организация конструкторских служб, чертежного хозяйства и САПР.

Тема  15. Организация технологической подготовки производства (ТПП).

П. 15-1. Задачи и содержание ЕСТПП.

П. 15-2. Пути обеспечения экономичности проектируемых технологических

процессов. Задачи функционально-стоимостного анализа конструкций и  технологических процессов, его методология и инструментарий.

П. 15-3. Организация технологических служб. АСУТПП.

Тема 16. Организация освоения производства новой техники.

П. 16-1. Характеристика и стадии процесса освоения производства.                              П. 16-2. Организация перехода на выпуск новой продукции и динамика затрат в период освоения производства.

Тема 17. Планирование создания и освоения новой техники.

П. 17-1. Особенности планирования НИР, ОКР и ТПП.                                            П. 17-2. Применение нормативных и вероятностных методов планирования.

Система сетевого планирования и управления (СПУ) технической  подготовкой производства.

Раздел 4. Научная организация и нормирование труда.

Тема 18. Основы научной организации труда (НОТ).

П. 18-1. Содержание и задачи НОТ.                                                                                     П. 18-2. Задача оптимизации разделения и кооперации труда.                                            

П. 18-3. Расстановка кадров на производстве и организация рабочих мест.

П. 18-4. Основные задачи нормирования. Классификация затрат рабочего            времени.                                                                                                                                      П. 18-5. Объекты и методы нормирования труда.                                        

П. 18-6. Методы наблюдения за использованием рабочего времени.

Нормативы времени.

П. 18-7. Особенности нормирования труда ИТР и  служащих, содержание

соответствующей нормативной базы.

Раздел 5. Планирование производства на предприятии.

Тема 19. Перспективное и годовое планирование.

П. 19-1. Структура перспективного и годового планов предприятия Взаимосвязь их основных показателей и процессов разработки.             

П. 19-2. Информационная база разработки планов. Автоматизированные системы управления (АСУ) и интегрированные базы данных (ИБД).

Тема 20. Оперативное планирование производства.

П. 20-1. Задачи и этапы оперативного планирования.                                              

П. 20-2. Особенности оперативного планирования в различных типах                  производства.

П. 20-3. Диспетчирование и учет  производства.

ТЕМАТИКА ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

1.  Анализ конкретной производственной ситуации (2 часа)

Учебная цель занятия – развитие навыков выявления и диагностики проблем. Форма проведения – командный ролевой анализ конкретной ситуации [3].

1.  Деловая игра «Системный анализ ситуационных факторов» (4 часа)

Учебная цель занятия – развитие навыков описания ситуационных факторов. Занятие проводится в форме командной учебной деловой игры [4].

1.  Оценка менеджерских качеств личности (2 часа)

Форма проведения занятия – обучающее тестирование, в ходе которого студенты знакомятся с основными характеристиками личностных качеств менеджера [7].

1.  Расчет основных параметров сетевой модели (2 часа).
2.  Оптимизация сетевой модели по критерию равномерности потребления ресурсов во времени (2 часа).
3.  Оптимизация сетевой модели по критерию “время – затраты – резервы”                (2 часа).
4.  Определение длительности производственных циклов простых процессов, анализ влияния на нее организационных факторов производства (2 часа).
5.  Определение длительности производственных циклов сложных процессов                (2 часа).
6.  Расчет параметров однопредметных непрерывно-поточных линий (2 часа).
7.   Расчет параметров однопредметных прерывно-поточных линий (2 часа).
8.   Определение потребности в технологической оснастке для различных типов производства. Определение величины оборотного фонда оснастки цеха, анализ влияния на нее основных факторов организации обеспечения рабочих мест и цеха в целом (2 часа).
9.   Составление календарного плана ремонтных мероприятий для оборудования производственного участка в условиях стандартной системы ППР. Определение потребности в основных ресурсах для проведения данных мероприятий           (2 часа).
10.   Расчет потребности цеха (участка) в транспортных средствах, складских площадях и таре (2 часа).

    ИТОГО –28 часов.

КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

лекций и занятий по дисциплине

«МЕНЕДЖМЕНТ»

Наименование темы	Лекции, час.	Практические занятия, час.
Содержание и категории менеджмента.	2	
Функции и методы управления.	2	
Организационные структуры управления                         организацией.	2	
Разработка и принятие управленческих решений.	3	6
Управление персоналом организации.	3	2
Введение в основы организации производства	2	
Производственный процесс машиностроительного      предприятия.	3
Организация производственного процесса                        во времени.	3	4
Организация поточного производства.	3	3
10. Управление качеством продукции и организация      технического контроля.	2	
11. Организация обслуживания производства.	4	6
12. Система создания и освоения новой техники.	2	
13. Организация научной подготовки производства новой         техники.	1	1
14. Организация проектно-конструкторских работ.	2	2
15. Организация технологической подготовки                    производства.	2	2
16. Организация освоения производства новой техники.	2	2
17. Планирование создания и освоения новой техники.	2	
18. Основы научной организации труда.	2	
19. Перспективное и годовое планирование.	2	
20. Оперативное планирование производства.	2	
ИТОГО:	46	28

ПРОГРАММА САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ПОЗНАВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТУДЕНТОВ

На самостоятельную проработку студентов внесены следующие вопросы из тематики дисциплины «Менеджмент».

Наименование темы	Вопросы, вынесенные на самостоятельную проработку	Кол-во час.	Рекомендуемая          литература
Функция планирования	Планирование карьеры менеджера.	16	Зайверт Л. Ваше время в Ваших руках – М.: ИНФРА-М, 1995
Функция организации	Организация рабочего времени менеджера.	12	Станталайнен Т. и др. Управление по результатам – М.: «Прогресс», 1993
Функция                 мотивации	Мотивация деятельности менеджера.	16	Бизнес и менеджер, дайджест, М.: Азимут – центр, 1992
Функция                   контроля	Анализ результативности работы менеджера.	10	Как добиться успеха, дайджест – М.: «Республика», 1992
ИТОГО:	54

ТЕКУЩИЙ И ИТОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ

Цель текущего контроля – проверка усвоения студентами теоретического и практического материала дисциплины «Менеджмент». При текущем контроле используют тесты, контрольные вопросы и задания по изучаемой тематике, конкретные ситуации и деловые игры. Формы текущего контроля и студенческих отчетов приведены в частности в [1-7]. Распределение баллов текущего и итогового контроля приведено в РЕЙТИНГ – ЛИСТЕ.

РЕЙТИНГ – ЛИСТ

По дисциплине «Менеджмент»

Название         аудиторного     занятия	Особенности    аудиторного    занятия	Оценка (балл)	Баллы рейтинга	Кол-во     занятий              в семестре	Max кол-во баллов в семестре
Лекция	Посещение		20	23	460
Деловая игра	Отчет по деловой игре	Результат: «отлично» «хорошо» «удовл-но» «неуд-но»	50     40     30     20	22 часа	50
Практическое занятие	Доклад, отчет по контрольному заданию, выполнение текущих заданий	5	25	12	300
		4	20
		3	15
			10
Экзамен	1	190
ИТОГО:	1000

Оценки :

•  отлично – (851 ¸ 1000) баллов;
•  хорошо – (701 ¸ 850) баллов
•  удовлетворительно – (551 ¸ 700) баллов
•  неудовлетворительно – менее 550 баллов

Допуск к экзамену – 400 баллов и выше

УЧЕБНО – МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1.  Гвоздев Н.И. Методические указания для проведения практического занятия «Изучение опыта выдающихся лидеров менеджмента», Кафедра Менеджмента, ТПУ, 1999.
2.  Гвоздев Н.И. методические указания для проведения деловой игры «Оценка эффективности работы совещания». Кафедра Менеджмента, ТПУ, 1999.
3.  Гвоздев Н.И. Методические указания для проведения анализа конкретной ситуации «Технология выявления и диагностика проблем». Кафедра Менеджмента, ТПУ, 1999.
4.  Гвоздев Н.И. Методические указания для проведения деловой игры «Системный анализ ситуационных факторов». Кафедра Менеджмента, ТПУ, 1999.
5.  Гвоздев Н.И. Методические указания к проведению деловой игры «Директор». Томск, Изд. ТПУ, 1999.
6.  Гвоздев Н.И. Методические указания к проведению учебной компьютерной игры «Бизнес». Томск, Изд. ТПУ, 1999.
7.  Древаль А.Н., Серикова Г.Н. Методические указания к проведению обучающего тестирования «Оценка личных качеств менеджера». Кафедра Менеджмента ТПУ, 1998.
8.  Королева Н.И., Симонов Г.В. Организация производства. Методические указания к курсовой работе для студентов МСФ всех специальностей и форм обучения. – Томск: Изд. ТПУ, 2002 – 26 с.

ПЕРЕЧЕНЬ РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1.  Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 1998.
2.  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов – М.: МГУ, 1998.
3.  Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2009. – 634 с. – (Серия «Основы наук»).
4.  Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения. – СПб.: Питер, 2004. -304 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).
5.  Мильнер Б.З. Теория организации: Учебное пособие для вузов – М.: ИНФРА – М, 1998.
6.  Организация и планирование машиностроительного производства. Под ред. М.И.Ипатова, В.И.Постникова, М.К.Захаровой. - М.: ВШ, 1988. - 367 с.
7.  Разумов И.М., Глаголева Л.А., Ипатов М.И. и др. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием. - М.: Машиностроение, 1982. – 544с.
8.  Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. – Л.: Машиностроение. Ленинградское отд-е. 1988. – 527 с.
9.  Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина – М.: ИНФРА , 1998.
10.   Экономика труда и социально-трудовые отношения. – Учебник для экон. специальностей вузов. Под ред. Г.Г. Меликьяна и Р.П.Колосовой. М.: ЧеРО, Изд-во МГУ, 1996. – 623 с.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1.  Автоматизированные системы управления машиностроительным предприятием. -  Учебник для вузов. Под ред. С.У.Олейника,  М.: ВШ, 1997. – 417 с.
2.  Амиров Ю.Д. Научно-техническая подготовка производства. - М.: Экономика, 1989. - 230 с.
3.  Васильев В.Н., Садовская Т. Г. Организационно-экономические основы гибкого производства. - М.: ВШ, 1988. - 271 с.
4.  Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. – М.: ВШ, 1993 – 362 с.
5.  Гаджинский А.М. Логистика. – Учеб. для вузов, 10-е изд., М.: ИВЦ “Маркетинг”, 2005. – 228 с.
6.  Дункан Д. Основополагающие идеи в менеджменте  - М.: Дело, 1996.
7.  Евланов Л.П. Теория и практика принятия решений. М.:Экономика, 1984. – 175 с.
8.  Миттаг Х.-Й, Ринне Х. Статистические методы обеспечения качества. – М.: Машиностроение, 1995. – 602 с.
9.  Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А. Привалова – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.
10.   Как добиться успеха. Дайджест зарубежной литературы – М.: Республика, 1992.
11.   Смолкин А.М. Принятие решения как процесс управленческого труда. – М. Машиностроение, 1997. – 71 с.
12.   Управление – это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон., Ф Тейлор и Г. Форд – М.: Республика, 1992.
13.   Якокка Л. Карьера менеджмента – М.: Прогресс, 1997.

1. Проектирование дороги
2. вариант 7132 1
3. распрна все процессуальные отношения в процессе судопроизводства
4. Однако взрослые знают чтобы чудо состоялось нужно хорошо его подготовить.html
5. Производство каменных работ.html
6. Культу~ра мо~влення це дотримання сталих мовних норм усної і писемної літературної мови а також св
7. Представление товара В настоящее время малоэтажное строительство загородных домов коттеджей приобрета
8. Тема 7 Сучасна українська культура План семінару 1
9. Ракетный удар по Алтаю
10. Тема- Применение рядов предпочтительных чисел 1
11. На тему- Организация участка механической обработки деталей и расчет техникоэкономических показателей дан
12. нМ 510 нМ 1050 нМ 1 Каков механизм проведения возбуждения в электрическом синапсе электротоничес
13. на тему- Виконав- студен
14. Мне грустно и легко; печаль моя светла; Печаль моя полна тобоюТобой одной тобой.html
15. Договора заключения сделок по недвижимости
16. Тема- Система управління безпекою та захистом у надзвичайних ситуаціях НС в закладах освіти
17. Опис конструкції автоматизації випалювальної печі
18. Действующее законодательство Российской Федерации о несостоятельности банкротств
19. КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ВАРИАНТ ’3 Выполнил- ст.html
20. сырьевой университет ldquo;Горныйrdquo; ИЗМЕРЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ МИКРОКЛИМАТА Методические указани

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе