Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
45
Министерство образования Республики Беларусь
Учреждение Образования
«Полоцкий государственный университет»
Факультет: финансово-экономический
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: экономика организации предприятия
Тема:
Управление налоговыми платежами на предприятии (на примере ОАО « Технолит – Полоцк»)
Выполнила: студентка финансово-экономического
факультета
4 курса,
группы 10-ЭП-1
Акуленок В.М.
Руководитель: Краско И. В.
Новополоцк, 2013
СОДЕРЖАНИЕ
|
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………. |
3 |
|
1 ХАРАКТЕРИСТИКА НАЛОГОВОЙ СИСТЕМЫ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ………………………………………………………………………………............ |
4 |
|
1.1 Понятие налоговой системы Республики Беларусь………………………………….. |
4 |
|
1.2 Виды налогов и сборов, взимаемых в Республике Беларусь, их нормативно правовое регулирование……………………………………………………………………… |
8 |
|
1.3 Механизм управления налоговыми платежами в организации Республики Беларусь……………………………………………………… |
9 |
|
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТЕХНОЛИТ – ПОЛОЦК»………………………………………….. |
17 |
|
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО « Технолит - Полоцк» |
17 |
|
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия…………….. |
19 |
|
2.3 Анализ налоговых платежей…………………………………………………….. |
22 |
|
2.4 Управление налоговыми платежами ОАО «Технолит - Полоцк»………………………………… |
30 |
|
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ НАЛОГАМИ НА ОАО «ТЕХНОЛИТ – ПОЛОЦК»……….. |
34 |
|
3.1 Мероприятия по совершенствованию механизма управления налогами на ОАО «Технолит – Полоцк»……… |
34 |
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………… |
38 |
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………………. |
39 |
|
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………….. |
41 |
ВВЕДЕНИЕ
Хозяйственная деятельность предприятий в условиях рынка связана с увеличением объема производства и реализацией продукции, а также с повышением ее качества в целях всестороннего удовлетворения производственных и личных потребностей, так как это способствует решению первоочередной задачи – росту прибыли.
Начиная с семидесятых годов двадцатого столетия, наблюдается возрастание значимости закупок в деятельности предприятий, особенно в промышленно развитых странах. Предприятие должно производить только ту продукцию и в том объеме, которую оно может реально реализовать. Каждому предприятию, перед тем как планировать объем производства, формировать производственную мощность, необходимо знать, какую продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам оно будет продавать. Насколько правильно предприятие организует систему управления закупками, зависит вся дальнейшая деятельность и успешное развитие предприятия.
Тема курсовой работы имеет в современных условиях особую актуальность. Это обусловлено рядом причин, среди которых можно выделить следующие:
- мебель окружает человека в повседневной жизни и поэтому должна быть высоко функциональной и комфортной;
- должна быть высокая технологичность и экономичность изготовления;
- постоянно расширяться и обновляться номенклатура;
- надежность в эксплуатации;
- должна содержать декоративно-художественные характеристики;
- управление расходами во время производства;
- транспортировка товара в сроки для дальнейшего производства.
Цель курсовой работы – провести анализ закупочной деятельности на ЧТПУП «Макс Дивани» и разработать рекомендации по улучшению управления закупочной деятельностью предприятия. Для достижения необходимо решить следующие задачи:
Объект исследования – ЧТПУП «Макс Дивани».
Предметом исследования является процесс управления закупками в организации.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАКУПКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Закупка - приобретение товаров крупными партиями, в большом количестве, как на внешнем, так и на внутреннем рынках. Процессу закупки предшествуют анализ конъюнктуры рынка, разработка закупочной политики. Закупка, производимая государственными органами, называется государственной.
Политика закупок должна определять основные принципы и критерии выбора поставщиков. Эти критерии, как правило, имеют ранги. Так, первым требованием любой компании к поставщику является определённый уровень качества продукции или её соответствие конкретному стандарту.
Набор остальных критериев зависит от общей стратегии на рынке, принятой миссии и корпоративной культуры компании.
Маркетинг закупок может быть реализован следующим образом:
Закупки – это процесс получения необходимого по качеству и количеству сырья в нужное время, в нужном месте, от надёжных поставщиков с хорошим сервисом и по выгодной цене.
Хотелось бы отметить, что закупочная деятельность более широкое понятие, чем закупки.
Производственное предприятие имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов.
Коммерческая работа по оптовым закупкам товаров в рыночных условиях базируется на принципах современного маркетинга. Коммерческие работники с помощью стратегий (политик) маркетинга получают информацию и на ее основе должны определить:
Принятие решения, у кого закупить и на каких условиях, является непосредственной обязанностью лица, занимающегося закупочной деятельностью.
Коммерсант - специалист в области организации торговли, специалист, формирующий современный рынок товаров.
Коммерсанты получают сведения:
В каждом конкретном случае коммерсанты учитывают условия, в которых работает торговое предприятие, условия прогноза, информационное обеспечение и другие факторы.
Работа по оптовым закупкам товаров включает в себя комплекс взаимосвязанных коммерческих операций. Весь процесс закупочной работы состоит из предварительных, собственно закупочных и заключительных коммерческих операций.
К предварительным операциям по закупке относятся:
Собственно закупочные операции включают:
Заключительные операции по закупкам включают:
Осуществление закупок товаров невозможно без изучения и прогнозирования покупательского спроса. Собранная информация о спросе позволяет обосновывать коммерческие решения по оптовым закупкам товаров.
Процесс принятия решения о закупках аналогичен процессу принятия решения о покупке потребительских товаров. Однако в силу специфики покупаемых товаров он является более сложным и требует привлечения значительного числа специалистов для принятия обоснованных управленческих решений. Указанные обстоятельства и предопределяют наличие дополнительных этапов в процессе принятия решения о закупках.
Процесс принятия решения о закупках состоит из этапов:
Организация процесса закупок имеет определенные этапы:
Любая закупка начинается с определения общей потребности компании и индивидуальных потребностей каждого ее подразделения. Имея такую информацию, можно получить материальные ресурсы со склада либо путем перемещения избытка товаров из другого подразделения, либо покупая новые товары. Кроме того, необходимо иметь точное описание потребности, артикула товара или услуги, которые запрашиваются. Для этого в отделе закупок ведется, список (каталог) постоянно закупаемых предметов, что способствует ведению правильного бухгалтерского учета и процедуре хранения их на складе.
Закупки — традиционно основная функция отделов снабжения. Их главная стратегическая маркетинговая задача — разработка стратегии и формирование ассортимента закупок с учетом актуальной тематики и перспективных направлений развития маркетинга товаров - для производственной фирмы, маркетинга оптовых и розничных продаж — для торговых организаций. Главная оперативная задача - закупка конкретных товаров на оптимальных условиях.
Существуют две основные концепции закупок со стороны организаций:
Осуществление закупок деловым покупателем связано с принятием им определенных решений, конкретное число которых зависит от типа закупки. П. Робинсон выделяет три основных типа закупок:
Закупки можно объединить в две большие группы: традиционные и нетрадиционные виды закупок.
Традиционные виды закупок:
Нетрадиционные виды закупок:
1) невозможность хранения — это означает, что время оказания услуги должно совпадать со специфическими потребностями покупателя и что последствия несвоевременности могут быть очень серьезными и дорогими;
2) трудность в оценке качества;
1) комплектующие изделия, которые ранее изготовлялись на предприятии, а теперь заказываются у внешних источников;
2) товары, реализуемые через розничную сеть.
1.2 Факторы закупок
Факторы, влияющие на статус службы закупок на предприятии:
Факторы, влияющие на уровень качества обслуживания в системе закупок предприятия:
1.3 Методы управления закупками
Управление закупками на предприятии может быть построено централизованно или децентрализовано. Рассмотрим основные преимущества каждого из способов.
Централизованное управление закупками подразумевает создание на предприятии специализированной службы или отдела закупок. Такая служба совершает закупки в интересах всех внутренних структурных подразделений компании.
Основные преимущества такого метода:
В небольшой компании служба закупок может быть представлена одним специалистом, который единолично выполняет все функции. В крупных предприятиях, как правило, служба закупок включает несколько специалистов, между которыми распределены все функции снабжения.
Централизованное управление закупками может вызывать некоторые сложности в тех предприятиях, где некоторые внутренние структурные подразделения обладают большой самостоятельностью и несут полную ответственность за получение прибыли. Привыкнув к слабому контролю их деятельности, такие подразделения будут опасаться любого ограничения свободы их выбора.
При децентрализованном управлении закупками сотрудники каждого подразделения предприятия самостоятельно осуществляют закупки для своих нужд. Преимуществом этого метода является оперативность организации процесса закупок. Однако при этом управление закупками разделено между различными отделами и его эффективная реализация затруднена.
Следует отметить, что выбор того или иного метода зависит от таких факторов, как сущность приобретаемых товаров, доля затрат на закупки в общих расходах предприятия, политика предприятия в области снабжения и т.д. Большинство компаний в настоящее время применяют централизованный метод.
Методы управления закупками:
Метод увеличения объемов закупок предполагает:
Метод уменьшения объемов закупок предусматривает:
Метод прямого расчета объемов закупок (вычисление средних величин без учета динамики и цикличности спроса) предполагает определение:
1.4 Отдел закупок и его функции
Любая торговая компания имеет в составе отдел или службу, в обязанности которой входит решение задач, связанных с закупками товара, его доставкой и временным хранением. Именно отдел закупок является тем структурным подразделением компании, в задачи которого входит принятие решений о закупке товаров, выборе наиболее подходящих поставщиков, заключение контрактов и договоров на поставку выбранных товаров и так далее. Функции отдела закупок многочисленны, и важность этого отдела для работы всей компании сложно переоценить, т.к. в огромной степени эффективная работа торговой компании зависит от того, насколько грамотно и правильно организована её закупочная деятельность.
Функции отдела закупок в каждой компании имеют отличия, что обусловлено и разной организационной структурой компании, и особенностями логической системы, однако основные функции отдела закупок во всех компаниях одинаковы. Это организационные функции, функции планирования, координации, регулирования, контрольные функции и функции анализа.
Основные функции отдела закупок связаны с определением потребности компании в товарах, поиске и отборе надёжных поставщиков, заключением договоров или контактов, а также с контролем за точным исполнением этих договоров, получением товаров, проверкой купленных товаров на предмет количественного и качественного соответствия условиям договора поставки. Рассматривая функции отдела закупок более детально, можно отметить, что на этапе определения потребностей компании в товарах отдел закупок получает информацию от множества структурных подразделений: от отдела маркетинга, транспортной службы, аналитического отдела, бухгалтерии и финансового отдела. Информация, получаемая из двух последних отделов, необходима для определения свободных средств компании, которые она готова потратить на закупку.
Следующая задача отдела закупок – поиск поставщика. Для того, чтобы поставка товара не сорвалась, а товар был поставлен качественный, необходим надёжный поставщик, способный обеспечить бесперебойное снабжение компании. Функции отдела закупок по поиску и отбору поставщика включают в себя исследование рынка поставщиков, выбор поставщика, услуги которого компании наиболее выгодны, проведение переговоров с поставщиками об условиях будущих поставок, решение вопросов о доставке, оплате услуг поставщика, возможности отсрочить платежи и т.д. Затем заключается договор, и отдел закупок совместно с юридическим отделом осуществляет контроль за его исполнением. По прибытию товара отдел закупок получает поставленную партию, проверяет товар на соответствие всем условиям договора, составляет необходимые документы, отправляет товар на склад для дальнейшего его применения в производстве.
Отдел закупок является главным подразделением, где принимаются решения о закупке товаров, заключаются контракты на поставку продукции, решаются вопросы выбора поставщика, устанавливаются требования к качеству продукции и т. д.
Важность этого подразделения в общей структуре оптовой фирмы трудно переоценить точно так же, как трудно переоценить важность правильно организованной закупочной деятельности для работы всего предприятия.
Отдел закупок организует изучение потребительского спроса. При изучении потребительского спроса в оптовом распределении следует сочетать методы изучения спроса оптовых товарополучателей и методы изучения спроса населения.
Отдел закупок может состоять из одного торгового агента и нескольких канцелярских работников, осуществляющих документирование операций по закупочной деятельности. По мере увеличения объёмов закупок штатный состав отдела может расширяться и включать управляющего и нескольких агентов по закупкам с закреплением за каждым из них определённой группы товаров. Управляющий отделом уполномочен решать общие вопросы планирования и организации закупочной деятельности, контролировать действия закупочных агентов и оказывать им всестороннюю помощь. Он сам может выступать в роли закупочного агента по определённой группе товаров, если это не мешает выполнению основных обязанностей. При больших объёмах закупок за каждым торговым агентом закрепляется необходимое количество помощников и канцелярских работников.
Агент по закупкам ведёт календарь закупок, в котором фиксирует все операции по осуществлению закупочной деятельности. По календарю определяется время очередной поставки груза, состояние товарных запасов, источники поступления товаров, их стоимость, условия поставки.
В некоторых оптовых фирмах учёт товаров осуществляется в отделе закупок, в других — эту функцию выполняет специально созданный отдел. Правильный учёт товаров и его документальное оформление имеет большое значение для планирования закупок. На основании этих документов принимаются решения о новых закупках. В документах, связанных с закупочной деятельностью, отражается следующая информация: ассортимент товаров, источники поступления, цена за единицу изделия, условия поставок, допустимое количество товара на складе, минимальные и максимальные объёмы поставок, время поставки, общий объём закупок за определённый период времени, статистика закупок и т. д.
1.5 Стратегии управления закупками
Главной целью логистического менеджмента закупок является надёжное и качественное обеспечение производственных подразделений предприятия материальными ресурсами, необходимыми для выполнения заданной производственной программы и заказов потребителей. Стратегия любой компании определяется решением дилеммы – производить или покупать (MOB – Made or Buy). Весь характер деятельности организации зависит от решения этого жизненно важного для её производительности и конкурентоспособности вопроса: сделать комплектующее изделие с помощью ресурсов компании и не зависеть от колебаний рыночной конъюнктуры или купить его у специализированных поставщиков, которые гарантируют высокое качество материальных ресурсов по разумным ценам. Решение в пользу «сделать самому» принимается в том случае, когда потребность в комплектующем изделии постоянна и достаточно велика, есть квалифицированный персонал и соответствующее оборудование. Большинство же современных компаний принимают решение «купить», делая в последнее время всё больший упор на аутсорсинг – передачу выполнения ряда внутренних операций сторонним организациям.
Современный менеджмент делает упор на развитие сильных корпоративных связей, близость к потребителям, производительность и конкурентоспособность. Практически нереально, чтобы какая-либо одна организация превосходила другие по всем аспектам производства или услуг. Поэтому, «покупая» вовне, компания может лучше сконцентрироваться на своей главной задаче. И эта философия уже привела к существенному разукрупнению предприятий и расширила сферу снабжения производства. Мало того, с возникновением мирового рынка в обязанности отдела снабжения вошёл поиск или создание поставщиков мирового уровня, пригодных для удовлетворения стратегических потребностей организации.
Таким образом, определённые виды деятельности можно полностью или частично выводить за пределы предприятия. Выявление функции как потенциального объекта для аутсорсинга, а затем разложение этой функции на компоненты, позволяет менеджерам, принимающим решения, определять, какие виды деятельности являются стратегическими или критическими и их следует оставить внутри организации, а какие можно закупать извне подобно товарам широкого потребления. Например, одни элементы информационных технологий могут быть стратегическими, другие – определяющими для организации, а некоторые дешевле передать третьей стороне.
К основным логистическим функциям, реализуемым в цикле управления закупками, относятся:
Второстепенными функциями в управлении закупками являются:
1.6 Механизм закупок в Республике Беларусь
Основными принципами осуществления государственных закупок являются:
Заказчик — лицо (физическое или юридическое), заинтересованное в выполнении исполнителем работ, оказании им услуг.
Основные функции заказчика:
1. Заказчик для выполнения функций, определенных настоящим Законом, может определять или создавать структурное подразделение либо назначать работника из числа работников, обладающих профессиональными навыками в области государственных закупок.
2. Заказчик осуществляет государственные закупки самостоятельно либо с участием организатора.
3. Два и более заказчика по письменному соглашению сторон, определяющему их права, обязанности и ответственность, могут совместно проводить процедуры государственных закупок однородных товаров (работ, услуг). При этом договоры с поставщиками (подрядчиками, исполнителями), выбранными в результате совместно проведенных процедур государственных закупок, заключает каждый из заказчиков.
1. Заказчик вправе привлечь организатора для осуществления части функций заказчика по организации и проведению процедуры государственной закупки.
При этом определение существенных условий договора и подписание договора осуществляются исключительно заказчиком.
2. Организатор выполняет функции, переданные ему заказчиком, в соответствии с настоящим Законом и иными актами законодательства о государственных закупках.
Участником признается юридическое или физическое лицо, в том числе индивидуальный предприниматель:
2. Участие юридических или физических лиц, в том числе индивидуальных предпринимателей, в процедурах государственных закупок может быть ограничено.
3. Участником не может быть:
Основные поставщиков (подрядчиков, исполнителей), временно не допускаемых к участию в процедурах государственных закупок:
1. В список поставщиков (подрядчиков, исполнителей), временно не допускаемых к участию в процедурах государственных закупок (далее для целей настоящей статьи – список), включаются:
Включение в список не производится в случае, если сведения, указанные в части первой настоящего пункта, поступили в уполномоченный государственный орган по государственным закупкам по истечении одного года со дня расторжения договора, вступления в законную силу приговора суда или со дня истечения срока заключения договора, от заключения которого лицо отказалось.
2. Поставщик (подрядчик, исполнитель), включенный в список, не может участвовать в процедурах государственных закупок в течение двенадцати месяцев со дня включения в этот список. По истечении указанного срока поставщик (подрядчик, исполнитель) считается исключенным из списка.
2 АНАЛИЗ ЗАКУПОК В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Общая характеристика предприятия ЧТПУП «Макс Дивани»
Собственником предприятия по производству мебели является индивидуальный предприниматель Максимов Игорь Петрович. Витебский областной исполнительный комитет решением от 08 декабря 2005 года № 818 зарегистрировал частное торгово-производственное унитарное предприятие «Макс Дивани», ЧУП «Макс Дивани» в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 390381232. Данное решение зарегистрировано в свидетельстве о государственной регистрации коммерческой организации. [Приложение Ж]
ЧУП «Макс Дивани» - предприятие, изделия которого пользуются успехом на мебельном рынке более 7 лет. За этот период предприятие стало передовым в мебельной отрасли промышленности Республики Беларусь, выпускающим высококачественную мебель, пользующуюся повышенным спросом в Республике и за ее пределами.
Предприятие действует на принципах хозяйственного расчёта, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках. Имущество ЧТПУП ''Макс Дивани'' составляют основные и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отражается в балансе. Источником формирования имущества являются доходы от реализации продукции, доходы от других указанных в Уставе видов деятельности, доходы от ценных бумаг, кредиты банков и других кредиторов, капитальные вложения и дотации из бюджета. Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом и законодательством Республики Беларусь на основании сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.
Основная цель деятельности предприятия является производство мебели, отвечающим мировым стандартам, пользующейся спросом рядового покупателя и получение на этой основе прибыли, достаточной для совершенствования и развития производства, более полного удовлетворения материальных потребностей коллектива предприятия.
Основной специализацией компании является производство и реализация мебели. В ассортименте компании: диваны, детская мебель, кресла, угловые диваны. Организация также занимается сборкой мебели на дому у покупателя и оказывает транспортные услуги по доставке товара на дом или офис покупателя.
Вся продукция сертифицирована в Республике Беларусь и России. Мебель качественна, современна в дизайне и надежна в эксплуатации.
Местонахождения мебельных салонов ЧТПУП «Макс Дивани»:
Местонахождение предприятия: 211502, Республика Беларусь, Витебская область, г.п Боровуха, ул. Армейская, д. 54.
Персонал организации представлен работниками в количестве 37 человек:
В настоящее время выпускается очень многообразная мебель, которая отличается конструкторским исполнением, количественным содержанием деталей и узлов, использованием различных материалов и особенностью технологии производства мебели.
Большую роль при выборе оборудования, а также при определении степени механизации участков играет тип производства, который обусловливает производительность отдельных цехов и предприятия в целом. Например, для индивидуального производства мебели характерно использование отдельных станков с небольшой производительностью. Для серийного или массового производства мебели применяют станки с высокой производительностью, полуавтоматические и автоматические линии, сокращающие долю ручного труда в цехе, а также уменьшающие себестоимость продукции за счет значительных объемов выпускаемой продукции.
На данном предприятии серийное производство характеризуется выпуском мебели крупными партиями, по определенному графику, который периодически повторяется. По данной схеме работают почти все мебельные предприятий. В зависимости от количества единиц изделий в партии делят на мелкое, среднесерийное производство.
Благодаря этому любое серьезное серийное производство может похвалиться не одним десятком коллекций современной мягкой мебели, которые отличаются богатством форм, размеров, конструктивных решений, функциональностью.
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Показатели состояния основных средств и показатели движения основных средств, служат основными источниками информации для оценки производственного потенциала организации.
К показателям состояния основных средств относятся следующие коэффициенты:
Коэффициент износа - он характеризует степень изношенности основных средств, в процентах к первоначальной стоимости. Его высокое значение является неблагоприятным фактором.
Кизн. = Сумма износов основных средств__________
Первоначальную стоимость основных средств (2.1)
Коэффициент годности - он характеризует степень годности основных средств, в процентах к первоначальной стоимости.
Кг.н. = Остаточная стоимость основных средств_____
Первоначальную стоимость основных средств (2.2)
К показателям движения основных средств относятся следующие коэффициенты:
Коэффициент выбытия - показывает, какая часть основных средств выбыла из хозяйственного оборота за отчетный период по причинам изношенности.
Квыб. = Стоимость всех выбывших основных средств__________
Стоимость основных средств на начало отчетного периода (2.3)
Коэффициент обновления - показывает, какую часть от имеющихся на конец периода основных средств составляют новые основные средства.
Коб. = Стоимость новых основных средств__________________
Стоимость основных средств на конец отчетного периода (2.4)
Степень обновления основных средств характеризуется отношением стоимости вновь поступивших за отчетный год основных средств к стоимости их на конец периода. Она показывает величину введенных в действие основных средств за тот или иной период. Коэффициент износа и обновления исчисляется как по всем фондам, так и по активной их части, а также по группам оборудования и рассматриваются обычно в динамике за ряд лет.
На основе формул (2.1) – (2.4) рассчитаем коэффициенты и полученные результаты представим в табл. 2.4
Таблица 2.1 - Данные о движении и техническом состоянии основных фондов
|
Наименование показателя |
Уровень показателя |
||||
|
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Отклонение 2011/2010 |
Отклонение 2012/2011 |
|
|
Коэффициент износа |
0,01 |
0,02 |
0,15 |
+0,01 |
+0,13 |
|
Коэффициент годности |
0,99 |
0,98 |
0,85 |
-0,1 |
-0,13 |
|
Коэффициент выбытия |
0 |
0 |
0,07 |
0 |
+0,07 |
|
Коэффициент обновления |
0,55 |
0,67 |
0,03 |
+0,12 |
-0,64 |
Данные табл. 2.1 показывают, что за 2012 г. техническое состояние основных средств в организации ухудшилось.
Рассмотрим основные технико-экономические показатели:
Таблица 2.2 – Основные технико-экономические показатели работы предприятия
|
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
Абсолютное отклонение, +/- |
Темп роста, % |
|||||
|
Выручка от реализации, руб. |
772 832 000 |
839 000 000 |
66 168 000 |
108,6 |
|||||
|
Выручка от реализации (за вычетом налогов, включаемых в выручку), руб. |
698 292 000 |
754 460 000 |
56 168 000 |
108,0 |
|||||
|
Себестоимость, руб. |
581 888 000 |
635 000 000 |
53 112 000 |
109,1 |
|||||
|
Численность работающих. чел. |
35 |
37 |
2 |
105,7 |
|||||
|
Уставной фонд, руб. |
1 040 000 |
1 040 000 |
- |
100 |
|||||
|
Чистая прибыль, руб. |
136 404 000 |
155 000 000 |
18 596 000 |
113,6 |
|||||
|
Рентабельность продаж, % |
4,0 |
4,1 |
0,1 |
102,5 |
Примечание: собственная разработка.
По данным таблицы можно сделать вывод о том, что чистая прибыль увеличилась на 18 596 000 рублей.
Технологический процесс производства продукции включает несколько этапов:
Таблица 2.3 – Производство
|
Наименование |
Производ. цикл, |
|
|
2011 год |
2012 год |
|
|
Комплект мягкой мебели |
6 дней |
5 дней |
|
Диван |
3-4 дня |
3 дня |
|
Раскладное кресло |
2 дня |
2 дня |
Таблица 2.4 – Реализованная продукция за 2010-2012 гг.
|
Наименование |
Ед. изм. |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
|
Комплект мягкой мебели |
шт. |
130 |
145 |
150 |
|
Диван |
шт. |
87 |
76 |
80 |
|
Раскладное кресло |
шт. |
74 |
81 |
90 |
Примечание: собственная разработка по данных годового отчёта
2.3 Анализ закупок на предприятии
Технология производства диванов, кроватей должна учитывать все особенности изготовления ее конструктивных элементов. Элементы мягкой мебели, это спинки, сидения, мягкие матрацы и иные набивные изделия. Такие мягкие элементы могут обладать одно- и двухсторонней мягкостью. Производство диванов подразумевает наличие в конструкции гибкого, жесткого либо эластичного основания. Чтобы предмет мягкой мебели был наделен долговечностью, все комплектующие для его изготовления должны быть очень высокого качества.
Фурнитура для изготовления диванов должна в процессе ее эксплуатации создавать настроение. Если готовое изделие качественное, то такие мелкие детали, как крепежные материалы, ручки просто незаметны. Во многом качество мебельной фурнитуры определяет длительность эксплуатации дивана, его характеристики, надежность мебельной конструкции. В производстве диванов комплектующие обеспечивают последующие надежную работу изделия. Ведь от того, насколько безотказно функционируют неподвижные и подвижные узлы, а также соединения конструкции, зависит и надежность эксплуатации.
Таблица 2.5 - Расчет расхода сырья и материалов на единицу продукции за 2011-2012 гг.
|
Наименование материалов |
Ед. измерения |
Норма расхода |
Цена за шт. |
Сумма в руб. |
|||
|
Комплект мягкой мебели |
2011 г. |
2012 г. |
2011 г. |
2012 г. |
|||
|
1 |
Фанера |
кв. м. |
1,46 |
23 000 |
25 000 |
33 580 |
36 500 |
|
2 |
ДВП |
лист |
3,0 |
22 400 |
25 600 |
67 200 |
76 800 |
|
3 |
Древесина |
куб. м. |
0,12 |
795 000 |
850 000 |
95 400 |
102 000 |
|
4 |
Болты |
кг. |
0,7 |
32 020 |
35 600 |
22 410 |
24 920 |
|
5 |
Гвозди |
кг. |
1,0 |
17 600 |
20 360 |
17 600 |
20 360 |
|
6 |
Шурупы |
кг. |
0,3 |
20 700 |
25 600 |
6 210 |
7 680 |
|
7 |
Ткань |
п. метр |
12,5 |
235 700 |
250 000 |
2 946 250 |
3 125 000 |
|
8 |
Нитки |
б. |
0,2 |
13 200 |
15 680 |
2640 |
3 150 |
|
9 |
Клей |
кг. |
0,25 |
41 950 |
45 200 |
10490 |
11 300 |
|
10 |
Картон коробоч. |
кг. |
3,0 |
13 090 |
16 360 |
39 270 |
49 080 |
|
11 |
Полиэтилен |
кв. м. |
20,0 |
5 100 |
6 520 |
102 000 |
130 400 |
|
12 |
Ватин |
п. метр |
6,0 |
26 120 |
31 840 |
156 720 |
191 040 |
|
13 |
Поролон |
кг. |
0,5 |
18 200 |
19 600 |
9 100 |
9 800 |
|
14 |
Фурнитура |
- |
- |
- |
- |
46 700 |
50 000 |
|
15 |
Подушки |
шт. |
10,0 |
31 860 |
35 400 |
318 600 |
354 000 |
|
16 |
Ткань 2 |
м. |
1,5 |
54 600 |
60 200 |
81 900 |
90 300 |
|
ИТОГО: |
3 956 070 |
4 282 330 |
|||||
|
Диван |
|||||||
|
1 |
Фанера |
кв. м. |
1,0 |
23 000 |
25 000 |
22 000 |
25 000 |
|
2 |
ДВП |
лист |
2,0 |
22 400 |
25 600 |
44 800 |
51 200 |
|
3 |
Древесина |
куб. м. |
0,08 |
795 000 |
850 000 |
63 600 |
68 000 |
|
4 |
Болты |
кг. |
0,5 |
32 020 |
35 600 |
16 010 |
17 800 |
|
5 |
Гвозди |
кг. |
0,7 |
17 600 |
20 360 |
12 300 |
14 260 |
|
6 |
Шурупы |
кг. |
0,2 |
20 700 |
25 600 |
4 140 |
5 120 |
|
7 |
Гобелен |
п. метр |
8,4 |
235 700 |
250 000 |
1 979 880 |
2 100 000 |
|
8 |
Нитки |
б. |
0,1 |
13 200 |
15 680 |
1 320 |
1 570 |
|
9 |
Клей |
кг. |
0,2 |
41 950 |
45 200 |
8 390 |
9 040 |
|
10 |
Картон коробоч. |
кг. |
2,0 |
13 090 |
16 360 |
26 180 |
32 720 |
|
11 |
Полиэтилен |
кв.м. |
13,0 |
5 100 |
6 520 |
66 300 |
84 760 |
|
12 |
Ватин |
п. метр |
4,0 |
26 120 |
31 840 |
104 480 |
127 360 |
|
Продолжение Таблицы 2.5 |
|||||||
|
13 |
Поролон |
кг. |
0,3 |
18 200 |
19 600 |
5 460 |
5 880 |
|
14 |
Фурнитура |
- |
- |
- |
- |
46 700 |
50 000 |
|
15 |
Подушки |
шт. |
6,0 |
31 860 |
35 400 |
191 160 |
212 400 |
|
16 |
Ткань 2 |
м. |
1,0 |
54 600 |
60 200 |
54 600 |
60 200 |
|
ИТОГО: |
2 648 340 |
2 865 310 |
|||||
|
Раскладное кресло |
|||||||
|
1 |
Фанера |
кв.м. |
0,6 |
23 000 |
25 000 |
13 800 |
15 000 |
|
2 |
ДВП |
лист |
1,3 |
22 400 |
25 600 |
29 120 |
33 280 |
|
3 |
Древесина |
куб.м. |
0,05 |
795 000 |
850 000 |
39 750 |
42 500 |
|
4 |
Болты |
кг. |
0,3 |
32 020 |
35 600 |
9 600 |
10 680 |
|
5 |
Гвозди |
кг. |
0,4 |
17 600 |
20 360 |
7 040 |
8 150 |
|
6 |
Шурупы |
кг. |
0,1 |
20 700 |
25 600 |
2 070 |
2 560 |
|
7 |
Гобелен |
п. метр |
5,3 |
235 700 |
250 000 |
1 249 210 |
1 325 000 |
|
8 |
Нитки |
б. |
0,08 |
13 200 |
15 680 |
1 060 |
1 260 |
|
9 |
Клей |
кг. |
0,1 |
41 950 |
45 200 |
4 200 |
4 520 |
|
10 |
Картон коробоч. |
кг. |
1,3 |
13 090 |
16 360 |
17 020 |
21 270 |
|
11 |
Полиэтилен |
кв.м. |
8,4 |
5 100 |
6 520 |
42 840 |
54 770 |
|
12 |
Ватин |
п. метр |
2,5 |
26 120 |
31 840 |
65 300 |
79 600 |
|
13 |
Поролон |
кг. |
0,2 |
18 200 |
19 600 |
3 640 |
3 920 |
|
14 |
Фурнитура |
- |
- |
- |
- |
46 700 |
50 000 |
|
15 |
Подушки |
шт. |
2,0 |
31 860 |
35 400 |
63 720 |
70 800 |
|
16 |
Ткань 2 |
м. |
0,8 |
54 600 |
60 200 |
43 680 |
48 160 |
|
ИТОГО: |
1 638 740 |
1 771 470 |
Как видим по итогам таблицы, что средние затраты на производство комплекта мягкой мебели по 2012 году увеличились на 326 260 рублей, по сравнению с 2011 годом; по производству диванов - на 216 970рублей; по производству раскладных кресел - на 132 730 рублей.
Таблица 2.6 - Расчет сырья за месяц по 2011-2012 гг.
|
Вид продукции |
Расход сырья на ед. продукции, руб. |
Кол. прод. шт. |
Общий расход сырья, руб. |
|||
|
2011 г. |
2012 г. |
2011 г. |
2012 г. |
|||
|
1 |
Комплект м/м |
3 956 070 |
4 282 330 |
10 |
39 560 700 |
42 823 300 |
|
2 |
Диван |
2 648 340 |
2 865 310 |
5 |
13 241 700 |
14 326 550 |
|
3 |
Раскладное кресло |
1 638 740 |
1 771 470 |
3 |
4 916 220 |
5 314 410 |
|
ИТОГО: |
57 718 620 |
62 464 260 |
По итогам таблиц видно, сколько тратиться сырья в среднем на производство одного комплекта мягкой мебели, кресел и диванов. Эти данные следует учитывать при дальнейшем заказе нужного сырья для производства мягкой мебели. Исходя из вышесказанного, следует представить данные о количестве сырья и перечне закупаемого материала для производства.
Предприятие постоянно закупает следующие виды товаров:
Таблица 2.7 – Цены на закупаемые матрасы по 2012 году
|
Ортопедические матрасы «Vegas»: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Размер \модель |
«Стандарт», руб. |
«Комфорт», руб. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
высота |
2 |
3б |
3 |
4 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Матрасы «Баланс»: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Серия модель |
характеристика |
Размер, см |
Опт, руб. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
длина |
ширина |
До 10 шт. |
До 50 шт. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Smart |
- пружинный блок "Боннель", |
190-200 |
70 |
579 600 |
560 000 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
- короб из ППУ, |
80 |
625 000 |
605 000 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
- спанбонд, |
90 |
670 000 |
660 000 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
- пенополиуретан, |
120 |
780 000 |
768 000 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
- жаккард стеганный |
140 |
860 000 |
842 000 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
на синтепоне, |
160 |
1 110 000 |
1 090 600 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
- высота 18 см. (до 80кг) |
180 |
1 260 000 |
1 240 400 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Practice |
-пружинный блок «Боннель» |
190-200 |
70 |
660 800 |
641 200 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-короб из ППУ |
80 |
810 000 |
796 000 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-войлок термопрессованный |
90 |
960 000 |
945 000 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
- пенополиуретан |
120 |
1 175 000 |
1 150 000 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
- жакард стёганный |
140 |
1 345 000 |
1300 000 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
- высота 18 см, до 90 кг. |
160 |
1 433 600 |
1 414 000 |
Примечание: [15]
Таблица 2.8 – Закупочные цены на древесностружечную плиту по 2012 году
|
Наименование |
Ед. изм. |
Цена, руб. |
Цена с упаковкой, руб. |
Норма загрузки авто |
|
Древесноволокнистая плита, гр. А марка ТС ГОСТ 4598-86, формат 2745 * 1700 * 2,5 мм |
м2 |
8 500 |
8 792 |
7466,4 м2 = 1600 листов |
|
Древесноволокнистая плита, гр. А марка ТС ГОСТ 4598-86, формат 2745 * 1700 * 3,2 мм |
8 500 |
8 792 |
6999,75 м2 = 1500 листов |
|
|
Древесностружечная плита марка ПА ГОСТ 10632-2007, мебельная, шлиф., 1 сорт, кл. эмиссии Е1, формат 3500 * 1500 * 12 мм |
22 581 |
без упаковки |
2100 м2 = 400 листов |
|
|
Древесностружечная плита марка ПА, ГОСТ 10632-2007, мебельная, шлиф., 1 сорт, кл. эмиссии Е1, формат 3500 * 1500 * 16мм Продолжение Таблицы 2.8 |
27 046 |
1680 м2 = 320листов |
||
|
Древесностружечная плита марка ПА, ГОСТ 10632-2007, мебельная, шлиф., 1 сорт, кл. эмиссии Е1, формат 3500 * 1500 * 24мм |
36 086 |
1181,25 м2 = 225 листов |
||
|
Древесностружечная плита марка ПА, ГОСТ 10632-2007, мебельная, шлиф., 1 сорт, кл. эмиссии Е1, формат 3500 * 1500 * 26мм |
37 617 |
1102,5 м2 = 210 листов |
||
|
Древесностружечная плита парафинированная, ГОСТ 1554-2005, строительная, не шлиф., 1 сорт, кл. эмиссии Е1, формат 3500 * 1500 * 18мм |
30 810 |
1365 м2 = 260 листов |
Примечание: приложение Е
Таблица 2.9 – Закупаемый оптовый прайс-лист на каталоги мебельной ткани
|
Наименование |
Цена, руб. |
|
Качар |
452 200 |
|
Diva |
980 000 |
|
Dilicia |
507 600 |
|
Romana |
350 000 |
Таблица 2.10 – Цены на закупаемый синтепон по 2012 году:
|
Ширина, м |
Плотность (г/м2) |
Состав (%) (г/м2) |
Длина рулона (м.п.) |
Цена за м.п. с НДС, руб. |
|
1,5 |
100 |
100пэ |
50 |
8 400 |
|
1,5 |
200 |
100пэ |
30 |
14 400 |
|
1,5 |
200 |
100пэ |
60 |
16 050 |
|
Модель |
За метр, руб. |
За ролик, руб |
|
P-27 |
4 760 |
238 000 |
|
V-570 |
9 800 |
294 000 |
|
M-25T |
14 640 |
294 000 |
Примечание: приложение З
Таблица 2.11 – Цена за закупаемую доску обрезную естественную (сосна, ель)по 2012 году:
|
тех/суш |
Сорт |
Размер |
Длина, м |
Цена 1м/куб, руб. |
|
ест |
4 |
20*80 |
4-6 |
800 000 |
|
ест |
3-4 |
20*100 |
4-6 |
900 000 |
|
ест |
2-3 |
20*120 |
4-6 |
1 000 000 |
|
ест |
1-2 |
20*140 |
4-6 |
1 100 000 |
|
ест |
2-3 |
25*80 |
4-6 |
850 000 |
|
ест |
4 |
25*100 |
4-6 |
800 000 |
|
ест |
2-3 |
25*120 |
4-6 |
1 000 000 |
|
ест |
1 |
25*150 |
4-6 |
1 100 000 |
|
ест |
4 |
32*80 |
4-6 |
900 000 |
|
ест |
2-3 |
32*110 |
4-6 |
1 000 000 |
|
ест |
2-3 |
32*110 |
4-6 |
1 150 000 |
|
ест |
1-2 |
32*130 |
4-6 |
1 100 000 |
|
ест |
2-3 |
35*180 |
4-6 |
1 100 000 |
|
ест |
3-4 |
40*100 |
4-6 |
Примечание: [16]
Таблица 2.12 – Стоимость закупаемых тканей по 2012 году
|
Сегмент |
Вид ткани |
Наименование коллекции |
Страна-производитель |
Цена, руб. |
|
|
От 1 рулона |
В отрез |
||||
|
Premium |
жакарды |
EDEM |
Турция |
777 840 |
894 600 |
|
LUARA |
Турция |
277 760 |
319 480 |
||
|
FIJI |
Турция |
256 480 |
394 840 |
||
|
GRAZIA |
Турция |
262 640 |
302 120 |
||
|
велюры |
FLORENCE |
Бельгия |
311 080 |
357 800 |
|
|
PALAZZO |
Бельгия |
311 080 |
357 800 |
||
|
ANTIQUE |
Бельгия |
485 800 |
558 600 |
||
|
ELEGANCE |
жаккарды |
STRADIVARI |
Турция |
140 840 |
161 840 |
|
NORMANDIA |
Турция |
140 840 |
161 840 |
||
|
Продолжение таблицы 2.11 |
|||||
|
CHATEAU |
Турция |
120 960 |
139 160 |
||
|
VALERI |
Турция |
131 880 |
151 760 |
||
|
STANDART |
жакарды |
JOY |
Турция |
67 480 |
77 560 |
|
SPARTA |
Китай |
63 280 |
83 500 |
||
|
CAMBRIDJE |
Китай |
79 240 |
96 250 |
||
|
SHOTLANDIA |
Турция |
89 000 |
86 240 |
||
|
микрофибра |
LUXOR |
Китай |
85 120 |
98 000 |
|
|
LUXOR II |
Китай |
85 120 |
98 000 |
||
|
скотчгарды |
TRAVEL |
Испания |
170 520 |
196 000 |
|
|
BRITANNIA |
Испания |
170 520 |
196 000 |
||
|
JEANS |
Испания |
170 520 |
196 000 |
||
|
PREMIUM |
Иск.кожа |
YAPPIE |
Италия |
626 360 руб\кв.м. |
|
|
LONDON |
Италия |
616 000 руб\кв.м. |
|||
|
Нат.кожа |
TEXAS |
Италия |
421 960 руб\кв.м |
||
|
EGO |
Италия |
517 440 руб\кв.м |
Примечание: [17]
Таблица 2. 13 - Закупаемые наполнители для мебели по 2012 году
|
Марка |
Толщина, см |
Цена за лист, руб. |
|
ST2536 GL |
3 |
9 800 |
|
5 |
16 240 |
|
|
10 |
29 960 |
|
|
20 |
59 360 |
|
|
30 |
88 760 |
|
|
40 |
118 440 |
|
|
50 |
147 560 |
|
|
60 |
176 960 |
|
|
80 |
236 040 |
|
|
100 |
294 840 |
|
|
ST3540 GL |
40 |
165 200 |
|
50 |
206 360 |
|
|
80 |
412 440 |
Примечание: [18]
ДСП, а также входящая в моду MDF-плита – основной материал и для производителей домашней корпусной мебели. Для малых предприятий наиболее выгодно и перспективно производить встроенную мебель.
Специалисты подсчитали, что в среднем обеспеченные покупатели меняют диваны и кресла раз в 3-4 года. Самым большим спросом пользуется мягкая мебель с механизмом трансформации «евро-книжка» и «дельфин». При этом в последние годы изменился спрос на цветовые гаммы: коричневый и серый оттенки обивки сменили более яркие, радостные тона.
Производство мягкой мебели привлекательно для малого бизнеса тем, что его несложно организовать, так как основная часть операций выполняется вручную.
Рассматриваемое предприятие является малым, по сравнению с другими участниками рынка, исходя из показателя общего объёма продаж. Соответственно для того чтобы управлять таким размером материального и информационного потока организации не требуется большой штат сотрудников.
На данном предприятии процессом организации и планированием закупочной деятельности занимается его коммерческий директор. Непосредственно его действия заключаются в планировании очередной партии заказа и прогнозировании потребности в продукции исходя из спроса потребителей.
Планирование закупок и снабжение на предприятии ЧТПУП «Макс Дивани» можно условно разделить на два процесса: текущее планирование и оперативное. Текущее планирование включает в себя определение потребностей потребителей на планируемый квартал текущего года исходя из имеющейся информации за прошедшие периоды. Данным процессом на предприятии занимается его коммерческий директор. За месяц до начала планируемого периода, основываясь на опыте прошлых периодов, а также на личных знаниях о тенденциях спроса на данном рынке, коммерческий директор определяет размер партии закупаемой продукции. Данный размер партии продукции впоследствии должен будет удовлетворить спрос потребителей в планируемом квартале.
В данном случае планирование закупок - это анализ необходимости поставки дополнительного количества товара с учетом заявок на его поставку и наличия остатков товаров на складе.
Этапы заказа и получения материала для производства на предприятии «Макс Дивани»:
2.4 Управление закупками в организации «Макс Дивани»
Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение собственного производства и капитального строительства на основе приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.
Материально-техническое обеспечение через систему оптовой торговли имеет следующие организационные формы:
Надежность поставщика является важной компонентой успеха и устойчивости предприятия «Макс Дивани».
Для создания качественного продукта требуется не только выбор и оценка поставщика, но и управление поставщиками. Управление поставщиками — это создание портфеля поставщиков и управление им.
Основных критерия выбора поставщика на предприятии «Макс Дивани»:
Поиск поставщика подразделяется на несколько этапов:
1) поиск потенциальных поставщиков:
а) объявление конкурса;
б) изучение рекламных материалов;
в) посещение выставок, ярмарок;
г) переписка, налаживание личных связей с потенциальными поставщиками.
Формирование заказа:
Таблица 2.14 – Частота поставок необходимого материала для производства мебели
|
№ |
Наименование |
Частота поставок |
|
1 |
Самые необходимые материалы для изготовления мягкой мебели - доски (на выбор сосновые, лиственница и др.), ДСП, материалы для набивки: поролон и обшивки изделия: ткань |
Поставки производятся крупными партиями примерно 1-3 раза в месяц. (Количество материала в партии зависит от объёма реализованной ранее продукции, от количества полученных заказов у покупателей, от сезонности и др.) |
|
2 |
Крепёжные материалы и фурнитура, которые нужны при изготовлении мягкой мебели - это трансформирующие элементы, скобы, шурупы, гайки, болты, деревянные шканты и др. |
Поставки данных материалов зависят от многих факторов: размер планируемого выпуска готовой продукции, предпочтений клиентов в габаритах мебели. (Чем больше по размерам диван, кресло, тахта, тем больше крепёжных материалов и фурнитуры уйдёт на изготовление). |
|
3 |
Клей мебельный, бумага упаковочная, нитки и др. |
По мере необходимости (примерно 3-4 раза в месяц небольшими партиями) |
|
4 |
Остальные все необходимые материалы закупаются по мере их надобности. Частота закупок зависит от востребованности товара, количества планируемого выпуска мебели, экономического состояния региона. |
Примечание: собственная разработка на основании данных организации
|
Наименование сырья и материалов |
Фирма-поставщик |
|
|
1 |
Фурнитура |
ООО «САСфурнитура» |
|
2 |
Фанера ДВП |
ОАО «Витебскдрев», ОДО "Метиз-строй" |
|
3 |
Фанера клееная марки ФК, |
ОАО «Борисовдрев» |
|
4 |
Скобяные изделия, метизы, металлическая фурнитура для мебели |
ООО «Вест Лайн Оптима» |
|
5 |
ткани |
ЧТУП "Идеал текстиль" |
|
6 |
синтепон |
ОДО «Камиса» |
|
7 |
Ткани для обивки мебели |
ООО «Качар» |
|
8 |
Декоративные элементы для мебели, Клей для дерева Механизмы |
ЧП "Клеевые технологии" |
|
9 |
Деревянные конструкции Механизмы трансформации Наполнители |
СООО «Лама-мебель» |
Примечание: Приложение Д
Таблица 2.15 – Поставщики ЧУП «Макс Дивани»
|
Наименование |
Местонахождение |
|
ООО «Агенство Владимира Гревцова» |
г. Минск |
|
ОДО «Атлас Инвест» |
г. Минск |
|
ООО «БелКИТ» |
г. Минск |
|
ОАО «Борисовдрев» |
г. Борисов |
|
ООО «Викинг» |
г. Полоцк |
|
ОАО «Витебскдрев» |
г. Витебск |
|
ИЧУПП «Декоративные ткани» |
г. Гродно |
|
ЧТУП «Идеал Текстиль» |
г. Минск |
|
ИП Леонов И. В. |
г. Полоцк |
|
ИП Сытов К. Ю. |
г. Новополоцк |
|
ООО «Ирина» |
г. Полоцк |
|
ООО «Качар» |
пос. Опытный, Минский р-н |
|
ООО «КДТекстиль» |
пос. Опытный, Минский р-н |
|
ЧТУП «Мебельтекс» |
г. Минск |
|
ОАО «Нафтан» |
г. Новополоцк |
|
ЧП «Планета комфорта» |
г. Брест |
|
И многие другие |
Примечание: собственная разработка на основании данных организации.
Партнерами «Макс Дивани» являются ведущие мебельные фабрики Беларуси, которые завоевали доверие потребителя в течение долгих лет пребывания на рынке.
Закупки сырья в «Макс Дивани» осуществляютсят по накладным листам.
Компания стремиться сделать сервис максимально качественным. Своих партнеров выбирает таким образом, чтобы иметь возможность предлагать клиентам качественные решения в различных ценовых категориях, а так же стилистических решениях. Именно качество продукции, а так же предлагаемый ассортимент является критерием выбора поставщиков.
Следует уделить внимание при выборе поставщика, таким критериям, как:
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ЗАПУКОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1 Мероприятия по совершенствованию закупочной работы на предприятии
Совершенствование системы закупок на предприятии необходимо для увеличения объема товарооборота, снижения издержек на закупку и хранение товара, а значит и для улучшения финансового состояния и увеличения эффективности деятельности.
Наиболее высокие затраты связаны с нарушением поставщиками договора поставки, сбоями при доставке товара и несоответствием товара заявленному качеству.
Исходя из данных, полученных при анализе закупочной деятельности ЧТПУП «Макс Дивани», можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию закупок предприятия:
Одним из важных вопросов при работе с потенциальными поставщиками является принятие альтернативного решения:
· иметь одного поставщика на условиях прямых длительных производственно-хозяйственных связей;
· сотрудничать с несколькими источниками материально-технических ресурсов.
Оба варианта решения этой проблемы имеют, соответственно, положительные стороны и целый ряд преимуществ, представленных в таблице.
Таблица 3.1 - Преимущества при выборе одного или нескольких источников снабжения
|
Один поставщик |
Несколько поставщиков |
|
1. Долгосрочный контакт может исключать возможность разделения заказа |
1. Решение проблемы при появлении срочных и объемных заказов |
|
2. Поставщик является эксклюзивным обладателем патентов |
2. Повышение гарантий снабжения за счет использования нескольких источников |
|
3. Поставщик удовлетворяет критериям качества продукции и стоимости |
3. Значительное снижение зависимости потребителя от поставщика |
|
4. Объем заказа достаточно мал, и нецелесообразно делить его между поставщиками |
4. Возможность предоставления дополнительных сервисных услуг |
|
5. Концентрация закупок может привести к соответствующим скидкам |
5. Гибкость снабжения и снижение риска несвоевременности поставок продукции |
Примечание: собственная разработка
Для поиска потенциальных поставщиков могут быть использованы следующие методы: объявление конкурса, размещение рекламы в Интернете, изучение каталогов, объявлений в СМИ, посещение выставок и ярмарок, переписка и личные контакты с возможными поставщиками, обращение к специальным посредникам. Наиболее распространенными и эффективными методами получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков являются конкурсные торги и письменные согласования между поставщиками и потребителями.
1. Закупка также может производиться путем участия заказчика в иных процедурах, организуемых продавцами продукции (в том числе на электронных торговых площадках в информационно-коммуникационной сети Интернет). Положительное решение об участии в таких процедурах принимается, если эти процедуры обеспечивают честную и справедливую конкуренцию участников.
Такие закупки производятся, как правило, в условиях дефицита продукции, когда спрос на продукцию превышает ее предложение.
2.Аукционы.
3. Конкурсы.
Средняя частота одинаковых поставок измеряется в днях и определяется по следующей формуле:
, где
t- длительность интервалов между поставками, в днях;
n-число поставок в периоде; (берём за месяц)
n-1- число интервалов между поставками.
|
Материал |
Средняя частота, дней |
|
Механизм трансформации |
≈10 |
|
Плита ДВП |
≈4,2 |
|
Поролон |
≈15 |
Следует количество изделий в партии, которая будет доставляться на склад, увеличивать и рационально рассчитывать объёмы необходимого материала.
Целью оперативного учета и контроля закупок является осуществление повседневного наблюдения за ходом выполнения поставщиками договоров поставки для обеспечения своевременного и бесперебойного поступления товаров в согласованном ассортименте, надлежащего качества и количества. Учет выполнения договоров поставки может осуществляться в специальных карточках или журналах, где фиксируются сведения о фактической отгрузке и поступлении товаров и выявляются случаи нарушения поставщиками договоров. Все это необходимо для своевременного предъявления поставщиками претензий. Карточная или журнальная форма учета выполнения договоров весьма трудоемка, осуществляется, как правило, вручную и не позволяет иметь повседневных данных о ходе поступления товаров по развернутому ассортименту.
Актуальной задачей является механизация и автоматизация учета поставок с помощью современной компьютерной техники. Рабочие места коммерческих работников следует оснащать персональными компьютерами, создавая так называемые автоматизированные рабочие места, обеспечивающие непрерывный ежедневный контроль за ходом поставок товаров по каждой позиции ассортимента и каждому поставщику, устранение ручного труда коммерческих работников по учету и контролю поставок. Успешному проведению закупочной работы способствует разработка коммерческим аппаратом оперативных планов закупок, предусматривающих суммы товаров, подлежащих закупке, сроки заключения договоров, а также согласования и уточнения спецификаций и отгрузки товаров, ответственных лиц за проведение закупок.
Качество поставляемых товаров должно удовлетворять предъявляемым требованиям. Отсутствие должного контроля качества закупок может привести к следующим издержкам:
Необходимо расширить сферу договорных отношений с поставщиками и изготовителями товаров, повышать эффективность и действенность договоров поставки.
Для изучения поставщиков и их возможностей работники предприятий должны принимать участие в работе оптовых ярмарок; выставок - продаж и выставок - просмотров образцов новых и лучших изделий, следить за проспектами, каталогами, прайс-листами. Следует обращать внимание на постоянство упаковки и на наличие дефектов поставляемой продукции. Так как это будет выявлено только после того, как предприятие получит данную продукцию.
Организации следует разработать результативные и эффективные процессы определения потенциальных источников для закупаемых материалов с целью развития имеющихся поставщиков или партнеров и оценки их способностей поставлять требуемую продукцию, чтобы обеспечивать результативность и
эффективность процессов закупок в целом.
Примеры входов для процесса управления поставщиками:
- оценка соответствующего опыта;
- деятельность поставщиков в сравнении с деятельностью конкурентов;
- анализ качества закупленной продукции, цены, осуществления поставки и реагирования на проблемы;
- аудиты систем менеджмента поставщиков и оценка их потенциальной способности обеспечивать потребителей необходимой продукцией результативно, эффективно и в соответствии с графиком;
- контролирование сведений и имеющихся данных поставщика об удовлетворенности потребителей;
- финансовая оценка обеспечения жизнеспособности поставщиков в течение предполагаемого периода поставки и сотрудничества;
- реагирование поставщиков на запросы, котировки и участие в тендерах;
- возможности обслуживания, монтажа и поддержки со стороны поставщиков и предыстория работы в соответствии с требованиями;
- осведомленность поставщиков и соответствие применимым законодательным и другим обязательным требованиям;
- возможности материально-технического обеспечения со стороны поставщиков, включая местонахождение и ресурсы;
- положение и роль поставщика в сообществе, а также его восприятие обществом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Закупочная работа является составной частью предприятий . Цель организации закупочной деятельности у любого предприятия – увеличение прибыли через снижение затрат или увеличение продаж. Одними из наиболее важных этапов организации закупочной деятельности являются определение метода и способов закупки товаров, поиск и выбор оптимальных поставщиков, а также установление хозяйственных связей с поставщиками и контроль осуществления поставок.
В процессе изучения закупочной деятельности предприятия ЧТПУП «Макс Дивани» были выявлены основные пути совершенствования работы по закупке и предложены мероприятия, направленные на такое усовершенствование.
Современная мебель для жилых и других помещений должна соответствовать следующим требованиям: функциональным, эргономическим, гигиеническим, эстетическим, технологическим, экономическим и требованиям прочности, надежности и долговечности. По степени соответствия этим требованиям определяют потребительные свойства и качество мебели.
Функциональные требования предусматривают соответствие мебели ее назначению: соответствие ее размеров размерам помещений и вещей, что определяет удобство пользования ею, правильную организацию интерьера, экономное использование помещений и возможность свободного перемещения ее; взаимозаменяемость отдельных деталей и узлов, их унификацию с применением новых и традиционных материалов. Функциональные требования предусматривают также целесообразность размеров изделий, взаимосвязь размеров различных изделий между собой, комфортабельность. Функциональные требования должны учитывать климатические условия, национальные особенности, состав семьи, целостность интерьера, легкость, устойчивость и др. Исходя из этих требований, вытекает прямая зависимость между требованиями и закупками материалов для производства мягкой мебели.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
ПРИЛОЖЕНИЕ З