Мэйо- ее достоинства и недостатки Критика редукционистского подхода Группы и их значимость.html
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
- Функции и сущность менеджмента
- Роль менеджмента в современном мире
- Модели менеджмента
- Условия возникновения менеджмента и история его развития
- Классическая школа управления
- Поведенческая школа управления
- Системный подход в управлении
- Стратегия и стратегический подход в управлении
- Ситуационный подход
- Основные школы в развитии менеджмента
- Школа научного управления
- Административная школа
- Концепция Э. Мэйо: ее достоинства и недостатки
- Критика редукционистского подхода
- Группы и их значимость. Формальные и неформальные группы
- Мотивация и ее теории
- Двухфакторная теория мотивации Герцберга
- Теория человеческих потребностей Маслоу
- Процессуальные теории мотивации
- Теория ожиданий и теория справедливости
- Понятие контроля и его виды
- Лидерство, влияние, власть, руководство
- Баланс власти, виды власти
- Управленческая решетка и ее использование
- Кадровое планирование и его значение
- Планирование привлечения персонала
- Критерии отбора персонала
- Собеседования и испытания – основные методы сбора информации
- Понятие рабочего времени. Принципы Парето и Эйзенхауэра
- Основные принципы развития организации и их система
- Принципы образования организации
- Принципы развития организации
- Организации и организационные структуры
- Основные подходы к определению организационных структур
- Цели деятельности и система управления
- Классификация целей организации
- Состав организационных структур
- Коммуникации в организационных структурах
- Классификация типов организационных структур управления предприятием
- Иерархические организационные структуры
- Адаптивные организационные структуры
- Сопоставление иерархических и адаптивных организационных структур
- Условия эффективного применения иерархических и адаптивных
OCУ
- Анализ линейной ОСУ
- Функциональные ОСУ
- Линейно-штабная и линейно-функциональная ОСУ
- Дивизиональные ОСУ
- Стратегические бизнес- единицы
- Матричные ОСУ
- Адаптивные ОСУ и их виды
- Бригадная ОСУ и условия ее эффективности
- «Новые» организационные структуры
- Корпоративные ОСУ
- Эффективность ОСУ
- Классификация показателей эффективности ОСУ
- Показатели эффективности использования кадров управления
- Показатели степени использования информации
- Показатели оценки технологии управления
- Показатели организации процессов управления
- Показатели ОСУ
- Показатели, характеризующие эффективность системы управления
Дополнительные вопросы будут заданы по материалам семинаров с учетом Вашей работы на них.