Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
8.Назначение бизнес-плана, содержание и порядок разработки.
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Содержание:
1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
4. АНАЛИЗ РЫНКА
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6. ПЛАН СБЫТА
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
9. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Приложения
Этапы разработки:
1. сбор информации о требованиях к бизнес-планам в избранной отрасли и масштабах деятельности.
2. определение целей его подготовки.
Цели определяются перечнем тех проблем, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана. Эти цели имеют двоякую природу. С одной стороны, план должен содержать привлекательное для целевого рынка коммерческое предложение товаров или услуг. С другой — план должен представлять собой привлекательное предложение для инвестора. Первоначальная цель бизнес-плана — начало финансирования — может быть достигнута, если создан план, соответствующий требованиям инвесторов..
3. точное определение инвесторов.
Это могут быть крупные предприятия — корпорации, которые рассматривают бизнес-планы, предлагаемые их структурными подразделениями; банки; международные финансовые организации, занимающиеся финансированием развития; будущие партнеры или акционеры — крупные предприятия и предприниматели, действующие в отрасли или регионе. Необходимо иметь в виду, что оценка возможных источников финансирования связана с многочисленными заблуждениями. Так, например, полагают, что круг инвесторов и кредиторов весьма ограничен.
Выбор круга инвесторов определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделить те или иные стороны деятельности предприятия, охарактеризовать их с помощью экономических показателей.
4. определение общей структуры создаваемого плана.
Бизнес-план во многих случаях может включать следующие разделы: резюме; история предприятия, если оно уже действует; описание продуктов — товаров и услуг; описание дел в отрасли, товарных рынков; оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии; производственный план; план маркетинга; организационный план; финансовый план и оценка риска; приложения.
5. сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана.
Для сбора информации необходимо составить перечень сведений, необходимых для подготовки основных разделов плана.
6. непосредственное составление бизнес-плана.
Как правило, разработка бизнес-плана должна осуществляться специалистами по планированию и аналитиками под руководством того, кто будет управлять реализацией плана.
7. анализ, который является предварительной экспертизой плана. После этого план может быть представлен ведущим инвесторам или кредиторам.
9. Требования, предъявляемые к бизнес-плану.
Следует различать общие требования , предъявляемые к бизнес - плану, и специфические .
ОБЩИЕ требования - это требования к нему как к любому другому плану:
Учет фактора времени особенно важен при планировании процессов подготовки производства :
-разработка конструкции
-технологии
-изготовление опытных образцов , где реально затраченное время может значительно уклоняться от запланированного.
Обязательным условием осуществимости плана является учет ограничений, которые накладывает на деятельность предприятия среда. Это прежде всего РЫНОК. Он определяет спрос на материальные ресурсы , потребляемые фирмой ( материалы, топливо и др. )
РЕАЛЬНОСТЬ , ОСУЩЕСТВИМОСТЬ плана должна подтверждаться технически и экономически.
2.РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ плана. Реализация плана должна гарантировать достижение запланированного результата.
Таковым может быть:
-рост объемов производства или продаж
-увеличение прибыли
-сокращение издержек производства.
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ плана должна быть подтверждена расчетами, не вызывающими сомнений (общепризнанная методика, обоснованные и проверенные нормы и нормативы, учет погрешностей и возможных отклонений).
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ
План должен обеспечить достижение намеченного результата при минимальных затратах или достижение максимального результата при запланированных затратах. Обоснование эффективности сводится к доказательству превосходства предлагаемого варианта решения поставленной задачи над другими возможными (альтернативными) вариантами. Для обоснования эффективности требуются определенные показатели (критерии, стандарты).
4. СВОЕВРЕМЕННОСТЬ
своевременным считается план, для реализации которого имеются в настоящее время благоприятные предпосылки:
-ситуация в данной отрасли промышленности
-на рынках товара
-рабочей силы
-капитала
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ требования, предъявляемые к бизнес-плану вытекают из самой его природы.
1. УБЕДИТЕЛЬНОСТЬ аргументации. Убедительная аргументация нужна для того, чтобы бизнес - план был более доступен для понимания и правильной оценки теми лицами и организациями, которым фирма будет рассылать этот план как потенциальным партнерам.
2. привлекательность для каждого из партнеров.
создает ИМИДЖ фирмы ( ее богатая история, ее крупные сделки, успехи в прошлом).
3. краткость. Деловые люди не любят читать длинные тексты, особенно если они написаны сухим , скучным, бесцветным языком. Но краткость не должна стать причиной неясностей, неполноты рассмотрения вопроса, неоднозначного толкования его и т. д.
Другие специфические требования : ( которые характерны для любого делового документа ).
-достоверность
-доступность для восприятия
-четкость
-логическая последовательность и пр.
10. Структура бизнес-плана
1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)
- наименование проекта;
-описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы "с нуля" или о расширении существующего дела;
- описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;
- преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
- долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;
- тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
- потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
- наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;
- ключевые экономические показатели эффективности проекта;
- возможные риски и система страховок.
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
- идея проекта (в чем заключается, причина возникновения идеи, проект с 0 или р)
- в чем заключается идея
- причина возникновения идеи
- проект с 0 или расширение бизнеса (если расширение бизнеса, то необходимо описание существующего предприятия)
- ожидаемая дата начала проекта
- ожидаемая дата операционной части проекта
- план-график реализации проекта
- факторы успеха проекта
- организационно-правовая форма предприятия
- схема налогообложения
- географическое положение предприятия;
- территориальное расположение клиентов;
- основные конкуренты и их сильные стороны;
- ближайшие транспортные магистрали.
3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
Характеристика продукции:
- ассортимент продукции;
- функциональное назначение продукции, для каких целей она предназначена;
- примеры использования продукции;
- соответствие продукции принятым стандартам;
- на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.);
- требования к контролю качества;
- имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;
- патентно-лицензионная защита.
Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке:
- описание функциональных и потребительских свойств конкурирующих продуктов;
4. АНАЛИЗ РЫНКА
Характеристика рынка:
- размеры рынка (регион, РФ, СНГ, мировой рынок);
- уровень и тенденции развития рынка;
- прогнозы относительно развития рынка в будущем;
- предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия;
Характеристика потребителей продукции:
-тип потребителя(покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители и т.п.);
Стратегия продвижения продукции на рынок:
- расчет и обоснование цены. ценовая политика;
- система распределения (продаж) в настоящее время и в перспективе;
- реклама;
- стимулирование сбыта;
Характеристика конкурентов:
- перечень предприятий - основных конкурентов;
- их сильные и слабые стороны;
- удельный вес в обороте рынка;
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
- обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией;
- потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;
- потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;
- потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок;
- требования к источникам энергии и их доступность;
Наличие необходимого персонала:
- административный персонал;
- инженерно-технический персонал;
- производственный персонал;
- условия оплаты и стимулирования;
6. ПЛАН СБЫТА
План сбыта должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды и показывать:
- цену продукции;
- методы ценообразования и установления гарантийного срока;
- схему реализации продукции (с авансом, в кредит, на экспорт);
- размеры скидок;
- время на сбыт;
- уровень запасов;
- процент потерь;
- условия оплаты (по факту, с предоплатой, в кредит);
- время задержки платежа.
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
- отчет о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам);
- план движения денежных средств (Кэш-Фло);
- балансовая ведомость (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).
Показатели эффективности проекта
· Чистый дисконтированный доход (ЧДД); другие названия: чистая приведенная стоимость, чистый приведенный доход. Net Present Value (NPV).
· Индекс доходности (ИД); другие названия: индекс прибыльности, Profitabily Index (PI)
· внутренняя норма доходности (ВНД); другие названия: внутренняя норма рентабельности, возврата инвестиций, Internal Rate of Return (IRR).
· Срок окупаемости дисконтированный (Discounted payback period; (PBP) мес.)
8. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
- устойчивость к изменению объемов реализации;
- устойчивость к изменению валовой прибыли/цен;
- устойчивость к изменению объемов инвестиций;
- точка безубыточности;
- описание других рисков.
9. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
- местонахождение объектов проекта;
- использование земли отведенной под объект в прошлом и в настоящее время;
- описание строительных работ или физических изменений, связанных с проектом;
- какие правительственные лицензии или разрешения потребуются для выполнения проекта; каким образом предприятие намеревается их получить и сколько на это потребуется времени;