Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Вопросы по дисциплине «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛИ»
1. Экономика предприятия – наука о методах и способах эффективного хозяйствования на микроуровне. Ограниченность ресурсов объективная необходимость повышения эффективности общественного производства.
Экономика предприятия является изучением методов и способов эффективного хозяйствования в рамках предприятия, при которых цель его функционирования – максимизация прибыли – достигается при заданном объеме потребляемых ресурсов. Если предприятие производит нужную обществу продукцию, и она реализуется на рынке, то основными источниками получения прибыли являются:
- наращивание объемов выпуска и реализации продукции;
- снижение затрат на изготовление продукции, т.е. снижение издержек производства.
Наращивание объемов выпуска продукции требует вовлечение в производство дополнительных ресурсов, в первую очередь природных и трудовых ресурсов, финансовых средств. Однако объем этих ресурсов в масштабе отдельного предприятия и общества в целом ограничен как абсолютно (природные ресурсы), так и относительно (трудовые ресурсы) Поэтому при производстве материальных благ постоянно решает низменную экономическую проблему – как удовлетворить практически неограниченные потребности людей при ограниченных ресурсах (факторах производства). Решается данная проблема путем выбора: общество в целом и отдельное предприятие определяет такие направления использования имеющихся ресурсов, при которых будет получена максимальная отдача (эффект). Наращивание объемов производства материальных благ за счет привлечения дополнительных ресурсов называется экстенсивным направлением (формой) развития общественного производства (предприятия). Вторым источником получения прибыли на предприятии является снижение затрат на производство продукции. Этот источник в отличии от первого условно неограничен: эффективное, экономическое использование применяемых ресурсов создает резерв снижения затрат, а сэкономленные ресурсы дают возможность изготовить дополнительную продукцию. Наращивание объемов производства за счет сэкономленных ресурсов называется интенсивным направлением (формой) развития общественного производства (предприятия). В современном мире оно является преобладающим. Экономия ресурсов обеспечивается многообразными методами и способами на всех этапах управления предприятием: в сфере производства, в коммерческой деятельности, при формировании ассортимента продукции, выборе технологии, организации и оплате труда, планировании, финансировании и т.д.
2. Цель и задачи предприятия как хозяйствующего субъекта. Значение прибыли для производственного и социального развития предприятия.
Основу современного общественного производства составляют предприятия. Они являются первичным звеном материального производства, носителем экономических отношений. Предприятие имеет внутреннюю структуру и порядок управления. В результате на предприятии четко выделяются два комплекса: технический (специфический набор средств и предметов труда) и социальный (определенным образом организованный трудовой коллектив). Отсюда можно дать следующее определение: предприятие – обособленный технико-экономический и социальный комплекс, предназначенный для производства полезных обществу материальных благ. Важнейшим условием эффективного функционирования предприятия является производство продукции, востребованной на рынке. Целью функционирования всего общественного производства является производство материальных благ, а целью функционирования предприятия – получение прибыли для удовлетворения потребностей собственника и для развития предприятия (увеличение выпуска продукции, обновления оборудования, технологий и т.д.). Отсюда главной задачей предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника, трудового коллектива и других членов общества. Таким образом, предприятие должно осуществлять хозяйственную деятельность, приносящую прибыль в достаточном объеме. Для этого необходимо выпускать качественную продукцию, снижать издержки производства, активно заниматься маркетинговыми исследованиями, осуществлять эффективный менеджмент.
3. Приоритетные факторы развития и повышения эффективности промышленного комплекса в 2011 – 2015 годах.
Отрасль промышленности представляет собой совокупность предприятий и производств, характеризующихся единством назначения производимой продукции, однородностью потребляемых материалов, общностью технической базы и технологических процессов, особым профессиональным составом кадров, специфическими условиями работы. Промышленность страны состоит из ряда отраслей, взаимосвязанных между собой. Основными признаками, отличающими одну отрасль промышленности от другой, являются: назначение производимой продукции, характер потребляемых материалов, техническая база производства и технологический процесс, профессиональный состав кадров. Основной стратегией структурных преобразований в экономике промышленности является стратегия «передовых рубежей», суть которой состоит в разработке и создании новых технологий и товаров на основе достижения научно-технического прогресса и расширения инвестиций. Приоритетными целями структурной перестройки промышленности являются: 1). Снижение доли и масштабов энерго- и материалоемких производств; 2). Замена неэффективных производств новыми, основанными на высоких технологиях и новых материалах; 3). Информатизация и программное обеспечение производства и его управления; 4). Модернизация предприятий промышленности. В процессе структурной перестройки промышленности необходимо исходить из того, что к числу приоритетных отраслей промышленности и производства в РБ относятся: 1). Освоение и расширение производства V и VI технологических укладов, прежде всего в электронике, точном машиностроении, приборостроении, энергетике; 2). Информационные технологии; 3). Микроэлектроника и оборудование для ее производства; 4). Приборостроение; 5). Точное машиностроение; 6). Производство новых материалов различного назначения; 7). Техника для быта и здравоохранения; 8). Биологические и тонкие химические процессы и технологии; 9). Машины, оборудование для сельского хозяйства; 10). Высокоточная техника и оборонные технологии.
4. Порядок формирования и возмещения текущих затрат на производство и реализацию продукции. Понятия «доход», «добавленная стоимость», «прибыль» предприятия и методика их расчета.
В процессе производственной деятельности по изготовлению продукции используются средства труда, предмет труда, интеллектуальная собственность и рабочая сила, т.е. материальные, нематериальные и трудовые ресурсы. Натуральная форма используемых ресурсов – затраты. Затраты переносятся на стоимость продукции, образуя ее себестоимость. Себестоимость продукции (работ, услуг) – это стоимостная оценка потребленных в процессе производства и реализации продукции производственных ресурсов, а также других затрат, осуществляемых в соответствии с действующим законодательством. Экономическое назначение себестоимости – возместить предприятию понесенные затраты и обеспечить простое воспроизводство производственных фондов и рабочей силы. В себестоимость продукции (работ, услуг) предприятия включаются затраты, связанные с использованием в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов и прочих затрат на производство и реализацию. Кроме этого в себестоимость включаются затраты: на подготовку и освоение производства; связанные с обслуживанием производственного процесса; связанные с управлением производства; затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности; выплаты, предусмотренные государством о труде, за непроработанное время, оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата рабочего времени за выполнение государственных обязанностей; отчисления в государственное социальное страхование и в пенсионный фонд от расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции, а также фонд занятости; отчисления по обязательному медицинскому страхованию. В себестоимость продукции не включаются затраты, осуществляемые за счет прибыли: а). часть затрат, осуществляемых за счет прибыли (налоги, выплачиваемые предприятием из прибыли предприятия). б). затраты и потери относимые на счет чистой прибыли и убытков, затраты по аннулированным производственным заказам и на содержание законсервированных производственных мощностей, судебные издержки, штрафы, пени, неустойки и др. виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров, убытки от списания безнадежных долгов. в). расходы на выполнение работ по строительству, оборудованию и содержанию социальных объектов (жилье, учреждения отдыха и оздоровления, принадлежащие предприятию.). г). Стоимость работ, выполняемых в порядке оказания помощи и участия в деятельности других предприятий. д). премии, выплачиваемые за счет прибыли предприятия. ж). материальная помощь работникам. Доходам, признается увеличение экономических выгод предприятия, в результате поступления активов (денежных средств и иного имущества) и погашение обязательств, приводящих к увеличению капитала. Доход как экономическая категория выражает: 1). Отношения экономической ответственности за рациональное использование производственных и интеллектуальных ресурсов. 2). Отношения хозяйственного риска. Получение предприятием доходов от реализации продукции, свидетельствует о целесообразности произведенных затрат, об общественном признании потребительских свойств продукта, о признании предприятия как хозяйствующего субъекта. В качестве показателей дохода, как принято, выступают валовый и или чистый доход. Валовый доход отражает результат не только производственной, но и всей хозяйственной деятельности, так как учитывает конечные результаты его деятельности по мере совершения кругооборота средств и расчетов с потребителями. Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности предприятия. Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход в сфере материального производства. Она обеспечивает потребность самого предприятия и государства в целом. Прибыль как сумма чистого дохода предприятия, остается в распоряжении предприятия, представляет собой часть общей выручки полученной от реализации продукции и других мероприятий, которая образуется после вычета из общей выручки затрат на производство и реализацию и расчетов с бюджетом.
Выручка от реализации продукции – Себестоимость реализованной продукции = Прибыль от реализации + прибыль от прочей реализации +(-) Внереализационная прибыль = Прибыль отчетного периода – Налог на недвижимость - Налог на доходы = Налогооблагаемая прибыль * Ставку налога на прибыль = Сумма налога на прибыль – Транспортный сбор = Чистая прибыль (фонд накопления; фонд потребления; резервный фонд).
5. Самоокупаемость и рентабельность – важнейшие принципы коммерческого расчета их сущность и механизм реализации в процессе функционирования предприятия.
Коммерческий расчет – метод хозяйствования, реализующий рыночные отношения с целью получения предприятием прибыли. Он присущ только тем предприятиям, которые ведут коммерческую деятельность, реализуют свои производственные товары (услуги) и получают прибыль. Предпосылками организации коммерческого расчета на предприятии являются: частная собственность и соблюдение принципов предпринимательства; правовая защита собственности и конкуренции; свободное перемещение труда и капитала; свободное ценообразование; оптимальное государственное регулирование экономики; наличие и соблюдение норм и нормативов использования трудовых и материальных ресурсов в производстве; соблюдение принципов, форм и методов современной организации производства и труда; эффективная мотивация и стимулирования труда в зависимости от конечного результата производства. Принципы коммерческого расчета – это ключевые аспекты успешной работы предприятия, самофинансирование, самоокупаемость и рентабельность; экономическая заинтересованность и экономическая ответственность; хозяйственная самостоятельность; испытание конструкцией. Рентабельность рассматривается, как способность предприятия работать с прибылью. Самофинансирование проявляется в способности предприятия развиваться за счет собственных средств (без государственных дотаций, льгот и прочих преференций). Кредиты под инвестиционные проекты возвращаются за счет собственных источников финансирования: прибыли и амортизационного фонда. Хозяйственная деятельность предприятия неразрывно связана с его финансовой деятельностью. Предприятие самостоятельно финансирует все направления своих расходов в соответствии с производственными планами, распоряжается имеющимися финансовыми ресурсами, вкладывая их в производство продукции в целях получения прибыли. Источники самофинансирования: 1). Внутренние: а). уставный капитал; б). новая эмиссия акций; в). чистая прибыль; г). амортизационные отчисления. 2). Внешние: а). привлеченные (облигации); б). заемные (кредит, лизинг, аренда). Принцип самофинансирования пока не может быть обеспечен на предприятиях, выпускающих необходимую потребителю продукцию с высокими затратами на ее производство и не обеспечивающих достаточный уровень по разным объективным причинам. К ним относятся: предприятия жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта, сельскохозяйственные и другие предприятия, получающие ассигнование из бюджета. То же характерно и для предприятий оборонного значения, хозяйственная деятельность которых не может считаться предпринимательской и финансируется за счет средств, полученных от реализации продукции.
6. Имущество (активы) предприятия: состав, порядок первоначального формирования, источники роста. Активы – основа экономической ответственности и стабильности функционирования предприятия. Чистые активы: понятие и порядок определения.
Имущество – это материальные, нематериальные и денежные средства, которые используются в деятельности предприятия и отражаются в балансе предприятия. Имущество, в свою очередь подразделяется по составным статьям капитальных затрат с учетом источников их финансирования, а именно: совокупные активы, чистые активы, недвижимость (внеоборотные активы), основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, оборотные средства, собственный капитал, долгосрочные займы, краткосрочные обязательства. Основной капитал – это часть стоимости имущества (активов) предприятия, которое используется более года и имеет материальное воплощение. Основной капитал, основные средства, основные фонды идентичные в стоимостном выражении. Основные средства представлены не только в стоимостном выражении, но и в натуральном выражении. Основные средства (фонды) - это средства труда, которые имеют натурально-вещественное воплощение, используются длительное время и по частям переносят свою стоимость на выпускаемую продукцию. Основные средства подразделяются на основные производственные фонды и непроизводственные фонды (объекты социальной инфраструктуры предприятия). Выделяют следующие группы основных производственных фондов: земля и объекты природопользования, здания, сооружения, передаточные устройства, незавершенное производство, машины и оборудование, транспортные средства, инструмент, производственный инвентарь, хозяйственный инвентарь, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения, прочие основные фонды. Оборотный капитал – это стоимость краткосрочных активов предприятия, кругооборот которых происходит в пределах одного года. Оборотный капитал имеет натуральное воплощение и представлен оборотными средствами. Оборотные средства – это имущество предприятия, используемое в процессе производства (оборотные фонды) или в процессе обращения (фонды обращения) в течение года. В состав оборотных средств входят: 1). Оборотные фонды (запасы сырья, материалов, топлива, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, незавершенное производство). 2). Фонды обращения (запасы готовой продукции, товары отгруженные, дебиторская задолженность, авансы выданные, векселя к получению). 3). Краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги, депозиты, кредиты выданные). 4). Денежные средства (расчетные, валютные и специальные счета в банке, амортизационный фонд, касса). Нематериальные активы – это группа активов предприятия, не имеющих материально-вещественного содержания и характеризующихся долговременным использованием в хозяйственном обороте предприятия, способностью приносить доход и как правило, возможностью отчуждения. К нематериальным активам, используемым в течении длительного периода (свыше одного года) в хозяйственной деятельности, относятся права, возникающие из патентов на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, сорта растений; из свидетельств на товарные знаки и знаки обслуживания, топологии интегральных микросхем, фирменные наименования, наименование мест происхождения товаров, из прав на ноу-хау, программы для ЭВМ и базы данных и претензионных договоров на использование указанных объектов интеллектуальной собственности и из договоров на уступку прав; из договоров на произведение науки, литературы, искусства и объекты смежных прав; права пользования природными ресурсами, организационные расходы.
7. Порядок распределения прибыли и чистой прибыли предприятия, усиление его стимулирующей роли в современных условиях.
Прибыль - конечный финансовый результат деятельности предприятия. Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход в сфере материального производства. Она обеспечивает потребности предприятия и государства в целом. Прибыль как сумма чистого дохода предприятия, остается в распоряжении предприятия, представляет собой часть общей выручки полученной от реализации продукции и других мероприятий, которая образовывается после вычета из общей выручки затрат на производство и реализацию и расчетов с бюджетом. Различают следующие виды прибыли: 1). Прибыль отчетного периода, которая включает в себя прибыль от реализации основной продукции, прибыль от реализации основных фондов и иного имущества и сальдо внереализационных операций. 2). Налогооблагаемая. 3). Чистая. 4). Бухгалтерская – это разница между валовым доходам и бухгалтерскими (явными издержками). 5). Экономическая прибыль, представляет чистый доход предприятия, остающейся после вычитания из выручки экономических издержек (явные издержки + неявные). 6). Маржинальная прибыль – это дополнительная прибыль, полученная от роста объема продаж при неизменных условно-постоянных затрат (разница между покупкой и продажи валюты). 7). Нармальная. 8). Придельная. 9). Объявленная прибыль. Схема формирования и распределения прибыли: Выручка от реализации продукции – Себестоимость реализованной продукции = Прибыль от реализации + прибыль от прочей реализации +(-) Внереализационная прибыль = Прибыль отчетного периода – Налог на недвижимость - Налог на доходы = Налогооблагаемая прибыль * Ставку налога на прибыль = Сумма налога на прибыль – Транспортный сбор = Чистая прибыль (фонд накопления; фонд потребления; резервный фонд). Чистая прибыль – это прибыль, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов и сборов. Рассчитывается как: Прибыль предприятия – налог на недвижимость – налог на прибыль - транспортный сбор. Чистая прибыль распределяется: в фонд потребления, фонд накопления и резервный фонд. Средства фонда накопления используются на капитальные вложения (приобретение оборудования, новое строительство, модернизацию и т.д.), пополнение недостатка собственных оборотных средств, приобретение новых технологий и т.д. Фонд потребления: оказание материальной помощи, выдача ссуд, оплата проезда на работу, удешевление питания в столовых, выплаты премий по итогам работы за год, оплата путевок, экскурсий, надбавки к пенсиям.
8. Сущность эффективности как экономической категории и объективная необходимость ее повышения. Понятия «ресурсы», «текущие затраты», «результат», их классификация и формы выражения.
Эффективность как категория (понятие) выражается наиболее часто проявляющуюся, устойчивую связь между событиями. На каждом предприятии постоянно осуществляется различного рода затраты с целью получения положительного результата. Сопоставление результата и затрат характеризуется понятие эффективности (результативности). Количественное соотношение результата и затрат является показателем (уровнем) эффективности. Результат – это абсолютная характеристика того или иного экономического события (например, прибыль в рублях), а результативность – это сопоставление результата с затратами (например, прибыли и себестоимости). Необходимость повышения эффективности предприятия в рыночной экономике объясняется причинно-следственной связью, а именно: следствием повышения текущего результата (выручки от реализации продукции) над затратами (себестоимостью продукции) являются прибыль, экономический рост и развитие; следствием превышения затрат над результатом являются убыток и потери имущества, далее – хроническая неплатёжеспособность и ликвидация. Экономическая эффективность (результативность) как показатель рассчитывается по следующей модели: Результат : Затраты или Затраты : Результат
Текущие затраты, т.е. себестоимость выпущенной продукции, выполненной работы или услуги. Текущие затраты можно представить в разрезе статей и элементов затрат, а именно: 1). Переменные и постоянные расходы; 2). Материальные затраты, оплата труда, начисления на з/п, амортизационные отчисления, прочие расходы.
9. Сущность ресурсного подхода к определению уровня эффективности производства. Методика расчета показателей эффективности производственных ресурсов предприятия и область их практического использования в экономических расчетах.
В методике расчета показателя эффективности делятся на: затратные и ресурсные. Ресурсные – это показатели эффективности производства, при расчете которых используются ресурсы (основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы). Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов используются ресурсные показатели трудоемкости, трудоотдача и относительная экономия численности работающих:
а). Трудоемкость отражает величину затрат живого труда на производство единицы продукции в натуральном или стоимостном измерении. Трудоемкость (Те) определяется по формуле: Те = ТР/ВП, где ТР – трудовые ресурсы предприятия, чел. ВП – выпуск продукции в течение определенного календарного периода в натуральном или стоимостном измерении, млн.руб.; б). Трудоотдача (То) показывает величину результата, приходящуюся на единицу трудовых ресурсов, и определяется по формуле: То = ВП/ТР. в). Относительная экономия численности работающих (Эотн) определяется по формуле: Эотн = Чбаз * JВП – Чотч, где Чбаз, Чотч – численность работающих соответственно в базовом и отчетном периодах, чел.; JВП – индекс выпуска продукции в отчетном периоде. Для оценки эффективности использования основных фондов, используются показатели: а). Фондоемкость (Фе) показывает величину основных производственных фондов, приходящихся на единицу продукции, произведенной в течение определенного календарного периода, и определяется по формуле: Фе = ОФ/ВП, где ОФ – стоимость основных производственных фондов, млн.руб, ВП – выпуск продукции в течении определенного календарного периода в натуральном или стоимостном измерении, млн.руб.; б). Фондоотдача (Фо) показывает величину результата производственно-хозяйственной деятельности, приходящуюся на один рубль стоимости основных производственных фондов, и определяется по формуле: Фо = ВП/ОФ; в). Относительная экономия основных производственных фондов (Эоф отн), рассчитывается по формуле:
Эоф отн = ОФбаз * JВП – Офотч, где ОФбаз и ОФотч – стоимость основных производственных фондов в базовом и отчетном периодах, млн.руб; JВП – индекс выпуска продукции в отчетном периоде. Для оценки эффективности использования оборотных фондов используются показатели: а). Оборотная фондоемкость (ОбФе) показывает величину оборотных фондов, приходящуюся на единицу произведенной продукции, и определяется по формуле: ОбФе = ОбФ / ВП, где ОбФ – оборотные фонды, млн.руб., ВП – выпуск продукции в течение определенного календарного периода в натуральном или стоимостном измерении, млн.руб; б). Оборотная фондоотдача (ОбФо) показывает величину результата, приходящуюся на один рубль оборотных фондов, и рассчитывается по формуле: ОбФо = ВП / ОбФ; в). Относительная экономия оборотных фондов (ЭотнОбФ) определяется по формуле: ЭотнОбФ = ОбФбаз * JВП – ОбФотч, где ОбФбаз, ОбФотч – оборотные фонды соответственно базового и отчетного периодов, млн.руб. JВП – индекс выпуска продукции в отчетном периоде.
10. Сущность затратного подхода к определению уровня эффективности производства. Методика расчета показателей затратоемкости продукции.
Затратные – это такие показатели эффективности производства, которые характеризуют отдачу затрат. При расчете таких показателей используются затраты (амортизационные отчисления, материальные затраты, з/п, совокупные издержки и др.). Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов используются показатели:
1). Зартлатаемкость (ЗПе), показывает величину з/п, приходящуюся на единицу произведенной продукции и определяется по формуле: ЗПе = ФЗП / ВП, где ФЗП – фонд з/п за определенный календарный период, млн.руб, ВП – выпуск продукции в течение определенного периода в натуральном или стоимостном измерении, млн.руб. 2). Зарплатаотдача (ЗПо) показывает величину результата, приходящуюся на один рубль выплаченной з/п, и определяется по формуле: ЗПо = ВП / ФЗП. 3). Относительная экономия фонда з/п (Эфзп отн) определяется по формуле: Эфзп отн = ФЗПбаз * JВП – ФЗПотч, где ФЗПбаз и ФЗПотч – фонд з/п соответственно в базовом и отчетном периодах, млн.руб., JВП – индекс выпуска продукции в отчетном периоде. Для оценки эффективности использования основных фондов используются показатели: 1). Амортоемкость (Ае) показывает величину амортизационных отчислений, приходящуюся на единицу произведенной продукции в течение определенного календарного периода, и рассчитывается по формуле: Ае = АО / ВП, где АО – амортизационные отчисления за определенный период, млн.руб., ВП – выпуск продукции в течение определенного календарного периода в натуральном или стоимостном измерении, млн.руб. 2). Амортоотдача (Ао) показывает величину результата, приходящуюся на один рубль амортизационных отчислений, начисленные в течение определённого периода. Она рассчитывается по формуле: Ао = ВП / АО. Для оценки использования оборотных фондов используются показатели: 1). Материалоемкость (Ме) показывает величину материальных затрат, приходящуюся на единицу произведенной продукции, и определяется по формуле: Ме = МЗ / ВП, где МЗ – материальные затраты, млн.руб., ВП – выпуск продукции в течение определенного календарного периода в натуральном или стоимостном измерении, млн.руб. 2). Материалоотдача (Мо) показывает величину результата, приходящуюся на один рубль материальных затрат, и рассчитывается по формуле: Мо = ВП / МЗ. 3). Относительная экономия материальных затрат (Эмзотн) рассчитывается по формуле: Эмзотн = МЗбаз * JВП – МЗотч, где МЗотч, МЗбаз – материальные затраты соответственно базового и отчетного периодов, млн.руб., JВП – индекс выпуска продукции в отчетном периоде. Особое место в системе дифференцированных показателей занимают показатели эффективности инвестиций: 1). Капиталоемкость (Ке) показывает величину капитальных вложений (инвестиций), приходящуюся на единицу прироста объема произведенной продукции, и рассчитывается по формуле: Ке = КВ / ∆ВП, где КВ – капитальные вложения в производство, млн.руб., ∆ВП – прирост выпуска продукции, обусловленный данными капитальными вложениями, в натуральных или стоимостных измерителях. 2). Капиталоотдача (Ко) показывает величину прироста результата, приходящуюся на единицу капитальных вложений, вызвавших этот процесс, и определяется по формуле: Ко = ∆ВП / КП. 3). Относительная экономия капитальных вложений (инвестиций) (Эотн КВ) определяется по формуле: ЭотнКВ = КВбаз * JВП – КВотч , где КВбаз, КВотч – капитальные вложения соответственно в базовом и отчетном периодах, млн.руб., JВП – индекс выпуска продукции в отчетном периоде.
11. Оценка эффективности функционирования предприятия по конечным результатам: формы выражения эффекта, ресурсов, методика расчета показателей.
На всех этапах развития, общество всегда интересовал вопрос: ценой каких затрат и ресурсов достигается конечный производственный результат. Следовательно, исходная модель количественной оценки эффективности представляет собой соотношение между
экономическими результатами и затратами, ресурсами. Различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) эффективность. Общая эффективность необходима для оценки и анализа общеэкономических результатов и эффективности на различных уровнях экономики (макро- и микроуровнях) за определенный период времени и в динамике для сопоставления уровня эффективности по предприятиям и регионам. Сравнительная эффективность рассчитывается и анализируется при обосновании принимаемых производственно-хозяйственных, технических и организационных решений, для отбора из альтернативных вариантов наилучшего (оптимального). Оценка экономического эффекта, как правило, включает три группы показателей: объемные, конечные и социальные результаты. Объемные показатели экономического эффекта являются исходными, и включают в себя натуральные и стоимостные показатели объема произведенной продукции и услуг: объем производства продукции в натуральных измерителях, валовую, товарную продукцию, объем строительно-монтажных работ, нормативную стоимость обработки и др. Следующая группа показателей эффекта отражает конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях управления, удовлетворение потребностей рынка, качественную структуру производства. К ним относятся: национальный доход, чистая продукция, валовой национальный продукт, прибыль, экономия от снижения себестоимости, объем продаж в соответствующих ценах, ввод в действие производственных мощностей и фондов, качество продукции и услуг. Объемные результаты учитываются при расчете дифференцированных показателей эффективности, а конечные экономические результаты - при расчете обобщающих (комплексных) показателей эффективности. Важное место в оценке эффективности производства принадлежит социальным результатам, выражающим соответствие результата производственно-хозяйственной деятельности социальным целям общества, коллектива, приоритетность человеческого (личностного) фактора в развитии экономики. Социальные результаты выражают все, что связано с жизнедеятельностью людей, как в сфере производства, так и вне ее. Важнейшими показателями конечных результатов и совокупной эффективности производства в условиях рыночной экономики являются прибыль и рентабельность (прибыльность). При оценке величины прибыли различают валовую (балансовую) прибыль, прибыль от реализации продукции, чистую (расчетную) прибыль. Валовая (балансовая) прибыль определяется по результатам всей производственно- хозяйственной деятельности на основе баланса доходов и расходов как алгебраическая сумма прибыли от реализации продукции основной деятельности; прибыли (убытков) от прочей реализации товаров и услуг, продукции подсобного сельского хозяйства, реализации излишних товарно-материальных ценностей, а также реализации работ и услуг непромышленного характера (автотранспорта, лесозаготовок, реализации на сторону электроэнергии и др. ); прибыли (убытков) от внереализационных операций-штрафы, пени, неустойки, убытки от списания безнадежных долгов, стихийных бедствий и т. п.; доходы от реализации ценных бумаг (акций, облигаций). Прибыль от реализации продукции рассчитывается как разность между величиной реализованной продукции в действующих оптовых ценах и затратами на ее производство и реализацию, включаемыми в себестоимость. Чистая (расчетная) прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, определяется как разность между балансовой прибылью или прибылью от реализации за вычетом арендной платы, налогов и процентов за долгосрочный кредит. Комплексным, интегральным показателем экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия выступает рентабельность. Рентабельность выражает абсолютный или относительный (в процентах) размер полученной прибыли на 1 рубль текущих затрат или на 1 рубль используемых ресурсов (основных производственных фондов, оборотных средств, собственного и заемного капитала). Расчет выполняется по формуле: Р = П / З * 100, где П – прибыль; З – размер текущих затрат или используемых ресурсов. Различают, прежде всего общую (совокупную) и расчетную рентабельность. Общая рентабельность определяется как отношение балансовой (валовой) прибыли к стоимости производственных ресурсов (основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств), расчетная рентабельность – как отношение чистой (расчетной) прибыли к сумме основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.
12. Персонал предприятия, его классификация, показатели оценки их труда. Профессиональные и личностные требования, предъявляемые к экономисту-менеджеру предприятия.
Персонал предприятия – это занятые на нем работники, имеющие определённую профессиональную подготовку, практический опыт и навыки труда. Классификацию работников на предприятии можно представить по ряду признаков: 1). По признаку участия в производственной деятельности: а). Промышленно-производственный персонал (это работники, занятые в производстве и его обслуживании – работники основных, обслуживающих, вспомогательных, подсобных и побочных цехов, конструкторских, проектных отделов, обслуживающих производство, аппарата заводоуправления и т.д.). б). Непромышленный персонал (работники занятые в непромышленной сфере – работники жилищно-коммунального хозяйства, детских учреждений, поликлиники и т.п.). 2). По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих). Рабочие – это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним относятся: уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники. В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие в свою очередь делятся на основных (производящие продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс). Руководители – работники, занимающие должность руководителей предприятия и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители. Специалисты – работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др. Технические исполнители (служащие) – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщики, антивирусы, агенты и др.). Первичной характеристикой численности работников предприятия является списочная численность, определяемая за каждый календарный день отчетного периода. В списочную численность работников предприятия, рассчитываемую по списочному составу, включаются все работники, принятые по трудовому договору или контракту на постоянную, временную или сезонную работу. Явочная численность соответствует числу работников, явившихся на работу. Явочная численность меньше списочной на число неявок. Численность фактически работающих определяется также за каждый рабочий день и отражает число явившихся и приступивших к работе лиц. Она меньше явочной численности на число целодневных простоев.
13. Показатели движения персонала предприятия и использования рабочего времени, методы их определения. Причины потерь рабочего времени на предприятии. Скрытая безработица и пути ее устранения.
Движение работников на предприятии характеризуют следующие показатели: 1). Коэффициент оборота по приему – это отношение численности всех принятых работников за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период. 2). Коэффициент оборота по выбытию – это отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников. 3). Коэффициент текучести кадров – это отношение выбывших по неуважительной причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.) к среднесписочной численности (определяется за определенный период). Эффективность использования рабочего времени оценивается с помощью коэффициентов: 1). Коэффициент использования продолжительности рабочего периода, который определяется как частное от деления среднего числа дней работы на одного рабочего на располагаемое число дней работы. Располагаемое число дней работы определяется путем вычитания из календарного фонда времени одного рабочего праздничных и выходных дней, а также среднего числа дней отпусков расчете на одного рабочего. Коэффициент использования рабочего дня определяется делением средней урочной продолжительностью рабочего дня на установленную продолжительность рабочего дня. 2). Интегральный коэффициент использования рабочего времени равен произведению двух предыдущих коэффициентов. Существуют планируемые и внеплановые потери рабочего времени. Планируемые потери рабочего времени - ежегодные отпуска, дополнительные отпуск, болезни, выполнение государственных обязанностей и др. Внеплановые потери рабочего времени – неявки с разрешения администрации, отвлечение на работы, не связанные с основной деятельностью, прогулы, опоздания, простои и др. Важнейшей особенностью, характеризующей занятость в плановом хозяйстве, является существование скрытой или внутризаводской безработицы. Речь идет о так называемой «безработицы на рабочем месте», когда численность персонала на каждом предприятии значительно превышает количество работников, требуемое для создания фактически производимого объёма товаров и услуг. Этот внутренний резерв рабочей силы на предприятиях является непосредственным следствием дефицита рабочей силы и других производственных ресурсов в плановой экономке. Скрытая безработица проявляется, прежде всего, в существовании вынужденных простоев, когда работники не могут трудится потому, что не доставлены вовремя необходимые сырье и материалы, или не пришли на работу их коллеги, выполняющие предшествующие операции технического цикла. Другой формой скрытой безработицы являются прогулы и простои, связанные с недобросовестным отношением работников к труду. Хронический дефицит рабочей силы и обусловленная этим возможность без проблем найти новое-место работы ослабляют трудовую дисциплину, негативно влияют на отношение к труду и качество работы некоторых работников. Дефицит трудовых ресурсов, создавая сложности в привлечении дополнительных работников, побуждает администрацию предприятий к содержанию крупных внутрипроизводственных резервов рабочей силы, которые могут понадобиться при сезонных пиках производства, при экстраординарных повышениях уровня деловой активности в конце квартала ли года для повышения плановых заданий либо при расширении производства и т.д. Реагируя на обострение дефицита рабочей силы, центральные органы управления время от времени предписывают предприятия и учреждениям нормативы по сокращению численности персонала. Это также побуждает администрацию предприятия иметь лишнее рабочие руки на случай очередного сокращения. Тенденция к резервированию рабочей силы одновременно увеличивает и ее дефицит, и скрытую безработицу. Возникает своеобразный замкнутый круг, ибо обострение дефицита, в свою очередь, усиливает тенденцию к резервированию рабочей силы. При переходе от планового хозяйства к экономике, базирующейся на рыночных регуляторах, происходит существенное повышение общего уровня безработицы.
14. Производительность труда (ПТ) как экономическая категория. Влияние роста ПТ на экономические показатели работы предприятия. Натуральные, стоимостные и трудовые показатели уровня ПТ, методика их расчета и области практического использования в экономических расчетах.
Производительность труда – это эффективность, продуктивность труда работников в процессе производства. Экономическое значение обеспечения роста производительности труда (ПТ) на предприятии определяется тем, что этот рост позволяет снизить затраты труда на производство и реализацию продукции (если рост ПТ опережает рост средней з/п); увеличить (при прочих равных условиях) объем производства продукции, а главное при ее конкурентоспособности – объем реализации и рост прибыли, проводить политику по увеличению средней з/п работникам; более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия за счет получаемой прибыли; повысить конкурентоспособность предприятия и товара; обеспечить финансовую устойчивость производственной деятельности. ПТ – это выработка продукции на одного работающего в единицу времени или затраты труда на производство единицы продукции. Исходя из определения ПТ, следуют и ее показатели и измерители. К важнейшим из них относятся: 1). Выработка, которая означает количество продукции, произведенной в единицу времени одним работником и определяется по формуле: В = q / ‾ч , где В – выработка, q – объём произведенной продукции (в натуральном, условно-натуральном и денежном выражении), ‾ч – среднесписочная численность работающего персонала, чел. 2). Трудоемкость продукции – это затраты времени на производство единицы продукции (Те), рассчитывается как: Те = Е / q, где Т – время, затраченное на производство всей продукции, норма/часы; q – объем производственной продукции (в натуральном, условно-натуральном и денежном выражениях). Различают следующие методы измерения производительности труда: 1). Натуральный метод, который характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Данный метод имеет ограниченное применение (в основном он используется при сопоставлении показателей производительности труда бригад, звеньев и рабочих, оценке эффективности проектных решений, а также при определении норм выработки и уровня их выполнения). 2). Трудовой метод измерения производительности труда, характеризующий отношение нормативных затрат рабочего времени фактическим. Данный метод также имеет ограниченное применение из-за сложности расчета (не позволяет учесть влияние роста механовооруженности рабочих и уровня механизации работ). Трудовой метод применяется определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами, уровнем выполнения норм выработки или степени сокращения нормативного времени рабочего. 3). Стоимостной метод измерения ПТ, который позволяет сравнить разнообразные виды работ и привести их к единому измерителю. В качестве основного показателя для планирования и учета производительности труда применяется выработка в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве. Вместе с тем, этот метод не всегда правильно отражает уровень ПТ, так как на ее стоимостное выражение влияет структура работ и материалоемкость продукции.
15. Рост ПТ и всеобщий закон экономии времени. Естественные и общественные факторы роста ПТ. Инновационная деятельность предприятия-техническая основа повышения ПТ. Экономические методы обеспечения роста ПТ работников (планирование и материальное стимулирование).
Экономическое значение производительности общественного труда определяется тем, что ее повышение означает: рост ВВП и национального дохода; основу для повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем; основу для развития страны и обеспечения экономической безопасности государства; рост фонда накопления и фонда потребления. Экономическое значение обеспечения роста производительности труда (ПТ) на предприятии определяется тем, что этот рост позволяет – снизить затраты труда на производство и реализацию продукции (если рост ПТ опережает рост средней з/п); увеличить (при прочих равных условиях) объем производства продукции, а главное при ее конкурентоспособности – объем реализации и рост прибыли, проводить политику по увеличению средней з/п работникам; более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия за счет получаемой прибыли; повысить конкурентоспособность предприятия и товара; обеспечить финансовую устойчивость производственной деятельности. Факторы повышения производительности труда на предприятии классифицируются: на технические, организационные, структурные, социальные, изменения объема производства и природные. Технические факторы – повышение технического уровня производства на основе механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, улучшения конструктивных свойств изделий, повышения качества сырья и использование новых конструктивных материалов. Результатом повышения технического уровня производства является, как правило, снижение трудоемкости. Организационные факторы – улучшение организации производства труда и управления, сокращение потери рабочего времени, увеличение норм и зон обслуживания, совершенствования структуры управления. В частности мероприятия по повышению производительности труда за счет совершенствования организации труда могут включать: углубление разделения и кооперации труда; использование эффективных форм коллективного труда, развитие многоагрегатного обслуживания и совмещение профессий, социальный подбор профессионально-квалификационного состава работников и их расстановку; совершенствование трудовых процессов путем разработки и использования наиболее рациональных методов и приемов труда; улучшения обслуживания рабочих мест на основе регламентации функций обслуживания; совершенствования нормирования труда и использование резервов снижения затрат труда; организацию систематического производственного инструктажа и повышения квалификации работников; создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических условий труда и безопасности работы; введение рациональных режимов труда и отдыха на предприятии. Результатом реализации организационных факторов является увеличение времени полезной работы и снижение трудоемкости. Структурные факторы, способствующие изменению удельных весов отдельных видов реализованной продукции на основе реструктуризации и освоения производства новой продукции в зависимости от спроса на рынке. Социальные факторы – повышение уровня квалификации кадров, мотивации и совершенствование организации труда. Изменение объема производства - относительное уменьшение численности ППП за счет снижения удельных постоянных затрат. Природные условия – залегание природных ископаемых, глубина разработки, содержание полезных компонентов.
16. Износ и амортизация ОПФ предприятия Сущность линейной и нелинейной амортизации, целесообразность их использования и влияние на себестоимость продукции и прибыль.
В процессе эксплуатации или бездействия основной капитал подвергается износу. Различают физический и моральный износ. Физический износ – материальное изнашивание основного капитала, постепенная потеря его первоначального качества, потребительской стоимости, физических, механических, химических и других свойств. Для оценки степени физического износа капитала применяются стоимостной, экспертный и нормативный методы. Стоимостной метод основан на определении соотношения затрат на воспроизводство основных фондов к восстановительной его стоимости. Экспертный метод основан на оценке экспертами фактического технического состояния объекта. Нормативный метод базируется на сравнении фактического (Тф) и нормативного (Тн) сроков эксплуатации соответствующих объектов. Коэффициент физического износа основного капитала (Ки физ) определяется по формуле: Ки физ = Тф / Тн * 100%, или Ки физ = ∑А / ОФП, где ∑А – сумма начисленной амортизации, руб.;
ОФП – первоначальная стоимость основных фондов, руб. Под моральным износам основного капитала понимается уменьшение его стоимости до окончания срока службы, вследствие снижения затрат на его воспроизводство по мере того как, новые виды капитала начинают производиться дешевле, имеют более высокую производительность, и технически более совершенны. Поэтому применение морально устаревших машин и оборудования становится экономически невыгодным в результате их низкой производительности и более высокой стоимости. Различают две формы морального износа. Первая характеризуется уменьшением стоимости воспроизводства средства труда: К′и мор = ОФп – Офв / ОФп * 100%, где Офв - восстановительная стоимость основных фондов, руб. Вторая форма морального износа связана с производством новых более совершенных средств труда, изменение которых обеспечивает прирост экономического эффекта капитала: К″имор = Пн – Пс / Пн * 100%, где Пн, Пс –производительность соответственно нового и старого оборудования. Постепенное снашивание средств труда приводит к необходимости производить накопление для возмещения износа основного капитала и его воспроизводства. Это осуществляется посредством амортизации капитала. Амортизация – постепенное перенесение его балансовой стоимости по мере физического и морального износа на стоимость изготавливаемой продукции. Существуют следующие методы начисления амортизационных отчислений: линейный метод (равномерного начисления амортизации); нелинейный метод, разновидностями которого являются способ уменьшающего остатка и способ, основанный на уменьшении периода амортизации и повышении ее годовых норм; производственный метод. Линейный способ начисления амортизации очень прост в применении, однако он не учитывает неравномерности износа капитала в отдельные периоды времени, не способствует в должной мере активизации процесса на предприятии. В этой связи заслуживает внимание нелинейный метод начисления амортизации, т.е. метод ускоренной амортизации. Ускоренная амортизация – полное перенесение балансовой стоимости активной части основных производственных фондов на издержки производства и обращения в более короткие сроки.
17. Формы воспроизводства (обновления) основных производственных фонов (ОПФ) предприятия, их сущность, экономические преимущества и недостатки. Показатели уровня и динамики обновления ОПФ. Предпосылки и пути ускорения процесса обновления ОПФ промышленных предприятий на современном этапе.
Воспроизводство основного капитала – постоянное возобновление капитала и его обновления новой техники, реконструкции, технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта. Существуют две формы воспроизводства основного капитала: простое и расширенное воспроизводство. Простое воспроизводство – обеспечивается в процессе кругооборота стоимости по следующей схеме: первоначальная стоимость – годовые амортизационные отчисления – годовой амортизационный фонд – использование годового амортизационного фонда для финансирования обновления устаревших основных средств. Годовой амортизационный фонд формируется за счет ежемесячных амортизационных отчислений. В него также должна включаться недоамортизированная стоимость выбывающих по различным причинам из эксплуатации основных средств. Если в амортизационной политике предприятия учитывается экономическая сущность кругооборота основного капитала, то износ основных средств будет в пределах нормативного среднеарифметического значения. Расширение воспроизводства основного капитала – это прирост его стоимости за счет собственных или заемных средств. Существует два собственных источника финансирования расширенного воспроизводства: капитализации части чистой прибыли (фонд накопления) и дополнительный вклад в уставный капитал (новая эмиссия акций для акционерного общества). Заемные средства могут быть представлены в различных вариантах: долгосрочный кредит банка, аренда и лизинг, выпуск долгосрочных облигаций, долгосрочные заимствованные у третьих лиц. Долгосрочные займы погашаются за счет чистой прибыли. Формы обновления основных средств при простом и расширенном воспроизводстве следующие: капитальное строительство новых объектов, техническое перевооружение производства, реконструкция зданий и сооружений, модернизация оборудования, замена или капитальный ремонт устаревших основных средств. Капитальный ремонт, как правило, полной разработки агрегатов, замены или восстановления износившихся деталей и узлов, сборки, регулирования и испытания агрегата. Такой ремонт ведется больше года. Капитальный ремонт обычно сочетается с модернизацией – внесением изменений изделий, обеспечивающих повышение их технического уровня. Благодаря модернизации полно или частично устраняется моральный износ второй формы. Полное обновление основных фондов осуществляется в форме технического перевооружения, реконструкции, расширения, нового строительства. В результате происходит полное обновление станков, машин и агрегатов новыми орудиями путем вывода из производства устаревших основных фондов и замены их труда. Для практического процесса обновления основных фондов используются коэффициенты обновления и выбытия. Коэффициент обновления (Кобн) рассчитывается как отношение стоимости введенных основных фондов (ОФвв) к общей стоимости на конец года (ОФк). Коэффициент выбытия (Квыб) определяется как отношение выбывших основных фондов (ОФвыб) к общей стоимости на начало года (ОФн). В целях более эффективной оценки процесса обновления при расчете соответствующего коэффициента целесообразно учитывать не все вновь введенные основные фонды, а только прогрессивные. При определении коэффициента выбытия необходимо в первую очередь учитывать основные фонды, выбывшие в связи с физическим и моральным износом, так как они выбывают по причинам не связанным с их старением.
18. Показатели эффективности использования оборудования и производственной мощности предприятия. Предпосылки и пути повышения отдачи ОПФ промышленных предприятий в современных условиях.
Для характеристики использования основных производственных фондов применяются различные показатели, которые условно можно разделить на две группы: обобщающие и частные показатели. Обобщающие показатели, к которым относят прежде всего фондо-отдачу и рентабельность, применяются для характеристики использования основных фондов на всех уровнях хозяйства — для предприятий, отраслей и национального хозяйства в целом.
Частные показатели — как правило, натуральные, применяются для характеристики использования основных фондов чаще всего на предприятиях или в их подразделениях. Эти показатели подразделяются на показатели экстенсивного и интенсивного использования основных фондов.
Показатели экстенсивного использования основных фондов характеризуют их использование во времени, а показатели интенсивного использования основных фондов характеризуют величину съема продукции (выполненной работы) на единицу времени с определенного вида оборудования (или производственных мощностей).
К числу важнейших показателей экстенсивного использования основных фондов относятся коэффициенты использования планового, режимного и календарного времени работы оборудования, коэффициент сменности работы оборудования, показатель внутрисменных простоев и пр.
Наибольшее значение среди частных показателей экстенсивного использования имеет коэффициент сменности работы оборудования, который определяется как отношение суммы машино-смен в течение суток к общему числу машин. Повышение коэффициента сменности работы оборудования — это важный источник роста объема производства продукции и повышения эффективного использования основных фондов.
Предпосылки улучшения ОПФ….Пути улучшения использования основных фондов Одной из наиболее важных задач развития промышленности является обеспеченияпроизводства прежде всего за счет повышения его эффективности иболее полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этогонеобходимо рациональнее использовать основные фонды. Увеличение объемов производства промышленной продукции достигается засчет:
1) ввода в действие основных фондов;
2) улучшения использования действующих основных фондов.
19. Оборотные средства предприятия: состав, назначение, показатели использования. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств на промышленных предприятиях. влияния мирового финансового кризиса на оборачиваемость оборотных средств.
Сущность оборотных средств, их состав и структура
Оборотные средства предприятия представляют собой стоимостную оценку оборотных производственных фондов и фондов обращения.Оборотные средства одновременно функционируют как в сфере производства, так и в сфере обращения, обеспечивая непрерывность процесса производства и реализации продукции.Оборотные производственные фонды - это часть средств производства, которые целиком потребляются в каждом цикле производства, полностью переносят свою стоимость на производимую продукцию и целиком возмещаются после каждого производственного цикла Оборотные производственные фонды классифицируются по следующим элементам:Производственные запасы (сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо, тара, запасные части для ремонта оборудования, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы). К категории малоценных и быстроизнашивающихся предметов относят: предметы, служащие менее одного года и стоимостью на дату приобретения не более 100-кратного (для бюджетных учреждений - 50-кратного) установленного законодательством Российской Федерации минимального размера месячной оплаты труда за единицу; специальные инструменты и специальные приспособления, сменное оборудование независимо от их стоимости; специальная одежда, специальная обувь независимо от их стоимости и срока службы и др.Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства (НЗП). Незавершенное производство представляет собой продукцию, не законченную производством и подлежащую дальнейшей обработке.Расходы будущих периодов – это затраты на освоение новой продукции, плата за подписные издания, оплата на несколько месяцев вперед арендной платы и др. Эти расходы списываются на себестоимость продукции в будущих периодах.Фонды обращения - это совокупность всех средств, функционирующих в сфере обращения.
К фондам обращения относятся:
– готовая к реализация продукция, находящаяся на складах предприятия.
– продукция отгруженная, но еще не оплаченная покупателем.
– денежные средства (в кассе предприятия и на счетах в банке), а так же средства, находящиеся в незаконченных расчетах (дебиторская задолженность). Дебиторская задолженность – это средства данного предприятия, находящиеся в обороте других предприятий.
20. Виды сырья, материалов и ТЭР, потребляемые промышленными предприятиями. Импортозамещение –приоритетное направление обеспечения предприятий материальными ресурсами. Показатели и методы рационального и эффективного использования сырья и материалов на предприятии.
Все материальные ресурсы, используемые в промышленности в качестве предметов труда, условно подразделяются на сырьевые и топливно-энергетические.
Сырьевые ресурсы представляют собой совокупность имеющихся в стране предметов труда, которые используются непосредственно для производства различной промышленной продукции.
Под сырьем (сырым материалом) понимают всякий предмет труда, на добычу или переработку которого затрачен труд и который под его воздействием претерпел определенные изменения.
К сырью обычно относят продукцию добывающей промышленности (руда, нефть, уголь, песок, щебень) и сельскохозяйственную (зерно, картофель, свекла), а к материалам – продукцию обрабатывающей промышленности (черные и цветные металлы, цемент, мука, пряжа).
Различают основные и вспомогательные материалы. Основными называются материалы, которые в натуральной форме входят в состав готового продукта, составляя его материальную основу. Вспомогательные материалы в состав готовой продукции не входят, а только способствуют ее формированию.
Топливо и энергия по своей экономической природе относятся к вспомогательным материалам, но в силу особой значимости они выделяются в самостоятельную группу ресурсов.
Различают потенциальные и реальные топливно-энергетические ресурсы (ТЭР). Потенциальные ТЭР – это объем запасов всех видов топлива и энергии, которым располагает тот или иной экономический район, страна в целом. Реальные ТЭР в широком смысле – это совокупность всех видов энергии, используемых в экономике страны.
В более «узком» смысле под используемыми ТЭР понимается следующее: природные ТЭР (природное топливо) – уголь, сланец, торф, нефть, газ природный и полезный, газ подземной газификации, дрова; природная механическая энергия воды, ветра, атомная энергия; топливо природных источников – солнца, подземного пара и термальных вод;продукты переработки топлива (кокс, брикеты, нефтепродукты, искусственные газы, обогащенный уголь, его отсевы и т.д.);
вторичные энергетические ресурсы, получаемые в основном технологическом процессе (топливные отходы, горючие и горячие газы, отработанный газ, физическое тепло продуктов производства и т.д.).
Импортозамещение — замещение импорта товарами, произведёнными отечественными производителями, то есть внутри страны. Для замещения импорта национальными товарами могут быть использованы таможенно-тарифное (пошлины) и нетарифное (квоты, лицензирование ввоза) регулирования, а также субсидирование производств внутри страны.Производство любого вида продукции (работ, услуг) связано с использованием материальных ресурсов. Материальные ресурсы определенного ассортимента и качества являются основой и необходимым условием выполнения программы выпуска и реализации продукции (работ, услуг), снижения себестоимости. Комплексное использование ресурсов, их рациональный расход, применение более дешевых и эффективных материалов является важнейшим направлением увеличения выпуска продукции и улучшения финансового состояния.
Обновление ассортимента, расширение производственных возможностей обусловливает рост потребности в материальных ресурсах. Хозяйствующие субъекты потребляют огромное количество материальных ресурсов, различных по видам, маркам, сортам, размерам.
Номенклатура и ассортимент потребляемых материальных ресурсов зависят от номенклатуры и сложности производимой продукции. Номенклатура материалов дает возможность правильно систематизировать и группировать расчеты потребности в одних и тех же материалах. Материальные ресурсы – это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих и полуфабрикатов, которые хозяйствующий субъект закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции, оказания услуг и выполнения работ.
21. Сущность материалоемкости продукции как экономической категории, ее виды и показатели. Направления и условия обеспечения режима ресурсосбережения. Экономические методы снижения материалоемкости продукции промышленных предприятий.
МАТЕРИАЛОЕМКОСТЬ ПРОДУКЦИИ. Отношение стоимости общего объема материальных ресурсов (сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива и энергии), израсходованных на производство продукции, к стоимости продукции в целом. Показатель материалоемкости, рассчитанный на уровне предприятия или отрасли, характеризует эффективность использования предметов труда. Рассчитанный на уровне экономики в целом, как отношение затрат материальных ресурсов к валовой продукции или национальному доходу, — характеризует эффективность общественного производства с позиции ресурсосбережения.
Материалоемкость может быть измерена различными показателями: 1. Удельным расходом материальных ресурсов на физическую единицу произведенной продукции (удельная материалоемкость) М=Q/N, где (Q - количество материальных ресурсов, израсходованных на производство данной продукции в отчетном периоде, N - количество годных единиц этой продукции. 2. Величиной расхода нескольких видов материальных ресурсов в стоимостном выражении на физическую единицу производимой продукции (руб. на 1т, 1м3, 1м2и т.д.)
М = eQ * PОдним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективностипроизводства является режим экономии. Ресурсосбережение должнопревратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей втопливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важнаяроль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народноехозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающим высокую эффективностьиспользования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективныхмалоотходных и безотходных технологических процессов.Снижения материалоемкости Ровышения эффективностиДалеко не все задачи технического и организационного развития производства сборных железобетонных конструкций получили окончательное разрешение. Огромные потенциальные возможности увеличения объема производства, снижения материалоемкости, металлоемкости, энергоемкости производства, повышения производительности труда и фондоотдачи могут быть вскрыты путем всестороннего эффективного использования производственных резервов.Реконструкция и техническое переоснащение предприятий Основными направлениями экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года предусматривается концентрирование капитальных вложений на важнейших пусковых объектах и прежде всего на реконструкции и техни-ческом перевооружении действующих предприятий как наиболее быстрых и экономичных путях повышения эффективности общественного производства. Увеличения объема Реконструкцией предприятия считается полное или частичное переоборудование и переустройство производства с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования, механизацией и автоматизацией процессов, устранением диспропорций в технологических звеньях и вспомогательных службах с целью увеличения объема продукции, расширения и обновления номенклатуры изделий, повышения их качества, а также улучшения других технико-экономических показателей. При этом материальные затраты и сроки на реконструкцию должны быть меньше, чем при строительстве новых и расширении действующих предприятий. Техническое переоснащение Техническое переоснащение — это комплекс мероприятий по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок на основе внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего, физически изношенного оборудования новым, более производительным; проведение мероприятий по устранению узких мест, улучшению организации и структуры производства, направленных на обеспечение прироста продукции, улучшение ее качества, повышение производительности труда, снижение металлоемкости и энергоемкости производства. Разработка проектов реконструкции технологических линий и участков — процесс более сложный, чем проектирование нового производства. Рассмотренным в настоящей главе этапам проектирования производства должна предшествовать оценка существующих условий, определение целесообразности, объема и характера реконструкции, выбор оптимального варианта по критерию минимальных суммарных приведенных затрат. Проектирование реконструкции Проектирование реконструкции рекомендуется проводить в три этапа.Первый этап — постановка задачи — включает выяснение и формулирование целей поставленной задачи, качественный анализ факторов и условий, определяющих целесообразность варианта, определение качественных связей между ними; выбор соответствующего критерия эффективности (минимальных приведенных затрат, показателя качества); формирование математической модели, включающей определение неизвестных, установление ограничений, формирование количественных зависимостей, конструирование целевой функции.Второй этап — реализация задачи — состоит из сбора и систематизации исходной информации и других необходимых данных о реконструируемых объектах; уточнения постановки задачи, ее математической модели и исходных данных; составления программы решения задачи на ЭВМ; отладки программы на ЭВМ; решения математической модели и задачи на ЭВМ. Нормализация Третий этап — реализация результатов — содержит анализ результатов решения задачи и реализации результатов решения задачи в проектировании. При проектировании реконструкции предприятий необходим максимальный учет требований унификации, нормализации и типизации производственной базы. Унификация предусматривает применение универсально гибких технологических линий с минимальным количеством разнотипного оборудования, форм и оснастки для изготовления максимальной разновидности конструкций. Нормализация — это создание технологических линий, выпускающих сборные железобетонные изделия, отвечающие действующим нормалям,- нормам и архитектурно-конструктивным решениям.
Типизация состоит в организации таких технологических линий, на которых могут быть использованы типовые комплекты оборудования, форм и оснастки.
Практика реконструкции многих заводов сборного железобетона показывает, что применение типовых решений при переустройстве формовочных, арматурных и бетоносмесительных цехов весьма целесообразно.
Формования В проектах реконструкции крупных заводов можно предусматривать изготовление на горизонтально замкнутых конвейерных линиях с термообработкой в подземных щелевых камерах панелей наружных стен, покрытий и перекрытий и плоских плит добора, на автоматизированных конвейерных линиях наклонного формования — изготовление внутренних стеновых панелей. Производство лестничных маршей проектируют в кассетных формах, а панелей цоколя, чердака и лестничных клеток — на агрегатных линиях. Варианты технологических схем изготовления номенклатуры изделий при реконструкции ДСК, разработанные, приведены.
Большое внимание при разработке проектов реконструкции и технического переоснащения предприятий следует уделить решению экономичных схем транспортирования сырья и готовой продукции, рациональному использованию территорий и производственных площадей, выполнению ряда требований охраны труда и окружающей среды.
22. Натуральные и стоимостные показатели производственной программы предприятия, их назначение и экономическое содержание. Порядок формирования производственной программы предприятия в современных условиях.
Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.Производственная программа включает следующие основные разделы:План по производству продукции предприятия.В производственной программе предприятий машиностроения, например, такими показателями являются: производство основных; видов продукции в натуральном выражении, включая изделия новой техники и продукцию для экспорта, ежегодное обновление продукции, в годовом плане — объем реализуемой продукции (для оценки выполнения обязательств по поставкам продукция по номенклатуре (ассортименту), качеству и в сроки в соответствии с заключенными договорами, принятыми к исполнению заказами). Показатели производственной программы дифференцируются по отраслям.Стоимостными показателями производственной программы являются также продукция валовая, продукция товарная, нормативная чистая продукция, нормативная стоимость обработки, чистая продукция. Важное место в производственной программе занимают заданна по обновлению выпускаемой продукции, ее модернизации и снятию с производства устаревших видов продукцииПорядок выполнения производственной программы в современных условияхРазработка плана производства и реализации продукции начинается с формирования номенклатуры и ассортимента выпускаемой предприятием продукции. Эти показатели рассчитываются в натуральном измерении, а затем определяются стоимостные показатели производственной продграммы. При формировании номенклатуры выпускаемой продукции необходимо исходить из сложившегося профиля предприятия и по возможности сужать номенклатуру.
Разработка производственной программы начинается с определения потребности. Потребности производства складываются из:-потребностей капитального строительства для вновь создаваемых предприятий;-потребностей на расширение и замену изношенного оборудования;-потребности самого производства;-потребности населения;-поставок на экспорт.
В зависимости от вида потребности эта величина определяется по-разному:
-на основании укрупненных показателей о фондоемкости продукции;
-на основании сроков об удовлетворении потребностей в том или ином виде продукции.
В условиях массового производства потребность определяется путем экстрополирования производства.
Производственная программа промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования состоит из двух частей.
1.Государственный заказ. В его номенклатуру включают:
-продукцию, производство которой определяет главные направления, а также темпы и пропорции развития экономики страны;
-важнейшие товары народного потребления, определяющие жизненный уровень населения;
-продукцию, ориентированную на инновационную (влияющую на темпы НТП) деятельность;
-продукцию, от которой зависят комплексные планы.
Государственный заказ получают на основании конкурсных отборов (тендеров).
2.Самостоятельно планируемая номенклатура – это часть программы, определяемая путем формирования портфеля заказов, поступающих от потребителей. На производство такой продукции заключаются хозяйственные договора, где уточняется номенклатура и ассортимент продукции по типам, размерам, моделям и т.п. в зависимости от спроса потребителей. Сроки выпуска отдельных изделий определяются самостоятельно производителем с ориентиром на заявку заказчика. Количество выпускаемой продукции обычно определяется на один год с разбивкой по кварталам, месяцам.
При формировании производственной программы необходимо:
-определить потребность пополнения (сокращения) товарного ассортимента новыми изделиями;
-провести критическую оценку выпускаемой продукции;
-разработать спецификацию на новые и модификационные изделия в соответствии с требованиями заказчика;
-сделать вывод об окончательном плане производства.
При формировании производственной программы необходимо руководствоваться следующими критериями:
-рыночными – насколько предприятие конкурентно;
-сбытовыми – насколько пользуется спросом продукция;
-производственными – насколько выгодно это изделие производить.
23. Обоснование производственной программы производственными ресурсами: методика определения потребности предприятия в рабочей силе, производственной мощности, материально- сырьевых и топливно-энергетических ресурсах.
Понимание динамики факторов, влияющих на потребности организации в рабочей силе, является основой планирования человеческих ресурсов. Современные организации используют различные методы планирования – от самых простых до сложных многофакторных моделей.
Экстраполяция – наиболее простой и часто употребляемый метод – состоит в перенесении сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее.
Привлекательность метода экстраполяции состоит в его общедоступности, ограниченность заключается в невозможности учесть изменения в развитии организации и внешней среды. Поэтому этот метод подходит для краткосрочного планирования и для организаций со стабильной структурой, действующих в стабильной окружающей среде. Многие организации пользуются методом скорректированной экстраполяции, который учитывает изменения в соотношении факторов, определяющих численность сотрудников, – повышение производительности труда, повышение цен и т. д. Экспертные оценки – это метод, основывающийся на использовании мнений специалистов для определения потребностей в человеческих ресурсах. Такими специалистами в организации являются, прежде всего, руководители подразделений. Служба персонала занимается сбором и обработкой их оценок. В зависимости от размеров организации и числа линейных руководителей могут использоваться различные методы – групповое обсуждение, письменный обзор (когда каждому руководителю предлагается ответить на подготовленный службой персонала вопросник), метод Дельфи. Последний представляет собой письменный диалог между службой персонала и группой экспертов. Служба персонала разрабатывает вопросник по поводу потребностей в персонале и направляет его экспертам, затем обрабатывает их ответы и возвращает обобщенные результаты экспертам вместе с новыми вопросами. Эта процедура повторяется до тех пор, пока эксперты не достигнут согласия в отношении потребностей в рабочей силе. Преимущества метода экспертных оценок заключаются в участии линейных руководителей; их знания и опыт придают плану дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Недостатки метода связаны с трудоёмкостью процесса сбора и обработки мнений экспертов, а также субъективности их суждений.
Компьютерные модели представляют собой наборы математических формул, которые позволяют одновременно использовать методы экстраполяции, экспертных оценок, а также информацию о динамике факторов, влияющих на потребности организации в рабочей силе. Модели дают возможность добиться наиболее точных прогнозов потребностей в рабочей силе, однако довольно высокая цена, а также необходимость специальных навыков для их использования ограничивают область применения этого метода крупными организациями.
24. Система показателей качества продукции промышленных предприятий, методология их определения. Влияние повышения качества продукции на прибыль предприятия. Экономические методы решения проблемы качества продукции на современном этапе.
Показатель качества (продукции) — это количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, входящих в её качество, рассматриваемая применительно к определённым условиям ее создания и эксплуатации или потребления.[1]
Каждая продукция обладает своей номенклатурой показателей, которая зависит от назначения продукции, условий её производства и эксплуатации и многих других факторов. Показатель качества может выражаться в различных единицах (например, км/ч, часов на отказ, себестоимость, габариты), баллах, а также быть безразмерным. В виде технических требований показатели входят в состав технического задания на разрабатываемую продукцию и технических условий.Экономические показателиПрибыль производителя и продавца продукции;
Себестоимость продукции, включающая затраты производителя, связанные с её выпуском, реализацией, последующим обслуживанием;Цена продукции. Различается на оптовую и розничную;
Эксплуатационные расходы потребителя продукции. В общем случае складываются из следующих статей:
стоимость потребляемой энергии, количество и эффективность её использования (например, КПД продукции);
стоимость расходуемых материалов (например, смазка, элементы питания), запасных деталей и инструмента;
стоимость обслуживания: плата за обучение правилам эксплуатации изделия, обслуживающему персоналу, охране и т. п.;стоимость ремонта и утилизации: оплата специалистов-ремонтников и гарантийных мастерских, демонтажа изделия и его вывоз на свалку или перерабатывающий завод;
различные отчисления: страховые, оплата налогов, плата за вредные выбросы и другие
Качество – совокупность характерных свойств, формы, внешнего вида и условий применения , которыми должны быть наделены товары для соответствия своему назначению. Все эти элементы определяют требования к качеству
изделия, которые конкретно воплощены на этапе проектирования в технической характеристике изделия, в конструкторской документации, в технических условиях.
Предусматривающих качество сырья, конструктивные размеры и т.д.
25. Понятие «конкурентоспособность продукции» и «конкурентоспособность предприятия», факторы их определяющие. Методы определения уровня конкурентоспособности продукции. Конкурентоспособные преимущества предприятия: понятие, виды, факторы формирования.
Конкурентоспособность товара потребитель оценивает с точки зрения своих потребностей и полноты их удовлетворения. Обладая ограниченными возможностями (не только финансовыми, поскольку сам процесс потребления обусловлен некоторой «технологией», а следовательно — и «производительностью»), потребитель стремится максимизировать степень своей общей удовлетворенности.
Конкурентоспособность предприятия оценивается потребителем с точки зрения положения предприятия на рынке (известное / неизвестное; давно ли работает; какую долю рынка занимает; какие гарантии дает; какая степень доверия предприятию у других потребителей, какие отзывы о качестве его продукции).
Конкурентоспособность отрасли оценивается потребителем с точки зрения приоритетности его собственных потребностей, подлежащих удовлетворению. Так, получив годовую премию, у потребителя (частное лицо) может возникнуть выбор, что купить на эти деньги — новую мебель на кухню, новую стиральную машину или путевку в экзотическую страну: в этот момент наблюдается межотраслевая конкуренция. Как только потребителем отдается приоритет конкретной отрасли, конкуренция с точки зрения потребителя переходит в плоскость конкуренции предприятий, а затем и товаров. В различных экономических условиях (уровень доходов, уровень цен, ожидания и т. п.) уровень конкурентоспособности отраслей (при прочих равных) окажется различным. Проявится это прежде всего в различиях в эластичности спроса на продукцию (товары, работы, услуги) различных отраслей.
Конкурентоспособность страны с точки зрения потребителя оценивается как уровень качества жизни, который обеспечивается потребителю.
Таким образом, потребитель оценивает конкурентоспособность любых объектов с точки зрения степени удовлетворения своих потребностей и уровня их значимости (более значимые потребности должны быть удовлетворены раньше, чем менее значимые).
Существует несколько методов оценки конкурентоспособности, применяемых в практике работы предприятий или предлагаемых некоторыми авторами как научные разработки.
1. Метод косвенной оценки конкурентоспособности товаров. Сущность этой методики основана на косвенном измерении конкурентоспособности по объему продаж. При этом делается предположение, что объем продаж конкурентных товаров свидетельствует о потребительских предпочтениях и поэтому может служить критерием конкурентоспособности. Кроме того, маркетинговые службы торговых организаций используют и скорость розничной продажи.Товары собственного производства и конкурирующих организаций оцениваются по уровню их конкурентоспособности. Каждый параметр, входящий в соответствующую группу технических, экономических или технико-экономических показателей, оценивается по уровню доверия, который устанавливается в
0,7 до 0,99.
Уровень доверия параметров, которые основываются на новых технических решениях, может превышать единицу, но не более чем на 50%. В каждом конкретном случае уровень доверия устанавливается по данным экспертной оценки.Интегральный показатель относительной конкурентоспособности товара определяется как произведение индивидуальных уровней доверия параметров, входящих в соответствующую группу показателей. Аналогично рассчитывается относительный уровень конкурентоспособности по другим группам показателей: экономических, технико-экономических и т.д.
Интегральный показатель конкурентоспособности определенной номенклатуры товара собственного производства не должен быть ниже показателя аналогичного товара у товаропроизводителяконкурента. Если он ниже, то данная номенклатура товара не включается в план производства. Если эти показатели равны, номенклатура товара может быть включена в план производства при условии, что уровень конкурентоспособности товара собственного производства выше, чем у конкурента.
Если товаропроизводитель хочет включить в план производства неконкурентоспособную продукцию, то он должен разработать план организационно-технических мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности этого товара. Изменение уровня доверия и интегрального показателя конкурентоспособности товара рассчитывается только по тем параметрам, которые претерпели изменение в результате проведения организационно-технических мероприятий.Понятие «Конкурентоспособность» в процессе развития мировой экономики, затоваривания рынка и усиления конкуренции между производителями товаров и услуг, стало ключевым словом наряду с понятием «эффективность», а проблема достижения конкурентных преимуществ - одной из главных в деловой, управленческой, экономической и политической жизни. Конкурентная борьба в настоящее время проявлена как в профессиональной жизни каждого отдельного человека (при строительстве деловой карьеры), так и в жизни любой организации (при реализации своей общественной, политической или коммерческой деятельности), достигая уровня острейшей борьбы обще-планетарных масштабов при достижении каждой страной геополитических преимуществ.
Носителями свойств конкурентных преимуществ (как в масштабах одного государства, так и в масштабе мировой экономики) являются различные субъекты конкурентоспособности: виды продукции, предприятия и организации или их группы, образующие отраслевые или конгломератные объединения, отдельные страны или их объединения (региональные, политические, этнокультурные), ведущие конкурентную борьбу за лидерство в различных сферах международных экономических отношений.
26. Заработная плата – важнейший материальный стимул в системе мотивации труда. Сущность и функции заработной платы в рыночной экономике. Основные проблемы оплаты труда работников предприятия и возможные пути их решения.
Заработная плата (разг. зарплата) — денежная компенсация, которую работник получает в обмен за свой труд.Сущность заработной платы состоит в том, что она представляет собой выраженную в деньгах долю работников в той части национального дохода, которая направляется на цели личного потребления и распределения по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником в общественном производстве.Заработная плата выполняет несколько функций.Воспроизводственная функция состоит в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы на социально нормальном уровне потребления, то есть в определении такого абсолютного размера заработной платы, который позволяет осуществить условия нормального воспроизводства рабочей силы, иными словами поддержание, а то и улучшение условий жизни работника, который должен иметь возможность нормально жить (платить за квартиру, пищу, одежду, т.е. предметы первой необходимости), у которого должна быть реальная возможность отдыхать от работы, чтобы восстанавливать силы, необходимые для работы. Также работник должен иметь возможность растить и воспитывать детей, будущие трудовые ресурсы. Отсюда и исходное значение данной функции, ее определяющая роль по отношению к другим. В случае, когда зарплата по основному месту работы не обеспечивает работнику и членам его семьи нормальное воспроизводство, возникает проблема дополнительных заработков. Работа на два-три фронта чревата истощением трудового потенциала, снижением профессионализма, ухудшением трудовой и производственной дисциплины и т.д.
Социальная функция, иногда выделяется из воспроизводственной, хотя является продолжением и дополнением первой. Заработная плата как один из основных источников дохода должна не только способствовать воспроизведению рабочей силы как таковой, но и давать возможность человеку воспользоваться набором социальных благ – медицинские услуги, качественный отдых, получение образования, воспитание детей в системе дошкольного образования и т.д. А кроме того, обеспечить безбедное существование работающего в пенсионном возрасте.
Стимулирующая функция важна с позиции руководства предприятия: нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размера заработков в зависимости от достигнутых каждым результатов труда. Отрыв оплаты от личных трудовых усилий работников подрывает трудовую основу зарплаты, ведет к ослаблению стимулирующей функции заработной платы, к превращению ее в потребительскую функцию и гасит инициативу и трудовые усилия человека.
Работник должен быть заинтересован в повышении своей квалификации для получения большего заработка, т.к. более высокая квалификация выше оплачивается. Предприятия же заинтересованы в более высококвалифицированных кадрах для повышения производительности труда, улучшения качества продукции. Реализация стимулирующей функции осуществляется руководством предприятия через конкретные системы оплаты труда, основанные на оценке результатов труда и связи размера фонда оплаты труда (ФОТ) с эффективностью деятельности предприятия.
Основным направлением совершенствования всей системы организации заработной платы является обеспечение прямой и жесткой зависимости оплаты труда от конечных результатов хозяйственной деятельности трудовых коллективов. В решении этой задачи важную роль играет правильный выбор и рациональное применение форм и систем заработной платы, которые будут рассмотрены ниже.
Статусная функция зарплаты предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника. Под статусом подразумевается положение человека в той или иной системе социальных отношений и связей. Трудовой статус – это место данного работника по отношению к другим работникам как по вертикали, так и по горизонтали. Отсюда размер вознаграждения за труд является одним из главных показателей этого статуса, а его сопоставление с собственными трудовыми усилиями позволяет судить о справедливости оплаты труда. Здесь требуется гласная разработка системы критериев оплаты труда отдельных групп, категорий персонала с учетом специфики предприятия, что должно быть отражено в коллективном договоре (контрактах). Статусная функция важна прежде всего для самих работников, на уровне их притязаний на зарплату, которую имеют работники соответствующих профессий на других предприятиях, и ориентация персонала на более высокую ступень материального благополучия. Для реализации этой функции нужна еще и материальная основа, которая воплощается в соответствующей эффективности труда и деятельности фирмы в целом
Регулирующая функция – это регулирование рынка труда и прибыльности фирмы. Естественно, что при прочих равных условиях, работник наймется на работу в то предприятие, где больше платят. Но верно и другое – предприятию невыгодно платить слишком много, иначе его рентабельность снижается. Предприятия нанимают работников, а работники предлагают свой труд на рынке труда. Как и всякий рынок, рынок труда имеет законы образования цены на труд.
27. Сущность тарифной системы оплаты труда на предприятии, ее назначение и содержание. Показатели тарифной сетки и методика их определения.
Тарифная система оплаты труда: сущность» состав и содержание
Нормирование труда служит основой разработки норм выполнения различных операций, позволяет установить каждому работнику нормируемый (необходимый для выполнения) объем труда затрат. Целью тарификации является установление расценок (тарифов) на соответствующие виды работ и операции, что позволяет организовать работу по определению размеров оплаты труда работников.
Тарифная система является связующим звеном между нормированием труда и зарплатой. Тарифная система представляет собои совокупность нормативов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование зарплаты в зависимости от сложности, условий труда, народнохозяйственной значимости и особенностей труда.
Тарифная система включает в себя:
тарифную сетку;
тарифную ставку;
тарифные коэффициенты;
тарифно-квалификационные справочники;
надбавки, доплаты к тарифным ставкам и окладам;
районные коэффициенты.
Тарифная сетка представляет собой совокупность тарифных разрядов и соответствующих им коэффициентов или соотношение тарифных ставок по разрядам. Она служит для установления соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации. Из практики тарифных сеток известны четыре основных типа шестиразрядных сеток, отличающихся по характеру изменения тарифных коэффициентов от разряда к разряду:
1. Прогрессивное абсолютное и относительное возрастание тарифных коэффициентов.
2. Прогрессивное абсолютное и постоянное относительное возрастание тарифных коэффициентов.
3. Постоянное абсолютное и регрессивное относительное возрастание тарифных коэффициентов.
4. Регрессивное абсолютное и относительное возрастание тарифных коэффициентов.
ТАРИФИКАЦИЯ РАБОТ И МЕТОДЫ ИХ ОЦЕНКИ
В многоплановой работе по совершенствованию тарифной системы важное значение имеет направление, связанное с развитием оценки качественных различий в труде при его оплате. Имеется в виду оценка тех сторон трудового процесса, которые придают качественную определенность конкретным видам труда и благодаря которым один вид труда отличается от другого (например, труд ткача от труда сварщика, труд слесаря-ремонтника от труда швеи и т.д.). Это - сложность труда, которая определяется его внутренним содержанием, условиями осуществления трудового процесса и степенью его тяжести. В совокупности названные характеристики составляют понятие "качество труда", или "качественная определенность труда".
28. Сдельная и повременная формы оплаты труда работников предприятия, их виды и условия эффективного применения.
На первый взгляд, сдельная форма оплаты труда наиболее полно отвечает интересам и работника, и работодателя, поскольку величина заработка зависит от объема сделанной (проданной) продукции или оказанных услуг, от результатов труда и его продуктивности. Прямую зависимость между результатами работы и величиной вознаграждения действительно следует отнести к достоинствам сдельной оплаты труда. Интересы нанимателя успешно реализуются, поскольку работник заинтересован в увеличении выработки и в этом отношении его не нужно контролировать. Если работник по тем или иным причинам снизит выработку или производительность, он же и понесет в первую очередь потери. Следовательно, его риск выше, чем риск нанимателя. Если учесть, что сдельная оплата привлекает работников, согласных работать усердно и интенсивно, то это может восприниматься как своего рода рыночный сигнал работодателю о желании работать производительно, что немаловажно в условиях неполной и асимметричной информации. всеболее широкое распространение в мире повременной оплаты труда объясняется многими обстоятельствами, главным из которых является научно-технический прогресс, вносящий изменения в технологию и организацию производства. Углубляются разделение труда и специализация, растут требования к квалификации персонала, в том числе и в сфере услуг. Все чаще результаты труда отдельного работника трудно или невозможно выделить из общих результатов и измерить количественно. Нередко производственный процесс строго регламентирован. Не всегда существует возможность увеличения выпуска, да не всегда это и нужно, особенно если увеличение выпуска продукции может привести к ухудшению ее качества или фирма решает задачу экономии материальных ресурсов.
29. Принципы построения системы премирования работников предприятия. Показатели и условия премирования, их взаимосвязь с современными проблемами предприятия.
Премиальная система — совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий. В число основных элементов премиальных систем входят: стимулируемые задачи производства; показатели и условия премирования; размеры премий и источники их выплат; круг премируемых работников; периодичность премирования; порядок начисления премий и их распределение между коллективами и отдельными работниками, порядок выплат.
При разработке систем премирования за основные результаты хозяйственной деятельности исходные уровни показателей премирования и шкалы размеров премий за достижение более высоких показателей по сравнению с предыдущим периодом должны устанавливаться с ориентацией исключительно на получение дополнительного эффекта.
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности может быть коллективным, либо индивидуальным.
Цель коллективных моделей премирования — создать заинтересованность трудовых коллектива в общих результах работы бригады, участка, цеха. Распределение общей премии трудовой коллектив определяет самостоятельно.
Индивидуальное премирование целесообразно применять там, где необходимо стимулировать умение работать на специльном оборудовании, требующее особых навыков, либо при организации производства, когда рабочий работает независимо от других.Экономически эффективной считается система премирования, в которой дополнительные затраты труда обеспечиают дополнительный результат деятельности, превышающий размер премий. Следовательно, экономически эффективной будет та система премирования, при которой сумма экономии превышает величину поощрения за ее достижение.
30.Система показателей себестоимости продукции на промышленных предприятиях, их назначение и методика определения.
Для характеристики себестоимости промышленной продукции используется ряд показателей:
1) Смета затрат на производство;
2) Себестоимость товарной, валовой, и реализуемой продукции;
3) Себестоимость единицы продукции, т.е. калькуляция изделия;
4) Затраты на рубль товарной продукции;
5) Снижение себестоимости сравнимой товарной продукции.
Смета затрат на производство отражает всю сумму расходов предприятия за определенный период в разрезе экономи-ческих элементов, в которую включаются: все расходы основного и вспомогательного производства, связанные с вы-пуском валовой и товарной продукции, а также затраты на работы и услуги непромышленного характера, т.е. строи-тельные, транспортные, проектные, научного исследования и т.д. которые не включены в состав валовой продукции. Включаются также затраты на освоение производства новых изделий и другие затраты.
Себестоимость товарной и реализуемой продукции отражает все затраты на производство и сбыт товаров и реализа-цию продукции в разрезе калькуляционных статей расхода. Для определения прибыли рассчитывается себестоимость реализованной продукции. Для сравнения себестоимостей предприятий все затраты приводятся к одному показателю – затратам на 1 рубль товарной продукции:
Себестоимость единицы продукции или калькуляция изделия показывает в разрезе калькуляционных частей расходов затраты на производство и реализацию продукции конкретного вида на одну натуральную единицу, т.е. рассчитывает-ся оптовая цена изделия.
Показатель снижения себестоимости сравнимой товарной продукции применяется на предприятиях с устойчивым ассортиментом. Под сравнимой понимается продукция, произведенная в прошлом году, а снижение себестоимости выражается в %. Следует различать и учитывать виды себестоимости:
1) По составу учитываемых расходов:
а) цеховая
б) производственная
в) полная;
2) по длительности расчетного периода:
а) за месяц
б) за квартал
в) за год
г) за ряд лет;
3) по характеру информационного отражения (за определенный период):
а) плановая
б) фактическая или отчетная;
4) рассчитывается нормативная, т.е. проектно–сметная себестоимость, прогнозируемая на ряд лет;
5) расчет себестоимости по составу:
а) себестоимость валовой продукции
б) товарной
в) реакционной
г) себестоимость незавершенного производства;
6) по месту действия:
а) по цеху
б) по предприятию
в) по отрасли
г) по промышленности в целом.
Себестоимость промышленной продукции – это выраженные в денежной форме текущие затраты на производство и реализацию продукции. В укрупненном виде они включают: расходы на подготовку производства, расходы при про-изводстве продукции, включая затраты по управлению, расходы по текущему совершенствованию тех процесса и вы-пущенной продукции, на технику безопасности, расходы на реализацию продукции и т.д.
Классификация производится по статьям расходов исходя из их экономического назначения. Смета затрат по эконо-мическим элементам рассчитывается исходя из экономического назначения продукции.
31. Снижение себестоимости продукции как фактор эффективного функционирования предприятия в рыночных условиях. Источники и факторы снижения себестоимости.
Себестоимость продукции - один из важнейших экономических показателей деятельности промышленных предприятий и объединений, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Себестоимость показывает, во что обходится предприятию выпускаемая им продукция. В себестоимость включаются перенесенные на продукцию затраты прошлого труда (амортизация основных фондов, стоимость сырья, материалов, топлива и других материальных ресурсов) и расходы на оплату труда работников предприятия (заработная плата).
Одно из главных условий повышения эффективности работы предприятия – снижение себестоимости продукции (работ, услуг). К источникам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся: применение новейших технологий, экономия сырья, топлива, электроэнергии, повышение производительности труда, снижение потерь от брака и простоев, улучшение использования основных производственных фондов, сокращение расходов по сбыту продукции, упорядочение затрат на аппарат управления, изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др. Себестоимость изделия может снижаться и за счёт сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объёмов производства и реализации. Во избежание возникновения серьёзного перерасхода средств предприятия могут использовать различные нормы и нормативы затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов – отраслевые (стандарты) или самостоятельно разработанные предприятиями. Например, с помощью норм запасов, расходов и др. определяется оптимальный размер оборотных средств.
Вместе с тем следует иметь в виду, что снижение себестоимости продукции – это не одноразовый акт, а повседневная, непреходящая задача, стоящая перед руководством предприятия. Снижение себестоимости – многоплановый процесс, требующий системного подхода и единого управления. Это обусловливается тем, что себестоимость, как указывалось выше, является обобщающим показателем всех видов затрат на единицу продукции – трудоёмкости, материалоёмкости, фондоёмкости, энергоемкости и др.
Факторы снижения себестоимости продукции:
1.Повышение технического уровня производства: внедрение новой прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; совершенствование применяемой техники и технологии производства; улучшение использования и применения новых видов сырья и материалов; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.
2.Совершенствование организации производства и труда: развитие специализации производства; улучшение его организации и обслуживания; улучшение организации труда; совершенствование управления производством и сокращение затрат на производство; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов; сокращение транспортных расходов; ликвидация излишних затрат и потерь; прочие факторы, повышающие уровень организации производства.
3.Изменение объема и структуры продукции: относительное уменьшение условно-постоянных расходов и амортизационных отчислений; изменение структуры продукции; повышение качества продукции.
32. Понятие и виды инвестиций. Цель и объекты инвестирования. Значение инвестиций для развития предприятия. Основные направления инвестиционной политики государства на современном этапе.
Инвестиции - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.
Классификация инвестиций:
1) объект вложения капитала: реальные (прямые) инвестиции – вложения, направленные на увеличение основных фондов фирмы как производственного, так и непроизводственного назначения; осуществляются путем нового строительства основных фондов, расширения, технического перевооружения или реконструкции действующих предприятий; финансовые (портфельные) инвестиции – приобретение активов в форме ценных бумаг для извлечения прибыли; формирование портфеля ценных бумаг;
2) периодичность инвестирования: краткосрочные инвестиции – вложения денежных средств на период до одного года (финансовые инвестиции фирмы); долгосрочные инвестиции – вложения денежных средств в реализацию проектов, которые обеспечивают получение предприятием выгод в течение периода, превышающего один год (преобладающая форма долгосрочных инвестиций предприятия – капитальные вложения в воспроизводство основных средств);
3) характер участия фирмы в инвестиционном процессе: прямые инвестиции, которые подразумевают непосредственное участие фирмы-инвестора в выборе объектов вложения капитала; непрямые инвестиции, которые подразумевают участие в процессе выбора объекта инвестирования посредника, инвестиционного фонда или финансового посредника (чаще всего это инвестиции в ценные бумаги);
4) форма собственности инвестируемых средств: частные инвестиции, которые характеризуют вложения средств физических лиц и предпринимательских организаций негосударственных форм собственности; государственные инвестиции – вложения средств государственных предприятий, государственных предприятий, государственного бюджета разных его уровней и государственных внебюджетных фондов.
В теории инвестирования отдельно выделяют венчурные инвестиции и аннуитет. Венчурные инвестиции обусловлены необходимостью финансирования мелких инновационных фирм в областях новых технологий. Аннуитет – вид инвестиций, приносящий вкладчику определенный доход через регулярные промежутки времени.
Целью инвестирования является увеличение капитала: за счет текущих прибылей на вложенный капитал или за счет роста рыночной стоимости самого капитала в результате изменений рыночной конъюнктуры.
Объекты инвестиционной деятельности:
Инвестиции в качестве материальной и нематериальной связаны с собственным процессом производства.
В качестве экономической категории инвестиции выполняют очень важные функции, без которых естественное, экономически правильное развитие страны невозможно. Именно инвестиции главным образом формируют будущее любой страны, а также отдельных регионов, каждого субъекта хозяйствования - ведь очевидно, что инвестиции, реализованные сегодня, являются фундаментом завтрашнего процветания. В свою очередь, текущее экономическое состояние страны в значительной степени предопределяется прошлыми инвестициями. Главное значение инвестиций состоит в том, что реализация их функций является необходимым условием и основой таких направлений:
- развитие финансовых рынков и банковского дела;
- повышение качества товаров и услуг, обеспечение их конкурентоспособности;
- охрана окружающей среды, решение проблем экологии;
- увеличение занятости населения, снижение безработицы;
- структурная перестройка производства, сбалансированное развитие всех отраслей экономики;
- расширенное воспроизводство;
- ускорение научно-технического прогресса;
- повышение обороноспособности государства;
- международное сотрудничество;
-развитие социальной сферы (образование, жилищное строительство, социальное обеспечение, здравоохранение, культура, спорт и т.д.).
Инвестиционная политика – это совокупность целей и задач, направлений и приоритетов, определяющих объем, структуру и направления использования инвестиций в экономике страны.
Инвестиционная политика Беларуси базируется на основных положениях Национальной программы привлечения инвестиций в экономику Республики Беларусь, национальных программах развития экспорта и импортозамещения, а также программах, реализуемых в инвестиционной сфере международными фондами и организациями.
Направления инвестиционной политики Республики Беларусь:
1. Повышение инвестиционного рейтинга страны путем улучшения инвестиционного климата и снижения инвестиционных рисков;
2. Выделение и концентрация инвестиционных ресурсов на реализацию приоритетных направлений структурной перестройки экономики (модернизация производств с высокими наукоемкими и ресурсосберегающими технологиями, экспортной и импортозамещающей направленности; повышение качества и конкурентоспособности продукции);
3. Разработка и внедрение эффективного механизма инвестирования в экономику страны посредством дальнейшего совершенствования нормативной и правовой базы и приведения ее в соответствие с международными стандартами;
4. Усиление роли амортизационных отчислений в инвестиционном процессе;
5. Расширение системы лизинговых операций;
6. Стимулирование роста объемов прямых иностранных инвестиций и долгосрочных кредитов;
7. Развитие инвестиционного сотрудничества со странами СНГ, в первую очередь с Россией, и другими зарубежными государствами.
33. Капитальные вложения (КВ) – инвестиции в активы предприятия. Структура КВ и ее влияние на эффективность инвестиций. Внутренние и внешние источники финансирования КВ на предприятии. Методика определения эффективности реализованных КВ.
Капитальные вложения, или инвестиции в основной капитал, — это совокупность затрат, направляемых на воспроизводство производственных мощностей, возведение сооружений производственного назначения и объектов непроизводственной сферы. Капитальные вложения — это основная составная часть капиталообразующих инвестиций. Капитальные вложения являются необходимым условием существования предприятия. Пренебрегая ими, фирма может увеличить свои прибыли в краткосрочном периоде, но в долгосрочном аспекте это приведет к потере прибыли и неспособности конкурировать на рынке.
Различают следующие виды структур капитальных вложений: технологическая, воспроизводственная, отраслевая и территориальная.
Под технологической структурой капитальных вложений понимается состав затрат на сооружение какого-либо объекта по видам затрат и их доля в общей сметной стоимости, т. е. показывается, какая доля капитальных вложений в их общей величине направляется на строительно-монтажные работы (СМР), на приобретение машин, оборудования и их монтаж, на проектно-изыскательские и другие затраты.
Технологическая структура капитальных вложений формирует соотношение между активной и пассивной частями основных производственных фондов будущего предприятия.
Под воспроизводственной структурой капитальных вложений понимается их распределение и соотношение в общей сметной стоимости по формам воспроизводства основных производственных фондов. Можно определить, какая доля капитальных вложений в их общей величине направляется на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение действующего производства, расширение действующего производства, модернизацию;
Под отраслевой структурой капитальных вложений понимается их распределение и соотношение по отраслям промышленности и экономики в целом.
Соответственно под территориальной структурой капитальных вложений понимается их распределение и соотношение по территории отдельного региона и страны (мира) в целом.
Внутренние источники финансирования капитальных вложений:
прибыль предприятия от производственно-хозяйственной деятельности;
амортизационные отчисления;
суммы, полученные от страховых компаний в виде возмещения ущерба за понесенные убытки в результате стихийных бедствий и несчастных случаев;
средства от продажи избыточных основных средств, иммобилизация излишков оборотных средств;
вклады в уставный капитал;
средства от реализации нематериальных активов (государственных ценных бумаг, ценных бумаг других предприятий, патентов, лицензий, товарных знаков, ноу-хау и т. д.).
Внешние источники финансирования: (заемные и привлеченные)
Привлеченные:
средства, полученные в результате выпуска и продажи инвестором акций и других ценных бумаг;
средства других предприятий и организаций, привлеченных к участию в капитальных вложениях (соответствующем инвестиционном проекте) на правах партнеров и на соответствующих условиях участия в распределении доходов;
средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными обществами, промышленно-финансовыми группами на безвозмездной основе:
иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного материального и нематериального участия в уставном капитале совместных предприятий;
субсидии (средства, предоставляемые на безвозмездной основе: ассигнования из бюджетов различных уровней (федерального, региональных и местных), фондов поддержки предпринимательства, благотворительные и иные взносы организаций всех форм собственности и физических лиц, включая международные организации и финансовые институты), в том числе, государственные субсидии.
Заемные средства финансирования капитальных вложений могут быть предоставлены в виде банковских ссуд или ценных бумаг, эмитированных инвестором, под конкретный инвестиционный проект.
К заемным средствам финансирования капитальных вложений относятся:
бюджетные кредиты, предоставляемые на возвратной и возмездной основе;
банковские кредиты различных финансовых, пенсионных фондов и других институциональных инвесторов;
кредиты коммерческих банков.
34.Методика обоснования целесообразности инвестирования средств в развитие и совершенствование предприятия статичным методом (без учета времени). Условия выбора оптимального варианта инвестирования.
К достоинствам этого метода следует отнести: сравнительная простота и “экспресс” результативность, что позволяет делать выводы о рискованности проекта и его ликвидности;
К недостаткам применения статического метода относится:
1.не учитываются изменения стоимости денег во времени, что искажает оценку эффективности, т.к. при одинаковых сроках окупаемости инвестиций могут быть различные доходы по срокам и объемам поступления;
2.не учитывает денежные потоки в пределах всего горизонта расчета, а только в пределах срока окупаемости инвестиций, что занижает оценку эффективности проекта;
3.игнорируется инфляция и риск;
4.не рассматривается возможность реинвестирования дохода;
5.чистый доход определяется без учета динамики денежных поступлений в определенные сроки.
Статический метод позволяет для оценки эффективности использовать три показателя:
1.простой срок окупаемости капиталообразующих инвестиций;
2.коэффициент эффективности или простая (учетная, расчетная бухгалтерская) норма прибыли;
3.точка нормы безубыточности ( порог рентабельности).
Успешное развитие предприятия в условиях рыночной экономики неразрывно связано с процессом долгосрочного инвестирования.
В системе управления реальными инвестициями выбор оптимального варианта из нескольких инвестиционных проектов представляет собой один из наиболее ответственных этапов. При этом качество управленческих решений инвестиционного характера приобретает все большую актуальность. От того, насколько объективно и всесторонне проведена оценка инвестиционных проектов, зависят сроки возврата вложений капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно генерируемый поток прибыли предприятия в предстоящем периоде.
35.Методика обоснования целесообразности реализации инвестиционного проекта методом дисконтирования (с учетом фактора времени). Внутренняя норма прибыльности (ВНП) для проекта и методика ее определения.
Дисконтный метод основан на применении концепции дисконтирования стоимости денег. Процедура приведения разновременных затрат и эффектов к фиксированному (базовому) моменту времени называется дисконтированием. Дисконтирование рассчитывается по формуле сложных или простых процентов, то есть дисконтирование возникает на основе представления о самовозрастании капитала по вышеприведенной схеме.
В переводе с английского ДИСКОНТ — это скидка, т. е. разница между ценой в данный момент и ценой на будущий момент. Технически приведение к базовому моменту времени разновременных затрат и эффектов удобно производить путем их умножения на коэффициент дисконтирования.
Базовым моментом времени могут быть: дата начала реализации проекта (осуществления проекта), дата начала производства продукции или условная дата, близкая к времени проведения расчетов эффективности проекта (например, в случае сравнения показателей вариантов проекта, начинающихся в различные моменты времени).
В экономической литературе норма дисконта трактуется как норма (или степень) предпочтения доходов, полученных в настоящий момент, доходам, которые будут получены в будущем.
Экономическая сущность коэффициента дисконтирования заключается в следующем: он определяется тем смыслом, что для инвестора первоначальная сумма PV0 в данный момент и сумма FVt через t лет представляет одинаковую ценность. Назначение коэффициента дисконтирования состоит во временной упорядоченности их ценности к текущему (начальному) периоду времени.
Для определения эффективности трансформации и улучшения угодий необходимо рассчитать следующие показатели:
— объем капиталообразующих инвестиций;
— горизонт расчета, в т. ч. продолжительность прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фаз;
— притоки и оттоки реальных денег от операционной деятельности;
— чистый дисконтированный доход (ЧДД);
— индекс доходности (ИД);
— дисконтированный срок окупаемости;
— внутреннюю норму доходности (ВНД).
Внутренняя норма прибыли – норма прибыли, порожденная инвестицией. Это та норма прибыли (барьерная ставка, ставка дисконтирования), при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. Внутренняя норма прибыли определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника. IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0,
Ее значение находят из следующего уравнения:
NPV(IRR) - чистая текущая стоимость, рассчитанная по ставке IRR,
CFt - приток денежных средств в период t;
It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде;
n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 0, 1, 2, ..., n.
Определяется: как норма прибыли, при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю.
Характеризует: наименее точно, эффективность инвестиции, в относительных значениях.
Недостатки: не учитывается уровень реинвестиций, не показывает результат инвестиции в абсолютном значении, при знакопеременных потоках может быть рассчитан неправильно.
Критерий приемлемости: IRR > R бар ef (чем больше, тем лучше)
Условия сравнения: любой срок действия инвестиции и размер.
Экономический смысл данного показателя заключается в том, что он показывает ожидаемую норму доходности (рентабельность инвестиций) или максимально допустимый уровень инвестиционных затрат в оцениваемый проект. IRR должен быть выше средневзвешенной цены инвестиционных ресурсов.
36.Понятие и виды инноваций. Сущность инновационной деятельности предприятия, ее этапы и экономическая эффективность.
Инновации – создаваемые или осваиваемые новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера.
Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на получение новых знаний и продуктов (открытие новых закономерностей, явлений и свойств материального мира, изобретения, научные или технические рекомендации, ноу-хау и т.п.), результатом которой является коммерческая реализация новых технических средств, технологий, новой продукции, материалов, новых методов организации и управления производством и др., дающая экономический (доход и прибыль), социальный, экологический или иной эффект.
Виды инноваций:
1)По степени новизны: а)мировой новизны, не имеющие аналогов; б)локальной новизны – в масштабах страны, отрасли, предприятия, не применявшиеся ранее в данной стране, отрасли, на предприятии. 2) По объекту применения: а)Продуктовые – ориентированы на производство и использование новых продуктов и услуг, новых материалов, комплектующих изделий и т.п. б)Технологические – создание и применение новых технологий в различных отраслях производства и областях человеческой деятельности. в)Процессные – ориентированы на создание и функционирование новых организационных структур. г)Комплексные – сочетание различных инноваций. 3)По степени значимости в экономическом развитии: а) пионерные или базисные инновации, коренным образом изменяющие производственную структуру, систему управления, технологический уклад и темпы экономического развития. б) принципиально новые инновации, на основе которых возможно качественное изменение технологической системы, смена поколений техники, появление новых отраслей производства. в) улучшающие инновации – направленные на усовершенствование известных, относительно новых технологий, объектов техники или продукции. г) простые или модификационные инновации – обеспечивают частичное изменение технико-экономических характеристик выпускаемой продукции, техники и технологии, позволяющие поддерживать их на определенном потребительском уровне. 4) По масштабам распространения: инновации транснациональные, межотраслевые, региональные, отраслевые, в рамках предприятия. 5) По причинам возникновения: стратегические инновации, реализация которых позволяет получить конкурентные преимущества на рынке, и адаптивные инновации, обеспечивающие выживание предприятия в изменяющихся внешних условиях. 6) По эффективности реализации инноваций выделяют экономическую, социальную и интегральную эффективность.
Инновационная деятельность состоит из ряда этапов:
1. Возникновение идеи (И).
2. Разработка (НИР). В результате НИР разрабатывается научный отчет.
3. Опытно-конструкторские работы (ОКР). Создается опытный образец. Вместе со вторым этапом — НИОКР.
4. Освоение.
5. Производство.
6. Реализация.
Осуществление инновационной, как и любой другой, деятельности всегда связано с различными внутренними и внешними затратами. Поэтому чтобы определить экономическую эффективность инновационной деятельности, необходимо оценить эффективность затрат на нее.
Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и у покупателей.
Основным критерием обоснования экономической эффективности инновационной деятельности у производителей (продавцов) является ее результат: чистый дисконтированный доход, который определяется путем сравнения произведенных затрат и получаемых результатов и принимается за базу для всех последующих обоснований экономической эффективности конкретного инновационного проекта. Кроме того экономическая эффективность инновационной деятельности включает в себя определение и других рассмотренных нами показателей: индекса доходности, срока окупаемости капитальных затрат и внутренней нормы доходности проекта. Завершается оценка определением устойчивости и чувствительности основных экономических характеристик проекта к изменению внутренних и внешних параметров.
Экономическую эффективность инновационной деятельности у покупателей нужно рассматривать с иной стороны. Покупатель, приобретая новшества, совершенствует свою материально-техническую базу, технологию производства и управления. Он несет затраты, связанные с покупкой новшества, его транспортировкой, освоением и др. Эффективность затрат покупателя на использование новшеств можно определять, а также управлять ею, через сравнение следующих показателей:
затраты на производство и реализацию продукции до и после введения новшеств;
выручку от реализации продукции до и после введения новшеств;
стоимость потребляемых ресурсов до и после введения новшеств;
среднесписочную численность персонала и т.д.
37.Экономические методы активизации инновационной деятельности на предприятии (планирование, экономическое и материальное стимулирование). Венчурная деятельность в сфере инноваций и ее значение для отбора и реализации инновационных проектов.
Венчурная деятельность - система организации экономических отношений хозяйствующих субъектов по поводу формирования, распределения и использования фондов денежных средств для инвестирования новых быстрорастущих фирм, занимающихся инновационной деятельностью. Венчурная деятельность обусловлена высоким риском не возврата вложенных денежных средств, что характеризует данную деятельность как рисковую.
Цель венчурной деятельности - получение прибыли от долевого участия венчурного инвестора в уставном капитале венчурной фирмы.
38.Научно-технологический потенциал (НТП) предприятия: понятие, составные элементы, показатели достигнутого уровня. Планирование и показатели оценки эффективности НТП на предприятии.
Научно-технологический потенциал(НТП) – совокупность имеющихся материально-технических, кадровых, информационных ресурсов и организационной инфраструктуры, обеспечивающих разработку и освоение в производстве новых технических средств, технологий, материалов, новой продукции, новых форм и методов организации производства и труда, направленных на повышение эффективности работы предприятия. Составные элементы НТП: научно-исследовательская, конструкторская и технологическая составляющие, материально-техническая база, патентно-информационное обеспечение, организационная структура. Показатели: 1)затраты на исследования и разработки в процентах к ВВП; 2)численность персонала, занятого исследованиями и разработками в расчете на 10 тыс. занятых в экономике; 3)коэффициент изобретательской активности (число патентов на изобретения, полученных национальными заявителями на 10 тыс.населения); 4) доля наукоемкой продукции в общем объеме промышленного производства страны; 5)доля новой промышленной продукции в общем объеме продаж на внутреннем рынке; 6)число созданных передовых производственных технологий, в том числе принципиально новых, новых за рубежом и новых в стране; 7) доля готовой, в том числе наукоемкой, продукции в структуре экспорта;8) среднегодовой объем выручки от продажи лицензий на объекты промышленной собственности и ноу-хау; 9) уровень производительности труда; 10) уровень механизации, автоматизации и компьютеризации производства; 11) социально-экономический эффект, полученный в народном хозяйстве в результате использования законченных разработок, изобретений и промышленных образцов. Для оценки эффективности НТП предприятия целесообразно использовать след.показатели: 1)рост затрат на исследования и разработки; 2)научно-технический уровень результатов исследований и разработок; 3)коэффициент изобретательской активности (количество патентных заявок к числу занятых научных и инженерно-технических работников); 4) удельный вес принципиально новой продукции в общем объеме продаж на внутреннем и внешнем рынках; 5) рентабельность капитала (активов) как отношение прибыли к совокупным активам предприятия.
39.Понятие и объекты интеллектуальной собственности на предприятии, их значение для повышения эффективности хозяйственной деятельности. Методы оценки стоимости объектов интеллектуальной собственности.
Интеллектуальная собственность – закрепленные законом права, которые являются результатом интеллектуальной деятельности в промышленной, научной, литературной и художественной областях. (исключительное право юридического или физического лица на результаты интеллектуальной(творческой) деятельности).Объекты интеллектуальной собственности: 1. Объекты авторского права и смежных прав: 1.1 Объекты авторского права: произведения (науки, литературы, искусства). 1.2 Объекты смежных прав: исполнения, фонограммы, передачи эфирного и кабельного вещания. 2. Объекты промышленной собственности: 2.1 Изобретения, полезные модели, промышленные образцы, топологии ИМС, селекционные достижения. 2.2 Средства индивидулизации: а)товарные знаки и знаки обслуживания; б)географические указания; в)фирменные наименования.
На сегодняшний день существует несколько подходов к оценке интеллектуальной собственности. Подход к оценке стоимости — общий способ определения стоимости, в рамках которого используются один или более методов оценки.
Рыночный подход: метод сравнения продаж объектов интеллектуальной собственности.
Затратный подход: метод стоимости замещения; метод восстановительной стоимости; метод исходных затрат метод.
Доходный подход: расчета роялти; метод исключения ставки роялти; методы DCF; методы прямой капитализации; экспресс — оценка; метод избыточной прибыли; метод основанный на «правиле 25%»; экспертные методы.
Рыночный подход
При рыночном подходе используется метод сравнения продаж, когда рассматриваемый актив сравнивается с аналогичными объектами интеллектуальной собственности или интересами в этих объектах либо с ценными бумагами, обеспеченными неосязаемыми активами, которые были проданы на открытом рынке.
Двумя наиболее распространенными источниками данных, используемыми в сравнительном подходе, являются рынки, на которых продаются как интересы в собственности на аналогичные неосязаемые активы, так и деривативы (фьючерсы и опционы). Должна существовать обоснованная база для сравнения, когда опора делается на сравнимые ОИС, которые присутствуют в той же отрасли или бизнесе, что и рассматриваемый ОИС, или в той же, которая реагирует на те же экономические переменные.
Когда для обеспечения ориентиров при определении величины стоимости используются предыдущие сделки в отношении предмета оценки, могут потребоваться корректировки данных с учетом течения времени и изменившихся обстоятельств в экономике.
Основными элементами сравнения, которые должны рассматриваться при отборе и анализе сделок по продаже являются следующие:
1. Структура и объем юридических прав собственности на неосязаемое имущество, передаваемых в сделке.
2. Существование каких-либо специальных условий и соглашений о финансировании.
3. Экономические условия, которые существовали на соответствующем вторичном рынке во время сделки по продаже.
4. Отрасль или бизнес, где использовался (или будет использоваться) неосязаемый актив.
5. Физические характеристики ОИС.
6. Функциональные характеристики ОИС.
7. Технологические характеристики ОИС.
8. Включение других нематериальных активов в сделку.
Нижняя граница диапазона рассчитывается обеими сторонами как минимальная приемлемая для собственника оценка платежа за раздел с конкурентом области технической исключительности, обеспечиваемой патентом. Эта оценка служит базой, на которой стоится стратегия поведения собственника при переговорах.
Верхняя граница цены патента рассчитывается как максимальная приемлемая для конкурента — потенциального лицензиата оценка платежа за доступ к запатентованному новшеству.
Таким образом, в процессе определения цены существуют: две оценки, минимальные среди приемлемых для патентообладателя, одна из которых вычислена патентообладателем, другая конкурентом; две оценки, максимальные среди приемлемых для конкурента, одна из которых вычислена патентообладателем, другая конкурентом.
Предполагается, что патентообладатель и конкурент для переговоров находят частично совпадающее пространство между соответствующими оценками.
Затратный подход
Затратный подход используется при оценке стоимости ОИС, если невозможно найти объект — аналог, отсутствует какой-либо опыт реализации подобных объектов или прогноз будущих доходов не стабилен. Среда реализации ОИС очень неопределенна и успех зависит от колоссального количества факторов.
Затратный подход предполагает определение стоимости ОИС на основе калькуляции затрат, необходимых для создания или приобретения, охраны, производства и реализации объекта интеллектуальной собственности на момент оценки.
К примеру, такие объекты интеллектуальной собственности, как информационные базы данных, подпадающие под определение нематериального актива, создаются на протяжении довольно длительного периода, и расходы на их формирование чаще всего списываются по расходным статьям. Собранная научная библиотека, к примеру, может представлять собой огромную ценность — в некоторых случаях она может быть самым дорогостоящим активом предприятия, особенно в тех случаях, если это предприятие — научный институт или высшее учебное заведение. Но оценить степень участия этого актива в создании других, а соответственно и долю в будущих доходах практически невозможно. Активы подобного рода оцениваются, как правило, методом стоимости создания, то есть с точки зрения затратного подхода, без учета возможных прибылей.
Могут применяться несколько методов оценки затрат на создание ОИС:
Метод стоимости замещения объекта оценки заключается в суммировании затрат на создание ОИС, аналогичного объекту оценки, в рыночных ценах, существующих на дату проведения оценки, с учетом износа объекта оценки.
Метод восстановительной стоимости заключается в суммировании затрат в рыночных ценах, существующих на дату оценки, на создание объекта, идентичного объекту оценки, с применением идентичных материалов и технологий, с учетом износа объекта оценки.
Метод исходных затрат заключается в суммировании исторических (первоначальных) затрат, пересчитанных с учетом настоящих условий с учетом индекса изменения цен в данной отрасли.
При оценке следует учитывать все существенные расходы, среди которых такие как оплата труда, маркетинговые и рекламные расходы, расходы на страхование рисков, связанных с объектами интеллектуальной собственности, расходы и издержки на решение правовых конфликтов, на израсходованные материалы, себестоимость научно-методического обеспечения, индивидуализации собственной продукции — логотипа, лицензий, сертификатов и т. д.
Также необходимо отдавать себе отчет в наличии различных форм устаревания — физическом износе, функциональном устаревании, устаревании, учитываемом регулирующими органами, технологическом устаревании и экономическом устаревании, которые должны применяться к стоимости объекта интеллектуальной собственности.
Доходный подход
При доходном подходе стоимость неосязаемого актива или интереса в неосязаемом активе определяется путем расчета приведенной к текущему моменту стоимости прогнозируемых будущих выгод.
Различные методы оценки будут зависеть от характера неосязаемого актива, от устойчивости и природы дохода.
1. Метод дисконтирования денежного потока. В методе дисконтирования будущего денежного потока (Discounted Cash Flow — DCF) рассчитываются денежные поступления для всех будущих периодов. Эти поступления конвертируются в стоимость путем применения ставки дисконтирования и использования техники расчета стоимости, приведенной к текущему моменту. Метод дисконтирования используется для ОИС, имеющих конкретные сроки службы. Принятый период времени обычно представляет собой более короткий из двух сроков службы ОИС — экономического или юридического.
Срок полезной службы — это период, в течение которого неосязаемые активы, как ожидается, принесут собственнику экономическую отдачу от активов и могут оцениваться с учетом следующих факторов:
1. Остающийся юридический срок службы.
2. Остающийся срок по контракту.
3. Остающийся физический срок службы.
4. Остающийся технологический срок службы.
5. Остающийся функциональный срок службы.
6. Остающийся экономический срок службы.
2. Метод прямой капитализации. Если исходить из того, что объект оценки приобретается не с целью его скорой перепродажи, а на многие годы, то при достаточно большом значении n формула расчета дисконтированного денежного потока преобразуется в формулу.
3. Метод остаточного дохода- используется для конвертации дохода в стоимость. В этом случае репрезентативная величина дохода делится на ставку капитализации или умножается на мультипликатор дохода.
4. Метод экспресс — оценки - предусматривает расчет обобщенного показателя эффективности на основе анализа динамики изменения суммарного денежного потока на всем периоде реализации инвестиционного проекта.
5. Расчет стоимости роялти. Ставка роялти (величина периодических отчислений в пользу лицензиара (правообладателя) представляет собой отношение величины отчислений в пользу лицензиара (прибыли лицензиара) к величине общей стоимости, цене произведенной и реализованной лицензиатом (пользователем) продукции (услуг) по договору.
6. Метод освобождения от роялти. Этот метод базируется на предположении, что рассматриваемая интеллектуальная собственность не принадлежит реальному владельцу, а является собственностью другого предприятия.
7. Метод избыточной прибыли. При оценке патентов и лицензий, торговой марки, франшизы, имущественных прав используется, как правило, метод избыточной прибыли.
8. Метод экспертной оценки. Метод экспертных оценок — метод прогнозирования, основанный на достижении согласия группой экспертов.
40.Бухгалтерская и рыночная стоимость предприятия, их сущность и факторы формирования. Затратный, сравнительный и доходный подходы к оценке стоимости предприятия, их практическое назначение в рыночных условиях хозяйствования.
Рыночная стоимость – стоимость, по которой наиболее вероятно продавец объекта оценки согласен его продать, а покупатель объекта оценки согласен его приобрести с учетом некоторых условий (осведомленность и добровольность сторон, достаточное время для выбора варианта сделки, отсутствие каких-либо дополнительных обязательств для покупателя, кроме обязательства принять объект оценки и уплатить за него определенную денежную сумму).
Бухгалтерская стоимость – стоимость имущества, отраженную в бухгалтерском балансе.
Затратный метод определяет стоимость предприятия с точки зрения понесенных издержек на его создание и основан на анализе активов и пассивов предприятия. В этом случае стоимость предприятия рассчитывается как разница между суммой всех активов предприятия и его заемными средствами. В рамках затратного метода оценки предприятия могут использоваться следующие методы расчета стоимости: накопления активов, скорректированной балансовой стоимости, ликвидационной стоимости. Различие методов расчета стоимости в затратном методе оценки состоит в расчете стоимости активов и пассивов баланса предприятия. Доходный метод исходит из того, что 1) собственник не продаст предприятие по цене ниже настоящей стоимости прогнозируемых будущих доходов; 2)стоимость инвестиций в предприятие зависит от будущих выгод, которые получит от этого предприятия инвестор; 3)потенциальный покупатель не заплатит за долю в предприятии больше, чем она может принести доходов в будущем. В этом методе величина стоимости определяется доходами, ожидаемыми от использования объекта оценки в будущем. Срок прогноза для оценки предприятия может составлять в зависимости от целей оценки и конкретной ситуации от 5 до 10 лет. В случае невозможности составления долгосрочных прогнозов допускается сокращение срока прогноза до 3 лет. В рамках долгосрочного метода оценка производится одним из 2-х методов расчета стоимости: капитализацией по норме отдачи (дисконтирование денежных потоков), прямой капитализацией. Сравнительный метод заключается в определении стоимости предприятия на основе данных о совершенных сделках, спросе или предложениях о продаже объектов-аналогов. Поиск объектов-аналогов основывается на сходстве с объектом оценки по отраслевой принадлежности, мощности и технологии производства, уровню риска, а также по структуре бухгалтерского баланса, в том числе, отношению оборотных активов к краткосрочным обязательствам, другим признакам.
Вопросы по дисциплине «ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
41 Понятие, принципы и система планирования деятельности предприятия. Классификация планов.
Планирование – это процесс разработки планов развития экономических объектов разного уровня
Принципы планирования - неприрывность, оптимальность, стабильность, комплексность, альтернативность, выделение приорететов, системность, наличие учета, наличие критериев оценки экономической эффективности.
Система планирования – это совокупность видов, форм, методов и показателей по предмету и объекту планирования.
Классификация планов:
по видам – долгосрочный,среднесрочный,краткосрочный;
по формам – стратегический план, бизнес план, техэконом-план, оперативно-производственный план;
по объекту планирования – план объединения, предприятия, цеха, отдела, участка, бригады, бизнес-единицы, центра финансовой ответственности ;
по видам документов- план, программа, прогноз, проект, задание, наряд-заказ;
по доходам к формированию плана – индикативный, директивный, скользящий, фиксированный по времени.
42 Техэкономплан предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности
Техэкономплан представляет собой документально оформленные результаты маркетинговых и технико-экономических исследований, обосновывающих целесообразность и возможности реализации инвестиционного проекта, выбор наиболее эффективных организационных, технических и экономических решений для ввода в действие новых или реконструкции и модернизации действующих производственных мощностей, ТЭО, при необходимости, включается в состав бизнес-плана. Обычно составляется на 2-3 года
Цель технико-экономического планирования заключается в реализации выработанной стратегии путём разработки плана развития предприятия.
разделы:
1. План производства и реализации продукции.2. План организационно-технического развития.3. План материально-технического обеспечения.4. План по труду и его оплате.5. План по себестоимости и прибыли.
Показатели
1. Показатель эффективности использования торгового потенциала предприятия:
Эитп= рто / (фзп + (ос + оф )* Кпривед ) ,где – показатель эффективности использования торгового потенциала предприятия;РТО – розничный товарооборот;ФЗП – средства на оплату труда;ОС – среднегодовая стоимость оборотных средств;ОФ – среднегодовая стоимость основных средств; – нормативный коэффициент, равный 0,12.Рассматриваемый показатель позволяет оценить эффективность использования экономического потенциала предприятия и сравнить имеющиеся у него ресурсы с основным конечным результатом деятельности – розничным товарооборотом. Чем выше значимость этого показателя, тем лучше выполняется предприятием его основная функция – обеспечение потребностей населения в товарах и услугах, тем эффективнее используются ресурсы предприятия.
2. Показатель эффективности финансовой деятельности:
Эфд = ВП / (ФЗП + (ОС + ОФ) *Кпрвед) ,где – показатель эффективности финансовой деятельности;ВП – сумма валовой прибыли.С помощью этого показателя можно оценить, при каких ресурсах достигнут основной финансовый результат деятельности предприятия и насколько эффективно используются эти ресурсы.
3. Показатель эффективности трудовой деятельности:
Этд = (РТО + Ч) / СЗ ,где – показатель эффективности трудовой деятельности;Ч – среднесписочная численность работников;СЗ – средняя заработная плата одного работника.
Этот показатель характеризует прирост производительности труда на 1 руб. увеличения средней заработной платы.Показатель эффективности трудовой деятельности также может быть рассчитан как отношение объема розничного товарооборота к сумме расходов на оплату труда: Этд = РТО / ФЗП
4. На основании трех рассчитанных показателей может быть исчислен интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности:
где – интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности.
43 Техэкономплан цеха: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности
ТЕХ.ПЛАН -представляет собой развернутую программу деятельности предприятия на год с разбивкой по кварталам и месяцам с целью установления конкретных путей и способов выполнения поставленных задач и получение прибыли. Разделы 1. Производственная программа изготовления и реализации продукции.2. Техническое развитие и организация производства.3. План повышения эффективности производства.4. Нормы и нормативы. 5. План капитальных вложений и капитального строительства.6.Материально-техническое обеспечение и сбыт продукции.7.Труд и заработная плата. 8.План по себестоимости, прибыли и рентабельности. 9. Фонды экономического стимулирования.10. Финансовый план.11. План социального развития коллектива.12. Охрана природы и рациональное использование ресурсов.
ПОКАЗАТЕЛИ: год.вып.прод =пр-ть ведущ.оборуд. * кол-во оборуд. * эффект.фонд.времени *коэф.выхода
ФОТ год=ФОТопр+ФОТвс+ФОТсл,
Фондоотдача=vпрва/ср.год.ст-ть
Фондоемкость= ср.год.ст-ть / vпрва
Затраты на 1000 руб.вып.пр-ии =с/с / vпрва * 1000
Материалоемкость=мат.зат / vпрва
Амортиз.отч.на 1000руб = амор / vпрва *1000
Зарплатаем-ть = оплата и отчисл. / vпрва
Прибыль от реал-ии = выр-ка –с/с
44 Бизнес-плана развития предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости
Бизнес план предприятия – это форма представления финансово-экономического обоснования деятельности предприятия в рыночной экономике. Составляется на год. Содержание: (2 части) описательная, расчетная . В описательной части дается характеристика предприятия и продукции в плановом году; представлены основные рынки сбыта и доля предприятия на локальном, региональном, национальном, или мировом рынке. Излагается план маркетинга, основные инновационные проекты и организационные изменения на предприятии. Расчетная часть- это финансовый раздел бизнес плана. В нем должны быть представлены плановые расчеты капитальной и текущей стоимости, а также показатели экономической эффективности фин.устойчивости предприятия: баланс предприятия, доход и прибыль по видам деятельности предприятия, бюджет предприятия ,сводная таблица финансово- экономических показателей . Разделы : титульный, резуме, 1) характеристика предприятия и описание бизнеса 2) план маркетинга 3) план инноваций и инвестиций 4)производство продукции(работы,услуги) 5) управление и организационные изменения 6)персонал 7) издержки предприятия 8) страхование рисков 9)юридический план 10)финансовый план . сопроводительные документы. Показатели:
рентабельность собственного капитала=чист прибыль/собств.капит.*100
рентабельность активов=чист.приб./активы предпр.*100
рентабельность недвижимости=чист.приб./(активы.предпр.-обор.сред.)*100
рентабильность оборотного капитала=чист.приб/обор.сред.*100
прибыльностьпродаж=чист.приб/выр.от реал.пр-ии*100
рентабильность продукции=чист.приб./( выр.от реал.пр-ии - чист.приб)*100
деловая активность= выр.от реал.пр-ии/активы.пред.
платежеспособность предприятия = собс.капит./активы. Пре-ия.
Текущая ликвидность= оборот.сред./(активы.пр-ия – собст.кап)
45 Бизнес-плана санации предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости
Бизнес-плана санации - план финансового оздоровления организации( составляется на год) При антикризисном управлении бизнес-план называется планом финансового оздоровления предприятия. В данном случае он направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности предприятия. План финансового оздоровления предприятия базируется на выбранной стратегии. Его задача — определить основные направления работ и общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такой бизнес-план служит ориентиром при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий — основой для разработки более конкретных плановых документов: планов маркетинга, производственных планов, графиков работ и т. д.Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.разделы Резюме, Исходные данные и характеристика, Прогноз конъюнктуры рынка, Стратегия маркетинга, Конкуренция, Товар (услуга), Определение затрат, План производства, Организация работ и финансирования, Рынок сбыта, Определение доходов, Финансовый план, Формирование потока чистых средств, Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности, Страхование коммерческого риска
рентабельность собственного капитала=чист прибыль/собств.капит.*100
рентабельность активов=чист.приб./активы предпр.*100
рентабельность недвижимости=чист.приб./(активы.предпр.-обор.сред.)*100
рентабильность оборотного капитала=чист.приб/обор.сред.*100
прибыльностьпродаж=чист.приб/выр.от реал.пр-ии*100
рентабильность продукции=чист.приб./( выр.от реал.пр-ии - чист.приб)*100
деловая активность= выр.от реал.пр-ии/активы.пред.
платежеспособность предприятия = собс.капит./активы. Пре-ия.
Текущая ликвидность= оборот.сред./(активы.пр-ия – собст.кап)
Коэф капитализации= заемный капитал / собственнвый капитал
Коэф обеспеченностисобст.ист.фин-ия= (собств.капит - внеоборотные активы) / оборотные активы
Коэф.фин.независимости= собств.кап. / валюта баланса
Коэф. Финн-ия= собств.кап. /заем.капит.
Коэф. Фин.устойч-ти= (собств.кап. + долгосрочн. об-ва) / валюта баланса
46 Планирование производственной программы, валовой, товарной и реализованной продукции.
Задачи планирования производственной программы состоят в следующем: 1)сформировать портфель заказов на год 2)составить производственную программу по номенклатуре и ассортименту 3) рассчитать стоимостные показатели производственной программы 4) обосновать производственную программу наличием производственных мощностей, материальных трудовых ресурсов. Показатели производственной программы : стоимостные – валовая, товарная и реализованная продукция; натуральные – количество продукции, тонны, метры, и т.д. ; трудовые – нормо-часы. Отличие между товарной и валовой продукцией состоит в изменении остатков нзп . Если планируется увеличение запасов нзп ,то валовая продукция будет больше товарной. Если планируется уменьшение запасов нзп , то валовая продукция будет меньше товарной . В том случае ,если остатки нзп не изменяются, стоимости товарной и валовой продукции равны.
47 Планирование дохода предприятия: понятие дохода, составные элементы.
Доход – это Деньги или материальные ценности, получаемые от предприятия или от какого-н. рода деятельности.
составные элементы: 1) выручка от реализации :(продукции, работ, услуг); 2) доход с капитала : (от долгосрочных инвестиционных вложений; от краткосрочных финансовых вложений ); 3)доход от внереализационных операций. ИТОГО ДОХОДЫ.
Доход предприятия = доход от видов деятельности + доход от управления капиталом
48 Планирование закупок на предприятии: классификация закупок, источники финансирования.
КЛАССИФИКАЦИЯ:
по отношению к активам закупки включают 1)активную часть основных средств (рабочие и силовые машины, оборудование, транспортные средства ,приборы и инструмент); 2) материальные запасы как часть оборотных средств (сырье и материалы ,покупные изделия и полуфабрикаты, строй.материалы ,инвентарь и хоз принадлежности )
по формам воспроизводства активов:1)закупки для простого воспроизводства 2) закупки для расширенного воспроизводства.
по отношению к текущим или капитальным затратам выделяют закупки: 1) основных средств, приобретаемых для простого и расширенного воспроизводства(капитальные затраты); 2)материальных ресурсов на годовую производственную программу(текущие затраты); 3)закупки материалов для прироста запасов оборотных средств (капитальные затраты)
по источникам финансирования закупки подразделяются:1) на финансируемые из фонда накопления для расширенного воспроизводства основных средств;2)на финансируемые из амортизационного фонда для простого воспроизводства основных средств и нематериальных активов;3)за счет выручки от реализации излишнего имущества;4)за счет себестоимости (годовая потребность в материальных и энергетических ресурсах )5)за счет кредитных ресурсов.
49 Содержание и порядок разработки плана по труду и заработной плате, основные экономические показатели.
Основной задачей при разработке плана по труду и заработной плате является соблюдение утверждаемых показателей плана по труду и обеспечению наилучшего использования трудовых ресурсов, рациональной расстановки штата по местам работы в соответствии с их квалификацией, высоких темпов роста производительности труда и правильного их соотношения с темпами роста заработной платы. План по труду и заработной плате включает в себя четыре взаимосвязанных части: 1) расчет численности работающих по отдельным категориям;2) план повышения производительности труда;3) расчет планового фонда заработной платы;4) план подготовки и повышения квалификации кадров. Производительность труда – центральное звено в планировании труда. Чтобы правильно установить производительность труда, выполняют следующие стадии анализа и расчетов:- определяют достигнутую производительность труда на основе отчетных данных;- выявляют резервы по повышению производительности труда;- определяют численность рабочих исходя из рационального использования рабочего времени и мероприятий плана НОТ по повышению производительности труда;- обосновывают рост производительности труда.Обобщающим показателем использования труда на предприятиях (в объединениях) является доля заработной плати промышленно-производственного персонала в стоимости готовой продукции в оптовых ценах предприятия.
Наиболее универсальными показателями эффективности использования труда являются уровень и динамика производительности труда. Уровень производительности труда может быть выражен показателем выработки товарной продукции на одного работающего в единицу времени (в натуральном или денежном выражении) и затратами труда на единицу продукции. Эффективность использования труда Эффективность использования труда и ее динамику характеризуют следующие показатели: темпы роста производительности труда; фондовооруженность труда (по среднегодовой стоимости основных промышленно-производственных фондов на одного работающего); доля прироста товарной продукции (за счет роста производительности труда); экономия живого труда работающих за год (в сравнении с базисным годом); заработная плата работающего на рубль товарной продукции.
50 Планирование численности промышленно-производственного персонала. Годовой плановый фонд рабочего времени одного рабочего.
Существует несколько способов планирования численности работающих: по нормам времени, выработки, обслуживания, управляемости.
Численность По нормам времени = нормы времени на изделие * год. произв. программа в натур. выражении / годовой плановый фонд рабочего времени одного рабочего / коэф.перевыполнения норм выработки ;
Численность По нормам выработки= год. произв. программа в натур. Выражении / норма выработки / годовой плановый фонд рабочего времени одного рабочего / коэф.перевыполнения норм выработки
Численность По нормам обслуживания = кол-во обслуж.объектов / норма обслуж. * кол-во рабочих смен * коэф.пересчета явочной численности в списочную
Для планирования численности работающего необходимо рассчитать: 1) номинальный фонд рабочего 2)плановый фонд рабочего времени 3) годовой плановый фонд рабочего времени одного среднесписочного работника в часах.
Исходными данными для этого являются: кол – во календарных дней в году 364 или 365 ; кол-во выходных и праздничных дней по календарю 113; кол-во плановых невыходов на работу в соответствии коллективным договором 34 ; продолжительность рабочего дня в соответствии с законодательством о труде 8 (пятидневка)
1) номинальный фонд рабочего =365-113 = 252д 2)плановый фонд рабочего времени=252-34=218д 3) годовой плановый фонд рабочего времени одного среднесписочного работника в часах.=218*8=1744ч
51.Пл-ие пт по тех-эк-им фак-м
Под фак. роста пт понимаются причины, обуслов.измен. ее уровня. Под резервами роста пт на п/п поним.еще не исполье. реальн возмож-ти экономии труд.ресурсов.
Планирование пт по осн. тех-эк-им фак осущ в след.порядке:
1. Опред. экономия труд. рес. от разработки и внедрен. каждого конкрет. i-го мероп-я по повыш. пт (Эi):
Эi = ∆Т/ (Фпл×Квн)
где ∆Т — изменен. трудоем. прод. от исп-я в пр-ве нов. технологии, нов. изд., отдел. монкрет. меропр-я и т.д. (нормо-час);
Фпл — год. фонд раб. врем. на одн. раб-го в пл. периоде (час);
Квн — пл-й коэф. вып-ия норм данн. рабочими.
2. Опред-ся суммарная экономия труд.ресурсов (Э) под воздей-ем всех тех.-эко-их фак-в и мероприятий:
Э =∆Эi
3. Опред. прирост пт на п/п, достиг-ый под влиян. всех фак-в и мероприятий (∆ПТ):
∆ПТ = Э × 100 / (Чр-Э) ×100
где Чр — расчет. чис-ть ППП, необход. для выпол. год. объема работ при услов. сохранен. выр-ки базисного периода (чел.).
Чр = ОПпл / Вб, где ОПпл — объем пр-ва в планир периоде в соответ-х ед измерения;
Вб — ур. пт (выработки) в баз периоде в соответст-их ед.измерения.
52.Пл-е зп на п/п (сдельщики)
При пл-ии зп учит-ся суммы, исчислен. по тариф. ставкам, окладам, основным расценкам, а также все виды доплат. П/п само вправе выбирать сис-мы и форм. оплат. труда. Пл-е фонда зп производ. на весь списоч.состав п/п. Разделяют фонд зп промыш.-производ-го и непромыш. персонала. Фонд зп ППП опред. по категор. работающих (рабочие, ИТР, служащие и т.д.).
Зп, выплачив-я сдельщ. по расценкам и повременщ. по тариф. ставкам, составляет тариф. фонд.
Доплат. к тариф. фонду, прямо связанные с производ-ой работой, - премии за вып-ие и перевып-ие плана, надбав. за работу в ноч. вр., за руководство бригадой, обуч. еч-ов, допл.подросткам - вместе с тариф. фондом составляют фонд часов. зп.
Доплат. за раб. в сверхуроч. вр., оплата сокр-х часов кормящ. матерям, оплата простоев внутри раб. дня, вместе с часовым фондом образуют фонд дневной зп.
Доплаты, установленные законом за не полностью отработ. время - невыходов, вызванных выполнением обществ-х и гос-х обязанностей, отпусков и выходных пособий, целодневных простоев, - составляют в сумме с фондом дневной зп общий фонд годовой зп.
Фонд зп ППП состоит из фонда зп рабочих и прочих категорий работающих.
Расчет фонда з п рабочих-сдельщиков осуществляется в след. порядке:
- на основании технолог-их карт устанав-ся нормы времени (трудоемкость) и расценка по каждой операции на ед. обрабатываемой пр-ции;
- опред-ся пооперационная трудоемкость на ед. годной пр-ии путем умнож. трудоемкости обрабатываемой пр-ии на пооперационный коэффициент запуска Кзап.ji.
- аналогично опред-ся пооперационная расценка на годное изделие
- опред-ся сводная трудоемкость tci и расценка Рci на ед. годного изд-я путем суммир-я пооперац-ой трудоемкости и расценок;
- произведение расценки на кол-во годных изд-й по плану представляет собой фонд осн. зп сдельщиков Zi по изделию i.
Фонд зп рабочих-сдельщиков Zп в целом по п/п опред-ся как сумма фонда зп по каждому виду изд-я от 1 до n, составляющих номенклатуру производ-ой программы.
53. Пл-ние зп на п/п поврем-ов
При пл-ии зп учит-ся суммы, исчислен. по тариф. ставкам, окладам, основным расценкам, а также все виды доплат. П/п само вправе выбирать сис-мы и форм. оплат. труда. Пл-е фонда зп производ. на весь списоч.состав п/п. Разделяют фонд зп промыш.-производ-го и непромыш. персонала. Фонд зп ППП опред. по категор. работающих (рабочие, ИТР, служащие и т.д.).
Зп, выплачив-я сдельщ. по расценкам и повременщ. по тариф. ставкам, составляет тариф. фонд.
Доплат. к тариф. фонду, прямо связанные с производ-ой работой, - премии за вып-ие и перевып-ие плана, надбав. за работу в ноч. вр., за руководство бригадой, обуч. еч-ов, допл.подросткам - вместе с тариф. фондом состав. фонд час.зп.
Доплат. за раб. в сверхуроч. вр., оплата сокр-х часов кормящ. матерям, оплата простоев внутри раб. дня, вместе с часовым фондом образуют фонд дневной зп.
Доплаты, установленные законом за не полностью отработ. время - невыходов, вызванных выполнением обществ-х и гос-х обязанностей, отпусков и выходных пособий, целодневных простоев, - составляют в сумме с фондом дневной зп общий фонд годовой зп.
Фонд зп ППП состоит из фонда зп рабочих и проч. категор. раб-щих.
Фонд зп производ-х рабочих-поврем-ов и вспом-х рабочих состоит из зп по тарифу и премии. При этом зп по тарифу опред-я умножением дневной (часовой) тарифной ставки соответ-го разряда на число раб-х дней (часов) по плану. При расчете доплат к зп необходимо руковод-ся действ. закон-ом.
54.Содерж. плана по с/с пр-ции на п/п,
План по с/с пр-ции содерж. опред-ние сниж-я затрат на рубль товар. пр-ции по сравнению с предыдущ. периодом, смету затрат на пр-во, калькуляции с/с отдельных видов пр-ции, свод всех затрат на пр-во по элементам и статьям затрат, сметы ОПР, ОХР внепроизвод-ых расходов, транспортно-заготовительных расходов.
В пл-нии с/с пр-ции исп-ся след. Пок-ли: с/с ед. пр-ции; сниж-е с/с сопостав-ой товар-й пр-ии; затраты на 1 рубль товар. пр-ции, в т. ч. МЗ на 1 рубль товар. пр-ции; с/с товар. пр-ции, в т. ч. МЗ.
Разработка плана с/с предшествует анализ пок-лей в целом по п/п и его отдельным подраздел-ям. При этом особое вним-е удел-тся выяв лен. резервов сниж. с/си, а также величине и причи нам возник-ия затрат, не обуслов-ых организац-й производ-го процесса, т.е. сверхнормативного расхода матер-х и труд-х ресурсов, потерь рабоч. врем., доплат за отклонения от нормальных условий труда и т.д.
54.Содержание плана по себестоимости (сбст) продукции.
Сбст- сумма всех ден. средств, затраченных на произв-во и реал-цию прод-ции.
Осн. зад. планир-ия сбст заключ-ся в определ-ии оптим-ой вел-ны затрат, необход-ых для успешного выполн-ия принятых обяз-в.
Осно. целью разраб-ки плана по сбст явл. анализ сбст отдельных видов изд-ий, прод-ции в целом и разраб-ка меропр-ий по ниж-ию всех видов затрат.
План по сбст прод-ции состоит из ряда разделов и расчетов:
1. Калькулюция сбст ед-цы прод-ции и сводная калькуляция сбст всей тов. прод-ции
2. Смета затрат на произв-во
3. Расчет сниж-ия сбст про-ции за счет организационно-технич-их меропр-ий.
Разраб-ка этих разд. осущ-ся след. образом:
1. Сост-ся смета затрат по цехам вспомогат-ого произв-ва и сост-ся кальк-ция сбст работ и услуг.
2. Сост-ся смета расходов по обслуж-ию произв-ва и управл-и
3. Разраб-ся спец-ые сметы и расчеты
Исходными данными для сост-ия плана по сбст явл-ся:
- показ-ли плана по произв-ву и реал-ции прод-ции
- показ-ли плана по труду и кадрам
- план по матер-но-технич-ому обеспеч-ию
- эк-ая эффект-ть от внедр-ия организ-но-технич-их меропр-ий в план-ом году
- план-ые нормы и нормативы
- сведения о планируемых ремонтах и их жвиж-ии
- оптовые цены на полуфабр-ты, материалы, комплект-ие изд-ия и услуги др. цехов.
При разраб-ке плана по сбст особое вним-ие следует уделять выявл-ию резервов сниж-ия сбст, ликвидации непроизвод-ых потерь всех видов рес-сов и ликвидации сверхномативного расхода рес-сов
Степень детализации плана по сбст опред-ся спецификой выпуск-ой прод-ции, размером предпр-ия, масштабами произв-ва и подготовленностью кадров.
55.Классификация затрат на производство.
Важными факторами обоснованного планир-ия сбст явл-ся классиф-ция затрат:
1) Класс-ия по эк-им элементам:
1. материалы
2. расх. на опл.труда
3. отчисл-ия на соц-ые нужды
4. амортизация
5. прочие
Эта кл-ия необх. для составл-ия сметы затрат на произв-во.
2) Кл-ия по статьям калк-ции (группир-ка расходов по производ-ому назнач-ию и месту возникн-ия затрат в процессе произв-ва и реал-ции прод-ции):
1. сырье и материалы2.покупные изд-ия, полуфабр-ты3.топлив. и энер. на техн.нужды4.возвратные отходы
итого материальных затрат5.осн-ая з/п производ-ых рабочих6.доп-ая з/п производ-ых рабочих7.отчисления на соц. нужды8.расх. на подготку и освое. пр-ва9.износ инструмов и приспособ целевого назнач-ия (целевые расх.)10.общепроизвод-ые расх.:10.1 расх. на содерж. и эксплуат. оборуд-ия10.2цеховые расх.
итого цеховая сбст11.общехоз-ые расх.12.потери от брака (только в фактич-их каль-циях)13.прочие производ-ые расх.
итого производ-ая сбст14.внепроизвод-ые расх. (комм-ие)
всего полная сбст
Эта кл-ия использ-ся для разраб-ки сбст отдельных видов прод-ции и всей товарной прод-ции, а также для учета затрат по цехам и пр-ву.
3) По месту возникн-ия затрат:
1. затр. по произв-ву
2. з. по цехам
3. з. по участкам
4. з. по подразделениям
4) По эк-ой роли в производ-ом процессе:
1. осн-ые расх.(связ. с производ-но-технолог-им проце-ом: сырье, мат., осн. з/п)
2. накладные (связ. с орг-цией, управл-ем, обслуж-ем произв-ва)
5) По видам прод-ции:
1. затр. по продукту
2. затр. по группам прод-ции
6) По степени однородности:
1. одноэлементные (не могут быть разложены на сост-ые эл-ты: осн. з/п)
2. комплексные (общепроизвод-ые расх., амортиз-ые отчисл-ия и др.- неск-ко эл-тов)
7) По способу включ-ия в сбст отдельных видов прод-ции:
1. прямые
2. косвенные (связ. с произв-вом неск-их видов прод-ции, в сбст включ-ся на основе распред-ия)
8) По отнош-ию к объему произв-ва:
1. условно-переменные (пропорциональные)
2. условно-постоянные (непропорц-ые: не зависят от увелич-ия объема произв-ва)
9) По участию в производ-ом процессе:
1. производ-ые (образуют производ-ую сбст)
2. непроизв-ые (связ. с реал-цией прод-ции — коммерческие)
10) По переодичности возникн-ия:
1. текущие (связ. с произв-вом и реал-цией прод-ции в дан. пер.)
2. единовременные (связ. с подготовкой произв-ва и треб. распредел-ия между периодами)
11) По возможности планир-ия:
1. планируемые
2. внеплановые
12) По результативности:
1. производит-ые (целесообразны для данного произв-ва)
2. непроизводит-ые (возникают по причине несоверш-ва технологий и орг-ции произв-ва, н-р, от простоев)
13) В завис-ти от времени возникн-ия и отнес-ия на сбст прод-ции:
1. текущие
2. будущих периодов (произв. сейчас, но погаш-ся позже)
3. предстоящие
56.Калькуляция себестоимости продукции.
Под калк-цией поним-ся расчет в ден. выраж-ии приходящихся затрат на ед-цу прод-ции или на весь объем произв-ва.
Сост-ют неск-ко видов кальк-ций:
1. нормативная- сост-ся на основе действующих в дан. плановом периоде норм и нормативов.
2. плановая- сост-ся на все виды прод-ции, предусмотр-ые планом или группы однородных изд-ий по типовым представлениям этих групп.
2. отчетная- сост-ся на основе фактических затрат на изготовл-ие прод-ции
На предпр-ях массового и крупносерийного произв-ва с подетальной специал-цией внутризаводских подразд-ий сост-ся кальк-ция на отдельные узлы и детали. Для определ-ия полной сбст готового изд-ия к сбст узлов и деталей прибавляют затр. на сборку, испытание, а также на общехоз-ые и внепроизвд-ые расходы. В отдельных отраслях сост-ся кальк-ция на заказ. На предпр-ях, прод-ция кот. различ-ся по кач-ым хар-кам сост. сортовые кальк-ции (пищ.,лег. пром-ть).
Рекоменд-ся группир-ть затр. по след. статья расходов:
1. сырье и материалы
2.покупные изд-ия, полуфабр-ты
3.топливо и энергия на технолог-ие нужды
4.возвратные отходы (с "-")
итого материальных затрат
5.осн-ая з/п производ-ых рабочих
6.дополнит-ая з/п производ-ых рабочих
7.отчисления на соц. нужды
8.расх. на подготовку и освоение произв-ва
9.износ инструментов и приспособлений целевого назнач-ия (целевые расх.)
10.общепроизвод-ые расх.:
10.1 расх. на содерж-ие и эксплуатацию оборуд-ия
10.2цеховые расх.
итого цеховая сбст
11.общехоз-ые расх.
12.потери от брака (только в фактич-их каль-циях)
13.прочие производ-ые расх.
итого производ-ая сбст
14.внепроизвод-ые расх. (коммерческие)
всего полная сбст
57 ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАСХОДОВ: НАЗНАЧЕНИЕ, СОСТАВ СМЕТЫ, ПОРЯДОК РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НА ВЫПУСКАЕМУЮ ПРОДУКЦИЮ.
Общехозяйственные расходы - расходы, непосредственно не связанные с производственным процессом.
В смету «Общехозяйственные расходы» входят расходы по управлению предприятием.
К ним относятся: административно-управленческие расходы; содержание общехозяйственного персонала; амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения; арендная плата за помещения общехозяйственного назначения; расходы по оплате информационных, аудиторских, консультационных и т.п. услуг; другие аналогичные по назначению управленческие расходы.
Общехозяйственные расходы учитываются по дебету счета 26 "Общехозяйственные расходы" в корреспонденции с кредитом счетов учета производственных запасов, расчетов с персоналом по оплате труда, расчетов с другими организациями (лицами) и других.
При планировании общехозяйственные расходы целесообразно распределять на себестоимость конкретных видов продукции аналогично цеховым, то есть пропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. Плановая калькуляция составляется на основе прямых затрат нормативной калькуляции на начало года с учетом планируемого снижения калькуляционных затрат по технико-экономическим факторам и комплексных статей затрат, разрабатываемых для каждого подразделения. Косвенные расходы включаются в соответствии со сметами расходов по этим затратам и принятой методикой их распределения. Наиболее распространенный вариант распределения затрат – пропорционально заработной плате основных производственных рабочих. В смету общехозяйственных расходов включают затраты, связанные с обслуживанием и организацией производства и управления предприятием в целом: расходы на оплату труда работников аппарата управления, расходы на командировочные и служебные разъезды, содержание и эксплуатацию межцехового транспорта, амортизация, содержание зданий, сооружений общего хозяйственного назначения, расходы на оплату консультаций, информационных услуг и др. Методика исчисления каждой статьи определяется составом затрат, включаемых в данную статью.
При составлении сметы общехозяйственных расходов используют:
1) штатное расписание управления предприятием;
2) норматив отчислений на социальные нужды;
3) расчеты расходов на служебные командировки;
4) канцелярские, почтово-телеграфные и телефонные расходы;
5) амортизационные отчисления по основным фондам общехозяйственного характера
Порядок списания общехозяйственных расходов зависит от того, каким способом организация формирует себестоимость продукции (работ, услуг):
по полной производственной себестоимости;
по сокращенной себестоимости.
Если фирма учитывает готовую продукцию (работы, услуги) по полной производственной себестоимости, то общехозяйственные расходы списываются аналогично общепроизводственным расходам, то есть в дебет счетов учета производственных затрат: 20, 23, 29.
Распределять общехозяйственные расходы можно пропорционально начисленной заработной плате рабочих различных производств; сумме прямых затрат, связанных с содержанием того или иного производства, и т.д.
Порядок распределения общехозяйственных расходов между основным, вспомогательным и обслуживающим производствами должен быть закреплен в учетной политике вашей организации.
58 ПЛАНИРОВАНИЕ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ФАКТОРАМ: НАЗНАЧЕНИЕ И МЕТОДИКА РАСЧЕТА.
Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
Себестоимость отражает величину текущих затрат, имеющих производственный, некапитальный характер, обеспечивающих процесс простого воспроизводства на предприятии.
Себестоимость является экономической формой возмещения потребляемых факторов производства.
Снижение себестоимости продукции (работ, услуг) планируется по двум показателям:
1) снижение себестоимости сравнимой товарной продукции, то есть выпускавшейся на данном предприятии в предплановом году;
2) снижение затрат на один рубль товарной продукции.
Указанные показатели могут определяться как методом прямого счета укрупнено, так и по технико-экономическим факторам.
Числитель этой формулы представляет собой экономию от снижения себестоимости товарного выпуска продукции планового периода.
Для более точных расчетов планируемой полной себестоимости единицы продукции и соответственно затрат на рубль товарной продукции применяют факторный метод.
При определении влияния различных факторов на себестоимость продукции должны быть учтены факторы как внутренние, то есть непосредственно зависящие от данного производственного процесса, так и внешние.
Расчеты снижения себестоимости ведутся по типовым группам с учетом факторов:
1) повышение технического уровня производства;
2) внедрение вычислительной техники;
3) улучшение организации производства и труда;
4) изменение структуры и объема производимо продукции;
5) улучшение использования природных ресурсов;
6) отраслевые и прочие факторы.
Состав самих факторов в каждой группе может расширяться и детализироваться в соответствии с отраслевыми особенностями.
Расчеты влияния факторов на себестоимость продукции в планируемом году выполняются в следующем порядке:
1) определяются затраты на 1 р. товарной продукции предыдущего года;
2) рассчитывается себестоимость товарной продукции планового года исходя из уровня затрат предыдущего года, для чего объем товарной продукции планового года (в сопоставимых с предыдущим годом ценах) умножается на величину затрат на 1 р. товарной продукции предыдущего года;
3) определяется влияние каждого фактора на уровень затрат в ценах и условиях предыдущего года;
4) из себестоимости товарной продукции, найденной по уровню затрат предыдущего года, вычитается итоговая сумма экономии за счет влияния факторов и определяется себестоимость товарной продукции планового года;
5) определяется уровень затрат на 1 р. товарной продукции планового года и снижение этих затрат по сравнению с уровнем затрат предыдущего года;
6) определяются изменение оптовых цен и условий, влияющих на объем и себестоимость товарной продукции с учетом предусмотренных на планируемый год изменений цен на изготовляемую продукцию, потребляемое сырье, материалы, топливо, энергию, условий оплаты труда и другие изменения, приводящие к повышению или к снижению издержек производства;
7) определяется уровень затрат на 1 р. товарной продукции с учетом вышеуказанных изменений.
59 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ: СОСТАВ ПЛАНОВЫХ ДОКУМЕНТОВ, ИХ НАЗНАЧЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ.
Финансовый план предприятия - это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.
Основная цель финансового планирования состоит в том, что- бы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями.
В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:
1) определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.);
2) принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, полученная кредитов, займов;
3) определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;
4) уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;
5) выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли;
6) определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.
Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статей баланса.
Баланс доходов и расходов состоит из следующих разделов:
1)доходы и поступления средств;
2)расходы и отчисления средств;- платежи в бюджет;
3)ассигнования из бюджета.
В связи с тем, что состав показателей финансового плана может быть различной степени детализации, форму финансового плана рекомендуется согласовать с вышестоящей организацией, а также органами, куда он может представляться (финансовые и налоговые органы).
При этом следует помнить, что чем детальнее раскрыты его отдельные статьи, тем выше достоверность и обоснованность принятых финансовых плановых решений.
60 БЮДЖЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЕГО НАЗНАЧЕНИЕ, СОСТАВ И ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ.
Эффективным видом финансового планирования на предприятии является бюджетирование.
В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хозяйственных подразделений и функциональных служб предприятия.
Составление финансовых бюджетов предприятия служит основой внутрихозяйственного оперативного планирования, соизмерение затрат и результатов.
Система финансового планирования на предприятии включает:
1) систему бюджетного планирования деятельности структурных подразделений;
2) систему сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия.
В целях организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия разрабатывается сквозная система бюджетов, объединяющая следующие функциональные бюджеты, охватывающие базу финансовых расчетов предприятия:
1) бюджет фонда оплаты труда, на основании которого прогнозируются платежи во внебюджетные фонды и некоторые налоговые отчисления;
2) бюджет материальных затрат, составляемый на основании норм расхода сырья, комплектующих, материалов и объема производственной программы структурных подразделений;
3) бюджет потребления энергий;
4) бюджет амортизации, включающий направления использования ее на капитальный ремонт, текущий ремонт и реновацию;
5) бюджет прочих расходов (командировочных, транспортных и т. п.);
6)бюджет погашения кредитов и займов, разрабатываемый на основании плана-графика платежей;
7) налоговый бюджет, включающий все налоги и обязательные платежи в бюджет, а также во внебюджетные фонды.
Данный бюджет планируется в целом по предприятию.
Разработка бюджетов структурных подразделений и служб основана на принципе декомпозиции, заключающемся в том, что бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня.
Сводные бюджеты по каждому структурному подразделению разрабатываются, как правило, ежемесячно.
В целях равномерного обеспечения предприятия и его подразделений оборотными средствами в них указываются ежедневные плановые и фактические затраты, а также в целом на месяц.
Плановый бюджет предприятия состоит из доходной и расходной части.
В доходной части планируются текущие доходы и доходы капитальные как вложения в активы из внешних источников ( новая эмиссия акций, полученные кредиты, имущество принятое в лизинг или в аренду и прочее).
В расходной части бюджета указываются текущие расходы по видам деятельности (себестоимость без амортизации) и издержки на управление капиталом, а также вложения в активы своего предприятия по всем источникам финансирования, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения на сторону ; возврат кредита и финансовых издержек, налоги и прочее.
61. Порядок планирования и распределения прибыли. Виды прибыли и методы расчета.
Прибыль - финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия.
Планирование прибыли — составная часть общей системы планирования на предприятии, позволяет определить успешность деятельности предприятия и через постановку целей по достижению величины основного финансового результата связано с процессом управления.
Виды прибыли: валовая (балансовая) прибыль, прибыль от реализации основных фондов и иного имущества предприятия, прибыль по внереализационным операциям, чистая прибыль.
Методы расчета: 1) Пв = Прп + Прф + Пвн, где: Пв - валовая прибыль;Прп - прибыль от реализации продукции; Прф - прибыль от реализации основных фондов, иного имуществапредприятия;Пвн - прибыль от внереализационных операций.
2) Прибыль от реализации продукции Прп = Вд - НДС - А - И где: Вд - выручка (валовой доход) от реализации продукции (работ, услуг);НДС - налог на добавленную стоимость;А - акцизы;И - затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
3) Прибыль от внереализационных операций. Пвн = Дв - Рв ,где: Дв - доходы от внереализационных операций; Рв - расходы на внереализационные операции.
Чистая прибыль образуется после уплаты из валовой прибыли налогов и других обязательных платежей. Чистая прибыль остается в полном распоряжении предприятия
Выделяют четыре основных метода планирования прибыли предприятия:
1) метод прямого счета (бюджетный); П=П1+Пт–П2,где–планируемаяприбыль;П1 и П2 – прибыль в остатках готовой продукции на начало и конец планового периода. Пт – прибыль товарной продукции план-го периода.
2) аналитический;П=Т*(100-З)/100,где П– прибыль от выпуска товарной продукции;
Т-товарная продукция в ценах реализации;З – затраты на 1тыс. руб.. товарной продукции.
Базовая рентабельность = прибыль от товарного выпуска / себестоимость за отчетный период.
3) планирование прибыли с применением расчета критического объема продаж; Вк = Сn / n - исходная формула.
Новый вид: Вк=(Сn+П)/ n,где Сп–постоянные расходы; n–норма маржинального дохода n = (Выручка – Спер) / Выручка.
4) метод совместного расчета.- совокупность элементов первого и второго методов
62. Бизнес-план инвестиционного проекта: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости.
Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций, предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:
степени жизнеспособности и устойчивости проекта
возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств
предложений по созданию совместных и иностранных предприятий
целесообразности оказания мер государственной поддержки
служит ориентиром, как должен развиваться проект
Разделы: 1) резюме 2)характеристика предприятия и стратегия его развития 3)описание продукции 4)анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга 5)производственный план 6)организационный план 7)план реализации проекта 8)инвестиционный план 9)прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности 10)показатели эффективности проекта 11)юридический план 12)информация о разработчике бизнес-плана
Основные показатели оценки эффективности инвестиционных проектов являются:
чистый дисконтированный доход (ЧДД)
индекс доходности (ИД)
внутренняя норма доходности (ВНД)
срок окупаемости
63. Планирование и финансирование инноваций: реквизиты и показатели, определение влияния инноваций на повышение экономической эффективности предприятия.
Важнейшие экономические показатели предприятия, на которые прямо или косвенно влияют инновации, являются доход от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации и рентабельность текущих затрат и капитала. Увеличение дохода и снижение себестоимости за счет внедрения инноваций обеспечивают рост прибыли и рентабельности.
Доход от реализации продукции является источником прибыли от реализации продукции. Основные факторы, влияющие на доход: количество реализованной продукции, определяемое спросом на нее и производственной мощностью предприятия и цена.
Источники финансирования: собственные средства организаций (предприятий; средства бюджета; средства внебюджетных фондов; иностранные источники. Заемные средства (банковские, коммерческие кредиты и др.)
По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций.
Количество реализованной продукции зависит от спроса, количества произведенной товарной продукции и изменения остатков продукции на складе. При этом спрос прямо зависит от уровня конкурентоспособности продукции и обратно — от интенсивности конкуренции на рынке; количество произведенной продукции прямо зависит от производственной мощности предприятия; при неизменности количества произведенной продукции сокращение ее остатков на складе приводит к росту количества реализованной продукции, а увеличение остатков — к снижению количества реализованной продукции.
Цена продукции (ц) включает себестоимость единицы продукции (СЕ), прибыль на единицу продукции (ПЕ), определяемую по плановой рентабельности, косвенные налоги и отчисления (НОЕ):
Ц = СЕ + ПЕ + НОЕ .
Величина цены прямо зависит от себестоимости, плановой рентабельности и ставок косвенных налогов и отчислений.
Себестоимость реализованной продукции определяется величиной затрат на производство и реализацию продукции, обслуживание производства, организацию производства, труда и управления, а также налогов и отчислений, включаемых в себестоимость. Совместно с доходом от реализации она определяет объем прибыли и уровень рентабельности. При неизменном доходе снижение себестоимости обеспечивает соответствующий рост прибыли.
Величина затрат, включаемых в себестоимость и себестоимость продукции в целом зависит от многих факторов, группируемых следующим образом:
· совершенствование технического уровня производства (мероприятия по совершенствованию продукции, оборудования, технологии, использованию материалов более высокого качества, дешевых материалов и т.д.). Источниками снижения себестоимости - сокращение материальных затрат вследствие снижения норм расхода материалов, а также заработной платы рабочих благодаря уменьшению трудоемкости изготовления продукции;
· совершенствование организации производства, труда и управления (мероприятия по организации поточного производства, совмещению профессий, научной организации труда, внедрению прогрессивных форм и систем оплаты труда, совершенствованию оргструктур управления и т.д.). Источником снижения себестоимости- экономия заработной платы вследствие снижения трудоемкости продукции, увеличения норм обслуживания и управляемости (снижается численность обслуживающего и управленческого персонала);
· увеличение объема производства в некотором диапазоне в пределах производственной мощности обеспечивает снижение постоянных затрат на единицу продукции;
· изменение структуры реализованной продукции (в многономенклатурном производстве). Увеличение доли продукции с низкой себестоимостью обеспечивает снижение себестоимости реализованной продукции.
Прибыль от реализации продукции (Пр) является производным показателем от дохода и себестоимости реализованной продукции. Она может быть определена следующим образом:
Прп = Др — НОо — Срп, или Прп = qр(Ц — НОЕ — СЕ),
где Срп — себестоимость реализованной продукции; СЕ — себестоимость единицы продукции; Др — доход от реализации продукции; НОо — общая сумма налогов и отчислений по реализованной продукции; НОЕ — сумма налогов и отчислений в цене продукции.
Таким образом, рост прибыли от реализации обеспечивается действием факторов роста дохода и снижения себестоимости, ростом плановой рентабельности и снижением ставок налогов и отчислений, включаемых в цену.
Величина прибыли и себестоимости реализованной продукции определяют ее рентабельность.
Рентабельность — основной показатель, характеризующий эффективность производства. Она является производным показателем от прибыли и себестоимости реализованной продукции. К показателям рентабельности текущих затрат относятся: рентабельность вида продукции (РЕ = 100 · ПЕ / СЕ) и рентабельность реализованной продукции (Рр = 100 · Пр / Ср).
Рост уровня рентабельности обеспечивается действием факторов увеличения прибыли и снижения себестоимости продукции.
При увеличении прибыли от реализации продукции возрастает также рентабельность капитала предприятия.
Инновации различных видов могут быть ориентированы на обеспечение одного из следующих эффектов:
· повышение качества продукции и ее технических характеристик;
· снижение себестоимости продукции;
· увеличение производственной мощности в условиях ненасыщенного спроса.
64. Стратегический план развития предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости.
Короткий (2-3 страницы) стратегический план должен стать основой будущего бизнес-плана. Составление краткого стратегического плана - это начальный этап составления бизнес-плана. Для начала чётко определяются цели и задачи, текущий статус и др.
Стратегический план включает основные разделы: 1) Преимущества 2)недостатки 3)возможности 4)угрозы
Пункты стратегического плана:
Обзор объективный обзор текущих дел в бизнесе. то, что сейчас происходит в бизнесе, описать общие черты бизнеса, его особенности, перспективы этого бизнеса в будущем, и т.д. Предназначение предприятия о предназначении предприятия, чем оно будет заниматься, какие средства будут туда вложены, сколько усилий будет потрачено, и т.д. Величина желаемого дохода сколько хотите заработать, всё нужно указывать в разумных пределах. Ценности предприятия коротко и ясно перечислить всё то, что ценно для предприятия. Пути совершенствования специальные правила и принципы, которые помогут достичь большого успеха и поставленной цели, т.е. рост предприятия, как в экономическом смысле, так и в финансовом.
Группы показателей стратегического планирования :
* конечные и промежуточные,;
* натуральные ;
* стоимостные * стоимостные и натуральные показатели выступают в форме количественных и качественных:
* количественные характеризуют прямые непосредственные результаты производства или работ;
* качественные характеризуют потребительную стоимость продукции (ее полезность), условия развития как общественного, так и индивидуального (уровень хозяйственных субъектов) производства, степень их эффективности, то есть издержки производства, динамику его роста, технический уровень, степень использования материальных ресурсов и т. д.;
* абсолютные выражают количественную характеристику измеряемого процесса или явления;
* относительные - характеризуют эти явления на основе определенной базы. С помощью относительных показателей определяются темпы роста и прироста, дается обобщенное представление о динамике соответствующих величин во времени;
* утверждаемые показатели являются обязательными для исполнения. * к расчетным показателям относят такие, с помощью которых обосновываются утверждаемые;
* информационные (справочные)
Финансовая устойчивость предприятия - характеристика уровня риска деятельности предприятия с точки зрения сбалансированности или превышения доходов над расходами. Коэффициент финансовой устойчивости - доля чистых активов в совокупных активах компании; показывает долю активов компании финансируемых за счет собственного капитала. Платежеспособность - финансовое положение предприятия или лица, позволяющее ему своевременно выполнять свои денежные обязательства.
65. Система основных показателей экономической эффективности по формам планирования деятельности предприятия и их расчет.
Эффективность производства - комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени. Оценка экономической эффективности производится путем сопоставления результатов производства с затратами. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФ-ТЬ=ЭКОНОМИЧ. ЭФФЕКТ / ЗАТРАТЫ (РЕСУРСЫ)
Эффективность деятельности предприятия выражается в достигнутых финансовых результатах. ( показателями рентабельности доходности. )Для оценки эффективности производства существует система показателей:
1. Обобщающие показатели экономической эффективности производства: • производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов; • прибыль на единицу общих затрат; • рентабельность производства ; • затраты на 1 рубль товарной продукции; • доля прироста продукции за счет интенсификации производства; • народнохозяйственный эффект использования единицы продукции;
2. Показатели эффективности использования труда: • темп роста производительности труда; • доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда; • абсолютное и относительное высвобождение работников; • коэффициент использования полезного фонда рабочего времени; • трудоемкость единицы продукции =3/Vпр-ции; • зарплатоемкость единицы продукции;
3. Показатели эффективности использования производственных фондов: • общая фондоотдача; • фондоотдача активной части основных фондов; • рентабельность основных фондов; • фондоемкость единицы продукции; • материалоемкость единицы продукции; • коэффициент использования наиважнейших видов сырья и материалов;
4. Показатели эффективности использования финансовых средств: • оборачиваемость оборотных средств; • рентабельность оборотных средств; • относительное высвобождение оборотных средств; • удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции); • рентабельность капитальных вложений; • срок окупаемости капитальных вложений и др.
Результативность деятельности предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:
- экономический эффект;
- показатели эффективности;
- период окупаемости капитала;
- точка безубыточности ведения хозяйства.
Показатели рентабельности
Рентабельность продукции — отношение (чистой) прибыли к полной себестоимости.
ROM = ((Чистая) прибыль/Себестоимость) * 100 %
Рентабельность основных средств — отношение (чистой) прибыли к величине основных средств.
ROFA = ЧП/Основные средства * 100 %
Рентабельность продаж (Margin on sales, Return on sales) — отношение операционной прибыли(EBIT) компании к ее выручке(Sales).ROS = EBIT/SALES= операционная прибыль/Выручка * 100 %
Рентабельность персонала — отношение (чистой) прибыли к среднесписочной численности персонала.
ROL = Чистая прибыль/Среднесписочная численность * 100 %
Коэффициент базовой прибыльности активов (Basic earning power) — отношение прибыли до уплаты налогов и процентов к получению к суммарной величине активов.
BEP = EBIT/Активы * 100 %
Рентабельность активов (ROA) — отношение чистой прибыли к среднему за период размеру суммарных активов.
ROA = Чистая прибыль/Активы * 100 %
Рентабельность собственного капитала (ROE) — отношение чистой прибыли к среднему за период размеру собственного капитала.ROE = Чистая прибыль/Собственный капитал * 100 %
Рентабельность инвестированного, перманентного капитала (ROIC) — отношение чистой операционной прибыли к среднему за период собственному и долгосрочному заёмному капиталу.
Вопросы по дисциплине «МЕНЕДЖМЕНТ»
Основные подходы:
1. Подход с позиций выделения различных школ рассматривает управление с четырех разных точек зрения. Это школы: а) научного управления; б) административного управления; в) человеческих отношений и науки о поведении; г) науки управления или количественных методов.
2. Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и связующие процессы - коммуникации и принятия решения.
3. В системном подходе организация рассматривается как система взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение определенных целей в условиях меняющейся внешней среды.
4. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку имеется такое обилие факторов и их сочетаний, определяющих ситуацию, как в самой организации, так и окружающей среде, не существует единого для всех « лучшего» способа управления организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации. Задача - найти и суметь реализовать этот метод.
Основные концепции:
научное; административное; с позиций психологии и человеческих отношений; с позиций науки о поведении.
Планирование как функция управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.
Цели и задачи
Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант решения задач, стоящих перед организацией. Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование деятельности предприятия осуществляется в несколько этапов:
-постановка целей предприятия на перспективу;
-определение задач планирования;
-разработка планов действий для достижения поставленных целей и выполнения задач. На данном этапе устанавливаются критерии оценки выполнения плановых заданий;
-определение направлений, обеспечивающих ориентацию на достижение запланированного результата;
-выделение процедур и норм, регламентирующих деятельность, направленную на выполнение планов.
Модель планирования отражает содержание планирования как функции управления. Здесь учитываются все составляющие, которые взаимосвязаны между собой, и внешние факторы, влияющие на процесс. Блоки и модели планирования характеризуют основные этапы процесса. Модель процесса планирования подразделяется на следующие блоки:
-блок целей;
-блок задач;
-блок планов;
-блок стандартов и критериев;
-блок общих направлений;
-блок правил и норм;
-блок оперативного планирования.
Организация как функция менеджмента представляет собой координацию задач и взаимоотношения людей, а также процесс создания структуры предприятия.
Содержание функции организации составляет:
1. делегирование полномочий;
2. организация отношений, упорядочение работ;
3. деление организации на подразделения.
Принцип делегирования полномочий предопределяет степень централизации и децентрализации функций управления. В централизованной структуре все функции сосредотачиваются на высшем уровне управления, при децентрализованной – решения принимаются на низшем и среднем уровнях управления. Таким образом, делегирование полномочий – это передача решения ряда вопросов, а вместе с этим и прав, и ответственности, с вышестоящих уровней на нижестоящие.
Департаментация полномочий— группировка родственных функций или главных видов работы в управляемые организации (отделы)
Контроль - процесс определения, оценки и информации об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадении и результатах анализа. Контролировать можно цели, ход выполнения плана, прогнозы, развитие процесса.
Задачи контроля:
1) выявление слабых мест и ошибок в процессе производства и управления, своевременное их исправление и недопущение повторения;
2) обеспечение соответствия между намеченными планами и проводимыми мероприятиями.
Процесс контроля в общем случае должен пройти следующие этапы:
1. Определение концепции контроля (всеобъемлющая система контроля «Controlling» или частные проверки).
2. Определение цели контроля (решение о целесообразности, правильности, регулярности, эффективности процесса управления).
3. Планирование проверки:
4. Установление идентичности расхождений (обнаружение, количественная оценка).
5. Выработка решения, определение его веса.
6. Документирование решения.
7. Оценка решения (анализ отклонений, локализация причин, установление ответственности, исследование возможностей исправления, меры по устранению недостатков).
Процесс контроля включает:
–установление стандартов,
–измерение достигнутых результатов,
–сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей.
Мотивация в менеджменте - это комплексный подход к управлению персоналом, направленный на создание побудительных мотивов, целью которых является продуктивное выполнение сотрудником своих обязанностей.
Современные теории мотивации:
–теория потребностей Маслоу;
–теория существования , связи и роста Альдерфера;
–теория приобретенных потребностей Мак Клелланда;
–теория двух факторов Герцберга.
Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Классификация ОСУ:
-линейная система управления – схема непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Такая система достаточно проста и вполне эффективна.
-функциональная система управления – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления – технические, плановые, финансовые и т. д.
-линейно-функциональная система. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.
-матричная система управления – сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальными образуются в результате взаимодействия руководителей проектов.
-матрично-штабная система управления – система отражает все виды руководства и обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство распорядительства и контроля на высшем уровне.
Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Стиль руководства - типичная для руководителя система приемов деятельности, используемая в работе с членами группы.
Подходы к лидерству
Различают три основных три подхода
1. Подход с позиции личных качеств
Согласно личностной теории лидерства, также известной под названием теории великих людей, лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств.
2. Поведенческий подход
Этот подход к изучению лидерства сосредоточил свое внимание на поведении руководителя. Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным.
3. Ситуационный подход к лидерству реализуется в двух основных направлениях исследования.
Первое изучает лидерское поведение как зависимую переменную от ситуации.
Второе направление акцентирует свое внимание на ситуациях и рассматривает влияние лидера на их изменение.
Стили лидерства:
1. Авторитарный стиль
Авторитарное лидерство характеризуется высокой степенью единоличной власти руководителя: руководителю определяет все стратегии группы и никаких полномочий членам группы не делегирует.
2. Демократический стиль
Демократическое руководство характеризуется разделением власти и участием трудящихся в управлении; ответственность не концентрируется, а распределяется.
3.Либеральный стиль
Либеральное лидерство характеризуется минимальным участием руководителя: группа имеет полную свободу принимать собственные решения. Подчиненным дается почти полная свобода в определении своих целей и контроле за своей собственной работой.
Формирование трудовых ресурсов включает в себя следующие этапы:
1) планирование трудовых ресурсов;
2) набор персонала;
3) отбор;
4) определение заработной платы и льгот;
5) профориентация и адаптация;
6) обучение;
7) оценка трудовой деятельности;
Руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров. Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.
Первая тенденция связана с некоторым возвратом к прошлому – осознанием значения материальной, технологической базы современного производства. Это вызвано не только применением компьютеров в управлении, но и общим усилением влияния науч но-технического прогресса на достижение целей организации, по вышением роли производительности и качества продукции для по беды в конкуренции.
Вторая тенденция связана с социальными и поведенческими аспектами. Это нашло отражение в усилении внимания администрации не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления, определяющим участие рядовых работников в прибылях и собственности предприятия (корпорации), осуществлении управленческих функций.
Третья тенденция в 1990-е годы определяется усилением международного характера управления.
Общие важнейшие принципы:
• Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации управления предприятием (корпорацией).
• Принцип сбалансированного сочетания прав, обязанностей и ответственности, соответствующий принятому уровню централизации и децентрализации управления предприятием (корпорацией).
• Принцип демократизации управления.
Маркетинг– система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам.
Маркетинг как управленческая деятельность включает в себя:
–изучение спроса на конкретный товар на определенном рынке или его сегменте, требований потребителей к товару: его качеству, новизне, технико-экономическим и эстетическим характеристикам, уровню цены и другим ориентирам, включая возможные каналы сбыта;
–составление исходя из комплексного учета рыночного спроса программы маркетинга по продукту (или группе продукта), в которой на основе анализа всех необходимых факторов рассматриваются возможные издержки производства конкретного продукта, в том числе учитываются необходимые капиталовложения, затраты на НИОКР на основные товары, производственные, сбытовые, транспортные расходы, затраты на рекламу, техобслуживание и др.;
–установление верхнего предела цены товара и рентабельности его производства;
–разработку на основе программ маркетинга инвестиционной политики фирмы, расчет полных издержек производства и уровня рентабельности по фирме в целом;
–определение конечного результата хозяйственной деятельности фирмы: валовых доходов и чистой прибыли после вычета стоимости материальных затрат, оплаты труда, уплаты всех видов налогов и отчислений, включая проценты за кредит.
Главное назначение маркетинговой деятельности в системе управления процессом производства — всестороннее изучение спроса, потребностей и их учет в целях более правильной ориентации производства.
Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.
Практическая важность системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.
Элементы системы внутрифирменного планирования:
-плановый персонал;
-процесс планирования;
-механизмы планирования;
-средства планирования
Формы планирования:
-Долгосрочное (> 3 лет) ·
-Среднесрочное (< 3 лет) ·
-Краткосрочное (до 1 года)
-Стратегическое ·
-Текущее (тактическое)
-На корпоративном уровне ·
-На уровне самостоятельных юридических единиц ·
-Цеховое планирование
Виды планов:
- стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на длительный пе риод времени (5 и более лет);
-тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период (от 1 года до 5 лет);
-оперативные, связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использо вания привлекаемых организацией ресурсов (на 1 год и менее)
2. По уровню иерархии:
-организации в целом;
-структурных подразделений;
-функциональных служб
3. По содержанию:
-экономические;
-социальные;
-организационные;
-научно-технические
77.Сущность и основные элементы стратегического планирования, их содержание.
Стратегическое планирование - это одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения..
Сущность стратегического планирования заключается в формировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показывает его развитие на планируемый период (целей), определяющий желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе.
Основными элементами процесса стратегического планирования явл.: формулирование миссии и целей предприятия, определение угроз и новых возможностей внешней среды, оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к его конкурентам, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия, а так же разработка общих направлений обеспечивающих реализацию стратегии. Учитывая характер стратегического планирования, необходимым элементом явл. Оценка реализации стратегии.
78.Управленческий учет как механизм финансового контроля и управления предприятием.
Управленческий учет – это комплексная система идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления информации, необходимой заинтересованным внутренним пользователям для осуществления планирования, оценки и контроля хозяйственной деятельности, другими словами, оперативная информация в режиме on-line для внутренних пользователей организации (директоров, менеджеров, бухгалтеров, акционеров) с элементами аналитики.
Управленческий учет в системе финансового менеджмента на предприятии строится для решения задач оперативного анализа и управления на предприятии. Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля. Он рассматривает задачи оценки и планирования всех, входных и выходных, денежных потоков, как результат деятельности компании в краткосрочном периоде времени – месяц, квартал, год.
79 Содержание управления производственной деятельностью предприятия
Конкретным содержанием управления производственной деятельностью являются, в частности:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;
- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;
- организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
- определение и управление кадровым составом предприятия;
- выбор и организация производства продукции исходя из интересов рыночных потребителей;
- получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат);
- определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции;
- организация материально-технического снабжения производства исходя из его бесперебойного функционирования;
- организация управления предприятием;
- решение задач социального развития коллектива.
80 Основные направления совершенствования управления предприятием.
Совершенствование управления во многом связано с внедрением прогрессивных форм управления, которые предусматривают следующее:
На уровне предприятия выделяются два основных пути совершенствования хозяйственного механизма управления.
Первый путь – организационно-экономический.
Заключается в достижении четкого регламентирования функций и ответственности работников, а также в создании всех условий для заинтересованности каждого работника в устойчивом и качественном функционировании производства.
Второй путь - автоматизация управления.
Предполагает комплексное использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники в процессе управления. Это предоставляет возможность эффективно перерабатывать управленческую информацию, лучше увязывать происходящие в производстве процессы.
81 Основные экономические методы в менеджменте. Взаимосвязь экономических методов и функций менеджмента
Методы менеджмента – совокупность приемов и способов воздействия на управленческий объект для достижения поставленных организацией целей. Задачей методов управления явл. Обеспечение высокой эффективности работы организации, слаженности и мах. Активности каждого члена коллектива.
В менеджменте выделяют определенные группы методов управления к одной из основных групп методов управления относятся экономические методы управления. Задача экономических методов управления заключается в том что бы поставить органы руководства и трудовой коллектив в такие условия при которых они могли бы максимально полно учитывать экономические последствия их управленческой и производственной деятельностью. Экономические методы управления обычно выступают в следующих формах: 1 Планирование 2. Анализ хозяйственной деятельности 3. Хозрасчет. 4.Ценообразование (ценовая политика) 5. Финансирование.
Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента. Они могут эффективно применяться в управлении предприятием при комплексном использовании с другими элементами менеджмента. Методы ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке (в отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.
82 Коммерческий расчет, как важнейший экономический метод хозяйствования: общая схема и основные элементы. Экономические рычаги и цели коммерческого расчета.
Коммерческий расчет- метод ведения хозяйства, целью которого является получение максимальной прибыли при минимальных затратах. Он предполагает обязательное получение прибыли и достаточного для продолжения хозяйствования уровня рентабельности.
Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации: 1) целей предприятия и его структурных образований, 2) конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей предприятия в целом, 3)политики предприятия по важнейшим направлениям деятельности, включая: обеспечение эффективности (рентабельности) производства; развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение (использование) капиталовложений и размещение производства; 4) финансирование хозяйственной деятельности и использование финансовых ресурсов; развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производство; кадровую политику; политику ценообразования; техническую политику; а так же оптимального сочетания централизованных и децентрализованных методов управления промышленным предприятием, его производственными отделениями и другими структурными образованиями. Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и экономические рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности конкретной предпринимательской деятельности (конкретного бизнеса) и предприятия в целом. Конечной целью коммерческого расчета является определение совокупности управленческих действий для получения предприятием устойчивой прибыли и других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности. Важнейшими элементами экономическими механизмами, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета являются: глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства (в том числе сокращение издержек на всех его этапах), обеспечивающие конкурентную позицию предприятия на рынке и получение устойчивой прибыли; организация условий устойчивого финансирования производственной деятельности и развития предприятия.
Коммерческий расчет использует такие экономические рычаги и инструменты, как ценообразование, издержки производства, финансирование и кредитование. Это использование направлено на конечную цель коммерческого расчета - получение устойчивой прибыли.
На реализацию принципов коммерческого расчета оказывают влияние степень и масштабы экономических связей между предприятиями, вид деятельности предприятия, характер выпускаемой продукции, т.е. реализация методов коммерческого расчета зависит от конкретных условий. В современных условиях коммерческий расчет осуществляется, с одной стороны, в условиях централизации управления (первая особенность), а с другой — в условиях самостоятельности предприятий и их подразделений.
83 Внутрифирменный расчет. Взаимосвязь внутрифирменного расчета с коммерческим расчетом и их отличие.
внутрифирменным расчет это форма взаимоотношений внутри фирмы. Она отражает взаимоотношения отдельных подразделений фирмы в связи с внутрикорпорационными поставками и хозяйственные отношения, складывающиеся на этой основе. Как новый метод хозяйствования внутрифирменный расчет присущ современным ТНК, имеющим децентрализованную структуру управления и развитые хозяйственные отношения между отдельными оперативными подразделениями, выступающими центрами прибыли. Правовые отношения внутри ТНК определяют ответственность за количество и качество поставляемой продукции и сроки поставок.
Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед всей фирмой и ее отдельными подразделениями. Внутрифирменный расчет во многом содержит элементы коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета. Внутрифирменный расчет осуществляется в границах единой собственности компании в отличие от коммерческого расчета, предполагающего ведение расчетов и отношений между различными собственниками. Поэтому при коммерческом расчете цены отражают реальные процессы и в полной мере проявляются товарно-денежные отношения, складывающиеся на мировом рынке, а во внутрифирменном расчете цены устанавливаются исходя из принципов единой политики и стратегии ТНК и определяются множеством различных факторов, отражающих общие цели фирмы в рамках коммерческого расчета.
Качественно новой чертой внутрифирменного расчета является распространение его принципов на внешнеэкономическую деятельность ТНК. Внутрикорпорационные поставки, осуществляемые между расположенными в разных странах филиалами и дочерними компаниями в рамках фирмы, не носят коммерческого характера. Однако такие поставки отражаются в таможенной статистике отдельных стран как экспорт и импорт. Это означает, что они составляют часть общего объема и структуры международного товарооборота.
84 Комплексное управление производительностью и всеобщее управление качеством.
Производительность как относительный показатель эффективности дает возможность сравнительной количественной оценки эффективности конкретной деятельности предприятий и отраслей. При этом следует отметить, что применяемый термин «производительность» отражает комплексную многофакторную производительность как меру рационального использования ресурсов, навыков и технологии, которая является следствием использования всех видов ресурсов, а не только производительности труда. Более высокая по отношению к конкурентам производительность объективно обеспечивает долговременное конкурентное преимущество предприятия. Контроль и анализ производительности предприятия и ее динамики позволяют своевременно определить появление негативных тенденций в его работе.
Все факторы, влияющие на входы и выходы предприятия, оказывают то или иное влияние и на его производительность. Однако это влияние не всегда одинаково по своим последствиям. В числе внутренних факторов, существенно влияющих на производительность, необходимо выделить качество в силу того, что оно, во-первых, является важным элементом затратного механизма производства, непосредственно определяющего производительность и, во-вторых, определяет ценность результата деятельности (произведенного продукта), также влияющую на производительность.
При лучшем качестве продукции предприятие может получать больше прибыли и использовать ее на мероприятия по дальнейшему повышению конкурентоспособности. Особенно это важно для новых продуктов, высокое качество которых способствует увеличению объема продаж и соответственно прибыли за счет их более высоких потребительских и эксплуатационных характеристик. Сравнение американского, западноевропейского и японского бизнеса и менеджмента показывает, что японские менеджеры уделяют вопросу качества гораздо большее внимание.
Качество имеет как внутреннюю, так и внешнюю компоненты.
Внутренними компонентами качества продукции являются: срок службы и отсутствие дефектов; технические характеристики и уровень исполнения; дизайн и другие характеристики. Для услуг внутренними компонентами качества обычно выступают: надежность, высокие стандарты обслуживания, быстрота обслуживания, а также доступность и низкая цена услуг.
Внешней оценкой качества, определяемого при покупке, является ценность товара или услуги. Ценность это функция соответствующих эксплуатационных характеристик и цены. В глазах покупателя именно она (ценность) определяет качество товара или услуги при совершении покупки. С концепцией восприятия ценности как интегральной характеристики покупки связан и вопрос уровня дефектов. Для покупателя существует только один приемлемый уровень ценности и качества отсутствие дефектов. Однако необходимо иметь в виду, что качество и ценность зависят также от происходящих перемен во внешней среде. Поэтому, чтобы сохранить качество и соответственно производительность производства, менеджеры обязаны всегда учитывать перемены во внешней среде.
85 Межфирменная интеграция и диверсификация деятельности предприятия.
Интеграция – процесс объединения усилий различных подсистем для достижения целей организации.
Основные формы интеграции предприятий, получившие развитие в современных условиях:
1) корпорация – организация, созданная для защиты интересов и привилегий ее участников и образующая самостоятельное юридическое лицо;
2) холдинг – организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления над ними функций контроля и управления;
3) консорциум – одна из форм объединений, создаваемых на основе соглашения между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государствами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко– и капиталоемких проектов, в том числе международных.
Можно выделить следующие основные мотивы слияний и поглощений компаний:
Диверсификация является испытанным средством снижения риска конкретного бизнеса за счет переноса накопленных предприятием знаний и опыта в смежные отрасли
Во всех случаях падения или недостижения предприятием конкурентной позиции в конкретном бизнесе встает вопрос о принятии конкретных мер по укреплению его конкурентоспособности. Если собственные усилия предприятия в этом направлении оказываются малоэффективными или у него не хватает для этого средств, требуется объединение усилий (слияние) с другим предприятием данной или другой отрасли, чтобы поддержать собственное производство. Стратегия сохранения самостоятельности в подобном случае связана с диверсификацией бизнеса предприятия в смежные или новые для него отрасли. Стратегия диверсификации является активной стратегией развития предприятия в сложившихся условиях. Если ни один из приведенных вариантов не дает ожидаемого результата, то выходом из создавшегося положения для диверсифицированного предприятия может быть свертывание одного или нескольких видов его деятельности и его реструктуризация, а для специализированного – самоликвидация.
Основной целью диверсификации предприятия является создание ценностей для акционеров. При проведении диверсификации с целью повышения доходности акций корпоративная стратегия должна предусматривать больший эффект, чем просто распределение риска за счет инвестирования капитала в различные отрасли. Проблема создания дополнительной ценности акций требует серьезного рассмотрения и оценок (прогноза) до принятия решения о диверсификации. Для этих целей могут использоваться следующие критерии: критерий привлекательности новой отрасли, критерий «затраты на вхождение» и критерий дополнительных выгод.После принятия решения о диверсификации предприятия могут быть выбраны различные пути его реализации. В практике диверсификации предприятий используются следующие стратегии:1) стратегия вхождения в новую отрасль (в новые сферы деятельности);2) стратегии диверсификации в родственные отрасли;3) стратегии диверсификации в неродственные отрасли;4) стратегии свертывания (продажи) и ликвидации;5) стратегии реструктуризации, восстановления и экономии;6) стратегии многонациональной диверсификации.
Раздел 4
Вопросы по дисциплине «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
86. Сущность и особенности управления проектами: принципы, содержание и отличительные.
Управление проектами является современной концепцией, ориентированной на достижение успехов предприятием, реализующим проекты в сложных условиях функционирования. Сущность новой концепции базируется на том, что процесс развития предприятия в рыночных условиях может быть представлен как комплексный проект, реализация которого ведет к достижению целей предприятия.
Особенности управления проектами: специфическое разделение труда, координация внутренних и внешних связей элементов проекта и необходимых ресурсов, др. специфические средства, позволяющие существенно повысить вероятность реализации проекта в заданные сроки и в рамках выделенного бюджета.
Основными принципами новой концепции управления являются: 1)углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (техн-х, экон-х, соц-х, экологич-х и др.) оценок; 2)высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта; 3)систематический анализ и учет внешних изменений при реализации проектов.
Содержание управления проектами можно определить как управление стратегическими изменениями в деятельности предприятия, направленными на обеспечение его успеха в долгосрочной перспективе.
Отличительная особенность методологии управления проектами состоит в сосредоточении прав и ответственности за достижение целей проекта на одном человеке или небольшой группе. Эти права и обязанности осуществляет руководитель проекта.
87. Концепция инвестиционного проекта: содержание и организация разработки концепции.
В наиболее общем смысле под инвестиционным проектом понимают любое вложение капитала на срок с целью извлечения дохода. Инвестиционный проект рассматривается как комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение определенных целей в течение ограниченного периода времени. Проект должен содержать следующие основные разделы : 1. Краткая характеристика проекта (или его резюме; 2. Предпосылки и основная идея проекта. В этом разделе перечисляются наиболее важные параметры проекта, рассматривается регион расположения проекта, приводится график реализации проекта и характеризуется его инициатор; 3. Месторасположение и окружающая среда. В этом разделе подробно описываются месторасположение проекта, характер естественной окружающей среды, степень воздействия на нее при реализации проекта; 4. Анализ рынка и план маркетинга. В нем излагаются результаты маркетинговых исследований, обосновывается концепция маркетинга и разрабатывается проект его бюджета. 5. План материально–технического снабжения. Этот раздел содержит классификацию используемых видов сырья и материалов, объем потребности в них; 6. Производственный план. Этот раздел должен содержать производственную программу и характеристику производственной мощности предприятия; 7. Организационный план. В этом разделе приводится организационная схема и система управления предприятием; 8. План персонала; 9. График реализации проекта; 10. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций. Организация разработки концепции включает следующие виды работ: 1) Первичная разработка инвестиционного проекта: экспресс-анализ сферы реализации проекта и смежных отраслей, оценка потребности в проекте со стороны рынка, предварительная оценка перспективности проекта; 2) Организация проведения маркетинговых исследований; 3) Всесторонний анализ рисков, которые могут угрожать реализации проекта; 4) Подготовка финансовой модели, позволяющего провести оценку эффективности реализации проекта и определить финансовые потребности проекта; 5) Разработка концепции проекта на базе проведённого анализа.
88. Основные задачи и этапы работ по организации финансирования проектов.
Важнейшей стороной инвестирования является финансирование проектов. Основные задачи: финансирование любого инвестиционного процесса должно обеспечить, с одной стороны, динамику инвестиций, позволяющую выполнять проект в соответствии с периодом его осуществления и финансовыми ограничениями, с другой – снижение затрат и риска за счет соответствующей структуры использования денежных средств и налоговых льгот. Финансирование проекта обычно включает несколько этапов:1)выполняется предварительный анализ жизнеспособности проекта; 2) разработка плана реализации проекта охватывает процесс от момента предварительного изучения его целесообразности до организации финансирования; 3) организация финансирования инвестиционных проектов, определение необходимого размера средств для их разработки и реализации.
89. Цели финансового анализа и основные требования к оценке инвестиционных решений.
Финансовый анализ инвестиционного проекта предназначен для оценки требуемых продуктом вложений и ожидаемых будущих чистых выгод от его реализации, выраженных в финансовых категориях.
Цели финансового анализа и оценки проекта: 1.определение наиболее привлекательной возможной альтернативы проекта в преобладающих условиях неопределенности при ее осуществлении; 2.идентификация критических переменных и возможных стратегий для управления и контроля реализации проекта в условиях рисков, характеризующих его осуществимость и эффективность; 3.определение потоков финансовых условий, необходимых на этапах инвестирования, пуска и эксплуатации проекта для его осуществления в определенные сроки и получения желаемой выгоды; 4.выявление финансовых ресурсов на требуемый период, доступных по самой низкой стоимости, и определение того, что они будут использованы при осуществлении проекта самым эффективным способом.
Основные требования к финансовому анализу и оценке проекта: 1)финансовый анализ должен обеспечить формирование обоснованных критериев для оценки финансового успеха; 2)критерии, используемые при оценке инвестиций, должны быть проанализированы и максимально учтены при принятии инвестиционного решения; 3)анализ должен выявлять и освещать любые критические воздействия, которые могут повлиять на осуществимость проекта и результат его реализации; 4)центральной задачей финансового анализа и оценки является определение требуемых проектом вложений и обеспечиваемой отдачи, оцениваемых по рыночным ценам с учетом инфляционных процессов и специфики конкретного проекта; 5)следует учитывать, что заинтересованность в будущих чистых выгодах является общей для каждого его участника, в то же время ожидаемые чистые выгоды конкретного участника не всегда могут определяться только доходом от участия в инвестиционном проекте; 6)необходимо учитывать как стимулирующие, так и ограничивающие факторы и меры контроля процесса инвестирования, применяемые государством и местной администрацией при реализации проекта.
90. Оценка и анализ издержек по проекту. Полные инвестиционные издержки.
Надежные оценки издержек являются залогом объективной оценки инвестиционного проекта. Полные инвестиционные издержки по проекту учитывают: 1) издержки на первоначальные инвестиции; 2) затраты производства, маркетинга и сбыта; 3) инвестиции на замену установок и оборудования в эксплуатационной фазе и расходы, связанные с выводом проекта из эксплуатации в конце его срока жизни. Издержки при финансовом анализе проекта подразделяются на местные и иностранные составляющие в постоянных или текущих ценах. В период эксплуатации для обеспечения работы предприятия, осуществляющего операционную деятельность по проекту, необходимо предусмотреть замену определенных производственных единиц оборудования в соответствующий срок. Кроме того, необходимо учитывать другие виды инвестиций в период эксплуатации проекта: инвестиции в рационализацию, модернизацию и расширение предприятия. Как правило, анализ таких издержек проводится в рамках отдельных исследований.
Вопрос 91: Предприниматель как субъект экономической системы, его роль в рыночном процессе.
Предприниматель — лицо, занимающееся собственным бизнесом, имеющее своё дело в целях получения прибыли или иной выгоды. Личностное качество предпринимателя – это предприимчивость. Предприимчивость – это врожденное иди приобретенное на основе глубинных личностных свойств качество, которое выражается как своеобразная линия поведения.
Признаками предприимчивости являются:
-рациональное отношение к миру;-высокий уровень притязаний;-высокая требовательность к себе и окружающим;-готовность к риску;-высокая ответственность за свои решения и поступки, отказ от соц. защищенности.
Предприниматель играет ключевую роль в рыночном процессе, активирует и стимулирует всю экономическую деятельность.Так как предприниматель несет ответственность за все риски предприятия в процессе экономической деятельности, он постоянно ищет новые возможности получения прибыли путем удовлетворения еще неудовлетворенных потребностей клиентов.
Вопрос 92: Предприниматель и менеджер. Внутрифирменное предпринимательство.
Менеджер в классическом понимании – это наемный управленец, представитель собственника; он занимается управлением организацией как профессиональной деятельностью для воплощения предпринимательского замысла и получения в связи с этим эконом. и соц. выгоды. Менеджер получает вознаграждение за свою работу в виде должностного оклада, который, как правило, дополняется различными бонусами в зависимости от результатов его личного труда и всей орг-ции. Любые важные решения в части использования капитала он должен согласовывать с собственником.
Предприниматель же в отличии от менеджера, прежде всего, имеет право выбора сферы вложения капитала, т.е. сам выбирает и проектирует свой бизнес и сам воплощает этот проект в жизнь. Вознаграждение за эту деятельность определяется доходом на вложенный капитал. Для этого предприниматель должен уметь правильно выбрать сферу деятельности и продукты, способные обеспечить ему в будущем устойчивый доход, суметь создать собственное эффективно работающее п/п-е.
От менеджера требуются такие личностные качества, которые позволят ему эффективно управлять организацией. Тем не менее, существует и нечто общее, определяющее успех как самого предпринимателя, так и его менеджеров, - это активное, инициативное, с известной долей оправданного риска отношение к делу, которым они занимаются. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если менеджер придерживается предпринимательского стиля управления. Менеджер никогда не должен делать – не должен стремиться к личной власти в фирме и пускаться в рисковые операции с капиталом фирмы.
Сущность внутрифирменного предпринимательства состоит в организации в крупнейших компаниях на определенных условиях внутрифирменных рисковых п/п-ий или достаточно самостоятельных подразделений на основе проявления творческой предпринимательской инициативы их сотрудников.
Условиями для внутрифирменного предпринимательства являются:
- свобода для внутрифирменного предпринимательского подразделения в распоряжении финансовыми и материально-техническими ресурсами, необходимыми для реализации предпринимательского проекта;
- самостоятельный выход на рынок с законченными продуктами труда;
- возможность проведения собственной кадровой политики и особой мотивации работников, участвующих в реализации проекта;
- распоряжение частью прибыли от реализации проекта;
- принятие на себя части риска при реализации проекта.
Такой подход раскрепощает работников, руководителей подразделений, позволяет им проявить предпринимательский талант.
Внутрифирменное предпринимательство должно опираться на определенную инфраструктуру, т.е. иметь поддержку в виде специальных структурных подразделений: венчурных групп, отделов нововведений и т.п. Ключевой элемент такой поддержки - обеспечение финансирования рисковых проектов внутрифирменных предпринимателей.
Вопрос 93: Цели предпринимательской деятельности.
По определению предпринимательская деятельность направлена на получение прибыли.
Все цели предпринимателя можно разделить на 2 группы:
коммерческие и некоммерческие.
К коммерческим целям относят:
1.рост прибыли 2.удовлетворение потребностей покупателей 3.рост компании 4.выживание в сложившихся условиях 5.обеспечение ликвидности
Рост прибыли как цель предприним. деятельности может быть обеспечен как в краткосрочном периоде, так и в долгосрочном периоде. Быстрое получение прибыли не предполагает решения задач развития деятельности компании в перспективе, решает только краткосрочные задачи и может повлечь неблагоприятные последствия.
Удовлетворение потребностей покупателей как цель деятельности соответствует маркетинговой концепции современного управления предприятием. Способствует росту объема продаж, укреплению рыночной позиции и, как следствие, влияет на рост прибыли и капитала.
Рост компании как цель предприним. деят-сти связан с творческой самореализацией предпринимателя, удовлетворением его амбиций. Рост компании проявляется опосредованно в достижении таких показателей, как:
- долговременный рост прибыли;
- возросший объем продаж, увеличение доли рынка;
- достижение лидирующих положений на рынке;
- рост числа сбытовых и торговых п/п-ий;
- увеличение численности занятых на производстве;
- повышение квалификационного уровня персонала.
Выживание как цель может формулироваться на этапе становления собственного дела, в кризисных ситуациях, при неблагоприятной рыночной конъюнктуре.
Обеспечение ликвидности рассматривается как способность п/п-я немедленно осуществить платежи по предъявляемым требованиям. Данная цель актуальна в условиях резкого колебания рыночной конъюнктуры, нестабильности общей экономической и политической ситуации.
Некоммерческие, или этико – социальные цели предприним. деятельн. связаны с ответственностью предпринимателя перед обществом, потребителями, собственным персоналом.
К ним относятся:
- обеспечение безопасности
про-ва для окружающей среды (применение защитных сооружений, удаление вредных производств от мест проживания)
- защита потребителя от недобропорядочной практики, монопольного завышения цен, от недоброкачественных и опасных для жизни и здоровья товаров.
- обеспечение профессионального роста персонала, создание системы его социальной защиты, предоставление социальных благ.
Вопрос 94: Источники прибыли предпринимателя. Проблемы учета предпринимательской прибыли на п/п – и.
Формирование прибыли от предприним. деятельн. представляет собой довольно сложный процесс, определяемый одновременным наличием множества различных источников, проявляющихся по-разному в зависимости от ситуаций. Каждая из таких ситуаций определяет возникновение своего вида прибыли. Так, различаются:
- прибыль, заработанная благодаря инициативе.
- прибыль, полученная при благоприятных обстоятельствах.
- прибыль, извлечение которой возможно благодаря ее признанию общественными институтами, среди которых важную роль играют органы гос. власти.
Источники заработанной прибыли:
Инициативная деятельность – риск, масштабы производства, инновации – новый товар, новый рынок, новые методы пр-ва, сырье и мат-лы, орг-ция и управление.
Прибыль и нововведения. Связь между ними легко установить в конкретных случаях, но весьма сложно выявить как общую закономерность. Существуют 4 основных типа инноваций, порождающих прибыль:
- про-во нового товара или товара, отличающегося лучшим качеством по сравнению с ныне продаваемыми изделиями;
- освоение нового рынка;
- внедрение нового метода пр-ва или освоение нового источника сырья и мат-лов;
- инновации в организационно – управленческой сфере.
Прибыль и риск. В соответствии с современными представлениями, получение существенной части прибылей обусловлено дифференцированным управлением рисков. В этом случае прибыли и убытки рассматриваются как разница между предварительной оценкой затрат и доходов и реально осуществленными затратами и полученными доходами.
Прибыль и масштабы компании.
Один из способов «делать деньги» - это выбор такого масштаба, который будет характеризоваться оптимумом рентабельности. В целом общая масса прибыли находится в прямой зависимости от величины компании. Однако с увеличением размеров компании заметно повышается и ее фондовооруженность; неизменной норме рентабельности будет соответствовать большая величина абсолютной прибыли.
Прибыль, полученная при благоприятных условиях. Бывают ситуации, когда можно считать, что прибыль получена из-за «неравновесий», которые порождены внешними обстоятельствами. Таких неравновесий много, поэтому такую прибыль еще называют незаработанной. Условно источники незаработанной прибыли можно подразделить на группы:
Обстоятельства – Структура рынка , общехозяйственная конъюнктура, инфляция, характер производственной деятельности – Фондовооруженность, уровень издержек, динамика спроса.
Прибыль, извлечение которой возможно благодаря ее признанию общественными институтами. Источники этой прибыли могут быть различными.
Общественное признание – договор между общественными институтами или решение какого – либо института – торговая наценка, процент с сумы сделки, льготирование налогов.
Допускаемая прибыль представляет собой «институциализированный» доход: ее формирование а меньшей мере зависит от эконом. факторов, чем от решения какого – либо общественного института или договора между различными институтами Под институтами понимаются гос-во, компании, ассоциации предпринимателей, профсоюзы и другие. Во всех случаях решение касается признания необходимости постоянного получения прибыли.
Особенности учета прибыли как меры предприним. успеха обусловлены, прежде всего, сложностью и неоднозначностью данной экономической категории. С точки зрения теории предприним.-ва предприним. прибыль – это цена предприним. решения.
С точки зрения бухгал. учета прибыль состоит из двух компонентов. Первый является доходом от обычной деят-сти п/п-я и представляет собой разницу между выручкой от продаж и необходимыми производственными, торговыми и всеми иными затратами. Второй вид дохода проистекает из факта обладания компанией определ. видов активов:
- приносящих прибыль (ценные бумаги, долговые обязательства)
- имеющих тенденцию к росту их стоимости в ходе отчетного периода (запасы, земельные участки, оборудование).
Прибыль за отчётный период должна в идеале полностью учитывать оба названных вида доходов.
Прибыль от обычной деят-сти.
Деят-сть п/п-я носит не периодический, а непрерывный характер. Операции, начатые в ходе данного периода, могут быть не завершены к его окончанию. И наоборот, в данный период заканчиваются операции, начатые ранее. Отсюда следует, что отнесение тех или иных видов издержек к определенному периоду является условным, по этому оценка прибыли как предприним. может быть в какой-то степени искажена.
Прибыль от владения ценными бумагами и материальными ценностями. Один из ее компонентов – полученные проценты и дивиденды – подсчитать нетрудно. Сложнее обстоит дело с оценкой изменения стоимости элементов актива. Если оно положительно, то можно говорить о потенциальной прибыли. Потенциальная прибыль является одним из пунктов, определивших расхождения между теоретическим понятием прибыли и его отражением в бух. документах.
Вопрос 95: Цели и задачи управления затратами. Методы учета и управления затратами в бизнесе.
Цель управления затратами – достижение запланированных финансовых результатов, а в стратегическом плане – обеспечение конкурен-сти пр-ва.
Управление затратами не сводится только к минимизации с/с, а представляет собой деятельность, направленную на решение след. задач:
- определение и расчёт затрат по видам, местам возникновения, по носителям;
- разработка системы нормирования затрат;
- создание информационной базы для планирования, бюджетирования и контроля затрат;
- совершенствование системы учета затрат, оптимизация учётной политики п/п-я;
- поиск резервов снижения затрат;
-обоснование решений по оптимизации производственной программы.;
- обоснование решений по изменению технологии и организации пр-ва.
В процессе управления затратами выделяют такие элементы управленческого цикла, как:
- планирование и прогнозирование затрат;
- учет затрат;
- анализ затрат;
- контроль и регулирование.
Управление затратами должно базироваться на след. принципах:
- системный подход;
-единство методов, практикуемых на различных уровнях управления затратами;
- управление затратами на всех стадиях ЖЦИ;
- органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;
- недопущение излишних затрат;
- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
- совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;
- повышение заинтересованности производственных подразделений в снижении затрат.
Существует 2 подхода к учёту затрат: обобщенный учёт и основанный на принципе «различная с/с для различных целей». Основным недостатком обобщенного учета является то, что представляемая в результате инф-ция о с/с обезличена и не дает возможности контролировать и управлять издержки. Методы, основанные на принципе «различной с/с для различных целей», являются более эффективными с точки зрения управления затратами и широко используются в практике бизнеса. К ним относятся:
- стандарт – костинг;
- директ – костинг;
- учет по центрам ответствен-сти.
Метод учета по нормативным затратам. Стандарт – костинг.
Метод учета по нормативным затратам(нормативный метод) применяется в отечест. практике в отраслях обрабатывающей промыш-сти с массовым и серийным произ-вом разнообразной и сложной прод-ции. Основная задача метода – предотвращение неоправданных затрат. Сущность заключается в след.:
- отдельные виды затрат учитываются по текущим нормам, предусмотренным нормативными калькуляциями;
- обособленно ведется оперативный учет отклонений фактических затрат от текущих норм с указанием места возникновения отклонений, причин и виновников их образования;
- учитываются изменения, вносимые в текущие нормы затрат в результате внедрения оперативно – технических мероприятий, и определяется их влияние на с/с прод-ции.
Метод стандарт – костинг, с/с устанавливается заранее только как нормативная. Все фактические изменения затрат списываются на финансовые результаты.
Метод директ – костинга основан на учете неполной с/с. Сущность системы учета неполной с/с состоит в том, что в с/с не включаются некоторые затраты, имеющие отношение к производству. Возмещаются эти затраты общей суммой из выручки.
Существуют несколько вариантов учета неполной с/с:
- только по прямым затратам;
- только по производственным затратам;
- только по переменным затратам.
Учет по центрам ответственности
Центр ответственности – это подразделение внутри п/п-я, руководитель которого несет ответственность за принимаемые им решения. Выделяют след. виды центров ответственности:
- центр затрат, руководитель которого отвечает только за затраты. Обычно это самые мелкие подразделения п/п-я. Другие центры ответственности состоят из центров затрат;
- центр прибыли, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль ;
- центр выручки (дохода), руководитель которого отвечает главным образом за выручку. А за затраты отвечает в ограниченном объеме;
- другие (инвестиций, стоимости).
При любом выделении центров ответственности ответственность руководителя обязательно распространяется на часть затрат.
96 Понятие производственного процесса (основные, вспомогательные, обслуживающие, естественные, трудовые ресурсы).
Производственный процесс – совокуп. взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.
В зависимости от назначения продукции все производственные процессы подразд. на:
По необходимости приложения труда различают: трудовые и естественные процессы.
По характеру объекта производства различают:
Основой производственного процесса явл. тех.процесс, в ходе которого происходит изменение формы и размеров. физических и химических свойств предметов труда и в результате созд. отдельные детали, узлы, агрегаты и изделия в целом.
Технологическая операция – законченная часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте с участием рабочего или автоматически, состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или их группой, совместно обрабатываемой.
Виды операций:
97 Принципы рациональной организации производственного процесса.
Рациональная организация производственного процесса строится на основе ряда принципов:
1) концентрация – заключается в сосредоточении выполнения операций над технологически однородной продукцией на отдельных раб.местах, участках, в цехах и т.д. Основанием является общность технологии изготовления, возможность использования однотипного оборудования (изгот.зап.частей); 2) дифференциация и комбинирование – проявляется в том, что в зависимости от сложности изделия и объемов его производства производственный процесс может быть организован двояко. Он может быть сосредоточен в каком-либо одном производственном подразделении ( цехе. на участке) или его можно рассредоточить по нескольким подразделениям; 3) специализация – сосредоточение в одном производственном звене min числа производственных процессов и операций либо изготовление изделий min ассортимента и типажа; 4) пропорциональность такое состояние производственного процесса при котором все производственные подразделения предприятия работают с согласованной производительностью, обеспечивающей равномерную загрузку раб.мест и выполнение производственной программы в установленные сроки. Пропорциональность должна обеспечиваться между основными, вспомогательными и обслуживающими процессами; 5) непрерывность – заключается в том, что производственный процесс должен организовываться таким образом, чтобы в нем либо вовсе отсутствовали перерывы, либо были min; 6) ритмичность – непосредственно связан с принципом непрерывности. Сущность – обеспечение выпуска в равные промежутки времени одного итого же или равномерно возрастающего количества продукции с повторением через определенные интервалы времени производственного процесса на всех его стадиях и операциях. Зависит от равномерной (в соответствии с графиком) работы вспомогательного и обслуживающего производства; 7) прямоточность – состоит в том, что при организации производственного процесса обеспечивается кратчайший путь прохождения изделия по всем стадиям и операциям. Он требует, по возможности, исключения возвратных движений деталей в процессе их обработки, сокращения их маршрутов.; 8) параллельность – заключается в обеспечении максимально возможного одновременного выполнения частичных производственных процессов в их общем комплексе при изготовлении деталей (продукции) 9) стандартизация – процесс установления и применения стандартов. Стандарты применяются во всех сферах чел.деятельности при конструировании, при разработки тех.процессов, при организации производственных процессов. Они ограничивают разновидности и типы изделий одного и того же эксплуатационного назначения, повышая тем самым: объем производства изделий, увеличивая число одноименных технологических операций, обеспечивая углубления специализации и полную загрузку производственных мощностей; 10) автоматичность - состоит в том, чтобы в наибольшей мере освободить работника от затрат ручного малопроизводительного труда; 11) гибкость – заключается в необходимости обеспечить быструю переналадку технологического оборудования в условиях часто меняющейся номенклатуры выпускаемой продукции.
98 Понятие производственного цикла. Его составляющие. Экономическое значение длительности производственного цикла.
Производственный цикл (ПЦ) – календарное время пребывания предмета труда в процессе производства от момента поступления сырья до момента получения готового изделия на данном предприятии. Длительность ПЦ определяет размер НЗП и прямо влияет на экономические показатели работы предприятия в целом.
Тц = ∑tтех +∑tест+∑tтр.+∑tконтр.+∑tмо.+ ∑tмс
где, tтех – время технологических операции; tест – время естественных процессов; tтр – время транспортных операции; tконтр – время контрольных операций; tмо – время межоперационного пролеживания дет. в ожидании обработки; tмс – время межсменного пролеживания.
Основная часть ПЦ – технологический цикл, состоящий из операционных циклов (Тoni).
Операционный цикл – продолжительность законченной части технологического процесса, выполняемой на одном рабочем месте:
Тoni=ntшк/ Wi
где, n - размер партии деталей; tшк – тучно-калькуляционная норма времени;Wi- число раб.мест на операции.
Производственный цикл зависит от видов движения предметов труда: 1) последовательный; 2) параллельный 3) параллельно-последовательный
Длительность цикла технологических операций опред. суммой операционных циклов:
Ттех. = n∑tшт/W
Длительность ПЦ определяет размер НЗП. НЗП выражается: 1) натуральных единицах (шт.; м.;):
НЗП= производственный цикл*Среднесуточ.выпуск продукции;
2) в единицах трудоемкости (нормо-часы):
НЗП= Трудоемкость изготовления* Среднесуточ.выпуск продукции*tзд.*коэф.готовности изд. (опред.по данным инвентаризации НЗП)
3) в стоимостном выражении (в оптовых ценах):
НЗП= Трудоемкость изготовления* Среднесуточ.выпуск продукции*с/с *коэф.нарастания затрат*коэф.цены (опред. как отнош. цены к с/с)
Величина НЗП и ПЦ находятся в прямой зависимости. НЗП наряду с производственным запасом неотгруженной продукции на складах формирует величину оборотных средств. Чем больше длительность ПЦ, тем больше оборотных средств требуется предприятию, тем длине период их оборота, тем на больший срок они связываются в производстве. Таким образом, сокращение длительности ПЦ это один из источников повышения эффективности производства на предприятии.
Пути сокращения длительности ПЦ: 1) совершенствование техники и технологии; 2) повышение уровня организации производства.
99 Последовательный вид движения предметов труда
Последовательный вид – когда обрабатываемая партия деталей целиком передается на последующую операцию лишь после окончания всех работ предыдущей операции.
Длительность ПЦ при последовательном виде движения:
Тпосл= n∑tшк/W+Тест+mtмо,
где m – кол-во межоперац.передач; tмо –ср.межоперац.время; W-число раб.мест . Прим. в единичном производстве, когда детали в изготовление запускаются небольшими партиями. Прост в организации, но удлиняет ПЦ до максимума.
100 Параллельный вид движения предметов труда
Параллельный вид – такой порядок передачи предметов труда. при котором каждая деталь передается на последующую операцию немедленно после окончания обработки на предыдущей операции. Обработка деталей осущ.одновременно на нескольких операциях.
Длительность ПЦ при параллельном виде движения:
Тпар.= (n-p)(tшт/W)max+ p∑tшт/W + mtмо,
где n –величина партии деталей; р – величина передаточной партии деталей.
Приводит к сокращению длительности технологической части ПЦ (т.к. нет пролеживания деталей по причине ожидания обработки других деталей из партии) и уменьшению НЗП.
При параллельном методе обработки деталей возникают простои оборудования и рабочих. Данные простои возникают вследствие различий в длительности операций. Эффективное применение этого вида требует установления равенства или кратности всех операций по обработке деталей данного наименования, т.е. их синхронизации.
Вопросы по дисциплине «Организация производства»
Под производственным процессом понимается совокупность разнообразных, но связанных между собой процессов труда и естественных процессов, обеспечивающих превращение сырья в готовый продукт. Производственный процесс состоит из основных, вспомогательных, обслуживающих и побочных процессов. К основным относятся процессы, непосредственно связанные с превращением исходного сырья или материалов в готовую продукцию (зерна в муку, сахарной свеклы в сахар). Совокупность этих процессов на предприятии образует основное производство. Назначение вспомогательных процессов – технически обслуживать основные процессы, оказывать им определенные услуги: снабжение энергией, производство инструмента и приспособлений, выполнение ремонтных работ
Производственная операция – это часть процесса труда или производства, выполняемая одним или группой рабочих на отдельном месте, одним и тем же предметом труда, с помощью одних и тех же средств труда. По назначению все операции подразделяются на три главных вида:
1) технологические (основные) – это операции, в процессе выполнения которых в предмет труда (его состояние, форму или внешний вид) вносятся какие-либо изменения (сепарирование молока, дробление зерна и т. д.);
2) контрольные – это операции, не вносящие никаких изменений в предмет труда, но способствующие выполнению технологических операций (взвешивание и т. п.);
3) перемещающие – операции, изменяющие положение предмета труда в производстве (погрузочные, разгрузочные, транспортные)
Контрольные и перемещающие операции вместе составляют группу вспомогательных операций. По способу выполнения (степени механизации) выделяют следующие операции:
- машинные – выполняются машинами под наблюдением рабочих (закатывание консервов, очистка молока, измельчение продуктов);
- машинно-ручные – выполняются машинами при непосредственном участии рабочих (выбой муки, зашивка мешков и т. п.);
- ручные операции – выполняются рабочими без участия машин (подача сырья на транспортеры, укладка мешков в штабеля).
Соотношение различных видов операций в их общем количестве составляет структуру производственного процесса. На разных перерабатывающих предприятиях она неодинакова.
Кооперирование производства на предприятии осуществляется организацией совместной работы его подразделений по выпуску продукции. Принцип кооперирования производства заключается в использовании услуг одних цехов другими.
Поиск рациональных форм кооперирования приводит в ряде случаев к созданию комбинированных производств.
Комбинирование производства предусматривает соединение в одном предприятии разных производств, представляющих собой последовательные ступени обработки сырья или играющих вспомогательную роль по отношению друг к другу.
102 Принципы рациональной организации производственного процесса.
В целях рациональной организации производственного процесса необходимо соблюдение ряда принципов, т.е. тех исходных положений, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производства.
Принцип специализации означает разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, деталей или изделий.
Принцип пропорциональности предполагает относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений предприятия. Несоблюдение принципа пропорциональности ведет к диспропорциям, вследствие чего ухудшается использование оборудования и рабочей силы, возрастает длительность производственного цикла, увеличиваются заделы.
Принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций или частей производственного процесса. Этот принцип базируется на положении о том, что части производственного процесса должны быть совмещены во времени и выполняться одновременно. Соблюдение принципа параллельности ведет к сокращению длительности производственного цикла, экономии рабочего времени.
Принцип прямоточности предполагает такую организацию производственного процесса, при которой обеспечивается кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции. Соблюдение принципа прямоточности ведет к упорядочению грузопотоков, сокращению грузооборота, уменьшению затрат на транспортировку материалов, деталей и готовых изделий.
Принцип ритмичности означает, что весь производственный процесс и составляющие его части по изготовлению заданного количества продукции повторяются через равные промежутки времени. Различают ритмичность выпуска продукции, ритмичность работы и ритмичность производства.
Ритмичностью выпуска называется выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося (уменьшающегося) количества продукции за равные отрезки времени. Ритмичность работы - это выполнение равных объемов работ (по количеству и составу) за равные интервалы времени. Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции и ритмичность работы.
Принцип непрерывности предполагает сокращение или ликвидацию перерывов в процессе производства готовой продукции. Принцип непрерывности реализуется в таких формах организации производственного процесса, при которых все его операции осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию. Это сокращает время на изготовление продукции и уменьшает простои оборудования и рабочих.
Принцип технической оснащенности ориентирует на механизацию и автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда. Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение, оно способствует рациональному использованию потенциала предприятия и повышению эффективности его работы.
103. Понятие производственного цикла.Его составляющие.Экономич.значение длительности производственного цикла.
Производственный цикл - это календарное время пребывание предмета труда в процессе производства от момента поступления сырья до момента получения готового изделия на данном предприятии .Структура длительности произв.цикла:1)рабочий период:-время технологических операций; -время нетехнологических операций.2)время естественных процессов: -время старения; -время сушки;-время охлаждения. 3)время перерывов:-время ожидания; -время партионности; -время межсменное.Длительность производственного цикла определяет размер НЗП и прямо влияет на экономические показатели работы предприятия.
Тц = техн + ест + тр +контр + мо+мс
Где,tтехн-время технологических операций;tест-естественных процессов;tтр –транспортных операций;tконтр –контрольных операций;tмо-межоперационного пролеживания деталей в ожидании обработки;tмс- межсменного пролеживания соответственно.Длительность производственного цикла – как организационно-техническая характеристика производственного процесса, определяет размер НЗП. НЗП м.б. выражено в разных измерителях: натуральных; единицах трудоёмкости и в стоимостном выражении.
104.Последовательный вид движения предметов труда.
При последовательном виде движения предметов труда – детали с одной операции на другую передаются после обработки всей партии деталей.Этот вид применяется при единичном типе производства. Длительность операционного цикла рассчитывается по формуле:
Тпосл=n*∑ Нвр/W + m*tмo+Tест
Где,n-размер партии деталей;Нвр-норма времени;W-количество станков;m-количество операций;tмо– среднее межоперационное время;Тест- время естественных перерывов.
105. Параллельный вид движения предметов труда.
При параллельном виде движения предметов труда – детали с одной операции на вторую передаются после обработки каждой детали.Этот вид применяется при массовом типе производства. Длительность операционного цикла рассчитывается по формуле:
Тпар = (n-p)*(Нвр/W)+p ∑ Нвр/W +m*tмо
Где, n-размер партии деталей;р- величина передаточной партии деталей;Нвр-норма времени;W-количество станков;m-количество операций;tмо– среднее межоперационное время;
106. Параллельно-последовательный вид движенияпредметов труда.
При параллельно-последовательном виде движения предметов труда – детали с одной операции на вторую передаются передаточными партиями.Этот вид применяется при серийном типе производства. Длительность операционного цикла рассчитывается по формуле:
Тпар-посл = n*∑Нвр/W – (n-p)*( ∑Нвр/W)каротких + m*tмо +Тест.
Где, n-размер партии деталей;р- величина передаточной партии деталей;Нвр-норма времени;W-количество станков;m-количество операций;tмо– среднее межоперационное время;Тест- время естественных перерывов.
107.Производственная структура предприятия. Основные , вспомогательные цеха предприятия, обслуживающие хозяйства.
Производственной структурой предприятия называется его разделение на подразделения(производства, цеха, участки, хозяйства, службы и т.п.), осуществляемое по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения. Важнейшими принципами формирования производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводсткой специализации и кооперировании производства.
Предприятие:
Цеха: Хозяйства:
Экспериментальный:
зоготовительный
Основные:
заготовительные
обрабатывающие
сборочные
Вспомогательные
Особое место занимают эксперементальные цеха. В них изготавливаются, а затем испытываются опытные образцы новых изделий.
108. Виды специализации. Характеристика технологической, предметной, функциональной специализации.
Различают такие виды специализации, как предметная, технологическая, подетальная и функциональная.
Предметная специализация предприятия выпускает законченные изделия, состоящие из ряда сборочных едениц и комплектов.
Достоинства:
-создание предметных цехов и внедрение наиболее передовых форм организации производственных процессов.
-повышение производительности труда
- снижение себестоимости продукции.
Недостаток:
Невозможность изменения номенклатуры выпускаемых изделий и совершенствования технологии без коренной реконструкции предприятия.
Технологическая специализация базируется на выполнении однородных технологических операций(процессов).
Достоинства:
-возможность применения спец. Высокопроизводительного оборудования и прогрессивных тех. Процессов, в то время как при предметной спец.-ии их применение может быть технически и эконом. нецелесообразно.
-возможность полной загрузки оборудования и комплексного использования сырья.
Недостаток:
-Сложные, удлиненные движения предметов труда с неоднократным возвращением в одни и те же цеха.
Функциональная специализация- спец-ия предприятий на выполнении работ по обслуживанию производства (ремонтные работы, транспартировка грузов, изготовление инструментов).
109.Понятие типа производства. Характеристика единичного, серийного и массового производства. Определение типа производства в зависимости от количества закрепленных операций за рабочим местом.
Тип производства- комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей пр-ва, обусловленных его специализацией, объемом и повторяемостью выпуска изделий.
Различают три типа производства: единичный, серийный и массовый.
Массовый тип пр-ва. харак-ся:
- большим объемом выпуска при ограниченной постоянной номенклатуре пр-ии на протяжении длительного периода времени;
- высокой степенью унификации и стандартизации применяемых деталей;
- высокой степенью проработки тех. процессов и выдачей производственных заданий исполнителям с дифференциацией до отдельных переходов, трудовых действий, приемов;
- применением спец. оснастки
- спец. высокопроизводительным оборудованием;
- выполнением наладочных работ наладчиком высокой квалификации;
-точностью обработки, высокая точность заготовок при относительно небольшом удельном весе ручных и доводочных операций;
- централизованным оперативным руководством и планированием;
- наилучшими технико-эконом. характеристиками (высокая пр-ть труда, мин. с/с, мин. материалоемкость)
Серийный тип пр-ва харак-ся:
- небольшим объемом выпуска, изделия выпускаются повторяющимися сериями;
-широкой номенклатурой;
- проработанным тех. процессом;
- разнообразной оснасткой, но при достаточной доле унифицированной;
-разнообразным оборудованием;
-высоким уровнем квалификации исполнителей;
-наладчики выполняют наиболее трудоемкие работы;
- оперативное руководства и планирование, гл. образом централизованное;
- технико-эконом. хар-ки несколько ниже, чем в массовом.
Единичное пр-во харак-ся:
- широкий неповторяющейся номенклатурой выпускаемых изделий, объем выпуска- небольшой;
- большой долей оригинальных, неповторяющихся деталей и узлов;
- наладочные работы выполняются основными рабочими;
-оборудование и оснастка - универсальные;
- точность заготовок – низкая, велика доля доводочных работ;
-квалификация исполнителей – высокая;
-оперативное руководство и планирование осуществляется в цехах мастером, диспетчером;
- технико-эконом. харк-ки невысокие(длительный пр-ый цикл, высокая материалоемкость и с/с).
Коэффициент закрепления операция для:
Массового типа = 1
Мелкосерийного = от 21 до 40
Серийного = от 11 до 20
Крупносерийного = от 1 до 10
Единичного свыше 40.
110. Характеристика поточного производства.
Для поточного метода характерно:
-расчленение процессов производства на относительно небольшие операции и жесткое закрепление их за рабочими местами;
- четкое и однозначное определение последовательности выполнения операция и расположение рабочих мест по ходу тех. процесса;
- однонаправленность движения предметов труда от одного раб. места к другому и использование непрерывно действующего или пульсирующего транспорта;
- параллельное выполнение операций на всех или нескольких раб. местах;
Такой способ организации производства обеспечивает:
-сокращение времени транспартировки полуфабрикатов между отдельными участками;
- применение спец. оборудования и оснастки;
- достаточно высокий уровень исполнения операций рабочим вследствии выработки устойчивых навыков;
- сокращение времени изготовления изделия;
- снижение затрат труда и материально-технических ресурсов на ед. при-ии;
- полная загрузка оборудования
111.Непрерывно-поточные линии. Основные параметры. Разновидность поточных линий.
Непрерывно-поточные линии. Эти линии проектируются и внедряются при условии достижения синхронности технологического процесса, т.е. при равенстве операционных циклов, а следовательно, равенстве или кратности норм времени ( ti ) такту поточной линии ( ) :,где сi – число рабочих мест по операциям процесса.
Такт определяется по формуле:,
где Fд – действительный фонд времени работы линии за период выполнения задания, мин;
fp – регламентированные перерывы в работе линии для отдыха рабочих (не всегда имеют место);
Nзап – программа запуска деталей на рассчитываемый период, шт;
,
где Nвып – программа выпуска деталей, шт;
а – технологические потери (брак), % от Nзап.
Расчетное количество рабочих мест на каждой операции поточной линии
округляется до ближайшего большего целого числа, которое называется принятым числом рабочих мест .
Коэффициент загрузки рабочего места (станка).
После расчета такта количества рабочих мест для последующей планировки конвейера рассчитывается его шаг lo , т.е. расстояние между осями симметрии двух рядом расположенных объектов на конвейере. Шаг конвейера устанавливается из условий: габарит изделия, удобство планировки рабочего места, допустимые скорости.
Скорость движения конвейера,
Рабочая зона каждой операции,
Общая длина рабочей зоны операции
Длина рабочей части конвейера где m – число операций, выполняемых на поточной линии;k – число операций с резервными зонами
Длина всей ленты конвейера Lл = 2Lраб + 2r,где r – радиус приводного (натяжного) устройства
Длительность производственного цикла изготовления одной детали
поточная линия - совокупность рабочих мест, расположенных в последовательности технологического процесса и предназначенных для выполнения определенных, закрепленных за ними операций. Классификация:
1) по количеству наименований изготавливаемых на них изделий – однопредметные (массово-поточные) и многопредметные (серийно-поточные);
2) по степени непрерывности процесса – непрерывно-поточные и переменно-поточные;
3) по способу поддержания ритма – с регламентированным и свободным ритмами;
4) по виду применяемых транспортных средств – конвейерные и неконвейерные;
5) по характеру движения конвейера – непрерывного и периодического действия;
6) по месту выполнения рабочих операций – непосредственно на конвейере и на специальных рабочих местах.
В условиях массового и крупносерийного производств применяются в основном непрерывно-поточные однопредметные линии, характерными признаками которых являются: производство одного вида изделий; высокая степень синхронности в выполнении смежных операций; постоянно действующий технологический процесс; большой масштаб производства однотипной продукции.
Для непрерывно-поточных линий характерно непрерывное (без межоперационных пролеживаний) движение ДСЕ по операциям при непрерывной работе рабочих и оборудования. Непрерывность достигается за счет полной синхронизации (выравнивания производительностей) всех операций линии. Основная область применения – сборочные операции.
Непрерывно-поточные линии с рабочими конвейерами используют главным образом для сборки и отделки при достаточно больших программных заданиях. Операции выполняют непосредственно на конвейере; операторы располагаются вдоль несущей его части с одной или с двух сторон в порядке следования операций технологического процесса. Изделия на конвейере устанавливают и закрепляют на равном расстоянии друг от друга.
Непрерывно – поточные линии с распределительными конвейерами применяют главным образом на участках механической обработки, отделки и сборки небольших изделий при больших программных заданиях.
Стационарные непрерывно-поточные линии применяются при производстве крупногабаритных конструкций большой массы, изготовление которых связано со сложными сборочно-монтажными операциями. Их транспортировка технически затруднена и экономически нецелесообразна. В этом случае изделия в течение всего процесса их изготовления остаются на одних и тех же стендах (манипуляторах и других устройствах), число которых в наиболее простом случае равно числу операций.
112.Понятие качества продукции. Показатели качества.
Качество – это сов-ть свойств пр-ции, обусл-их ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.
Качество может быть только относительным, оно фиксируется на конкретный период времени и изменяется при появлении более прогрессивной технологии.
Кол-венная хар-ка свойств продукции, составляющих ее качество, называется показателем качества продукции:
Пок-ли назначения хар-ют основную функциональную величину полезного эффекта от эксплуатации изделия. Для пр-ции производственно-технического назначения таким показателем может служить ее производительность.
Пок-ли надежности хар-ют свойства объекта сохранять во времени в установленных пределах значения всех параметров и требуемых функций. Надежность объекта включает четыре показателя.
Безотказность – это свойство изделия непрерывно сохранять работоспособность в течение некоторого интервала времени, чрезвычайно важна для некоторых механизмов автомобилей (тормозная система, рулевое управление).
Долговечность – свойство изделия сохранять работоспособность до разрушения или др. предельного состояния.
Ремонтопригодность - это свойство изделия, выражающееся в его приспособленности к проведению операций технического обслуживания и ремонта.
Сохраняемость – это способность объекта сохранять свои свойства в определенных условиях. Сохраняемость играет важную роль для пищевой продукции.
Пок-ли технологичности хар-ют эффективность конструкторско-технологических решений для обеспечения высокой производительности труда при изготовлении и ремонте изделий. Именно с помощью технологичности обеспечивается массовость выпуска продукции, рациональное распределение затрат материалов, средств, труда и времени при технологической подготовке производства, изготовления и эксплуатации изделий.
Пок-ли стандартизации и унификации хар-ют насыщенность продукции стандартными, унифицированными и оригинальными составными частями, а также уровень унификации по сравнению с другими изделиями. Все детали изделия делятся на стандартные, унифицированные и оригинальные. Чем больше стандартных и унифицированных деталей в изделии, тем лучше как для производителя, так и для потребителя.
Эргономические пок-ли отражают удобство эксплуатации изделия человеком. Взаимодействие человека с изделием выражается через комплекс гигиенических, физиологических и психологических свойств человека.
Эстетические пок-ли хар-ют композиционное совершенство изделия. Это рацион-сть формы, сочетание цветов, стабильность товарного вида изделия, стиль.
Пок-ли транспортабельности выражают приспособленность изделия для транспортировки различным транспортом без нарушения его свойств.
Патентно-правовые пок-ли хар-ют патентную защиту и патентную чистоту пр-ции и являются существенным фактором при определении конкурентоспособности.
Экологические пок-ли отражают степень влияния вредных воздействий на окружающую среду, которые возникают при хранении, эксплуатации и потреблении продукции, ( содержание вредных примесей, вероятность выбросов вредных частиц, газов, излучений при хранении, транспортировке и эксплуатации продукции).
Показатели безопасности определяют степень безопасности эксплуатации и хранения изделий, т.е. обеспечивают безопасность при монтаже, обслуживании, ремонте, хранении, транспортировке, потреблении продукции.
113.Организация технического контроля качества продукции на предприятии.
Технический контроль - проверка соблюдения требований, предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях ее изготовления, и всех производственных условий, обеспечивающих его. Задачей технического контроля является обеспечение выпуска высококачественной и комплектной продукции, соответствующей стандартам и техническим условиям.
1)По формам технический контроль может быть пассивным, когда просто фиксируются данные о качестве продукции (констатируется факт), и активным, когда не только оценивается качество, по и оказывается активное воздействие на технологический процесс с целью управления качеством.
Основными требованиями, предъявляемыми к рациональной организации технического контроля, являются:
1.профилактичность, т. е. организация технического контроля с целью предупреждения выпуска некачественной продукции;
2.достаточная степень точности и объективности определения качества продукции и выявления брака;
3.оптимальные затраты труда и средств на проведение технического контроля;
4.широкое привлечение рабочих и специалистов к выполнению функций технического контроля.
2)По назначению технический контроль различают:
входной, определяющий соответствие закупаемых для производства сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий требованиям научно-технической документации (НТД). Проверяется наличие у них сертификатов качества. При этом контролируются комплектность поставок, правильность оформления сопроводительной документации и маркировки продукции;
предварительный, осуществляется с целью предотвращения поступления в производство бракованных предметов труда и заключается в проверке качества сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий до начала их обработки (сборки);
промежуточный, осуществляется в процессе изготовления какого-либо объекта по отдельным операциям. Он может быть пооперационным (проверка после каждой операции) и групповым — проверка после нескольких операций;
окончательный, производится при приемке готовых изделий для выявления некачественной продукции. Он сопровождается специальными испытаниями и анализом уровня качества в соответствии со стандартами и техническими условиями.
3)По возможности использования продукции контроль может быть разрушающий и неразрушающий (акустический, магнитный, оптический, радиационный).
4)По месту выполнения контрольных операций различают:
стационарный контроль — производится на специально оборудованном постоянном рабочем месте контролера, куда поставляются объекты контроля. Целесообразно применять такой контроль при проверке большого количества однородных объектов;
подвижной контроль — осуществляется на том рабочем месте, где выполняются операции, и применяется для проверки громоздких, не удобных для транспортировки объектов контроля, а также когда не требуются специальные сложные приборы для контроля.
5)По степени охвата контроль может быть сплошным (проверке подвергаются все без исключения объекты контроля одного наименования) и выборочным (проверке подвергается часть партии однородных объектов с использованием статистических методов контроля).
Инспекционному контролю подвергается продукция, из которой изъят ранее выявленный брак. По его результатам судят о качестве работы служб контроля качества. Распространенной формой контроля стал самоконтроль, осуществляемый исполнителем
В соответствии с ИСО 8402 «Качество – это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленным или предполагаемым требованиям». Качество продукции в последнее время приобрело большое значение в связи с интеграцией рынка, научно-техническим прогрессом и постоянно возрастающими требованиями потребителей.
Параметров, определяющих качество товара, великое множество, и для каждого они различны. В связи с этим возникла необходимость такого течения в менеджменте, как управление качеством. Это деятельность по управлению всеми этапами жизненного цикла продукции и ее взаимодействием с внешней средой.
Общая задача – выпуск товаров, соответствующих требованиям потребителей по всем параметрам.
Понятие системы качества
Современное управление качеством исходит из того, что деятельность по управлению качеством не может быть эффективной после того, как продукция произведена, эта деятельность должна осуществляться в ходе производства продукции. Важна также деятельность по обеспечению качества, которая предшествует процессу производства. Качество определяется действием многих случайных, местных и субъективных факторов. Для предупреждения влияния этих факторов на уровень качества необходима система управления качеством. При этом нужны не отдельные разрозненные и эпизодические усилия, а совокупность мер постоянного воздействия на процесс создания продукта с целью поддержания соответствующего уровня качества.
Для качества как объекта менеджмента свойственны все составные части менеджмента: планирование, анализ, контроль. Главная целевая установка систем менеджмента качества, построенных на основе международных стандартов ISO серии 9000:2000, - обеспечение качества продукции, требуемого заказчиком, и предоставление ему доказательств в способности предприятия сделать это. Соответственно механизм системы, применяемые методы и средства ориентированы на эту цель.
Для успешной работы предприятий на современном рынке наличие у них системы качества, соответствующей стандартам ИСО серии 9000 (ISO 9000), и сертификата на нее является необходимым условием.
Основные принципы менеджмента качества:
1). Ориентация на потребителя. Организации зависят от своих заказчиков и поэтому должны понимать текущие и будущие потребности заказчика, выполнять требования заказчика и стремиться превзойти его ожидания. В основе деятельности организации в области менеджмента качества должно быть не только управление определенными характеристиками, но и понимание всех потребностей заказчика. Даже система менеджмента качества (СМК), отвечающая минимально необходимым требованиям (например, ИСО 9001), должна во всех своих процессах концентрировать внимание на требованиях заказчика.
2) Лидерство руководства. Руководители устанавливают единство целей, направлений и микроклимат в организации. Они должны создать и поддерживать такую внутреннюю обстановку, в которой люди могут стать полностью вовлеченными в достижение целей, поставленных организацией. Для любого направления деятельности в рамках СМК должно быть обеспечено такое руководство, которое гарантирует построение и осуществление внутренних и внешних процессов таким образом, чтобы получить наибольшую внутреннюю производительность и максимально удовлетворить внешних заказчиков.
3) Вовлечение персонала. Персонал на всех уровнях являются основой предприятия, и полное приобщение к процессу позволяет использовать их способности на пользу предприятии в максимально возможном объеме. Каждый сотрудник должен ясно понимать свою собственную важность в деле обеспечения качества и имеет собственные задачи в его улучшении. Их полное вовлечение дает возможность использовать их способности для получения максимальной выгоды для организации.
4) Процессный подход. Желаемый результат достигается более эффективным способом, если регулирование и управление взаимосвязанными ресурсами и деятельностью осуществляется как единый процесс. В условиях базовой модели СМК организация на основе этого принципа будет четко определять процессы проектирования, производства и поставки продукции и услуги. Тем самым будет определен и реализован процесс, обеспечивающий гарантию удовлетворения управление качеством продукции и услуг перейдет от управления результатами процесса к управлению самим процессом.
5) Системный подход к менеджменту. Выявления, понимание, регулирование и управление системой взаимосвязанных процессов для достижения заданной цели способствует эффективности и высокому организационно – техническому уровню предприятии. При разработке базовой СМК этот принцип означает, что организация стремится к объединению процессов создания продукции или услуг с процессами, позволяющими проверять соответствие продукции или услуги потребностям заказчика.
6) Постоянное улучшение. Постоянной целью предприятий должно являться непрерывное улучшение собственных достижений.. Организация нацелена на эффективное удовлетворение будущих потребностей заказчика и достижение наибольших результатов внедренных процессов посредством функционирования СМК.
7) Принятие решений, основанных на фактах. Эффективные решения основываются на анализе данных и информации. Для выработки решений, относящихся к функционированию СМК, на этом уровне используют факты и данные. Источникам информации здесь служат результаты анализа итогов аудитов, корректирующих действий, функционирования процессов, жалоб заказчиков, а также другие источники. При анализе особое внимание уделяют данным, которые могут быть использованы для повышения степени удовлетворенности и эффективности самой СМК.
8) Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Предприятие и его поставщики являются взаимозависимыми, поэтому взаимовыгодные отношения способствуют повышению возможностей каждого из них в создании ценностей. В ходе создания СМК организация будет устанавливать процессы и документированные требования, которые должны соблюдать поставщики, а также процессы анализа и оценки способности поставщика выполнить указанные требования, кроме того, процессы оценки согласованности целей организации и поставщика.
115.Понятие технической подготовки производства новых изделий. Этапы технической подготовки производства.
Подготовка проекта нового изделия и новых технологий — техническая подготовка производства — комплекс научных, проектно-конструкторских, технологических и производственно-хозяйственных работ по созданию и освоению новых изделий и внедрению новых технологий.
В системе «наука — техника — производство — потребление» техническая подготовка выполняет роль связующего звена, так как объединяет отдельные научно-исследовательские, проектно-конструкторские, опытно-экспериментальные и организационно-технические работы, в результате чего продукты науки превращаются в продукты производства.
Все виды работ по технической подготовке производства состоят из следующих этапов:
1.проектирование изделия (конструкторская подготовка), включая научные исследования, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы по созданию и доводке образцов новой продукции;
2.проектирование технологии производства (технологическая подготовка), включая разработку технологии, проектирование расстановки оборудования, производственных потоков, конструирование и изготовление специального оборудования, инструмента, оснастки, их испытание, наладку оборудования и др.;
3.постановка продукции на производство.
Все этапы технической подготовки взаимосвязаны.
Этап 1. Проектирование изделия (конструкторская подготовка). Стандартные этапы проектирования изделия предусматривают проведение следующих последовательных работ:
разработка эскизного проекта;
изготовление опытного образца;
испытание опытного образца;
разработка технического проекта; разработка рабочего проекта;
изготовление опытной партии изделия; испытание изделий опытной партии;
доводка образцов по результатам испытаний;
уточнение рабочего проекта и его оформление;
передача рабочего проекта органам технологической подготовки производства.
Исходным документом для проектирования нового изделия является проектное задание, которое составляется заказчиком проекта или (по договору) научной либо проектной организацией. В проектном задании содержатся подробные требования к новому изделию.
Этап 2. Проектирование технологии производства (технологическая подготовка).
При освоении выпуска новой продукции проектирование технологии является продолжением этапа проектирования изделия. На этапе конструкторской подготовки определяется, каким должно быть новое (модернизируемое) изделие, а на этапе технологической подготовки — каким способом, с помощью каких технических средств и методов оно должно изготавливаться. Кроме того, на этапе конструкторской подготовки окончательно определяются себестоимость изделия и его эффективность.
Цель технологического проектирования и подготовки производства — разработка проекта технологического процесса (технологии) изготовления изделия и реализация этого проекта в конкретных условиях предприятия.
Технологическая подготовка состоит из следующих этапов:
разработка маршрутной технологии, в которой содержится проект размещения технологических операций, от первой до последней, по маршруту прохождения узлов и деталей изделия по цехам и участкам предприятия, вплоть до получения готового изделия;
разработка типовых технологий производства в целях ограничения числа проектов и применяемых технологических операций, а также для установления однообразия способа обработки однотипных изделий и применяемой технологической оснастки. Результаты проектирования технологии производства оформляются специальной документацией. Во многих отраслях (в том числе машиностроении) такими документами являются технологические карты, в которых приведено полное описание технологического процесса — от поступления исходных материалов и комплектующих изделий на склад предприятия до выпуска готового изделия и передачи его отделу сбыта продукции.
Введение стандартов позволяет систематизировать оформление конструкторской и технологической документации и обеспечить единый подход для каждого предприятия к выбору и применению методов технологической подготовки производства в соответствии с Единой системой технологической подготовки производства.
Этап 3. Постановка продукции на производство.
На заключительном этапе технической подготовки производства определяются организационно-технические принципы и порядок проведения работ по созданию новой продукции.
116. Научно-исследовательские работы.
Научно-исследовательские работы — это комплексное исследование рынка, покупателей и конкурентов; изучение иностранной патентной информации; поиск идеи (замысла) нового товара; коммерческий анализ, оценка и отбор идей; разработка концепции товара рыночной новизны и определение его конкурентоспособности, завоевание доли рынка. Эти работы в современных условиях выполняются на предприятии службой маркетинга. Назначение первого этапа - проведение прикладных исследований, экспериментов, изучение возможностей использования новых конструктивных решений, материалов, технологических процессов, прогнозирование спроса на продукцию и др.
Научные исследования в системе НТП по своей направленности подразделяются на фундаментальные исследования (теоретические и поисковые) и прикладные.
1)фундаментальные исследования (теоретические и поисковые) - Результаты теоретических исследований, проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задача которых – открытие новых принципов создания изделий и технологий; новых, неизвестных ранее, свойств материалов и их соединений; методов менеджмента. В поисковых исследованиях обычно известна цель намечаемой работы, более или менее ясны теоретические основы, но отнюдь не конкретные направления. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи, но они иногда могут быть и отвергнуты
2)прикладные исследования- ориентированы на поиск путей практического применения открытых процессов и ставят своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в опытно-конструкторских работах (ОКР).
Патентоведение занимается вопросами правовой охраны и защиты приоритета открытий и изобретений. Авторство охраняется законом. Результаты умственного труда, применяемые в промышленности, называют промышленной собственностью. Она разделяется на открытия, изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки, фирменные наименования.
Патент – это документ, предоставляющий его владельцу исключительное право на пользование изобритением.
Открытием признается установление неизвестных ранее объективно существующих закономерностей, свойств явлений материального мира, вносящих коренное изменение в уровень познания.
Изобретением признается новое и обладающее существенными отличиями техническое решение, имеющее положительный эффект.
117. Конструкторская разработка новых изделий.
Подготовка производства представляет собой деятельность различных коллективов по разработке и реализации в производстве инноваций – продуктов для удовлетворения постоянно растущих запросов потребителей. Она включает:
Проектно-конструкторская подготовка производства (ПКПП) включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся в соответствии с ЕСКД.
Результаты ПКПП оформляются в виде технической документации – чертежей, рецептур химической продукции, спецификаций материалов, деталей и узлов, образцов готовой продукции и др.
Основными этапами конструкторской подготовки по разработке новых изделий являются:
Проектирование нового изделия начинается с разработки Технического Задания (ТЗ). В ТЗ определяются:
-основания для разработки
-цель и назначение разработки
-технические требования
-экономические показатели
-необходимые стадии и этапы работ
-порядок контроля и приемки
ТЗ в установленном порядке согласуется с заказчиком и предопределяет возможность начала процесса конструирования
118. Технологическая подготовка новых изделий.
Технологическая подготовка производства (ТПП) – совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объема выпуска и затратах.
Главной задачей ТПП является проектирование рациональных и прогрессивных способов изготовления изделий для их выпуска в кратчайшие сроки с минимальными затратами. Основное содержание технологической подготовки производства составляют: выбор заготовок, подбор типовых технологических процессов; проектирование последовательности и содержания технологических операций; выбор средств механизации и автоматизации технологических процессов; проектирование и изготовление новых средств технологического оснащения производства; проектирование планировки производственных участков; оформление рабочей документации на технологические процессы; внедрение технологических процессов.
Технологическое проектирование начинается с разработки маршрутной технологии, которая заключается в определении последовательности выполнения основных операций и закреплении их в цехах за определенными группами оборудования.
Таким образом при маршрутной технологии за каждым цехом (участком) закрепляется обрабатываемые виды продукции, указывается оборудование, инструменты, разряды работ, устанавливаются нормы времени и т.п.
В индивидуальном и мелкосерийном производстве на предприятиях с простой технологией, а также при изготовлении опытного образца изделий разработка технологических процессов ограничивается маршрутной технологией.
В серийных производствах после маршрутной технологии разрабатывается пооперационная технология, в массовом она доводится до трудоприемов и трудодействий.
119. Организационно-экономическая подготовка производства новых изделий.
Проектно-конструкторская и технологическая подготовка производства реализуется на стадии организационно-экономической.
Организационно-экономическая подготовка производства (ОЭПП) представляет собой комплекс мероприятий по обеспечению процесса производства новых изделий всем необходимым, а также по организации и планированию технической подготовки производства.
Первое направление предусматривает определение потребности в доп. Оборудовании, рабочих кадрах, материальных ресурсах; обеспечение производства новой продукции нужным оборудованием, инструментами; осуществление подготовки, переподготовки, повышение квалификации кадров; оформление договорных отношений с поставщиками и потребителями продукции.
На этой стадии решаются вопросы специализации и кооперирования цехов, проектируется организация обслуживания рабочих мест, организация ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного и складского хозяйств, рассчитываются необходимые материальные, трудовые, финансовые, календарно-плановые нормативы, разрабатывается соответствующая технологическому процессу и типу производства система оперативно-производственного планирования и управления производством, а также система оплаты труда работников предприятия
На этой стадии разрабатываются плановые калькуляции и цены на новую продукцию, определяется ее экономическая эффективность
Второе направление ОЭПП осуществляется на основе перспективного и годового планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и внедрения достижений науки и техники в производство. В этих планах предусмотрены:
· задания по важнейшим научно-исследовательским и опытным
работам;
· задания по разработке и изготовлению образцов новых изделий;
· задания по механизации и автоматизации производственных процессов и внедрению передовой технологии;
· производство новых видов продукции (первые промышленные серии);
· перечень продукции, снимаемой с производства;
· расчет потребности в материалах, оборудовании, аппаратуре и
приборах для проведения данных работ;
· задания по разработке и внедрению изобретений, рационализаторских предложений и т. п.
Формирование проекта этого плана осуществляют отделы главного конструктора, технолога и металлурга
120. Методы ускоренной подготовки производства новых изделий.
Цикл от возникновения идеи до организации выпуска изделий потребителям не должен превышать трех лет даже для самых сложных образцов техники. Для сокращения цикла повышения экономической эффективности создаваемой продукции главными направлениями являются интеграция конструкторско-технологических решений, унификация, нормализация, стандартизация и др.
1. Интеграция конструкторско-технологических решений (КТР) на всех стадиях проектирования. КТР представляет собой совокупность конструкционных элементов проектируемого изделия, изготовляемого из конкретных материалов, собираемого из определенных деталей, узлов, и конкретных технологических операций и процессов, обеспечивающих требования, предъявляемые к новому изделию.
При системе КТР конструктор трудится совместно с технологами и рабочими, что ликвидирует существующий барьер между конструированием, разработкой технологии и изготовлением новой продукции
Методика разработки КТР предусматривает:
-планирование структуры изделия и классификацию его составных элементов по конструктивным признакам с учетом стандартизации и унификации;
-классификацию и системное упорядочение технологических процессов, оборудования и оснастки, обеспечивающих реализацию конструкций;
- установление соответствия между конструкторским и типовым
производственно-технологическим решениями;
- синтез классификатора КТР, типовых для изделий данного вида;
- разработку содержательной части массива КТР;
- разработку методов поиска, оценки эффективности и оптимизации КТР при проектировании изделий для всех иерархических уровней.
2. Широкое применение унификации, нормализации, стандартизации и типизации конструкторских, технологических и организационных решений.
Конструкторская унификация представляет собой приведение продукции и ее элементов к единой форме, размерам, структуре.
Нормализация предполагает использование в конструкции изделия известных и ранее разработанных деталей — нормалей (болтов, гаек, шайб, винтов и т. п.), которые изготавливаются в широком ассортименте на специализированных заводах или в собственных цехах предприятия по имеющимся рабочим чертежам и технологическим процессам.
Унификация и нормализация являются базой агрегирования, т. е. создания изделий путем их компоновки из ограниченного числа унифицированных элементов и конструкционной преемственности (конструкции нового изделия используются уже освоенные в производстве детали и сборочные единиц)
Стандартизация — это установление норм и требований к физическим и размерным величинам производимых изделий, полуфабрикатов, сырья и материалов. Эти нормы и требования оформляются в виде документов, называемых стандартами.
Унификация и стандартизация технологического оснащения заключается в целесообразном ограничении конструктивных разновидностей оснастки и ее частей целесообразным минимумом. Наиболее широкое применение этого принципа заложено в использовании в мелкосерийном и единичном производстве универсально сборных приспособлений (УСП)
Одной из форм стандартизации является типизация — сведение к целесообразному минимуму наиболее рациональных типов, видов, марок продукции, конструкций машин, оборудования, приборов и других изделий, а также технологических процессов
Для создания новых конструкций изделий необходимо обеспечить максимально возможную производственную и эксплутационную технологичность конструкций. Производственная технологичность конструкции —это степень соответствия конструкции изделия оптимальным производственно-технологическим условиям его изготовления при заданном объеме выпуска. Эксплуатационная технологичность конструкций проявляется в сокращении затрат времени и средств на техническое обслуживание и ремонт изделий, зависящих от так называемой ремонтопригодности конструкции — ее приспособленности предупреждать, обнаруживать и устранять отказы и неисправности.
3. Проведение многовариантного сравнительного технико-экономического анализа, в том числе и функционально-стоимостного (ФСА). ФСА — это технико-экономический метод нахождения по специальной программе резервов снижения затрат на производство и эксплуатацию продукции путем исследования основных и вспомогательных функций объекта анализа и инженерного поиска наиболее экономичных технических решений их осуществления.
Важнейший этап в методике ФСА — работа с функциями и их анализ. Функция с позиции ФСА — это действие (воздействие), которое должен (может) выполнять анализируемый объект. Анализируемыми объектами ФСА могут быть изделия, процессы, структуры, а также их составные части.
4. Автоматизация конструкторских и технологических работ, использование систем автоматизированного проектирования САПР и моделирование процессов СОНТ(Создание и освоение новой техники). В суммарных затратах технической подготовки производства большой удельный вес занимают различные расчеты, вычисления, выполнение графической части проекта, часто носящие рутинный характер.
Для повышения производительности конструкторского и технологического труда необходима их всеобщая компьютеризация, а также использование различных средств механизации и автоматизации
Использование компьютеров ставит на более высокую ступень информационно-поисковое обслуживание конструкторов и технологов, отбор необходимых информационных материалов, чертежей, стандартов, патентов, а также работы, связанные с хранением, учетом, поиском и размножением документации. В процессе создания и освоения новой техники они перестраивают существующую систему организации, планирования, учета и отчетности по подготовке производства на научной основе с применением современных математических методов.
Главная роль компьютеров в этих работах заключается в возможности качественно нового подхода к вопросу оптимизации конструкций изделий и технологических процессов, основанного на многовариантном решении задач в процессе проектирования.
5. Интеграция подготовки производства с маркетинговыми исследованиями. Производство новой продукции — наиболее рискованная область деятельности. Около 20 % новой продукции производственного назначения и 40 % потребительских товаров-новинок, выведенных на рынок, терпят неудачу. В связи с этим особое значение должно быть уделено интеграции подготовки производства с маркетинговыми исследованиями.
Маркетинговые исследования должны проводиться на всех стадиях жизненного цикла продукции.
Вопросы по дисциплине «Организация производства»
121.ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Эффективность производства, выпуск качественной продукции обеспечиваются не только рациональной организацией выполнения тех. Операций, но и уровнем технического обслуживания основного производства. Задачами тех. обслуживания производства явл-ся:
1.Обеспечение цехов инструментами, приспособлениями, прочей оснасткой.
2.Ремонт технологического, транспортного и другого оборудования, уход за ним, поддержание в работоспособном состоянии.
3. Обеспечение предприятия электрического, тепловой и другими видами энергии.
4. Перемещение грузов внутри предприятия, а также поступающих на завод и отправляемых с него.
5. Обеспечение цехов предприятия сырьём, основными и вспомогательными материалами и полуфабрикатами, сортировка, хранение и выдача их цехам.
Для решения этих задач на предприятии создаются специальные цеха и хозяйства.
Ведущая роль в обслуживании основного производства принадлежит инструментальным и ремонтно-механическим цехам.
Инструментальные цеха и службы завода призваны обеспечивать основное производство инструментом, штампами и приспособлениями соответствующего качества с минимальными издержками на изготовление.
Ремонтно-механические обеспечивают рабочее состояние большого и сложного парка оборудования основных цехов путём ремонта и модернизации.
Энергетические цеха обеспечивают предприятие электроэнергией, паром, газом и т.д.
Транспортное хоз-во обеспечивает экономное и своевременное перемещение грузов.
По характеру работ все подразделения технич. обслуживания можно разделить на две группы.
Первая изготавливает технологическую оснастку всех видов, ремонтирует оборудование, вырабатывает энергию всех видов, т.е., производит продукцию для осуществления тех. процессов и образует вспомогательное производство.
Вторую группу формируют подразделения, занимающиеся только обслуживанием и не производящие никакой продукции(перемещение грузов, снабжение материалами, хранение ГП). Эти подразделения наз-ся обслуживающими хозяйствами.
122.Организация инструментального хозяйства
Основные задачи, которые и решаются инструментальным хозяйством:
-своевременное обеспечение всеми видами инструмента и оснастки.
- правильная эксплуатация инструмента и оснастки в ходе производственного процесса.
-снижение затрат на приобретение и изготовление оснастки и инструмента.
Состав инструментального хозяйства определяется характером и типом основного производства, размерами предприятия. В связи с этим структура инструментального хозяйства может быть как цеховой так и безцеховой.
Наиболее характерным для инструментального хозяйства машиностроительного предприятия является следующий состав:
-Инструментальный отдел
-инструментальный цех
-инструментальная группа при отделе материально-технического снабжения
-центральный инструментальный склад
-цеховые инструментально-раздаточные кладовые
Под оборотным фондом понимается количество инструмента, кот. Необходимо иметь в эксплуатации и в запасе для обеспечения бесперебойного функционирования предприятия.
Величина потребности в инструмента на планируемы период в штуках рассч-ся по ф-ле:
А=Rc+Fо-Fн ,где
Rc- суммарный расход инструмента на планируемый период
Fc- нормативный оборотный фонд инструмента
Fн – фактический оборотный фонд инструмента на начало планового периода
Норма расхода - это количество инструмента, необходимого для выполнения определенного объема работ
Нр = (1000 tm)/(Tи60)
Расход инструмента зависит от величины слоя, снимаемого при каждой переточке, числа возможных переточек, стойкости инструмента, коэффициента преждевременного износа.
Расход режущего инструмента Кр опред-ся:
Кр= (Ntm)/(Tи60)
N-число деталей, обрабатываемых данным инструментом в планируемый период,, шт
Ти- норма износа (машинное время работы инструмента до полного износа), час.
Определение расхода инструмента может быть основано на нормах его расхода.
Расход инструмента по норме опред-ся:
Кр=(Нр*Тпр)/1000, где
Тпр-время работы инструмента на программу выпуска, час.
Расход инструмента с учетом нормы:
Кр= (Hр*Nпр)/1000, где Nпр – программа выпуска изделий.
Расход измерительного инструмента опред-ся:
Км=Nв.с.*i/mo,гдеNв- число деталей, подлежащих промерамС-количество измерений на одну детальi-коэффициент выборочности контроляmo- количество измерений до полного износа инструмента
Наряду с определением расхода инструмента для установления потребности в нем необходим расчет нормативной и фактической величины его запаса, называемого оборотным запасом.
В общем виде оборотный запас (R) складывается из запаса на рабочих местах (Rрм ), в заточке , ремонте или проверке (Rз,p), в инструментально-раздаточных складах (Rирк); на центральном складе (Rцис)
R=R+Rз,р+Rирк+Rцис.
.
123.Организация ремонтного хозяйства
Для поддержания оборудования в нормальном, работоспособном состоянии требуется его систематическое техническое обслуживание и ремонт. Технич.обслуж-ем принято называть комплекс операций по поддержанию работоспособности или исправности оборудования при его использовании по назначению. Ремонтом наз-ся комплекс операций по восстановлению исправности, работоспособности оборудования или его составных частей.
Основные задачи организации и планирования ремонтной службы предприятия явл-ся:
-сохранение оборудования в рабочем, технически исправном состоянии
-сокращение времени и затрат на обслуживание и все виды ремонта.
Обслуживание и эксплуатация оборудования производятся по единой системе планово-предупредительных ремонтов(ППР).Система ППР предусматривает проведениеследующих видов работ: -межремонтное обслуживание
-осмотры
-плановые ремонты
Текущий ремонт заключ-ся в ремонте небольшого кол-ва деталей.
Средний ремонт заключ-ся в замене или исправлении отдельных узлов или деталей оборудования.
Капитальный ремонт осущ-ся сцелью восстановления полного или близкого к полному ресурса или оборудования.
Важнейшими нормативами сис-мы ППР являя-ся:
-Длительность межремонтного цикла
-Стр-ра межремонтного цикла
-Длительность межремонтного и межосмотрового периодов
-Категория сложности ремонтов
-Нормативы трудоёмкости.
Длит-ть межремонтного цикла есть произведение норматива наработки в часах, зависящего от возраста оборудования и коэффициентов, учит-х особенности его работы.
Межремонтный период- период работы единицы оборудования между двумя очередными плановыми ремонтами.
Длит-ть межремонтного периода: Тмр=Тмц/(Пс+Пт+1), где Пс и Пт-число средних и текущих ремонтов.
Межосмотровой период- период работы ед-цы оборудования между двумя последовательными осмотра или осмотром и ремонтом. Он опред-ся по формуле:
Тмо=Тмц/(Пс+Пт+По+1),
где По-число осмотров оборудования
Суммарная трудоёмкость по отдельному виду ремонтных работ опред-ся формулой:
Т=t*R*Cnp,
где t-норма времени на одну ремонтную единицу,
R- кол-во ремонтных единиц,
Cnp-ко-во единиц оборудования данной группы, шт.
124.ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИЗАВОДСКОГО ТРАНСПОРТА
Внутризаводской транспорт явл-ся неотъемлемой частью технологического процесса. В состав транспортного хоз-ва могут входить железнодорожный тр-т, колёсный транспорт с гаражами и ремонтной базой, подвесные дороги и т.д.
Внутризаводское тр-е хоз-во должно решать след. задачи: - своевременное обеспечение производства всеми видам транспортных средств и услуг, - рациональная организация эксплуатации транспортных средств при минимальных затратах.
Стр-ра транспортного хоз-ва опред-ся грузооборотом(общая масса грузов, транспортируемых на предприятии за опред-й период)
Объём грузов, перемещаемых в опред-м направлении между пунктами погрузки и выгрузки за отдельный период времени, наз-ся грузопотоком. Грузооборот равен сумме всех грузопотоков на предприятии.
Работа транспорта на внутризаводских перевозках опред-ся типом производства. В серийном производстве работа транспорта организуется по сменно-суточным планам, в единичном производстве- по разовым заявкам.
В омнове всех расчётов лежит показатель суточного грузооборота. Суточный грузооборот рассчитывается по формуле: Qсут=(Qг/Д)*Кнер, где Qг-годовой грузооборот в тоннах, Д- число дней в году, К коэф-т неравномерности поступления грузов.
125.ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ И СКЛАДСКОГО ХОЗ-ВА.
В число основных задач материально-технич снабжения входит своевременное, бесперебойное обеспечение производства всеми необходимыми средствами и предметами труда для выполнения производственно программы. Планирование матер-технич снабжения предусматривает опред-е общей потребности в матер-х рес-сах и объёмов запасов материалов, рсчёт ожидаемых остатков материалов на конец года.
Потребность в основных материалах опред-ся формулой:, где Ро-потребность материалов на программу, кг, Nи-кол-во изделий по программе, согласно заключенных договоров, шт., n- номенклатура изделий
Потребность во вспомогательных материалах опред-ся формулой: Рв=НвNв, где Рв- потребность во вспомогат-х материалах, Нв- нора расхода, Nв- программа или объём вспомогат-х работ. Запасы материалов созд-ся для обеспечения бесперебойного производственного процесса. Различают текущий и страховой запасы. Текущий запас предназначен для ежедневного снабжения производства и изменяется от максимальной величины до нуля, Страховой запас гарантирует непрерывность производства в случае задержки очередной партии поставки.
Все поступления, приемка, хранение материалов, их подготовка к произв-му потреблению осущ-ся через службы обеспечения функционирования складского хоз-ва. По роду хранимых товаров склады м. б. универсальными и специализированными. По технич-му устройству склады подразделяются на: открытые(площадки), полузакрытые(навесы) и закрытые(здания).На большинстве предприятий создаются специализированные цеха по изготовлению и ремонту тары. Тара- вид изделий, предназначенный для укладки и упаковки различного рода материальных ценностей. Внешняя тара- это тара одноразового использования, что обусловливает значительные затраты на её изготовление.
126.ОРГАНИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА
Современные предприятия являются крупнейшими потребителями различных видов энергии и энергоносителей: электроэнергии, топлива, пара, горячей воды, сжатого воздуха, газа т т.д. По характеру использования потребляемую на предприятии энергию можно разделить на двигательную, технологическую, осветительную, отопительную и санитарно-вентиляционную.
Основными задачами энергохозяйства являются:
-Бесперебойное обеспечение всеми видами энергии
-Достижение максим. экономии исп-ния всех видов энергии
-Поддержание энергетических коммуникаций и сетей в надлежащем порядке
-Постоянный учёт всех видов энергии во всех подразделениях предприятия.
Производственные мощности энергооборудования рассчитываются на обеспечение не среднего, а максимального спроса в энергоносителях. Это условие реализуется путём создания резервных мощностей, в том числе и резервных агрегатов, включаемых в работу в определённые пиковые периоды.
Общий расход энергии по предприятию условно делится на две части: переменную Эпер, и постоянную Эпост, не зависящую от объёмов выпуска продукции.
Переменную часть составляет расход энергии на выполнение основных технологических операций. Расход энергии на переменную часть может быть определён двумя способами по времени работы и сводным нормам расхода. Например, потребность двигательной работы по цеху:
Эдв.= Руст*Fэф*Код*Кз/К 1К 2,
где Руст- устан-ная мощность основного оборудования цеха, кВт,
Fэф- эффективный фонд работы оборудования, час
Код-коэф. одновременности работы оборуд-я
Кз- коэф. загрузки оборудования
К1- коэф., учит-щий потери в сети
К2- коэф. полезного действия двигателей
По сводным нормам расхода переменная часть определяется след. образом: Эпер.= Нэ*Nв, где Нэ- сводная норма расхода энергии на 1 руб
N программа выпуска продукции, млн. руб
Постоянную часть составляет расход на освещение, привод вентиляционных устройств, отопление и т.д.
Например, расход пара на отопление зданияGот- опред-ся по формуле:
Gот= gт*Точ*24(tв0-tв0)Vн/(i-t0к), где
Gт тепловая хар-ка здания
Точ- продолжит-ть отопительного сезона в сутках
24 число часов в сутках
t0в -средняя температура воздуха внутри здания
t0н- средняя температура наружного воздуха
Vн- наружный объём отапливаемого здания, м3
i - теплосодержание пара, ккал
t 0к- теплосодержание конденсата, ккал
127 Производственная мощность предприятия цеха. Расчет производственной мощности и загрузки оборудования.
Производственная мощность предприятия – максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства.Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года, при полном использовании производственного оборудования с учетом намечаемых мероприятии но внедрению передовой технологии производства и научной организации труда. Производственная мощность определяется в тех же единицах, в каких измеряется объем произведена продукции. В общем виде производственная мощность предприятия (М) может быть определена по формуле: M=tэ/т где Тэ – эффективный фонд времени работы предприятия (цеха);t – трудоемкость изготовления единицы продукции.Различают три вида мощности:- проектную (предусмотренную проектом строительства или реконструкции);- текущую (фактически достигнутую);- резервную (для покрытия пиковых нагрузок, от 10 до 15%). Величина ПМ изменяется во времени. Основные статьи баланса производственных мощностей:ПМ на начало года (входная);ввод производственных мощностей;выбытие (ликвидация) производственных мощностей.
128 Расчет производственной мощности по группам оборудования и по площадям
Существует несколько методов расчета производственной мощности.
1. Расчет производственной мощности (ПМ) цеха (участка), оснащенного однотипным оборудованием. Этот метод применяется для расчета мощности участка (цеха), выпускающего одинаковую продукцию или перерабатывающего одинаковое сырье на агрегатах станочного типа.Возможны 2 варианта расчета.
1) по трудоемкости продукции:
где М – производственная мощность цеха (участка);N - количество единиц оборудования, выполняющих данную операцию;tшт - технически расчетная норма времени на обработку (изготовление) единицы изделия;
2) по производительности оборудования:
М = Фэф * N * Поб ,где Поб - производительность оборудования (норма выработки на 1 станко-час).
2. Расчет производственной мощности при аппаратном производстве. Применяется в химической, горно-рудной промышленности (там, где используются аппараты периодического действия):
М = Фэф * Нп ,где Нп - норма производительности аппарата в час.В зависимости от специфики производства данная формула может трансформироваться. Например, для химической промышленности:
где Вс – масса сырья, помещаемого в аппарат, кг;Квых - коэффициент выхода готовой продукции с 1 кг сырья;N - количество аппаратов;Тц - длительность одного цикла изготовления продукции, ч.
3. Расчет ПМ по пропускной способности производственных площадей. Используется в литейном, формовочном, мебельном производстве (там, где выпуск продукции напрямую зависит от наличных производственных площадей и их использования):
где S – полезная производственная площадь цеха, кв. м.;Н – норма производственной площади на одно рабочее место (одно изделие), кв. м.; Фэф - эффективный фонд времени использования площади, ч.;tшт - технически расчетная норма времени на изготовление единицы изделия, ч.В расчет производственной мощности предприятия включается все оборудование, закрепленное зa основными производственными цехами, за исключением резервного, опытных участков и специальных участков для обучения рабочих; культурно-технический уровень кадров и их отношение к труду; достигнутый уровень выполнения норм времени.
129 Входная и выходная мощность.
Мощность входная (на начало года) - Мн.г. Входная мощность определяется на начало года по наличному оборудованию.Мощность выходная (на конец года) – Мк.г. Выходная — на конец планового периода с учетом выбытия и ввода мощности за счет капитального строительства, модернизации оборудования, совершенствования технологии и организации производстваВыходная мощность определяется по формуле:Мк.г = Мн.г + Мвв. – Мвыбгде Мк.г. – выходная мощность;Мвв. – мощность, вводимая в течение года;Мвыб. - мощность, выбывающая в течение года.При определении входной производственной мощности учитываетсявнедрение мероприятий по ликвидация «узких мест» в течение первого квартала планового года без дополнительных капитальных вложений;внедрение прогрессивных технологических процессов, не требующих изготовления сложной оснастки;повышение производительности оборудования за счет его модернизации;
Выходная производственная мощность рассчитывается с учетом:намеченных при определении входной мощности мероприятий по ликвидации «узких мест»;ввода в действие новых производственных мощностей на предприятии;ввода в действие производственных мощностей в процессе реконструкции и расширения предприятия;выбытия мощностей предприятия в результате полного или частичного прекращения производства того или иного изделия.
130 Особенности оперативного управления и диспетчирования в массовом, серийном и единичном производстве.
Функции диспетчерской службы:- осуществление непрерывного контроля за ходом выполнения оперативных планов;
- обеспечение согласованной работы цехов путем координации их текущей деятельности;
- руководство оперативной подготовкой производства;
- принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плановых заданий;
- ликвидация перебоев в ходе процесса производства.Конкретное содержание работы диспетчерской службы в значительной мере определяется типом производства.
В массовом производстве объектами диспетчирования являются:- ритм выпуска изделий;- размеры заделов;- планы оперативной подготовки производства. В серийном производстве:- запуск и выпуск партий деталей и их количество;- выпуск готовой продукции;- графики переналадки оборудования.В единичном производстве в процессе диспетчирования контролируются ход изготовления комплектов деталей на заказ, подготовка производства, сроки выполнения заказа.Диспетчерское руководство призвано заблаговременно выявить возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению.В своей работе диспетчерская служба использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Она составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнения графиков запуска изделий в производство и т.д.
131 Ритмичность производства. Экономическое значение ритмичности производства.
Ритмичность производства - понятие многоплановое, включающее ритмичный труд и равномерный выпуск продукции. Ритмичной является работа, когда за равные промежутки времени выполняется одинаковый или равномерно увеличивающийся объем работ на рабочем месте, участке, цехе и в целом на предприятии. Под ритмичной работой понимается систематическое выполнение всеми подразделениями предприятия плана выпуска продукции соответствующего ассортимента и качества по заранее установленному графику, предусматривающему соблюдение сроков выпуска продукции, бесперебойное протекание производственного процесса и полное использование производственных ресурсов. Равномерный выпуск продукции обеспечивается равномерной работой предприятия. Под равномерным выпуском продукции понимается систематическое повторение выпуска продукции равными или равномерно увеличивающимися частями в соответствии с установленным графиком. Ритмичным нужно считать то производство, где за равные промежутки времени выполняется одинаковый объем работы и выпускается одинаковое количество продукции. Ритмичная работа является одним из важнейших условий рационального использования живого труда, производственных ресурсов. Неритмичная работа дезорганизует производство, вызывает сверхурочные работы, перерасход заработной платы, падение трудовой дисциплины и ухудшение качества продукции. Основные причины неритмичной работы: 1) несоответствие пропускной способности оборудования по участкам, цехам, появление "узких" мест; 2) некомплектность заделов; 3) внеплановые простои оборудования; 4) недостатки в организации производства, труда, планирования; 5) перебои в материально-техническом снабжении; 6) низкий уровень трудовой и производственной дисциплины.Для оценки ритмичности производства используется ряд методов. Самым общим показателем ритмичности производства является удельный вес выпуска продукции за декаду по отношению к месячному объему. Показатель ритмичности производства (Рд) рассчитывается по формуле:
Рд =Ад*100/ Ам; где Ад и Ам — фактический выпуск продукции соответственно за декаду и месяц, тыс. руб.
Недостаток этого показателя состоит в том, что он не учитывает количество рабочих дней по декадам, выполнение планового графика выпуска продукции. Более достоверно оценить уровень ритмичности производства можно с помощью коэффициента ритмичности выпуска продукции (Кр). Он определяется делением суммы фактического выпуска продукции за сутки (декаду) в пределах плана на сумму планового выпуска за сутки (декаду):
Кр=Аф/Ап; где Кр - коэффициент ритмичности выпуска продукции;
Аф - фактический выпуск продукции за сутки (декаду) в пределах планового задания; Ап — плановое задание за сутки (декаду).
Расчет коэффициента ритмичности можно провести за любой промежуток времени по формуле: Кр=1-Ан/Ап; где - Ан - недовыполнение плана по выпуску продукции в отдельные периоды времени.Преимущество данного метода расчета состоит в том, что он базируется на плановом графике выпуска продукции. Коэффициент ритмичности может рассчитываться не только по выполнению суточного, но и сменного, часового, декадного графиков.
132 Гибкие производственные системы. Экономические аспекты применения ГПС.
Гибкая производственная система-это совокупность в разных сочетаниях оборудования с ЧПУ,работизированных технологических комплексов,гибких производственных модулей отдельных едениц технологического оборудования и систем обеспечения их функционирования в автоматическом режиме в течении заданного интервала времени, обладающая свойством автоматизированной переналадке при производстве изделий произвольной номенклатуры в установленных пределах их характеристик . В зависимости от функционального назначения различают следующие виды ГПС: гибкая автоматизированная линия, гибкий автоматизированный участок,гибкий автоматизированный цех.
С внедрением ГПС становится практически осуществимым сочетание высокой производительности с малыми размерами партий изделий и малым периодом освоения их производства. Таким образом, рассматриваются не какие-то новые производственные процессы, которые дают резкое увеличение производительности, а принципиально новая концепция производства, коренным образом меняющая условия и методы работы предприятий - от закупок материалов до планирования, распределения и сбыта готовой продукции. В результате стратегия производства входит в обширную область новых возможностей в самое короткое время.