Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Концепция струкутуры Департамента PR и связей со СМИ
ЗАО «ПФК Ордабасы»
Шымкент ноябрь 2013г.
Анализ исторического материала в свете последних успехов клуба – победы в Кубке, Суперкубке и 5-ое место в премьер-лиге - наглядно иллюстрирует растущий интерес к клубу со стороны не только футбольной общественности, но и со стороны людей, далеких от футбола. Также возрос интерес со стороны СМИ - пишущая, говорящая, показывающая и освещающая в Интернете пресса сопровождает и освещают любой даже малозначительный и неподтвержденный факт из жизни «Ордабасы». Такие как - дезинформирование ложными трансферами, распространение ненужных сплетен и слухов, ведущих к саботажу всей работы клуба - как самих футболистов, так и руководство клуба. И этот интерес со стороны СМИ будет неуклонно возрастать, что требует актуальной взаимности со стороны клуба, как с точки зрения работы по продвижению брэнда «Ордабасы», так и с позиции нормального спортивного менеджмента.
2. Статус и задачи
Департамент PR и связей со СМИ – это структура клуба, отвечающая европейским футбольным стандартам (по возможности приближенная к УЕФА) в сфере формирования общественного мнения — создание положительного образа и благоприятного фона для полноценной работы клуба, а также необходимой защиты и ограждения всех членов клуба от неприятных выпадок со стороны СМИ, плюс агитация и популяризация футбола в Южно-Казахстанской области, начиная от младших групп подготовки «Футбольного центра», заканчивая дублем и главной командой «Ордабасы».
3. Структура и основные виды деятельности Департамента
1. Пресс-служба. Персонал: 4 штатные единицы (Журналист на казахском языке 1, на русском языке - 1, видеооператор, IT—программист для сайта)
- Мероприятия с прессой и для прессы (встречи, пресс-кофе, брифинги, пресс-конференции)
- Мониторинг всех СМИ и установление с ними дружеских партнерских связей,
- Написание статей на двух языках в республиканские и областные газеты и сайты.
- создание и техническая поддержка собственного сайта клуба (свежие новости, свежие фото и видеорепортажи со сборов, тренировок и игр главной команды, дубля и Футбольного центра),
- создание своих аккаунтов во всех социальных сетях: Facebook, Twitter, Instagram, ВКонтакте и др.,
2. Отдел маркетинга. Персонал: 2 штатные единицы
- привлечение в качестве информационных спонсоров-партнеров местные ТВ-каналы и радио.
- производство и размещение в эфире имиджевых программ (шоу на ТВ, рассказывающее об одном дне из жизни игроков, тренеров и др., об их ежедневной жизни);
- производство и размещение в эфире ТВ и радио имиджевых видео - аудиороликов;
- создание Гимна клуба «Ордабасы», съемки видеоклипа с участием шымкентских звезд эстрады и дальнейшая ротация клипа на местных телеканалах,
- создание и размещение на главных улицах города имиджевых биллбордов,
- производство короткометражных документальных фильмов об истории клуба и фанатах;
- создание дизайна и изготовление фанатской атрибутики с логотипом и стилем ФК «Ордабасы»: шарфы, майки, головные уборы, автошарфы, магнитики, брелки, значки, наклейки на авто, календари, плакаты, программки, ручки, блокноты и др. Дальнейшая реализация всей продукции через передвижной бутик на прицепе во время игр на стадионе и в районе Мега-центра в другие дни.
- проведение культурно-массовых мероприятий во время домашних игр (мини-концерт звезд эстрады, лотерея, оформление домашних игр)
- проведение благотворительных мероприятий (посещение и по возможности материальная поддержка детских домов, проведение игр с фанатами);
- проведение рекламных промо-акций.
3. Отдел по работе с болельщиками и связям с фан-клубом. Персонал – 1 штатная единица
- установление деловых партнерских отношений с одним из ведущих Фан-клубов Турции с последующим обучением за рубежом и практикой здесь,
- вовлечение в фан-клуб все большего количества болельщиков, создание и репетиции речевок и кричалок,
- воспитание членов фан-клуба в духе патриотизма, культуры и гордости за «Ордабасы» и весь Южноказахстанский футбола.
- проведение совместных пиар-акций по предотвращению негативного «боления» на стадионе,
- организация выезда в других города для оказания саппорта любимой команде.
Вывод: Анализ информационного рынка ЮКО наглядно демонстрирует актуальность в создании нового полноценного Департамента PR и связей со СМИ , в котором будут собраны лучшие специалисты в области информационой агитации и формирования положительного образа клуба и его членов.
Новый Департамент позволит сохранить имеющийся имидж и преумножить его за счет грамотной политики работы со СМИ и во всем информационном пространстве. И главное - позволит заполнить имеющийся на сегодняшний информационный «голод» и вакуум в освещении достижений «Ордабасы», создав своеобразный «щит» для всех членов клуба и его чистого имени.
Болельщики с нетерпением ждут появления такой новой столь необходимой и актуальной структуры, которое, априори, восполнит этот пробел в физическом воспитании молодого поколения!
С уважением автор этого проекта,
Член Союза журналистов РК
Член Исполкома Федерации
спортивных журналистов РК Ержан МУКАШ