У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

задание 2 Увольнение персонала Задание включает теоретическую и практческую часть

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-05

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 1.3.2025

Творческое задание 2

Увольнение персонала

Задание включает теоретическую и практческую часть.

Теоретичесая часть.

Описать сущность увольнения персонала предприятия. Причины  и последствия увольнения для работников и предприятия. Описать альтернативы увольнению персонала (аутсорсинг. аутстафинг), сделать сравнительную характеристику.

Практическая часть.

В отделе управления персоналом было проведено анкетирование работников, которые увольнялись по собственному желанию. Обобщенные результаты анкетирования приведены в табл.1 Проведите анализ результатов анкетирования робочих (причин увольнения) и дайте свои предложения, направленные на ликвидацию недостатков и снижение текучести рабочей силы на предприятии.

Таблица 1

Результаты анкерования

Причины увольнения

Варианты

1, 6, 11, 16, 21

2, 7, 12, 17, 22

3, 8, 13, 18, 23

4, 9, 14, 19, 24

5, 10, 15, 20, 25

Количество ответов

1. Что мешало в Вашей трудовой деятельности?

1.1. Неверно выбранная специальность

3

5

1

2

1

1.2. Недостаточный уровень образования

_

6

2

5

6

1.3. Недостаточный уровень квалификации

4

6

2

1

2

1.4. Слабая материально-техническая база

12

7

8

8

10

1.5. Слабая квалификация кадров

-

3

10

1

15

1.6. Отсутствие творческой обстановки

4

5

12

-

11

1.7. Ничего не мешало

2

2

5

2

3

2. Как вы оцениваете организацию рабочего места?

2.1. Плохое оборудованное рабочее место

5

1

8

1

6

2.2. Устаревшие станки, оборудование и инструменты

6

8

11

3

10

2.3. Старые технические средства

1

-

-

2

4

2.4. Устаревшие мебель и дизайн помещения

1

-

-

-

-

2.5. Плохое состояние зданий, сооружений

5

8

1

4

-

2.6. Плохие бытовые помещения и их санитарное состояние

4

2

-

7

12

2.7. Неблагоприятная экологическая обстановка на предприятии

3

1

-

-

2

2.8. Тяжелые условия труда ( шум , грязь , темнота и т.п. )

5

12

17

2

10

2.9. Другие причины

-

3

2

-

5

3. Удовлетворяла ли Вас оплата труда?

3.1. Система оплаты труда неверна

15

6

3

1

7

3.2. Оплата не соответствовала затратам труда

-

7

4

1

6

3.3. Несвоевременная оплата , постоянные задержки

-

-

15

6

-

3.4. Премии выплачивались субъективно, а не за достигнутые результаты

-

10

10

-

11

3.5. Недовольны материальным поощрением (бонусы, доплаты)

12

-

-

8

12

3.6. Уравниловка в оплате труда коллектива

-

8

3

3

-

3.7. Лучше бы работали по сдельной системе

-

1

1

-

10

3.8. Лучше бы работали по почасовой системе

-

1

1

-

1

3.9. Система оплаты вполне удовлетворяла

-

1

2

1

2

4. Как Вы оцениваете интенсивность и продолжительность труда?

4.1. Большая интенсивность труда, очень уставал

8

11

1

-

9

4.2. Большая продолжительность рабочего дня , сверхурочные работы

7

9

1

-

11

4.3. Слишком низкая интенсивность труда , мало загружен на работе

1

-

10

12

-

4.4. Низкая продолжительность рабочего дня, много простоев и  перекуров

1

-

12

7

-

4.5. Неравномерная загрузка по дням недели и в течение рабочего дня (рваный ритм)

9

-

14

1

12

4.6. Очень напряженная работа

-

15

1

-

15

4.7. Другие оценки

-

-

-

-

-

5. Социально - психологический климат в коллективе

5.1. В коллективе меня постоянно " обходили "

8

4

-

3

5

5.2. Постоянные ссоры и скандалы

7

12

8

4

2

5.3. Национальные отношения брали верх

-

-

1

-

2

5.4. Тяжелая психологическая обстановка из-за придирок коллег

6

-

6

-

14

5.5. Чувствовал себя неуютно, "чужаком"

1

4

1

1

2

5.6. Все " смотрят в рот " руководству и не защищают себя

-

-

6

4

10

5.7. Полный беспорядок и групповщина

-

-

5

1

14

5.8. Слишком безразличное отношение друг к другу

-

-

2

6

-

5.9. Хороший , у меня проблем не было

4

14

12

1

-

6. Отношение к Вам вышестоящего руководства

6.1. Слишком авторитетное, грубое и невежливое

1

11

4

6

8

6.2. Часто было неуважительное, без учета моей личности

2

7

3

7

10

6.3. Не обращали внимания и не замечали меня

4

8

1

1

14

6.4. Бестактное и невежественное

-

5

1

1

3

6.5. Несправедливое, слишком придирчиво к недостаткам

-

-

-

-

12

6.6. Совсем не помогало в работе

8

-

6

-

-

6.7. Слишком либеральное, все вершат неформальные лидеры и "приближенные "

-

-

2

1

-

6.8. Слишком требовательное и принципиальное

4

1

12

-

-

6.9. Нормальное, вполне демократическое

7

2

10

4

2

7. Ваша социальная удовлетворенность

7.1. Работа была далеко от дома

-

-

-

-

10

7.2. Частые и длительные командировки

6

2

1

1

7

7.3. Плохо работает общественный транспорт

7

3

1

1

18

7.4. Слишком мало оставалось свободного времени

-

5

1

-

8

7.5. Не было служебного роста

3

-

3

6

1

7.6. Не повышалась моя квалификация

7

-

-

9

-

7.7. Неудовлетворенность жилищными условиями (квартира , общежитие )

-

10

9

-

2

7.8. Не получал социальных благ (ссуда , кредит , питание)

-

12

8

-

1

7.9. Никак не обеспечены социальные гарантии ( пенсия , больничные листы , страховка и т.п. )

-

1

11

-

1

7.10. Вполне удовлетворен

3

2

5

3

4

8. Нарушали Вы :

8.1. устав предприятия

-

-

-

1

3

8.2. Колективный договор

4

-

11

6

5

8.3. Правила внутреннего распорядка

6

1

7

5

6

8.4. Положение о подразделениях

-

-

-

-

1

8.5. Должностные инструкции

1

6

1

-

1

8.6. Контракт ( трудовой договор )

-

10

-

-

1

8.7. Договор о материальной ответственности

-

-

-

-

-

8.8. Ничего не нарушал

15

17

21

8

32




1. Частный предприниматель имеет право заниматься любыми нелицензируемыми видами деятельности торговля усл
2. Реферат- Разработка методики программного тестирования цифровых устройств с помощью программного пакета Design Center
3. Тема 4. Методика производства СБЭ.
4. 2007 гг. товарооборота и доходов населения.
5. Петербургский общественный молодежный конвент
6. PRODUCT MNGEMENT ISSUES FOR THE QUEENSLND FOUNDRY INDUSTRY lthough the foundry industry is trditionlly been viewed s dirty nd hzrdous modern foundry processes re reltively clen nd impcts re gener
7. 20ноября2013 г Вопросы к зачету по возрастной физиологии и школьной гигиене для специальности 10
8. Статья- Традиция как форма сохранения народа в мире
9. 1 Теоретические сведения [3] 2 Описание работы схемы [3
10. ТЕМА- КРОВОТЕЧЕНИЯ

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе