Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Частное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»
ОТЧЕТ
по производственной практике
Выполнил студент: Слесарева Е.С.
Группа Э-309
Руководитель практики:
заведующий кафедры Гарипов Р.И.
г. Челябинск, 2014
Содержание
Введение………………………………………………………………………...…3
Заключение……………………………………………………………………….37
Приложение 1……………………………………………………………………38
Приложение 2…………………………………………………………...……39-42
Приложение 3…………………………………………………………………….43
Введение
Данная работа представляет отчет о производственной практике по экономике на предприятии ООО «Литейно - механический завод».
Цель прохождения производственной практики:
Местом прохождения производственной практики является ООО «Литейно – механический завод». Адрес: Челябинская область, г. Нязепетровск, ул. К. Маркса, дом 1А.
Дата начала 23 июня 2014г. Дата окончания 5 июля 2014г. Продолжительность практики 80 часов. Прохождение производственной практики в качестве помощника экономиста в планово – экономическом отделе.
По ходу прохождения практики стало возможным познакомиться с отдельными приказами организации, с документами управленческого учёта и отчётности, с документами кадрового учёта и иными документами предприятия, которые имеют отношение к его финансово-хозяйственной деятельности.
Компания "Крановые технологии" - крупнейший поставщик башенных кранов для гражданского строительства на территории России и ближнего зарубежья. Компания является эксклюзивным поставщиком продукции Нязепетровского завода (г. Нязепетровск, Челябинск область), который в рамках страны занимает лидирующую позицию по количеству произведённых и проданных кранов.
Предприятие в г. Нязепетровске, специализирующийся на производстве и ремонте строительных башенных подъёмных кранов с индексом «КБ» моделей: 403Б, КБ-408.21, высотных безоголовочных приставных башенных кранов КБ-586, быстромонтируемых башенных кранов малой грузоподъёмности КБ-314.
Полное юридическое наименование: Нязепетровский филиал Общества с ограниченной ответственностью "Литейно-механический завод".
|
Руководитель: |
Директор Губайдулин Сергей Раульевич |
Юридический адрес: 456970, Челябинская область, г Нязепетровск, ул Карла Маркса, д 1-а
Сайт (www): crantec.ru
Телефон: 35156-3-11-96
Реквизиты организации (данные из ЕГРЮЛ):
ИНН: 7451283805; ОКПО: 68647687; ОГРН: 1097451006290
ОКФС: 23 - Собственность иностранных юридических лиц
ОКОГУ: 4210011 - Хозяйственные общества и товарищества с участием иностранных юридических и (или) физических лиц, а также лиц без гражданства
ОКОПФ: 30002 - Филиалы юридических лиц; ОКТМО: 75644101
ОКАТО: 75244501 - Челябинская область, Районы Челябинской области, Нязепетровский, Города районного подчинения Нязепетровского р-на, Нязепетровск.
|
Вид собственности: |
Собственность иностранных юридических лиц |
|
Организационно-правовая форма (ОПФ) |
:Общества с ограниченной ответственностью |
|
Вид организации по классификации ОКОГУ: Сведения об уставном капитале: |
Хозяйственные общества и товарищества с участием иностранных юридических и (или) физических лиц, а также лиц без гражданства 15000000руб. |
Сведения об учредителях (участниках) юридического лица:
Полное наименование: БЕЛИКВИН ХОЛДИНГС ЛИМИТЕД,КОМПАНИЯ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ.
Страна происхождения: Кипр
Размер доли: 100%
Виды деятельности:
Основной (по коду ОКВЭД): 29.56.2 - Производство разных машин и оборудования специального назначения и их составных частей
(Производство прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки, производство прочих машин и оборудования специального назначения, производство машин и оборудования)
Дополнительные виды деятельности:
|
28.11 |
Производство строительных металлических конструкций |
|
29.51 |
Производство машин и оборудования для металлургии |
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе предметом деятельности общества являются:
Видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Таблица 1.Сведения о лицензиях
|
Номер лицензии |
7400045 ВЫДАЧА (22.06.2011-22.06.2016) |
|
Вид лицензируемой деятельности, на который выдана лицензия |
Деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению отходов 1- 4 класса опасности |
|
Наименование лицензирующего органа, выдавшего или переоформившего лицензию |
Министерство промышленности и природных ресурсов Челябинской области |
|
ГРН и дата внесения в ЕГРЮЛ записи |
2117451192550 20.10.2011 |
|
2 |
|
|
Номер лицензии |
ВП ВП -56-003473 ВЫДАЧА (15.07.2010-15.07.2015) |
|
Вид лицензируемой деятельности, на который выдана лицензия |
Эксплуатация взрывоопасных производственных объектов |
|
Вид лицензируемой деятельности, на который выдана лицензия |
Эксплуатация взрывопожароопасных производственных объектов |
|
Наименование лицензирующего органа, выдавшего или переоформившего лицензию |
Управление по технологическому и экологическому надзору РОСТЕХНАДЗОРА по Челябинской области |
|
ГРН и дата внесения в ЕГРЮЛ записи |
2107451138595 04.08.2010 |
|
3 |
|
|
Номер лицензии |
А 002772 ВЫДАЧА (27.02.2012- 06.06.2079) |
|
Вид лицензируемой деятельности, на который выдана лицензия |
Образовательная деятельность (РОСОБРНАДЗОР, Государственные органы управления образованием субъектов РФ и органы местного самоуправления, наделенные в соответствии с законодательством соответствующими полномочиями) |
|
Вид лицензируемой деятельности, на который выдана лицензия |
Образовательная деятельность (За исключением указанной деятельности, осуществляемой негосударственными образовательными учреждениями, находящимися на территории инновационного центра «Сколково») |
|
Вид лицензируемой деятельности, на который выдана лицензия |
Образовательная деятельность (РОСОБРНАДЗОР и органы исполнительной власти субъектов РФ, осуществляющие управление в сфере образования) |
|
Наименование лицензирующего органа, выдавшего или переоформившего лицензию |
Министерство образования и науки Челябинской области |
|
ГРН и дата внесения в ЕГРЮЛ записи |
2127451067160 16.05.2012 |
Литейно - механический завод имеет централизованное газоснабжение от газопровода среднего давления с возможностью поставки до 20 млн. Куб. метров природного газа в год.
Проводимость электрических сетей и мощности районной подстанции позволяют обеспечить заводу до 15 МВт мощности электроустановок, т.е. потребление электроэнергии технически может быть увеличено в 10-15 раз.
Географически г.Нязепетровск, в котором расположен ООО «ЛМЗ», находится на стыке 3-х уральских регионов: Челябинской и Свердловской областей и республики Башкортостан. Со всеми прилегающими районами имеются автодороги областного значения с твердым покрытием. Расстояние до ближайших областных центров: г.Екатеринбург 175 км., г. Челябинск 225 км. Станция «Нязепетровская» ОАО РЖД имеет выходы как на Южно-Уральскую, так и на Свердловскую железные дороги.
Кредитно-финансовая система в г.Нязепетровске представлена представительствами трех банков: ОАО Сбербанк России, ОАО «Челиндбанк», ОАО «Россельхозбанк».
ООО «ЛМЗ» взаимодействует с другими городами России.
Организационная структура управления Нязепетровского филиала ООО «ЛМЗ» представлена в приложении.
Как видно из структуры исполнительным органом является директор НФ ООО «ЛМЗ». Ему подчиняются руководители всех функциональных подразделений предприятия: Директор по общим вопросам, директор по качеству, технический директор, директор по производству, главный инженер, главный бухгалтер, заместитель директора по ПБ. А также отдел кадров, общий, юридический, финансовый, ПЭО, ОООТ отделы.
Среднесписочная численность персонала составила 700 человек.
Структура управления предприятия представляет собой линейно-функциональную систему, которая, в принципе, позволяет осуществлять экономическую деятельность на достаточно высоком уровне.
Площадь земельного участка ООО «ЛМЗ» - 19,5 га, из них производственная площадь составляет – 6,3 га.
Цеха основного производства:
|
№ |
Цех |
Общая площадь, м2 |
|
1 |
Инструментальный цех |
2620,8 |
|
2 |
Копровый цех |
1596 |
|
3 |
Кузница |
648 |
|
4 |
Ремонтно-механический цех |
875,3 |
|
5 |
Ремонтно-строительный цех |
1206,8 |
|
6 |
Ремонтно-электрический цех |
140 |
|
7 |
Транспортный цех |
1017 |
|
8 |
Котельная |
790,5 |
|
9 |
Лесопильный цех |
297 |
|
10 |
Наполнительная станция |
286 |
Схема производственного цикла
Таблица 3. Основные процессы, применяемые для производства основной продукции на ООО «ЛМЗ»
|
Подразделение |
Основные процессы |
|
1.Центральный склад |
Приемка, хранение и выдача в производство сырья, материалов и комплектующих |
|
2.Механический цех №2 (заготовительное производство) |
1.Заготовительное производство: - гильотинная резка - газовая резка - плазменная резка - рубка труб - резка на ленточных пилах - штамповка 2.Механическая обработка металлопроката и отливок: - токарная - фрезерная - сверлильная (специальные станки) - шлифовальная - зуборезная - строгальная - долбежная |
|
3.1.Механосборочный цех (сборка основных металлоконструкций башенных кранов) |
- сверловка - токарно-карусельные работы - расточные работы - резка на ленточных пилах - гибка листа на вальцах
|
|
3.2.Механический цех №1 в составе МСЦ (сборка лебедок) |
|
|
4.1.Механический цех №3 (участок кабин и шкафов управления башенных кранов) |
- гильотинная резка - гибка - резка на ленточных пилах.
|
|
4.2.Механический цех №3 (участок ходовых тележек) |
1.Механическая обработка: - токарные - сверлильные - расточные работы на специальных агрегатных станках. 2.Сборка и сварка ходовых тележек башенных кранов 3.Подготовка к окраске, окраска и комплектация готовых узлов |
|
4.3.Механический цех №3 (участок ходовых колес) |
1.Механическая обработка штамповок ходовых колес на токарно-карусельных станках 2.Термообработка ходовых колес 3.Протяжка шпоночного паза |
|
4.4.Механический цех №3 (участок термодиффузионного оцинкования) |
Термодиффузионное оцинкование метизов и деталей башенных кранов |
|
4.5.Механический цех №3 (кузнечный участок) |
Изготовление поковок для нужд собственного производства |
|
5.Термический участок инструментального цеха |
Термообработка деталей башенных кранов |
|
6.Механический участок ремонтного цеха (РМЦ) |
Зубофрезерные работы |
|
7. Литейный цех |
Литье для нужд собственного производства и реализации на сторону |
|
7.1.Копровый цех (в составе литейного цеха) |
1. Складирование и подготовка металлолома для отгрузки на сторону 2. Подготовка шихты для нужд литейного цеха |
|
8.Деревообрабатывающий участок ремонтно-строительного цеха (РСЦ) |
|
|
9.Склад готовой продукции |
Хранение готовой продукции и организация отгрузки потребителю |
В задачи планово – экономического отдела входит:
- финансовым отделом – доходной и расходной частей бюджета;
- отделом главного механика – лимитов капитальных вложений на строительство и приобретение оборудования;
- отделом социального развития и отделом подготовки кадров – социальное развитие филиала, подготовку кадров.
22. Разработка и доведение до структурных подразделений филиала, прогнозируемых объектов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.
23. Разработка и согласование с финансовым отделом и главной бухгалтерией расчетов по мобилизации собственных средств филиала.
Рис.1а - Структурная схема ПЭО
Система организационно-правовой документации:
Понятие организации лежит в основе всей управленческой деятельности. Эта функция, безусловно, является первичной по отношению к другим функциям управления, поскольку сначала нужно организовать систему, а затем планировать ее деятельность, регулировать и контролировать. В составе организационной функции выделяются подфункции, например создание организации, установление структуры и штатной численности, распределение обязанностей между руководством, регламентация деятельности подразделений и работников, установление системы оплаты труда, режима работы и др. Содержанием организационной функции определяется назначение организационно-правовых документов – регламентировать деятельность организации во всех ее аспектах.
К организационно-правовым документам относятся: устав организации (или положение об организации), штатное расписание, положения о структурных подразделениях, коллегиальных и совещательных органах, регламенты работы, правила, положения, инструкции, регламентирующие отдельные направления деятельности организации, должностные инструкции.
Наиболее разнообразную и наименее регламентированную группу представляют собой правила, положения, инструкции. Эти документы могут разрабатываться по любому направлению деятельности организации (правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, положение о защите персональных данных работников, инструкция по документационному обеспечению).
Ознакомилась с организационно-правовой документацией: Устав предприятия, положение о подразделении, должностная инструкция Планово – экономического отдела, положение об оплате и стимулирования труда персонала, регламент производственного учета, регламент оформления технико – экономического обоснования на приобретение нового оборудования.
Система плановой документации:
Общим назначением плановой документации является установление целей и задач деятельности организации, определение необходимых ресурсов и распределение их по целям и задачам. Плановые документы – это программы, планы, графики. Планироваться может деятельность организации в целом, по отдельным направлениям деятельности и подразделениям.
Плановые документы могут иметь разную периодичность: год, полгода, квартал, месяц. Как правило, плановые документы, устанавливающие общие показатели по организации в целом и по определенным направлениям деятельности, утверждаются руководителем организации или коллегиальным органом (советом, собранием и др.). Планы, готовящиеся на их основе, например планы работы подразделений, не нуждаются в утверждении.
Ознакомилась с плановой документацией: план производства на июль 2014г., плановая калькуляция, смета затрат (предварительная).
Система распорядительной документации:
Система распорядительных документов призвана регулировать деятельность организации. Регулирование деятельности необходимо для выполнения поставленных задач (программ, планов). Деятельность по регулированию необходима для устранения возникающих помех, отклонений от параметров, заданных плановыми документами. Главная задача регулирования – обеспечение согласованности в деятельности подразделений и должностных лиц организации.
Решения, принимаемые в процессе регулирования, фиксируются в документах, составляющих систему распорядительной документации. Это документы следующих видов: постановления, решения, приказы, распоряжения, указания.
Ознакомилась с распорядительной документацией: приказ №595 от 20.11.13 «О предоставлении права подписи документов», приказ №405 от 28.06.14 «Об устранении рекламации на кране TDK-10/215 зав.№82, распоряжение №37/1 от 21.04.14.
Система отчетной документации:
Документы, входящие в систему отчетной документации, – это документы, с помощью которых реализуется управленческая функция контроля за деятельностью. Контроль как функция управления заключается в количественной и качественной оценке результатов деятельности организации. Именно контроль позволяет субъекту управления сравнивать полученные результаты с показателями, определенными планом или программой. Контрольная деятельность позволяет наладить своего рода обратную связь в системе управления, что позволяет корректировать ранее принятые решения, использовать результаты контроля при планировании.
Система отчетной документации представлена такими видами документов как отчет, справка (отчетного характера). Бухгалтерские отчеты принято называть балансом. Несмотря на такую бедность в видовом отношении, система отчетной документации является весьма сложной по составу – включает, по меньшей мере, три самостоятельных класса систем: систему государственной статистической отчетности, системы ведомственной отчетности и внутриучрежденческую отчетность.
Ознакомилась с отчетной документацией: баланс, отчет о работе структурного подразделения.
Система информационно-справочной документации:
Управленческие функции реализуются в деятельности учреждения через процесс принятия решения. Рассмотренные системы управленческой документации включают только те документы, которые фиксируют управленческие решения: система организационной документации включает документы, содержащие решения организационного типа, система плановой документации состоит из документов, содержащих плановые решения, и т.д. Процесс принятия решения в самом общем виде представляет собой преобразование некоторой исходной информации. В этом процессе выделяется два основных этапа: информационная подготовка решения (стадия «предрешения»), состоящая из сбора информации, ее анализа, классификации, обобщения, поиска альтернатив, и собственно принятие решения. Информация о положении дел в системе управления и о необходимости принятия решений того или иного типа поступает в управляющий орган в виде документов особого типа, отличных от рассмотренных выше. Это документы, которые в практике управления принято называть справочными, информационно-справочными, аналитическими или информационно-аналитическими.
Общее назначение этих документов – доставлять в орган управления информацию о фактическом положении дел в системе, о сбоях в системе, о ситуациях, нуждающихся в корректировке посредством принятия решения. Информация о положении дел в системе может поступать из различных источников: от подразделений, отдельных работников, подведомственных и сторонних организаций, от специально созданных с различными целями комиссий и других источников. Отсюда большое видовое разнообразие этих документов: докладные, служебные, аналитические записки, служебные письма, справки (информационного и аналитического характера), сводки, акты, протоколы и др. Особенность информационно-справочных документов состоит в том, что они обслуживают все функции управления, на них основывается любое решение, по какому бы вопросу деятельности организации оно ни принималось. Строго говоря, этот комплекс документов следовало бы включить как составную часть в каждую из рассмотренных систем документации, но поскольку общее назначение этих документов одинаково (независимо от того, при реализации какой функции управления они создаются), более целесообразным, на наш взгляд, является выделение их в самостоятельную систему документации.
Ознакомилась информационно-справочной документацией: акт сверки взаимных расчетов07.2014 между ООО «Цикрон» и ООО «ЛМЗ» по договору Основной договор, письмо (приглашение) об участии в выставке.
Система договорной документации:
В процессе осуществления своей деятельности любая организация вступает во взаимоотношения с другими организациями и лицами. Эти взаимоотношения необходимы, прежде всего, для реализации целей и задач организации. Ее взаимоотношения с внешними контрагентами (организациями, лицами) осуществляется с помощью договоров. Договоры могут заключаться по любому направлению деятельности организации. Решение о заключении договора принимает руководитель (подписывает договор тоже руководитель или уполномоченное им должностное лицо). Документы договорного типа называют договорами, контрактами, соглашениями. Использование того или иного названия в конкретной ситуации закреплено нормативными документами или сложившимися в управленческой деятельности традициями. Законодательство выделяет два основных вида договоров: гражданско-правовые договоры и договоры в сфере трудовых отношений. Наиболее богаты в видовом отношении гражданско-правовые договоры.
Ознакомилась с договорной документацией: договор поставки товара №23-06-14/Р от 23.06.14, договор перевозки №25-08 от 25.06.14.
Системы документации обеспечивающего типа:
Рассмотренные системы документации можно отнести к системам, реализующим основные управленческие функции, но в деятельности любой организации образуются документы, в которых отражается основная (производственная) деятельность организации (торговая, образовательная, лечебная, редакционно-издательская, научно-исследовательская и др.). Состав этих документов определяется содержанием основной деятельности организации. Например, в высшем учебном заведении основная деятельность отражается в системе документации по высшему образованию – это значительная по объему и разнообразная по видовому составу система документов. В основной своей массе документы, отражающие образовательный процесс в вузе, – это документы учетного характера. Наиболее характерным примером такого рода документов являются ведомости учета успеваемости (зачетные, экзаменационные), списки, экзаменационные билеты и др.
Особенностью систем документации обеспечивающего типа является то, что основная масса документов, составляющих эти системы, представляет собой документы учетного характера, то есть документы, реализующие функцию учета, что отражается и в названиях этих документов: ведомость, лист, листок, табель, карта, карточка, книга, журнал (учета) и др.
Ознакомилась с документацией обеспечивающего типа: касса за 29,30 июня 2014г., приходной кассовый ордер №277,№ 278, расходный кассовый ордер №1107-1116, лимитно – заборная карта за 30.06.14, приходный кассовый ордер №2302, счет фактура № 702 от 01.07.2014г.,товарная накладная №697 от 01.07.14, накладная №979 на отпуск материалов на сторону, выписка из лицевого счета.
Таблица 4 - Анализ показателей платежеспособности
|
Показатели |
Формула расчета показателя |
На конец |
Нормативное значение |
Изменение за 3 года |
||
|
2013 |
2012 |
2011 |
||||
|
1. Коэффициент абсолютной платежеспособности (ликвидности) |
(Стр.1240+стр.1250)/(стр.1510+стр.1520+стр.1550) |
0,022 |
0,012 |
0,001 |
0,021 |
|
|
2. Коэффициент текущей платежеспособности (ликвидности) |
(стр.1200-РБП)/стр.1510+стр.1520+стр.1550 |
1,22 |
1,336 |
1,43 |
-0,21 |
|
|
3.Коэффициент обеспеченности предприятия ликвидными активами |
(стр.1200-РБП)/стр.1600-РБП |
0,849 |
0,863 |
0,904 |
Чем больше, тем лучше |
-0,055 |
|
4.Чистый оборотный капитал (чистые оборотные активы) |
Стр.1300+стр.1400+стр.1530+стр.1540-стр.1100 |
27156 |
34074 |
20309 |
Чем больше, тем лучше |
6847 |
|
5.Собственный оборотный капитал |
Стр.1300+стр.1530+стр.1540-стр.1100 |
27156 |
34074 |
20309 |
6847 |
|
|
6.Коэффициент соотношения ден. ср-в и чистого оборотного капитала |
Стр.1250/(стр.1300+стр.1400+стр.1530+стр.1540-стр.1100) |
0,054 |
0,036 |
0,002 |
От 0 до 1 |
0,052 |
|
7.К-т соотношения запасов и чистого оборотного капитала |
(стр.1200-РБП)/(стр.1300+стр.1400+ стр.1530+стр.1540-стр.1100) |
5,544 |
3,969 |
3,309 |
Чем ближе к 1, тем хуже |
2,235 |
|
8.К-т соотношения запасов и краткосрочных обязательств |
(стр.1200-РБП)/(стр.1500-стр.1530-стр.1540) |
1,22 |
1,337 |
1,433 |
От 0,5 до 0,7 |
-0,213 |
|
9.Доля оборотных ср-в в активах |
(Стр.1200-РБП)/(стр.1600-РБП) |
0,849 |
0,863 |
0,904 |
-0,055 |
|
|
10.Чистые активы |
(стр.1600-дебиторская задолженность учредителей)-(стр.1400+стр.1510+стр.1520+стр.1550) |
1,437 |
1,548 |
1,585 |
Чем больше, тем лучше |
-0,148 |
|
11.К-т сохранности собственных ср-в предприятия |
(Начало периода (стр.1300+стр.1530+стр.1540)-(стр.1400+стр.1500-стр.1530-стр.1540))/(конец периода(стр.1300+стр.1530+стр.1540)-(стр.1400+стр.1500-стр.1530-стр.1540) |
0,658 |
0,425 |
1,813 |
Чем меньше, тем лучше |
-1,155 |
1225+1464/56795+66605+0=0,02179; 0+1230/14920+86248=0,0121;
0+46/22286+24616+2=0,0009
На исследуемом предприятии коэффициент абсолютной платежеспособности составлял в 2011 году 0,0009, в 2012 - 0,0121, а в 2013 - 0,02179. В отчетном году значение коэффициента выросло на 0,021, по сравнению с 2011 годом, что свидетельствует об улучшении ситуации на предприятии.
150556/123400=1,22; 135242/101168=1,336; 67211/46904=1,43.
На исследуемом предприятии коэффициент текущей платежеспособности составлял в 2011 году 1,43, в 2012 – 1,336, а в 2013 - 1,22. В отчетном году значение коэффициента снизилось на 0,21, по сравнению с 2011 годом.
150556/177327=0,849; 135242/156622=0,863; 67211/74361=0,904
На исследуемом предприятии составлял в 2011 году 0,904, в 2012 – 0,863, а в 2013 - 0,849. В отчетном году значение коэффициента снизилось на 0,055, по сравнению с 2011 годом.
53927+0+0+0+0-26771=27156; 55454+0+0+0-21380=34074; 27457+0+0+2-7150=20309
На исследуемом предприятии составлял в 2011 году 20309, в 2012 – 34074, а в 2013 - 27156. В отчетном году значение коэффициента возросло на 6847, по сравнению с 2011 годом.
53927+0+0+0-26771=27156; 55454+0+0-21380=34074; 27457+0+2-7150=20309
На исследуемом предприятии составлял в 2011 году 20309, в 2012 – 34074, а в 2013 - 27156. В отчетном году значение коэффициента возросло на 6847, по сравнению с 2011 годом.
Рост темпов роста собственного оборотного капитала есть результат того, что в целом прибыль растет быстрее, чем затраты, а значит, накопления могут опережать инвестиции в части внутреннего развития и создавать основу для реализации принципа самофинансирования.
1464/27156=0,0539; 1230/34074=0,036; 46/20309=0,0022
На исследуемом предприятии составлял в 2011 году 0,0022, в 2012 – 0,036, а в 2013 - 0,0539. В отчетном году значение коэффициента возросло на 0,052, по сравнению с 2011 годом. Значение находится в пределах нормы.
150556/27156=5,544; 135242/34074=3,969; 67211/20309=3,309
На исследуемом предприятии составлял в 2011 году 3,309, в 2012 – 3,969, а в 2013 - 5,544. В отчетном году значение коэффициента возросло на 2,235, по сравнению с 2011 годом.
150556/123400-0-0=1,22; 135242/101168-0-0=1,3368; 67211/46906-0-2=1,433
На исследуемом предприятии составлял в 2011 году 1,433, в 2012 – 1,3368, а в 2013 - 1,22. В отчетном году значение коэффициента снизилось на 0,213, по сравнению с 2011 годом.
150556/177327=0,849; 135242/156622=0,863; 67211/74361=0,904
На исследуемом предприятии составлял в 2011 году 0,904, в 2012 – 0,863, а в 2013 - 0,849. В отчетном году значение коэффициента снизилось на 0,055, по сравнению с 2011 годом.
177327/0+56795+66605+0=1,437;156622/0+14920+86248=1,548;74361/0+22286+24616=1,58
На исследуемом предприятии составлял в 2011 году 1,585, в 2012 – 1,548, а в 2013 - 1,437.
55454+0+0-0-101168-0-0/53927+0+0-0-123400-0-0=0,658;
27457+0+0-0-46904-0-0/55454+0+0-0-101168-0-0=0,425;
7498+0+0-0-39761/27457+0+0-0-46906-0-2=1,813
На исследуемом предприятии составлял в 2011 году 1,813, в 2012 – 0,425, а в 2013 - 0,658. В отчетном году значение коэффициента снизилось на 1,155, по сравнению с 2011 годом, что является положительным результатом.
Таблица 5 - Показатели финансовой устойчивости предприятия
|
Показатели |
Формула расчета показателя |
На конец |
Нормативное значение |
Изменение за 3 года |
||
|
2013 |
2012 |
2011 |
||||
|
1.Коэффициент финансовой зависимости |
((стр.1400+стр.1500)-стр.1530 стр.1540)/стр.1300+стр.1530+стр.1540 |
2,28 |
1,824 |
1,708 |
0,572 |
|
|
2.Коэффициент автономии |
Стр.1300+стр.1530+стр.1540/стр.1600-РБП |
0,304 |
0,354 |
0,369 |
-0,065 |
|
|
3.Коэффициент заемного капитала |
((стр.1400+стр.1500)-стр.1530-стр.1540)/стр.1600-РБП0,646 |
0,695 |
0,646 |
0,631 |
0,064 |
|
|
4.К-т обеспеченности собственными оборотными средствами |
(стр.1300+стр.1530+стр.1540)-стр.1100/стр.1200-РБП |
0,180 |
0,252 |
0,302 |
-0,122 |
|
|
5.К-т маневренности собственного капитала |
(Стр.1300+стр.1530+стр.1540)-стр.1100/стр.1300+стр.1530+стр.1540 |
0,503 |
0,614 |
0,739 |
-0,236 |
|
|
6.К-т финансирования |
(стр.1300+стр.1530+стр.1540)/((стр.1400+стр.1500)-стр.1530+стр.1540 |
0,437 |
0,548 |
0,585 |
-0,148 |
|
|
7.Мультипликатор собственного капитала |
Стр.1600-РБП/(стр.1300-стр.1370)+стр.1530+стр.1540 |
1515,615 |
1338,991 |
658,062 |
Чем меньше, тем лучше |
857,553 |
|
8.К-т долгосрочной финансовой независимости |
Стр.1300+стр.1400+стр.1530+стр.1540/стр.1600-РБП |
0,309 |
0,8539 |
0,369 |
-0,06 |
|
|
9.К-т обеспеченности долгосрочных инвестиций |
Стр.1100/стр.1300+стр.1400+стр.1530+стр.1540 |
0,496 |
0,385 |
0,26 |
От 0,3 до 0,5 |
0,236 |
0+123400-0-0/53927+0+0=2,28; 0+101168-0-0/55454+0+0=1,824; 46904-0-0/27457+0+2=1,708
Коэффициент финансовой независимости в 2013 году равен 2,28, в 2012 – 1,824, в 2011 – 1,708, возрос на 0,572.
53927/177327=0,304; 53454/156622=0,354; 27459/74361=0,369
Коэффициент автономии организации в 2013 году равен 0,304, в 2012 – 0,354, в 2011 – 0,369, снизился на 0,065.
0+123400-0-0/177327=0,695; 0+101168-0-0/156622=0,646; 0+46904-2-0/74361=0,631
На исследуемом предприятии составлял в 2013 году равен 0,695, в 2012 – 0,646, в 2011 – 0,631, возрос на 0,06.
53927+0-0-26771/150556=0,18; 55454+0-0-21380/135242=0,252;
27457+2-0-7150=67211=0,302
На исследуемом предприятии коэффициент в 2013 году равен 0,18, в 2012 – 0,252, в 2011 – 0,302, снизился на 0,122. Находится в пределах нормы.
27156/53927=0,503; 34074/55454=0,614; 20309/27459=0,739
На исследуемом предприятии в коэффициент в 2013 году равен 0,503, в 2012 – 0,614, в 2011 – 0,739, снизился на 0,236. Значение коэффициента находится в пределах нормы.
53927/0+123400-0-0=0,437; 55454/0+101168-0-0=0,548; 27459/0+46904-2=0,585
Коэффициент в 2013 году равен 0,437, в 2012 – 0,548, в 2011 – 0,585, снизился на 0,148.
177327/53927-53810+0+0=1515,615; 156622/55454-55337+0=1338,991;
74361/27457-27346+2=658,062
Коэффициент в 2013 году равен 1515,615, в 2012 – 1338,991, в 2011 – 658,062, возрос на 857,553.
53927+0+0+0/177327=0,309; 55454+0/156622=0,8539; 27457+0+0+2/74861=0,369
Коэффициент в 2013 году равен 0,309, в 2012 – 0,8539, в 2011 – 0,369.
26771/53927=0,496; 21380/55454=0,385; 7150/27459=0,26
Коэффициент в 2013 году равен 0,496, в 2012 – 0,385, в 2011 – 0,26, возрос на 0,236. Значение коэффициента находится в пределах нормы.
Таблица 6 - Показатели деловой активности предприятия
|
Показатели |
Формула расчета показателя |
На конец |
Нормативное значение |
Изменение за 3 года |
||
|
2013 |
2012 |
2011 |
||||
|
1.К-т оборачиваемости активов |
Стр.2110/стр.1600-РБП |
5,588 |
3,753 |
2,326 |
Чем больше, тем лучше |
3,262 |
|
2.К-т оборачиваемости запасов |
Стр.2120/стр.1210-РБП |
7,269 |
5,058 |
2,660 |
Чем больше, тем лучше |
4,609 |
|
3.К-т оборачиваемости оборотных активов |
Стр. 2110/стр.1200-РБП |
6,630 |
4,338 |
2,489 |
Чем больше, тем лучше |
4,141 |
|
4.Фондоотдача |
Стр.2110/стр.1130 |
47,353 |
7,149 |
27,858 |
Чем больше, тем лучше |
19,495 |
|
5.К-т отдачи собственного капитала |
Стр.2110/стр.1300+стр.1530+стр.1540 |
15,59 |
9,57 |
7,879 |
Чем больше, тем лучше |
7,711 |
|
6.К-т оборачиваемости дебиторской задолженности |
Стр. 2110/стр.1230 |
32,392 |
22,849 |
15,575 |
Чем больше, тем лучше |
16,817 |
|
7.К-т оборачиваемости кредиторской задолженности |
Стр.2110/стр.1520 |
11,157 |
7,161 |
5,455 |
Чем больше, тем лучше |
5,702 |
|
8.Время обращения кредиторской задолженности |
365*стр.1520/стр.2110 |
32,1 |
50,9 |
66,9 |
Чем меньше, тем лучше |
-34,8 |
|
9.Средний возраст запасов |
365*стр.1210-РБП/стр.2120 |
50,2 |
72,15 |
137,2 |
Чем меньше, тем лучше |
-87 |
|
10.Длительность произв. процесса |
365*ГП/стр.2120 |
8,2 |
15,3 |
19,1 |
Чем меньше, тем лучше |
-10,9 |
|
11.К-т оборачиваемости ГП |
Стр.2110/ГП |
56,03 |
27,9 |
23,9 |
Чем больше, тем лучше |
32,13 |
|
12.К-т оборачиваемости привлеченного капитала |
Стр.2110/стр.1410+1510 |
23,7 |
21,3 |
8,2 |
Чем больше, тем лучше |
15,5 |
852673/(156622-19212+177327-9591)/2=5,588; 396938/(74361-236+156622-19212)/2=3,753; 141004/(47259-143+74361-236)/2=2,326
На исследуемом предприятии коэффициент оборачиваемости активов составлял в 2013 году 5,588, в 2012 – 3,753, в 2011 – 2,326, возрос на 3,262.
672733/(100396-19212+113490-9591)/2=7,269; 336878/(52247-236+100396-19212)/2=5,058; 112715/(32879-143+52247-236)/2=2,66
На исследуемом предприятии коэффициент оборачиваемости запасов составлял в 2013 году 7,269, в 2012 – 5,058, в 2011 – 2,66, возрос на 4,609.
852673/(135242-19212+150556-9591)/2=6,63; 396938/(67211-236+135242-19212)/2=4,338; 141004/(46450-143+67211-236)/2=2,489
На исследуемом предприятии коэффициент оборачиваемости оборотных активов составлял в 2013 году 6,63, в 2012 – 4,338, в 2011 – 2,489, возрос на 4,141.
852673/(10575+25438)/2=47,353; 396938/(5286+10575)/2=7,149; 141004/(4837+5286)/2=27,858
Фондоотдача в 2013 году равна 47,353, в 2012 – 7,149, в 2011 – 27,858.
852673/(55454+53927+0)/2=15,59; 3969338/(27457+55454+0+2)/2=9,57; 141004/(7498+27457+833+2_/2=7,879
В 2013 г. используя собственный капитал, предприятие получало 15,59 руб. выручки; в 2012 г. – 9,57 руб., в 2011 – 7,879руб. Значение коэффициента выросло на 7,711.
852673/(22280+30366)/2=32,392; 396938/(12463+22280/2=22,846; 141004/(5643+12463)/2=15,575
Средства в дебиторской задолженности в 2013 г. стали совершать 32 оборота за год вместо 22 в 2012 г., и 15 в 2011г. т.е. оборачиваемость выросла почти в 16 раз.
852673/986248+66605)/2=11,157; 396938/(24616+86248)/2=7,161; 141004/27078+24616)/2=5,455
Средства в кредиторской задолженности в 2013 г. стали совершать 11 оборотов за год вместо 7 в 2012г., и 5 в 2011г. т.е. оборачиваемость выросла в 5 раз.
365*76426,5/852673=32,1; 365*55432/396938=50,9; 365*25847/141004=66,9
Снизился срок погашения кредиторской задолженности с 66,9 дней в 2011 до 32,1 дней в 2013 г.
365*(100396-19212+113490-9591)/2=50,2; 365*(52247-236+100396-19212)/2=72,15;
365*(32879-143+52247-236)/2=137,2
Средний возраст запасов в 2013 году увеличился на 87 дней.
365*(28329+2108)/2=8,2; 365*(30+28329)/2=15,3; 365*(11767+30)/2=19,1
Длительность производственного процесса снизилась в 2013 году на 10 дней, по сравнению с 2011г.
852673/(28329+2108)/2=56,03; 396938/(30+28329)/2=27,9; 141004/(11767+30)/2=23,9
Коэффициент в 2013 году равен 56,03, в 2012 – 27,9, в 2011 – 23,9, возрос на 32,13.
852673/(14920+56795)/2=23,7; 396938/(22286+14920)/2=21,3; 141004/(11830+22286)/2=8,2
В 2013 году наблюдается рост коэффициента на 15,5 раз.
Таблица 7 - Показатели рентабельности работы предприятия
|
Показатели |
Формула расчета показателя |
На конец |
Нормативное значение |
Изменение за 3 года |
||
|
2013 |
2012 |
2011 |
||||
|
1.Экономическая рентабельность |
Стр.2400*100%/стр.1600-РБП |
35,268 |
26,469 |
32,92 |
Чем больше, тем лучше |
2,348 |
|
2.Рентабельность собственного капитала |
Стр.2400*100%/стр.(1300+1530+1540)-РБП |
98,379 |
67,53 |
111,53 |
Чем больше, тем лучше |
-13,151 |
|
3.Рентабельность продаж |
Стр.2200*100%/стр.2110 |
16,67 |
9,01 |
17,91 |
Чем больше, тем лучше |
-1,24 |
|
4.Рентабельность текущих затрат |
Стр.2200*100%/стр.(2120+2210+2200) |
19,286 |
9,9 |
21,82 |
Чем больше, тем лучше |
-2,534 |
|
5.Чистая рентабельность |
Стр.2400*100%/стр.2110 |
6,31 |
7,05 |
14,15 |
Чем больше, тем лучше |
-7,84 |
|
6.Валовая рентабельность |
Стр.2100*100%/стр.2100 |
21,1 |
15,13 |
20,06 |
Чем больше, тем лучше |
1,04 |
|
7. Рентабельность инвестированного капитала |
Стр.2400*100%/стр.(1300+1400+1530+1540)-РБП |
98,39 |
67,53 |
111,47 |
Чем больше, тем лучше |
-13,08 |
|
8.К-т устойчивости экономического роста |
Стр.(2400-дивиденты)*100%/стр.(1300+1530+1540) |
98,39 |
67,5 |
111,53 |
Чем больше, тем лучше |
-13,14 |
53810*100%/152573=35,268; 27996*100%=105767,5=26,469; 19959*100%=60620,5=32,92
Экономическая рентабельность в 2013 году равна 35,268, в 2012 – 26,469, в 2011 – 32,92, значение коэффициента возросло на 2,348.
53810*100%/54690,5=98,379; 27996*100%/41456,5=67,53; 19959*100%/17895=111,53
Рентабельность собственного капитала в 2013 году снизилась с 111,53 до 98,379.
137860*100%/852673=16,167; 35768*100%/396938=9,01; 25257*100%/141004=17,91
Рентабельность продаж в 2013 году равна 16,167, в 2012 – 9,01, в 2011 – 17,911, значение снизилось на 1,294.
137860*100%/672733+6994+35086=19,286; 35765*100%/336878+4236+20056=9,9; 25257*100%/112715+3032+0=21,82
Рентабельность текущих затрат в 2013 году снизилась с 21,82 до 19,286.
53810*100%/852673=6,31; 27996*100%/396938=7,05; 19959*100%/141004=14,15;
Чистая рентабельность в 2013 году снизилась с 14,15 до 6,31.
179940*100%/852673=21,1; 60060*100%/396938=15,13; 28289*100%/141004=20,06
Коэффициент в 2013 году равен 21,1, в 2012 – 15,13, в 2011 – 20,06, возрос на 1,04.
53810*100/(55454+53927)/2=98,39; 27996*100%/(27457+55454+2)/2=67,53; 19959*100%/(7498+27457+853+2)/2=111,47
Рентабельность инвестированного капитала в 2013 году снизилась с 111,47 до 98,39.
8. Коэффициент устойчивости экономического роста
53810*100/54690,5=98,39; 27996*100%/41456,5=67,5; 19959*100%/17895=111,53
Коэффициент устойчивости экономического роста в 2013 году равен 98,39, в 2012 – 67,5, в 2011 – 111,53, снизился на 13,14.
Проанализировав финансовое состояние ООО «ЛМЗ» было выявлено, что предприятие является платежеспособным, с хорошей финансовой устойчивостью, и рентабельным. Риск банкротства низок.
Крановые технологии (Литейно-механический завод) ─ крупнейший Российский производитель башенных и быстромонтируемых кранов для гражданского строительства.
Компания на протяжении нескольких лет уверенно занимает лидирующую позицию по количеству производимых и продаваемых кранов, обеспечивая при этом покупателям полный комплекс сервисных услуг.
Приоритетом компании является создание современных кранов высочайшего уровня качества.
Проектирование кранов производится совместно с европейскими инжиниринговыми бюро, которые создают проекты современной грузоподъемной техники в мировом масштабе.
Три инжиниринговых центра:
Новейшие разработки:
Исключительная разработка –
быстромонтируемый кран: быстромонтируемые краны SMK-5.66 и SMK-3.33 Единственные краны в мире способные заменить автокраны и гусеничные краны ДЭК.
Уникальность и инновационность:
Новейшая разработка: башенные краны без оголовка
Уникальность и инновационность:
Мегановации: система монокабины NTK
C 1 марта 2013 г. все башенные краны TDK-10.215 комплектуются европейской монокабиной NTK, оснащенной новым прибором безопасности.
Уникальность и инновационность:
Компания уделяет особое место сервису. В случае непредвиденных ситуаций, связанных с работой крана на объекте оперативно принимаются решения по устранению проблем. Для этого на предприятии создана бригада быстрого реагирования.
Собственное производство, а также сотрудничество с ведущими российскими и европейскими производителями комплектующих и материалов для башенных кранов позволяют компании обеспечить своим Заказчикам широкий ассортимент и высокое качество продукции.
Инновационные изменения градообразующего предприятия – Литейно-механического завода, позволили не только полностью перестроить производство, но и оказать существенное положительное влияние на жизнь Нязепетровского района:
(рост производства товаров заводом - увеличение объема уплаченных налогов)
Обучение работников завода и местного населения («выращивание кадров»):
Активное участие в социальной жизни города (материальная помощь детскому дому, содержание городской хоккейной коробки, проведение торжественных мероприятий городского масштаба, ежемесячная помощь ветеранам/пенсионерам в виде продуктовых наборов и т.д.)
Развитие внутриобластной кооперации: развитие сотрудничества с металлургическими предприятиями Челябинской области.
Сотрудничество с Федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет»
ФГБОУ ВПО «ЮУрГУ» (НИУ).
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и технологические работы (НИОКТР) в рамках комплексного проекта «Создание линейки энергоэффективных портальных перегружателей с интеллектуальной самообучающейся системой управления».
Планирование продаж и производства находится в приложение 2.
В настоящее время на «ЛМЗ» действует система менеджмента качества (СМК) – совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством. СМК предназначена для постоянного улучшения работы предприятия, повышения его конкурентоспособности, как на отечественном, так и на мировых рынках. СМК является частью менеджмента организации, в рамках которой планируется внедрение производственной философии и технологии «Бережливого производства» - вовлечение в процесс оптимизации работы завода каждого сотрудника с целью максимальной ориентации на потребителя.
В качестве основной задачи предполагается создание процесса непрерывного устранения потерь, т.е. устранение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности для конечного потребителя. В соответствии с концепцией бережливого производства вся деятельность предприятия делится на операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. В рамках реализации внедрения концепции бережливого производства, квалифицированными специалистами компании – подрядчика была проведена предварительная экспресс – диагностика предприятия – текущего состояния производственных процессов и выявления «muda».
Полное внедрение концепции на заводе, планируется осуществлять в 2 этапа: первый – теоретический (проведение информационно – диагностического семинара для руководителей); второй – практический (непосредственная реализация плана – проекта на заводе).
План практических работ будет утвержден руководством завода после формирования перечня и количественного измерения всех производственных потерь. Каждому участнику производственной системы будут выданы регламентирующие нововведения и даны рекомендации по правильной рекомендации организации труда.
Умелое применение принципов и методов бережливого производства позволит значительно увеличить конкурентоспособность завода.
5.Бухгалтерская и финансовая отчетность организаций
Основным источником данных для проведения финансового анализа являются данные двух форм бухгалтерской отчетности: бухгалтерский баланс (форма 1) и отчет о прибылях и убытках (форма 2). Финансовая отчетность является доступным источником экономической информации о хозяйствующем субъекте. Она также позволяет получить ответы на вопросы, интересующие как внутренних, так и внешних пользователей: каков уровень деловой активности предприятия по сравнению с его конкурентами, насколько устойчиво его финансовое положение, способно ли предприятие своевременно погасить текущие обязательства, насколько рентабельно предприятие и какие факторы оказывают влияние на финансовые результаты его деятельности.
Баланс составляется, как правило, по итогам квартала, но при необходимости руководство может запросить баланс на любую дату. Он поможет: оценить финансовое состояние фирмы, определить эффективность коммерческого проекта, получить сведения о дополнительных финансовых ресурсах. Для того чтобы составить баланс необходимо обладать информацией об активах и пассивах. Активы это имущество организации выраженное в денежной оценке. Они могут быть финансовыми (акции, паи, ценные бумаги), капитальными (недвижимость, машины, оборудование), оборотными (материалы, товары, готовая продукция), а также нематериальными (лицензия, торговая марка). Пассивы это источники образования имущества и обязательства организации, состоящие из собственных (уставной фонд), заемных (средства, полученные под залог имущества, банковские кредиты) и привлеченных средств (задолженность по поставкам продукции, оплате работ и налогов). Бухгалтерский баланс представляет собой таблицу, состоящую из двух частей, в которой постатейно приведены учетные данные в стоимостном выражении, при этом всегда должно соблюдаться правило - актив равен пассиву.
Главной целью деятельности любого коммерческого предприятия в условиях рыночных отношений является получение прибыли.
Отчет о прибылях и убытках (форма №2) детализировано раскрывает процесс формирования прибыли. Он содержит два основных раздела - «Доходы и расходы по обычным видам деятельности» и «Прочие доходы и расходы». Конечным показателем прибыли является «Чистая прибыль (убыток) отчетного периода». В Отчете данные о доходах и расходах и финансовых результатах в графе 3 представляются в сумме нарастающим итогом с начала года до отчетной даты. Кроме того, в графе 4 отчета приводятся данные за аналогичный период предыдущего года, сопоставимые с данными за отчетный период.
В отчете выделяется и отдельно раскрывается, как минимум выручка от продажи товаров, работ, услуг, проценты к получению прочие и чрезвычайные доходы. При отражении в отчете доходов организации за отчетный период, в нем показывается соответствующая каждому виду деятельности часть расходов.
Отчет об изменениях капитала (форма №3) показывает пользователям информации движение капитала за отчетный период. Если размер капитала значительно снижается - это говорит о том, что дела предприятия идут плохо, оно находится в кризисном состоянии и становится зависимой от внешних заимствований. О таком состоянии предприятия должны знать кредиторы и акционеры, вложившие в предприятие деньги.
Отчет о движении денежных средств (форма №4) характеризует изменения в финансовом положении организации в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, она показывает движение денежных средств по счетам - 50 «Касса»; 51 «Расчетный счет»; 52 «валютные счета»; 55 «специальные счета в банках».
Каждая группа строк в форме №4, предназначенная для отдельного вида деятельности (текущей, инвестиционной или финансовой) заканчивается показателем чистых денежных средств по данному виду деятельности, который рассчитывается как разность между доходами от вида деятельности и суммой средств, направленных на реализацию данного вида деятельности.
Организация может представлять дополнительную информацию, сопутствующую бухгалтерской отчетности. В ней раскрывается динамика важнейших экономических и финансовых показателей деятельности организации за ряд лет, планируемое развитие организации, предполагаемые капитальные и долгосрочные финансовые вложения, расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности, политика в отношении заемных средств, управления рисками, деятельность организации в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, природоохранная, иная информация.
Отдельные показатели, включенные в приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5), могут представляться в виде самостоятельных форм бухгалтерской отчетности или включаться в пояснительную записку.
Заключение
Изучаемое предприятие зарегистрировано в форме общества с ограниченной ответственностью.
Главным видом экономической деятельности ООО «Литейно – механический завод » является производство разных машин специального назначения.
Анализ деятельности ООО «Литейно – механический завод» за последние годы показал, что предприятие является платежеспособным, с хорошей финансовой устойчивостью, и рентабельным. Риск банкротства низок.
Сегодня «Крановые технологии» - уверенный лидер по производству башенных кранов в РФ. Стоит задача вывести бренд «Крановые технологии» на новый уровень, обеспечить нашей продукции высочайшее качество, объединить новейшие разработки с ценным многолетним опытом, а также покорить строительные рынки не только в России, но и за рубежом.
Приложение 1
Приложение 2
PAGE \* MERGEFORMAT 36