Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Для выбора оптимального состава партнеров необходимо:
Инфо о потенциальных партнерах можно найти на сайтах, получить в ходе личной встречи, из бесед с теми, кто достаточно хорошо знает данную орг-ию и может оценить её работу. Можно провести предварительную встречу с потенциальным партнером, в ходе которой необходимо разъяснить идею партнерства и представить причины, по которым орг-ии выгодно такое сотрудничество.
В некоторых случаях, до принятия окончательного решения о партнерстве, организуют спец мероприятия (совещание, семинары, деловые визиты, круглые столы и т.д.) для возможных партнеров.
Следует помнить, что ни один партнер не идеален, задача НКО – найти партнеров, кот-е оптимально подойдут для достижения поставленных целей. Каждый партнер должен оценить риски и преимущества, кот-е могут возникнуть в результате совместной деят-ти.
Наиболее часто встречаются риски, связанные с:
- потерей репутации;
- потерей независимости;
- конфликтом интересов;
- оттоком ресурсов;
- проблемами реализации.
Преимущества партнерства:
- профессиональное развитие специалистов;
- доступ к инфо и различным профессиональным сетям;
- повышение эффективности деят-ти;
- создание более востребованных и качественных услуг и продуктов;
- развитие инновации;
- увеличение доступа к ресурсам и т.д.
До подписания партнерского соглашения важно, чтобы все партнеры оценили ресурсы, необходимые для реализации намеченного проекта или программы.
9.ПАРТНЕРСКИЕ СОГЛАШЕНИЯ И СТРУКТУРЫ.
Партнеры должны взять на себя реальные обязательства по совместной работе, для чего оформляется партнерское соглашение или договор (контракт) о сотрудничестве.
Разница между соглашением и договором:
Для реализации партнерского взаимодействия могут создаваться разного рода структуры.
Партнерские структуры
|
Тип структуры |
Характеристика |
Преимущества |
Недостатки |
|
Неформальные структуры |
|||
|
Рабочая группа |
Небольшая группа людей, которая от имени большей группы изучает возможности партнерства |
Большие возможности для обмена идеями, мнениями, построения новой связи |
Может не приниматься в серьез внешними организациями |
|
Фокусная группа |
Небольшая группа (8-12), которая занимается одним, конкретным аспектом развития партнерского взаимодействия |
Малозатратно с точки зрения финансовых расходов, но потребность во времени |
Участники легко забывают о своих обязательствах под воздействием других приоритетов |
|
Группа по выполнению задания |
Малая группа получает задание от большей группы на выполнение конкретной работы |
Отсутствие бюрократии |
Недостаточно структурирована для координации и управления ресурсами |
|
Частично формализованная структура |
|||
|
Профессион сеть |
Объединяет профессионалов, работающих в одной сфере деятельности |
Усиливает профессиональный рост и влияние |
Требует большой координации действий |
|
Фору |
Создает площадку для открытого обсуждения проблем и новых идей |
Является объединяющей платформой для широкого спектра видов деятельности и мнений |
Требует большой согласованности в действиях |
|
Общество |
Является членской организацией с четким направлением деятельности |
Обеспечивает консолидацию и участие широкого круга заинтересованных сторон |
Характеризуется сложным процессом принятия решений |
|
Формализованные структуры |
|||
|
Ассоциация |
Более формализованный вариант профессиональной сети |
Высокий авторитет и возможность осуществлять влияния |
Подвержены юридическим ограничениям по виду деятельности |
|
Фонд |
Мобилизует, распределяет ресурсы |
Четкие направления деятельности, сравнительно высокая устойчивость |
Тенденция к чрезмерной бюрократии и безликости |
|
Агенство |
Независимая организация, созданная для деятельности от имени других организаций |
Большие возможности для мобилизации и управления ресурсами |
Достаточно высокие административные расходы, по сравнению с другими проектами |
Основные навыки необходимые участникам партнерства для эффективного сотрудничества:
- навык ведения переговоров
- навык направлять, курировать, обучать
- навык работать в команде
- регулировать отношения между разными партнерами
- навык сбора, анализа, распространения информации и др.
Личностные качества партнеров:
- инициативность
- самодисциплина
- ответственность
- самоконтроль
- эмпатия
- оптимизм
- открытость
- креативность и др.
На разных этапах партнерства в нем участвуют разные люди, выполняющие разные функции и роли, при чем с течением времени роли могут меняться.
Характеристика основных ролей партнеров
1. Патрон/покровитель
Это человек активно продвигающий идею партнерства и/или рекламирующий его за счет собственной либо профессиональной репутации и известности
2. Брокер/посредник
Человек, которого выбирают как представителя партнерства для его построения и укрепления особенно на ранних стадиях и его развития
3. Донор/даритель
Все организации, участвующие в партнерстве. В некоторых случаях внешние структуры.
Этот человек на платной основе управляющий партнерством и/или партнерским проектом
Человек, назначенный для управления одним из конкретных аспектов партнерского процесса. Человек обычно внешний по отношению к партнерству
Человек, осуществляющий широкую рекламу партнерства на основании реальных достижений и фактов.
Для обеспечения оперативности управленческих решений и эффективности их реализации должны быть сформулированы органы управления партнерством. Возможны следующие варианты управления партнерством:
Управление партнерством или проектом одной организацией от имени всего партнерства
+ максимальная эффективность
+ простота процессов принятия решений и системы управления ежедневной деятельностью
+ понятный, привычный подход к управлению
+ единый пункт доступа для сторонних организаций и людей
+ быстрота ответной реакции
- влияние, контроль сосредоточены в одних руках
- консерватизм, недостаточная гибкость управления
- риск поспешных решений
2. Децентрализованное управление
Разные аспекты менеджмента разделены среди партнерских организаций
+ максимальная специализация на рабочем уровне
+ большая свобода деятельности
+ отход от стандартного подхода «власть»
- вероятность возникновения конфликта интересов
- ощущение обособленности у сотрудников партнерских организаций
- сложный процесс принятия решений
- недостаточная степень согласованности действий
3. Управление в соответствии с полномочиями
Конкретные задачи поручаются по мере возникновения отдельным людям, партнерским организациям подотчетным всем партнерам как группе.
+ позволяет привлекать к работе тех, кто располагает большим временем или желанием
+ гибкость, возможность внесения изменений
+ повышение чувства коллективной ответственности
- задачи должны быть очень четко сформулированы и распределены
- высокая зависимость от действий и ответственности отдельных людей
- риск того, что партнерские организации «пойдут своим путем» без согласования действий с группой.
Существует несколько способов, которые можно использовать для того, чтобы повысить потенциал учреждения и организаций, прямо или косвенно участвующих в партнерстве:
- познакомить с методами работы других организаций,
- продемонстрировать важность создания обучающей среды внутри организации,
- продвигать организационные методы, основанные на ценностях партнерства
- убедить менеджеров в эффективности подхода всеобщего участия
2. развитие человеческих ресурсов:
- показать, что межсекторное сотрудничество способствует улучшению профессиональных показателей эффективности
- вовлекать сотрудников в конкретную работу по реализации проектов
- убедить менеджеров, что организация получит преимущество от участия сотрудников в партнерстве
3. создание динамичных сетей
- показать организации важность новых связей, их разнообразия, масштаб, влияния
- показать потенциал новых связей, идей, сфер деятельности
- привлечь к работе в организации других творческих о полезных сотрудников
4. улучшение информирования:
- повышение репутации организации за счет информирования о достижениях партнерства
- использовать внутренние информационные каналы для обеспечения участия сотрудников
- провести специальное мероприятие для сотрудников, чтобы представить преимущество партнерства
5. нетрадиционные способы:
- создать возможность для руководства партнерских организаций получить реальную практику партнерской работы
- создавать новые возможности для обучения партнерскому взаимодействию на практике (стажировки, проведение семинаров, практикумов, временный обмен сотрудниками и др.).
Когда партнерство сформировано и подписано партнерское соглашение партнеры переходят к разработке проекта «Программы совместных действий». Как правило, проект или программа включает:
Возможные сценарии дальнейшего развития партнерства:
Могут быть 2 причины завершения партнерства:
1 – достижение цели проекта;
2 – партнерство не в состоянии достичь поставленных целей.
Партнеры должны провести оценку совместной деятельности по следующим параметрам:
Успешное партнерство обладает следующими характеристиками:
Технология - с греческого техно – искусство, умение, логос – учение, наука, закон.
Технология – совокупность приемов, применяемых в каком-либо деле, мастерстве, искусстве (Толковый словарь русского языка).
Сходное определение дает Шепель: технология – искусство, мастерство, умение, совокупность методов обработки, изменения состояния.
В производстве под технологией понимается совокупность взаимосвязанных и выстроенных в определенной последовательности методов производства чего-либо, а также научное описание этого.
О технологиях в сфере производства, предметах вещественных можно говорить начиная с самых ранних этапов развития человечества. Однако полномасштабное изучение, разработка и применение технологии начинается в эпоху массового производства. Постепенно технологии стали применяться не только в отношении процесса изготовления продукции, но и в отношении организации процесса производства (управленческий аспект).
Примерно со второй половины 20 вв. понятие технологии расширилось и стало использоваться в отношении социальных процессов: ювенальные технологии, педагогические технологии.
Признаки технологии:
Социальные технологии – стандартный комплекс методически описанных и практически внедренных действий и\или процедур, объединенных определенной последовательности или сочетании и приносящий измеряемый или иной ощутимый результат в социальной сфере.
Социальные технологии межсекторного взаимодействия - совокупность взаимосвязанных и выстроенных в определенной последовательности методов решения социальных проблем путем реализации контактов между институтами, сформировавшимися в ходе человеческой деятельности в различных её областях.
Виды социальных технологии межсекторного взаимодействия: