Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
СОДЕРЖАНИЕ
|
2 3 4 5 6 |
1. Введение
На наш взгляд данная компания, занятая в сфере производства комплектующих для электроинструмента, являющаяся представителем крупного холдинга имеет значительные возможности с точки зрения расширения и увеличения объемов производства. Но аудит компании в сфере «HR-консалтинга» указал на ряд существующих проблем.
Условия перехода к новым производственным нормам буду приемлемы, если постараться устранить ряд выявленных организационных проблем, таких как: назначение на должность одного из ответственных участков человека «со стороны»; появление в коллективе неформальных авторитетов, которые довольно качественно выполняют работу, но стараются не брать дополнительной нагрузки и часто задерживают выполнение проекта, не имея на это уважительных причин:
Для выхода из сложившейся ситуации имеет смысл предложить высококлассному сотруднику ответственную должность в другой компании холдинга (озвучить предложение в коллективе), или направить туда «человека со стороны».
- неудовлетворенностью условиями труда,
- низким вознаграждением,
- отсутствием эффективного менеджмента,
2. Пути решений выявленных проблем
Принимая во внимание профессионализм и харизматичность лидеров, способность подчинить людей своему влиянию, подстегивать энтузиазм сотрудников личным примером, предлагаются следующие мероприятия:
- внедрение современных технологий, автоматизация производственных операций, ликвидация простоев;
- совершенствование оплаты труда, их форм и объемов; моральное и материальное стимулирование;
- особое внимание к приоритету человеческого фактора, так как эффективный менеджмент, обеспечивающий успех фирме, требует ориентации на человека:
Также принципами организации хорошего менеджмента являются 14 принципов Анри Файоля.
Более подробно пути решения мы изложили в Служебной записке.
3. Взаимодействие участников производственного процесса.
Мы выделили 4 категории работников (участников процесса):
- руководители – к ним относятся работники, занимающие должности
руководителей предприятия (директора, главные специалисты);
- специалисты – ответственные работники, занимающие управленческие
должности, осуществляющие контроль и учет работ на предприятии. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, нормировщики, техники и др. ;
- служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление
документов, хозяйственное обслуживание;
- работники – лица непосредственно участвующие в осуществлении
производственного процесса;
Стоит обратить внимание на то, что взаимодействие возникает на основе разделения полномочий и функций между участниками производственного процесса, взаимных обязательств в их совместной деятельности. Меры и формы взаимодействия определяются характером решаемой проблемы, объемом полномочий звена, его функциями, компетентностью работников, регламентом работы.
Отлаженное взаимодействие сотрудников подразумевает под собой согласованность действий сотрудников и одинаковое понимание целей, задач, обязанностей и ответственности. Отсутствие же вышеперечисленного приводит к появлению и развитию области безответственности.
Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
В компании должен существовать определенный свод законов, требующий от участников производственного процесса их соблюдения. Он может быть выражен в должностной инструкции, которая включает в себя Обязанность, права и ответственность всех категорий работников. Также должна существовать документация и отчетность, регулирующие деятельность сотрудников, например, хронометрах рабочего времени.
4. Вывод.
Таким образом, мы считаем, что для наиболее логичного и в наименьшей степени затрудненного перехода к новой производственной норме необходимо:
5. Список использованных источников
1. Лекционный материал
2. Должностные инструкции [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.job-instructions.ru/
3. HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.hr-portal.ru/
4. Работа [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.rabota.ru/
5. Зачем нужны начальники [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.e-xecutive.ru/career/adviser/1111583/