Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
29. Этапы формирования социальной стратегии организации
Для успешной реализации социальных планов необходимо соблюдать по меньшей мере два основных условия:
1) четкое определение первоочередных и наиболее значимых социальных задач коллектива организации;
2) определение необходимых для решения этих проблем ресурсов.
Выполнение первого условия предполагает поэтапное решение социальных вопросов в зависимости от рейтинга:
1) в первую очередь должны быть решены социальные вопросы, предписываемые законодательными и нормативными актами. Это касается определенного уровня заработной платы, элементарных условий труда и быта на производстве;
2) по мере решения первоочередных вопросов приступают к улучшению условий труда и внедрению мотивационных программ, что включает в себя:
разработку эргономичного производственного дизайна;
разработку мотивационных моделей;
выявление внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства на основе социальных факторов;
3) в связи с повышением эффективности в разряд социальных стратегий добавляются мероприятия, направленные на решение жилищных вопросов работников предприятия, формирование объектов социальной инфраструктуры за пределами предприятия (детские сады, санатории, спортивные комплексы и т.п.);
4) далее решаются вопросы, касающиеся формирования организационной культуры на предприятии, улучшения социально-психологического климата в коллективе;
5) по мере решения всех ранее перечисленных вопросов в качестве социальных стратегий рассматриваются акции благотворительности в отношении местного населения, различных обществ и граждан.
Существует зависимость формирования уровней социальных стратегий от уровня доходности предприятия.
Если взять за основу, что нормальный уровень производства – это производственная мощность или доходность (рентабельность) организации, то можно выделить следующие уровни социальных стратегий:
I уровень (25 – 30% доходности предприятия) – законодательно устанавливаемый уровень заработной платы и установленные условия труда и быта в организации;
II уровень (50 – 60% доходности предприятия) – мероприятия первого уровня и дополнительно улучшение условий труда и эргономика; формирование мотивационных моделей, направленных на повышение эффективности производства за счет социальных факторов;
III уровень (70 – 75% доходности предприятия) – мероприятия второго уровня, а также решение жилищных вопросов работников предприятия, формирование объектов социальной инфраструктуры за пределами предприятия (детские сады, санатории, спортивные комплексы и т.п.);
IV уровень (оптимальная доходность) – мероприятия третьего уровня и формирование организационной культуры на предприятии, улучшение социально-психологического климата в коллективе.
Очевидно, уровни доходности предприятия зависят от степени достижения целей, прежде всего собственников предприятия, а также от степени давления со стороны работников или соответствующих органов по различным социальным параметрам.
Безусловно, возможны и другие варианты формирования уровней социальных стратегий в зависимости от специфики факторов внешнего и внутреннего окружения предприятия, и его целевых установок.