Назовите основные подходы к формированию команды- а целеполагающий б межличностный в ролевой г про
Работа добавлена на сайт samzan.net:
19 глава. Управление командой проекта.
1. Назовите основные подходы к формированию команды:
а) целеполагающий
б) межличностный
в) ролевой
г) проблемно-ориетированный
2. Какие цели выделяются в активной стадии процесса формирования команды?
а) изменение набора целей или приоритетов
б) анализ и распределение способов работы
в) анализ норм, способа принятия решений, коммуникаций
г) определение взаимосвязей между людьми, выполняющими работу
3. Какие из перечисленных обязанностей выполняет менеджер проекта?
а) возглавляет разработку и распределение плана проекта по качеству
б) координирует выполнение контракта в интересах заказчика с максимальной эффективностью
в) координирует задачи, связанные с управлением закупками
г) участвует в разработке графика проекта в части СМР
4. Какие из перечисленных обязанностей выполняет координатор по закупкам?
а) возглавляет разработку и распределение плана проекта по качеству
б) регулярно предоставляет данные по инновациям
в) участвует в разработке графика проекта в части СМР
г) формирует команды проекта, ответственные за закупки по проекту
5. Какую из перечисленных обязанностей не выполняет менеджер по контролю за ходом проекта?
а) производит разработку СРР, структуры организации проекта и структуры разбиения затрат
б) разрабатывает методы калькулирования процессов по видам работ
в) выбирает программное средство для планирования
г) предлагает меры по сокращению общих сроков работ по проекту
6. Организационная культура – это:
а) интегральная характеристика команды проекта как организационной структуры, включающая такие элементы, как система ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов, типы управления
б) технологическая и исполнительская дисциплина, профессиональный и образовательный уровень персонала, технологическая подготовка производства
в) совокупность моделей поведения, которые утрачены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, не показавшие свою эффективность и не разделяемые большинством членов организации
7. Назовите основные типы конфликтов:
а) межличностные
б) внутриличностные
в) между группами
г) между личностью и группой
8. Авторитарный стиль руководства:
а) основан на высокой централизации руководства, единоначалии в принятии решений, жестком единоличном контроле за деятельностью подчиненных
б) основан на хорошем взаимопонимании руководителя и подчиненных, выражающемся в открытом взаимном обмене информацией, совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными
в) отличается тем, что руководитель принимает минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других
9. Демократический стиль руководства:
а) основан на высокой централизации руководства, единоначалии в принятии решений, жестком единоличном контроле за деятельностью подчиненных
б) основан на хорошем взаимопонимании руководителя и подчиненных, выражающемся в открытом взаимном обмене информацией, совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными
в) отличается тем, что руководитель принимает минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других
10. Либеральный стиль руководства:
а) основан на высокой централизации руководства, единоначалии в принятии решений, жестком единоличном контроле за деятельностью подчиненных
б) основан на хорошем взаимопонимании руководителя и подчиненных, выражающемся в открытом взаимном обмене информацией, совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными
в) отличается тем, что руководитель принимает минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других
11. Мотивация – это:
а) процесс стимулирования человека или группы людей с целью активизации их деятельности в организации
б) управленческая категория, позволяющая комплексно оценивать поведение руководителя в коллективе, используемые им методы подготовки и принятия решений, способы их осуществления и формы контроля за деятельностью подчиненных
в) процесс управления, который осуществляется руководителем, исполняющим роль посредника социального контроля и власти на основе правовых полномочий и норм более широкой социальной общности, в которую входит данная группа
г) спонтанно возникающий в группе процесс психологического влияния одного члена группы на других
12. Какие основные стадии включает динамика конфликта?
а) возникновение объективной конфликтной ситуации
б) осознание конфликта
в) конфликтные действия
г) снятие или разрешение конфликта
2. Методические рекомендации по проведению урока внеклассного чтения- Неотвратимость выбора (по роману Чингиза Айтматова «Плаха»)
3. 30.12. Менеджмент Гр
4. Введение 2 Обзор литературы
5. Экологическое право Задачи природоохранительного законодательства
6. специальное Профессия- продавец продуктовых товаров Дата поступления в стационар- Причины по
7. Организация учета движения производственных запасов
8. Государство и право Древней Греции
9. Тема Отделка кухни в квартире Работа допущена к защите с оценкой Разработал гр
10. Краткий обзор ископаемых гоминид Афроевразии эпохи плейстоцена
11. ред. В. В. Миронова.1
12. среднедекадные Операция по осреднении расходов производится непосредственно на бланке задания
13. Обзор рынка балкеров и судов для перевозки генеральных грузов
14. Вариант Вредное вещество Фактическая концентрация мгл 3
15. Тема 6 Семейные правоотношения между родителями и детьми 1
16. Религиозные верования древних бриттов и друидизм
17. Prsd3htmtopПриготовление пищи и столовые приборы Традиционно предпочтительными материалами для емкостей в к
18. Интонационная природа музыкально-педагогического диалог
19. ЛМЗ ~ СТЭМА Заключение Список используемой литературы
20. ТЕМАТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА Математическим анализом называют раздел математики в котором функции изучаются м