Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Тема 8. Проектне планування та управління проектами (2 год.)
Тести для самоконтролю:
1. В якому році інститут управління проектами (США) запропонував таке визначення: «Проект – це специфічне завдання з певними вихідними данними і бажанними результатами (цілями), що обумовлюють спосіб його вирішення»?
1) 1989 р;
2) 1987 р;
3) 1986 р;
4) 1991 р.
2. Що таке «Проект»?
1) «Проект – це комплекс взаємопов’язаних заходів, що розробляються на різних рівнях менеджменту з метою реалізації специфічних завдань та досягнення чітко визначених результатів протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях»;
2) «проект – це різниця між найранішим можливим терміном завершення операції та найпізнішим допустимим часом його виконання»;
3) «проект – це час початку роботи, до якого всі попередні роботи мають бути завершенні повністю»;
4) «проект – це визначення результатів діяльності на певний термін».
3. Яка мета проекту?
1) Це означає, що будь – який проект має термін початку і термін завершення;
2) проекти спрямованні на випуск та продаж нових продуктів;
3) це бажаний та обґрунтований результат, що має бути досягненням у межах певного терміну при заданих умовах реалізації проекту;
4) це специфічне завдання з певними вихідними даними і бажаними результатами.
4. До внутрішніх чинників відносять?
1) Засоби комунікації;
2) обмеженість ресурсів;
3) неповторність;
4) управління проектом.
5. За характером та сферою діяльності проекти поділяють?
1) Страхові;
2) фінансові;
3) економічні;
4) операційні.
6. Що означає «Управління проектом»?
1) Це проекти, спрямованні на випуск та продаж нових проектів, вони пов’язані з удосконаленням технологій, розширенням присутності на ринку;
2) це процес координації всіх видів ресурсів протягом життєвого циклу на основі сучасних методів управління з метою виконання визначених за складом, обсягом, вартістю;
3) визначення повноти, достовірності, оперативності обміну інформацією між учасниками;
4) це сукупність завдань та заходів, пов’язаних з досягненням запланованої мети.
7. Час від першої затрати до останньої вигоди проекту – це:
1) обмеженість у часі;
2) професіоналізм команди проекту;
3) терміни виконання;
4) життєвий цикл проекту.
8. Скільки фаз пропонується розглядати у публікаціях деяких російських авторів?
1) Три фази;
2) дві фази;
3) чотири фази;
4) шість фаз.
9. Проектна організація –це:
1) ефективний шлях об’єднання людей та фізичних ресурсів, необхідних для того, щоб у визначені терміни завершити оригінальний проект чи досягти відповідного результату;
2) створення всередині фірми відповідних проектних організацій для виконання робіт, які в основному виходять за рамки звичайного управління виробничою системою;
3) наступний крок у плануванні проекту;
4) перегляд та коригування календарних термінів виконання дій.
10. Одним із популярних засобів відпрацювання розкладів проектів є графіки:
1) Ф. Гілберта;
2) Ф.Тейлора;
3) Г. Гантта;
4) Г. Тауна.
11. Одним із найпоширеніших методів управління роботами з реалізації проектів є:
1) метод оцінювання та перегляду планів;
2) метод виявлення кращого варіанта проекту;
3) метод визначення цілей;
4) метод аналізу здійснювання проекту.
12. Абревіатура CPM означає:
1) метод оцінювання та перегляду планів;
2) метод сіткового планування та управління;
3) метод критичного шляху;
4) метод визначення цілей.
13. Що таке критичний шлях?
1) Це найкоротший шлях у сітці від початку виконання проекту до його завершення;
2) це найдовший шлях у сітці від початку виконання проекту до його завершення;
3) це різниця між найраннішим можливим терміном завершення операції;
4) це послідовність робіт з реалізації проекту.
14. Скільки оцінок для кожної роботи використовує метод PERT?
1) Три часові оцінки;
2) шість часових оцінок;
3) п’ять часових оцінок;
4) дві часові оцінки.
15. Як розраховується ранній час завершення роботи (РЧЗр)?
1) ПЧПр + t;
2) РЧПр + t;
3) ПЧПр – РЧПр + t;
4) РЧВр + t.
16. Мультипроект – це:
1) окремий проект певного виду та масштабу;
2) комплексний проект, що складається з декількох монопроектів;
3) комплексний проект розвитку регіонів;
4) проект, спрямований на випуск нових продуктів.
17. Економічні проекти – це:
1) спрямованні на реформування системи управління;
2) зосереджені на науково – дослідній діяльності;
3) мають на меті приватизацію державних підприємств;
4) пов’язані з реформуванням системи соціального захисту.
18. Необхідність розкладів проектів зумовлюються:
1) тим, що ідентифікують послідовність зв’язків серед робіт;
2) необхідністю зробити додаткові капіталовкладення;
3) вибором кращих варіантів проекту;
4) визначенням ідеї.
19. Як розраховується пізній час завершення (ПЧЗр)?
1) ПЧПр + t;
2) ПЧПр – РЧПр + t;
3) РЧПр + t;
4) РЧВр + t.
20. Як розраховується резерв часу виконання роботи (РЧВр)?
1) ПЧПр + t;
2) РЧПр + t;
3) ПЧПр – РЧПр = ПЧЗр – РЧЗр;
4) РЧВр + t.
21. Резерв чи запас, часу – це:
1) різниця між найранішим можливим терміном завершення операції та найпізнішим допустимим часом її виконання;
2) найтриваліший ланцюжок операцій;
3) розрахунок тривалості кожної роботи;
4) аналіз черговості операцій.
22. Метод критичного шляху передбачає використання чотирьох етапів аналізу. Перший етап – це:
1) визначення робіт, що входять до проекту, та розрахунок тривалості кожної роботи чи операції;
2) аналіз відносин черговості операцій та складання сіткового графіка, що відображає ці відносини;
3) визначення цілей і обмежень проекту;
4) побудова календарного сіткового аналізу на основі оцінок тривалості операцій та отриманої сітки.
23. Метод критичного шляху передбачає використання чотирьох етапів аналізу. Другий етап – це:
1) визначення робіт, що входять до проекту, та розрахунок тривалості кожної роботи чи операції;
2) аналіз відносин черговості операцій та складання сіткового графіка, що відображає ці відносини;
3) визначення цілей і обмежень проекту;
4) побудова календарного сіткового аналізу на основі оцінок тривалості операцій та отриманої сітки.
24. Метод критичного шляху передбачає використання чотирьох етапів аналізу. Третій етап – це:
1) визначення робіт, що входять до проекту, та розрахунок тривалості кожної роботи чи операції;
2) аналіз відносин черговості операцій та складання сіткового графіка, що відображає ці відносини;
3) визначення цілей і обмежень проекту;
4) побудова календарного сіткового аналізу на основі оцінок тривалості операцій та отриманої сітки.
25. Метод критичного шляху передбачає використання чотирьох етапів аналізу. Четвертий етап – це:
1) визначення робіт, що входять до проекту, та розрахунок тривалості кожної роботи чи операції;
2) аналіз відносин черговості операцій та складання сіткового графіка, що відображає ці відносини;
3) визначення цілей і обмежень проекту;
4) побудова календарного сіткового аналізу на основі оцінок тривалості операцій та отриманої сітки.
26. Подія – це:
1) початок чи завершення певного завдання або роботи;
2) частковий проект у складі цілого проекту;
3) процес, метод або ряд дій, головним чином практичного характеру;
4) розробка і реалізація загальної стратегії і напрямків операційної діяльності організації.
27. Існують різні аспекти контролю проектів. По-перше – це:
1) контроль замовником ходу виконання проекту в цілому;
2) контроль будь – якого проекту, як системи, що управляється, охоплює безпосереднє і швидке управління ресурсами, грошовими витратами;
3) контроль на даному рівні, що означає також використання зворотного зв’язку для оцінювання стану дії плану проекту;
4) інженерно–технічний нагляд за аспектами проекту.
28. Існують різні аспекти контролю проектів. По-друге – це:
1) контроль замовником ходу виконання проекту в цілому;
2) контроль будь–якого проекту, як сервісної системи, що охоплює безпосереднє і швидке управління ресурсами, грошовими витратами;
3) контроль на даному рівні, що означає також використання зворотного зв’язку для оцінювання стану дії плану проекту;
4) інженерно–технічний нагляд за аспектами проекту.
29. Існують різні аспекти контролю проектів. По-третє – це:
1) контроль замовником ходу виконання проекту в цілому;
2) контроль будь – якого проекту, як системи, що охоплює безпосереднє і швидке управління ресурсами, грошовими витратами;
3) контроль на даному рівні, що означає також використання зворотного зв’язку для оцінювання стану дії плану проекту;
4) інженерно–технічний нагляд за аспектами проекту.
30. Існують різні аспекти контролю проектів. По-четверте – це:
1) контроль замовником ходу виконання проекту в цілому;
2) контроль будь – якого проекту, як системи, що охоплює безпосереднє і швидке управління ресурсами, грошовими витратами;
3) контроль на даному рівні, що означає також використання зворотного зв’язку для оцінювання стану дії плану проекту;
4) інженерно–технічний нагляд за аспектами проекту.
31. Графіки Гантта не потребують значних витрат, але допомагають менеджерам бути впевненими, що:
1) усі необхідні роботи охоплені планом;
2) контролюється надійність обладнання;
3) вносять свою частку в існуючу суму знань;
4) управління ресурсами буде швидким.
32. Розклад проекту – це:
1) визначає виконання робіт та їх послідовність у часі;
2) швидке управління ресурсами;
3) свій вклад в існуючу суму знань;
4) усі необхідні роботи охоплені планом.
33. Необхідність розкладів проектів зумовлюється тим, що вони:
1) контролюють надійність обладнання;
2) ідентифікують послідовність зв’язків серед робіт;
3) вносять свою частку в існуючу суму знань;
4) передбачає визначення цілей і обмежень проекту.
34. Причинами відхилення варіантів проекту можуть бути:
1) непридатна для здійснення цілей проекту технологія;
2) спрямовані на реформування системи управління;
3) зосередження на науково–дослідній діяльності;
4) мета приватизації державних підприємств.
35. Якими обставинами може бути зумовлена ідея проекту:
1) необхідністю зробити додаткові капіталовкладення;
2) спрямуванням на випуск та продаж нових проектів;
3) швидким управлінням ресурсами;
4) аналізом відносин черговості операцій.
36. При плануванні проектів необхідно пройти такі етапи:
1) аналіз відносин черговості операцій;
2) зосередження на науково–дослідній діяльності;
3) визначення цілей проекту;
4) створення всередині фірми відповідних проектних організацій для виконання робіт.
37. Які є фази управління проектами операційної системи?
1) Управління;
2) контроль;
3) аналіз;
4) забезпеченість.
38. Існує три фази проекту, назвіть їх:
1) концептуальна, контрактна, фаза реалізації;
2) планування, аналізу, черговості;
3) планування, управління, виконання;
4) планування, складання, оцінювання.
39. З чим пов’язанні соціальні проекти?
1) Обмеженістю ресурсів;
2) реформуванням системи соціального захисту;
3) реалізацією конкретних операцій і робіт;
4) реформуванням системи управління.
40. З чим пов’язані організаційні проекти?
1) Реалізацією конкретних операцій і робіт;
2) приватизацією державних підприємств;
3) реформуванням системи управління;
4) зосередженням на науково–дослідній діяльності.
41. З чим пов’язані проекти дослідження та розвитку?
1) Зосередженням на науково–дослідній діяльності;
2) приватизацією державних підприємств;
3) реалізацією конкретних операцій і робіт;
4) реформуванням системи управління.
42. Що таке промислові проекти?
1) Це проекти, спрямовані на випуск та продаж нових продуктів;
2) це проекти, що не спрямовані на випуск і продаж нових товарів;
3) це комплексний проект розвитку регіонів;
4) проекти, спрямовані на реформування системи управління.
43. Що визначають засоби комунікації?
1) Психологічний клімат та атмосферу в команді проекту;
2) забезпечують досягнення мети;
3) повноту, достовірність і оперативність обміну інформацією між учасниками;
4) інтереси між учасниками проекту.
44. Що повинен забезпечити професіоналізм команди проекту?
1) Психологічний клімат та атмосферу в команді проекту;
2) досягнення мети;
3) повноту, достовірність і оперативність обміну інформацією між учасниками;
4) інтереси між учасниками проекту.
45. Що визначає стиль керівництва проектом?
1) Психологічний клімат та атмосферу в команді проекту;
2) забезпечує досягнення мети;
3) повноту, достовірність і оперативність обміну інформацією між учасниками;
4) інтереси між учасниками проекту.