Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Этапы, процедуры и правила планирования
Основными этапами планирования являются:
- определение предпосылок планирования,
- рассмотрение имеющихся ресурсов,
- отбор и рассмотрение существующих альтернатив,
- разработка процедур и правил планирования,
- непосредственно сам процесс, который тоже может включать в себя несколько этапов.
Предпосылки планирования – предположение, на которое основываются будущие планы после выбора целей планирования. Задача в данном случае – связать всю имеющуюся информацию с тем, что может быть сделано в перспективе. Здесь в отдельные отношения нужно учитывать как будет развиваться отрасль на 5-10 лет вперёд. При этом используются способы прогнозирования, в том числе различные модели прогноза.
Рассмотрение ресурсов – необходимо реально рассмотреть имеющиеся ресурсы. При рассмотрении ресурсов необходимо учитывать различные ограничения по финансам, мощностям, численности персонала, временным характеристикам и обязанностям предприятия. Такие показатели должны быть тщательно проверены. При проверке может обнаружиться, что проведённые расчёты не укладываются в имеющиеся ресурсы. В этом случае расчёты нужно повторить.
Рассмотрение альтернатив и выбор решения по составлению реального плана. План – это стандарт, по которому измеряется исполнение, поэтому нужны способы измерения и оценки шагов плана.
Существует 2 опасности при работе над любыми планами:
В целях эффективного планирования набрано большое количество экономических методов проведения расчётов, в частности:
статические (вероятностные) методы. Расчёты с помощью этих методов наиболее важны при отработке системы контроля качества и систем повышенной надёжности и безопасности оборудования. Оптимальный размер заказа является своеобразным балансом между издержками на заказ и соотношением выпускаемой продукции, при этом учитывается информационное обеспечение, качество продукции, наличие отработанных схем транспортировки, хранения, оптимальных процедур, связанных с регистрацией, таможней, оформлением документов и в целом реализации отдельного управления логистикой. На сегодня рассматривается как внутренняя (в рамках предприятия), так и внешняя логистика.
Процедуры планирования – это пошаговое руководство, которое действует в раках общей идеологии планирования и политики данной организации.
Правила планирования – не имеют временной последовательности и обычно более обособлены по содержанию.
Процедуры планирования должны гарантировать, что в рамках проблемных ситуаций будут приняты лучшие или по крайней мере приемлемые решения. Поэтому большую роль играют в планировании временные рамки, зафиксированные в плане. Дата завершения работ – важнейшая часть графика (плана).