тема планов методика разработки
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
11. Планирование качества продукции: система планов, методика разработки.
Планирование качества продукции – установление обоснованных заданий по выпуску продукции с требуемыми значениями показателей качества на заданный момент или в течение заданного интервала времени. Планирование повышения качества делят на планы производства и планы повышения качества.
Методы планирования:
- расчетно-аналитический - взаимодействие планов, основанный на аналитических и расчетных показателей
- опытный (экспериментальный) - проектирование норм, нормативов на основе проведения и изучения замеров
- отчетно-статистический.
Специфические виды работ, применяемые в плановой деятельности:
- анализ требований потребителей, изучение спроса
- анализ информации, в т.ч. конкурентов
- изучение требований стандартов для написания научно-исследовательских работ
- изучение требований к декларированию и выпуску продукции
- планирование расчета и увязка плановых мероприятий
- качество продукции, показатели, средства контроля, система обеспечения, информация о качестве.
Системный подход к планированию качества продукции позволяет объективно выбирать масштабы и направления управления качеством, виды продукции, формы и методы производства, обеспечивающие наибольший эффект усилий и средств, затраченных на повышение качества продукции.
В широком смысле, планирование – процесс выработки и принятия решений, позволяющее обеспечить эффективное функционирование и развитие фирмы в будущем.
В узком смысле, планирование – составление специфических документов, планов определяет конкретные шаги фирмы по повышению качества продукции и других объектов качества в рамках планового проекта.
Объекты планирования качества:
- цели и стратегии предприятия по завоеванию той или иной рыночной позиции
- параметры качества продукции, которая позволяет повысить её конкурентоспособность
- прогнозы рыночной тенденции качества характеристик продукции, показатели в соответствии с данными тенденциями
Предмет планирования качества продукции:
- различные показатели отражают свойства продукции
- разнообразные характеристики системы и процессов управления качеством
- конкретные задания по улучшению качества продукции по научно- исследовательским, опытным, конструкторским работам стандартизации и метрологического обеспечения, внедрения систем управления качеством, техническое развитие предприятия и подготовка кадров
Виды планов: перспективные (от 3 и выше лет) и текущие (на конкретный срок до года); по уровням управления: цех, участок, предприятие.
Связь уровней управления:
- сверху вниз – детализация планов и подробное их описание,
- снизу вверх – укрупнение плана, предложения о дополнении плана.
Выделение календарных сроков планирования:
- планирование качества по календарным планам
- планирование качества по датам завершения работ
- планирование очередности работ
Для связи уровней планирования включают этапы:
- планирование по заказам
- планирование по группам продукции
- планирование по технико-экономическим показателям
- комбинированное планирование
- связь между объектами планирования
Направления планов качества на предприятии:
- внутрипроизводственное планирование
- планирование, внедрение системы управления качеством
- планирование кадрового обеспечения повышения качества продукции
- планирование потерь предприятия от внутреннего и внешнего брака
- планирование качества продукции в договорах и контрактах
- планирование сохранности качества продукции
- планирование контроля качества продукции
- планирование применения средств контроля
- планирование затрат на обеспечение качества
- планирование обработки и анализа данных о качестве и сферах производства
- планирование улучшения качества.
Разделы планов:
- плановые показатели и задания предприятия в целом
- плановые показатели задания по подразделениям
- плановые мероприятия по материально-техническому обеспечению
- плановые мероприятия по организационному обеспечению
- плановые мероприятия по кадровому обеспечению