Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
МОСКВА ТОРГОВАЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО МЕЖДУНАРОДНОГО ДЕЛОВОГО ЦЕНТРА "МОСКВА-СИТИ" ПРОДОЛЖАЕТСЯ
Голос России, Экономическая Линия, 14.04.99, 23:45
ВЕДУЩИЙ: И москвичам, и гостям столицы известен гигантский строительный объект, который расположился на Краснопресненской набережной. Это будущий международный деловой центр "Москва-Сити".
"Мы будем строить быстро. Мы вложим в этот объект достаточно городских средств для того, чтобы он шел быстрыми темпами, для того, чтобы Москва и Россия получили свой главный деловой центр".
Это слова мэра столицы Юрия Лужкова. Он же отметил в свое время, что сегодня в России нет более крупного проекта, чем "Москва-Сити".
В 1992 году при активной поддержке правительства Москвы было создано ОАО "Сити". Его задача - строительство и эксплуатация международного московского делового центра.
Ирина ГААЗА, первый вице-президент АО "Сити": Каждая столица мира имеет свои локальные финансово-деловые центры. Для крупной компании, которая уже является достаточно серьезной или которая раскручивается, престижно, платя большие средства, тем не менее сидеть не в отдельном особняке, пусть в очень удобном, или в отдельном так называемом бизнес-центре, а сидеть в деловом районе, в Сити находиться. Скажем, когда мы говорим о какой-то британской компании, мы говорим: эта компания имеет офис в Сити. Это уже некая визитная карточка.
Это место в Москве, где с помощью прямых и косвенных налогов в среднесрочной и долгосрочной перспективе при успешном развитии в первую очередь бизнеса вообще в России. будут собираться достаточно серьезные доходы для города на очень длительный период. Принимая во внимание, что компания, которая в состоянии арендовать или покупать недвижимость различного функционального предназначения в Сити, - это достаточно серьезные и обеспеченные компании, как правило те, которые имеют стабильный, развитой бизнес в России или намерены его расширять, они, как правило, платят достаточно хорошие налоги, в том числе в городскую казну - налоги на имущество, налоги с прибыли, плату за землю и так далее.
Именно поэтому, когда мы говорим об аккумуляции всех этих налоговых поступлений, прямых и косвенных, различных, мы видим, что это стабильный и длительный источник дохода для городской казны.
ВЕДУЩИЙ: Комментируя дальнейшее развитие и сроки завершения строительства, Ирина Гааза сказала:
Ирина ГААЗА: Проект рассчитан на нормально развивающуюся экономику. Значит, если бы мы сегодня имели ситуацию 1995-96 года, мы знали точно, что это 15-17 лет. Мы знали четко совершенно потребность рынка недвижимости в коммерческих площадях различных функциональных предназначений. Нами структурирован был проект таким образом.
Теперь, безусловно, темпы развития проектов недвижимости очень упали. Поэтому я не могу вам сказать, в 2020 году или, может быть, это будет в 2010 году.
Мы находимся на пороге экономического бума, на что мы надеемся. Первоначальная оценка стоимости проекта, которая равнялась в 1992 году 15 млрд. долларов, на самом деле будет сильно уменьшена. Мы сейчас оцениваем проект примерно в 8.5 млрд. долларов.
ВЕДУЩИЙ: Из каких источников берутся средства только на строительство инфраструктуры, необходимой для всего проекта в целом?
Вся надземная часть, собственно коммерческая недвижимость создавалась и будет создаваться на средства инвесторов или деволтеров, привлеченных ими по разным финансовым схемам.
Единственный объект, который не является собственно коммерческим, построенный на деньги правительства Москвы, - это торгово-пешеходный мост. Кстати, он уже введен в эксплуатацию.
Отвечая на вопрос, возможно ли приостановление строительства, Ирина Гааза ответила:
Ирина ГААЗА: Невозможно заморозить этот проект или любую модификацию этого проекта на этом месте по следующей причине: это единственное место в Москве площадью 60 гектар в четырех километрах от Кремля, на котором может быть создан современный, уникальный проект, урбанистический, такой крупномасштабный, нацеленный в XXI век. Поэтому я абсолютно убеждена в состоятельности этого проекта с архитектурной и коммерческой точки зрения.
Я только не могу взять на себя гарантии по назначению сейчас срока завершения этого проекта, а то, что на этой территории а) не будут построены заводы, б) не будет организована свалка, - в этом я абсолютно убеждена. Это самое лучшее место в Москве: берег Москвы- реки, рядом Кремль и Белый дом.
ВЕДУЩИЙ: Строительство делового центра в Москве - это не дань моде, а необходимость, продиктованная жизнью. Как правильно сказала Ирина Гааза, это визитная карточка, но не только той или иной фирмы, - это свидетельство того, что Москва стремиться стать надежным партнером для всех тех, кто заинтересован в нормальных, деловых и взаимовыгодных отношениях с Россией, какие бы трудности она ни переживала в настоящее время. /ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ТЕЛЕДАЙДЖЕСТ (ВПС),16.04.1999/
БИТВА ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
Предприятия текстильной и легкой промышленности Москвы на днях отметили новоселье: в Северо-Восточном округе открылся торгово-деловой центр <Останкино>.
Это еще один торговый комплекс, в котором московская промышленность может представить товар лицом, а покупатели - приобрести его по ценам производителей. Мини-магазины расположились на первом этаже нового павильона, построенного, кстати, частным предпринимателем. Место, безусловно, удачно: рядом с ВВЦ, где всегда людно. В секциях павильона представлена продукция 38 предприятий, в их числе - <Трехгорная мануфактура>, <Горизонт>, <Медведково>, <Черемушки>, <Парижская коммуна>, <Космос> и многие другие, чьи имена и продукция хорошо знакомы москвичам.
За прошедший год московские товары благодаря передвижным ярмаркам успели завоевать стойкий покупательский спрос. Это вполне понятно: хорошее качество, доступные цены. В <Останкино> представлен практически весь основной ассортимент, выпускаемый предприятиями отрасли: женская, мужская и детская обувь, одежда, головные уборы, сумки, ткани, постельное белье, игрушки, парфюмерия, зонты и даже сборные летние кафе и одежда для охотников и рыболовов.
Московские предприятия обрели новый торговый центр с подачи префекта округа Владимира Систера. Его открытие и впрямь стало праздником со всеми сопутствующими атрибутами: красной ленточкой, которую перерезал мэр столицы, хлебом-солью, духовым оркестром... Мэр осмотрел павильон, заглянул в несколько секций, поинтересовался ценами, поздравил организаторов. Фирма <Зарница>, пользуясь случаем, преподнесла Лужкову кепку из своей весенней коллекции, которую он тут же примерил под общий смех и аплодисменты.
Особый интерес собравшихся вызвал показ моделей московских предприятий: фирм <Салют>, <Русский мех>, Дома моделей <Сретенка> и других. Первые покупатели появились тотчас после открытия.
Итак, предприятиями отрасли сделан еще один шаг к завоеванию рынка. В этом - несомненная заслуга коммерческого директора СПГ <Трехгорка> Валентины Варфоломеевой, организатора нескольких передвижных ярмарок год назад, когда предприятиям разрешили самим продавать свой товар. Все начиналось с торговли на улицах. Сегодня в планах - создание магазинов совместного использования. Такая форма сотрудничества, сложившаяся за год, оказалась удачной не только экономически: предприятия сработались и воспринимают друг друга не как конкуренты, а как партнеры. <Вместе выживать легче>, - объяснил кто-то из руководителей.
Торгово-деловой центр <Останкино> работает ежедневно с 10 до 19 по адресу: 1-я Останкинская ул., 55 (рядом с ВВЦ).
Из выступления Юрия Лужкова на открытии торгово-делового центра <Останкино>:
Сегодня очень приятное событие и, к счастью, не единственное в Москве: сегодня мы открываем еще один торговый комплекс, в котором почти 40 столичных предприятий представляют свою продукцию. Я могу сказать с полным основанием, что это продукция добротная, качественная, современная, что цены на нее гораздо ниже, чем те, которые предлагают магазины на импортные товары, и все это делает работу наших предприятий востребованной. Несмотря на то что предприятия задавлены налогами и другими видами платежей, они делают продукцию, конкурентоспособную по цене. Нужно отдать должное этому подвигу текстильной и легкой промышленности Москвы.
Мы часто встречаемся с руководителями предприятий отрасли и знаем их проблемы. В начале прошлого года правительство Москвы и Московская городская Дума приняли решение о поддержке отрасли. Мы ослабили тяжелое бремя налогов, снизив ту их часть, которая идет в городской бюджет. Но это не благотворительность с нашей стороны. Это выгода, и выгода обоюдная. Поддерживая легкую промышленность, мы сохраняем рабочие места (а в основном это женский труд), значит, наша поддержка имеет и социальную направленность.
В прошлом году мы начали раскручивать ярмарочную торговлю: приняли меры по созданию передвижных киосков и ярмарок. Этого оказалось мало. Мы заставили нашу торговлю открыть в магазинах секции по продаже московских товаров.
Сейчас правительство города взяло курс на предоставление предприятиям, по их желанию, магазинов для фирменной торговли. Нам это важно, поскольку мы реализуем и свои интересы: во-первых, эта продукция нужна городу, во-вторых, предприятия обеспечивают своих сотрудников, решают социальные задачи и вносят приличные средства в городской бюджет. Выгода мощная и обоюдная.
Этот комплекс построен из отечественных материалов, он недорогой, удобный, функциональный, расположен в хорошем месте. Здесь можно проводить и показы, и другие рекламные мероприятия. Выпуск продукции не должен заканчиваться складированием на фабрике, товар должен найти своего покупателя. Поэтому это хорошее и доброе дело, и мы имеем все основания поздравить тех, кто реализовал этот замысел, кто вкладывал в него свой труд и деньги. Поздравляем и префекта Северо-Восточного округа Владимира Систера, который настоял на том, чтобы эти секции были заполнены московской продукцией.
Мы собираемся открыть еще один такой комплекс на Северо-Западе. В каждой префектуре должны быть такие центры. И если говорить о наших целях, то они абсолютно ясны: поддержать реального производителя, в том числе - снижением налогов и таможенных пошлин, оборотными средствами и т.д. Мы все это изложили в своих конкретных предложениях, которые должны реализовываться на государственном уровне. Мы зарабатываем себе лучшую жизнь только своим трудом.
Валентина Варфоломеева, коммерческий директор <Трехгорной мануфактуры>:
Год назад были организованы передвижные ярмарки, товарооборот за 10 месяцев составил 70 млн. рублей. Я считаю, что это очень хорошая цифра. Сегодня у нас начался новый этап: мы переходим на более цивилизованную торговлю. Почти 40 предприятий открывают здесь свои фирменные выставки. Хочется, чтобы это место стало центром, куда стекаются москвичи и гости столицы, местом деловых встреч. Мы уже мечтаем о том, чтобы открыть в округе первый магазин по продаже московских товаров, где еще 540 предприятий объединят свои усилия. Если мэр нас поддержит, открытие состоится уже в июле.
Альберт Корнев: генеральный директор Московского ткацко-отделочного комбината:
Открытие еще одного торгового комплекса - это и реклама нашей продукции, и дополнительная ее реализация. Мы начали вставать с колен, и мы ожидаем стабильности. Доллар растет, и нам очень бы не хотелось, чтобы вместе с долларом росло то, что к нему никак не привязано: стоимость перевозок, электроэнергии и т.д. Накопилось много проблем, но мы знаем, как их решать. Нам нужен рынок, стабильность и наращивание объемов, а для этого нужен покупатель, который имел бы возможность покупать.
Екатерина Савинова, генеральный директор АО <Московитянка>:
Наша фабрика более 60 лет выпускает мягкие игрушки, и за последние годы мы значительно расширили ассортимент и повысили качество своей продукции. В прошлом году получили диплом <100 лучших товаров России>. Как и у всех, у нас не хватает оборотных средств. Сырье закупаем в основном за границей - в России, к сожалению, очень мало нужного нам сырья. Сегодня чем больше продадим, тем больше получим оборотных средств. Пусть наши игрушки радуют и детей, и их родителей.
Надежда Калинина, генеральный директор АО <Красная заря>:
Продать свою продукцию - ненамного легче, чем ее произвести. Очень важно преподнести свой товар, и такие комплексы этому способствуют. Правительство Москвы нам помогает, предлагая варианты аренды, которые нам по карману. К сожалению, предприятия розничной торговли не способны заплатить за товар сразу, к тому же большие магазины по разным причинам слабо представляют нашу продукцию, поэтому приходится заниматься торговлей самим. Это, конечно, оттягивает силы, но в целом это все-таки плюс, потому что другого пути сейчас нет. Пусть торговля убедится, что наши товары продавать выгодно. Импортная продукция в больших магазинах рассчитана на людей с большим достатком, но гораздо больше тех, кто хочет купить достойный и качественный товар по доступной цене. А если он еще и произведен в городе - тут, по-моему, чувство патриотизма должно сработать.
Валентина Васильева, генеральный директор АО <Зарница>:
Нашей фирме более 85 лет, и мы производим самые лучшие в мире головные уборы (смеется). Здесь мы представили весеннюю коллекцию. Надеемся, что открытие магазина послужит и рекламе, и изучению спроса, и даст результаты по реализации.
Андрей Шумов, генеральный директор ПФ <Русместобувь>:
Обувное производство требует больших вложений, тем не менее мы производим очень недорогую и качественную обувь, используя отечественное сырье. На нашем предприятии работают инвалиды (глухонемые), поэтому мы имеем льготы, имеем возможность понемногу поднимать зарплату и держать модельеров. Наш модельер Анна Конькова недавно заняла 3-е место на Всероссийском конкурсе. Скоро мы представим здесь летние модели. Нужно развивать розничную торговлю, это выгодно и нам, и покупателю.
Александра Палашевская, директор магазина <Сретенка> на Алексеевской:
Наш Дом моделей <Сретенка> был в свое время всесоюзным и занимался не только производством, но и обучением модельеров со всей страны. У нас работают художники с большим опытом, мы производим женский и мужской трикотаж очень высокого качества, успешно торгуем, даже в самое сложное время оставались на плаву. К сожалению, сейчас нас мало знают, поэтому расширение торговой сети для нас - дополнительная реклама.
Станислав Рабчевский, начальник отдела сбыта АО <Ростокинская камвольно-отделочная фабрика>:
Это наш первый опыт по продаже продукции, хотим найти покупателя, а главное - изучить спрос. Мы производим женские платяные и костюмные ткани - шерстяные и полушерстяные, но не всегда знаем, что именно нужно покупателю, поэтому такой живой контакт, без посредников нам очень важен. У нас не хватает оборотных средств, чтобы купить новое оборудование, а после кризиса и импортное сырье стало недоступным. Зато спрос на отечественную продукцию вырос.
Андрей Маркеев, реализатор АО <Горизонт>:
Наша фабрика - одна из старейших, производит одеяла, в том числе и с наполнителем из овечьей шерсти - теплые и легкие. Нашу продукцию берут ГУМ, <Детский мир>, магазины <Весна>, но торговые наценки там доходят до 50%, это по карману только людям с достатком, которые, впрочем, и ходят в такие магазины. А в наши комплексы ходит обычный покупатель. Поэтому нужно развивать оба направления.
НЕСТАЦИОНАРНЫЙ БИЗНЕС
В префектурах Москвы обсуждается проект, который может привести к значительному сокращению числа торговых павильонов По свидетельству представителей уличной торговли, городские власти перестали продлевать лицензии на торговлю спиртными напитками, ссылаясь на скорый выход распоряжения, проект которого уже обсуждается префектурами города. Ряд положений проекта творчески развивает статьи действующего федерального закона "О внесении изменений и дополнений в федеральный закон 'О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта и алкогольной продукции'". Действующий закон содержит единственное ограничение, увязывающее право на торговлю спиртными напитками с площадью торгового павильона, которая не должна быть меньше 50 квадратных метров. Московские правила уличной торговли до сих пор отличались от федеральных лишь тем, что городским префектурам по усмотрению позволялось запрещать уличную торговлю спиртным в точках, превратившихся в криминогенные центры. Проект распоряжения столичных властей содержит целую обойму новых ограничений. Впредь спиртными напитками будет запрещено торговать в павильонах, расположенных ближе чем в 50 метрах от входов в станции метро. А таких павильонов очень много -- они как раз и строились с тем расчетом, чтобы оказаться как можно ближе к повседневным маршрутам потребителей. Однако по-настоящему революционным в проекте распоряжения следует признать ограничение, связанное с понятием "стационарности" торгового объекта. Директор розничного предприятия АО "Аспред" Геннадий Харламов (единственный из опрошенных нами владельцев павильонов, не побоявшийся выступить от своего имени) так пояснил "Эксперту" его суть: "Это понятие заимствовано из Закона о торговой деятельности в городе Москве, однако впервые делается попытка применить его как дискриминационную меру. Если это удастся, потеряют право на торговлю спиртными напитками крепче тринадцати процентов владельцы сооружений, во-первых, лишенных канализации, во-вторых -- водоснабжения, в-третьих -- не заглубленные в землю на определенную величину. То есть потерять такое право может чуть ли не любой московский павильон, достаточно посмотреть на их фундаменты. Как степень заглубления в землю помещения может упорядочить торговлю спиртными напитками в городе -- не понимаю. Кроме того, хотелось бы понять, отчего при торговле спиртными напитками так важно наличие канализации и водопровода? Может, это требование диктуется заботой о чистоте рук продавцов, отпускающих спиртное? Но почему же с грязными руками должныо ставаться продавцы овощей или лекарственных средств, также торгующие в павильонах?" Наиболее любознательные владельцы павильонов за разъяснением понятия "стационарности" обращались даже в Москомархитектуры. Там им заявили, что такой термин архитекторам неведом, специалисты разделяют все здания на капитальные и некапитальные по четкому перечню признаков. Торговцы считают, что запрет на продажу спиртных напитков (основной статьи дохода розничной торговли) в "незаглубленных" помещениях на фоне сокращения потребительского спроса, падения товарооборота, повышения тарифов и расходов на текущую деятельность приведет к массовому закрытию павильонов. Не выиграет от нововведения и городская казна. Торговые павильоны платят налоги наравне с крупными и расположенными в жилых домах магазинами. Однако помимо этого им приходится перечислять в казну торговый сбор. Эти выплаты производятся авансом, и их величина не зависит от прибылей или убытков торговой точки. Размер сбора определяет ставка, варьируемая в зависимости от района столицы и площади павильона. При этом площадь, занятая спиртными напитками, облагается полуторной ставкой сбора. Чтобы понять, о каких цифрах идет речь, приведем следующие примеры. По признанию владельцев, торговый павильон размером около 100 квадратных метров, расположенный не в спальном районе и неподалеку от метро, до кризиса ежемесячно приносил префектуре примерно 2,5 тысячи долларов в виде уплаты торгового сбора (без учета остальных налогов). В то же время расположенный по близости продуктовый магазин с торговыми площадями в 400 квадратных метров платил аналогичную сумму, но уже за квартал в виде арендной платы, которая для продуктовых магазинов определяется по льготным ставкам. Естественно, не выиграет от нововведения и покупатель. Теперь, оказавшись у станции метро поздно вечером, за бутылкой водки придется тащиться в ближайший круглосуточный супермаркет, где она стоит процентов на 10-15 дороже. Родилось ли новое постановление в голове многоопытного муниципального чиновника или просто было пролоббировано крупными торговыми структурами, нетак уж важно. Главное, что, если проект все-таки будет реализован, в декларации власть имущих о поддержке малого бизнеса сами предприниматели перестанут верить окончательно. Как резонно заметил один из владельцев нескольких розничных точек, "даже если эти новые правила были так уж необходимы для улучшения розничной торговли, почему их не ввели в девяносто шестом году, когда владельцев заставили снести торговые палатки и построить эти самые павильоны? В конце концов должны законодатели всех уровней уяснить простой принцип: ну не убивайте вы уже сложившийся бизнес, люди ведь деньги вложили". Кстати, для возведения торгового павильона площадью до 100 квадратных метров, его оборудования, подвода электроэнергии, установления сигнализации с учетом оборотных средств на завоз первой партии товаратребуется потратить от 50 до 100 тысяч долларов. /Журнал Эксперт ,: 05.04.1999/
В МОСКВЕ ПРИНЯТ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ТОРГОВЫЙ КОМПЛЕКС, В КОТОРОМ БУДУТ ПРОДАВАТЬСЯ ТОВАРЫ ИЗ КИТАЯ
* Радиостанция "Эхо Москвы", ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС, 12.04.99, 16:55 : В МОСКВЕ вскоре появится много товаров хороших и разных из КИТАЯ. Столичный градоначальник Юрий ЛУЖКОВ принял в эксплуатацию новый торговый комплекс НОВОСЛОБОДСКИЙ. Он будет продан китайским партнерам, которые в свою очередь и организуют торговлю вещами из КНР.
Поздравляя москвичей с появлением нового магазина, Юрий ЛУЖКОВ пожелал, чтобы китайские товары были представлены в новом комплексе в огромном ассортименте, тогда и российские "челноки", которые привозят из КИТАЯ не всегда качественные товары, по мнению мэра, будут тянуться за высоким уровнем, который станет задавать новый торговый комплекс. /МОНИТОРИНГ ТЕЛЕРАДИОЭФИРА / Экономика (ВПС),14.04.1999 /
КТО В ДОМЕ ХОЗЯИН?
Цифра, прозвучавшая на собрании актива работников столичного потребительского рынка, ласкала слух, как шербет - уста восточной красавицы: уровень нарушений правил торговли снизился на 16 процентов! Но данные Госторгинспекции шибают, как прокисшее вино: в Центральном округе число злостных нарушителей выросло на 160 процентов! Пик жалоб нацелен на три Управы, в т.ч. <Пресненскую>: в список худших попал магазин ООО <Бидлойд> у станции метро <Улица 1905 года>, недавно открывшийся, но успевший насолить публике по полной программе. Центральный округ еще не вся Москва. Очень может быть, что в хлебной(колбасной, молочной) лавочке Восточного или Юго-Восточного округа, в скромной закусочной на северной или западной окраине клиента любят, как Ильф и Петров призывали любить пешехода. Но как Москва - сердце России, так ЦАО - торговое и съестное чрево Москвы. Которое, похоже, уже не в состоянии переварить потребности лиц, желающих одевать и обувать,кормить-поить граждан в центре. Тем более что эти потребности расходятся не только с возможностями большинства москвичей, но и с приоритетами социальной политики Москвы. В статье <Площадь согласия> (<МП>, 23.12.1998 г.) я взяла на себя смелость утверждать: ликвидация весной 1998 г. системы мелкорозничной торговли на площади у метро <Улица 1905 года> больно ударила по интересам горожан. До мая здесь можно было в павильонах купить хлеб,молоко и колбасу, хозяйственные мелочи, фрукты и овощи не просто дешевле, чем в соседних магазинах, а по ценам, сравнимым разве что сценами на окраинных оптовках. Сегодня в кирпичных торговых хоромах заламывают такие цены, что диву даешься: неужто начальство не ведает,что москвичам нужны не бутики, а магазины реального большинства? ... Второе марта, два часа пополудни. Выйдя из метро, пристраиваюсь в очередь к прилавку колбасного тонара ООО <Паркус>. Очередь движется, обслуживание галантное, целлофановые пакеты бесплатны. А цены! За такимии постоять не грех. Продавщица просит очередь не занимать, <у нас будет небольшой ремонт>. Вдруг в тонаре гаснет свет. Что такое? <Вон наш начальник, - машет рукой продавщица. - У него спросите>. Ничего не ответил очереди начальник Алексей Тимофеевич. Лишь кивнул накрепыша в кашемировом <салопе>, застывшего в наполеоновской позе: <Электричество нам отрубил>. Решив, что Наполеон служит в энерговедомстве, очередь канючит: <Врубите минут на 10, нас тут всего ничего...> <Светоч> не реагирует. <Вон та бабуля с палочкой, - говорю я,- 30 минут отстояла>. Молчание. <Вас же просят>, - киваю на очередь. Кашемировый наконец открывает рот. <А вы знаете, кто я?> На меня находит столбняк. А как бы вы думали? Глаз горит, башмаки сияют. <Е, - думаю, -мое. На кого ж я <наехала>? Всматриваюсь - не Лужков. Не Шанцев. Не глава <потребительского> департамента Малышков. Тогда кто? Загримированный Музыкантский? <Не имею, - говорю я, - чести>. <Я -Норик>. Тут мне совсем поплохело. Потому что есть (был, во всяком случае, точно) в мэрии не последний человек с похожим именем или фамилией... Из последующих бесед с компетентными лицами я извлекла не много нового.Норик Сарибекян олицетворяет в своем лице и лице своего брата фирму<Союз-Сона>. Тоже мне новость дня, герой без галстука. Фирмы в Москве плодятся, как кролики в Калифорнии. Братья <наваяли> у метро пару уродливых, на мой взгляд, торговых караван-сараев? Тоже не эксклюзив.Все строят, и не в стиле <барокко>, они что - рыжие? <Сараи> сданы в аренду торговым фирмам? Хозяин - барин. Одни хотят торговать, другие владеть недвижимостью. Да и какая сейчас в Москве торговля! На что уж продовольствие - вещь для жизни незаменимая, и то в 1998-м товарооборот остался прежним в денежном выражении, а это с учетом роста цен говорит о рухнувшей вместе с рублем покупательской способности. Не узнав ничего нового, я вспомнила немало старого. Например, заверения властей: перепрофилирования социально значимых объектов торговли не будет. Аккурат после одного такого заверения рыбный магазин у станции<Улица 1905 года> обернулся царевной, выбрасывающей из рукава сказочно красивый и баснословно дорогой английский фарфор. Ну да не минтаем единым жив человек, да и коммерсанты пооткрывали у метро <Улица 1905года> много магазинов и едален. Но на магазины для бедных и обедневших они походят мало: крутые цены даже на молоко, запредельные на коньяк и <ювелирку>. Торговые вывески вокруг метро говорят сами за себя: <Сотовые телефоны>, <Ювелирный>, <Обмен валют>. Интересно, чем еще намерены Сарибекяны скрасить быт москвичей в очередном строении: валютным казино?Ночным кабаре? Кстати, разрешение на новое строительство он гонимым <оппонентам> показывал? Нет. Зато обещал <показать> <Паркусу>, если не уберут тонар: <Сожгу>. Глава департамента поддержки и развития малого предпринимательства Е. Егоров признает, что предприниматели <оказались в чиновничьей осаде>.Проверяют их все кому не лень: милиция-полиция, пожарники, санэпидемнадзор, спецы по защите прав потребителей, прокуратура,Москомимущество. На одного с плошкой - семеро, грубо говоря, с ложкой.Хотя как раз о рэкете (не бандитском) Егоров не сказал ничего. Об этом говорят торговцы: мало того, что с каждого заработанного рубля платим чуть не 99 копеек налогов, так еще и поборы... От начальницы торготдела одной из Управ ЦАО недавно узнала: даже в хороших магазинах, не задирающих цены и торгующих отличной техникой икачественным ширпотребом, после 17 августа случаются <постные> дни: не продан ни один телевизор, ни одна дубленка. Спору нет, продукты мы покупаем чаще, можно сказать, регулярно. Но и с регулярно отдаваемого нами рубля у торговца остается та же копейка. Понастроишь на нее палат каменных? А они строят. Десятки джигитов, торгующих на вещевом рынке недалеко от Кутузовского проспекта и еще недавно снимавшие (за доллары,между прочим!) квартиры в престижных домах по соседству, оседают в них навсегда на правах частной собственности. За 40 минут блужданий по коридорам Управы <Пресненская> я видела людейвсяко-разных. Сотрудников и посетителей, русоголовых и голубоглазых,кареглазых и с каштановыми кудрями. Словом, дети галактики. Но за час<разведки> у торгового отдела, где выдают разрешения на торговлю, я не встретила, воля ваша, ни одного соискателя не кавказской национальности.Только барышня в лайковых ботфортах обладала ярко выраженной рязанской внешностью: поигрывая ключиками от джипика, она жаловалась черноусым коллегам по бизнесу: до августа ее ресторан приносил 40 миллионов вмесяц, теперь 16. Г-н Егоров не скрывает, что за размещение объекта мелкорозничной торговли через конкурс предприниматель должен выложить от 75 до 92 тыщ!Читатель-москвич, потерявший работу или не терявший, но зарплаты не получающий и решивший открыть свое дело: готов ты к такому первоначальному вложению? Есть у тебя капитал, достаточный, чтобырегулярно платить разорительные налоги и нешуточные поборы? Молчу,молчу. А вот у них - есть. Все есть, дарагой. На то и земляки, чтоб помогать. Но земляки сбиваются не только в этнические землячества, но ив преступные кланы. Подпольные водочные производства, наркокартели -бизнес исключительно <гостевой>! Такова статистика МВД и ГУВД. Отметая упреки в ограничении прав и свобод некоторых <пришлых> граждан,Ю.М. Лужков в очередной раз заявил: за последние годы в Москву на постоянное место жительства (выд. - Т.Г.) переехали несколько сотен тысяч человек, в том числе немало выходцев с Кавказа. Те, кто чтитзакон, не имеют и не будут иметь проблем с <органами>. Но тревожная статистика не позволяет забывать, что <Москва притягивает из другихрегионов криминальные элементы>. Они не рвутся платить в российскую казну 99 копеек. Бунтуют противвведения кассовых аппаратов. Проверку документов приравнивают к геноциду. Похоже, новую родину они не любят. И не уважают, раз обесточивают перед носом российских <аксакалов> палатки с дешевой колбасой. Для чего же едут в нелюбимую Москву? В начале марта, в разгар конфликта на площади у метро, <Союз-Сона> не имела разрешения на строительство на земле, занятой тонаром с<социальной> колбасой. Но угрозы <Паркусу> уже были. В 20-х числах марта информированный источник сообщил: Норик со дня на день получит документы. Что будет с <Паркусом> дальше? Административно-хозяйственный контроль на площади осуществляет фирма <Русский вариант>, в Управе нанее возлагают надежды: в ходе конкурса и в первые месяцы руководства фирма зарекомендовала себя достойно. Надежды на <РВ> питает и <Паркус>.Авось договорятся с <Мосэнерго>, электрифицируют площадь. Хозяйствующим здесь 10-12 субъектам по силам скинуться на электрификацию. Но нужна уверенность, что какой-нибудь богатенький Буратино не погонит завтра из освещенного павильона, наплевав на владельца, а заодно и на москвичей,уповающих на сохранение сети недорогих магазинов. Плевок этот означал бы, кстати (точнее, некстати), и плевок на планы правительства,выступающего гарантом поддержки малого и среднего предпринимательства,дающего москвичам работу, обеспечивающего товарами и услугами по умеренным ценам. Коньяки по 1000 рублей к <малому> предпринимательству не относятся. К предпринимателям - да. Только не к малым, реализующим колбасу для пролетариата, а к тем, кто специализируется на строительстве казино и шапито. Но в казино наши люди, чтоб в Управе и префектуре ЦАО знали, ходят, мягко выражаясь, от случая к случаю, и французский коньяк пользуется у них меньшим спросом, чем демократичные сардельки. Пора руководителям Управы <Пресненская> оценить ситуацию на площади у метро<Улица 1905 года>, и не только на ней, с точки зрения не только хозяйственных, но и политических и социальных интересов Москвы. Не токак бы площадь согласия с Наполеонами не стала площадью падения московских устоев. Торговых и нравственных. /Московская правда, 09.04.1999/
НЕ МУХЛЮЙ, А ТО ПРОИГРАЕШЬ!
Предупреждали торговцев: не мухлюй, а то проиграешь! А они как усушивали-утрусывали, так и продолжают, даже электронные весы насобачились <регулировать>. И что обидно: не только голь - лотки да палатки - на выдумки хитра. Даже зеркальные бутики химичат так, что покупателю в зеркала и смотреть-то противно: сквозь оскверненную амальгаму проступает знакомый с тех еще времен образ облапошенного лоха.
Однако ни партия швейцарских часов, арестованная недавно в одном из центральных и дорогущих магазинов столицы борцами с экономическими преступлениями, ни дубленки, которые тоже недавно было принято (неизвестно, правда, кем) покупать в <Снежной королеве>, а теперь принято под арест УБЭПом Северного округа как <левый> товар, - они не потрясают так, как просроченные йогурты, фальшивый мед и поддельные колготки. Не золотые часы, а продукты и товары повседневного спроса регулярно покупают большинство москвичей. Значит, и опасности быть обманутыми они подвергаются ежедневно.
Два дня в неделю в Госторгинспекции Центрального округа толпятся хорошо одетые граждане, плохо обслуживавшие потребителей, - <штрафники>, уличенные инспекторами в самых разнообразных нарушениях. Посетители именно толпятся, так много нарушений правил торговли выявляют инспектора ГТИ. За прошлый год ревизоры проверили в ЦАО 3554 предприятия торговли, общественного питания и бытового обслуживания. Это на 12 процентов больше, чем в 1997-м, а с учетом того, что немалая толика проверок инициирована поступающими в инспекцию жалобами, можно говорить о росте как самоуважения наших потребителей, так и о растущем чувстве безнаказанности работников по ту сторону потребительского прилавка.
Процент вскрытых нарушений возрос до 80% (в 1997 году их было 75%). По словам замначальника Госторгинспекции ЦАО Валентины Зотовой, нарушать стали чаще и беспардоннее: к ответственности привлечены 2776 человек (против 2518 в 1997-м), а на 124 <серьезных> нарушителей материалы проверок даже направлены в следственные органы (каковая цифра - внимание! - на 160% больше, чем в 1997-м). Что говорить, если 105 человек в Центральном округе, где, казалось бы, проверяющих в изобилии, осмеливались (или не боялись?) торговать без лицензии, т.е. занимались НЕЗАКОННЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ, что, между прочим, карается Уголовным кодексом РФ.
Не менее удручающим, как ни парадоксально, показателем является соотношение числа поступивших в торгинспекцию ЦАО жалоб от потребителей и числа подтвердившихся жалоб. Из 306 рассмотренных обращений подтвердились все! То есть покупатель уже и обманываться не рад, а если и рад, кто ж ему даст: ловкости рук у продавца никакой, а сколько мошенства!
Наибольшее количество жалоб поступило на предприятия потребительского рынка <Тверской>, <Пресненской> и <Арбатской> Управ. Повторяю: на предприятия не полуподвально-полулегального типа, а например, на салон <Компьютер 3000> (<Синти>) в Хлебниковом переулке. Казалось бы,товар дорогой, дело приобщения к мировой научной цивилизации - дело святое. А на ж тебе, выкуси от мирового сосца молочка от бешеной коровки: запчасти к персональным компьютерам продавались без сертификатов, подтверждающих качество и безопасность, а на детали не было накладных. Что за товар - краденый, подпольный, контрабандный? Мошенничали в магазине до такой степени нагло, что специалисты негрешным делом готовы предположить: здесь могли продавать новые компьютеры, собранные из деталей, демонтированных с компьютеров б/у. Жаль потребителей, которые что-либо приобрели в <салоне>, ведь им не выдавали даже гарантийных талонов, так что чинить <персоналий> в случае поломки придется за свой счет.
Расположенное на улице Талалихина ООО <Лика-1> (марают без разбора - и героев-летчиков, и чеховскую прозу) за 1998 год проверяли трижды. Но приметы не действуют на зарвавшихся <купцов>; ревизоры трижды утыкались в один и тот же дурно пахнущий букет нарушений: отсутствие сертификатов, накладных, обсчет покупателей, да с размахом! Пришлось направить материалы на <неверующих> в следственные органы. Туда же с приветом от проверяющих полетели акты на ТОО <Тезей> (тоже плевок в античную историю человечества): здесь царил тот же мрак обсчетов, обманов и санитарных нарушений.
Магазины фирм <Крокус> и <Обувь немецкая K+S> регулярно испытывали терпение покупателей, отказываясь заменить бракованную обувь или вернуть деньги. А ООО <Идальго> (надо ли комментировать девальвацию благородного понятия?) третировало покупателей, доставляя им купленную в магазинах фирмы мебель через... неделю, а то и месяц после обговоренного срока. Но
и когда привезут - радости мало: то фурнитуры недостает, то предметов гарнитура. А ведь не табуретками торговали, а дорогущей импортной мебелью.
Впрочем, главный кошмар с продовольственными магазинами. За реализацию некачественного спиртного без акцизных и спецмарок и сопроводительных документов привлечены 1056 торговцев пойлом, на 105 человек документы пошли в следственные органы. Худшим магазином признан гастроном ООО <Бидлойд> у станции метро <Улица 1905 года> - в этом столь же недешевом, как и <Идальго>, магазине имели столь же отдаленное представление о чести, надувая по полной программе даже пожилых и явно малообеспеченных покупателей.
Как и сказано, нарушители наказаны рублем, а то и страхом перед более суровой ответственностью. Но как же все-таки прорываются к торговому Олимпу (а Центральный округ - это Мекка для молящихся золотому тельцу) явные мошенники и скрытые рвачи? Нельзя ли хоть в центре столицы выдавать разрешения на право торговли не по желанию <клиента>, а по тендеру, к тому же с особыми обязательствами и краткими курсами ликбеза для соискателей? /Московская правда / Центральный округ N 1,14.04.1999/
МОСКВА ОТДАЕТ "ОХОТНЫЙ РЯД" ИЗРАИЛЬТЯНАМ
У московского правительства нет денег, чтобы осуществить все анонсированные проекты. Вчера мэр Москвы Юрий Лужков объявил, что в обеспечение кредита, который может быть предоставлен израильской компанией Iona Group для реконструкции гостиницы "Москва", он готов отдать свое самое любимое детище -- торговый комплекс "Охотный ряд" на Манежной площади.
Для западных кредиторов инвестиционная привлекательность российской столицы уже не столь очевидна, как до августовских событий. В Москве "заморожена" треть строительных проектов с участием иностранных инвесторов. Так, на неопределенное время отложены планы строительства московского отеля Hilton, в который американская компания Hilton International предполагала вложить $30 млн. Чтобы сохранить имидж платежеспособного заемщика, правительство Москвы решило закладывать городскую недвижимость. Первым пойдет в залог подземный торговый комплекс "Охотный ряд" на Манежной площади. По замыслу столичных властей, этот объект должен обеспечить предоставление кредита на реконструкцию отеля "Москва". Гостиница построена в 30-е годы по проекту академика Алексея Щусева. Согласно проекту, разработанному израильскими и российскими архитекторами, существующее здание "Москвы" будет сохранено. Но двор гостиницы закроет прозрачное перекрытие, и внутри построят конгресс-холл. Предполагается также восстановить ресторан "Зимний сад" с видом на Кремль, построить жилой VIP-блок и концертный зал. На примыкающей территории под Театральной площадью планируется соорудить трехэтажный подземный паркинг. Как сообщили в департаменте внешних связей правительства Москвы, на эти работы требуется $250 млн. Ранее власти планировали получить эти деньги от турецкой фирмы Alarko и израильской Iona Group в обмен на 49% акций гостиницы. Но российский кризис внес коррективы в планы потенциальных компаньонов. Турецкие бизнесмены вообще отказались от участия в проекте, а с компанией Iona Group начались переговоры о предоставлении кредита для реконструкции "Москвы". В обеспечение кредита израильтянам предполагается передать 87% акций "Охотного ряда", принадлежащих московскому правительству (напомним, что строительство комплекса обошлось городу в $420 млн). Iona Group пока не отреагировала на предложение Юрия Лужкова. Но если столичные власти действительно заложат "Охотные ряды", а кредит вернуть не смогут, торговый комплекс перейдет под контроль израильтян. / Коммерсантъ-daily,15.04.1999/
СО ВСЕЙ РОССИИ
ЦЕНОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ НАЧИНАЕТСЯ С ПОДДЕРЖКИ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ
Комитет горсовета по экономической политике,собственности и поддержке предпринимательствапровел депутатские слушания на тему "О динамикеотпускных и розничных цен на продовольственныетовары первой необходимости и лекарственныесредства на потребительском рынке г.Владимира".В обсуждении проблемы участвовали первыйзаместитель главы горадминистрации АлександрРыбаков, председатель горсовета Маргарита Малахова, руководители предприятий, обеспечивающихвладимирцев товарами первой необходимости имедикаментами.А.Рыбаков напомнил аудитории, что после 17 августав условиях безудержного роста цен власти города иобласти вынуждены были пойти на экстренные меры поограничению торговой надбавки на социальнозначимые товары, ввести строгий контроль заассортиментным минимумом в магазинах инормирование отпуска продуктов первойнеобходимости. Благодаря этому Владимир, в отличиеот соседнего Иванова, избежал массовых волнений -там, к примеру, кто мог, закупал хлеб мешками,остальным ничего не доставалось.И хотя во Владимире удалось быстро восстановитьассортимент основных продуктов, последствиякризиса еще далеко не преодолены. Безусловно,согласились депутаты и директора предприятий,ценовое регулирование необходимо. Однако, помнению гендиректора АО "Хлебокомбинат"Владимирский" Владимира Шинакова, сейчас властямнужно больше сосредоточиться на собираемостиналогов, адресной помощи малоимущим и поддержке товаропроизводителей.Влиять на цены волевым путем, считает Шинаков, невозможно - их давно диктует рынок. Не случайномаркетинговая служба хлебозавода стремится знатьне только своих потребителей, но и своихконкурентов. Новый цех предприятия будет выпекатьпродукцию, предназначенную для четырех группнаселения с различной платежеспособностью.Властям, таким образом, не стоит утруждать себя контролем за отпускной ценой булочек - за этим"следят" конкуренты (мелкие городские пекарни,хлебокомбинаты из других регионов). Зато,продолжил В.Шинаков, мэрии и горсовету следовалобы пресечь намерения москвичей и иностранцев статьвладельцами контрольного пакета акций хлебозавода.Такое уже случилось применительно к молочному ипивному заводам. И ничего хорошего городу непринесло.Гендиректор ЗАО "Ополье-Владимир" АлександрКравцов подчеркнул, что лучший способ привязатьсельхозпредприятия к городу - обеспечить имгарантии на получение кредитов. Такая практикаоправдала себя. Сегодня хозяйства Юрьев-Польскогои Суздальского районов не отдают свое молоко поболее высоким ценам москвичам, а снабжают им владимирцев. В этом году в городском бюджете сновазапланирована поддержка аграриев кредитами на 7млн.руб. /"Молва" (г. Владимир) , 08.04.1999 /
В ОТДЕЛЕ КЕПОК НЕМНОГОЛЮДНО
Руководство Москвы, Карелии и Петрозаводска решило организовать в универмаге"Карелия-Маркет" магазин "Москвичка". Петрозаводских предпринимателей,арендующих торговые площади в универмаге, известили о том, что им предстоиточистить первый этаж в связи с высочайшей договоренностью. -- Нас всех вызвали в кабинет директора и поставили перед фактом, --рассказывает представитель отдела парфюмерии и косметики Станислав Мудров. --Для начала нас хотят перевести на второй этаж, но, как мы поняли, в перспективе "Москвичка" займет все помещения универмага. Власти утверждают, что магазин "Москвичка" принесет массу благпетрозаводчанам: товары здесь будут в основном московского производства, недорогие, качественные. Правда, на этом вся официальная информация и заканчивается. Предпринимателей вообще не считают за людей, которым нужночто-то объяснять, хотя, по здравому смыслу и справедливости, добросовестыйарендатор торговых площадей должен иметь преимущественное право на продолжениеаренды. Общественности не предъявили никаких расчетов, доказывающих, чтогородской бюджет выиграет от жеста доброй воли в сторону московского мэра. Ивыиграет ли вообще? Не уйдет ли часть финансовых потоков в Москву? Нам,толпарям-аборигенам, не сочли нужным объяснить, почему ради дружбы междупредставителями политической элиты должны страдать частные предпринимателиПетрозаводска, для которых торговля -- это давно уже не шальной барыш, а способ заработать на прокорм семьи. Кажется, в Карелии не проводилось никакихреферендумов по поводу всеобщего "одобрямса" московско-карельского братания навысшем уровне. Если наши местные политики избраны большинством избирателей, это отнюдь не означает автоматического большинства населения в поддержкуомосквичивания местных рынков. Хотят дружить -- это их личное дело. Но стоит ли представлять дело так, что народ жаждет в едином порыве ринуться в отдел кепок за новоприобретениями? О гардиробных и политических вкусах, как минимум,спорят. Поскольку весть о "Москвичке" не прошла на ура, а, наоборот, встретиласопротивление "старожилов" универмага, городские власти решили сделатьтактический шаг назад, чтобы вскоре атаковать его во всеоружии. -- Когда я увидел, что в этом вопросе не хватает гласности, то принял решениепровести конкурс среди предпринимателей на право организовать магазин"Москвичка". Разницы между московскими и местными предпринимателями не делаем,в конкурсе может принять участие любой желающий, -- комментирует ситуацию попросьбе "Наблюдателя" глава самоуправления Петрозаводска Андрей Демин. -- Скажу прямо, что нас не устраивает нынешняя работа универмага. Мы еще проведем балансовую комиссию по итогам года и посмотрим, какие изменения произошли по сравнению с прошлой балансовой комиссией. И сделаем выводы. Нам досталось не лучшее наследство. При этом с директором универмага, который доводитпредприятие до ручки, заключается контракт на пять лет буквально перед самыммоим избранием на должность главы самоуправления. Видимо, на всякий случай. Мыодин раз сказали директору, что финансовые результаты работы предприятия нас не устраивают, сказали второй раз... Ну, теперь вынуждены помочь ему со стороны,отдать часть площадей под "Москвичку"... О прохладных отношениях между городской администрацией и руководством"Карелия-Маркет" общественность уже наслышана. В этом смысле мэр вряд лидобавил что-то новое. Но почему в разборках между большими дядями должныстрадать маленькие предприниматели? Ведь для многих из них кусочек торговойплощади в универмаге "Карелия-Маркет" -- это весь бизнес, вся хозяйственнаядеятельность, а не повод блеснуть "гостеприимством" перед высоким московскимпатроном. Еще не факт, что дискриминационные меры по отношению к карельскимпредпринимателям принесут Лужкову политические дивиденды. Финансовые -- можетбыть. Политические -- вряд ли. /Наблюдатель (Петрозаводск),12.04.1999,14/
КАК НАЛОГ НА ГОЛОВУ
Владивостокский ГУМ, ювелирный магазин "Изумруд", ну и, пожалуй, еще несколько наиболее дисциплинированных предприятий бывшей советской торговли стали с 1 апреля взимать с покупателей дополнительные 5% от стоимости покупки. Постсоветский же продавец Закон Приморского края "О внесении изменения в статью 8 Закона Приморского края "О налоге с продаж" проигнорировал. Удар по кошелькам приморцев Как заявили корреспонденту "ЗР" руководители ряда владивостокских магазинов - из тех, что торговали 1 апреля "по-старому", и поэтому просившие не называть их имен, введение налога с продаж, скорее всего, "является незаконным и будет отменено". Предприниматели и так несут сегодня потери в связи с резким ростом курса доллара и снижением покупательского спроса. 5%-ный налог еще больше усугубит ситуацию. Что от этого выиграет бюджет? Их общее мнение - закон о налоге с продаж на сегодняшний день не соответствует действующим реалиям, так как население в основной своей массе неплатежеспособно. И он будет способствовать еще большему уходу бизнеса в теневую часть экономики. Обобщенное мнение покупателей на апрельский "подарок" местных законодателей в основном свелось к ненормативной лексике. "Золотой Рог" сделали крайним Кстати, в неожиданном введении налога с продаж оказалась косвенно замешана и наша газета, поскольку публикацию в "ЗР" его текста () властными структурами решено было считать фактически официальной. Хотя нас никто об этом и не просил. В связи с этим 1 апреля на газету обрушился шквал звонков от страждущих получить текст закона: справочный телефон налоговой службы шустро отсылал озабоченных бизнесменов в нашу газету. Сотрудникам пришлось переворошить старые запасы газет, а также частично распотрошить подшивки, дабы удовлетворить всех желающих. Но поток не спадал, и имеющих доступ в Интернет пришлось посылать (простите за оборот) по адресу: , где также можно найти текст документа. Кроме того, сообщаем, что текст закона можно оперативно получить в Приморском центре "КонсультантПлюс" - фирме "Базис". Вот координаты: г. Владивосток, ул. Садовая, 27, тел.: (4232)42-56-00. Тел. в Находке - 419-27, в Уссурийске - 642-03, в Арсеньеве - 217-02. Поверьте, это не реклама - в нынешней ситуации не до этого. /Золотой Рог (Владивосток), 06.04.1999/
ВЕСЕННЯЯ РАСПРОДАЖА "ГУМАНИТАРНОЙ ПОМОЩИ
В МОРСКОМ порту Санкт-Петербурга встают под разгрузку корабли"с американским гуманитарным грузом" на борту. Первыми были семенадля нашей весенней посевной. Теперь пошел рис и говядина. Какойпрок российским гражданам от заморских даров? Прежде всего, никакой бесплатной раздачи не предполагается, продукты предназначены только для продажи, и налицо - тривиальнаякоммерческая операция. Вот ее суть. В ноябре-декабре прошлого годаСША и Россия договорились о крупных поставках продовольствия внашу страну общим объемом в 3 млн тонн. Как и полагается, всетовары подлежали реализации по рыночным ценам. У нас, как известно, нет "живых" денег, поэтому под поставки американцывыделили российскому правительству очередной льготный (2 процентагодовых) товарный кредит на 20 лет. За это, и во избежаниеразворовывания, США потребовали у РФ утвердить перечень товаровспециальным правительственным постановлением, что и было сделано 5февраля 1999 года (постановление N 130). Однако еще за полтора месяца до появления 130-гопостановления российские официальные лица стали публично именоватьэти поставки "гуманитарной помощью". На одном основании - главнымамериканским условием предоставления товарного кредита сталотребование направить полученную выручку в обнищавший Пенсионныйфонд (ПФ) РФ и таким образом разрешить застарелую проблему сдолгами государства перед своими стариками. Вроде бы из благих намерений - чтобы избежать воровства,правительство даже зафиксировало сумму окончательных поступлений вПФ (в приложении N 4 к 130-му постановлению). Как сообщили "ОГ" вправительственном департаменте международного сотрудничества - это18 млрд 121,1 млн руб. Отсюда все и началось - фиксация позволиласделать процесс распродажи "гуманитарной помощи" сверхприбыльнымдля тех фирм, которые смогли получить это право из рук правительства. Судите сами. Правительство никак не регламентировало уровеньторговых наценок и число посредников при реализации. Это значит,если поступления в ПФ фиксированные - то какую наценку ни поставь,маржа пойдет уже не пенсионерам, а только в карман конкретныхпродавцов. Одновременно с фиксацией ответственность за уплату"гуманитарных" денег в ПФ правительство возложило не на продавцов,что было бы логично, а персонально на губернаторов регионов (!),куда будет поступать "помощь". Причем для губернаторов установилив высшей степени строгие правила: если деньги в срок не окажутся в Москве, то в пользу ПФ отщипнут равнозначную часть уже отфедерального трансферта региону, чей размер зафиксирован, междупрочим, законом о бюджете. Заметьте - американское наполнение ПФ накрепко связали сбольной проблемой трансфертов, на которые содержатся бюджетники. Издесь продавцов вывели из-под возможного удара. Кто же они, счастливчики? 27 ноября прошлого года - задолгодо окончательного соглашения с американской стороной (!) -правительство провело закрытый конкурс. На нем лакомый статусгосагентов получили акционерные общества "Разноимпорт","Росмясомолторг" и "Росхлебопродукт", а также внешнеэкономическоеобъединение "Продинторг". Вот в чью пользу шла игра! А теперь сравним цифру, так сказать, на входе с цифрой навыходе. Официальная точка зрения в том и состоит, что 18 млрд -это большая победа. Эксперты департамента международного сотрудничества предлагают сравнивать ее с цифрой в 450 млндолларов (по нынешнему курсу: 11-12 млрд рублей). Именно столькопотратили американцы на закупку продовольствия у своихпроизводителей. И тогда действительно выходит, что сделка намвыгодна - с довеском в пользу ПФ примерно в 7 млрд руб. Однако 450 млн долларов - американская "цена" лишь первых 1,5млн тонн продуктов (по так называемому Первому соглашению). Аокончательные, к февралю сформировавшиеся объемы продуктовой"помощи", - это уже почти 5 млн тонн! Именно столько реальнобудет продано фирмами-госагентами на нашем рынке. Представьте, какэто выгодно: торговать 5 млн тонн, когда по конечному результатуони приравнены к 1,5 млн. А теперь разложите 18 млрд руб на 5 млн тонн и вы поймете,что исходная средняя цена 1 тонны (для продавцов) сверхнизкая -от 3 до 4 тысяч рублей. А продавать-то будут по рыночной, согласнотому же 130-му постановлению! Заметьте: все метаморфозы - в пользугосагентов, а не ПФ. Остается вернуться к семенам. Откуда они вообще взялись напервом "гуманитарном" корабле, если в официально утвержденномсписке их просто нет? Оттуда же, откуда и сверхнизкие цены - комучто выгодно, тот то и проталкивает! Все время переговоров с американской стороной вице-премьер Геннадий Кулик(продовольственная "гуманитарка" - его епархия) уламывал своихвизави деньги от проданного продовольствия пустить не в ПФ, апрямым ходом "на поддержку сельского хозяйства в России".Американцы упирались. Но в феврале все-таки сдались - так явилосьна свет "Дополнение к соглашению". И в нем уже не оказалось упоминаний о ПФ, зато появилась партия семян овощных культур,выручка от продажи которой направляется на поддержку "российскихсеменоводческих НИИ", а также на счет некоего очередноговнебюджетного фонда. Против кого же играет Кулик и "великолепная четверка"госагентов? Против российских пенсионеров. Отечественный бизнес провернул фантастическую по перспективам сделку - подписанныеправительством документы открывают прекрасные возможности длясверхприбылей. Но поверженный противник - наши старики. И если мывсякий раз будем именно таким лукавым путем "наполнять" Пенсионныйфонд, то не стоит удивляться, почему он всегда пуст... СПРАВКА В поставки были включены: первая партия (так называемоеПервое соглашение) - 0,5 млн тонн кукурузы, 0,2 млн тонн пшеницы, 120 тыс. тонн говядины, 100 тыс. тонн риса, 50 тыс. тонн свинины,30 тыс. тонн сухого молока (позднее они были заменены на 50 тыс.тонн мяса птицы), 0,2 млн тонн соевых бобов, 0,3 млн тонн соевогошрота. Вторая партия (Второй протокол о намерениях) - 1,5 млн тоннпродовольственной пшеницы. /ОБЩАЯ ГАЗЕТА,15,15.04.1999/
ВОДКА МЫШЬЯКОВАЯ
Длинный перечень сортов водки типа русская, анисовая, можжевеловая, лимонная, кориандровая и тому подобное милиция и торговая инспекция небольшого города нефтяников Пыть-Ях могут продолжить еще одним названием с оригинальным рецептом, в состав которого входит мышьяк. Причем отрава обнаружена в большой концентрации в полусотне бутылок напитка явно кустарного производства.
Этот город уже давно слывет перевалочной базой, где сходятся криминальные торговые пути контрабандного завоза в северные города наркотиков и "самопального" спиртного. Поэтому для эффективной борьбы с нелегальным бизнесом городские власти были вынуждены создать специальное подразделение и наделить его большими правами. /ТРУД-7, 09.04.1999 ,063/
ПРИМОРСКИЕ ВЛАСТИ НАМЕРЕНЫ НАВЕСТИ ПОРЯДОК НА КИТАЙСКИХ РЫНКАХ
Проект губернаторского постановления "Об упорядочении трудовой деятельности иностранных граждан в сфере торговли и бытового обслуживания населения на территории Приморского края" обсуждался на совещании под председательством директора Департамента потребительского рынка краевой администрации Федора Новикова. Представители контролирующих органов, миграционной службы, налоговой инспекции, УВД согласились с необходимостью наладить строгий контроль за деятельностью китайских торговцев, навести порядок на рынках, а главное - защитить потребителей от некачественных товаров, зачастую угрожающих здоровью людей. Официально в прошлом году в Приморье прибыли чуть более 10 тысяч китайцев, из них лишь 1.800 оформились в качестве продавцов. Немало вопросов вызывают проблемы налогообложения их бизнеса, а также сертификация. Высказанные предложения и дополнения будут учтены при формировании окончательного варианта постановления. /ИМА-пресс, 05.04.1999/
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ КАРЕЛИИ ТРЕБУЮТ ПЕРЕСМОТРЕТЬ ВСТУПИВШИЙ В СИЛУ С 1 АПРЕЛЯ РЕСПУБЛИКАНСКИЙ ЗАКОН О ЕДИНОМ НАЛОГЕ
Противостояние между предпринимателями и законодателями Карелии длится уже несколько месяцев. Пикеты, митинги и забастовки не смогли существенно повлиять на решение депутатов палаты представителей карельского парламента, которые, по мнению представителей малого и среднего бизнеса, утвердили в республиканском законе непосильные ставки единого налога. Например, в других российских регионах владелец торгового ларька платит в месяц максимум 486 рублей. В Карелии эта плата превышает 1000 рублей. С введением закона почти в три раза возрастает налоговое бремя на грузовые транспортные услуги и в 10 раз на пассажирские. Под угрозой закрытия оказались многие рынки и магазины. В резолюции, принятой на митинге в Петрозаводске, предприниматели еще раз потребовали от депутатов палаты представителей законодательного собрания вернуться к рассмотрению закона о едином налоге и внести в него изменения в соответствии с предложениями правительства Карелии и рекомендациями Министерства экономики России. В противном случае армию безработных в северном крае в ближайшее время могут пополнить 30 тысяч человек, работающих в сфере малого и среднего бизнеса. + / ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ТЕЛЕДАЙДЖЕСТ (ВПС), 05.04.1999/
КРЕДИТЫ И ИНВЕСТИЦИИ
ПАРАДОКСАЛЬНАЯ СИТУАЦИЯ:ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАДЫХАЮТСЯ БЕЗ "ЖИВЫХ" ДЕНЕГ, А БАНКИ ИЩУТ, КУДА БЫ ВЛОЖИТЬ СВОБОДНЫЕ СРЕДСТВА
Объем свободных рублей у коммерческих банков вызывает тревогу у государственных финансистов. По словам начальника департамента управления внутренним долгом Минфина РФ Б.Златкис, коммерческие банки держат в Банке России более 50 млрд руб. Эта сумма складывается из остатков на корреспондентских счетах и средств на депозитах. По словам заместителя председателя правления банка "Петровский" М.Канупниковой, предприятия в начале 1999 года готовы были брать рублевые кредиты под 60-80% годовых. Сейчас рыночные ставки понижаются. Финансовый директор торговой компании "Темп Первый" Д.Будниченко считает, что предприятия торговли могут сегодня кредитоваться максимум под 75% годовых в рублях. Оптимальной же пишется ставка в 60-65% годовых. "Брать валютный кредит сейчас не имеет смысла, даже по самой низкой ставке. Слишком свежа в памяти прошлогодняя девальвация рубля, когда многие компании "попали" на валютных кредитах", - говорит Д.Будниченко. "Банк должен знать, кому он предоставляет кредит, - уверена Н.Баркова, начальник кредитного управления Инкасбанка. - Клиенту, имевшему ранее проблемы с возвратом кредита в любом из российских банков, будет сложно напучить его вновь". Предприниматели мечтают получить кредит под собственное честное слово. Банкиры считают подобные желания наивными. "Anee банк использует беззалоговые схемы кредитования, то я никому не советую держать деньги в таком банке", - предупреждает Е.Угрюмова, директор департамента финансирования Балтийского банка. По словам Д.Будниченко. вопрос о бизнес-плане и ликвидном залоге может стать для заемщика формальным, если он давно обслуживается в данном банке и его среднемесячный оборот в 2-3 раза превышает сумму кредита. Но подобное лояльное отношение можно встретить не в каждом банке. Быть может, банкиры охотнее принимали бы в залог недвижимость и оборудование, если бы не проблемы с арестом и реализацией такого имущества. Директор кредитно-инвестиционной дирекции банка "Санкт-Петербург" В.Калинин винит в этом неразвитую систему исполнительного производства. "Реализация залогов затруднена. Судебные приставы почти не работают. Ситуацию не исправить без вмешательства федеральных властей", - утверждает он. / БАНКИ И БИРЖИ СЕГОДНЯ (ВПС),17.04.1999/
"ИНОСТРАННЫЕ БАНКИ МОГУТ ПРИЙТИ В РОЗНИЧНЫЙ БИЗНЕС ТОЛЬКО ПОСЛЕ ПРЕЗИДЕНТСКИХ ВЫБОРОВ"
В условиях стагнации рынка госбумаг кредитование реального сектора выходит на первый план в стратегии развития банков. Клиентское кредитование будет фактором конкурентной борьбы за клиентов. Однако не стоит сбрасывать со счетов риски невозвратных кредитов, способных ухудшить банковские нормативы ликвидности и достаточности капитала. Необходимы адекватные меры со стороны государства в виде обязательного страхования инвестиционных рисков, временной поддержки ликвидности и особых нормативов (в частности, обязательного резервирования) для банков, в активах которых кредитный портфель превышает определенный уровень. Особый подход должен также применяться к банкам, осуществляющим кредитование малого и среднего бизнеса.
Купоны, выплачиваемые по государственным ОФЗ, в течение нескольких лет будут составлять значительную долю доходов банков, не испытывающих проблем с ликвидностью и сохранивших в своих активах портфель госбумаг. Для банков, ориентированных на обслуживание экспортно-импортных операций клиентов, существенные доходы будут поступать от валютных конверсионных операций. Доходы от собственных операций банков на финансовых рынках (валютный и процентный арбитраж, торговля на рынке ценных бумаг и финансовых производных) в обозримом будущем будут на весьма низком уровне.
Говоря о приходе на наш рынок иностранных банков, следует отметить, что после понесенных потерь головные конторы крупнейших зарубежных банков закрыли лимиты России и психологически не готовы решать вопрос о восстановлении их, а тем более об увеличении. Ряд банков по-прежнему делает упор на расчетно-кассовое обслуживании и кредитование иностранных компаний в России и серьезно не рассматривает возможность работы с населением. Подобная ситуация продлится как минимум до президентских выборов. В случае победы на них демократического кандидата, способного предоставить политические гарантии стабильности, некоторые иностранные банки могут расширить свое присутствие за счет приобретения контрольного пакета акций крупных "ритейловых" российских банков. /ВРЕМЯ-MN ,63,14.04.1999/
У ПРИЛАВКА
КОГДА ПРИХОДИТ MAX MARA
За десять лет российский рынок элитной одежды утратил национальную специфику "Общество нас не любит. Ни народ, ни власть. Народ мы раздражаем: онплохо живет, а мы продаем дорогие вещи. На взгляд властей, и деньги у нас нете, и клиенты -- бандиты", -- хором жалуются владельцы бутиков.Действительно, кое-кто из них начинал на весьма сомнительные деньги, абандиты до сих пор ходят в клиентах у каждого московского бутика. Год назад чуть больше десятка владельцев бутиков объединились вассоциацию дистрибуторов эксклюзивных товаров. Главной задачей "профсоюза" владельцы бутиков считают улучшение общественного мнения об их занятии,поэтому берут в ассоциацию далеко не всех. Владеть роскошными магазинамимало, нужно подходить по духу и соблюдать неписаные законы: не демпинговать,чужих эксклюзивных прав не нарушать и даже помогать коллегам-конкурентам. Например, компанию "Крокус", однажды уличенную в демпинге, тусовка так ине приняла. Пока не входит в ассоциацию и "Русское золото" -- фирма, достаточно мощно присутствующая на рынке. Она, правда, демпингом незанимается и ничьих интересов не нарушает. Но странные у нее манеры, говорятчлены ассоциации: "На таких некоммерческих марках, как у 'Русского золота',бизнес сделать невозможно". (Компании принадлежат бутики французских марокCristian Lacroix, Herve Leger, Thierry Mugler, действительно имеющие крайнеузкую покупательскую аудиторию.) Личное общение с представителями бутикового бизнеса подтверждает, что этолюди крайне жесткие и высокомерные. И не только потому, что каждый --миллионер и владелец нескольких роскошных магазинов. Скорее всего сказывается круг общения: у каждого хозяина магазина что ни клиент, то VIP -- весьбомонд, чиновники, крутые бизнесмены. А партнеры -- так и вовсе дизайнеры смировыми именами и миллиардными оборотами. От мульти к моно Первые московские бутики появились в начале девяностых годов, когдаокончательно развалилась система "Березок" и ее покупатели остались наединесо своими деньгами и желанием их потратить. Нишу немедленно заполнили люди,по словам Тимура Гугуберидзе, коммерческого директора Галереи магазинов Boscodi Ciliedgi, желавшие превратить процесс покупки из унизительного, как этобыло в советские времена, в приятное и интересное занятие и заработать наэтом. Правда, никто не понимал, на чем именно зарабатывать: в именах великихдизайнеров и модных домах разбирались единицы. Не знали будущие владельцыбутиков и как продавать. Предполагали, конечно, что торговать одеждой иобувью классов pret-a-porter и de lux надо как-то иначе, чем турецкимисвитерами. Покупатели ведь платят прежде всего за имидж, неотъемлемой частьюкоторого является сервис высочайшего уровня. И малейший прокол продавца можетначисто испортить всю затею. "На всех новых рынках, не только в России, но и в тех же Польше или Чехо-Словакии, бутиковый бизнес начинался с мультимарочных магазинов(представляющих коллекции нескольких модных домов. -- 'Эксперт'), -- рассказывает президент корпорации 'Цезарь' Олег Кондрашов. -- Они идеально подходили для того, чтобы разобраться во вкусах и желаниях покупателей". Действительно, поначалу открывать бутики-мономарки было просто бессмысленно. Владелец такого салона привязан к одному модному дому. Еслимарка не пойдет, хозяину придется либо закрывать магазин, либо выставлятьколлекцию на продажу себе в убыток. В мультимарочной торговле риск гораздо меньше. От неудачной марки можно просто отказаться, не закрывая магазин. Но трудности есть и там. Чуть ли несамая главная -- выбор марок. Собранные вместе коллекции должны не мешатьдруг другу, а дополнять. Вот что рассказывает Олег Кондрашов: "В девяностопервом году я ездил в Италию и ходил там не по музеям или ресторанам, а помагазинам. Смотрел, как там представлены костюмы и галстуки, как оформлены витрины, как устроена торговля". В общем, учились буквально всему. Тому, что продавцы в бутиках должнывстречать клиента как близкого им человека, что купленный костюм надо тут жеподогнать по фигуре, а любая покупка должна быть принята обратно, даже еслиона просто разонравилась покупателю. В новинку было и обязательное длябутиков всего мира правило смены коллекций дважды в год -- осенью и весной. Однако мультимарочная торговля, во-первых, не столь престижное занятие,а, во-вторых, оставляет возможность для конкуренции в одной нише. Нужно былообзаводиться эксклюзивными правами на продажу одежды определенной марки.Чтобы получить их, российским продавцам пришлось доказывать западным моднымдомам, что их бизнес соответствует международным стандартам. Олег Кондрашов: "Эксклюзивы давались как награда. Ваша компания такхорошо с нами работает, говорили итальянцы, вы нам так симпатичны, что мырешили доверить вам наши права". Чтобы получить эксклюзив, торговцы должны были удовлетворять широкомунабору обязательных требований. Главное -- это гарантированный объем закупки.У каждого производителя нормы свои, но, как правило, ниже полумиллионадолларов никто не опускается. Оговаривается минимальная розничная наценка,объем средств, расходуемых на рекламу, обычно не более 10% стоимости закупки. В отношении сезонных распродаж диктата было меньше. Проводить сэйл илинет, всегда было делом самого торговца. На первых порах производители лишьоговаривали максимальный размер скидок (как правило, не более 30%). Сейчасмагазинщик и это решает сам. Есть в эксклюзивных контрактах и еще одна запись-- "продажа в соответствующих имиджу местах". Однако эксклюзивное право -- это не предел карьерного роста продавцаэлитной одежды. Вершиной считается бутик-мономарка -- дело столь же рискованное, сколь и престижное. Тимур Гугуберидзе: "Я работаю, вкладываю деньги и репутацию. За это менямилостиво приобщают к общемировой сети той или иной марки. И я получаюраскрученный брэнд, хорошие навыки управления и в конце концов прибыль, есливсе это удачно работает". Продавец, выбирая марку для мономарочного бутика, в первую очередьоценивает ее популярность, широту ассортимента и вменяемость дизайнера (чтобыон не разорил продавца, наделав ботиночек с загнутыми носами иколокольчиками). Модные дома в большинстве случаев выбирают партнеров (будущих владельцев бутиков) из числа своих эксклюзивных представителей после пары-тройки лет сотрудничества в мультимарочной торговле. Хотя порой действуют иначе. Скажем,компания, владеющая маркой Max Mara, объявила своего рода тендер средирусских торговцев на право открытия эксклюзивного бутика. Решаясь на предоставление права открыть мономарочный бутик,производитель, озабоченный репутацией марки, оценивает способность продавцаобеспечить высокий уровень сервиса и его возможности сделать соответствующиевложения. Заметим, немалые. Минимальные затраты на строительство бутика площадью 200-250 квадратныхметров оцениваются в миллион долларов. Сюда входят аренда или покупкапомещения, ремонт и дизайн торговой точки. Его, кстати, часто разрабатываетвладелец марки. Самые дорогие московские бутики -- cK Calvin Klein, Versace JeansCouture, Торговый дом "Москва" и Cristian Dior -- обошлись хозяевам внесколько миллионов. Некоторые дома требуют от хозяев магазинов выплаты"роялти", действительно королевской пошлины за право использования вывески сименем дизайнера. Московские магазины Versace и Versace Jeans Couture платятдому Versace по 30 тысяч долларов за сезон. Но все это окупалось чуть ли не за полгода. До кризиса трехсотметровыемагазины такого уровня наторговывали по 300 тысяч долларов в месяц, адоходность бизнеса исчислялась сотнями процентов. Кто покупатель и что ему нужно На первых порах, по признанию самих магазинщиков, успех бизнеса во многом зависел от интуиции владельца: кто угадал вкусы покупателей, тот и выиграл. Но гадание довольно быстро уступило место расчетам. "В выигрыше всегда будеттот, кто знает ответы на самые простые вопросы: кто покупатель и что емунужно", -- считает Тимур Гугуберидзе. Даже в самые лучшие времена в число покупателей бутиков входило не более6% москвичей (в провинции процент был, понятно, меньше). Среди них были ибандиты, и бывшие клиенты "Березок", что-то покупал и средний класс. Новсерьез на него мало кто рассчитывал. С самого начала большинство бутиковориентировалось только на богатых, нередко оставлявших там по 25 тысячдолларов в сезон. Стоимость же стандартной покупки, совершаемой представителями среднего класса, даже в самые лучшие времена не превышалатысячи долларов. Доля их денег в доходах бутиков всегда была невелика, неболее 15%. Потому и уход после 17 августа не стал для рынка катастрофой. Хотяпострадавшие все же есть. Например, работавший на средний класс бутик"Болеро" попросту закрылся. Но основными клиентами бутиков всегда были богатые, так что нет ничегоудивительного в том, что именно их потребности и вкусы определяли политикумагазинщиков, например, в выборе местоположения бутиков. Элитные магазинывсегда селились в местах, не доступных случайному покупателю. Скажем, в дорогих гостиницах типа "Пенты" или "Славянской". Кстати, многие считают, чтопровал торгового центра на Манежной площади связан еще и с ошибкой в выбореместа: "Богатые, на которых ориентированы многие тамошние бутики, в Манежникогда не придут. Не их это место -- магазин дверь в дверь с метро". Если круг клиентов бутиков со временем изменился мало, то их вкусыизменились кардинально. В начале девяностых успехом пользовался Versace. Стиль Versace узнавалииздалека -- золотая эмблема в виде головы Медузы, золотые пуговицы, яркиецвета. Одежда должна была кричать о потраченных на нее деньгах. "Если ужчеловек выложил за свой костюм тысячу долларов, то все должны были понять,кто он и каков его статус, -- говорит Олег Кондрашов. -- Популярная сегоднямарка Max Mara, начни ее продавать в девяностые, принесла бы одни убытки --ее консервативный и абсолютно неузнаваемый стиль тогда был не нужен". Сейчас консервативные Max Mara и Hugo Boss -- безусловные лидеры продаж.А 80% коллекций московских бутиков составляет спокойная, чуть ли не офиснаяодежда. Рискуют владельцы бутиков лишь на оставшихся 20%. Пристрастием к консерватизму Москва, кстати, не отличается от остальногомира: Max Mara сегодня занимает третье место в Европе по объемам продажодежды класса pret-a-porter. Не оригинальны отечественные покупатели и в выборе цветовой гаммы.Безусловным лидером московских, да и общемировых продаж остается черный. Кчислу ходовых относится и серый цвет. Мужчины, правда, менее свободны в своемвыборе и купят серый костюм, если только в магазине не найдется черногонужного размера. Коричневый, занимавший в течение последних двух летцентральное место в коллекциях модных дизайнеров, в Москве не прижился. Так что сегодняшняя Москва мало чем отличается от остальных столиц. Вгороде продаются наряды на любой вкус -- от консервативной Max Mara,супермодных во всем мире Fendi и Gucci до экстравагантной Vivienne Westwood иориентированных на достаточно узкий слой покупателей японских Yohji Yamomotoи Comme Des Garsons. Не хватает разве что нескольких имен -- Armani, Prada иHermes. В этом, правда, повинны не москвичи, а политика самих модных домов.Магазинщики считают, что успех домам Armani и Prada в Москве гарантирован, ичуть ли не ежемесячно забрасывают тех факсами с предложениями сотрудничества.Но кутюрье не торопятся. Armani, говорят, когда-то заявил, что придет вРоссию через 8 лет после Versace, и слово свое пока держит. Что ж, онвеликий, может себе позволить и покапризничать. Впрочем, если решение неизменится, то ждать осталось недолго -- назначенный Armani час пробьет в 2000 году. У домов Prada и Hermes мотивы иные. Партнерства с местными торговцами онине приемлют и везде открывают эксклюзивные бутики только самостоятельно. АРоссия с ее дефолтами их пугает. У Prada к тому же маленькое производство,едва обеспечивающее уже имеющиеся магазины. Сколько это стоит Москва всегда считалась дорогим городом. И те, кто имеет возможностьвыезжать из страны, всегда предпочитали совершать покупки, в том числе иэлитной одежды, за границей. Так было дешевле. Сейчас цены в московскихбутиках не очень сильно отличаются от европейских, но они все равно оченьвысоки. Сильнее всего стоимость элитных товаров поднимают расходы на организациювысококлассного сервиса. Возьмем, скажем, обувь. Производитель продает паруэксклюзивных туфель, к примеру, Pollini за 100 долларов (для итальянца,француза или русского цена одинакова). Дорога, страховка и растаможка стоятнесколько десятков долларов. Но за такие деньги в Москве эти туфли непоявятся, потому что магазинщик выставит их на продажу за 320-360 долларов. Уровень наценки диктует производитель товара. Чуть ли не в каждом контракте есть слова "наценка на себестоимость не ниже..." (обычно требуемыйуровень не превышает 220-240%). Окончательный размер наценки -- дело магазинщика. В каждой стране сформировался свой уровень -- в Италии онсоставляет 240-260%, во Франции -- 280%, в Англии -- 330%. Наши устанавливаютнаценку в 300%. Олег Кондрашов: "В эту наценку сразу закладываются потери от того, чтоколлекция никогда не распродается полностью. Максимум на семьдесят процентов -- это обычная мировая практика. Туда же включаются затраты на арендумагазинов (несмотря на кризис, аренда элитных торговых площадей в Москве покавыше европейских расценок. -- 'Эксперт'), весьма приличные расходы назарплату продавцам и менеджерам, рекламные расходы и всякие мелочи типафирменных пакетов и упаковки. Добавьте сюда обязательные скидки VIP-клиентам,выплаты по кредитам на закупку коллекций (каждая обходится магазинщикам в600-800 тысяч долларов. -- 'Эксперт') и строительство магазинов. И, конечно,наша прибыль". Хотя, по разным оценкам, она упала до 25-30% против докризисных сотен,прибыль все еще оставляет магазинщикам возможность снизить цены на 10-15%. Нопока ни один на это не решился. Не готовы представители бутиковой торговли и расширить свой бизнес засчет магазинов чуть ниже уровнем, хотя на них сейчас можно вполне приличнозаработать. Спрос на менее элитные, но качественные товары есть. Однако длябутиковой тусовки этот сценарий абсолютно неприемлем. Какие бы обороты ей нисулили другие сегменты рынка, она воспримет чье-то движение в сторонумассовой торговли не как завоевание новых позиций, а как сдачу старых. Такчто эта ниша отдана другим, менее амбициозным предпринимателям. ------------------ Главные игроки Московский международный торговый дом "Восток и Запад", в 1991 годуимевший один небольшой магазин Bosco di Ciliedgi в "Петровском Пассаже", в1996-м владел уже галереей магазинов под тем же названием и несколькимибутиками-мономарками: Nina Ricci, Givenchy, Mandarina Duck, Max Mara, MarinaRinaldi, Max & Co, Kenzo и cK Calvin Klein. Аналогичным образом развиваласвой бизнес корпорация "Цезарь": начав в 1991-м с бутика "Репортер", сейчаскомпания владеет сетью магазинов Cezars, ей же принадлежат фирменные магазиныCasadei, Cesare Paciotti, Versace Jeans Couture, Vicini, Pal Zileri. В лидерах числится и Торговый дом "Москва", владеющий эксклюзивом намарки Gucci, Fendi, Jil Sander, D&G. "Джамилько", заработавшая колоссальные деньги на молодежной одежде NafNaf, Levi`s и Chevignon, в самый разгар кризиса открыла в Москве бутикиCristian Dior и Cerruti. "Русскому золоту" принадлежат бутики Cristian Lacroix, Herve Leger,Thierry Mugler, Donna Karan и DKNY. /Журнал Эксперт ,15 19.04.1999 /
ЗАВТРА НАЧИНАЕТСЯ СЕГОДНЯ
ВСЕ В ОДНОМ
Выставка информационных технологий CeBit, прошедшая недавно в Ганновере,вполне наглядно показала, куда движется цивилизация и какие плоды этопринесет. Как ни парадоксально, прогресс заметно уменьшит количество технических устройств в нашей жизни. Однако уметь они будут гораздо больше.Электронная торговляВыставка CeBit в этом году имела неформальный девиз -- "Меньшими усилиямиполучить большее". Возьмем, к примеру, представленное американской MemoryCorp. устройство MP3-GO, проигрыватель музыки. Его владелец навсегда забудетдорогу к музыкальным магазинам: все любимые песни он сможет "купить" спомощью компьютера. Набираешь адрес магазина в Internet, заказываешь диск,платишь (для этого нужно указать данные своей банковской карты или личныйцифровой код, если вы постоянный клиент виртуального магазина), и сингллюбимой группы перекачивается на устройство MP3-GO. Качество записи ивоспроизведения то же, что и на лазерных компакт-дисках. При этом никудаходить не надо и исчезает риск поцарапать диск. Есть и другие преимущества. MP3-GO имеет примерно те же параметры, что и современный CD-плейер. Только вдвое толще. Зато его память позволяет хранить записи, которые уместятся на ста обычных CD. Но если MP3-GO покажется вам громоздким, вы можете купить и более компактное (с сигаретную пачку)устройство MP3 и переписать на него час музыки с MP3-GO.Изобретение Memory Corp. заинтересовало сразу несколько звукозаписывающихкомпаний. Массовый переход на устройства, подобные MP3-GO, снижают накладныерасходы: не нужно печатать диски, вкладыши, покупать обложки, оплачиватьдистрибуцию. А доходы растут: в день выпуска новый альбом, скажем, SpiceGirls смогут купить все желающие. А не только те, кто с ночи занял очередь уVirgin Megastore на Oxford Street."Мы не случайно обращаем внимание на торговлю в Internet" -- это лейтмотивнынешней экспозиции CeBit. Американские СМИ справедливо отмечают, чтоInternet-коммерция -- это не новая волна в бизнесе, это цунами. Она смететвсе на своем пути. Пройдет три-четыре года, и в западных странах большаячасть покупок будет совершаться через сеть. Чтобы вы представили, насколькоэто удобно, приведем пример. Вам нужны брюки. На поисковом сервере выуказываете ваш размер, рост, цвет брюк и материал, из которого они должныбыть сделаны. Через секунду у вас на экране все варианты. Делаете заказ -- ибрюки ваши.Иные могут возразить, что Internet-торговля -- занятие слишком утилитарное,что женщина не станет покупать себе новый вечерний наряд в виртуальноммагазине. Эти возражения уместны, но общая тенденция к электронизации торговли все же неумолима. В США в канун прошлогоднего Рождества через сетьбыло сделано покупок, по разным оценкам, на $4-8 млрд. А ведь делать покупкитрадиционным способом удобнее всего именно в Америке -- в ее знаменитыхмолах. INTERNET-КОММЕРЦИЯ -- ЭТО НЕ НОВАЯ ВОЛНА В БИЗНЕСЕ, ЭТО ЦУНАМИ. ОНА ПОТОПИТИНДУСТРИЮ ТОРГОВЛИ В ЕЕ НЫНЕШНЕМ ВИДЕВСЕ ДОМАШНИЕ ЭЛЕКТРОННЫЕ УСТРОЙСТВА ОЧЕНЬ СКОРО БУДУТ ОБЪЕДИНЕНЫ В СЕТЬ СВЫХОДОМ В INTERNET. И БОЛЬШИНСТВО РАБОТ ПО ДОМУ БУДУТ ДЕЛАТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО,БЕЗ ВМЕШАТЕЛЬСТВА ХОЗЯЕВЭЛЕКТРОННЫЕ УСТРОЙСТВА БУДУТ ОЧЕНЬ БЫСТРО УМЕНЬШАТЬСЯ В РАЗМЕРАХ.ЕДИНСТВЕННЫЙ КОМПОНЕНТ, УДЕЛЬНЫЙ ВЕС КОТОРОГО В ПРОДУКТАХ ЭЛЕКТРОННОЙИНДУСТРИИ ВОЗРАСТЕТ,-- ЭТО ИНТЕЛЛЕКТ_ /Коммерсантъ-Деньги ,08.04.1999 ,13/
ЛИДЕРЫ РЫНКА
АО "ИЖЕВСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД "АКСИОН-ХОЛДИНГ": ПРОШЛОЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ
- В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ В СОСТАВ АО "ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД "АКСИОН-ХОЛДИНГ" ВХОДЯТ БОЛЕЕ 30 ПРЕДПРИЯТИЙ. СРЕДИ НИХ ЗАВОДЫ "АКСИТЕЛ", "ПРИМ", "ЗБТ", "РИФЕЙ"
Сегодня наш разговор пойдет об одном из крупнейших промышленных предприятий Удмуртской Республики и ее столицы - АО "Ижевский мотозавод "Аксион-Холдинг". Во все времена своего существования оно шло в авангарде производства самой сложной и высокотехнологичной продукции, внося тем самым немалый вклад в укрепление могущества всей страны. Последние годы стали для "Аксион-Холдинга", равно как и для многих других заводов России, нелегким испытанием. Но эта своеобразная проверка на прочность лишь подтвердила высокий потенциал предприятия, его способность к работе и развитию в самых сложных экономических условиях.
Ижевский мотозавод был основан 1 мая 1933 года как опытно- экспериментальное предприятие для выпуска первых отечественных мотоциклов. С 1933-го по 1941 год на нем были разработаны и запущены "в серию" мотоциклы "Иж-7", "Иж-8", "Иж-9", "Иж-12" - замечательные для того времени, надежные и скоростные машины. С тех пор прошло более 60 лет, за эти годы завод стал стартовой площадкой для многих видов продукции, прежде всего оборонной.
В первые месяцы Великой Отечественной перед Ижевским мотозаводом была поставлена задача наладить выпуск пулеметов "Максим", на заводе с ней справились, и до конца войны предприятие ежедневно обеспечивало ими одну стрелковую дивизию. В 1947 году именно на Ижевском мотозаводе под руководством старшего сержанта Михаила Тимофеевича Калашникова, тогда еще совсем молодого, мало кому известного оружейника, был разработан первый комплект конструкторской документации и выпущена опытная партия знаменитого АК-47 - "автомата Калашникова".
1949 год открыл новую страницу истории, неразрывно связавшую Ижевский мотозавод с освоением межпланетного пространства: предприятие было перепрофилировано на выпуск сложных приборов для ракетной, а затем и космической техники. На нем была изготовлена аппаратура связи для обеспечения полета первого искусственного спутника Земли и первого космонавта - Юрия Алексеевича Гагарина. Не обошлась без участия предприятия и ни одна из последующих космических программ. Среди крупнейших из них можно назвать "Восток", "Восход", - "Венера", "Марс", "Салют", "Мир", "Союз", "Прогресс", "Фобос", "Вега", "Гермес", "Союз-Аполлон", "Интеркосмос", "Буран-Энергия". За вклад в освоение космоса и укрепление обороноспособности страны Ижевский мотозавод был удостоен трех орденов СССР.
Изменившаяся в начале 90-х годов экономическая и политическая обстановка в стране, конверсия ВПК привели предприятие к необходимости поиска новых путей для дальнейшего развития. В 1994 году на Ижевском мотозаводе было проведено акционирование, начался процесс активного структурного преобразования производства. По его итогам в госсобственности Российской Федерации осталось 25,5 процента акций предприятия, Удмуртской Республики - 23,8 процента, в собственности частных юридических и физических лиц 50,7 процента акций, то есть большая их часть перешла в частные руки. Основные подразделения получили хозяйственную самостоятельность и статус дочерних акционерных обществ, первым из которых стал завод медицинской техники. В настоящее время в состав АО "Ижевский мотозавод "Аксион-Холдинг" входят более 30 предприятий. Среди них заводы "Аксител", "Прим", "ЗБТ", "Рифей", выпускающие аппаратуру гражданской связи, одноразовые медицинские изделия, бытовую технику, электронные коллиматорные прицелы.
(...) Разная по своему назначению продукция имеет общее свойство: отменное качество, обусловленное опытом, традициями и достижениями военно-космического комплекса. За успехи в этой области в 1997 году АО "Ижевский мотозавод "Аксион-Холдинг" было удостоено приза "Золотая арка Европы", вручаемого промышленным предприятиям ежегодно на протяжении более 20 лет по решению совета 126 стран. А в прошлом году предприятие одним из первых в Удмуртии получило сертификат соответствия международному стандарту качества ISO-9000.
Акционирование дало толчок к развитию не только традиционных направлений в деятельности предприятия. В составе холдинга действует мощная строительная фирма, которая возводит жилые дома и промышленные объекты, ведет ремонт и реконструкцию предприятия. Функционируют три торговых дома, обеспечивающих быструю и прибыльную реализацию как собственной продукции, так и товаров, полученных по бартерным сделкам. Крупнейший из них: торговый центр "Аксион"- уже давно стал одним из самых популярных торговых центров Ижевска.
В целом же созданная в течение прошедших четырех лет структура АО "Ижевский мотозавод "Аксион-Холдинг", по мнению ведущих специалистов, сегодня позволяет предприятию наиболее полно и своевременно реагировать на любые изменения экономической ситуации в стране и в мире.
К сожалению, даже своевременное начало развития многопрофильных производств, освоение новых видов продукции не спасло "Аксион-Холдинг" от проблем, постигших в наше время предприятия военно-промышленного комплекса России. Его работникам знакомы грустные слова "задержка зарплаты". Глубина задолженности по ней составляет в целом по холдингу 5,7 месяца. Средняя величина зарплаты составляла в 1991 году 533 рубля, в 1995-м - 334 рубля, в 1998-м - 1062 рубля, или 41,8 процента к уровню 1991 года в сопоставимых ценах. Возможно поэтому на предприятии началась утечка кадров: среднесписочная численность рабочих сократилась с 19,9 тыс. человек в 1991 году до 7,966 тыс. человек в 1998 году.
Велика задолженность АО "Ижевский мотозавод "Аксион-Холдинг" и по платежам в местный бюджет, хотя рост объемов производства к уровню 1994 года составил 131 процент.
На предприятии эти факты объясняют в первую очередь тем, что значительную долю в объемах производства Ижевского мотозавода, работающего в интересах обороны страны, составляет спецпродукция, производимая по госзаказу. Ее удельный вес, в 1991 году составлявший 46,2 процента от общего объема выпускаемой продукции, к 1998-му вырос до 52,7 процента. А недофинансирование оборонного заказа продолжает оставаться бедой всех бюджетов Российской федерации последних лет. Сегодня долг государства перед предприятием, исправно исполняющим свои обязательства, достиг 300 миллионов рублей. И если бы сейчас был произведен полный расчет, то про "Аксион-Холдинг" можно было бы говорить как про одно из самых благополучных предприятий в республике, которое не только не имело бы долгов по уплате налогов и задолженности по зарплате сотрудникам, но даже смогло бы авансировать ее.
(...) У руководства предприятия есть четкая стратегия вывода холдинга из того состояния, в котором он оказался далеко не по своей вине.
Свой завтрашний день на АО "Ижевский мотозавод "Аксион-Холдинг" связывают, во-первых, с увеличением выпуска аппаратуры гражданской связи. В эти дни успешно прошел второй раунд переговоров с одним из ведущих производителей в области средств передачи информации с возможным партнером в создании перспективного производства высокоскоростных радиорелейных линий связи со скоростью передачи 155 мегабит в секунду и выше.
В сотрудничестве с ним предприятие могло бы насытить российский рынок телекоммуникационных услуг данным видом продукции собственного производства, ведь потребность в подобной технике у крупных операторов связи, таких как "Ростелеком", "Газпром", "Транснефть", достаточно велика, а отечественных разработок в этой области пока нет.
Кроме того, продолжают свою работу созданные ранее совместные предприятия с фирмами "Сименс" (по изготовлению АТС), "Эрикссон" (по производству носимых радиостанций) и "Филипс". А наиболее интересной из выпускаемой сейчас, пользующейся спросом и зарекомендовавшей себя на рынке аппаратуры на заводе считают регистраторы служебных диспетчерских переговоров для нужд станций скорой помощи, пожарных, милиции, авиадиспетчеров, энергетиков. Еще одним важным направлением в деятельности АО "Ижевский мотозавод "Аксион-Холдинг" стало производство медицинской техники и одноразовых медицинских изделий. В 1998 году его объемы удалось увеличить по сравнению с 1997 годом на 30 процентов, и в этом году планируется достичь таких же показателей. Свою нишу на российском рынке предприятие смогло прочно занять за счет неуклонного совершенствования техники, освоения новых видов продукции. Отлично зарекомендовали себя у потребителей одно- и трехканальные электрокардиографы, аппаратура для лечения и реанимации новорожденных, аппаратура для лечения и диагностики трубного бесплодия, получившая, кстати, в 1992 году золотую медаль на выставке в Новосибирске.
Немаловажным подспорьем стало и участие завода медицинской техники в тендерах на поставку медоборудования, проводимых по линии займов, предоставляемых Международным банком реконструкции и развития. В прошлом году предприятие выиграло тендер на поставку российским учреждениям здравоохранения лучшего, по мнению заводчан, изделия - дефибриллятора, не имеющего аналогов в мире. А в январе этого года очередной тендер принес заводу право на поставку по всей России линейных машин скорой помощи.
Принесли свои плоды и деловые контакты руководства Удмуртии. Во время визита в республику Александра Лукашенко был подписан протокол с министерством здравоохранения Белоруссии, в рамках которого в марте готовится заключение контракта на поставку медицинской техники. Заявки на нее уже есть.
Что же касается одноразовых медицинских изделий - шприцев (продукция завода "Прим"), то спрос на них после 17 августа 1998 года увеличился настолько, что превысил расчетную мощность производства в 28 млн штук. Сегодня завод вышел на уровень 35 млн и уже в этом году намерен перешагнуть за 40.
Ну и, конечно, особое внимание уделяет АО "Ижевский мотозавод "Аксион-Холдинг" производству товаров народного потребления. Начата реализация проектов для автомобильной промышленности. Первый успех - широкие поставки электромеханических корректоров света фар. На очереди - изготовление зеркала заднего вида, оснащенного электрорегулировкой, и электростеклоподъемников.
Сфера производства товаров народного потребления также не обошлась без кооперации с Белоруссией. В планах предприятия - совместный выпуск целого арсенала кухонной техники. Новыми видами изделий станут электромясорубки, электрочайники, миксеры, кухонные комбайны.
Как никогда сильны и надежды на возобновление производства бытовой радиоэлектронной аппаратуры. И кто знает, может быть, совсем скоро в Удмуртии появится собственный телевизор.
Пока же ясно одно: несмотря на все проблемы, вызванные кризисом, обрушившимся на промышленность всей страны, АО "Ижевский мотозавод "Аксион-Холдинг" продолжает жить и работать с упором не на сегодняшний, а на завтрашний день. /ВПК И БИЗНЕС / КОНВЕРСИЯ (ВПС) , 09.04.1999/
АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА
РАССЛЕДОВАНИЕ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
Постановлением Правительства РФ от 11.03.99 N 279 утверждено Положение о расследовании и учете несчастных случаев на производстве* (далее - Положение). Соответственно утратило силу ранее действовавшее Положение о порядке расследования и учета несчастных случаев на производстве, которое было утверждено постановлением Правительства РФ от 03.06.95 N 558. Какие же принципиально новые правила нашли отражение в новом Положении?
Ю.Г. Сорокин, руководитель Департамента условий и охраны труда Минтруда России, член коллегии Минтруда России
Необходимость принятия нового нормативного правового акта, регулирующего вопросы расследования и учета несчастных случаев на производстве, обусловлена в первую очередь изменением социально-экономической ситуации в России, ростом доли средних и мелких предприятий, расширением частного бизнеса. Соответственно претерпела существенные изменения и законодательная база, регулирующая социальные и трудовые отношения.
Сфера действия нового Положения
Ранее применявшееся Положение распространялось только на работодателей - юридических лиц и не касалось граждан - индивидуальных предпринимателей, которые часто использовали наемный труд других граждан.
В результате происходившие у индивидуальных предпринимателей несчастные случаи с работавшими у них людьми зачастую не расследовались, акты по ним не составлялись, соответственно не выплачивалось и возмещение вреда пострадавшим. Особенно массовый характер это явление приобрело в торговле и сфере обслуживания. К работе по реализации товаров и услуг предприниматели привлекают широкий круг лиц на основе гражданско-правовых договоров, зачастую не заботясь об условиях и безопасности их труда.
Поэтому в пункте 1 Положения предусматривается, что установленный порядок расследования и учета несчастных случаев на производстве обязателен и для граждан, занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица и использующих наемный труд. Теперь в расследовании несчастного случая с одним или несколькими лицами, работающими на предпринимателя, принимают участие он сам или его доверенное лицо, доверенное лицо пострадавшего, специалист по охране труда, который может привлекаться на договорной основе (п. 8 Положения). Если произошел групповой, тяжелый или смертельный несчастный случай, возглавить расследование должен государственный инспектор труда в соответствии с пунктом 9 Положения.
Следует подчеркнуть, что расследованию и учету подлежат те несчастные случаи, которые произошли с работниками в сфере производственных отношений, то есть при выполнении ими как трудовых обязанностей, так и работы, пусть и не входящей в непосредственные трудовые обязанности, но по заданию организации или индивидуального предпринимателя.
Сфера этих отношений конкретизирована в пункте 3 Положения. В первую очередь сюда относятся несчастные случаи, происшедшие с работниками в рабочее время, включая время для приведения в порядок орудий производства и одежды перед началом или по окончании работы, установленные перерывы, сверхурочное время работы, работу в выходные и праздничные дни. Сюда же отнесены и случаи, происшедшие с работниками при следовании к месту командировки и обратно, во время междусменного отдыха - при работе вахтово-экспедиционным методом, на транспортном средстве, судне.
Много вопросов ранее возникало в связи с использованием работниками личного автотранспорта в производственных целях, например для развозки товаров, передвижения с объекта на объект и т. п. В новом Положении предусмотрено что если работодатель не может обеспечить эти процессы собственным транспортом и заключает договор (дает указание) об использовании транспорта работника, то несчастные случаи, происшедшие с ним или другими работниками (экспедитором, кассиром и т. д.) на этом транспорте, подлежат расследованию и учету как несчастные случаи на производстве.
Бывают ситуации, когда несчастные случаи происходят с работниками не при исполнении ими основных трудовых обязанностей (или работы по заданию организации или индивидуального предпринимателя), а при совершении действий в интересах работодателя. Нередки, например, случаи, когда работник получает травму или гибнет, отстаивая интересы работодателя при пожаре или ограблении, спасая других работников при аварии и т. п. Хотя эти действия и не входят в его трудовые обязанности, они также подлежат тщательному расследованию в соответствии с Положением.
Изменения в порядке расследования
По новому Положению комиссии по расследованию несчастного случая предоставлены более широкие права, чем раньше, уменьшена регламентация <сверху>. Так, в пункте 16 Положения оговорено, что если комиссия придет к выводам о том что причиной смерти работника явилось общее заболевание, самоубийство, отравление алкоголем или наркотиками, а также если несчастный случай произошел с работником при совершении им противоправных действий (хищении, нападении на кого-либо и т. п.), то она может принять решение, что этот случай не является несчастным случаем на производстве и не должен учитываться.
Вместе с тем повышается роль государственной инспекции труда и других надзорных органов при расследовании несчастных случаев. Если раньше при расследовании групповых, тяжелых и смертельных несчастных случаев на производстве председателем комиссии мог быть любой из ее членов, то теперь комиссию будет возглавлять государственный инспектор труда, а на объектах, подконтрольных органам Госгортехнадзора России, - представитель этого органа. В случае острого отравления или радиационного воздействия на работника, превысившего установленные нормы, в состав комиссии включается также представитель органа санитарно-эпидемиологического надзора Российской Федерации (п. 9 Положения).
Отметим, что термин <тяжелый несчастный случай на производстве> вместо имевшегося <несчастный случай с возможным инвалидным исходом> введен в Положение по предложениям федеральных органов исполнительной власти и органов по труду субъектов Российской Федерации. Тяжесть травм будет определяться по схеме, утвержденной Минздравом России по согласованию с Минтрудом России. Этот документ, а также формы сообщений о несчастном случае и его последствиях, рекомендации по оформлению акта по форме Н-1 будут утверждены в ближайшее время.
В пункте 19 Положения подчеркивается, что содержание утверждаемого работодателем акта по форме Н-1 должно соответствовать выводам комиссии, проводившей расследование. Государственный инспектор по охране труда вправе потребовать от работодателя составления нового акта, если имеющийся акт оформлен с нарушениями или не соответствует материалам расследования несчастного случая (п. 28 Положения).
Согласно пункту 29 Положения, разногласия по вопросам расследования, оформления и учета несчастных случаев на производстве, а также связанные с непризнанием работодателем несчастного случая, отказ в проведении его расследования и составлении акта по форме Н-1, несогласие пострадавшего или его доверенного лица с содержанием этого акта рассматриваются государственными инспекциями труда по субъектам Российской Федерации, Федеральной инспекцией труда при Минтруде России или судом.
В заключение отметим, что проведение экспертиз, тиражирование и рассылка материалов расследования, другие работы, связанные с расследованием несчастного случая на производстве, несомненно, требуют значительных финансовых затрат. В пункте 12 Положения четко сказано, что финансирование этой работы осуществляет работодатель. / Опубликовано в Приложении к <ФР> <Учет, налоги, право> N 11, 1999 г,15.04/
СО ВСЕГО СВЕТА
СОМ ПОПЛЫЛ
Киргизская экономика увязла в долгах.
Скоропостижная кончина киргизского премьера Жумабека Ибраимова, который пробыл на посту главы правительства всего четыре месяца, похоже, означает новый виток ожесточенной борьбы кланов и группировок за власть. Борьба разворачивается на фоне углубляющегося экономического кризиса. При полной растерянности официальных властей за две последние недели курс национальной валюты по отношению к доллару упал на 12%. А за год киргизский сом стал легче вдвое. Председатель правления Нацбанка Улан Сарбанов на вопрос журналистов, когда же остановится стремительное падение сома, меланхолично ответил: "Время покажет".
А что он может сказать, если для погашения долга Узбекистану за природный газ пришлось из закромов родины взять последние 20 тыс. тонн зерна, фактически лишив республику неприкосновенного запаса "на черный день". Хотя заплатить надо было всего лишь 3 млн долларов. Однако и такой суммы у правительства не нашлось.
Внешний долг республики уже превышает миллиард долларов. По нынешнему курсу это больше валового продукта республики. Еще примерно столько же составляет внутренний долг. Чтобы сократить внешние заимствования, правительство вместе с президентом Акаевым пошло на явно нерыночные шаги. Оно попыталось вернуть себе монополию на самые доходные секторы торгового бизнеса. Сначала государство "наложило лапу" на производство и торговлю алкоголем. А сейчас создано государственное предприятие "Мунай", которому передаются все поставки нефтепродуктов. И это при том, что за последние годы чиновники доуправлялись до того, что убыточным стало даже производство электроэнергии на гидростанциях: главный монополист республики - "Кыргызэнерго" - все больше увязает в долгах.
Панику на валютном рынке подстегнуло крушение трех крупнейших банков, финансировавших все тех же монополистов - газовиков, энергетиков. И когда бывший директор корпорации "Кыргызгазмунайзат" сбежал за границу, прихватив с собой 18 млн долл., финансовая система рухнула. Ведь уставные фонды даже крупнейших банков Киргизии едва превышают миллион "зеленых". Вся надежда опять на зарубежные кредиты. Уже объявлено, что МВФ выделяет Киргизии 26,7 млн долл. на стабилизацию национальной валюты. Сумма небольшая, но ее должно хватить на то, чтобы сбить рыночный ажиотаж и ежемесячно выделять по 3-4 млн для поддержания сома.
Однако коренные причины неустойчивости сома сохраняются. До сих пор не работает промышленность, падает доверие инвесторов. Решение государства опять монополизировать торговлю нефтепродуктами обанкротило десятки фирм, большинство из которых создавалось при участии иностранного капитала. Так что доверие, как сказал депутат Жогорку Кенеша Данияр Усенов, падает уже не только к банкам, но и ко всему государству. /ВРЕМЯ-MN , 58 ,06.04.1999/
ДЕФИЦИТ СИГАРЕТ БУДЕТ ПРЕОДОЛЕН
Проблема дефицита сигарет, возникшаяиз-за введения в Грузии акцизных марок, будет решена в течении нескольких дней, заявил президент страны Эдуард Шеварднадзе впонедельник на брифинге в Госканцелярии. По его словам, в ближайшее время в Грузию должны прибыть самолет ибольшегрузные контейнеры с сигаретами. С 30 марта в Грузии запрещена торговля сигаретами без акцизных марок.Это привело к почти полному исчезновению сигарет из продажи и огромномуросту цен на них. Если реализаторы сигарет вовремя не ввезут ставшую дефицитнойпродукцию, появятся новые фирмы, которые будут заниматься этим бизнесом,отметил президент Шеварднадзе. После введения акцизов на алкогольные напитки и табачную продукцию вбюджет страны, по информации главы государства, уже поступило 10 млн. лари. /ПРАЙМ-НЬЮС, 05.04.1999 /
ДУБАИ ТЕРЯЕТ РУССКОЕ ЛИЦО
Дубаи теряет русское лицо Российский финансовый кризис, нанес сильный удар и по Дубаи - россияне составлявшие самую многочисленную категорию иностранных покупателей стали покупать вдвое меньше. Владельцы магазинов связывают резкое падение спроса натекстиль, бытовую электронику с тем, что почти перестали совершать покупкиженщины из России, бывшие совсем недавно главной надеждой арабских торговцев. Но бизнес - есть бизнес, он требует жертв, в том числе, и от мусульман. Встране вовсю дискутируется вопрос о более либеральном законодательстве вотношении спиртного, дискотек и проституции. Чем еще можно заманить вэлектронный рай столь необходимых для экономики русских? /Иностранец , 14.04.1999/
СУДЬБА "DUTY FREE" РЕШЕНА?
Еще в 1991 году Европейским союзом в Брюсселе единодушно было принято решение, согласно которому безналоговые магазины (duty free) c 1 июля 1999года должны прекратить обслуживание государств, не входящих в этот союз,граждане которых, кстати, составляют основную массу покупателей (на членов ЕСприходится лишь 30 процентов клиентов).По вопросу закрытия этих торговых точек мнение членов ЕС разделилось.Противники запретительных мер ссылаются на тот факт, что эти специализированные магазины обеспечивают работой более 100 тыс. человек.Не маловажным фактором является и то, что совокупный доход этого вида бизнесасоставляет около 7 млрд долларов в год.Сторонники закрытия безналоговых магазинов мотивируют свою позицию необходимостью борьбы с несправедливой конкуренцией и тем, что существованиеособых условий торговли в этих точках противоречит задаче приведения налоговой политики внутри Евросоюза к общему знаменателю.
ЛИТВА ТЕРЯЕТ ЛАВРЫ ШВЕЙНОЙ ФАБРИКИ ЕВРОПЫ
Подхватить их могут Россия, Белоруссия и Украина.
Мировое швейное производство вовсе не предполагает разработки моделей на предприятиях - швейники лишь выполняют заказы многочисленных компаний, чья задача - конструирование самой модели и создание торговой марки. Исторически сложилось так, что вся Северная Америка и Западная Европа уже несколько десятилетий ничего у себя не шьют. До недавних пор львиную долю заказов модельеров этих стран выполняли швейные предприятия в Юго-Восточной Азии, достаточно много заказов было в странах Балтии, слегка перепадало и российским предприятиям. Сегодня ситуация в корне меняется - заказчиками овладела склонность к перемене мест, объясняющаяся изменением экономической ситуации в освоенных ими странах.
Большинство литовских швейных предприятий, уверены их руководители, в ближайшее время окажутся на грани банкротства, а швейное производство будет переноситься в Белоруссию, Россию и Украину.
Во многих европейских странах из-за высокой стоимости рабочей силы вот уже примерно 10 лет почти ничего не шьется. Предприниматели этих стран работают в государствах Восточной Европы и Азии. Как утверждает директор литовско-германского СП Brelytus textil г-н Петкявичус, заказы и инвестиции европейцев привели к тому, что Литва несколько лет назад стала крупнейшей швейной фабрикой Европы. По данным ассоциации легкой промышленности Литвы, около 80% изготавливаемой в республике одежды экспортируется.
Однако теперь и литовские швейные фабрики, и цеха начинают терять заказчиков. Главная причина та же, что и везде в Европе: слишком высокие издержки производства, прежде всего - стоимость рабочей силы. Средняя зарплата в Литве сейчас составляет 260 долл., а цены на энергоносители в несколько раз выше, чем в странах СНГ. Это заставляет иностранных заказчиков и инвесторов все больше задумываться о переносе производства дальше на Восток.
По словам директора швейной фабрики Lispimex г-на Дилиса, уже более десяти лет работающего с партнерами из Западной Европы, большинство иностранных заказчиков начали искать возможности заключения контрактов в Белоруссии, России и на Украине, где после девальвации национальных валют рабочая сила подешевела в несколько раз. "Первыми Литву покинули немецкие предприниматели, вслед за ними стали исчезать заказчики из Дании и Англии", - говорит г-н Дилис.
В соответствии с литовским законодательством, минимальная заработная плата в республике составляет 110 долл. в месяц. А на Украине, например, квалифицированной швее можно платить не больше 50 долл. в месяц.
Положение работающих на экспорт литовских предприятий осложняется проводимой правительством финансовой политикой. Пять лет назад в республике была введена система так называемого "валютного управления": курс национальной валюты был установлен в соотношении 4 лита за доллар, а количество находящейся в обращении денежной массы привязано к золотовалютным резервам.
Отрицательное влияние такой системы на национальную промышленность особенно остро проявилось после начала российского экономического кризиса, который понизил и прежде невысокую стоимость рабочей силы в этой стране. Несмотря на то что в Литве практически нет инфляции, а средняя зарплата в несколько раз выше, чем в странах СНГ, уровень промышленного производства и объем экспорта в этом году снизились до рекордно низкого уровня.
"В первую очередь пострадали небольшие швейные цеха. Положение крупных предприятий несколько лучше, но и их перспективы весьма неопределенны", - говорит директор отдела маркетинга ассоциации легкой промышленности Литвы г-жа Манчаускене.
Значительная часть иностранных заказчиков пока еще остаются в Литве только потому, что их не устраивает качество оборудования и уровень квалификации швей в странах СНГ. "Мы будем иметь работу только до тех пор, пока западноевропейские предприниматели будут получать неприятную информацию из России и Украины, например, что в таком-то цехе всю неделю пьянствуют или такому-то бизнесмену по дороге отрезали голову. Как только в странах СНГ будет создан благоприятный для бизнеса климат, европейские предприниматели уйдут туда", - сказал г-н Дилис. /ВРЕМЯ-MN , 61,09.04.1999 /
ОСТОРОЖНО, КРИМИНАЛ!
КРИМИНАЛЬНЫЕ УМЕЛЬЦЫ
Большое полиграфическое производство организовала группа мошенников Пятидесятирублевые банкноты делались буквально за считанные минуты. Сканер один за другим выводил отпечатанные купюры - по четыре на каждом листе бумаги, - и присутствующим оставалось только изумляться, как, оказывается, просто с помощью новейшей компьютерной техники изготовить и доллары, и рубли.- Не Гознак, конечно, и не <супердоллары> (то есть хорошо знакомыеоперативникам завозные фальшивки. - Прим. автора), но вполне нормальныеподделки. -Таково мнение сотрудников следственного управления ГУВД, 15-го и 17-го отделов УЭП, накрывших фальшивомонетчиков с поличным и сейчас проводящихследственный эксперимент, присутствовать на котором было разрешено и мне.Один из задержанных, гражданин Ш., демонстрировал, как через сканер снимализображение купюр и затем пропечатывал их на самом обычном листе бумаги с однойи с другой стороны, как на псевдодолларовую банкноту наносится поперечнаязащитная полоса и пускается для получения основного изображения на принтер...Да, времена кустарей-художников, часами рисовавших купюру, ушли в прошлое, как,впрочем, и теневых полиграфистов экстра-класса, в совершенстве владеющихтехнологией производства. Не нужны теперь матрицы, клише и даже типографскиекраски, достаточно обзавестись компьютером, хорошим сканирующим ипринтопроизводящим цветным оборудованием (стоимостью, как в данном случае,тысяч эдак в десять долларов) и прямо на квартире печатай любые банкноты, азаодно с ними и талоны техосмотра, акцизные марки и прочую пользующуюся спросомлевую печатную продукцию. Марки акцизного сбора <умельцев>, собственно, иподвели - полгода виртуозно работавшая преступная группировка прокололасьименно на них. Фальшивая акцизная продукция попала в руки сотрудников спецподразделения,занимающегося пресечением незаконного оборота спиртного (возглавляет егополковник милиции Владислав Кузнецов), а вскоре вышли они и на подпольнуютипографию, установили наблюдение. Но брать решили с поличным - в моментпередачи крупной суммы фальшивых банкнот оптовому покупателю.Несколько месяцев следили за манипуляциями подозреваемых, действовавших крайнеосторожно и то и дело меняющих свой типографский адрес. С квартиры на квартируперевозилась и компьютерная техника. Наконец, двух фальшивомонетчиков удалосьзадержать при сбыте - когда они продавали покупателям фальшивые купюры: 202банкноты Федерального резервного банка США достоинством 50 долларов каждая.Всего на сумму 10 100 долларов. Примечательно, что поддельные <баксы>отдавались за настоящие, только выплачивалась вчетверо меньшая сумма - 2,5тысячи. Понятное дело, покупающие их люди не кота в мешке брали: фальшивкипопадали во второй преступный круг, и, пройдя там цепочку посредников, вконечном итоге должны были бы продаваться за обычные рубли - размениваться вкоммерческих ларьках, ночных магазинчиках, на автозаправочных станциях,мелкооптовых рынках. Другого способа реализации фальшивых <зеленых> пока чтоеще не изобретено. Соваться с подобной наличностью в обменные пункты илимагазины, где имеется техника, определяющая подлинность купюр, никто не станет.99 процентов выявляемых уже в банках поддельных банкнот приносит мелкаяторговая сеть. В расчете на нее и выпускались небольшого достоинства купюры -сотни, как известно, пристальнее разглядывают.При обыске на квартире Ш. оперуполномоченные, помимо компьютерной техники,обнаружили и изъяли 400 поддельных 50-рублевых банкнот и 17 листов заготовок суже отпечатанными <полтинниками>, а также незаконно хранящийся пистолет. Вскоребыли задержаны и четверо сообщников. Все они, кроме одного, иногородние жители(есть среди них бывший работник паспортного стола, художник, оставившийживопись и переключившийся на создание компьютерных шедевров), в прошломсудимые, в Москве обитали без регистрации. Своего бизнеса скрывать не стали -честно признались: да, для заработка занимались изготовлением и сбытомподдельных банкнот.Уголовное дело возбуждено, фальшивомонетчикам грозит по статьям 186 ч. 3 и 210ч. 1 от восьми до пятнадцати лет лишения свободы плюс незаконное хранениеоружия. Но вряд ли можно рассчитывать, что с пресечением деятельности этойтипографии исчезнут из денежного обращения фальшивые <деревянные> и <зеленые>.Век компьютеров породил огромное количество фальшивомонетчиков, и пока не будет решен вопрос хотя бы учета принтопроизводящего оборудования, нас будут потчевать фальшивками предприимчивые дельцы. /Вечерняя Москва,07.04.1999/
ТРИ ГОДА СРЕДИ РУССКОЙ МАФИИ
Они вроде тени у наших РУБОПовцев, МУРовцев и ребят из российского бюро ИНТЕРПОЛа. В карманах носят только газовые баллончики, а во время серьезных операций им на крайний случай выдадут по бронежилету. Постоянная группа оперативников вьетнамской милиции находится в России повзаимному соглашению с МВД Республики Вьетнам, заключенному еще в 1989 году.Группа, как правило, состоит из двух-трех человек, работающих и живущих припосольстве в Москве. Смена приезжает каждые три года. Но самостоятельногостатуса правоохранительных органов вьетнамцы не имеют. Их функции скореезаключаются в наблюдении и помощи российским органам в дознании и даже впереводе.Именно этим двум или трем милиционерам нужно контролировать всех своихсоотечественников не только по России, но и по СНГ. Иногда их помощи просятдругие дружественные России государства. Сами оперативники вспоминают, что,когда их группа приехала сюда три года назад, дел было невпроворот.Россия для вьетнамцев - самая изученная страна, нас связывают давнишниеотношения. А развившийся челночный бизнес делает Россию не только экономически привлекательной, но и доступной с точки зрения проникновения и соответственно статуса нахождения. К тому же обычаи российской жизни более сходны с азиатскими, чем в рафинированной Европе, и наш язык изучен ими неплохо. Кстати, майор Чан (имена изменены) еще в 1983 году окончил в Москве Академию МВД, а подполковник Хан - выпускник Волгоградской высшей школы милиции. Кроме того,есть еще одно обстоятельство - в России не за всякое убийство назначается высшая мера. А 2 февраля этого года Конституционный суд РФ фактически наложилмораторий не только на исполнение, но и на вынесение смертных приговоров. ВоВьетнаме же за любое убийство или распространение наркотиков светит смертнаяказнь - расстрел. Поэтому любой намек вьетнамцу на депортацию будет означать одно - приговор для него вынесут быстро, его никогда не пересмотрят и никогдане заменят на пожизненное.Сегодня, по убеждениям оперативников, в России вьетнамцы стали реже нарушатьзакон. Можно ли считать, что вьетнамские преступники присмирели благодаря работе этихоперативников здесь? Разумеется, умалять их профессионализм не следует, хотянадо учитывать и некоторые объективные обстоятельства. Передел сфер влияния между нашими и вьетнамскими группировками пришелся как разна начало работы нынешней команды оперативников. Наши по праву хозяев получилисвое, вьетнамцы постепенно сдавали позиции: - Вьетнамские группировки нынче измельчали, - рассказывает Хан, - преступникисбиваются в кучки не больше 10 человек, да и сами банды разрозненные. Главарейу них уже нет. А те, что во Вьетнаме заправляют, сюда не приедут. Там каждыйворотила на учете. Шаг влево, шаг вправо - и нам станет известно. Мы считаем,что у нас нет мафии. Вы посмотрите, у нас и террористов нет.- Чувствуя свою слабость, здешние вьетнамцы идут под <крышу> русской мафии?- Бывает. Вьетнамцы в этих случаях становятся наводчиками. Закладывают своихже. А уж грабят русские.Но обычно вьетнамские бандиты работают только в своей среде. Основная причина - плохое знание языка. Из-за этого к ним поступает скудная информация. И опытамаловато тягаться с русскими. Вообще русские преступники - самые опытные ихитрые в мире. Вьетнамские с ними не сравнятся. Да и территории у вас огромные,и страна неуправляемая. - То есть наши преступники беспощаднее азиатских?- В некоторых случаях это так. Недавно, видимо, какие-то <зеленые> залезли вкомнату общежития к вьетнамцу, перевернули все вверх дном и размозжили емуголову. - Вы чувствуете себя в безопасности в нашей стране?- Честно говоря, нет. Мы живем в дипкорпусе при посольстве. Нас охраняет вашОМОН, но только в этом году на одного из нас дважды нападали и грабили недалекоот <дома>.- Вы приехали сюда с семьями?- Нет. Наши остались в Ханое. - У вьетнамцев хорошо поставлена торговля. Какой <навар> имеют ваши рэкетиры сосвоих?- Рэкет только в региональных городах. В Москве его нет, в столице этимзанимаются <черные>. А если и занимаются, то совместно с русскими. Есливьетнамцы самостоятельно начнут, то их уничтожат моментально. Это опасно дляздоровья. Все же понимают - делиться надо. Кроме того, они сразу попадают к намна мушку, поэтому даже и не пытаются. Лучше спокойно делать бизнес на рынках.Хотя здесь очень трудно работать. Например, средняя зарплата во Вьетнаме около70 долларов. Здесь они зарабатывают на 30 долларов больше. Да и выручкасезонная. Вот зимой, как правило, маленькая. Иногда торговцы оказываются даже вминусе. - Сколько платят вам?- (Смеются, что-то друг другу говорят по-вьетнамски.) Платят нормально, житьможно. На этот новый год Хану удалось отправить жене модный костюмчик, а Чану -немного денег. Их жизнь на гражданке стала похожа на жизнь любого российскогослужащего. Теперь они все больше любят посидеть перед телевизором, обожаютпередачу <Куклы> и понимают практически всю ее соль. Для них эта передача досих пор дерзкая экзотика, которая во Вьетнаме никогда не имела бы права нажизнь. Они привыкли к нашей пресной пище: <Хотя, - смеется Хан, - по большомусчету мне все равно>. Они с приятелями, московскими милиционерами, любят выпитьрусского пивка и побалагурить. В следующем месяце приедет новая группа оперативников им на смену. Но когда Чан вернется в Ханой, он скажет своему сынуодно: <Не становись милиционером, не популярно>. /Вечерняя Москва, 06.04.1999/
ДАВНЫМ ДАВНО
АВГУСТЕЙШИЕ ОСОБЫ СТАЛИ К ПРИЛАВКАМ
3(15) апреля. Как и положено истинным христианам накануне праздника Святой Пасхи, все стремились совершить какое-нибудь благое деяние, величина которого определялась желанием и возможностями. Так, хозяйка Москвы, жена московского генерал-губернатора и родная сестра самой царицы, великая княгиня Елизавета Федоровна организовала в залах Дворянского собрания благотворительный базар в пользу различных городских человеколюбивых заведений. Понятно, что при таком руководстве
масштабы и внешний вид данного мероприятия поражал воображение. Все огромное здание на углу Большой Дмитровки и Охотного ряда было замысловато украшено стараниями лучших декораторов Москвы. Каждое его помещение представляло собой неповторимое зрелище. В Соймоновском зале главный декоратор Большого театра г-н Вальц устроил настоящий дремучий лес, в котором в виде грибов стояли киоски для благотворительной торговли. Александровский зал, в соответствии со своим названием, был посвящен императору Александру I и героям войны 1812 года. Наиболее соответствовал сути происходящего действа Гагаринский зал, в котором публика попадала на сельскую ярмарку. А самым изысканным стал безымянный угловой зал, оформленный силами московских художников в новомодном стиле <арт нуово>. На деревянных буфетах, изготовленных по эскизам Васнецова, стояла посуда, расписанная Константином Коровиным. А стены были украшены полотнами художницы Елены Поленовой. К прилавкам благотворительного базара стали дамы из высшего московского света. А в главном зале торговлю вела сама Августейшая чета московских хозяев. Рядом с женой свой благотворительный <бизнес> вел и <Его Императорское Высочество Великий Князь Сергей Александрович>. Правда, не обладая особыми рукодельными талантами, он торговал фабричной галантереей и бойко снабжал желающих дам изящными зонтиками. / Московская правда, 16.04.1999/