Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
41. Сущность и типы экономических стратегий фирмы
Стратегия — это формулировка миссии орг-ии, ее намерений и целей, политики, программы и методов их дост-ия.
Эк. стратегия – это долговр., наиболее принцип. установки, намерения в отношении разв-я эк-ки страны, регионов в целом или разв-я фирм. Взаим. увязка по врем. и рес-сам таких страт. целей позвол. достичь глобал. цели эк. стратегии - созд-я и поддерж-я конк. преим-ва фирмы.
Эк. стратегия фирмы д. выраб-ть преим-но эк. ср-ва достиж-я страт. целей фирмы, т.е. ср-ва, побуждающие всех уч-ков произв. процесса заинтер-но выполнять свои роли в обесп-ии процветания фирмы.
Эк. стратегия отв-т на те же вопросы, что и люб. эк. с-ма: что и в каком кол-ве пр-ть? как и какими ср-вами пр-ить? для кого и когда пр-ть?
Для того чтобы ответить на эти вопросы, эк. стратегия фирмы должна выраб-ть правила и приемы: 1) иссл-я усл-й конк. преим-ва и выявл-я предпочтит. миссии фирмы; 2) иссл-я рынков потенц. т-ров и выбора таких страт. зон хоз-ия, кот. спос-ны в длит. персп-ве обесп-ть внеш. гибкость фирмы; 3) форм-я товар. асс-та фирмы, в наиб. степени удовл-го актуал. индивид.и производств. потр-ти потенц. пок-лей; 4) распр-я имеющ. в распоряж. фирмы и привлек-х ею доп. рес-сов м/у разл. напр-ми д-ти, обесп-го макс. эфф-ть исп-я этих рес-сов; 5) взаимод-я с рынками ф-ров пр-ва, цен. бум., валют. рынками, обесп-го эк-ки эфф-ое поддержание страт. потенциала фирмы; 6) форм-я эфф. цен. пол-ки; 7) раннего обнаруж-я криз. тенд-й и предотвр-я банкр-ва фирмы.
Сущность эк. стратегии сост.: - в выборе таких сп-бов выявл. страт. целей, кот. приводили бы к сокр-ю трансакц. издержек; - в выборе таких целей, достиж. кот. требовало бы меньших суммар. производств. и трансакц. издержек; - в выборе целей, достиж. кот. обесп-ло бы наиб. прирост ур-ня конкур. статуса фирмы.
Эталонные стратегии по Томпсону и Стрикленду: лидерство по издержкам; широкая дифференциация (придание товарам специфических черт); оптимал. издержки (сочетания низких издержек при широкой дифференциации); стратегия рыночной ниши (узкий сегмент покупателей).
Базовые стратегии по Виханскому:
1. Стратегии концентрированного роста( изменением продукта и рынка ): стратегия усиления позиции на рынке, завоевания лучшие позиции; стратегия развития рынка, поиск новых рынков для уже производимого продукта; стратегия развития продукта на уже освоенном фирмой рынке; 2. Стратегии интегрированного роста (добавления новых структур): стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками.; стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи; 3. Стратегии диверсифицированного роста (когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли): стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе; стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой; стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках; 4. Стратегии сокращения: стратегия ликвидации; стратегия “сбора урожая” предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе; стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса; стратегия сокращения расходов поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.