Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Учебник Лапыгина В результате организационной диагностики консультант получает перечень состоящий как

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 24.11.2024

Вопрос 3. Учебник  Лапыгина

В результате организационной диагностики консультант получает перечень, состоящий, как правило, из нескольких десятков проблем. Возникает вопрос: что с ними делать, как их оценивать?

Ответ на эти вопросы кроется в экспертной оценке перечня проблем силами работников организации по методике, разработанной профессором Пригожиным А.И.:

  1.  Внимательно прочитать список проблем.
  2.  Вычеркнуть из списка проблемы, которые представляются эксперту несущественными или повторяющимися в другой формулировке.
  3.  Объединить (агрегировать) проблемы в тех случаях, когда эксперт сочтет это необходимым.
  4.  Выделить из полученного трансформированного списка наиболее важные проблемы (желательно, но не обязательно, ограничиться 10-12 проблемами).
  5.  Заполнить “пустографку” по следующей методике:

А) внести в «головку» и в «боковик» номера проблем, признанных наиболее важными;

Б) сопоставить попарно каждую проблему горизонтального ряда с каждой из вертикального по критерию взаимовлияния. Иначе говоря, сравнивая каждую пара проблем, ответить себе на вопрос: какая из этих двух сильнее обостряет или вызывает другую? Решение какой из проблем снимает остроту, сделает легче решаемой другую? Если проблема из вертикального ряда вызывает, обостряет проблему из горизонтального ряда, то в клеточке их пересечения вставить стрелку по горизонтали слева направо вверх. Если же взаимосвязь обратная, то и стрелку ставить наоборот.

В случае, когда не видно связи между обеими проблемами, - ставить ноль (0);

В) если какие-либо проблемы упущены в списке, дописать их, не внося в “пустографку”.

Обработка полученного материала консультантами позволяет построить графы, отражающие представление каждого из экспертов о важнейших проблемах организации и связях между ними.

При построении графов выявляется четыре типа проблем:

  1.  результирующие - являющиеся следствием других проблем;
  2.  корневые - вызывающие или обостряющие другие проблемы;
  3.  узловые - зависящие от некоторых проблем, но вызывающие или обостряющие некоторые другие проблемы;
  4.  независимые - достаточно значимые проблемы, не связанные, по мнению экспертов, с другими проблемами.

Сопоставление графов даже по внешнему виду, как правило, вызывает ощущение совершенно разного видения экспертами проблемной ситуации.

Существует еще один способ структурирования проблемного поля. Он заключается в укрупнении (агрегировании) проблем в группы проблем (блоки) и установлении причинно-следственных связей между блоками см., например, рис. 19.

Связи позволяют определить корневой блок. Внутри корневого блока затем определяется корневая проблема, которая и будет главной (корневой) проблемой всего проблемного поля организации.

Как видим, такой подход упрощает процедуру поиска корневой проблемы среди множества проблем организации.

Но главное в том, что структурирование проблемного поля методом индивидуальной работы экспертов не дает однозначного решения. Методы показывают различие подходов экспертов к анализу проблемной ситуации и убеждают в необходимости проведения групповой работы.




1. бродіння умів втрата сенсу буття та історичної перспективи в народній свідомості теж стали одними з причи
2. WOKS 17 универсальный теплый пол
3. добрым насаждением Господа во славу Его Исайя 61-3
4. Психологические факторы переживание внутренней пустоты
5. Борис Шухов
6. Уфимский государственный нефтяной технический университет Кафедра Машины и аппараты химических произ
7. Кушнаренковский сельскохозяйственный колледж Методические указания по выполнению выпу
8. Формальные и неформальные институты
9. Великая Охота Роберт ДжорданВеликая Охота Серия- Колесо Времени ~ 2 OCR Bcumo Mnuscrip
10. тема плэйофф; 5
11. І Іормативноправова база маркетингової діяльності в Україні
12. Тема 4. Концентрация виды рыночных структур преобразования фирм в условиях рынка Концентрация и олигопол.html
13. влево руки опущены ладошки ~ в пол
14. Кристаллография и минералогия Раздел І
15.  Предмет содержание задачи и цели экономического анализа
16. Пояснительная записка к курсовой работе- Оценка эффективности капиталообразующих инвестиций
17. Пожарно-техническая экспертиза архитектурно-строительной части проекта ресторана
18. Приготування розв пероксиду водню калію ацетату пергідролю.html
19. сегодня17 Заключение20 Список использованной литературы22 Приложение 1 Приложение 2 Приложение 3 П
20. 27июля 1953годВ августе 1945г Красная Армия освободила северную часть Кореи от японских оккупантов