Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
$$$1. Процесс целенаправленного воздействия на объект -это?
$$управление
$$$2. Особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели - это?
$$менеджмент
$$$3. Кто такой менеджер:
$$профессиональный наемный работник, осуществляющий квалифицированное руководство деятельностью организации
$$$4. Чем отличаются миссия и цели организации?
$$степенью конкретизации
$$$5. К какой категории менеджеров можно отнести заместителя исполнительного директора компании по маркетингу?
$$функциональный менеджер
$$$6. Основу системы управления составляют:
$$целеполагание, полномочия, функции управления, звенья системы управления
$$$7. Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?
$$Мотивация
$$$8. Какие исторические обстоятельства повлияли на становление менеджмента?
$$промышленная революция
$$$9. Перечислите представителей школы человеческих отношений:
$$Мэйо, Фоллет
$$$10. Укажите на основоположника административной школы управления:
$$Файоль
$$$11. Управление производством – это:
$$обеспечение развития производства; обеспечение сбыта продукции; создание организационной структуры управления
$$$12. Перечислите годы общего развития поведенческой научной школы и школы человеческих отношений:
$$1936-1955
$$$13. В системе управления организацией - объект управления - это?
$$управляющая подсистема
$$$14. А.Файоль был представителем:
$$классической школы
$$$15. Пытались усовершенствовать ручные операции, замерять затраченное на них время представители:
$$школы научного управления
$$$16. Работы Э.Мэйо положили начало:
$$школе человеческих отношений
$$$17. А.Файоль был представителем:
$$классической школы
$$$18. Ф.Тэйлор является основоположником:
$$школы научного управления
$$$19. Разработка универсальных принципов управления приведет организацию к успеху, было целью представителей:
$$классической школы
$$$20. В рамках какой школы основной упор был сделан на межличностных отношениях в организации:
$$школы человеческих отношений
$$$21. К числу функций управления, рассматриваемых процессным подходом, не относится:
$$анализ
$$$22. Определение системы целей и развития предприятий, путей и средств их достижения, какая функций менеджмента:
$$планирование
$$$23. Процесс побуждения индивидов или групп людей к доброволь ному содействию в достижении целей компании это:
$$мотивация
$$$24. Процесс разделения работы между группами и индивидуумами, координация их деятельности для достижения целей фирмы это:
$$организация
$$$25. Процесс обеспечения уверенности в эффективном достижении целей, является одной из следующих функций менеджмента:
$$контроль
$$$25. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели – это:
$$формальная организация
$$$26. К общим характеристикам организации не относится:
$$линейная цепь команд
$$$27. Организации, которые возникают спонтанно и в которых сложно проследить цепь команд – это:
$$неформальные организации
$$$28. Причины, побуждающие людей вступать в неформальные организации:
$$ чувство принадлежности, взаимопомощь, защита, общение, симпатия
$$$29. Открытая система – это:
$$элементы которой взаимодействуют с окружающей средой
$$$30. Организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими, составляют руководители:
$$низового звена
$$$31. Самый малочисленный уровень управляющих составляют руководители:
$$высшего звена
$$$32. Разделение всей работы на составляющие компоненты – это:
$$ разделение труда
$$$33. Разделение труда на составляющие части общей деятельности представляет собой:
$$горизонтальное разделение труда
$$$34. Отделение работы по координированию от самих действий представляет собой:
$$вертикальное разделение труда
$$$35. Деление предприятия на производство, маркетинг и финансы – это пример следующего:
$$горизонтального разделения труда
$$$36. Что образует уровни управления:
$$вертикальное разделение труда
$$$37. К характеристикам внешней среды организации не относится:
$$технологичность внешней среды
$$$38. Количество и достоверность информации о внешней среде, которой располагает организация, определяют:
$$неопределенность среды
$$$39. Число факторов, на которые обязана реагировать организация и уровень вариативности каждого фактора – это:
$$сложность внешней среды
$$$40. Относительная скорость, с которой происходят изменения в окружении организации – это:
$$подвижность внешней среды
$$$41. К среде прямого воздействия не относятся:
$$потребители и конкуренты
$$$42. Назовите факторы внутренней среды организации:
$$цели, задачи, структура, технология, люди
$$$43. Перечислите факторы прямого воздействия внешней среды на организацию:
$$поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, законы и государственные органы
$$$44. Конкретные конечные состояния, которого стремится достичь группа, работая вместе, это:
$$цель
$$$45. Взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, которая позволяет достигать целей организации:
$$структура
$$$46. Предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки:
$$задача
$$$47. Оборудования, инструменты и соответствующие технические знания, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях:
$$технология
$$$48. Что представляет собой управленческое решение:
$$выбор альтернатив
$$$49. По методам разработки различают:
$$количественные и эвристические
$$$50. Что такое интуитивное решение:
$$выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный
$$$51. Факторы, влияющие на качество управленческих решений:
$$факторы разработки решений и факторы его осуществления
$$$52. Требования, предъявляемые к управленческим решениям:
$$все ответы верны
$$$53. Особенности какого метода состоят в генерации идей творческой группы:
$$метод “мозговой атаки”
$$$54. Стратегические решения представляют собой:
$$набор правил, определяющих общие направления развития
$$$55. Причинами корректировок являются:
$$ошибки, допущенные при разработке решений
$$$56. Начальной стадией в процессе принятия управленческих решений является:
$$ постановка проблемы
$$$57. Заключительной стадией в процессе принятия управленческих решений является:
$$контроль за исполнением решения
$$$58. Структура, сочетающая линейно-функциональную и программно-целевую структуры:
$$матричная
$$$59. При какой оргструктуре члены группы подчиняются руководителю проекта и руководителям функциональных отделов:
$$матричной
$$$60. Передача прав и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение, представляет собой:
$$делегирование
$$$61. Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение – это:
$$ответственность
$$$62. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач – это:
$$полномочия
$$$63. Реальная возможность влиять на поведение других являет собой:
$$власть
$$$64. Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является:
$$концепция принятия организационных полномочий
$$$65. Как понимаете миссию организации:
$$общая цель
$$$66. Планирование, при котором определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач, называется:
$$тактическим
$$$67. Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей – это:
$$стратегия
$$$68. Процесс обмена информацией между двумя и более людьми представляет собой:
$$коммуникации
$$$69. Минимальное количество участников коммуникаций:
$$два
$$$70. Основная цель коммуникации – это:
$$добиться от принимающей стороны точного понимания отправленного сообщения
$$$71. Перевод мыслей отправителя информации в символы – это:
$$кодирование
$$$72. Перевод символов отправителя в мысли получателя представляет собой:
$$декодирование
$$$73. Что помогает проверить степень понимания информации, полученной в процессе коммуникаций:
$$обратная связь
$$$74. К основным элементам коммуникационного процесса не относятся:
$$передача и расшифровка информации
$$$75. Использование при коммуникации любых символов кроме слов – это:
$$невербальная информация
$$$76. Коммуникационный процесс – это:
$$обмен информацией, на основе которой объект получает информацию, необходимую для принятия решения и доводит принятие решения до исполнителей
$$$77. Основные элементы коммуникаций:
$$информация, отправитель, кодирование, получатель
$$$78. Горизонтальные коммуникации означают:
$$коммуникации между организацией и окружающей средой
$$$79. Вертикальные коммуникации означают:
$$коммуникации между уровнями и подразделениями
$$$80. Обмен информацией между фирмой и средствами массовой информации – это:
$$коммуникации между организацией и ее средой
$$$81. Невербальные коммуникации – это:
$$любые символы, кроме слов
$$$82. Причина исчезновения информации – семантический шум означает:
$$непонимание, неправильное восприятие, неумение слушать получателем сообщения в виде информации
$$$83. Иерархия потребностей по А. Маслоу не включает:
$$органические потребности
$$$84. Потребности, являющиеся необходимыми для выживания – это:
$$физиологические потребности
$$$85. На вершине иерархии потребностей А.Маслоу находятся:
$$потребности в самовыражении
$$$86. На самой нижней ступени пирамиды потребностей А.Маслоу находятся:
$$физиологические потребности
$$$87. Потребностями в причастности называют:
$$социальные потребности
$$$88. Потребности в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности – это:
$$потребности в самовыражении
$$$89. Поиск надежной работы с хорошими видами на пенсию относится к:
$$потребности в безопасности и уверенности в будущем
$$$90. Потребности в еде, воде, убежище и отдыхе составляют:
$$физиологические потребности
$$$91. Умеренно рискуют, хотят, чтобы достигнутые ими результаты поощрялись вполне конкретно, люди, у которых наиболее ярко выражены потребности (по МакКлелланду):
$$в успехе
$$$92. Иерархия потребностей, по А.Маслоу, предполагает следующую строгую очередность:
$$физиологические, безопасности, социальные, уважения, самовыражения
$$$93. Какой вид контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ:
$$текущий
$$$94. Какой вид контроля способствует мотивации:
$$заключительный
$$$95. По характеру хозяйственной деятельности различают следующие виды фирм:
$$промышленные, торговые, транспортные
$$$96. По характеру собственности различают следующие виды фирм:
$$частные, государственные, кооперативные
$$$97. Объединение касательно сбыта продукции участников централизованно через единый сбытовой орган – это:
$$синдикат
$$$98. Какому понятию соответствует следующее определение - способ воздействия на объект управления - это?
$$метод менеджмента
$$$99. Главное направление и методика разработок количественного и системного подхода:
$$исследование операций, моделирование, экономические методы и др.
$$$100. Перечислите представителей административной школы управления:
$$Все вышеперечисленные
$$$101. Миссия компании отражает:
$$основное назначение компании;
$$$102. Корпоративные цели разделяют на
$$долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
$$$103. Для формулировки стратегии необходимы
$$все перечисленные;
$$$104. Перечислите годы общего развития поведенческой научной школы и школы человеческих отношений:
$$1936-1955
$$$105. Ф.Тэйлор является основоположником:
$$школы научного управления
$$$106. В рамках какой школы основной упор был сделан на межличностных отношениях в организации:
$$школы человеческих отношений
$$$107. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?
$$школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
$$$108. В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?
$$административная или классическая школа управления
$$$109. Что влияет на процесс принятия решений в организации?
$$состояние внешней и внутренней среды
$$$110. Что поступает в организацию из внешней среды?
$$информация, ресурсы
$$$111. Перечислите факторы прямого воздействия внешней среды на организацию:
$$ поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, законы и государственные органы
$$$112. Что такое интуитивное решение:
$$выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный
$$$113. Что является результатом деятельности объекта управления?
$$готовая продукция организации
$$$114. Для чего предназначена организационная структура управления?
$$для обеспечения единства действия всех элементов организации
$$$115. Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?
$$линейные, функциональные
$$$116. Что представляет собой уровень управления?
$$ступень подчиненности и ответственности
$$$117. Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?
$$подчиненность и ответственность по всем вопросам
$$$118. Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?
$$подчиненность в рамках определенной функции
$$$119. Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?
$$наличие совместно решаемых звеньями задач
$$$120. Какие специфические функции выполняют линейные руководители?
$$оперативное управление
$$$121. Что представляет собой норма управляемости?
$$организационный норматив
$$$122. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?
$$контроль
$$$123. Реальная возможность влиять на поведение других являет собой:
$$власть
$$$124. Что характеризует стиль руководства?
$$форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
$$$125. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?
$$социально-психологических
$$$126. Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?
$$стиль руководства
$$$127. Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?
$$социально-психологической
$$$128. В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?
$$административная или классическая школа управления
$$$129. На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?
$$во внешней и внутренней среде
$$$130. Что такое организационное управление?
$$управление технологическими процессами
$$$131. Что является предметом труда работников управления?
$$информация
$$$132. Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?
$$цели, персонал
$$$133. Что является результатом деятельности субъекта управления?
$$управленческое решение
$$$134. Что не входит в пирамиду потребностей А.Маслоу?
$$потребность во власти
$$$135. Что согласно теории Ф.Герцберга является мотивирующим фактором?
$$содержание работы
$$$136. Какие переменные не входят в модель теории ожиданий В.Врума?
$$справедливость вознаграждения
$$$137. Какой элемент организационной конфигурации Г.Минцберга связан с разработкой стандартов и нормативов?
$$техноструктура
$$$138. Какая структура является более централизованной?
$$линейно-функциональная
$$$139. В какой модели проектирования работ используется командный подход?
$$социотехническая схема
$$$140. К какому типу коммуникационных сетей относится вариант «колесо»?
$$централизованный
$$$141. Что порождает семантический барьер?
$$различие в жизненном опыте, образовании, ценностях, установках между отправителем и получателем информации
$$$142. Каким образом должна измениться организационная культура при уменьшении масштаба контроля в организации?
$$она станет более демократичной
$$$143. Каковы причины необходимости контроля в организации?
$$неопределенность внешней и внутренней среды
$$$144. Используется ли в модели мотивации Портера - Лоулера фактор «справедливости»?
$$да
$$$145. Какой механизм координации в модели Г. Минцберга используется в дивизиональной структуре?
$$непосредственное согласование
$$$146. Что такое социальная ответственность бизнеса?
$$ответственность бизнеса перед стейк-холдерами компании и окружающим обществом;
$$$147. Что такое стейк-холдеры компании?
$$все перечисленные;
$$$148. Стейк-холдеры компании включают:
$$всех перечисленных;
$$$149. Области социальной ответственности бизнеса включают
$$все перечисленные;
$$$150. Три основных уровня стратегии включают
$$корпоративная, бизнес и функциональная;
$$$151. Какой метод разрешения межличностных конфликтов в модели Блэйка -Моутона максимально ориентирован на решение задачи?
$$компромисс
$$$152. Какому типу организации, согласно У. Оучи свойственна неспециализированная карьера?
$$японской
$$$153. В каких ситуациях по Фидлеру лучше подходит стиль руководства, ориентированный на отношения?
$$умеренно благоприятных
$$$154. К какой модели принятия решений относится выбор удовлетворительного варианта действия?
$$ограниченная рациональность
$$$155. В чем состоят ограничения количественных методов принятия решений?
$$трудность перевода параметров, необходимых для принятия решения, в измеряемые показатели.
$$$156. Как называется стиль лидерства в теории П. Херси и К. Бланшара к подчиненным, которые желают, но не способны работать?
$$ «продавать»
$$$157. Каким образом могут удовлетворяться потребности в теории К.Альдерфера?
$$от потребностей низкого уровня к потребностям более высокого уровня
$$$158. Что такое «шум» в коммуникационном процессе?
$$все, что может повлиять на искажение информации
$$$159. Какие критерии лежат в основе теории лидерства Врума - Йеттона?
$$принятие решений
$$$160. К какой разновидности коммуникации можно отнести поручение со стороны начальника цеха начальнику участка?
$$нисходящая коммуникация
$$$161. В чем особенность матричной структуры?
$$матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений
$$$162. Какой стиль руководства отражает теория «X» МакГрегора?
$$авторитарный
$$$163. Какой вид контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ:
$$текущий
$$$164. Какой вид контроля способствует мотивации:
$$заключительный
$$$165. Является ли конкретный количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента?
$$не является
$$$166. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?
$$Происходят
$$$167. Целью контроля является
$$обеспечение руководства информацией для корректировки плана
$$$168. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)?
$$стремление к свободе действии
$$$169. В чем заключается принцип единства управления?
$$полную и абсолютную ответственность за деятельность всегда предприятия должен нести один человек
$$$170. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
$$не хватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования
$$$171. Процедура – это
$$Последовательность действий, которые следует предприниматель в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению
$$$172. Конечной целью менеджмента является
$$Обеспечение прибыльности фирмы
$$$173. Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?
$$запугивая возможность ущемления самолюбия
$$$174. Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является
$$способ, каким образом руководство сообщает о новых правилах
$$$175. Методы принятий решений
$$ неформальные, коллективные, количественные
$$$176. По характеру предоставления информация бывает
$$визуальная, аудио, аудиовизуальная
$$$177. Основные требования предоставляемые требования к организациям
$$не менее двух людей, цель, совместный труд
$$$178. Методы управления в менеджменте
$$административно-организационный метод
$$$179. Элементы воздействие при административно-организационном методе
$$приказы, распоряжения, нормативные акты
$$$180. По форме предоставления информация делится на
$$буквенную, кодированную, цифровая
$$$181. Какое из утверждений о последовательности маркетингового исследования верно?
$$после определения проблемы (цели) исследования изучается вторичная информация;
$$$182 Первичная информация – это?
$$информация, собранная впервые для какой-либо конкретной цели;
$$$183 Маркетинговое исследование – это?
$$сбор, упорядочивание, анализ и обобщение данных для обнаружения и решения различных маркетинговых проблем;
$$$184.Какие перечисленные условия предполагают целесообразность использования метода опроса покупателей о намерении приобрести товар?
$$покупатели осознают свои намерения;
$$$185 С помощью какого метода можно получить информацию: о развитии сбыта определенных групп товара; о скорости сбыта; о сбыте конечным потребителям в количественном и стоимостном выражении; о средних запасах?
$$панель;
$$$186. Кто отвечает за разработку плана и маркетинг отдельного товара?
$$менеджер по товару;
$$$187.Пересмотр и корректировка стратегии и тактики маркетинга происходит в результате?
$$ревизии маркетинга;
$$$188. Как называется методика анализа ключевых моментов макросреды предприятия?
$$STEP-анализ;
$$$189. Чему способствуют исследования конкуренции на рынке?
$$оценке конкурентных позиций “своего товара”;
$$$190. При каком методе анализа изучается положение предприятия в ее фирменной среде?
$$ситуационном анализе;
$$$197 Как называется методика анализа расхождения между желаемым и реальным в деятельности предприятия?
$$GAP-анализ;
$$$198. Организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими, составляют руководители:
$$низового звена
$$$199. Самый малочисленный уровень управляющих составляют руководители:
$$высшего звена
$$$200 Разделение всей работы на составляющие компоненты – это:
$$ разделение труда
$$$201. Разделение труда на составляющие части общей деятельности представляет собой:
$$горизонтальное разделение труда
$$$202. Отделение работы по координированию от самих действий представляет собой:
$$вертикальное разделение труда
$$$203. Деление предприятия на производство, маркетинг и финансы – это пример следующего:
$$горизонтального разделения труда
$$$204 Что образует уровни управления:
$$вертикальное разделение труда
$$$205 К характеристикам внешней среды организации не относится:
$$технологичность внешней среды
$$$206. Количество и достоверность информации о внешней среде, которой располагает организация, определяют:
$$неопределенность среды
$$$207 Число факторов, на которые обязана реагировать организация и уровень вариативности каждого фактора – это:
$$сложность внешней среды
$$$208. Относительная скорость, с которой происходят изменения в окружении организации – это:
$$подвижность внешней среды
$$$209. К среде прямого воздействия не относятся:
$$потребители и конкуренты
$$$210. Назовите факторы внутренней среды организации:
$$цели, задачи, структура, технология, люди
$$$211. Перечислите факторы прямого воздействия внешней среды на организацию:
$$поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, законы и государственные органы
$$$212. Конкретные конечные состояния, которого стремится достичь группа, работая вместе, это:
$$цель
$$$213 Взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, которая позволяет достигать целей организации:
$$структура
$$$214. Предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки:
$$задача
$$$215. Оборудования, инструменты и соответствующие технические знания, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях:
$$технология
$$$216 Что представляет собой управленческое решение:
$$выбор альтернатив
$$$217. По методам разработки различают:
$$количественные и эвристические
$$$218 Что такое интуитивное решение:
$$выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный
$$$219. Открытая система – это:
$$элементы которой взаимодействуют с окружающей средой
$$$220. Организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими, составляют руководители:
$$низового звена
$$$221. Самый малочисленный уровень управляющих составляют руководители:
$$высшего звена
$$$222. Разделение всей работы на составляющие компоненты – это:
$$ разделение труда
$$$233. Разделение труда на составляющие части общей деятельности представляет собой:
$$горизонтальное разделение труда
$$$234. Отделение работы по координированию от самих действий представляет собой:
$$вертикальное разделение труда
$$$235. Деление предприятия на производство, маркетинг и финансы – это пример следующего:
$$горизонтального разделения труда
$$$236. Что образует уровни управления:
$$вертикальное разделение труда
$$$237. К характеристикам внешней среды организации не относится:
$$технологичность внешней среды
$$$238. Количество и достоверность информации о внешней среде, которой располагает организация, определяют:
$$неопределенность среды
$$$239. Число факторов, на которые обязана реагировать организация и уровень вариативности каждого фактора – это:
$$сложность внешней среды
$$$240. Относительная скорость, с которой происходят изменения в окружении организации – это:
$$подвижность внешней среды
$$$241. К среде прямого воздействия не относятся:
$$потребители и конкуренты
$$$242. Назовите факторы внутренней среды организации:
$$цели, задачи, структура, технология, люди
$$$243. Перечислите факторы прямого воздействия внешней среды на организацию:
$$поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, законы и государственные органы
$$$244. Конкретные конечные состояния, которого стремится достичь группа, работая вместе, это:
$$цель
$$$245. Взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, которая позволяет достигать целей организации:
$$структура
$$$246. Предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки:
$$задача
$$$247. Оборудования, инструменты и соответствующие технические знания, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях:
$$технология
$$$248. Что представляет собой управленческое решение:
$$выбор альтернатив
$$$249. По методам разработки различают:
$$количественные и эвристические
$$$250. Что такое интуитивное решение:
$$выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный
$$$251. Какой метод принятия решения можно рассматривать как коллективный?
$$мозговой штурм
$$$255. Что понимается под понятием «кодирование»?
$$выбор способа отправления информации
$$$256. Как называется стиль лидерства в теории П. Херси и К. Бланшара к подчиненным, которые желают, но не способны работать?
$$ «продавать»
$$$257. Каким образом могут удовлетворяться потребности в теории К.Альдерфера?
$$от потребностей низкого уровня к потребностям более высокого уровня
$$$258. Что такое «шум» в коммуникационном процессе?
$$все, что может повлиять на искажение информации
$$$259. Какие критерии лежат в основе теории лидерства Врума - Йеттона?
$$принятие решений
$$$260. К какой разновидности коммуникации можно отнести поручение со стороны начальника цеха начальнику участка?
$$нисходящая коммуникация
$$$261. В чем особенность матричной структуры?
$$матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений
$$$262. Какой стиль руководства отражает теория «X» МакГрегора?
$$авторитарный
$$$263. Какой вид контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ:
$$текущий
$$$264. Какой вид контроля способствует мотивации:
$$заключительный
$$$265. Является ли конкретный количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента?
$$не является
$$$266. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?
$$Происходят
$$$267. Целью контроля является
$$обеспечение руководства информацией для корректировки плана
$$$268. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)?
$$стремление к свободе действии
$$$269. В чем заключается принцип единства управления?
$$полную и абсолютную ответственность за деятельность всегда предприятия должен нести один человек
$$$270. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
$$не хватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования
$$$271. Какие специфические функции выполняют линейные руководители?
$$оперативное управление
$$$272. Что характеризует стиль руководства?
$$форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
$$$273. На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?
$$во внешней и внутренней среде
$$$274. Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?
$$цели, персонал
$$$275. Что является результатом деятельности субъекта управления?
$$управленческое решение
$$$276. Что является результатом деятельности объекта управления?
$$готовая продукция организации
$$$277. Для чего предназначена организационная структура управления?
$$для обеспечения единства действия всех элементов организации
$$$278. Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?
$$линейные, функциональные
$$$279. Что представляет собой уровень управления?
$$ступень подчиненности и ответственности
$$$280. Что поступает в организацию из внешней среды?
$$информация, ресурсы
$$$281. Перечислите факторы прямого воздействия внешней среды на организацию:
$$ поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, законы и государственные органы
$$$282. Что такое интуитивное решение:
$$выбор, сделанный на основе ощущения того что он правильный
$$$283. Процесс целенаправленного воздействия на объект -это?
$$управление
$$$284. Особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели - это?
$$менеджмент
$$$285. Кто такой менеджер:
$$профессиональный наемный работник, осуществляющий квалифицированное руководство деятельностью организации
$$$286. Предметом планирования деятельности является:
$$процесс разработки комплексного плана развития предприятия;
$$$287. Долгосрочное планирование составляется:
$$на период от 3 до 10 лет
$$$288. В чем заключается оперативное планирование?
$$выбор средств решения задач, которые поставлены, даны и установлены руководством, а также являются традиционными для предприятия;
$$$289. В зависимости от типа целей различают планирование:
$$оперативное, тактическое и стратегическое;
$$$290. По критерию времени планирование различают:
$$все ответы верны;
$$$291. Управление персоналом – это?
$$использование интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций;
$$$292. Планирование классифицируют по видам:
$$стратегическое и тактическое;
$$$293. Планирование представляет собой разработку необходимых показателей функционирования предприятия в планируемом периоде, а именно:
$$развития техники и технологии, организации подготовки производства и труда, производства и сбыта продукции, финансовых результатов;
$$$294. Использование альтернативных возможностей получения дохода от различных видов деятельности, непосредственно не связанных с друг с другом это …?
$$диверсификация;
$$$295. Стратегия фирмы - это:
$$главное направление усилий, общая политика фирмы;
$$$296. Диверсификация-это…?
$$расширение номенклатуры товаров и услуг, проникновение в новые сферы бизнеса;
$$$297. Целью инновационного решения является?
$$повышение отдачи на вложенные ресурсы.
$$$298. Какие критерии лежат в основе теории лидерства Врума - Йеттона?
$$принятие решений
$$$299. К какой разновидности коммуникации можно отнести поручение со стороны начальника цеха начальнику участка?
$$нисходящая коммуникация
$$$300. Условия возникновения рынка?
$$общественное разделение труда, самостоятельность производителей, свобода предпринимательства;
$$$301. Недостатки малого бизнеса?
$$ограниченная возможность получения кредитов, низкая возможность накопления капитала;
$$$302. Преимущества малого бизнеса?
$$упрощение коммуникационных связей внутри производства, шансы на быстрый материальный успех;
$$$303. Главным путем перехода от государственной к частной собственности является:
$$приватизация;
$$$304. Менеджер- это:
$$работник, организующий реализацию задач;
$$$305. Главным путем перехода от государственной к частной собственности является:
$$приватизация.
$$$306. Принятие большинства решений в предпринимательстве связано с:
$$риском;
$$$307. От чего зависит жизнестойкость организации?
$$от быстрого обучения и адаптации к рынку;
$$$308. Что входит в обязанности управляющего сбытом?
$$все перечисленное верно;
$$$309. Какие факторы окружающей внешней среды, определяются и контролируются фирмой?
$$все перечисленные;
$$$310. Какой тип рынка представлен организациями, приобретающими товары и услуги для использования в производственном процессе?
$$рынок средств производства;
$$$311. Что относятся к основным силам, действующим в микросреде функционирования фирмы?
$$поставщики, фирмы, конкуренты, маркетинговые посредники, клиентура, контактные аудитории;
$$$312. Какие факторы окружающей внешней среды исследует PEST анализ?
$$все перечисленные;
$$$313. Какие факторы среды исследует SWOT анализ?
$$все перечисленные;
$$$314. Какие факторы SWOT анализа относятся к внешней среде?
$$возможности и угрозы среды;
$$$315. Какие факторы SWOT анализа относятся к внутренней среде?
$$сильные и слабые стороны фирмы;
$$$316. Что такое бизнес-этика?
$$этичное и неэтичное поведение менеджеров и сотрудников компании;
$$$317. Что такое социальная ответственность бизнеса?
$$ответственность бизнеса перед стейк-холдерами компании и окружающим обществом;
$$$318. Что такое стейк-холдеры компании?
$$все перечисленные;
$$$319. Стейк-холдеры компании включают:
$$всех перечисленных;
$$$320. Области социальной ответственности бизнеса включают
$$все перечисленные;
$$$321. Три основных уровня стратегии включают
$$корпоративная, бизнес и функциональная;
$$$322. Формулировка целей необходима для:
$$все перечисленные;
$$$323. Миссия компании отражает:
$$основное назначение компании;
$$$324. Корпоративные цели разделяют на
$$долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
$$$325. Для формулировки стратегии необходимы
$$все перечисленные;
$$$326 Планирование подразделяется на?
$$все перечисленные;
$$$327. Управленческий процесс включает в себя
$$все перечисленные;
$$$328. Уровни менеджмента включают
$$все перечисленные;
$$$329. Какие факторы внешней среды исследует PEST анализ?
$$все перечисленные;
$$$330. Какие факторы включены в SWOT анализ?
$$все перечисленные;
$$$330. Какую основную задачу ставили и решали представители школы научного менеджмента?
$$определение функций и принципов эффективного менеджмента
$$$331. Перечислите представителей школы человеческих отношений:
$$Мэйо, Фоллет
$$$332. Какой метод принятия решения можно рассматривать как коллективный?
$$мозговой штурм
$$$333. Что понимается под понятием «кодирование»?
$$выбор способа отправления информации
$$$334. В каких ситуациях по Фидлеру лучше подходит стиль руководства, ориентированный на отношения?
$$умеренно благоприятных
$$$335. К какой модели принятия решений относится выбор удовлетворительного варианта действия?
$$ограниченная рациональность
$$$336. В чем состоят ограничения количественных методов принятия решений?
$$трудность перевода параметров, необходимых для принятия решения, в измеряемые показатели.
$$$337. Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?
$$цели, персонал
$$$338. Что является результатом деятельности субъекта управления?
$$управленческое решение
$$$339. Что не входит в пирамиду потребностей А.Маслоу?
$$потребность во власти
$$$340. Что согласно теории Ф.Герцберга является мотивирующим фактором?
$$содержание работы
$$$341. Организации, которые возникают спонтанно и в которых сложно проследить цепь команд – это:
$$неформальные организации
$$$342. Причины, побуждающие людей вступать в неформальные организации:
$$ чувство принадлежности, взаимопомощь, защита, общение, симпатия
$$$343. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?
$$контроль
$$$344. Реальная возможность влиять на поведение других являет собой:
$$власть
$$$345. Что характеризует стиль руководства?
$$форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
$$$346. Какие факторы SWOT анализа относятся к внешней среде?
$$возможности и угрозы среды;
$$$347. Какие факторы SWOT анализа относятся к внутренней среде?
$$сильные и слабые стороны фирмы;
$$$348. Что такое бизнес-этика?
$$этичное и неэтичное поведение менеджеров и сотрудников компании;
$$$349. Что такое социальная ответственность бизнеса?
$$ответственность бизнеса перед стейк-холдерами компании и окружающим обществом;
$$$350. Что такое стейк-холдеры компании?
$$все перечисленные;
$$$351. Стейк-холдеры компании включают:
$$всех перечисленных;
$$$352. К числу функций управления, рассматриваемых процессным подходом, не относится:
$$анализ
$$$353. Определение системы целей и развития предприятий, путей и средств их достижения, какая функций менеджмента:
$$планирование
$$$354. Процесс побуждения индивидов или групп людей к доброволь ному содействию в достижении целей компании это:
$$мотивация
$$$355. Процесс разделения работы между группами и индивидуумами, координация их деятельности для достижения целей фирмы это:
$$организация
$$$356. Процесс обеспечения уверенности в эффективном достижении целей, является одной из следующих функций менеджмента:
$$контроль
$$$357. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели – это:
$$формальная организация
$$$358. К общим характеристикам организации не относится:
$$линейная цепь команд
$$$359. В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?
$$административная или классическая школа управления
$$$360. На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?
$$во внешней и внутренней среде