Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
БИЗНЕС-ПЛАН
Вид рассматриваемой в проекте деятельности:
СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: 2011-2012 гг.
Автор: Кобзева Любовь Геннадьевна
Контактные данные: г. Астрахань, ул. Кубанская, дом 72 , кВ. 158; Тел. 8 965 4512 716; 34-74-58
Астрахань, 2011 г.
1. РЕЗЮМЕ.
Основная цель проекта – открытие кабинета, оказывающего населению услуги гидромассажа. Кабинет будет рассчитан на 1 рабочее место, на первоначальном этапе привлекать наемных работников не планируется. Деятельность будет осуществлять индивидуальный предприниматель.
Для реализации проекта планируется обустроить помещение, закупить и установить необходимое оборудование, развернуть рекламную кампанию. Целевой аудиторией должны стать разнообразные категории населения.
Основным конкурентным преимуществом данного проекта является его ценовая политика – снижение цены на оказываемую услугу на общем рынке услуг.
Приблизительный срок окупаемости – 12-15 месяцев.
2.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.
2.1 МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
Итак, для открытия кабинета понадобится помещение. Но прежде чем начать поиски, следует определить категорию будущей потенциальной клиентуры, то есть нужно определить, на клиента с какими запросами будут ориентированы предоставляемые услуги вновь открывающегося гидромассажного кабинета. Для клиентов, которым услуга массажа необходима по медицинским показаниям, местоположение салона не является решающим и важным, в то время как для любителей получить удовольствие от косметического или расслабляющего массажа удобное месторасположение и доступность кабинета будет иметь ключевое значение. При том, что последние составляют около 70% всех посетителей, оптимальным размещением массажного кабинета, предлагающего релаксирующие и корректирующие виды массажа, будет его открытие внутри жилых кварталов. В соответствии с требованиями СЭС стены и полы массажного кабинета должны быть покрыты плиткой и/или моющимися обоями.
Предлагаемый бизнес-план гидромассажного кабинета основан на организации деятельности в арендованном помещении. На первоначальном этапе кабинет услуг гидромассажа предполагается открыть в салоне красоты или парикмахерской, имеющих свободные отдельные помещения. Далее по мере развития и наработке клиентской базы возможно открытие массажного салона с предоставлением полного комплекса массажных и расслабляющих услуг ; предполагается создание как минимум двух рабочих мест.
2.2 ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ УСЛУГИ
Гидромассаж - это интенсивное (под большим давлением) воздействие на весь организм или отдельные его участки струй воды. Гидромассаж бывает общим и местным. При общем гидромассаже воздействию подвергают всё тело, а при местном струи воды направляют на определенный участок тела (руки, ноги, область живота, позвоночный отдел и т.д.). Процедура гидромассажа гармонично и эффективно объединяет в себе все особенности термотерапии, лечение массажем, водой и движением. Каждый из этих компонентов можно использовать и независимо друг от друга, но лишь комбинация всех четырех составляющих - гидромассаж, дает прекрасные результаты и новые ощущения.
Стандартный сеанс гидромассажа длится 40 минут; предполагаемая стоимость сеанса – 10 рублей/ минута, то есть общая сумма выручки с одного клиента составит 400 руб.
Расписать доход в месяц, год
2.3 ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КЛИЕНТЫ
Подводный гидромассаж в гидромассажной ванне рассчитан на самые разные категории населения, поскольку эта уникальная процедура способствует:
Таким образом, мы видим, что потенциальными клиентами гидромассажного кабинета могут являться мужчины, женщины, дети, граждане преклонного возраста, лица, перенесшие операцию и имеющие инвалидность, то есть практически каждый – спектр охвата широк, потому что данный перечень достоинств гидромассажа далеко не полон.
2.4 РАССЧЕТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
|
Аренда помещения (коммунальные платежи включены, в ремонте не нуждается) |
15000 |
|
Приобретение ванны гидромассажной |
38000 |
|
Приобретение кушетки |
4000 |
|
Приобретение и установка зеркала |
1500 |
|
Приобретение шкафа напольного |
5000 |
|
Приобретение коврика для ванной |
500 |
|
Приобретение чистящих и дезинфицирующих средств |
500 |
|
Установка ванны |
3000 |
|
Приобретение и установка мобильной душевой кабины |
20000 |
|
Реклама |
5000 |
|
Итого: |
92500 |
Из этих средств:
58800 руб. - государственная субсидия; расписать отдельно
33700 руб. – собственные средства.
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.
3.1 АНАЛИЗ РЫНКА.
Гидромассаж, завоевывая все большее признание и популярность, не получил пока должного развития в Астрахани – в городе подобную услугу оказывают всего несколько салонов; рыночная ниша, таким образом, практически свободна. Основным способом ведения конкурентной борьбы на рынке сбыта данных услуг должна стать умеренная ценовая политика. Для примера: салон красоты «Миллениум», ул. Ахшарумова, 78, установил стоимость стандартной 40-минутной процедуры сеанса гидромассажа в 450 рублей; в предлагаемом бизнес-плане предусмотрено снижение стоимости сеанса до 400 рублей.
3.2 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Главное в продвижении услуг массажного салона - завоевание хорошей репутации среди клиентов и наработка постоянной клиентской базы. Тогда не нужно будет тратить средства на рекламу. В начале же деятельности реклама необходима. Для продвижения кабинета предполагается поместить рекламу в газетах и интернете, на сайтах услуг города Астрахани, где каждый потенциальный клиент сможет ознакомиться с предлагаемыми услугами, графиком работы и записаться на сеанс гидромассажа. Наружная реклама будет представлена штендером, установленным у входа в салон для привлечения внимания потенциальных клиентов. Необходима печатная реклама - визитки, буклеты и рекламные листовки. Также предполагаемое открытие гидромассажного кабинета на территории СПА - центра или салона красоты повлечет за собой значительный приток клиентов, посещающих данный салон.
4.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Доходы организуемой предпринимательской деятельности будут облагаться налогом по системе налогообложения в виде единого налога на вмененный доход в соответствии с главой 26.3 Налогового кодекса Российской Федерации.
|
№ |
Наименование показателя |
I квартал |
II квартал |
III квартал |
IV квартал |
ИТОГО: |
|
Доход от реализации услуг (валовый доход) |
48000 |
72000 |
72000 |
96000 |
288000 |
|
|
Затраты всего |
53500 |
48500 |
48500 |
48500 |
199000 |
|
|
Затраты на аренду помещения |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
180000 |
|
|
Затраты на рекламу |
7000 |
2000 |
2000 |
2000 |
13000 |
|
|
Затраты на обслуживание оборудования (чистка и уборка) |
1500 |
1500 |
1500 |
1500 |
6000 |
|
|
Финансовый результат (валовая выручка) |
---- (доб. 5500) |
23500 |
23500 |
47500 |
94500 |
|
|
ЕНВД |
||||||
|
Страховые отчисления |
16159,56 |
|||||
|
Чистая прибыль |
5. РАСЧЕТ РИСКОВ.
|
Возможные риски |
Примерный %снижения прибыли |
Способ уменьшения риска |
|
Появление конкуренции |
20-30 % |
Реклама |
|
Снижение платежеспособности населения |
20-30 % |
Снижение цен, введение системы скидок |
|
Неудачный выход на рынок сбыта услуг |
50-80 % |
Рекламная кампания, разработка бонусов, рекламных акций |
|
Рост налогов и инфляции |
50 % |
Снижение цен до допустимого уровня |
|
Потеря трудоспособности предпринимателя |
100 % |