Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Организация как основа менеджмента.
1. Организация - это________________________________________________
__________________________________________________________________
2. Закон самосохранения предполагает, что_____________________________
__________________________________________________________________
3. Жизненный цикл организаций - это_________________________________
__________________________________________________________________
4. Структура организации – это_______________________________________
__________________________________________________________________
5. Установите последовательность стадий жизненного цикла организации:
Создание
Детство
Юность
Зрелость
Старение
6. Расположите в порядке возрастания подчинения:
Главный менеджер
Топ менеджер
Менеджер старшего уровня
Мастер
Специалист
7. Определите соответствие:
Создание 1
Детство (юность) 2
Зрелость 3
Старение 4
Возрождение 5
Главная цель, заключается в выживании; основная задача – выход на рынок; организация труда заключается в стремлении к максимальному увеличению прибыли. 1
Главная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост; выживание за счет жесткого руководства; основная задача – укрепление и захват части рынка; организация труда – планирование прибыли. 2
Главная цель – систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий; основная задача – рост по разным направлениям, завоевание рынка; организация труда – разделение и кооперация. 3
Это высшая ступень ее зрелости. Главная цель в развитии организации – сохранение достигнутых результатов; в области руководства эффект достигается за счет координации действий; основная задача – обеспечение стабильности, свободный режим организации труда. 4
Главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям; рост за счет коллективизма; главная задача – омоложение. 5
8. Определите соответствия:
Закон наименьших 1
Закон онтогенеза 2
Закон пропорциональности 3
Структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью. 1
Каждая система проходит все стадии жизненного цикла от зарождения до разрушения. 2
Главным связующим элементом системы является упорядоченная информация. 3
9. Заполните пропуск:
Внешняя среда прямого воздействия организации в теории менеджмента исключает…
Конкурентов
Поставщиков ресурсов
Специалистов службы сбыта +
Партнеров по организации сбыта
10. Факторы внешней среды, которые непосредственно влияют на деятельность организации, формируют...
Среду косвенного воздействия
Среду прямого воздействия +
Макросреду
Среду бизнес окружения
11. Заполните пропуск:
С точки зрения теории менеджмента закон ….. утверждает, что жизнь любой организации состоит из фаз становления, развития и угасания.
Самосохранения
Информированности
Онтогенеза +
Синергии
12. Заполните пропуск:
Совокупность факторов ….. среды организации характеризуется такими особенностями как сложность, взаимосвязь, подвижность и неопределенность
Политической
Внешней +
Экономической
Внутренней
13. Какова основная современная тенденция в развитии организаций:
Разукрупнение организаций;
Снижение значимости иерархий; +
Ускорение в развитии организаций.
Снижение организованности;
14. К законам функционирования организации относятся:
Закон наименьших+
Закон отрицания отрицания
Закон синергии+
Закон единства и борьбы противоположностей
Закон композиции+
Закон перехода количественных изменений в качественные
15. Заполните пропуск:
С точки зрения теории менеджмента закон ….. утверждает, что главным связующим элементом системы является упорядоченная информация.
Пропорциональности
Упорядоченности +
Онтогенеза
Синергии
16. Заполните пропуск:
В среду прямого воздействия на организации входят...
Поставщики +
Потребители +
Технология
Социокультура
Конкуренты +
Общие изменения в экономике
17. Характеристикой организации как объекта управления, предполагающей ее упорядоченность и наличие инструментальной цели, является….организации.
Рациональность +
Иерархичность
Сложность
Формализация
18. Размер организации в менеджменте обычно определяется …
Числом работающих в ней людей +
Количеством цехов
Числом видов выпускаемой продукции
Размером уставного капитала
19. Преимуществами линейной структуры управления является:
Явно выраженная ответственность +
Четкая система взаимных связей, функций и подразделений +
Перегрузка управленцев верхнего уровня
Тенденция к волоките при решении вопросов между подразделениями
Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих +
20. Недостатками линейно-штабной структуры управления является:
Более глубокая проработка стратегических вопросов
Тенденция к чрезмерной централизации управления +
Возможность привлечения внешних консультантов или экспертов
Более долгий путь прохождения команд и информации +
Некоторая разгрузка высших руководителей
Недостаточно четкое разделение ответственности +