Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания картины буду

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 9.11.2024

Вопросы по менеджменту 20,29

Вопрос 20 Недостатки стратегического планирования.

1. Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего. То, что оно может дать — качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос — выживет или нет фирма в конкурентной борьбе.

2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Его описательная теория сводится к определенной философии или идеологии ведения бизнеса. Поэтому конкретный инструментарий во многом зависит от личных качеств конкретного менеджера, а в целом стратегическое планирование — симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента, способность менеджера вести фирму к стратегическим целям. Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества служащих; тесной связи организации с внешней средой; обновления продукции; совершенствования организации производства, труда и управления; реализации текущих планов; включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия.

3. Процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану. Он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде. Численность работников, занятых стратегическим планированием, выше, чем в перспективном.

4. Негативные последствия ошибок стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для предприятий, осуществляющих безальтернативную хозяйственную деятельность. Высокая степень риска в перспективном планировании может быть объяснена теми областями производственно-хозяйственной деятельности, в которых принимаются решения о выпускаемой продукции; направления вложений средств; новые возможности осуществления бизнеса и т.п.

5. Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, т.е. эффект может дать не планирование, а стратегическое управление, ядром которого является стратегическое планирование. А это предполагает, в первую очередь, создание на предприятии организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, системы мотивации труда, гибкой организации управления и т.п. Поэтому создание подсистемы стратегического планирования на конкретном предприятии следует начинать с наведения порядка в системе управления, с повышения общей культуры управления, укрепления исполнительской дисциплины, совершенствования обработки данных и т.п. В этом отношении стратегическое планирование — не панацея от всех управленческих болезней, а всего лишь одно из средств.

Вопрос 29. Проектная оргструктура.

Проектная оргструктура – это Специфичная структура управления, объединяющая совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание и определенный объем ресурсов.

Под проектом понимается любое целенаправленное изменение в системе. Это может быть освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т.д. В этом случае деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированный срок начала и окончания. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, а также планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. Когда проект выполнен, структура его распадается, а сотрудники переходят в новый проект или увольняются (если они нанимались на работу на контрактной основе).

По своей форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной или кросс-функциональной структуре, так и дивизиональной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а создается на срок выполнения проекта. Достоинства структуры: высокая гибкость и сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. Недостатки структуры: весьма высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта. Такой руководитель должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании. Происходит дробление ресурсов между проектами. Наблюдается сложность взаимодействия большого числа проектов в компании. Процесс развития организации как единого целого усложняется.




1.  Многие уже знают что наряду с юристами появилась такая славная народная профессия ка
2. МУЗИКА В ДІАЛОЗІ З СУЧАСНІСТЮ- ПЕДАГОГІЧНІ МИСТЕЦЬКІ І КОМУНІКАЦІЙНІ АСПЕКТИ МУЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ УКРАЇНИ Х
3. Сообщение на тему- Суксцессия
4.  Добиться резонанса напряжения изменяя следующие параметры- а угловую частоту; б конденсатор; в катуш
5. План та організаційна структура практичного заняття.html
6. поднимает человека от 14 болезней и наливает его молодостью
7. Словакия в силовом поле Европы и мир
8. Оценка экономической целесообразности производства ПЭВМ, с помощью электронной модели
9. а где F сила взаимодействия двух точечных зарядов и направленная вдоль прямой соединяющей их центры; r
10. практикум для родителей и детей 5 ~ 6 лет Как правильно организовать физические упражнения дома Це
11. Задание 1. Укажите вправе ли субъекты Федерации принимать собственные законы по следующим вопросам обосну
12. В Тираспольском суде могут судить за одно и то же два раза
13. Экономика труда и социально-трудовые отношения
14. Стенокардия (грудная жаба
15. Тема- Трехфазные цепи
16. Инновационная политика в России
17. Приднепровская государственная академия строительства и архитектуры Кафедра отопления вентил
18. Методические рекомендации по подготовке реферата презентации по дисциплине Синергетические концепции уп
19. Необходимость и возникновение денег
20. Новейшее развитие событий в постсоциалистических странах и многих регионах третьего мира а также проблем