Внеучебная деятельность студентов СФУ-Extrcurriculr ctivities students of SibFu
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Образовательная программа для новичков
1.ВнеучебнаядеятельностьстудентовСФУ/Extracurricular activities students of SibFu.
Цель: обсудить суть внеучебной деятельности студентов вуза.
Содержание:
Суть и структура внеучебной деятельности студентов университета, важность планирования.
Внеучебная деятельность в виде корпоративных праздников: в университете и институтах.
Важность событий института основной индикатор деятельности администрации вуза во внеучебной сфере.
Глава студенческого оргкомитета института как основной элемент развития студентов во внеучебной работе.
Теория хаоса повторение элементов на разных уровнях организации. Обсуждение структурных элементов крупного события: сценарий, смета. Структура сметы Универсинале.
2.Личныеориентирывжизниикорпорация/personal priorities and corporation.
Цель семинара: обозначить важность личных ориентиров в контексте корпоративной миссии.
Содержание:
Развитие личности: Зависимость Независимость Взаимозависимость.
Различие в восприятии тест на «Старуху девушку»
Возможность выбора реакции на раздражитель зависит от: независимой воли, мудрости, самосознания, внутренней свободы.
Обсуждение центров жизни людей: семья, работа, враг, друг, обладание, супруг, семья.
Таблица схожести целей организации и целей личности.
Принципы личности как основа развития в жизни.
Ценности грани личности.
3.Айсберг под водой/Icebergbeneaththewater.
Цель семинара: связать ценности личности и ценности корпорации, обозначить новый фундамент роста.
Содержание:
Корпорация естественный этап развития студенческой организации. Идея корпорации скрыта не снаружи, а внутри.
Привилегии членов корпорации: образовательная программа, собственные клубы по интересам за счет корпорации, рекомендации от Центра Карьеры СФУ и ЦСК.
Новая структура подготовки событий (концепции всех работа в группах)
4. Миссия корпорации Студорг/Mission of Studorg corp.
Цель семинара: создать чувство причастности каждого члена Совета к миссии корпорации, скрепить корпорацию общими ценностями и моделями поведения.
Содержание:
Что такое миссия? Отличие миссии от цели (SMART),
Примеры миссий и целей,
Наше русло - позиционирование Дж.Траута и Райса (1967 год),
Обсуждение миссии в контексте позиционирования «Первая студенческая корпорация».
5.Как все успеть? Тайм-менеджмент/How to manage to reach all goals? Time-management.
Цель: предложить членам Совета удобный механизм работы со своим временем, чтобы все успевать.
Содержание:
Тайм-менеджмент это не управление временем, это управление собой.
Четыре уровня тайм-менеджмента: заметки на листочках, ежедневники, план мероприятий на день, план мероприятий на год.
Таблица тайм-менеджмента «Срочно-важно».
Приоритет квадрата 4 в жизни Совета «Не срочно - не важно» - различие восприятия деятельности «Вконтакте»: от развлечений (общения) до работы (маркетинг и продвижение).
Последствия того или иного выбора дел в разных квадратах.
6.«Как семинар»/How seminar.
Цель: организовать атмосферу общения с целью обсуждения сложных вопросов развития корпорации, начинающихся с «как?».