Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
41
|
Методология планирования в рыночной экономике
социально-рыночному хозяйству – система, функционирующая на основе всех форм собственности, экономической свободы граждан, производителей товаров и услуг, обеспечивающее с помощью государства справедливое распределение валового национального продукта и обеспечивающее гарантии незащищенным слоям населения. Таким образом, в задачи социально-рыночного хозяйства включаются следующие:
Наша страна в соответствии с 7 статьей Конституции РФ взяла курс на рыночное хозяйствование. Для этого с 1995 года была разработана программа социальных реформ РФ на период 1996-2000гг., а в настоящее время действует аналогичная программа до 2010 года, которая предусматривает выбор стратегии развития страны на основе оптимального развития отраслей национальной экономики, а так же наиболее полного удовлетворения потребностей населения. В этой связи государство разработало программу действий на макроуровне, а так же на мезоуровне. Исполнителями этой программы являются правительство РФ и органы исполнительной власти РФ, а так же исполнительной власти Субъектов Федерации. Важным элементом этой системы является налоговая политика, бюджетная политика, кредитно-денежная политика государства, которые позволяют осуществить государственное регулирование социально-экономического развития страны. В настоящее время разрабатываются прогнозы, которые обеспечивают развитие отдельных отраслей, демографические особенности развития страны, социальные, научно-технические, внешнеэкономические, экологические особенности. При разработке прогнозов учитывают:
Важным элементом функционирования государства является взаимодействие хозяйствующих субъектов между собой, органами исполнительной власти, финансовыми институтами и государством. Таким образом, связь между ними осуществляется по следующей схеме: Планирование труда на предприятии Расчет плановых трудовых показателей целесообразно начинать с обоснования плановой трудоемкости производственной программы. Таким образом, план по труду можно представить в следующем виде: схема В процессе планирования труда определяют трудоемкость отдельных элементов, а затем только формируют производственную программу трудоемкости всего процесса. Следует различать следующие виды трудоемкости: 1. технологическая трудоемкость, которая представляет собой затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков 2. трудоемкость обслуживания, которая формируется на основе затрат труда вспомогательных рабочих, занятых на обслуживающем производстве 3. производственная трудоемкость, представляет собой совокупность технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания, т.е. включает затраты труда основных и вспомогательных рабочих 4. трудоемкость управления складывается из затрат труда руководителей, специалистов и служащих Таким образом, полная трудоемкость может быть представлена следующей формулой: Тполн = Ттех+Тобсл+Тупр Вместе с тем, трудоемкость классифицируют на:
Нормативная трудоемкость формируется на основе нормативных документов (ЕНиРов, ВНиРов) с учетом специфики производства каждого предприятия Плановая трудоемкость формируется на основе плана производственной программы с учетом срока реализации организационно-технических мероприятий, поэтому экономия от снижения трудоемкости: к Эплан=∑ (Тi-Ti+1)*Вплан*Сд/Кп I=1 Кп – календарный период времени планируемого показателя Сд – срок действия мероприятий по снижению трудоемкости (месяцев в году) Вплан – планируемый объем выпуска i-той работы в натуральных показателях на весь планируемый период Тi, Ti+1 – полная трудоемкость работ до и после внедрения плана орг-тех. мероприятий. Фактическая трудоемкость определяется на основе данных, полученных в результате производственного процесса, путем сопоставления их с плановыми показателями. Планирование производительности труда Представляет собой показатель, который обратно пропорционален выработке. Основными факторами, влияющими на производительность труда на предприятии являются:
Расчет планового показателя производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияющих на нее отдельных факторов. За исходный показатель принимается показатель численности промышленно-производственного персонала, который определяется: N базпром.пер .= Опл / В = Nбаз * I Опл – плановый объем работ; В – базовая выработка; Nбаз – базовая численность; I - индекс изменения объемов работ в плановом периоде Рассчитывается экономия численности персонала в результате влияния различных факторов с учетом выявления резервов роста производительности труда, тогда влияние инвестиционных фактором может быть представлено: Э = (100-О / (О-Оо+Оо*Ко) * 100) * Nэ/100 * Сд/Кп О – общее количество единиц оборудования; Оо – количество единиц оборудования, подлежащее замене; Ко – коэффициент, характеризующий производительность обновляемого оборудования; Кп – плановй коэффициент выполнения норм; Nэ – численность людей, обслуживающих данное оборудование Влияние технологических факторов в результате изменения технических характеристик изделий, повышение их качества, использование сырья, топлива, энергии, экономия определяется: (Тб-Тпл)*Опл Сд Эт = Тплраб.вр. *Кп * Кп Тб,Тпл – трудоемкость базовая и плановая единицы продукции; Тплраб.вр. – плановый фонд рабочего времени (час); Кп – коэффициент перевыполнения норм; О – объем выпуска продукции Экономия от снижения численности персонала за счет невыполнения норм выработки может быть определена по формуле: Энв = Ппл*В/100 Ппл – плановое повышение норм выработки теми рабочими, которые не выполняли нормы труда в базисном периоде (%); В – удельный вес численности работников-сдельщиков, не выполняющих норм выработки в общей численности рабочих(%). Планирование фонда оплаты труда (ФОТ) на предприятии Планирование ФОТ связано с численностью работников предприятия и с трудоемкостью выполненных работ. Если в условиях плановой экономики ФЗП предприятия планировался на основе штатного расписания, которое формировалось и согласовывалось с министерствами и ведомствами, то методы расчета ФОТ применялись уточненные. В условиях рыночной экономики, когда предприятие получило право самостоятельно формировать структуру персонала и корректировать штатное расписание в связи с изменяющимися факторами, то в настоящее время наиболее распространенными являются укрупненные методы планирования ФЗП. Существует 3 основных подхода формирования ФОТ:
n Фр = ∑ Тпл * t ср * (1+Кд) i=1 Тпл – трудоемкость годовой производственной программы (час) t ср – средняя тарифная часовая ставка (руб/час) Кд – коэффициент дополнительной оплаты труда с учетом премирования рабочих
n Фг = ∑ bi * Зmin * Чо * Кр * (1+Кд) i=1 Зmin – минимальный размер оплаты труда, действующий на основе установленного закона о МРОТ Чо – общая численность персонала предприятия Кр – районный коэффициент, позволяющий учитывать изменение в зарплате работников в зависимости от территорий, связанных с производством работ в условиях крайнего севера или местностях, приравненных к ним, а так же в условиях пустынь и полупустынь Bi – коэффициент, который определяется в соответствии с коллективным договором на предприятии, в котором оговаривается размер ФОТ
Фг = В – Нк = По – Несн = ФОТо + ФОТд В – выручка Нк – налоги от выручки Несн – единый социальный налог По – прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия ФОТо – ИТР и служажие Среднесписочная зарплата работников (З мес) будет определяться: З мес = Фг/12Nо Nо – общая численность работников На предприятиях, как правило, формируют общую сумму налоговых отчислений и корректируют ее в зависимости от изменения минимального размера оплаты труда, изменения штатного расписания сотрудников или изменения налоговых выплат. Если на предприятии весь персонал поделен на категории, то Фг планируется по каждой категории работников: k Фг = ∑ Зi пл * Чi * n i=1 n – количество месяцев в плановом периоде Чi - среднесписочная численность i-ой категории работников Зi пл – фактическая (планируемая) среднемесячная оплата труда i-ой категории работников К – количество категорий работников Суммарный плановый ФЗП определяется: k Фг = Зплi – k + ∑ Pi i=1 Зплi – k - зарплата работников отдельной категории Pi – премии по каждой категории планируемого периода Расходы, связанные с исправлением брака, с простоем, с доплатами в виду отступлений от нормативных условий труда и организации производства не включаются в плановый ФОТ. Таким образом, в РФ работники предприятий, организаций и фирм имеют чрезвычайно низкую зарплату и осуществляют отчисления в виде подоходного налога в казну государства в размере от 13 до 35 5 своих доходов, что приводит к неэффективному стимулированию труда работников и действующему механизму стимулирования труда. Чтобы заработать 1 рубль дохода, работник в России должен затратить в 1,76 раз больше усилий, чем работник в другом государстве, по этому в России сложилась такая ситуация, которая способствует созданию социально-экономической системы регулирования зарплаты или доходов всех работников предприятия, которая бы обеспечила компенсацию трудовых усилий. Комплексным показателем, который характеризует влияние условий труда на уровень производительности труда является интенсивность труда, которая определяет величину трудовых затрат, расходуемых на производство единицы продукции в единицу времени. Интенсивность труда тесно связана с производительностью труда и означает, что увеличение интенсивности труда приводит к увеличению затрат на единицу продукции и наоборот. Следовательно, в рыночной экономике критерием нормальной интенсивности труда служит максимально возможная производительность труда, которая сохраняет максимальную работоспособность человека в течение длительного периода времени. Таким образом, интенсивность труда может быть определена: Ит = Зт \ Тв Зт – затраты труда Тв – затраты времени На современном этапе применяются следующие экономические методы оценки интенсивности труда рабочих:
Кз = Тз/Тн Кз – коэффициент занятости Тз – фактические производительные затраты времени (час) Тн – нормативная продолжительность времени работы Метод расчета затрат труда в единицу времени. С помощью этого метода можно оценить уровень относительной интенсивность труда на основе отношения фактических затрат труда к необходимым. За величину необходимых затрат берутся нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности и управляемости. Тогда коэффициент интенсивности труда определяется: Ки = Вн / Вф Вн - необходимое рабочее время Вф - фактическое рабочее время Метод установления скорости трудовых действий применяется в основном для оценки ручных операций. Ки` = Тф/Тн Тф – фактический темп работы Тн – нормативный темп работы Метод определения объема выполненной механизированной работы применяется для определения человеческой энергии в единицу времени при осуществлении физического труда. Коэффициент относительной эффективности: Ки`` = Аф/Ан Аф – фактический объем динамической работы Ан – нормативная величина динамической работы Аф = P*L / t P – разовое усилие (масса предмета в кг) L – длина перемещаемого пути (м) t – время выполнения работы (мин) Для мужчин в возрасте 20-50 лет установлена нагрузка до 42000 кг/м за смену на плечевой пояс и до 83000 кг/м на корпус. Для мужчин старше 50 лет эта норма сокращается на 35-50%. Для женщин величина допускаемой динамической работы, совершаемой в течение каждого рабочего часа не должна превышать 1750 кг/м при перемещении груза по рабочей поверхности и 875 кг/м при подъеме груза с пола. Метод расчета уровня расхода рабочей силы: Ки```= Эф/Эн Эф - фактическая величина энергозатрат Эн – нормативная величина энергозатрат Для мужчин нормативное значение энергозатрат на мышцы корпуса – 4,2 ккал в мин, 250 Ккал в час или 1600 Ккал в смену; на плечевой пояс соответственно – 2,5; 150; 2000. Метод интегральной оценки, в основе которого лежит учет экстенсивных и интенсивных характеристик процесса производительности труда: Кинт = Кн*Кэ Кэ – коэффициент экстенсивного использования рабочей силы Кн – коэффициент интенсивного использования рабочей силы В зависимости от этих расчетов все рабочие места можно классифицировать по уровню интенсивности на 3 группы: 1. с пониженной интенсивностью (до 1) 2. с нормальной интенсивностью (=1) 3. с повышенной интенсивностью (более 1) Планирование ФЗП между структурными подразделениями предприятия Определение планового ФЗП по структурным подразделениям (цехам, участкам, отделам) осуществляется по укрупненным показателям, если общий ФОТ планируется по укрупненным показателям. Если на предприятии общий ФОТ работников планируется последовательно, то распределение и планирование ФОТ по структурным подразделениям осуществляется также детально. Важное значение имеет распределение и регулирование средств на оплату труда на крупных промышленных предприятиях, имеющих сложную организационную структуру. Если ФОТ на предприятии планируется укрупнено, то применяются следующие методы:
ПРИМЕР Численность работающих в 4-х цехах ЖБИ 475 чел., общий ФЗП – 1282500 р., численность и индекс средней зарплаты по цехам соответственно; 100 и 1,077, 65 и 0,85, 180 и 0,98, 130 и 1,05. определить среднюю зарплату на 1-го работающего и распределить ФЗП по структурным подразделениям.
Для покрытия непредвиденных расходов, связанных с аварийной ситуацией на производстве и другими форс-мажорными обстоятельствами на предприятии, формируется резервный фонд. Резервный фонд формируется с учетом поощрительного фонда, который позволяет осуществлять доплаты и компенсационные выплаты за счет чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, или за счет сверхприбыли. Таким образом, поощрительный фонд формируется в следующем процентном соотношении: 30% денежных средств расходуется на поощрение работников предприятия и 70% - на расширение и развитие производства. Основной ФЗП подлежит утверждению руководителем предприятия, советом акционеров и владельцем, если такой имеется. Наиболее распространенным методом планирования ФОТ является нормативный метод, суть которого состоит в том, что по базовым показателям расчетным путем определяется нормативная зарплата на единицу продукции или на 1000 руб. продукции. Н` = Нбаз * Iроста з/п / Iроста п.тр Нбаз – в руб. на 1000 руб. произведенной продукции – базовый ожидаемый ФЗП. Iроста з/п - индекс роста зарплаты Iроста п.тр - индекс роста производительности труда Тогда годовой фонд оплаты труда определяется: Фг = Н` * Q Q – объем выпускаемой продукции, руб. ПРИМЕР В базовом году ожидаемой расход зарплаты на 1000 р. продукции составляет 275 руб. объем производства вырос на 6%,численность – на 1,9%, при объеме производства 11957572 руб. (базовый). Определить плановый ФЗП, если рост производительности труда достигнет 4%. Уровень инфляции – 8,6%.
Фпл = Фбаз*Iчисл*Iз\пл или Фпл = Фбаз * Iq/Iптр * Iз\пл ПРИМЕР Ожидаемый ФЗП отчетного года составляет 3105000руб., Iчисл = 1,019, Iз\пл = 1,13, Iq = 1,06, Iптр = 1,04. рассчитать укрупненным методом плановый ФЗП. Детальное планирование ФОТ Структура ФОТ на предприятии многообразна. Кроме основного ФОТ за отработанное время или за выполненный объем работ. В него включаются стимулирующие доплаты и надбавки. Это премии работникам, коэффициенты, учитывающие климатические зоны (районные коэффициенты), учитывающие неблагоприятные условия труда, сумма выплат за неотработанное время, которая предусматривается в трудовом кодексе. Сюда относятся выплаты государственных или общественных обязанностей , а также простои не по вине работников и время учебы с отрывом от производства. схема Важным моментом в процессе планирования является формирование оптимального размера ФОТ, поскольку излишек фонда включается в себестоимость продукции и снижает прибыль организации и ее рентабельность. В тоже время, недостаток фонда вызывает снижение уровня начисленной зарплаты и может привести к текучести кадров, дестабилизации работы коллектива, а так же к социальным конфликтам, вплоть до забастовок. Исходными данными для детального планирования являются планируемый объем работ в натуральном измерении и расценки на каждый вид работ или продукцию. В том случае, если номенклатура выпускаемой продукции значительна, то рассчитывается технологическая трудоемкость и ФОТ рассчитывается с учетом этой технологической трудоемкости: ФОТ = Ттех * t * tст Ттех – технологическая трудоемкость t – средняя стоимость единицы продукции tст – тарифная ставка по разрядам Совокупность ФОТ рабочих называется тарифной зарплатой. Планирование ФОТ рабочих-повременщиков осуществляется следующим образом: Фгпов = Чпов * Тотр.в. * tст Тотр.в - количество часов отработанного времени Чпов – численность рабочих – повременщиков При планировании ФОТ рабочих-сдельщиков применяется следующая формула: Фгсд = Чсд * О * tст О – объем произведенной продукции При планировании ФОТ ИТР, МОП, служащих и охраны формируется месячный окладный ФОТ таким образом, чтобы спланировать годовой ФОТ: Фоклад = Чоклад*Зср*12мес*К – Чоклад*tдн*28дней (1 мес.) Зср – средний оклад в месяц Tдн – дневная ставка К – коэффициент инфляции После формирования прямого ФОТ рассчитывается фонд часовой зарплаты, который соответствует всем видам выплат за фактически отработанные часы и включает следующие выплаты:
На следующем этапе формируется резервный фонд предприятия, который может быть использован на стимулирование труда работников. В настоящее время на предприятиях различных организационно-правовых форм собственности резервный фонд ежегодно возрастает ввиду того, что не облагается налогом, поэтому многие предприятия при формировании основного ФЗП стремятся не увеличивать его, а компенсировать стимулирующие выплаты за счет резервного фонда предприятия. При выплате стимулирующих надбавок из резервного фонда на предприятии разрабатывается положение о премировании, утверждается руководителем и вступает в силу с момента его подписания. В случае внесения каких-либо изменений в положение, оно должно быть пересмотрено и переутверждено руководителем предприятия. Планирование производственной мощности предприятия В рыночной экономике основным ограничителем планируемых объемов производства являются ресурсы. Вместе с тем, процесс производственной деятельности и связанный с ним объем производства зависит от множества факторов. При производстве товаров и услуг, можно начертить кривую производственных возможностей предприятия. Конкретным выражением производственных мощностей каждого предприятия является годовой объем выпуска продукции при полном использовании экономических ресурсов. Производственная мощность на предприятии может выражаться как в натуральных показателях объема производимой продукции, так и в стоимостных, а также в виде трудоемкости, выраженной в чел-час. Различают теоретическую, практическую, нормативную и плановую производственную мощность предприятия. Теоретическая производственная мощность – это объем производства, который может быть достигнут в предельных условиях работы с минимально возможными отрицательными результатами (паспортная мощность предприятия). Практическая производственная мощность – определяет наивысший уровень производства, который достигается при сохранении допустимой степени эффективности с учетом неизбежных потерь рабочего времени (ремонт оборудования, для стройплощадок – погодные условия). Нормативная производственная мощность – представляет собой средний уровень хозяйственной деятельности, достаточный для удовлетворения потребительского спроса, учитывая как сезонные, так и циклические колебания. Плановая производственная мощность – соответствует годовой нормативной мощности предприятия. В условиях рынка предприятие может устанавливать в процессе планирования верхний предел производственной мощности, учитывая влияние технических, экономических и социальных факторов как внешних, так и внутренних. Основной задачей предприятий строительного комплекса является удовлетворение потребительского спроса и высокого качества на рынке товаров и услуг. Производственная мощность устанавливается на начало и конец планового периода (входная и выходная). Входная мощность – определяется с учетом имеющихся ресурсов на начало года. Выходная мощность – мощность предприятия на конец планового периода с учетом произошедших изменений и корректировок. В плановых расчетах применяется показатель среднегодовой мощности предприятия: М ср = М вход + Мвв.*Т/12 – Мвыб.*Т/12 М вход – входная мощность предприятия Мвв. – вводимая мощность предприятия М выб. – выбываемая мощность Т – период времени вода и выбытия соответственно в месяцах. Процесс планирования производственной мощности завершается определением коэффициента использования мощности: К м = Q/М ср Q – годовой объем выпускаемой продукции М ср – среднегодовая мощность предприятия При планировании производственной мощности необходимо определить потребность материальных ресурсов. Годовая потребность в ресурсах рассчитывается на основании норм расхода ресурса на единицу продукции с учетом всей номенклатуры выпускаемых изделий. В стоимостном выражении общая потребность предприятия в материальных ресурсах определяется: n Рм= ∑ (Нр*Цм – Во*Цр)* i=1 n –номенклатура изделий Нр – норма расхода на единицу (кг/шт) Цм – цена материала 9руб/кг) Во – вес реализуемых отходов (руб/кг) Цр – цена реализуемых отходов (руб/кг) Q – годовой объем выпуска (шт) Формула применяется при определении потребности материальных ресурсов на предприятиях ДСК, ЗСК и др. Для строительной организации потребность в ресурсах определяется на основе локально-ресурсной ведомости, составленной с учетом ведомости объемов работ и архитектурно-строительных чертежей. При определении потребности в ресурсах необходимо определять текущие запасы материалов, производственные запасы, подготовительные, страховые и транспортные. При определении норматива производственных запасов используется формула: Нпз = М* n /Т М – расход определенного вида материала Т – период времени (30/60/90 дней) n – норма запаса в днях n = n1+n2+n3+n4+n5 n1 – текущий запас n2 – подготовительный запас (технологический) n3 – страховой запас n4 – транспортный запас n5 – прочее Текущий запас обеспечивает бесперебойный ход производственного процесса и находится на складе предприятия. Зная однодневный расход материала и срок нахождения его на складе (т.е. интервал поставок) определяется оптимальная величина текущего запаса. В зарубежной практике для формирования текущих запасов используется ряд моделей оптимизации текущих запасов. Наиболее распространенной моделью текущих запасов является метод Вильсона, который определяет оптимальную величину закупаемой партии с учетом интервала поставок. Q = √2m*O/k*z 2 – постоянный коэффициент Q – оптимальная величина закупок партии сырья M – годовой объем закупаемого материала в натуральных показателях О – издержки по обслуживанию К – цена за единицу материала Z – издержки по складированию в процентах от стоимости среднегодового текущего запаса. Выражается в виде десятичной дроби Подготовительный запас – формируется в тех случаях, если требуется предварительная обработка материалов (сортировка или комплектование партии). Поэтому однодневный расход умножается на норму запасов в днях. Страховой запас – необходим в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств или ввиду недопоставки материальных ресурсов. Как правило, размер страхового запаса составляет ½ текущего, но в то же время, может колебаться в зависимости от конкретных условий в пределах от 30 до 100% текущего запаса. Для определения его величины необходимо:
Транспортный запас – определяется временем между оплатой счета поставщика и прибытием груза на склад покупателя Прочее – время, которое используется для выгрузки, приемки и складирования материалов. План продаж товаров и услуг. Система рынка предусматривает тесную связь между процессами производства, распределения и потребления. Каждое предприятие планирует свою деятельность таким образом, чтобы удовлетворить запросы потребителей. Разработка плана продаж является завершающим этапом составления производственной программы предприятия и в то же время служит основой для составления смет и анализа продукции. Схема взаимодействия планов может быть представлена в следующем виде: схема При плане продаж указывается количество продукции, которое должно быть реализовано потребителю (заказчику). При равномерном производстве объем продаж (план продаж) может быть определен по формуле: Пплпродаж=Вср*Т, Где: Пплпродаж – планируемый объем продаж; Вср – среднесуточный выпуск продукции; Т – планируемый период продаж. При планировании годового объема продаж необходимо учитывать:
Годовой план продаж:
Планы продаж и план производства между собой взаимосвязаны, и в условиях рынка план сбыта оказывает прямое воздействие на план производства. Алгоритм планирования сбыта продукции можно представить следующим образом: схема Планирование рекламной деятельности на предприятии[1] Реклама является составной частью коммерческой деятельности предприятия. Планирование рекламной деятельности предусматривает определение её целей, путей их достижения и создаёт предприятию (фирме) условия для реализации своих особенностей в условиях конкуренции. Постановка целей определяет перспективу применения рекламы на предприятии и создаёт условия для оценки её эффективности. Реализация целей рекламы обязывает все структурные подразделения предприятия действовать во взаимосвязи. Цель рекламных мероприятий может быть краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной. Установленная цель должна быть реальной, достижимой в определённый срок и определёнными средствами. Цели проведения рекламной кампании: ¨ внедрение на рынок новых товаров, услуг; ¨ стимулирование сбыта товаров или увеличение объёма реализации услуг; ¨ переключение спроса с одних товаров (услуг) на другие; ¨ создание благоприятного образа предприятия (фирмы) и товара; ¨ обеспечение стабильности представлений у покупателей и партнёров о товаре или предприятии (фирме). В зависимости от спроса и предложения план предусматривает проведение рекламных мероприятий по конкретному товару или услуге. Планы предприятий позволяют заранее определить программу действий в изменяющихся условиях на рынке товаров (услуг). Руководство предприятий должно обеспечить тщательно планирование взаимосвязанных элементов комплекса рекламной деятельности для получения максимального эффекта. Правильно спланированная и хорошо организованная реклама в состоянии оказать существенное влияние на эффективность функционирования предприятия. Используя многообразные средства коммуникации, реклама содействует установлению и углублению контактов производителей с потребителями, расширению знаний населения о товарах и услугах. Целесообразно осуществлять планирование рекламы в четыре этапа. На первом этапе к составлению плана рекламы желательно привлечь руководителей основных подразделений при непосредственном участии представителя рекламного отдела, если такой имеется. Вначале определяется перечень товаров или услуг, которым необходима реклама. На втором этапе планирования по каждому товару или услуге определяются виды рекламных целей, а также средства массовой информации и сроки размещения в них рекламы. При этом необходимо учитывать возможность изготовления дополнительных рекламных материалов для данного мероприятия. Целесообразно определить несколько вариантов размещения рекламы в средствах массовой информации (основной и несколько запасных). Затем отделу рекламы или специалисту по рекламе поручается подготовка сведений об изданиях, средствах массовой информации, примерном объёме сообщений, их стоимости и сроках распространения. На основе полученной информации уточняются, определяются конкретные издания, СМИ, сроки выхода рекламных сообщений, рассчитываются затраты на них. Вся проведённая работа позволяет сформировать проект плана по рекламе. На третьем этапе определяются реальные размеры денежных средств, которые можно использовать на рекламу. В зависимости от выделенных средств производится корректировка проекта плана. Если средств выделено недостаточно, то в плане можно изменить периодичность размещения рекламы, уменьшить площадь публикации или изменить издание, время трансляции рекламного сообщения. На четвёртом этапе планирования производится окончательное согласование потребности в рекламе с реальными возможностями на определённый период (квартал, год). Лучше разрабатывать план на год, т.к. он даёт чёткое представление о потребности предприятия в рекламе, играет положительную роль при поступлении предложений о размещении рекламы от средств массовой информации или выставочных комитетов. В этом случае требуется минимум времени, чтобы оценить потребность в предлагаемом рекламном мероприятии. Если на предприятии план рекламы не разработан, то, как правило, производится случайный выбор и случайное размещение рекламы, что снижает её эффективность и повышает расходы на рекламу. Зарубежный и отечественный опыт в области рекламы показывает, что комплексное и последовательное проведение рекламных мероприятий, разработанных с учётом маркетинговой стратегии, даёт значительно больший эффект, чем отдельные, не связанные между собой общей целью и разобщённые во времени. Планирование представительских расходов От правильного оформления, подтверждения и обоснования расходов зависит не только уменьшение налоговой нагрузки на организацию, но и минимизация рисков предъявления претензий со стороны инспекций в необоснованности занижения «прибыльной» базы. Избежать их можно только в том случае, если грамотно организовать систему документального подтверждения расходов и правильно оформлять соответствующие документы. Представительские расходы являются одной из категорий затрат, которые в обязательном порядке производят организации при осуществлении хозяйственной деятельности. К ним относятся издержки на официальный прием и обслуживание представителей других предприятий, ведущих переговоры с целью установить и поддержать взаимное сотрудничество и деловые контакты, а также участников, прибывших на заседание Совета директоров (Правления) или иного руководящего органа налогоплательщика
Такие расходы, являясь с экономической точки зрения представительскими, не уменьшают базу налога на прибыль. Компании вправе производить подобные траты только за счет чистой прибыли. Существует три способа определения предельной суммы представительских расходов.Первый способ: расчет представительских расходов производится в конце квартала (при заполнении декларации по налогу на прибыль), исходя из фонда оплаты труда за отчетный период. Этот способ используют организации, применяющие кассовый метод определения доходов и расходов. У компаний, исчисляющих нал.на приб. по методу начисления, расчет производится исходя из начисленной суммы расходов на оплату труда.Преимущество данного способа заключается в том, что так как при расчете базы по налогу на прибыль доходы/расходы исчисляются нарастающим итогом, то и сумма затрат на оплату труда будет в течение налогового периода (года) увеличиваться. В результате по итогам года в состав нормируемых представительских расходов попадут и те издержки, которые в начале года считались сверхнормативными.В то же время данный способ обладает рядом недостатков. Дело в том, что при его применении в учете образуется отложенный налоговый актив. Кроме того, указанный способ можно эффективно использовать только в организациях с большой штатной численностью, где норматив представительских расходов будет значительно возрастать.Второй способ: при составлении сметы и бюджета на следующий календарный год компания относит на представительские расходы сумму, равную 4% от оплаты труда за предыдущий год. Данная сумма распределяется по кварталам.К преимуществам данного способа можно отнести возможность планировать представительские расходы на перспективу. Также при этом варианте не возникает сверхнормативных издержек (то есть превышающих законодательно установленный лимит в 4%) как «выбивающихся» из сметы.Недостатком данного способа является необходимость корректировки ежеквартальных лимитов представительских расходов в сторону увеличения, что может не соответствовать требованиям управления расходами и экономии в организации.Третий способ: компания определяет круг должностных лиц, имеющих право проводить представительские мероприятия и осуществлять соответствующие затраты, и устанавливает лимиты сумм, которые эти сотрудники могут расходовать.В качестве недостатков данного способа можно выделить тот факт, что представительские расходы привязаны не к налоговым категориям, а к простому арифметическому подсчету. После чего организации надо, как и в первом случае, производить расчеты нормативных и сверхнормативных затрат. Кроме того, уполномоченные лица могут потратить средства на цели, не соответствующие представительским, что вызовет трудности с их включением в состав расходов, формирующих базу по налогу на прибыль.Из перечисленных выше способов наиболее оптимальными являются первый и второй. Организации необходимо включать в бюджеты и сметы представительские расходы (как это описано во втором варианте), но одновременно производить корректировку при увеличении лимита затрат (в соответствии с первым способом). Фин.план. Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом финансового плана является его стратегия, т.е. определение центров доходов (прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе. Например, в западных странах многие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», т.е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли. Виды финансового плана. Финансовый план предприятия обычно разрабатывается на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существует перспективный (стратегические, в том числе пятилетние), текущий и оперативный финансовый план. Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план - это главная форма реализации цели и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия. Текущий финансовый план включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда, фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущий финансовый план разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации. Производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования. Оперативный финансовый план заключается в составлении и использовании платежного календаря - подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия. Поскольку весь оборот проходит через расчетный, текущий, валютный и ссудные счета, то в нем представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь оперативного финансового плана обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит. Составление и использование платежного календаря финансового плана являются реализацией распределительной и контрольной функции финансов предприятия. Для разработки финансовых планов используются следующие исходные данные:
Разработанный на основе этих данных финансовый план служит для увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и направлениями расходования. Принципы финансового плана. При разработке финансовых планов предприятия наша компания использует ряд основополагающих принципов: 1. Принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило») - использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет заемных средств. 2.Принцип платежеспособности - планирование денежных ресурсов в финансовом плане должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года. 3.Принципрентабельностикапиталовложений - для капитальных вложений целесообразно выбирать самые дешевые способы финансирования. Заемный капитал выгоднее привлекать в том случае, если он повышает рентабельность собственных средств. 4. Принцип сбалансированности рисков - особенно рискованные инвестиции правомерно финансировать за счет собственных средств. 5. Принцип приспособлений к потребностям рынка - в финансовом плане предприятию важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от получения кредитов. 6. Принцип предельной рентабельности - целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную предельную рентабельность на инвестированный капитал. Финансовый план: разделы и состав
При переходе предприятия на принятую в международной практике систему учета и статистики финансовый план включает, как правило, прогноз поступлений, таблиц доходов и затрат, свободный баланс активов и пассивов предприятия и график достижения безубыточности. 1.Прогноз объемов реализации продукции призван дать представление о той доле рынка, которую предлагается завоевать своей продукцией. Причем, как правило, принято составлять такой прогноз на три года вперед. Для первого года данные в плане приводятся помесячно, для второго - поквартально, для третьего приводится общая сумма продаж за двенадцать месяцев. Для данного случая предполагается, что для начального периода производства уже точно известны будущие покупатели, имеется предварительная договоренность с ними о будущих продажах. Начиная со второго года нужно будет заниматься прогнозными оценками. Важно, чтобы оценки в финансовом плане были реалистичными, так как в конечном итоге именно исходя из этих цифр реализации будет покупаться оборудование, будут расходоваться денежные ресурсы, наниматься новые работники и т.д. 2.Баланс денежных расходов и поступлений - это часть финансового плана, позволяющая оценить, какое количество финансовых ресурсов следует вложить в проект, причем с разбивкой во времени, т.е. до начала реализации, а затем по ходу выполнения поставленной задачи. Следует отметить, что западные предприниматели относятся к планированию денежных потоков более серьезно, чем российские, воспринимающие безналичный оборот средств более индифферентно. Главная задача баланса денежных расходов - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность предприятия для определения общей стоимости всего проекта. Действительно, если сбыт продукции будет связан с длительным «омертвлением» средств в расчетах с покупателями, т.е. дебиторской задолженностью, то для поддержания ликвидности придется первое время делать регулярные «впрыскивания» денежных средств, сумма которых увеличит потребность в инвестициях. Следует отметить, что проблемы с ликвидностью - серьезная причина коммерческих неудач предприятий в рыночной экономике. 3. Таблица доходов и затрат финансового плана представляет собой документ с достаточно простой структурой и состоит из следующих показателей:
Основная задача этого документа - показать, как будет формироваться и изменяться прибыль (для первого года - помесячно, для второго - поквартально, для третьего - в расчете на год). 4. Сводный баланс активов и пассивов в финансовом плане предприятия рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации проекта. Считается, что этот документ не менее важен, чем баланс денежных расходов и поступлений. Его обычно очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов. 5. Для более понятного (наглядного) отображения происходящих финансовых процессов формируется график достижения безубыточности. В финансовом плане он представляется в виде схемы, показывающей влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (с разбивкой на условно-постоянные и условно-переменные издержки). С помощью такого графика находится так называемая точка безубыточности, т.е. тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции
Выработка эффективных целей внешнеэкономической деятельности усиливает побудительные мотивы, устанавливает четкие стандарты и долгосрочные ориентиры работы. Руководители высшего звена определяют стратегические цели, направленные на решение общих проблем и относящиеся к предприятию в целом. Они должны охватывать следующие основные области: · рынок; · нововведения; · человеческие, материальные и финансовые ресурсы; · производительность; · социальная ответственность; · прибыль. Управляющие среднего звена устанавливают тактические цели, направленные на решение проблем подразделений и описывающие результаты, необходимые для достижения стратегических целей предприятия. Менеджеры низшего уровня устанавливают оперативные цели, связанные с решением текущих задач и характеризирующие результаты, необходимые для достижения тактических и стратегических целей организации. После определения целей внешнеэкономической деятельности создание совместного предприятия осуществляется в следующей последовательности: · поиск и выбор иностранного партнера; · подготовка протокола о намерениях; · разработка технико-экономического обоснования; · согласование учредительных документов и регистрация совместного предприятия. Планирование внешнеэкономической деятельности должно учитывать функционирующую систему международных рынков и специальных экономических зон. Планирование ввоза (импорта) и вывоза (экспорта) капитала может быть предусмотрено в двух формах: ссудной и предпринимательской. Ссудный ввоз (вывоз) капитала может быть в денежной (международные кредиты и займы) и товарной формах (машины, оборудование, патенты и ноу-хау, если они ввозятся в качестве вклада в уставный капитал создаваемого или покупаемого предприятия). В зависимости от целей предприятия могут планировать применение на внешнем рынке различных альтернативных стратегий. Если предприятие уже контролирует часть рынка по определенной группе товаров, оно может с учетом конкретных обстоятельств принять одну из следующих стратегий: созидательную, оборонительную, «снятия сливок» или ухода с рынка. При подходе по признакам новизны рынка и продукта возможны стратегии: балансирования, поддержания, «развития» рынка, роста, риска, проникновения или диверсифицированного развития. Стратегии внешнеэкономической деятельности могут изменяться в течение жизненного цикла товара (табл. 3). Выход на внешний рынок экономически целесообразен только с товарами, по которым предприятие имеет не только абсолютное, но и относительное преимущество, то есть оно может производить данный продукт с более низкими вмененными затратами, чем его торговые партнеры. Абсолютное преимущество — это способность предприятия производить товар с меньшими затратами ресурсов на единицу продукции, чем любое другое предприятие. В зависимости от того, какой товар — индивидуального потребления (ИП) или производственного назначения (ПН) — выпускает и продает предприятие, стратегический план экспорта содержит существенные особенности (табл. 4). Параметры рынков различных товаров, учитываемых при планировании внешнеэкономической деятельности предприятия Планирование эффективной внешнеэкономической деятельности предприятия основывается на тщательном учете многочисленных факторов внешней и внутренней среды. Поскольку товар определяет судьбу внешнеэкономической деятельности, то и вся система мер, связанная с товаром, — создание, производство, реализация, реклама, сервис и т.п., — занимает центральное место в плановой работе. По экспортному ассортименту товаров возможны следующие три подхода. 1. Решение о выходе на внешний рынок с товаром, который поставляется на внутренний рынок. Такой подход оправдан для поставок сырья, оборудования и других средств производства. По потребительским товарам надо учитывать национальные, культурные, языковые особенности потребителей, их вкусы, уровень доходов. 2. Частичное приспособление имеющегося товара к внешнему рынку, его доработка и улучшение, модернизация. 3. Выход на внешний рынок с новым товаром и проведение рыночных тестов новой продукции. Весь процесс планирования внешнеэкономической деятельности предприятия (рис. 5) включает в себя семь основных блоков
Бизнес – план Составление бизнес-плана должно преследовать две вышеназванные цели: 1. Тщательно проанализировать современное состояние фирмы и определить ее цели, пути их достижения и ожидаемые результаты. 2. Представить фирму в привлекательном для внешних инвесторов и партнеров виде. Названия разделов бизнес-плана могут изменяться в зависимости от методики его составления, но в обобщенном виде они сводятся к следующим: 1) резюме; 2) фирма; 3) рынки и конкуренция; 4) продукция; 5) сбыт; 6) производство; 7) финансы; 8) инвестиции; 9) дополнительная информация.Резюме. Это очень важный раздел, так как содержит краткое изложение сути бизнес-плана (внешние инвесторы обычно его читают в первую очередь). Включает описание нынешнего состояния фирмы, а также информацию о том, какую продукцию она намерена продавать и кто будет эту продукцию покупать. Следует показать экономические и неэкономические выгоды для покупателя, финансовые прогнозы, общие цели фирмы на 3-7 лет вперед и способы достижения этих целей. Здесь же указывается объем капитала, необходимый для осуществления намеченных целей, а также как и когда инвесторы могут получить выгоду от вложения своих капиталов в компанию.Продукция. Этот раздел должен быть короче, чем раздел, посвященный рынку, чтобы показать потенциальному инвестору, что фирма думает сперва о рынке, а потом уже о своем продукте. Все связанное с разработкой продукта должно быть изложено предельно лаконично. Инвесторы предпочитают, чтобы их деньги шли на производство и продажу продукта, а не на его разработку. Крупные затраты на разработку продукта могут оттолкнуть многих инвесторов. Содержание раздела:
Сбыт. Здесь следует обосновать цену продукта и сравнить ее с ценами, существующими в промышленности. Должно содержаться свидетельство того, что подход к сбыту будет способствовать успешному осуществлению плана маркетинга. Содержание раздела:
Производство. В данном разделе нужно показать, что процесс производства не требует крупных затрат и является предельно эффективным, вследствие чего можно рассчитывать на получение максимальной прибыли. Содержание раздела:
План по персоналу - в этом разделе бизнес-плана приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение. Организационная структура и управление - содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала. В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается информация о форме собственности предприятия, его основных или предполагаемых акционерах, их реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений и принципы управления. Планирование в условиях социального государства В условия рыночной среды удовлетворение потребностей населения является важным элементом в деятельности государства. Впервые понятие социально-рыночного хозяйства ввел Людвиг Эрхард, канцлер Германии, который опубликовал работу «Благосостояние для всех». Впервые работа была опубликована в 1956 году, в 1960 году – издана в России, а в 1991 – переиздана. Он писал: «любой успех экономики идет на благо всему народу и служит удовлетворению нужд потребителей». Поэтому, основными задачами, которые ставит государство в условиях рыночной среды, являются:
Планирование на макроуровне (1 уровень) Планирование на мезоуровне. Субъекты Федерации (2 уровень)
Микроуровень. Уровень предприятия (3 уровень) Поскольку планирование представляет собой многоуровневую систему, то различают следующие виды планирования: I по типам:
II в зависимости от уровня планирования:
III в зависимости от горизонта планирования:
IV в зависимости от круга решаемых проблем:
В настоящее время хорошо проработанным является оперативное планирование. Стратегическое и тактическое планирование до конца еще не проработаны. прогнозирование – процедура стратегического планирования, которая состоит в научном предвидении состояния объекта в определенный момент в будущем. Прогнозирование имеет 2 функции:
Предсказательная состоит в описании возможных перспектив развития в будущем. Предписательная состоит в подготовке управленческих решений различных проблем планирования и использование информации о будущем. Прогнозы бывают:
Поисковые прогнозы основаны на условном продолжении текущего развития в будущем с учетом прошлого и настоящего. Нормативные прогнозы осуществляются в том случае, чтобы определить пути и сроки достижения в будущем.
Принципы планирования Методическую основу планирования составляют принципы, методы и задачи планирования. К основным принципам относятся:
В ходе планирования участвуют: руководитель предприятия, который устанавливает главную цель деятельности; начальник планового отдела, который координирует работу всех служб предприятия и объединяет их отдельные части в единое целое. Последовательность планирования Процесс планирования с учетом работы отделов и служб предприятия выглядит следующим образом:
В настоящее время на Западе наиболее распространенными принципами планирования являются принципы, сформулированные А. Файолем, которые включают 5 основных принципов:
Наряду с уже сложившимися принципами Аккофф предложил включать в рассмотрение еще 2 принципа:
Принцип участия показывает активное воздействие персонала предприятия на процесс планирования. «Никто кроме нас самих не сможет так эффективно планировать». Принцип холизма состоит из 2 частей:
Принцип координации предполагает согласование взаимодействия объектов одного уровня, а процесс планирования осуществляется во взаимосвязи с подразделениями (взаимосвязь стратегического и тактического планирования). Интеграция – связь между объектами разных уровней, которая позволяет осуществлять процесс планирования во взаимосвязи с учетом планирования каждого уровня. Таким образом, принцип холизма представляет собой планирование одновременно и во взаимозависимости. Цель стратегического плана – осуществлять перспективы развития предприятия по средствам участия всех структурных подразделений. Координацию деятельности стратегического плана и контроль за его осуществлением несет руководитель предприятия. Целью разработки тактического плана является реализация задач по осуществлению стратегического плана на основе наиболее полной и объективной информации по средствам участия всех структурных подразделений предприятия. Разработка тактического плана сопряжена с меньшими рисками, т.к. касается внутренних проблем предприятия и имеет меньший временной лак для реализации. Для осуществления процесса планирования формируются структурные подразделения из высококвалифицированных специалистов предприятия, которые осуществляют процесс стратегического и тактического планирования, отчитываясь за его результаты перед руководителем. Если стратегический план требует значительных затрат времени при его разработке и финансовых средств, то тактический план требует меньше финансовых средств для его осуществления. Процесс планирования включает:
Тактический план состоит из 3 основных функций:
Проведенный анализ тактических планов свидетельствует о том, что он должен включать следующие разделы:
В состав 1 раздела плана включается анализ производственной мощности предприятия, объем произведенной продукции и выручка от реализации продукции. 2 раздел – материально-техническое обеспечение. Основными показателями в данном разделе плана являются:
3 раздел:
4 раздел включает анализ прямых и косвенных издержек, включая затраты по статьям и элементам. 5 раздел - необходимо проанализировать финансовые потоки на предприятии и рассчитать коэффициенты финансовой устойчивости предприятия, платежеспособности, потребительского спроса, осуществляется проверка предприятия на банкротство. Содержание и структура тактического плана В процессе тактического планирования должны быть выполнены следующие работы: 1. анализ плана выполнения работ за предшествующий период времени и выявление резервов производства 2. сбор предложений работников по реализации стратегии Тактический план разрабатывается в 2 этапа:
За рубежом выделяют 4 временных типологии в процессе планирования:
В настоящее время используются следующие виды планов:
План производственных мощностей, Позволяет осуществлять анализ имеющихся производственных мощностей на предприятии и выполнять план с учетом имеющихся возможностей в зависимости от объема заключенных договоров. В этом случае коэффициент напряженности плана определяется: Кнапр = В план/ В нормат К напр – коэффициент напряженности плана, который может быть рассчитан по различным показателем Внорм, Вплан – нормативные и плановые величины показателя мощности предприятия. 2. план технического развития, предусматривает обеспечение внедрения новой техники на производстве путем разработки плана относительно технических мероприятий по внедрению новой техники. 3. план механизации работ предусматривает разработку плана по обеспечению строительной организации механизмами, способствующими выполнению производственной программы. В этой связи в настоящее время строительные организации используют собственную технику на балансе или арендуют в других организациях или оформляют в лизинг 4. план по труду предусматривает обеспечение программы работ необходимыми трудовыми ресурсами, позволяющими осуществлять качественные работы 5. план работ подсобно-вспомогательных производств. В подсобных производствах осуществляется производство мелкоштучных элементов, необходимых для строительных работ, которые производятся на территории самой строительной организации во вспомогательных цехах. Следует заметить, что подсобные производства находятся на самостоятельном балансе, имеют совой расчетный счет в банке и составляют отчет о прибылях и убытках 6. план материально-технического снабжения (МТС) позволяет удовлетворять потребности стройки в материальных ресурсах. Для этого строительные организации формируют постоянную клиентуру, которая обеспечивает их максимальным объемом необходимых ресурсов. Это способствует тому, что устанавливаются достаточно прочные связи между организациями, позволяющие функционировать по средствам взаимных интересов. 7. смета накладных расходов разрабатывается с учетом издержек прошлого периода путем применения индекса инфляции и увеличения их, а также с учетом корректировки сегодняшнего момента 8. план по прибыли и издержкам производства включает в себя разработку мероприятий по снижению издержек производства за счет выявленных факторов, связанных с экономией материальных ресурсов, строительной техники и ростом производительности труда 9. финансовый план позволяет определять доходы по всем источникам финансирования и осуществлять отчисления в бюджет 10. план социального развития коллектива предусматривает разработку мероприятий по улучшению условий труда и быта работников, а также разработку внепроизводственных мероприятий, способствующих улучшению здоровья работников предприятия (санаторно-курортные лечения, дни здоровья, спортивные соревнования) 11. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов Процесс стратегического планирования Состоит из 7 взаимосвязанных этапов: Долгосрочное прогнозирование Прогноз – комплекс аргументированных предложений относительно будущих параметров экономической системы. Задачи прогноза: дать объективную оценку и представление о будущем развитии экономической системы. В настоящее время существует следующая классификация прогнозов:
Поисковый прогноз – показывает каким может быть развитие экономики при условии, что характер государственного воздействия не измениться. Целевые прогнозы определяют цели, которые указываются государством и стоят перед экономикой страны и возможные пути для их реализации. Кроме того, прогнозы бывают основанные на «краткосрочных целях» и «целях, основанных на будущем». При прогнозировании необходимо соблюдать баланс между краткосрочными прогнозами и прогнозами, основанными на будущем. В настоящее время используется следующая система прогнозов:
Все эти прогнозы связаны между собой поскольку представляют собой составную часть социально-экономического прогноза страны. При разработке прогнозов учитывают движение материальных потоков, способы формирования денежных потоков, динамику цен и их влияние на производство и распределение, конвертируемость рубля. В большинстве стран сложилась такая ситуация, которая позволяет выявить 5 основных пороков современной модели западной системы, которые были сформированы Дж. Соросом:
От преодоления этих пороков зависит будущее развитие нашей экономической системы. Прогнозирование – одна из форм плановой деятельности, которая состоит в научном предвидении состояния объекта в определенный момент в будущем, который основан на анализе тенденций социально-экономического развития объекта в прошлом и экстрополировании этих тенденций в будущем. При прогнозировании используются 2 функции:
Предсказательная функция состоит в описании возможных перспектив состояния объекта прогнозирования в будущем. Предписательная состоит в подготовке проектов решения различных проблем с использованием информации о будущем. По масштабу прогнозы бывают:
По времени решаемых проблем прогнозы бывают:
Процесс прогнозирования можно представить в виде следующей схемы: В процессе прогнозирования необходимо учитывать как субъективные, так и объективные моменты. Субъективные моменты учитываются при принятии управленческих решений при выработке суждений, а объективные моменты учитываются применяя экономико-математические методы и расчеты. В настоящее время наиболее распространенным является демографический прогноз, который позволяет определять тенденцию и динамику рождения и смерти населения, используемую в последствии в экономическом прогнозе. Академией Наук РФ разрабатывается технологический прогноз, который позволяет отслеживать тенденции развития науки и техники в краткосрочном и долгосрочном периоде и обеспечить социально-экономическое развитие общества. Применяются следующие методы прогнозирования:
Кроме того, проводится тестирование, которое не всегда носит объективный характер, т.к. может искажать те или иные факты. Он имеет недостатки:
В настоящее время наиболее распространенным является построение модели поведения рынка, которая применяется для прогнозирования развития, для разработки альтернативных планов. Применяют описывающие модели и модели принятия решений. Методы прогнозирования деловой среды Прогнозирование, по мнению отечественного футуролога Бестужева-Лады, должно основываться на предсказаниях. Предсказание – это описание возможных или желательных аспектов, состояний или проблем в будущем. Предсказание:
Предугадывание – использование житейского опыта и знаний каких-либо обстоятельств. Предчувствие – описание будущего развития предприятия на основе эрудиции и работы подсознания. Прогнозирование предшествует планированию и в то же время является его составной частью. Типы прогнозирования Прогнозирование – это предсказание будущего состояния внешней и внутренней среды фирмы, основанное на научных методах и интуиции. Для предсказания будущего применяются следующие типы прогнозирования:
Сущность состоит в научном прогнозировании от настоящего к будущему на основе имеющейся информации в будущем. Традиционный подход в прогнозировании предусматривает, что экономическое развитие фирмы происходит постепенно и непрерывно, и по этому прогноз представляет собой проекцию (экстраполяцию) прошлого в будущее. Традиционное прогнозирование = экстраполятивное прогнозирование. Новаторское прогнозирование состоит в том, что внешняя и внутренняя среда подвержены постоянным изменениям, в следствие чего развитие фирмы происходит скачкообразно и прерывисто. Поэтому существует несколько вариантов будущего развития фирмы. Новаторский (альтернативный) подход появился в 80-е годы прошлого века и являлся самым распространенным в практике планирования.
В связи с воздействием фирмы на свое развитие в будущем, прогнозы делятся на:
Активный прогноз предполагает активное воздействие фирмы на свое развитие в будущем. Пассивные состоит в том, что изменения во внешней среде не связаны с действиями фирмы. В зависимости от вероятности происхождения событий прогнозы бывают: 1. вариантные 2. инвариантные. Вариантный прогноз основан на неопределенности будущей среды и предусматривает несколько вариантов развития. Каждый вариант учитывает специфическое состояние будущей среды фирмы, которое называется сценарием. Если же вероятность прогнозируемых событий велика, то прогноз включает один вариант развития, который является инвариантным, основанным на экстроподятивном подходе. По способам представления результатов прогнозы бывают:
Точечный прогноз включает единственное знание прогнозируемого показателя. Интервальный прогноз – такое предсказание будущего, в котором предполагается некоторый интервал или диапазон значений прогнозируемого показателя. В настоящее время наиболее распространенными методами прогнозирования являются: 1. метод экспертных оценок 2. метод экстрополяции трендов 3. метод регрессионного анализа 4. экономико-математические модели. Метод экстрополяции трендов и метод регрессионного анализа объединяются в общее понятие «методы анализа временных рядов». Метод экспертных оценок и экономико-математические модели объединяются в общее понятие «методы причинных связей». Метод экспертных оценок предусматривает высказывание экспертов о будущем состоянии на основе рациональных суждений и интуитивных знаний. Методы экспертных оценок делятся на:
К индивидуальным методам относятся: 1. «метод сценариев» 2. метод интервью 3. метод аналитических докладных записок Метод интервью – беседа организатора с экспертом о будущем состоянии фирмы. «Метод сценариев» состоит в том, что эксперт в письменном виде описывает будущее положение фирмы, высказывая свою точку зрения. Метод аналитических докладных записок состоит в научном изложении материала о положении дел фирмы в будущем и включает особенности развития фирмы с учетом НТП. Коллективные методы прогнозирования деловой среды:
Коллективные методы проводятся в следующей последовательности:
Сущность метода «комиссий» состоит в том, что необходимо осуществить разработку мероприятий по принципу круглого стола, обсуждение вопросов в котором будут осуществлять различные эксперты. Метод мозговых атак является наиболее распространенным, т.к. позволяет осуществлять генерацию идее, которые высказывают эксперты по тому или иному направлению. В состав экспертов включаются 6-12 человек, люди разных профессий и специализации. Как правило, метод мозговых атак проводится в не рабочей обстановке, с выездом в зону отдыха. Для генерации идей достаточно 2-3 дня, в течение этого срока осуществляется формирование идей и решаются задачи вывода предприятия из сложившейся ситуации путем реализации этой идеи. Метод «Дельфи» впервые был применен известным экспертом корпорации, математиком по образованию, Олафом Хельмером. Он был назван в честь древнегреческого города Дельфи, который прославился своими предсказателями. Суть этого метода состоит в том, что осуществляется анкетный опрос специалистов этой области знаний. Данные, полученные в анкетах, обрабатываются математическим путем и формируется мнение экспертов, входящих в интеллектуальный коллектив. Как правило, первый опрос мнений экспертов дает значительный разброс мнений, поэтому процедура опроса повторяется 3-4 раза, но предварительно перед каждым опросом экспертов знакомят с мнениями, полученными в предыдущем опросе, для того, чтобы эксперт мог получить дополнительную информацию о предмете опроса. Опрос проводится до тех пор, пока не будет сформирован узкий диапазон мнений. Метод сценариев. При применении данного метода практикуется разработка 3-х вариантов сценариев:
Данный метод используется в случае обоснования новых технологий развития регионов и страны в целом, а так же для формирования и развития сегмента рынка. Используются качественные методы и интервальные прогнозы. Применение метода сценариев осуществляется в несколько этапов:
Технологические методы прогнозирования При разработке стратегии деятельности предприятий необходимо учитывать исследования и разработки в технологии, а также научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах. Важным моментом прогнозирования является выбор фирмой тех технологий, на которых должна сосредоточиться фирма. Для этого необходимо изучать публикации в специальной литературе, а также сведения, которые предоставляют как поставщики, так и потребители. Технологическое прогнозирование может использовать экономические методы (метод «Дельфи», сценариев), а так же те методы, которые характерны для технологического прогнозирования. К ним относятся: Последовательность проведения технологического прогнозирования:
Проведение опроса Метод сценариев Метод «Дельфи» Анализ перекрестного влияния Морфологический анализ Метод экстрополяции трендов является наиболее распространенным методом, применяемым при планировании и прогнозировании. Сущность состоит в том, что применяется математический аппарат и методы линейного программирования, разрабатывается 3 варианта развития событий:
Сущность метода построения тренда состоит в том, что он дает возможность построить среднее значение наиболее вероятного свершения событий. Причем, значения трендов отклоняются в большей или меньшей степени относительно значения «дельта» (∆), поэтому построение тренда позволяет выявить наиболее вероятный результат развития событий. Метод морфологического анализа представляет собой матрицу, в которой заложены характеристики технологических процессов и возможные варианты технологий. Сущность метода состоит в том, что каждому продукту соответствует вполне определенная технология его производства, причем количество вариантов технологий может быть значительным и предприятию важно остановиться на той, которая ему наиболее выгодна.
Анализ перекрестного влияния. Сущность состоит в том, что многие технические достижения могут применяться в отдельных отраслях экономики и в то же время подвергаться воздействию других технологий. Характер воздействия одного явления на другое оценивается по 10-ти балльной шкале. Такое перекрестное влияние заносится в таблицу. Этот метод может сочетаться с методом «Дельфи». |