Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ІНДИВІДУАЛЬНІ КОНТРОЛЬНІ ЗАВДАННЯ
Індивідуальна контрольна робота складається з відповідей на два теоретичні питання, які визначаються за першою літерою прізвища студента та останньою цифрою номера залікової книжки, та практичного завдання, яке визначається за списком у групі.
Теоретичні питання
1. Управління й менеджмент: тотожність і відмінність понять.
2. Cутність і значення менеджменту. Види менеджменту.
3. Історичні етапи розвитку управління як науки.
4. Характеристика основних підходів до менеджменту: школи наукового управління, школи “фордизму”, класичної (адміністративної) школи управління, школи людських стосунків і школи поведінкових наук.
5. Основні етапи розвитку управлінської науки в Україні.
6. Внесок вітчизняних вчених і практиків у розвиток науки управління.
7. Порівняльна характеристика японської та американської моделей менеджменту.
8. Особливості концепції цільового управління Пітера Друкера.
9. Соціальна філософія менеджменту Мері Фоллет.
10. Системна концепція управління “7С” Томаса Пітерса і Роберта Уотермана.
11. Визначення організації як об’єкта управління. Необхідність і передумови формування інституту організації у суспільстві.
12. Види організацій та їх базові характеристики.
13. Зовнішнє середовище організації. Характеристика факторів.
14. Внутрішнє середовище організації.
15. Життєвий цикл організації та його стадії.
16. Сучасні організації: особливості, тенденції розвитку, проблеми управління та функціонування.
17. Методи моніторингу зовнішнього середовища організації та оцінка економічної ефективності моніторингу.
18. Світові тенденції глобалізації та їх вплив на вітчизняні організації.
19. Девід Сільверман та антисистемна концепція організацій.
20. Гірт Хофстеде й концепція ділової культури організацій.
21. Ігор Ансофф і теорія організаційного потенціалу.
22. Елтон Мейо і теорія людських стосунків.
23. Едгар Шейн і системна модель організаційної мотивації.
24. Особливості концепції “любові й страху” Амітая Етціоні.
25. Мотиваційна теорія підтримки бажаної поведінки.
26. Функції менеджменту, їх класифікація і взаємозв’язок.
27. Поняття та сутність мотивації.
28. Теорії мотивації: змістовні та процесійні.
29. Управлінські рішення та вимоги до них.
30. Класифікація управлінських рішень.
31. Етапи процесу прийняття раціональних рішень. Фактори, що впливають на процес прийняття рішень.
32. Підходи до оптимізації управлінських рішень.
33. Адміністративна модель прийняття управлінських рішень.
34. Джеймс Марч і антираціональна концепція ухвалення рішень.
35. Рольові позиції та здатність суб’єкта до переробки інформації в процесі розробки та прийняття рішень.
36. Поведінкові аспекти ухвалення рішення.
37. Групове ухвалення рішень в організаціях.
38. Розробка та ухвалення управлінських рішень у ситуаціях визначеності, ризику і невизначеності.
39. Поняття та сутність методів управління.
40. Сутність і значення інформації.
41. Класифікація інформації. Носії інформації.
42. Комунікаційний процес. Форми комунікацій в організаціях.
43. Феномен влади в менеджменті.
44. Поняття балансу влади. Класифікація форм влади.
45. Основні підходи до вивчення сутності лідерства.
46. Поняття керівництва та лідерства в менеджменті: подібність і розбіжності.
47. Формальне і неформальне лідерство.
48. Структура (цикл) конфлікту та основні форми поведінки в конфліктній ситуації.
49. Рівні конфлікту в організації та їх джерела. Стадії конфлікту: виникнення, передконфліктне становище, назрівання, розростання та хід, остаточний вплив.
50. Методи вирішення конфліктів.
51. Сутність та основні категорії маркетингу.
52. Сучасні концепції розвитку маркетингу.
53. Система засобів маркетингу.
54. Сучасні тенденції розвитку видів маркетингу.
55. Хронологія зародження та розвиток маркетингу в країнах Заходу.
56. Соціально-етичний маркетинг.
57. Зміст маркетингової товарної політики. Сутність і класифікація товарів.
58. Види нового товару. Процес створення нового товару.
59. Сутність маркетингової цінової політики, основні завдання та фактори, що її визначають.
60. Особливості формування товарної політики.
61. Процес аналізу маркетингового середовища.
62. Особливості поведінки споживачів на споживчому ринку та ринку
організацій-споживачів.
63. Виникнення, сутність і зміст STP-маркетингу.
64. Маркетингові стратегії охоплення ринку.
65. Сутність маркетингової політики розподілу. Методи розподілу товарів.
66. Сутність і завдання інтегрованих маркетингових комунікацій
67. Сутність і послідовність здійснення стратегічного маркетингового планування.
68. Види маркетингових стратегій, їх класифікація.
69. Суть і завдання маркетингових досліджень.
70. Напрями проведення маркетингових досліджень.
Практичні завдання
1. ПАТ “Група Норд” – одне з найбільших вітчизняних виробників побутової техніки. Асортиментний перелік підприємства включає сучасні холодильники та морозильники, газові та електричні плити, кондиціонери, торговельне холодильне обладнання, комплектуючі вироби. У поточному році ПАТ “Група Норд” було ініціатором створення фінансово-промислової групи “Домотех”. За повідомленням Інформагентства України очікується, що до її складу увійдуть
Дніпропетровський і Васильківський заводи побутових холодильників “Норд”. За планами творців, “Домотех” спеціалізуватиметься на виробництві побутової техніки та комплектуючого обладнання.
Визначте місію ПАТ “Група Норд”. Укажіть стратегічну мету ПАТ “Група Норд”. Визначте, яку стратегічну альтернативу має намір використовувати фірма.
2. Наведіть приклади використання на ринку України конверсійного, стимулюючого, розвиваючого, підтримуючого маркетингу, ремаркетингу, демаркетингу, синхромаркетингу та протидіючого маркетингу. Сформулюйте мету маркетингової діяльності в кожному випадку.
3. З погляду маркетингу проаналізуйте видобувну промисловість.
У ході виконання завдання зверніть увагу:
а) на характер товару;
б) на основних споживачів продукції;
в) проведіть сегментування даного ринку;
г) визначте цільовий ринок;
д) обґрунтуйте вибір засад ціноутворення;
е) проаналізуйте комплекс маркетингових комунікацій.
4. Менеджери, що працюють на міжнародному рівні, повинні мати на увазі, що відносна значущість різних потреб людей може змінюватися в різних країнах, що знаходяться на різних рівнях економічного розвитку. Поясніть це на прикладі України та однієї з країн Європейського Союзу.
5. З точки зору маркетингу проаналізуйте комерційний банк. У ході виконання завдання зверніть увагу:
а) на характер товару;
б) на основних споживачів продукції;
в) проведіть сегментування даного ринку;
г) визначте цільовий ринок;
д) обґрунтуйте вибір засад ціноутворення;
е) проаналізуйте комплекс маркетингових комунікацій.
6. Традиційно виділяють три рівні управління: нижчий, середній та вищий. Яку роль виконують в організації керівники нижчого, середнього та вищого рівнів (використовуйте класифікацію управлінських ролей за визначенням Мінцберга)?
7. Найбільш гостро проблеми організації постають у воюючих арміях. Які види рішень приймаються головним командуванням, а які залишаються на розсуд польових командирів? Які принципи управління диктують необхідність такого розподілу? Чи можна відокремити питання координації та мотивації при вирішенні проблем організації Збройних сил?
8. Якщо розглядати організацію як систему, то поряд з такими її властивостями, як відкритість, складність, цілісність, поліструктурність, мінливість, ієрархічність, можна сказати, ще й організація “живуча” система. Поясніть, як ви це розумієте.
9. Останнім часом погляд західного менеджменту спрямований у бік інтелектуального капіталу. Сьогодні в структурі практично будь-якої західної, японської або східнокорейської компанії, яка хоч трохи думає про своє майбутнє, працюють менеджери з інтелектуального капіталу. Інтелектуальний капітал – це “інтелектуальний матеріал, що є формалізованим, зафіксованим та використовується задля виробництва більш цінного майна”. Вважається, що відношення інтелектуального капіталу у сукупності вартості матеріальних засобів виробництва та фінансового капіталу коливається між 5:1 та 6:1. Інтелектуальний капітал компанії відіграє величезну роль у її подальшому розвитку.
Дайте обґрунтовану відповідь на питання: які заходи треба впроваджувати вітчизняному менеджеру (керівнику організації) щодо збереження інтелектуального майна та його зростання? Як стимулювати працівників до розвитку їх інтелектуального потенціалу?
10. Часто після робочого дня менеджер констатує: “Я цілий день напружено працював, однак багато чого з того, що я намічав зробити, залишилося невиконаним!” Назвіть причини, що на ваш погляд призводять до невиконання менеджером своїх завдань. Що необхідно зробити, щоб менеджер міг реалізувати свої плани без перенапруги?
11. Коносуке Мацусіта був одним з найвидатніших менеджерів сучасності. Він заснував електротехнічну фірму “Мацусіта Денкі”, яка і зараз є однією з провідних корпорацій світу. Він вважав, що своїм успіхом завдячує тим принципам, які проповідував. Він сформував таку лінію поведінки менеджера: “коли у тебе в підпорядкуванні 100 чоловік, ти повинен завжди бути серед них, коли 1 000 – можеш зайняти місце в центрі, якщо ж ти керуєш 10 000, будь на деякій відстані, але там, звідки всіх видно”. Як ви вважаєте, ця лінія поведінки відповідає вимогам сучасності чи ні? Чи повинні вітчизняні менеджери застосовувати цю лінію поведінки?
12. К. Мацусіта у своїй практиці вважав за необхідне дискусії серед менеджерів на предмет пошуку найкращого з можливих рішень. Укажіть на переваги та недоліки такої практики.
13. Великий виробник алкогольних напоїв планує випустити “безалкогольний напій для дорослих” – соціально обґрунтований замінник більш міцних напоїв. Новий напій коштує дешевше й практично не містить алкоголю. Які фактори культурного середовища можуть вплинути на успіх цього товару?
14. Політичне середовище може дуже вплинути на маркетингові плани фірми. З огляду на останні події політичного середовища:
а) назвіть ті галузі промисловості, на маркетингові плани й стратегії яких найбільш ймовірний вплив політичного середовища;
б) визначте можливі стратегії для кожної з названих галузей, які допоможуть адаптуватися до змін у політичному житті. Чи можна передбачити зміни в політичному середовищі? Як фірма має планувати свою діяльність в умовах невизначеності в політичному середовищі?
15. Один із засновників ІВМ, Томас Дж. Уотсон, якого справедливо визнають генієм сучасного менеджменту, стверджував: “Кожна організація, щоб вижити та добитися успіху, повинна насаджувати розумні переконання, на яких потрібно засновувати усю її політику та дії”. Ця теза стала головною ланкою усієї системи мотивації корпорації ІВМ. Прокоментуйте цю тезу, базуючись на фундаментальних положеннях менеджменту. Як ви думаєте, яку роль відіграє корпоративна культура в процесі керування організацією? Обґрунтуйте необхідність формування корпоративної культури на вітчизняних підприємствах. Яка робота проводиться і яку треба було б провести вашій організації з формування або відновлення головних її цінностей?
16. Одне з фундаментальних положень теорії мотивації полягає в тому, що людина діє на підставі власних корисливих інтересів. У такому випадку навіщо відвідувачі ресторанів залишають чайові? Уявіть собі, що ви провели дослідження, у якому порівнювали розміри чайових, які отримують працівники придорожніх ресторанів та ресторанів, які відвідують здебільшого місцеві жителі. Який результат має бути найбільш вірогідним? Чому?
17. Авіакомпанії часто використовують практику за назвою “надлишкове бронювання” через пасажирів, що спізнюються на свій рейс. Суть його полягає в тому, що квитків продається більше, ніж є на рейс. У випадках, коли всі пасажири з’являються вчасно, треба “перекинути” деяку частину пасажирів на пізніший рейс. Який критерій треба використовувати при цьому? Якою, на вашу думку, буде реакція пасажирів на запропонований вами критерій? Останнім часом у США звичайним явищем стала пропозиція бонусу тим пасажирам, які добровільно погодяться з умовами авіакомпанії. Оцініть таку альтернативу з точки зору справедливості та ефективності.
18. Звертаючи увагу на рекламу товарів або на самі товари, ми часто можемо зрозуміти, на які саме сегменти вони спрямовані. Пригадайте реклами деяких товарів. Чи можете ви визначити, на які сегменти вони спрямовані? Яким чином ці товари орієнтовані на різні цільові ринки? Чи виражена ця орієнтація для деяких товарів чіткіше, ніж для решти?
19. Назвіть торгових посередників:
а) Чим вони відрізняються один від одного?
б) Які методи прямого збуту найбільш поширені на споживчому ринку України?
в) Визначте умови, за яких вигідно займатися розвитком власної торговельної мережі на ринку промислових товарів.
г) Оберіть найоптимальніші, на вашу думку, канали розподілу таких товарів:
танка Т-82 виробництва Харківського державного підприємства “Завод імені Малишева”;
газових лічильників для населення виробництва Київського ПАТ “Октава”;
ялинкових іграшок виробництва Клавдіївської фабрики ялинкових прикрас.
20. Мале підприємство “Елегант” виробляє в широкому асортименті чоловічі костюми, розраховані на масового споживача, і реалізує їх у фірмовому магазині. Але на традиційному ринку, де воно діє, з’явився більш сильний конкурент. Вивчивши ситуацію, “Елегант” ставить завдання – вийти на нові географічні ринки. При цьому підприємство віддає перевагу продажу там своєї продукції великими партіями. ПАТ “Будмашина” налагодило виробництво нового промислового обладнання для невеликих підприємств щодо випуску будматеріалів з місцевої сировини (лісу, каменю, піску тощо). “Будмашина” хоче налагодити зв’язки з якомога більшою кількістю таких підприємств у різних регіонах країни, багато з яких ще не відомі зовсім на ринку. Верхоканський нафтопереробний комбінат налагодив виробництво різних марок бензину. 30 % випущеної продукції він планує продавати місцевим власникам авто (у даній області). 50 % – комбінат планує спрямовувати у більш віддалені області, а 20 % передбачає відправляти за кордон.
Завдання
а) оберіть канали розподілу й обґрунтуйте їх вибір;
б) визначте, які, на вашу думку, проблеми можуть виникнути в каналах розподілу;
в) запропонуйте заходи щодо стимулювання учасників каналів розподілу.
21. Запропонуйте рекламну кампанію для умовної юридичної фірми щодо просування на ринку її юридичних послуг, визначивши:
а) план рекламної кампанії;
б) тип реклами;
в) вид реклами;
г) прийом конструювання рекламного тексту;
д) стратегію рекламного звернення.
Обґрунтуйте ваші пропозиції.
22. ПАТ “Харківський молочний комбінат” (далі – ПАТ “ХМК”) – одне з найбільших у Харківській області виробників молочної продукції. Завдяки широкому асортименту своїх виробів, це підприємство спроможне задовольнити різноманітні запити населення з низьким, середнім і високим рівнем доходів. Основна продукція ПАТ “ХМК”: молоко; кефір (1 літр); ряжанка; спряжене молоко; сметана (0,5 л); йогурт тривалого зберігання; вершки; сиркова маса “Танюша”; крем сирний “Машенька”; масло любительське (200 г).
Основні маркетингові стратегії ПАТ “ХМК”:
завоювання лідерства за показниками якості товару й обслуговування покупців;
зростання обсягів виробництва й продажу своєї продукції;
проведення політики ціноутворення, спрямованої на максимальне задоволення потреб споживачів при забезпеченні прибутковості підприємства.
Комбінат обрав такі стратегії з трьох причин. По-перше, він зацікавлений у насиченні ринку й зростанні збуту як важливому кроці на шляху до контролю за ринком і стабільними прибутками. По-друге, він намагається максимізувати обсяг збуту й може піти на зниження доходів з одиниці продукції для отримання більшого сукупного прибутку. По-третє, він передбачає, що зростання обсягів реалізації дозволить зменшити розмір умовно-постійних витрат на одиницю продукції.
У плані маркетингу передбачено такі заходи щодо реалізації маркетингової стратегії:
формування смаків населення щодо раціонального “здорового” харчування за допомогою реклами, яскравої упаковки й поліпшення смакових якостей, оновлення асортименту й нових рішень стосовно розфасування й упаковки продукції;
систематична робота із сертифікації продукції, створення нового іміджу підприємства на ринку України;
освоєння випуску специфічних видів молочної продукції;
тісна співпраця з постачальниками сировини й матеріалів;
підвищення конкурентоспроможності готової продукції за рахунок використання нових видів упаковки й розфасовки;
систематичне нарощування випуску молочної продукції шляхом підвищення завантаження наявних виробничих потужностей і освоєння нових;
поліпшення умов праці робітників, механізації виробництва;
поступове становлення економічної стабільності комбінату, отримання достатньої маси прибутку для створення необхідних фондів економічного стимулювання;
широке впровадження.
Завдання
а) визначте основні переваги та недоліки стратегії диверсифікації в галузі виробництва молочної продукції;
б) сформулюйте напрями вдосконалення системи стратегічного планування діяльності молочного комбінату;
в) запропонуйте заходи, які необхідно вжити в сучасних умовах щодо реалізації ефективної маркетингової стратегії молочного комбінату.
23. Старший за посадою співробітник дає працівнику термінове завдання, яке той відразу ж починає виконувати. Незабаром інший співробітник, що обіймає аналогічну посаду, приходить з іншим завданням, теж терміновим. Працівник пояснює, що виконує термінове завдання і не може негайно взятися за нову справу. Співробітник, який прийшов пізніше, наполягає, але працівник відмовляє йому, оскільки не бачить причин залишати розпочату роботу. Другий співробітник розсерджений і йде скаржитися на працівника начальнику, але того немає на місці, тому незадоволений поводженням молодшого за посадою працівника співробітник повертається і продовжує наполягати на своєму. Розмова відбувається на підвищених тонах, а оскільки працівник є людиною, не схильною до конфліктів, уся ця ситуація його дуже засмучує. У результаті він допускає елементарні помилки у виконуваній роботі, і в кінцевому підсумку незадоволеним виявляється і перший співробітник, що дав йому завдання.
Що в даному прикладі є джерелом внутрішньоособистісного і міжособистісного конфлікту? Який взаємозв’язок між внутрішньоособистісним і міжособистісним конфліктами? Чи можна інтерпретувати описану ситуацію, використовуючи поняття про цикл конфлікту?
На виробничій дільниці цеху промислового підприємства сталася поломка обладнання. Часу для очікування ремонтної бригади не було, оскільки необхідно до кінця робочого дня виконати термінове замовлення. Один з робітників виявив бажання ліквідувати несправність, хоча це й не входило до його посадових обов’язків. Майстер не заперечував і навіть підганяв робітника. Ризикуючи життям, він ліквідував поломку. Начальник цеху довідався про ці події.
Завдання:
а) Якими мають бути дії начальника цеху стосовно майстра, робітника? Відповідь обґрунтуйте;
б) Чи доречно застосовувати соціально-психологічні методи в цій ситуації?
в) Яке рішення керівництву підприємства доцільно прийняти щодо організації роботи ремонтної бригади?
24. У напружений період завершення виробничого завдання в бригаді спостерігалося порушення трудової дисципліни через неприпустиму поведінку двох робітниць. У результаті в строк не було виконано запланований обсяг роботи. Працівники бригади не отримали очікуваної премії. Раніше подібні ситуації кілька разів повторювались, але ні з боку бригади, ні керівництва не було вжито жодних відповідних заходів. Останній випадок порушення трудової дисципліни примусив бригадира прийняти рішення: після закінчення зміни провести збори трудового колективу та публічно обговорити проблему.
Завдання
а) Які методи управління внутрішньогруповими процесами і явищами, спрямованими на обмеження негативних тенденцій у колективі, ви запропонували б для вирішення проблеми?
б) Чи доречно застосовувати економічні методи в цій ситуації?
в) Чи є помилки в діях бригадира, працівників бригади?
25. Проаналізуйте вплив на людину в організації різноманітних парних комбінацій потреб успіху, влади і причетності. Розгляньте цей вплив окремо стосовно поведінки:
а) менеджера;
б) робітника;
в) службовця виробничого підрозділу;
г) працівника функціональної служби.
26. З точки зору маркетингу проаналізуйте діяльність науково-дослідного інституту. У ході виконання завдання зверніть увагу:
а) на характер товару;
б) на основних споживачів продукції;
в) проведіть сегментування даного ринку;
г) визначте цільовий ринок;
обґрунтуйте вибір засад ціноутворення; проаналізуйте комплекс маркетингових комунікацій.
27. Заповніть таблицю з характеристики видів організаційної структури управління.
28. Дослідження переваг американської та японської моделей менеджменту й визначення ключових аспектів успіху цих моделей з метою адаптації їх до умов українського бізнес-середовища. На основі інформації, поданої у книгах Ф. Дж. (Бак) Роджерс “Шлях успіху: як працює корпорація IBM”, частина І. “Бізнес та його заповіді” (ek-lit.narod.ru/ibmsod.htm) та Акіо Моріта “Зроблено в Японії” (ek-lit.narod.ru/sonysod.htm) чи будь-яких інших літературних джерел, у яких надано характеристику відповідних моделей менеджменту, сформулюйте переваги кожної моделі, оформіть їх у вигляді таблиці й зазначте, які з виділених вами переваг слід використати в моделі вітчизняного менеджменту та чому.
29. Ви працюєте менеджером торговельної фірми. Упродовж дня вам доводиться передавати багато інформації підлеглим і вищому керівництву. Виберіть для кожної ситуації найефективніший метод комунікації, якщо вам необхідно:
ознайомити свого начальника зі своєю ідеєю щодо поліпшення роботи дільниці, якою ви керуєте;
вказати одному із працівників про істотні недоліки в його роботі;
привітати колишнього співробітника із 70-річчям;
повідомити постійних покупців про те, що фірма вимушена дещо підвищити ціни на свою продукцію;
поінформувати підлеглих про те, що обсяги замовлень знижуються, і можливе їх скорочення;
попередити колег про перенесення часу проведення наради;
домовитися про ділову зустріч із шефом;
оголосити про структурні зміни у підрозділі, яким ви керуєте;
повідомити постачальника про те, що ваша фірма планує зменшити обсяги закупівель, бо інший постачальник знизив ціни, і фірма укладає угоду про постачання з ним.
30. З погляду маркетингу проаналізуйте видобувну промисловість.
У ході виконання завдання зверніть увагу:
а) на характер товару;
б) на основних споживачів продукції;
в) проведіть сегментування даного ринку;
г) визначте цільовий ринок;
д) обґрунтуйте вибір засад ціноутворення;
е) проаналізуйте комплекс маркетингових комунікацій.
31. Менеджери, що працюють на міжнародному рівні, повинні мати на увазі, що відносна значущість різних потреб людей може змінюватися в різних країнах, що знаходяться на різних рівнях економічного розвитку. Поясніть це на прикладі України та однієї з країн Європейського Союзу.
ПИТАННЯ ДО ЗАЛІКУ
1. Управління й менеджмент: тотожність і відмінність понять.
2. Cутність і значення менеджменту. Види менеджменту.
3. Історичні етапи розвитку управління як науки.
4. Характеристика основних підходів до менеджменту: школи наукового управління, школи “фордизму”, класичної (адміністративної) школи управління, школи людських стосунків і школи поведінкових наук.
5. Основні етапи розвитку управлінської науки в Україні.
6. Внесок вітчизняних вчених і практиків у розвиток науки управління.
7. Порівняльна характеристика японської та американської моделей менеджменту.
8. Перспективи менеджменту: можливе і ймовірне.
9. Принципи наукового управління за Ф. Тейлором.
10. Особливості концепції цільового управління Пітера Друкера.
11. Соціальна філософія менеджменту Мері Фоллет.
12. Системна концепція управління “7С” Томаса Пітерса і Роберта Уотермана.
13. А. Файоль. Принципи менеджменту.
14. Визначення організації як об’єкта управління. Необхідність і передумови формування інституту організації у суспільстві.
15. Види організацій та їх базові характеристики.
16. Зовнішнє середовище організації. Характеристика факторів.
17. Внутрішнє середовище організації.
18. Життєвий цикл організації та його стадії.
19. Сучасні організації: особливості, тенденції розвитку, проблеми управління та функціонування.
20. Методи моніторингу зовнішнього середовища організації та оцінка економічної ефективності моніторингу.
21. Світові тенденції глобалізації та їх вплив на вітчизняні організації.
22. Девід Сільверман та антисистемна концепція організацій.
23. Гірт Хофстеде й концепція ділової культури організацій.
24. Ігор Ансофф і теорія організаційного потенціалу.
25. Елтон Мейо і теорія людських стосунків.
26. Едгар Шейн і системна модель організаційної мотивації.
27. Особливості концепції “любові й страху” Амітая Етціоні.
28. Мотиваційна теорія підтримки бажаної поведінки.
29. Функції менеджменту, їх класифікація і взаємозв’язок.
30. Сутність, призначення і характеристика функцій менеджменту: планування, організація, мотивація, контроль, регулювання.
31. Поняття та сутність мотивації.
32. Теорії мотивації: змістовні та процесійні.
33. Управлінські рішення та вимоги до них.
34. Класифікація управлінських рішень.
35. Етапи процесу прийняття раціональних рішень. Фактори, що впливають на процес прийняття рішень.
36. Підходи до оптимізації управлінських рішень.
37. Адміністративна модель прийняття управлінських рішень.
38. Джеймс Марч і антираціональна концепція ухвалення рішень.
39. Мішель Кроз’є і синтетична концепція прийняття рішень.
40. Рольові позиції та здатність суб’єкта до переробки інформації в процесі розробки та прийняття рішень.
41. Поведінкові аспекти ухвалення рішення.
42. Групове ухвалення рішень в організаціях.
43. Розробка та ухвалення управлінських рішень у ситуаціях визначеності, ризику і невизначеності.
44. Поняття та сутність методів управління.
45. Поняття про моделі та методи прийняття управлінських рішень.
46. Необхідність моделювання. Моделювання як складова наукового підходу до прийняття рішень.
47. Прогнозування результатів прийняття рішень.
48. Типи моделей: фізична, аналогова, математична.
49. Сутність і значення інформації.
50. Класифікація інформації. Носії інформації.
51. Комунікаційний процес. Форми комунікацій в організаціях.
52. Формальне і неформальне лідерство.
53. Конфлікти у сучасному менеджменті: моделі та концепції.
54. Структура (цикл) конфлікту та основні форми поведінки в конфліктній ситуації.
55. Методи вирішення конфліктів.
56. Сутність та основні категорії маркетингу.
57. Сучасні концепції розвитку маркетингу.
58. Система засобів маркетингу.
59. Сучасні тенденції розвитку видів маркетингу.
60. Хронологія зародження та розвиток маркетингу в країнах Заходу.
61. Соціально-етичний маркетинг. Зміст маркетингової товарної політики. Сутність і класифікація товарів.
62. Види нового товару. Процес створення нового товару.
63. Стратегії маркування товарів.
64. Сутність маркетингової цінової політики, основні завдання та фактори, що її визначають.
65. Класифікація маркетингових стратегій ціноутворення.
66. Методи ціноутворення.
67. Особливості формування товарної політики.
68. Процес аналізу маркетингового середовища.
69. Особливості поведінки споживачів на споживчому ринку та ринку організацій-споживачів.
70. Методи прямого ціноутворення та їх різновиди.
71. Цінова еластичність попиту.
72. Маркетингові цінові стратегії.
73. Виникнення, сутність і зміст STP-маркетингу.
74. Фактори та критерії сегментації.
75. Зміст і процедура позиціювання товару на ринку.
76. Основні маркетингові стратегії позиціювання.
77. Маркетингові стратегії охоплення ринку.
78. Сутність маркетингової політики розподілу. Методи розподілу товарів.
79. Характеристика процесу просування товару на ринку.
80. Вибір комплексу засобів просування товару.
81. Сутність і завдання інтегрованих маркетингових комунікацій.
82. Сутність і види реклами. Джерела розповсюдження реклами.
83. Напрямки формування позитивного іміджу фірми.
84. Форми особистого продажу товару.
85. Основні фактори та принципи формування ефективних бізнес-комунікацій.
86. Специфічні риси та перспективи реклами на банківському ринку.
87. Сутність і послідовність здійснення стратегічного маркетингового планування.
88. Види маркетингових стратегій, їх класифікація.
89. Суть і завдання маркетингових досліджень.
90. Напрями проведення маркетингових досліджень.
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Амстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем / Майкл Амстронг. – Ростов-на-Дону : Феникс, 1998. – 512 с. – (Серия “Учебники и учебные пособия”).
2. Андрушків Б. М. Основи менеджменту / Б. М. Андрушків, O. Є. Кузьмін. – Львів : CBІT, 1995. – 296 с.
3. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия / Г. Ассель. – М. : ИНФРА-М, 1999.
4. Багиев Г. Л. Маркетинг / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн. – М. : Экономика, 1999.
5. Баєва О. В. Основи менеджменту: практикум : навч. посібник / В. О. Баєва, Н. І. Новальська, Л. О. Згалт-Лозинська. – К. : Центр учбової літератури, 2007. – 524 с.
6. Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации / Р. Бландел. – СПб. : Питер, 2000. – 384 с.
7. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – [ 2-е изд]. – М. : Фирма Гардарика, 1996. – 416 с.
8. Войчак А. В. Маркетинговий менеджмент / А. В. Войчак. – К. : КНЕУ,1998.
9. Гаркавенко С. С. Маркетинг / С. С. Гаркавенко. – К. : Лібра, 2002. – 720 с.
10. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли / Б. Гейтс. – [2-е изд., исправленное]. – М. : Изд-во “ЭКСМО-Пресс”, 2001. – 480 с.
11. Герчикова И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Г. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.
12. Гірняк О. М. Менеджмент. Теоретичні основи і практикум : навчальний посібник для студентів вищих закладів освіти / О. М. Гірняк, П. П. Лазановський. – К. : Магнолія плюс ; Львів : Новий світ – 2000, 2003.
13. Голубков Е. П. Основы маркетинга / Е. П. Голубков. – М. : Финпресс, 1999.
14. Гріфін Р. Основи менеджменту : підручник / Рикі В. Гріфін, Володимир Яцура ; наук. ред. В. Яцура, Д. Олесневич. – Львів : Бак, 2001. – 624 с.
15. Громов А. Управление бизнес-процессами на основе технологи Workflow / А. Громов, М. Каменнова, А. Старыгин // Открытые системы. – 1997. – № 1.
16. Дафт Р. Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт. – СПб. : Питер, 2000. – 832 с.
17. Завадський Й. С. Менеджмент : підручник для студентів екон. спец. вищих закладів : у 2 т. / Й. С. Завадський. – К. : Вид-во Європ. ун-ту, 2003. – Т 2. – 640 с.
18. Как работают японские предприятия / под ред. Я. Мондена и др.[сокр. пер. с англ.]. – М. : Экономика, 1989.
19. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Амстронг, Д. Сондерс и др. / Изд.-во “Вильямс”. Москва ; Санкт- Петербург ; Киев, 1999.
20. Кредісов А. І. Менеджмент для керівників / А. І. Кредісов, Є. Г. Панченко, В. А. Кредісов. – К. : Знання, КОО, 1999. – 556 с.
21. Кузьмін О. Є. Теоретичні та прикладні засади менеджменту : навчальний посібник / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник. – [2-ге вид., доп. і перероб.]. – Львів : Національний університет “Львівська політехніка”, 2003. – 352 с.
22. Лэйхифф Дж. Бизнес-коммуникации. Стратегии и навыки / Дж. Лэйхифф. – Питер, 2001. – 688 с.
23. Менеджмент для руководителя / А. И. Кредисов, Е. Г. Панченко, В. А. Кредисов. – К. : Знания, 1999. – 556 с.
24. Менеджмент : учебник / под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М. : ФБК-Пресс, 1998. – 504 с.
25. Мескон М. X. Основы менеджмента / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – [3-е изд.]. – М. : И. Д. Вильямс, 2007. – 672 с.
26. Осовська Г. В. Комунікації в менеджменті : навчальний посібник для вузів / Г. В. Осовська. – Житомир, 1999.
27. Павленко А. Ф. Маркетинг : навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни / А. Ф. Павленко, А. В. Войчак. – К. : КНЕУ, 1999.
28. Палеха Ю. И. Организация современной деловой коммуникации / Ю. И. Палеха. – К. : МАУП, 1996. – 164 с.
29. Панфилова А. П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности : учебное пособие / А. П. Панфилова. – СПб. : Знание, ИВЭСЭП, 2001. – 496 с.
30. Романов А. Н. Маркетинг / А. Н. Романов. – М. : Банки и биржи, 1996.
31. Рудінська О. В. Менеджмент : навч. посіб. / О. В. Рудінська, С. Л. Яроміч, І. О. Молоткова. – Видавництво “Ніка-центр”, 2002. – 320 с.
32. Смирнов Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 264 с.
33. Спивак В. А. Современные бизнес-коммуникации / В. А. Спивак. – Питер, 2001. – 448 с.
34. Сухарський В. С. Менеджмент (загальний з основами спеціального) / В. С. Сухарський. – Тернопіль : Астон, 2004. – 528 с.
35. Тарновська __________Н. П. Менеджмент: теорія та практика : підручник для вузів / Н. П.Тарновська, Р. М. Пушкар. – Тернопіль : Карт-бланш, 1997. – 456 с.
36. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор и др. – Г. : Республика, 1992. – 351 с.
37. Ф. Котлер. Маркетинг – менеджмент / Ф. Котлер. – СПб. : ПИТЕР, 1998.
38. Фрэнсис Дж. IBM: Взгляд изнутри: человек, фирма, маркетинг / Фрэнсис Дж. Роджерс. – М. : Наука, 1991.
39. Хміль Ф. І. Основи менеджменту : підручник / Ф. І. Хміль. – К. : Академвидав, 2003. – 608 с.
40. Хміль Ф. І. Практикум з менеджменту організацій : навчальний посібник / Ф. І. Хміль. – Львів : Магнолія плюс, 2004. – 333 с.
41. Черкасов В. В. Управленческая деятельность менеджера. Основы менеджмента / В. В. Черкасов, С. В. Платонов, В. И. Третяк. – К. : Ваклер, Атлант, 1998. – 470 с.
42. Шегда А. В. Менеджмент : навч. посіб. / А. В. Шегда. – К. : Знання, КОО, 2002. – 583 с. – (Вища освіта ХХІ століття).
43. Якокка Л. Карьера менеджера / Л. Якокка. – Тольятти : Изд. Дом “Довгань”, 1997. – 350 с.
Інформаційні ресурси
1. Бутенко Н. В. Основи маркетингу [Електронний ресурс] / Н. В. Бутенко. – Режим доступу : http://books.efaculty.kiev.ua/mrk/3/.
2. Менеджмент и организации [Электронный ресурс] / С.-Петербург, Федеральный образовательный портал – Экономика, социология, менеджмент. – Режим доступа : ttp://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/19342.html.
3. Менеджмент – конспект лекцій КНЕУ [Електронний ресурс] / Бібліотека Воєводіна. – Режим доступу : http://enbv.narod.ru/text/Econom/ management/management_kneu/str/04.html.
4. Модель функционирования крупной компании: сравнительный анализ японской и американской систем управления [Электронный ресурс] / Живое дело – консалтинговая группа. – Режим доступа : http://zhyvoedelo.com/site/content/public/management_p/management_p1.