У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Способы управления рисками БИЛЕТ2 Природа и сущность управленческого решения Количеств

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-05

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 13.4.2025

БИЛЕТ №1

  1.  Место и роль решений в процессе управления.
  2.  Способы управления рисками

БИЛЕТ№2

  1.  Природа и сущность управленческого решения
  2.  Количественные оценки степени риска. Кривая риска, коэффициент риска

БИЛЕТ №3

  1.  Различия между частным выбором и управленческим (организационным) решением.
  2.  Принятие решений в условиях неопределенности, способы ее уменьшения.

БИЛЕТ №4

  1.  Классификация управленческих решений.
  2.   Организация выполнения решений, возможные трудности и их причины.

БИЛЕТ №5

  1.  Влияние информации на принятие решений: детерминированные и вероятностные решения.
  2.  Необходимость согласования принимаемых решений, причины и последствия несогласованности.

БИЛЕТ№6

  1.  Формализованные и неформализованные решения, способы их разработки.
  2.  Обратная связь в процессе принятия решений: необходимость и способы реализации.

БИЛЕТ№7

  1.  Структура и содержание процесса принятия решений
  2.  Ответственность за решение и его последствия. Виды и меры ответственности руководителя.

БИЛЕТ№8

  1.  Японская модель процесса принятия решений «ринги», ее основные особенности.
  2.  Возможность и методы оценки эффективности управленческих решений

БИЛЕТ№9

  1.  Определение критериев выбора, одно и многокритериальные решения.
  2.  Организация и контроль исполнения решений. Модель реализации принятого решения.

БИЛЕТ№10

  1.  Качество решения, его составляющие и влияющие на него факторы.
  2.  Формы принятия управленческих решений. Коллективный выбор и коллективное решение.

БИЛЕТ№11

  1.  Принятие решений и проблема делегирования полномочий.
  2.  Цель, проблема, решение: связи и соотношение  этих категорий.

БИЛЕТ№12

  1.  Современные методы разработки и оптимизации решений, области и условия их применения.
  2.  Психологические феномены в процессе принятия решений.

БИЛЕТ№13

  1.  Методы моделирования в процессе принятия решений, виды моделей.
  2.  Способы и формы фиксации управленческих решений.

БИЛЕТ№14

  1.  Методы экспертных оценок, их возможности в процессе принятия решений.
  2.  Понятие управленческой проблемы. Характер проблем, решаемых менеджерами.

БИЛЕТ№15

  1.  Сущность метода коллективной генерации идей  («мозговой атаки»).
  2.  Качества, необходимые менеджеру в процессе принятия решений.

БИЛЕТ№16

  1.  Содержание и особенности метода Дельфи.
  2.  Юридическая ответственность за результаты принятого решения, ее виды.

БИЛЕТ№17

  1.  Прогнозирование развития ситуации с помощью метода разработки сценариев.
  2.  Административная ответственность руководителя. Особенности механизма иерархического контроля.

БИЛЕТ№18

  1.  Количественные и качественные экспертные оценки. Способы их получения.
  2.  Аппарат управления организацией как механизм принятия решений.

БИЛЕТ№19

  1.  Способы оценки качества экспертов и формирование экспертных комиссий.
  2.  Моральная ответственность менеджера в процессе принятия решений и способы ее реализации.

БИЛЕТ№20

  1.  Основные типы шкал, используемых при получении экспертной информации.
  2.  Технология подготовки и принятия управленческих решений, ее элементы.

БИЛЕТ№21

  1.  Особенности вербально - числовых шкал, шкала Харрингтона.
  2.  Влияние стиля руководства на процесс принятия решений. Модель Врума – Йеттона и ее назначение.

БИЛЕТ№22

  1.  Многокритериальный выбор решения. Методы «затраты - прибыль».
  2.  Психологические особенности принятия решений в иерархических группах.

БИЛЕТ№23

  1.  Принятие решений в условиях риска.
  2.  Современные информационные технологии, используемые в процессе разработки управленческих решений (экспертная система (ЭС), система поддержки принятия решений (СППР), автоматизированная система экспертного оценивания (АСЭО)).

БИЛЕТ№24

  1.  Основные виды рисков, учитываемых при принятии решений.
  2.  Мотивация исполнителей и контроль реализации решений.



1. А подо всем всегдашнее спасибо отцу с матерью приучившим меня к простой очень невзыскательной жизни и давш
2. когда Стратегия как и где ложный маневр соучастие
3. авторські новотвори в поезії Т
4. Заменять при вводе
5. Курсовая работа- Противоэрозионная организация территории производственного подразделения сельскохозяйственного предприятия
6. Тема- Зоогигиеническое обоснование конюшни для денникового содержания лошадей на 40 голов
7. свое дело подразумевает чистое творчество то нередко желание им заняться наталкивается на резкое н
8. псих процесс отражения предметов и явлений действительности в целом при непосредственном их воздействии на
9. Право как социальное явление правосознание, правоотношения, правовые институты и организации
10. Проект разработки стратегического плана предприятия с помощью Microsoft Project

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе