Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Механистическая организационная система.
М. Вебер
Суть:
1) организация рассматривается как система, имеющая сходство с машиной;
2) она работает по установленному порядку, точно и надежно. Технология выполнения работ достаточно проста и рутинна;
Основные характеристики:
• преобладание вертикальных связей;
• и т.д.
Органическая организационная система.
• гибкая организационная структура управления;
• преобладание горизонтальных связей;
• децентрализация полномочий;
• и т.д.
Жизненный цикл - это период, в течении которого организация проходит такие стадии своего функционирования как создание, рост, зрелость и упадок.
Переходы от стадии к стадии являются предсказуемыми.
Жизненный цикл продукции - это временной интервал, включающий несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения по времени объемов производства.
Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий у потребителя.
Используется для:
• планирования маркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности;
• организации послепродажного обслуживания изделий;
• выбора адекватных форм управления;
• создания необходимых структурных звеньев.
Стадии жизненного цикла организации:
1) стадия создания;
Становление организации, цели недостаточно четкие; 2 задачи: доступ к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции. Решение задач невозможно без анализа сложившейся ситуации, без получения всей объективной информации.
Руководитель должен:
*изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках;
*собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов;
*взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала своей компании и внесения соответствующих корректив в ее стратегию;
*принять меры по привлечению доп. ресурсов на счет внутренних и внешних источников;
*рационально организовать управленческий процесс.
2) стадия роста организации.
Развитие инновационных процессов предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и контроль в организации остаются неформальными.
Задачи: создание условий для экономического роста и обеспечения высокого качества товаров и услуг.
Выбор типа управления:
• основное назначение
Долгосрочный: Максимизация прибыли
Стратегический: Максимизация прибыли с учетом интересов социума
• основной способ достижения
Д: Оптимизация использования внутренних ресурсов
С: Установление динамического баланса с неопределенными и нестабильным окружением
• важность фактора времени
3) стадия зрелости организации.
Задачи: обеспечить свою стратегическую дееспособность и сохранить и упрочить устойчивое положение на рынке. Основные уроки: необходимо заблаговременно начинать работу по созданию.