Тема - Cоциальная ответственность как основная стратегия корпоративного управления и фактор повышения кон.html
Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-01-17
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Тема :
«Cоциальная ответственность как основная стратегия корпоративного управления и фактор повышения конкурентоспособности»
- Сущность социальной ответственности (СО) как стратегия корпоративного управления в компании
Сущностные характеристики СО как стратегии :
- Коррекция стратегии развития
- Увеличение обьёмов продаж доли рынка
- Мотивация сотрудников предприятия
- Оптимизация бизнес – процессов и затрат
- Улучшение инвестиционного климата
- Гармонизация взаимоотношений с бизнес средой
- Улучшение финансовых и экономических показателей
МЕХАНИЗМ СО КАК СТРАТЕГИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- Принципы
- Динамичность
- Комплексность
- Подотчётность общей цели деятельности
- Цель (обеспечение конкурентоспособности предприятия , гармонизация социальных,экономических,экологических задач предприятия)
- Задачи
- Функции
Задачи :
- обеспечение эффективной природоохранной деятельности
- улучшение отношений с заинтересованными сторонами
- развитие территориального функционирования
- качественное развитие персонала
Функции :
- формирование системы нормативно – индикативного регулирования
- разработка системы распространения информации
- контроль за результатами
- процедура обратной связи с заинтересованными сторонами
ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КСО
- Определение и детализация составляющих элементов ;
обеспечения КСО ;
поиск и сбор информации ;
оценка практики КСО ;
характеристика КСО ;
- Оценка влияния факторов внешней и внутренней среды ;
Ранжирование существенных вопросов по уровню важности ;
Оценка необходимых ресурсов ;
Формирование целей и задач ;
- Планирование мероприятий для достижения целей и задач ;
Предварительный отбор индикаторов для оценки эффективности планов действий ;
2. Значение КСО для совершенствования эффективного развития бизнеса и избежание нефинансовых рисков
Потенциальные преимущества , которые может иметь компания от имплементации КСО в свою бизнеc – практику :
- улучшение репутации менеджмента
- расширение возможностей для мотивации сотрудников
- оптимизация операционных процессов и снижение производственных затрат
- построение эффективных отношений с заинтересованными сторонами
- увеличение обьёмов продаж
- лояльность инвесторов
Характеристика нефинансовых рисков в контексте развития КСО
- стратегический риск ( внешние : использованные и неиспользованные деловые возможности, вход/выход на рынок, сотрудничество с ключевыми заинтересованными сторонами. внутренние:кредитный риск, инвестиционный портфель)
- операционный риск (клиенты, продукты, брак, неэффективные бизнес - процессы)
- политический риск
- социальный риск
- кадровый риск
- экологический риск
- Юридический риск