Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
red0;«Северо-Восточный Федеральный Университет имени М. К. Амосова»
Физико-технический институт
Кафедра «Технологии обработки драгоценных камней и металлов»
Зачетная работа.
Краткий отчет ювелирной компании
ОАО "Алмаз"
Выполнил студент 3 курса
ФТИ гр. ФТ-10-2
Сергучев Степан Ильич
2013.
Содержание:
Краткая характеристика:
Ювелирная компания ОАО «Алмаз» - частное, коммерческое предприятие, учрежденное в процессе приватизации 13 декабря 1994 года.
Акционерное Общество является правопреемником государственного предприятия ювелирного магазина «Алмаз» и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим на территории РФ законодательством и Уставом.
Компания выпускает ювелирные изделия всех ассортиментных групп массового спроса, а также эксклюзивные изделия.
В производстве изделий используются полудрагоценные и драгоценные камни и бриллианты только очень высокого качества, прошедшие многоуровневый контроль, как, в конечном итоге, и сами изделия.
Технические возможности предприятия позволяют выпускать украшения различных проб(375, 585, 750) и цветов.
Задача ОАО «Алмаз»:
Обеспечение потребностей населения в товарах и услугах высокого
качества, в целях получения прибыли и реализации на этой основе социальных и экономических интересов акционеров Общества и членов трудового коллектива.
Организационная структура.
Генеральный директор ОАО Алмаз» – Воробьева Наталья Валерьевна. Работает в Обществе с 1992г. Решением Совета Директоров от 23 апреля 2010 г. продлен трудовой контракт с генеральным директором до 23 апреля 2015 г. Владеет акциями Общества.
Воробьева Наталья Валерьевна – владеет акциями Общества, генеральный директор
Баборина Марина Владимировна – владеет акциями Общества Директор по развитию ОАО «Алмаз»,
Жмуркевич Елена Геннадьевна - владеет акциями Общества, специалист по претензионной работе,
Бурдастова Елена Леонидовна – главный бухгалтер Общества,
Мартынова Елена Ефимовна – менеджер по персоналу Общества.
Финансовые показатели
|
Показатель |
2008год |
2009 год |
Динамика Рост (+) Уменьшение (-) |
в % к предыдущему году |
|
Выручка от продажи товаров (работ, услуг), тыс. руб. |
382252 |
367323 |
-14929 |
96,1 |
|
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб. |
217849 |
208372 |
-9477 |
95,6 |
|
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
77377 |
69250 |
-8127 |
89,5 |
|
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. |
69285 |
74691 |
5406 |
107,8 |
|
Проценты к получению, тыс. руб. |
802 |
5096 |
4294 |
635,4 |
|
Прочие доходы, тыс. руб. |
13199 |
6467 |
-6732 |
48,5 |
|
Прочие расходы, тыс. руб. |
16175 |
14736 |
-1439 |
91,1 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. |
67120 |
71521 |
4401 |
106,6 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
63952 |
68698 |
4746 |
107,4 |
Социальная политика
Цель социальной политики – на основе эффективного производства необходимой обществу продукции – драгоценных металлов и ювелирных изделий – содействовать стабильному развитию общества и росту благосостояния населения.
Основные направления социальной политики:
Производство необходимой обществу продукции, уплата налогов в бюджеты разных уровней;
Предоставление рабочих мест населению, социальная защита работников и членов их семей;
Обеспечение промышленной безопасности и охрана труда на производстве;
Оказание благотворительной помощи гражданам, нуждающимся социальной поддержке.
Стратегическая цель компании «Алмаз» - укрепление позиций на рынке ювелирных изделий страны и выход на мировой рынок. Данная цель требует совершенствования трудовых и социальных отношений.
Анализ внешней среды.
ОАО «Алмаз» - непрерывно развивающаяся, частная компания, стремящаяся сохранить лидерство на рынке.
Цель компании – усилить конкурентные преимущества Общества путем:
• Внедрения ребрендинга в региональной ювелирной сети «Алмаз».
• Внедрения программы лояльности покупателей и клиентов.
Приоритетные направления деятельности Общества на 2010-2012:
Жизненный цикл:
Данная компания предусматривает следующие этапы:
Графически основные этапы жизненного цикла организации представлены на рис. 2. На рисунке показано по восходящей линии создание, рост и зрелость организации, а также ее упадок, обозначенный ниспадающей кривой. Первые три из четырех стадий нашли свое отражение в истории развития ОАО «Алмаз».
Создание крупного публичного предприятия общероссийского масштаба с прозрачной и открытой формой деятельности в ювелирной отрасли.
Рис. 2. Жизненный цикл организации
Основные принципы по которым работает ОАО «Алмаз»:
- Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью
- Рост эффективности управления и контроля
- Защита прав и интересов акционеров в соответствии с законодательством.
Поставщики:
«АЛРОСА» — российская горнорудная корпорация, крупнейшая в мире по объёму добычи (на 2010 год) алмазная компания. Полное наименование — Акционерная компания «АЛРОСА» (Открытое акционерное общество), краткое АК «АЛРОСА» (ОШтаб-квартиры — в Мирном (Якутия), в Москве.
Потребители: жители городов, где находятся сеть магазинов компании ОАО Алмаз.
Конкуренты:
торговле ювелирными изделиями и бриллиантами.
Вывод:
Ювелирная компания ОАО «Алмаз» является правопреемником государственного предприятия ювелирного магазина «Алмаз» и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим на территории РФ законодательством и Уставом.
Компания выпускает ювелирные изделия всех ассортиментных групп массового спроса, а также эксклюзивные изделия.
Используются полудрагоценные и драгоценные камни и бриллианты только очень высокого качества, прошедшие многоуровневый контроль, как, в конечном итоге, и сами изделия.
Технические возможности предприятия позволяют выпускать украшения различных проб и цветов.