Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
PAGE \* MERGEFORMAT 18
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)
АЛТАЙСКИЙ ТЕХНИКУМ ИНФОРМАТИКИ И ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГОГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГОПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Экономика отрасли»
НА ТЕМУ «Бизнес планирование, его роль и назначение. Основные разделы бизнес-плана их краткая характеристика»
Выполнил студент гр. АЛ-ДЛП-101
Леонов А.В. ________________
«_______»_____________2014 г.
Проверил преподаватель
Ильиных Т.П.________________
«_________»___________2014 г.
Оценка______________________
СЛАВГОРОД 2014
|
[1] Содержание [2] Введение [3] 1.1 Бизнес планирование, его роль и назначение [4] 1.2 Основные разделы бизнес-плана их краткая характеристика
[5] [6] 2.1 Производственная программа предприятия [7] 2.2 Планирование затрат на производство и реализацию продукции [8] 2.3 Планирование внереализационных расходов [9] 2.4 Порядок формирования и распределения прибыли [10] 2.5 Расчет точки безубыточности [11] 2.6 Плановые годовые технико-экономические показатели предприятия [12] Заключение
[13] |
Тема бизнес-планирования oдинакoвo вaжнa как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить, или дополнить направления своей деятельности.
Невoзмoжнo дoбиться стабильнoгo успеха в бизнесе без четкoгo планирoвания своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.
Характер бизнес- планирования деятельности определяет слаженность работы всех подразделений предприятия, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства. Необходимо уделять пристальное внимание оперативным и тактических действиям, стратегическому планированию и прогнозированию, ориентированному на решение перспективных задач, упрочнение своего положения, расширение занимаемых и освоение новых позиций на рынке. Без применения современных методов бизнес - планирования предприятию невозможно достичь долговременной конкурентоспособности и лидерства на рынке товаров. Это важная причина неудовлетворительной деятельности многих, особенно малых перерабатывающих предприятий, пренебрегающих системностью и уделяющих основное внимание локальным мерам, оперативным действиям по организации продаж. Между тем современный предприниматель на базе внутрипроизводственных планов и прогнозов может объективно представлять механизм позитивных возможностей и негативных последствий взаимодействия многообразных конкурентных рыночных сил и самостоятельно принимать оперативные, тактические и стратегические решения, упреждающие не только действия конкурентов, но и возможную макроэкономическую ситуацию. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы, состоящего из 21 источника. В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты, характеризующие понятие и роль малых предприятий, рассмотрены основные преимущества и недостатки малого предпринимательства, и определены его перспективы развития. Во второй главе проведены практические расчеты. В заключении обобщены основные выводы по проделанной работе.
Глава 1. Бизнес планирование, его роль и назначение. Основные разделы бизнес-плана их краткая характеристика
Бизнес-планирование является особым видом планирования. Бизнес-планы разрабатываются в случае создания нового предприятия сферы услуг; при обосновании заявок на кредиты; при выходе на новые рынки сбыта и т. п. По содержанию бизнес-план представляет собой документ, где в концентрированной форме отражены цели и задачи предприятия сферы сервиса, его конкурентные позиции на рынке товаров и услуг, объем предполагаемых финансовых и материальных ресурсов, намеченные маркетинговые мероприятия, основные аспекты организации деятельности по выполнению услуг, а также оценка предпринимательского риска.[3,8]
Инвестиционный бизнес-план выступает как объективная оценка результатов инвестиционной деятельности организации и в то же время как необходимый инструмент оценки проектно-инвестиционных решений. В таком плане характеризуются основные аспекты деятельности коммерческой организации, прогнозируются изменения в ее финансовом состоянии в результате реализации инвестиционного решения, определяется эффективность и целесообразность осуществления инвестиций. Следовательно, инвестиционный бизнес-план выступает одновременно как поисковая, исследовательская и проектная работы.
Инвестиционное бизнес-планирование в организации может быть различным по срокам, точности, по вносимым поправкам и степени координации. Однако для всех видов планирования характерны следующие общие признаки:
Планирование направлено на достижение определенных целей.
В системе предпринимательской деятельности инвестиционное бизнес-планирование как необходимый элемент управления выполняет ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
Главная цель инвестиционного бизнес-планирования состоит в том, чтобы определить наиболее эффективное направление развития организации и на основе его экономического обоснования и пошаговых инструкций осуществлять реализацию инвестиций с учетом приемлемых рисков.
Из этой главной цели вытекает ряд частных целей инвестиционного бизнес-планирования:
Инвестиционное бизнес-планирование, реализуя названные цели, позволяет решать следующие задачи:
Сделаем вывод по параграфу Бизнес-план проекта необходим как инвесторам, рассматривающим возможность вложения своих средств в проект, так и непосредственным исполнителям проекта на операционном уровне. Инвесторы должны увидеть в бизнес-плане механизм получения доходов, понимание и доверие к которому являются для них гарантиями возврата вложенных средств, а менеджеры будут руководствоваться бизнес-планом при осуществлении проекта.
Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.
Бизнес-план– это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса инициатора проекта и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов в достижении социально-экономических целей бизнес-проектов. [5,22]
Составление бизнес-плана осуществляется на основе результатов исследований и разработок, целью которых является определение конкретного направления деятельности предприятия на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.
Бизнес-план решает основные задачи:
Бизнес-план выполняет следующие функции:
Кроме этих базовых функций можно выделить такие подфункции, как:
Для составления бизнес-плана требуется следующая информация:
Обязательными элементами бизнес-плана являются:
спроса;
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
Титульный лист. На титульном листе отражаются название проекта, название организации, которая планирует реализовать проект, ее месторасположение, номера телефонов, по которым можно связаться с владельцем (руководителем) или уполномоченным на ведение переговоров лицом, фамилия, имя, отчество (полностью) владельца (руководителя) и разработчика бизнес-плана, дата (месяц и год) составления. Если бизнес-план направляется внешнему инвестору или кредитору, возможно вынесение на титульный лист основных финансовых показателей (потребность в финансировании, срок окупаемости, индекс доходности).
Меморандум о конфиденциальности. Меморандум призван защитить авторские права разработчиков на данный бизнес-план и может быть размещен на титульном листе, если он достаточно краткий, или наследующей за титульным листом странице.
Резюме. Этот раздел носит обще-информативный, рекламный характер, призван привлечь интерес того, кому будет адресован бизнес-план. Именно из этого раздела потенциальные инвесторы получают свое первое впечатление, которое часто имеет решающее значение для судьбы проекта в целом.
Рекомендуемая структура резюме:
Цель предлагаемого проекта. В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов деятельности, продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.
Анализ положения дел в отрасли. В этом разделе излагаются результаты анализа текущей ситуации и тенденций развития отрасли и делаются выводы об их влиянии на реализацию и результаты проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из факторов, обеспечивающих победу в конкурентной борьбе, является знание ситуации на рынке продукции этого класса.
Анализ положения предприятия в отрасли. В данном разделе приводятся комплексный анализ положения предприятия в отрасли, результаты его хозяйственной деятельности, организационные характеристики:
Описание продукта труда. Данный раздел должен содержать подробную информацию о потребительских характеристиках продукции (услуги) и преимуществах перед конкурентами. Данный раздел в качестве приложения может быть сопровожден натуральным образцом, фотографией, рисунком, технической документацией или подробным описанием. Если предметом проекта является не один продукт, в бизнес-плане дается описание по каждому из них. Примерная структура раздела:
Маркетинг и план сбыта продукции предприятия в данном разделе необходимо выявить рынок, проанализировать его и разработать стратегию поведения на рынке, т.е. показать, почему, в каком объеме и какие потребители будут покупать продукцию, как можно воздействовать на спрос. Также описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какова его планируемая цена, формируется рекламная политика.
Производственный план в этом разделе должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы. Здесь же рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, рабочим персоналом. В этом разделе должны найти отражение вопросы, каким образом и в какие сроки может быть увеличен или сокращен объем выпуска продукции.
Организационный план в этом разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, а также график реализации проекта.
Анализ риска каждый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению. Очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.
Приложения в приложение могут быть вынесены все документы, которые не являются предметом планирования, но на которые ссылаются в основных разделах бизнес-плана:
Сделаем вывод по параграфу бизнес-план – обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план – систематизированным и сжатым.
Таблица 1 - Технико-экономические показатели предприятия в базисном и плановом периоде шрифт
|
№ п/п |
Показатели |
Единица измерения |
Период |
|
|
базисный |
плановый |
|||
|
1. |
Годовая производственная мощность предприятия |
т |
670 |
670 |
|
2. |
Годовой объем производства |
т |
402 |
596,3 |
|
3. |
Коэффициент использования производственной мощности |
% |
60 (по вашему варианту) |
89 |
|
4. |
Вид продукции |
Продукция потребительского спроса, одного наименования |
670*89/100=596,3 т.
Таблица 2
Годовой план производства продукции
|
Наименование показателя |
Единица измерения |
Значение показателя |
|
Объем реализуемой продукции в натуральном выражении |
т. |
596,3 |
|
Цена отпуска без НДС |
руб. |
23610 |
|
Объем реализуемой продукции в стоимостном выражении |
руб. |
14078643 |
Расчеты:
11830924 /596,3= 19840,5 руб (себестоимость одной тонны продукции)
19840,5 +19%=23610руб (цена одной тонны продукции)
596,3*23610= 14078643руб (объем реализуемой продукции)
Таблица 3 - Годовая плановая смета затрат па производство и реализацию продукции
Таблица 3
|
№ |
'Элементы затрат
|
Затраты, руб .
|
Удельный вес, %
|
|
и/п |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
Материальные затраты |
3682748,8 |
31,1% |
|
|
в том числе: |
|
|
|
|
- сырье; |
2747750,4 |
23,2% |
|
|
- вспомогательные материалы; |
372091,2 |
3,1% |
|
|
- запасные части для ремонта оборудования |
331545 |
2,8 % |
|
|
- электроэнергия, вода |
562907,2 |
4,7 % |
|
2 |
Затраты на оплату труда |
4168224 |
35,2% |
|
3 |
Социальные взносы |
1250467,2 |
3,9% |
|
4 |
Амортизация |
1186320 |
10% |
|
5 |
Прочие затраты |
1543164 |
13% |
|
|
В том числе: |
|
|
|
|
- налоги и сборы; |
514388 |
3,34 % |
|
|
- затраты на ремонт основных средств |
514388 |
3,34% |
|
|
- другие затраты (на страхование имущества, оплата услуг связи, командировочные, канцелярские, охрана имущества, консультационные услуги) |
514388
|
3,34 %
|
|
6
|
Производственная себестоимость товарной продукции |
11830924 |
100
|
0,5*5600*596,3=1669640 руб (Материальные затраты на сырьё А)
0,11*7100*596,3=465710,3 руб (Материальные затраты на сырьё Б)
0,07*6100*596,3=254620,1 руб (Материальные затраты на сырьё В)
0,04*15000*596,3=357780 руб (Материальные затраты на сырьё Г)
1669640+465710,3+254620,1+357780=2747750,4 руб (Общие материальные затраты на сырьё)
1,6*390*596,3=372091,2руб (Материальные затраты на вспомогательные материалы)
300*2,88*596,3=515203,2руб (Материальные затраты на энергию)
4*20*596,3=47704руб (Материальные затраты на воду)
515203,2+47704=562907,2 (Материальные затраты на электроэнергию и воду)
288300 * 1,15 = 331545 руб (Материальные затраты на запасные части)
2747750,4+372091,2+562907,2+331545=3682748,8руб (Общие материальные затраты)
12*17*7700=1570800 руб (Затраты на зарплату основных рабочих)
12*6*5900=424800 руб (Затраты на зарплату вспомогательных рабочих)
12*5*10300=618000 руб (Затраты на зарплату руководителей)
12*4*8400=403200 руб (Затраты на зарплату специалистов)
12*5*6200=372000 руб (Затраты на зарплату технических исполнителей)
1570800+424800+618000+403200+372000 = 3388800 руб
3388800+(3388800*23/100)= 4168224 руб (Затраты на оплату труда)
4168224*30/100=1250467,2руб (Социальные взносы)
100/25 = 4 % (Норма амортизации здания)
7160000*4/100=286400 руб (сумма амортизации здания).
100/6=16,6% (норма амортизации транспортных средств)
580000*16,6/100 = 96280 руб (сумма амортизации транспортных средств)
100/9=11,1% (норма амортизации машин и оборудования )
(3620000*11,1*2/100) = 803640 руб (сумма амортизации машин и оборудования)
286400+96280+803640= 1186320 руб (Сумма всей амортизации)
(3682748,8+4168224+1250467,2+1186320)*15/100=1543164руб (прочие затраты)
3682748,8+4168224+1250467,2+1186320+1543164=11830924 (Производственная себестоимость товарной продукции)
(3682748,8*100)/ 11830924=31,1 %
(4168224*100)/ 11830924=35,2 %
(467654,4*100)/ 11830924=3,9 %
(1186320*100)/ 11830924=10 %
(1034335,68*100)/ 11830924=8,7 %
3682748,8/11830924*100=31,1% (материальные затраты)
в том числе:
2747750,4/11830924*100=23,2% (сырье)
372091,2/11830924*100= 3,1% (вспомогательные материалы)
331545/11830924*100=2,8 %(з/ч для ремонта оборудования)
562907,2/11830924*100= 4,7 % (электроэнергия , вода)
Доля затрат на оплату труда:
4168224/11830924*100=35,2%
Доля затрат на социальные взносы :
467654,4/11830924*100=3,9%
Доля затрат на амортизацию:
1186320/11830924*100=10%
Доля прочих затрат:
1543164/11830924*100=13%
в том числе :
514388/11830924*100=3,34 % (налоги и сборы)
514388/11830924*100=3,34 % (затраты на ремонт основных средств)
514388/11830924*100=3,34 % (другие затраты)
11830924*0,23 = 2721112,5руб. (плановая потребность в оборотных средствах)
2721112,5*0,6 = 1632667,5руб. ( обеспеченность собственными средствами)
2721112,5-1632667,5= 1088445руб. (недостаток оборотных средств)
1088445*18/100 = 195920,1руб. (расход по выплате процентов по полученному кредиту)
Таблица 4
Показатели прибыли
|
№ п/п |
Наименование показателя |
Значение показателя, руб. |
|
1. |
Доходы от реализации продукции |
14078643 |
|
2. |
Расходы на производство и реализацию продукции |
11830924 |
|
3. |
Внереализационные расходы |
195920,1 |
|
4. |
Прибыль |
2051798,9 |
|
5. |
Налог на прибыль |
492431,7 |
|
6. |
Чистая прибыль |
1559367,2 |
Расчеты :
14078643-11830924-195920,1= 2051798,9руб (прибыль)
2051798,9*24/100 = 492431,7руб (налог на прибыль)
2051798,9-492431,7=1559367,2руб (чистая прибыль)
Таблица 5
Распределение чистой прибыли
|
№ п/п |
Показатели |
% отчислений (согласно уставу) |
Сумма, руб. |
Доля в % к чистой прибыли |
|
1 |
Чистая прибыль |
- |
1559367,2 |
100 |
|
2 |
Резервный фонд |
10 |
155936,7 |
10 |
|
3 |
Фонд накопления |
15 |
233905 |
15 |
|
4 |
Фонд потребления |
25 |
389841,8 |
25 |
|
5 |
Прибыль к распределению между учредителями |
50 |
779683,6 |
50 |
Расчеты:
Резервный фонд 1559367,2/100*10 = 155936,7руб
Фонд накопления 1559367,2/100*15 = 233905руб
Фонд потребления 1559367,2/100*25 = 389841,8руб
Прибыль к распределению между учредителями 1559367,2/100*50 = 779683,6руб
Таблица 6
Расчет безубыточного объема продаж
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
|
Всего производственная себестоимость товарной продукции, руб. |
11830924 |
|
вт.ч. |
|
|
Постоянные расходы |
5636466 |
|
Переменные расходы |
6194458 |
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
|
Безубыточный объем продаж в натуральном выражении, т. |
468,4 |
|
Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении, руб. |
11058924 |
Расчеты:
Заработная плата основных рабочих с учетом увеличения:
1570800+23%=1932084руб .
Страховые отчисления основных рабочих :
1932084*30% = 579625,2руб.
Переменные расходы =1932084+579625,2+2747750,4+372091,2+562907,2= 6194458руб.
Постоянные затраты =11830924-6194458=5636466руб.
Переменные затраты на единицу продукции 6194458/596,3= 10388руб.
Точка безубыточности 6194458/(23610-10388) = 468,4т.
Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении 468,4*23610= 11058924руб.
Таблица 7
Плановые годовые технико-экономические показатели предприятия
|
№ п/п |
Наименование показателя |
Единица измерения |
базисный год |
отчетный год |
абсол. изм, +,- |
темп роста, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. |
Годовая производственная мощность |
т. |
700 |
700 |
- |
|
|
2. |
Коэффициент использования производственной мощности |
% |
60 |
89 |
-29 |
148% |
|
3. |
Основные производственные фонды |
руб. |
1950500 |
7664000 |
-5713500 |
393% |
|
Продолжение таблицы 7 |
||||||
|
№ п/п |
Наименование показателя |
Единица измерения |
базисный год |
отчетный год |
абсол. изм, +,- |
темп роста, % |
|
4. |
Оборотные средства |
руб. |
1100030 |
2721112,5 |
-1621082,5 |
247% |
|
5, |
Обьем реализуемой продукции в натуральном и стоимостном выражении |
т. руб. |
420 10668000 |
596,3 14078643 |
-176 +3410643 |
141% 131,5% |
|
6. |
Цена единицы продукции |
руб. |
25400 |
19840,5 |
+5559,5 |
78% |
|
7. |
Затраты на производство и реализацию продук ции |
руб. |
9040500 |
11830924 |
-2790424 |
130% |
|
8. |
Затраты на 1 руб. товарной продукции |
% |
0.85 |
0,84 |
+0,01 |
98,8% |
|
9. |
Прибыль от продаж |
руб. |
1627500 |
2051798,9 |
-424298,9 |
126% |
|
10. |
Чистая прибыль |
руб. |
1303005 |
1559367,2 |
-256362,2 |
119% |
|
№ п/п |
Наименование показателя |
Единица измерения |
базисный год |
отчетный год |
абсол. изм, +,- |
темп роста, % |
|
11. |
Численность промышленно производственною персонала (ПИП) |
чел. |
32 |
37 |
-5 |
116% |
|
12. |
Фонд заработной платы ППП |
руб. |
1312000 |
5418691,2 |
-4106691,2 |
413% |
|
13. |
Средняя заработная плата одного работающего на предприятии |
руб. |
41000 |
146451 |
-105451 |
357% |
|
14. |
Рентабельность продаж |
% |
0.15 |
0,14 |
+0,01 |
93% |
|
15. |
Чистая рентабельность предприятия |
% |
0.12 |
0,11 |
+0.01 |
91% |
|
16. |
Производительность труда |
% |
0.85 |
0.84 |
+0.01 |
98% |
|
№ п/п |
Наименование показателя |
Единица измерения |
базисный год |
отчетный год |
абсол. изм, +,- |
темп роста, % |
|
17. |
Фондоотдача |
% |
5.45 |
1.83 |
+3.62 |
33,5% |
|
18 |
Фондоемкость |
% |
0.18 |
0.54 |
-0.36 |
300% |
|
19 |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
% |
9.70 |
5.17 |
+4.53 |
53% |
|
20 |
Длительность одного оборота |
дни |
37 |
69 |
-32 |
186,4% |
Расчёты:
Основные производственные фонды: 3580000 + 3620000 + 464000 = 7664000руб.
Затраты на 1руб. товарной продукции :
9040500 / 10668000 = 0,85%
11830924 / 14078643 = 0,84%
Фонд з/п: 4168224 + 1250467,2= 5418691,2руб
Средняя з/п одного работающего на предприятии:
1312000 / 32 = 41000руб
5418691,2/ 37 = 146451руб.
Рентабельность продаж:
1627500 / 10668000 = 0,15%
2051798,9/ 14078643 = 0,14%
Чистая рентабельность предприятия:
1303005 / 10668000 = 0,12%
1559367,2/ 14078643 = 0,11%
Производительность труда:
9040500 / 10668000 = 0,85%
11830924 / 14078643 = 0,84%
Фондоотдача:
10668000 / 1950500 = 5,45%
14078643 / 7664000 = 1,83%
Фондоемкость:
1950500 / 10668000 = 0,18%
7664000 / 14078643 = 0,54%
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
10668000 / 1100030 = 9,70%
14078643 / 2721112,5= 5,17%
Длительность одного оборота:
360 / 9,70 = 37дней
360 / 5,17= 69дней
Бизнес-план – обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план – систематизированным и сжатым.
Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих причин:
– новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;
– меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);
– бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.
– бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
– бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации, и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.
Механизмы бизнес-плана помогают нам понять и раскрыть всю суть бизнес-планирования, насколько важны эти процессы для предприятия во всех аспектах экономики.
Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.
Механизмы бизнес-плана помогают нам понять и раскрыть всю суть бизнес-планирования, насколько важны эти процессы для предприятия во всех аспектах экономики.
Бизнес-план проекта необходим как инвесторам, рассматривающим возможность вложения своих средств в проект, так и непосредственным исполнителям проекта на операционном уровне. Инвесторы должны увидеть в бизнес-плане механизм получения доходов, понимание и доверие к которому являются для них гарантиями возврата вложенных средств, а менеджеры будут руководствоваться бизнес-планом при осуществлении проекта.
Бизнес-план, который подробно описывает технологическую и организационную сторону проведения проекта, механизм генерирования доходов, рассматривает систему внутренних и внешних факторов, влияющих на прибыльность проекта. В нем также дается заключение об эффективности вложений, при различных уровнях требуемой инвестором доходности.
Бизнес-план проекта необходим как инвесторам, рассматривающим возможность вложения своих средств в проект, так и непосредственным исполнителям проекта на операционном уровне. Инвесторы должны увидеть в бизнес-плане механизм получения доходов, понимание и доверие к которому являются для них гарантиями возврата вложенных средств, а менеджеры будут руководствоваться бизнес-планом при осуществлении проекта.
Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.
Таким образом, цель курсовой работы, которая была поставлена мною ранее, я считаю рассмотренной и достигнутой.
http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/struktura-biznes-plana.html