Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
|
7. Экономический эффект от использования логистики Материальный поток, двигаясь от первичного источника сырья через цепь производственных, транспортных и посреднических звеньев к конечному потребителю, постоянно увеличивается в стоимости. Главные слагаемые экономического эффекта от применения логистики к управлению материальными потоками. *Значительная доля экономического эффекта достигается за счет сокращения запасов на всем пути движения материального потока. (обеспечивается за счет высокой степени согласованности действий участников логистических процессов, повышения надежности поставок, рациональности распределения запасов, а также по ряду других причин.) *сокращения времени прохождения товаров по логистической цепи. Сокращение этой составляющей позволяет ускорить оборачиваемость капитала, соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени, снизить себестоимость продукции. *снижение транспортных расходов. Оптимизируются маршруты движения транспорта, согласуются графики, сокращаются холостые пробеги, улучшаются другие показатели использования транспорта. *Сокращаются затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом. Логистический подход предполагает высокую степень согласованности участников товародвижения в области технической оснащенности: применение однотипных средств механизации, одинаковой тары, использование аналогичных технологических приемов грузопереработки во всех звеньях логистической цепи. Это приводит к сокращению доли ручного труда и расходов на операции с грузом. 6 правил лог:груз (нужн.товар),кач-во,коли-во,время, место, затр. |
9. функции логистики Основные функции службы логистики:
Поэтому все большее число предпринимателей обращается к логистическому сервису как к средству повышения конкурентоспособности. Материальные потоки образуются в результате деятельности различных предприятий и организаций. При этом ключевую роль в управлении материальными потоками играют следующие предприятия и организации: — транспортные предприятия общего пользования, экспедиционные фирмы; — предприятия оптовой торговли; — коммерческо-посреднические организации; — предприятия-изготовители со складами готовой продукции. |
|
8. Организация службы логистики Материальные потоки в экономике складываются в результате действий многих участников, каждый из которых преследует свою собственную цель. Если участники смогут согласовать свою деятельность в целях рационализации совместного объекта управления — сквозного материального потока, то они все вместе получат существенный экономический выигрыш. Рационализация материального потока возможна в пределах одного предприятия или даже его подразделения. Однако максимальный эффект можно получить, лишь оптимизируя совокупный материальный поток на всем протяжении от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя, либо отдельные значительные его участки. При этом все звенья материалопроводящей цепи должны работать как единый слаженный механизм. Для решения этой задачи необходимо с системных позиций подходить к выбору техники, к проектированию взаимоувязанных технологических процессов на различных участках движения материалов, к вопросам согласования зачастую противоречивых экономических интересов и к другим вопросам, касающимся организации материальных потоков. Все это предполагает создание самостоятельной службы логистики. См9 в. |
10. Взаимодействие логистики с другими службами предприятия Лог. и маркетинг. задачи, решаемые на производственном предприятии службой маркетинга: анализ рынка, анализ потребителей, планирование товара, сбыт товара. Первые 2 могут решаться с. Марк. без участия с. Лог., но задачи 3и4 должны решаться совместно. Если с. Мар. обосновала необходимость выпуска нового вида продукции, задачей с. Лог. будет обеспечение произв-ва сырьем, управление запасами, транспортир. по новому виду продукции. Решая 4задачу, марк. определяет для распределения строгие рамки требований лог. сервиса. Лог. и планирование производства. Прои-во зависит от своевременной доставки сырья, материалов в определенном количестве и определенного качества. С. Лог. предприятия, обеспечивающая прохождение сквозного материального потока и организующая снабжение предприятия, должна участвовать в принятии решений о запуске продукции в производство, так как обеспечивать производство ресурсами придется ей. Управляя мат. потоками в процессе реализации и имея исчерпывающую инф-ю о рынке сбыта, с. Лог., естественно, должна участвовать в формировании графиков выпуска ГП. Существенной ф-ей службы лог. является доставка сырья и комплектующих в цеха, к рабочим местам и перемещение изготовленной продукции в места хранения. Слабая взаимосвязь производства с лог. при реализации этой ф-и приводит к увел. запасов на разных участках, созданию дополните. нагрузки на произв-во. Логистика и финансы. Деятельность по упр. мат.потоками на предприятии сопряжена с большими расходами. Соответ. Деят-ть службы лог. тесно связана с деят-тью с. фин. Совместные решения служб принимаются при закупках оборудования для обеспечения логистических процессов, совместно осуществляется контроль и управление транспортными,а также складскими затратами. Определяя оптимальные объемы запасов, сл. Лог., естественно, будет исходить не только из экономич. расчетов, но и из реальных фин. возможностей предприятия. |
|
11. Понятие материального потока Мат. потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрик. и готов. изделиями. Мат. потоки могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия. Мат.поток – это объем работ по отдельной операции, рассчитанный за определенный промежуток времени. Размерность материального потока - штуки, тонны и т. д./сутки, месяц, год. На предприятиях опт. торговли мат. поток называют грузовым потоком. Материальный запас - это материальный поток для заданного момента времени. Например, в момент транспортировки груза железнодорожным транспортом он является материальным запасом или «запасом в пути». См.12 в. |
12. Виды материальных потоков *Внешний мат. поток протекает во внешней для предприятия среде. Грузы, движущиеся вне предприятия, к организации которых предприятие имеет отношение. Внутренний мат. поток образуется в р-те осуществления лог. операций с грузом внутри системы. *Входной материальный поток поступает в лог. систему из внешней среды. (разгрузка ж/д вагонов) Выходной материальный поток поступает из лог. системы во внешнюю среду. (погрузка контейнеров)
Крупные потоки — несколько вагонов, автомашин. Мелкие потоки образуют грузы, не позволяющие полностью использовать грузоподъемность транспортного средства и требующие при перевозке совмещения с другими, попутными грузами. Средние потоки занимают промежуточное положение между крупными и мелкими. Эти потоки образуют грузы, поступающие одиночными вагонами или автомобилями.
Легковесные потоки представлены грузами, не позволяющими полностью использовать грузоподъемность транспорта. Одна тонна груза легковесного потока занимает объем более 2 м куб. (трансп. сигарет)
Тарно-штучные грузы имеют самые различные физико-химические свойства, удельный вес, объем (грузы в контейнерах, ящиках,). Наливные грузы — грузы, перевоз. наливом в цистернах и наливных судах. |
|
13. Логистические операции По пути движения груза с ним осущ-тся разнообразные лог. операции. Лог. операции - это совокупность действий, направленных на преобразование материального и/или информационного потока: * это разгрузка, погрузка, транспортировка, комплектация, укладка на поддоны, перемещение, распаковка, укладка на хранение и другие операции с грузами, деталями, товарно-материальными ценностями, рассматриваемые за определенный временной интервал; и другие операции. *однако понятие логистической операции не ограничивается действиями лишь с материальными потоками. Для управления материальным потоком необходимо принимать, обрабатывать и передавать информацию, соответствующую этому потоку. Выполняемые при этом действия также относятся к логистическим операциям. Издержки на выполнение логистических операций с информационными потоками составляют существенную часть логистических издержек. Внешние и внутренние логистические операции - Выполнение логистических операций с материальным потоком, поступающим в логистическую систему или покидающим ее (сбыт и снабжение), отличается от выполнения этих же операций внутри логистической системы. Это объясняется имеющим место переходом права собственности на товар и переходом страховых рисков с одного юридического лица на другое. Операции в сфере произв-ва и обращения - Некоторые лог. операции являются продолжением технолог-го произв-го процесса (расфасовка). Эти операции изменяют потребительские св-ва товара и могут осущ-ся как в сфере произв-ва, так и в сф. Обращения( в фасовочном цехе оптовой базы) |
14. Функциональные области логистики Объект логистики - сквозной материальный поток, но на любых участках управление им имеет определенную специфику. В соответствии с этой спецификой выделяют пять функц-ых областей логистики: Закупочная логистика – процесс своевременного и оптимального обеспечения предприятия материальными ресурсами. Распределительная логистика – обеспечение рационализации процесса физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы эффективного логистического сервиса. Производственная логистика – обеспечение качественного своевременного и комплексного производства продукции в соответствии с хоз-ми договорами, сокращение производст-го цикла и оптимизация затрат на производство. Складская логистика – оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов, расчет оптимального количества складов и места их расположения. Транспортная логистика – оптимизация транспортных систем, выбор вида и типа транспортных средств, определение разноканальных маршрутов доставки, обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса. |
|
15. Закупочная логистика Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, в котором обрабатываются мат. потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда: сырья, полуфабрикатов. Цели функционирования службы снабжения:
Задачи службы снабжения:*Сделать или купить; *Выбор поставщика (сколько, у кого, на каких условиях закуп.) *заключить договор и проконтролир. его исполнение; *организовать доставку и складирование. |
16. Задача «сделать и купить» В широком плане решение задачи предусматривает решение вопроса о степени использования в производственном процессе собственных средств производства:средств труда (собственный транспорт, склады и тд), предметов труда (изготовленных своими силами заготовок, полуфабрикатов и тд). Альтернативные решения — наемный транспорт, аренда складов и тд. В узком значении задача заключ. в принятии 1 из 2 альтернат. решений — делать комплектующее изделие самим или же покупать у другого пр-ля. При принятии решения учитываются следующие факторы: *Самостоятельное производство комплектующих снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры. Предприятие может устойчиво функ-ть вне зависимости от складывающейся на рынке ситуации. *Высокое качество и низкую себестоимость комплектующих скорее обеспечит производитель, который специализируется на их выпуске. *Риск (чем выше степень развития логистики в обществе, тем «спокойнее» предприятие отказывается от собственного производства комплектующих и перекладывает эту задачу на специализированного производителя). Решение в пользу закупок комплектующих ..если: потребность в комплек. изделии невелика; отсутствуют необходимые для произ-ва комплектующих мощности; отсутствуют кадры необходимой квалификац. Решение против закупок.. когда: потребность в комплект. изделиях стабильна и достаточно велика; комплект. изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании. |
|
17. Задача выбора поставщика. Расчет рейтинга поставщика Основные этапы решения задачи. * Поиск потенциальных поставщиков. Могут быть использованы следующие методы: объявление конкурса; изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в СМИ и т. п.; посещение выставок и ярмарок; переписка и личные контакты с возможными поставщиками. * Анализ потенц. поставщв. Состав-ый перечень потенциал. Поставщ. анализир. на основании критериев, позволяющ.осуществить отбор приемлемых поставщиков. —ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надёжностью поставок, под которой понимают соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции.— Удаленность поставщика от потребителя; сроки выполнения текущих и экстренных заказов; наличие резервных мощностей; организация управления качеством у поставщика; возможности забастовок; способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др. Затем формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.
Отсутствие некоторых комплек-х, требующихся регулярно, может привести к остановке производст-го процесса. Главным критерием при выборе поставщика будет надежность поставки. Если закупаемые предметы труда не являются значимыми с точки зрения производственного или торгового процесса, то при выборе их поставщика главным критерием будут служить затраты на приобретение и доставку. Вступая в хозяйственную связь с неизвестным поставщиком, предприятие подвергается определенному риску. расчет рейтинга поставщика, услуги спецагентств, поставляющих информацию о поставщиках. |
18. Понятие производственной логистики Производственная логистика управляет материальным потоком в сфере материального производства при создании материальных благ или материальных услуг (хранение, фасовка, развеска, укладка и др.). Объекты производственной логистики: промышленное предприятие; оптовое предприятие, имеющее складские сооружения; узловая грузовая станция; узловой морской порт и др. Направления развития произв. лог.:
Производственный процесс – упорядоченный в пространстве и во времени комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление пр-ии необходимого назначения, в определенном кол-ве,в заданные сроки. (основной: резка, сборка, окраска; вспомогательный: ремонт, пр-во электроэн.; обслуживающий: транспортир, складирование) Тип пр-ва: единичный, серийный, массовый Спообы обраб. Деталей в пр-ом процессе: последовательный, параллельный,паралл-послед. |
|
19. Традиционная и логистич. концепция организации пр-ва Традиц. система организации произв-ва наиболее приемлема для условий «рынка продавца», а логистическая — для условий «рынка покупателя».
|
20. Толкающие системы упр-я мат. Потоками в произв-ой логистике Выделяют 2 способа упр-я мат. потоками: толкающий и тянущий. Толкающая система -система организации произв-ва, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Мат. поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством. Толк. модели упр-я потоками характерны для традиционных методов организации производства. Возможность их применения для лог-ой организации произв-ва появилась в связи с массовым распространением вычислительной техники, которая позволяет корректировать планы и действия всех подразделений предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. При этом управляющая система должна учесть и оценить все факторы, влияющие на производственную ситуацию на этом участке. Чем больше факторов по каждому из многочисленных участков предприятия должна учитывать управляющая система, тем совершеннее и дороже должно быть ее программное, информационное и техническое обеспечение. На практике реализованы различные варианты толкающих систем, известные под названием «системы МРП» (МРП-1 и МРП-2). Системы МРП характеризуются высоким уровнем автоматизации управления, позволяющим реализовывать следующие основные функции: обеспечивать текущее регулирование и контроль производственных запасов; в реальном масштабе времени согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных, сбытовых служб предприятия. решаются задачи прогнозирования. |
|||||||||||||||||||||||||
|
21. Тянущие системы управления мат. потоками - система орг-ии произв-ва, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости. Произв-ная пр-мма отдельного технологич. звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система упр-я не вмешивается в обмен мат. потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих произв-ых заданий, ставит задачу лишь перед конечным звеном произв-ой технологич. цепи. Концепция DDT - «технология реагирования на спрос и ее модификации: QR (Quick Response) быстрого реагирования; CR (Continuous Replenishment) непрерывного пополнения запасов; AR (Automatic Replenishment) автоматического пополнения запасов; CSRP (Customer Synchronized Resource Planning – планирование ресурсов в зависимости от потребностей клиента) SCM (Supply Chain Management ) - управление цепочками поставок Система KANBAN - система орг-ии непрерывного произв-го потока, способного к быстрой перестройке и практически не требующего страховых запасов. Основные черты: минимальными запасами мат.ресурсов, НЗП, ГП; короткими производст-ми циклами; небольшими объемами производства ГП и пополнения запасов; взаимоотношениями по закупкам мат. ресурсов с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков; эффективной информационной поддержкой; высоким качеством ГП |
22. Эффективность применения лог. подхода к упр-ю мат. потоками на произ-ве Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. Эффективность рименения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии.
|
|||||||||||||||||||||||||
|
23. Понятие распределительной логистики Распр. Лог. — комплекс взаимосвязанных функ-й, реализуемых в процессе распределения мат. потока между различными опт. покупателями. Объектом распр. Лог. - мат. потоки на стадии распред-я и реализации ГП. Отличие распр. Л. от сбыта и продажи заключается в следующем: *подчинение процесса управления потоком целям и задачам маркетинга; *взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок в плане управления материальными потоками; *системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения. В расп. Л. основной удельный вес занимают задачи управления мат. потоками, решаемые в процессе продвижения уже ГП к потребителю. Она решает следующие задачи: как упаковать продукцию, по какому маршруту направить, нужна ли сеть складов, нужны ли посредники, как распределить заказы между различными поставщиками при закупке товаров, грузы по местам хранения при поступлении на предприятие, материальные запасы между различными участками производства, материальные потоки в процессе продажи и т. д. |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
24. Логистический каналы и логистический цепи Мате. поток исходит либо из источника сырья, либо из производства, либо из распределительного центра. Поступает либо на производство, либо в распред. центр, либо конечному потребителю. Во всех случаях мате. поток поступает в потребление, которое может быть произв-ым или непроизв-ным. Потребление произв-ое — текущее использование общественного продукта на произв-ые нужды в качестве средств труда и предметов труда. Потребление непро-е — текущее использование общественного продукта на личное потребление и потребление населения в учреждениях и предприятиях непроизводственной сферы. Поставщик и потребитель материального потока связаны логистическим каналом. Лог. канал — это частично упорядоченное множество различных посредников, осуществляющих доведение материального потока от конкретного производителя до его потребителей. Лог. цепь — линейно упорядоченное множество участников логистического процесса, осуществляющих логистические операции по доведению внешнего материального потока от одной логистической системы до другой. (Принятие принципиального решения о реализации продукции через агентскую фирму и, таким образом, отказ от непосредственной работы с потребителем, является выбором канала распределения. Выбор же конкретной агентской фирмы, конкретного перевозчика, конкретного страховщика и так далее — это выбор логистической цепи) |
25. Определение оптим. кол-ва складов в системе распределения Складская сеть, через которую осуществляется распределение материального потока, является значимым элементом логистической системы. Построение этой сети оказывает существенное влияние на издержки, возникающие в процессе доведения товаров до потребителей, а через них и на конечную стоимость реализуемого продукта. При изменении количества складов в системе распределения часть издержек, связанных с процессом доведения мат. потока до потребителя, возрастает, а часть снижается. Это позволяет ставить и решать задачу поиска оптимального количества складов. Выберем в качестве независимой переменной количество складов по снабжению потребителей. В качестве зависимых переменных будем рассматривать: транспортные расходы, расходы на содержание запасов, расходы и тд Увеличивая число складов, мы сокращаем зону обслуживания каждого из них, а это влечет сокращение запасов на складе. Однако запас сокращается, как правило, не столь быстро, как зона обслуживания:
При увеличении количества складов в системе распределения затраты, связанные с эксплуатацией одного склада, снижаются. Однако совокупные затраты распределительной системы на содержание всего складского хозяйства возрастают. При увеличении количества складов кривая расходов на системы управления делается более пологой. |