Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
63.Виды и формы планирования.
Существующее многообразие видов и фор планирования является следствием многоур и много аспектного процесса планирования, виды планирования различ по содержанию и форме.
Выбор вида и формы планир зависит от множества факторов, осн из которых являются:
В зависимости от критериев выделяют след виды и формы планирования:
Директивное планирование – процесс принятия решений обязательных к исполнению. Являются адресными и отличаются высокой степенью проработки показателей. На макро ур решают общенациональные задачи (оборона, соц политика)
На микро уровне использ в основном в отношении спец предприятий, выполн общегосуд задачи.
Индикативное планировании наиболее распр во всем мире форма гос планирования использ в основном на макро уровне. План не носит обязательного хар, явл рекомендательным. Задания для индикативн планов называются индикаторами.
Стратегическое планирование
Ориентировано на долгосрочную перспективу и опред основн направл развития хоз субъекта. Результат страт планир является перспектив цели деятельности предприятия, а также пути их достижения.
Тактическое планирование. В результате создаётся предпосылки по реализации целей намеченных в страт планах.
Оперативно-календарное планирование. Задача - Конкретизация показателей тактических планов с целью орг повседневной деятельн предприятия в целом и его структ подразд. К оперативно-календ планам относят бюджетирование.
Бизнес планирование. Оценивает целесообр внедрения разного рода мероприятий , те оценка эффективности инвестиций. Осущ краткосрочное соц-экон планирование.
Целевое планирование. Процесс определения целей предпр.
Планирование средств. Планирование ресурсов необходимых для достижения намеченных целей.
Программное планирование. разработка и реализац конкретн программ.
Планирование действий. Предст собой разработку способа достижения целей и реализ программ.
Перспективное планирование. От 1 года и дольше. Включ долгосрочн планир со сроком от 5 до 20 лет и среднесрочн планир со сроком от 1 до 5 лет
Текущее планирование. (до 1 года) Базируется на страт планир, явл инструментом детализац и конкретизации стат планов.
Планирование в зависимости от временной ориентации:
Реактивное-принятие решений основанных на предш опыте.
Инактивное планирование – ориент на принятии реш основанное на текущей конъюнктуре
Преактивное планирование – ориент на будущие изменения.
Интерактивное планир предст собой комбинацию 3х предшеств типов.