Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
2
3
4
5
Стратегії розвитку
Стратегія росту
Забезпечує нарощування конкурентних переваг підприємства за рахунок впровадження на нові ринки, диверсифікова-ності, постійних новов-ведень. Властива, як пра-вило, молодим підприєм-ствам, що прагнуть у найкоротший термін зай-няти позиції лідера на ринку, або підприємст-вам, що використовують новітні досягнення НТП.
Залучення персо-налу особливо ви-сокої кваліфікації. Основний акцент на: створення на-лежної системи мотивації, формува-ння сприятливого морально-психоло-гічного клімату, постійне підви-щення каліфікації, кар´єрне зростання.
Творчі і підпри-ємницькі задатки
Стратегія помірного росту
Властива підприємствам, що мають міцні позиції на ринку і функціонуючої в традиційних сферах.
Залучення і закріп-лення кадрів, стабі-лізація персоналу. Основний акцент на: внутрішнє пе-реміщення кадрів, перенавчання пер-соналу, посилення соціальних гаран-тій.
Адмі-ністра-торські якості
Стратегія скорочення
Необхідна в періоди перебудови діяльності підприємства, коли потрібно здійснити його «санацію», позбутися від усього застарілого.
Організація масо-вих звільнень і допомога в праце-влаштуванні. Основний акцент на: стимулювання дотермінового ви-ходу на пенсію, збе-реження персона-лу, що відповідає майбутнім напрям-кам роботи; пере-кваліфікацію.
Високий рівень соціаль-ної ком-петент-ності, підпри-ємницькі і адмі-ністра-тивні задатки
Комбіно-вана стратегія
Включає в тому або іншому співвідношенні елементи стратегії росту, помірного росту, скорочення.
Включає в залеж-ності від конкретної ситуації елементи трьох попередніх стратегій.
Залежать від комбіна-ції стра-тегій
3. ЗМІСТ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ НА РІЗНИХ ЕТАПАХ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Зміст кадрової політики стадіях життєвого циклу підприємства (формування, інтенсивне зростання, стабілізація, спад):
1. Стадія формування підприємства.
Основні задачі щодо управління персоналом на даному етапі:
1. Підготовка організаційного проекту:
- проектування організаційної структури;
- розрахунок потреби в персоналі;
- аналіз кадрової ситуації в регіоні;
- розробка системи стимулювання праці.
2. Формування кадрового складу:
- аналіз діяльності і формування критеріїв добору кандидатів;
- визначення сегмента ринку робочої сили, з якої доцільно проводити набір.
3. Розробка системи і принципів кадрової роботи:
- формування кадрової політики і плану кадрових заходів;
- формування самої кадрової служби (організаційної структури, набір складу);
- розробка системи збору, збереження і використання кадрової інформації.
2. Стадія інтенсивного зростання підприємства.
Основні задачі щодо управління персоналом на даному етапі:
1. Переструктурування підприємства (для задоволення зростаючого попиту): повинні з'явитися нові відділи, підрозділи, встановлені зв'язки між ними.
2. Залучення нового персоналу.
Так, слід знайти нових працівників, їх оцінити і відібрати найбільш придатних, забезпечити адаптацію персоналу і т.п.
3. Зміна принципів управління.
4. Утримання і зміцнення корпоративної культури, подолання тенденції її розмивання новими працівниками.
3. Стадія стабілізації підприємства.
Основні задачі щодо управління персоналом на даному етапі:
1. Зниження витрат на персонал.
2. Оцінка ефективності діяльності персоналу, виявлення резервів росту продуктивності і якості праці.
3. Розробка системи планування кар'єри, формування кадрового резерву, організації навчання і просування персоналу.
4. Вибір між орієнтацією на функціонування (підтримка працездатності підприємства у нинішній технології і обсязі) і розвитком (підготовкою підприємства до наступної зміни, запобігання кризи).
4. Стадія спаду (ситуація кризи).
Діяльність кадрової служби на цьому етапі повинна включати:
- діагностику кадрового потенціалу підприємства;
- розробку стратегії реорганізації і кадрових програм підтримки реорганізації;
- скорочення персоналу підприємства;
- підвищення продуктивності праці;
- вирішення конфліктів, які особливо загострюються в цей період.