Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1. Сущность организации труда. Предмет и задачи организации труда. Труд – целесо-образная, сознательная, универсальная, и организованная деятельность людей, направ-ленная на создание материальных и духовных благ, необходимых для удовлетворения общественных и личных потребностей. Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реали-зуются экономические результаты трудовой деятельности (сост. часть экономики труда); функция управления, связанную с установле-нием, изменением или упорядочением чего-нибудь. Организ. труда на предприятии - это система производствен. взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный пор[19,c.75]
ядок осуществ. трудового процесса. Предмет труда – природные ресурсы или материалы, на котор. человек воздействует в процессе труда (сырье). Задачи организации труда обеспечивают реализацию цели организации труда, бывают: 1) экономические (снижение трудозатрат на производство работ и продукции, повышение производитель-ности труда, экономичное использование производственных фондов, материалов, сырья, обеспечение высокого качества работ и продукции, снижение издержек произв-ва, повышение конкурентоспособности); 2) социальные (создание благоприятных условий трудовой деятельности работников, сохранение их здоровья, повышение содержа-тельности и привлекательности труда, рацио-нальное и более полное использование и раз-витие трудового потенциала).
2. Содержание организации труда и ее мето-дологические основы. Содержание труда различных категорий работников характери-зуется совокупностью внутренних и внешних факторов, определяющих процесс произ-ва соответствующей продукции или услуг. Соц.- экономическое содержание – степень и способ расходования рабочей силы, также общественные отношения, в рамках котор. осущ. процесс труда. Технико-технологич. содержание – выражает количественный и качественный состав трудовых ф-ий, их соот-ношение и взаимосвязь (индивидуально на каждом рабочем месте). Содержание труда охватывает конкретные операции, выполняя-емые человеком при осущ. тудовых ф-ий в конкретном процессе труда, в течение котор. он расходует свою физическую и интеллекту-альную инергию. Методологические основы: математические методы - нашли широкое применение при разработке норма-тивных материалов, используемых при расчете норм труда, в методиках изучения затрат рабочего времени, при оптимизации организации рабочих мест или определении численности работающих; аналитические методы - исследования в решении организа-ционных вопросов и расчетах норм затрат труда.
3. Виды и формы разделения труда.- Разделение труда - это исторический процесс обособления, закрепления, видоизме-нения отдельных видов деятельности, имеет три вида: 1) общее разделение труда по отраслям общественного производства; 2)частное разделение труда внутри отраслей; 3) единичное разделение труда – обособле-ние различных видов работ внутри предпр.Формы разделения: 1) технологические – осущ. на основе расчленения процесса произ-водства на стадии (заготовительную, обраба-тывающую, сборочную), пределы, фазы, частичные технологические процессы и опе-рации. Различают: пооперационное, поде-тальное и предметное разделение труда; 2) функциональные – обособление различных видов трудовой деятельности за соответств.
группами работников, специализ. на выпол-нении различных по содержанию и экономи-ческому значению произв. или иных ф-ий (выделяют основных, вспомогательных и обслуживающих рабочих, в отдельности выделяют руководителей, специалистов и служащих). В рамках функционального вы-деляют профессиональное (в зависимости от специализации) и квалифицированное (обусловлено сложностью работ) разделение труда.
4. Факторы и формы кооперации труда. Кооперация труда – объединение работни-ков в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда. Формы кооперации: 1) межцеховая – связана с разделением произв. процесса между цехами и заключается в участии цехов в общем процессе труда по изготовлению продукции; 2) внутрицеховая – взаимодейсвие отдельных структурных подразделений цехов; 3) внутриучастковая – взаимодействие отдельных работников в процессе совместного труда или организации коллективного труда рабочих, объединенных в бригады. Кооперация труда повышает эффективность труда благодаря ряду факторов: 1) технический уровень произ-ва; 2) тип произ-ва; 3) принцип организации цехов и участков, построение вспомогат. служб; 4) сложность и трудоемкость выпус-каемого изделия.
5.Границы разделения и кооперации труда. Границы разделения труда: 1) технологичес-кая граница определяется технологией, котор. делит произв. процесс на операции ( нижняя граница – трудовой прием не менее чем из 3-х действий; верхняя – изготовление на одном раб. месте изделия целиком); 2) экономическая обуславливается уровнем загрузки рабочих и длительностью произв. цикла; 3) психофизиологическая опреде-ляется допустимыми физическими и психо-логическими нагрузками; 4) социальная определяется минимально необходимым раз-нообразием выполняемых функций, обеспе-чивающим содержательность и привлекатель-ность труда. Границы разделения кооперации 1) организационная граница – с одной сто роны нельзя объединить для выполнения любой работы менее 2 человек, с др. – сущ. норма управляемости, превышение котор. приводит к несогласованности действий и значительным потерям рабочего времени; 2) экономическая характеризуется возмож-ностью максимального снижения затрат жи-вого и овеществленного труда на единицу выпускаемой продукции.
6. Необходимость и предпосылки развития коллективных форм организации труда. Среди целевых ф-ий развития выделяют: 1) экономические – связаны с повышением производительности труда на основе укреп-ления кооперации между рабочими и необхо-димостью снижения себестоимости продукции; 2) социальные цели – предполо-гают увеличение заинтересованности коллек-тива в конечных результатах и повышении содержательности труда; 3)психофизиологи-ческие – проявляются в снижении монотонности труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабоч. мест на др. для выполнения различных технологич. операций. Предпосылки: выделение строго очерченного круга работ; установление общих конечных показателей деятельности; разработки комплексного норматива на вы-полнение совокупности операций; возникно-вения потребности в одном и том же обору-довании для разных рабочих; обслуживание сложного одновременно несколькими рабо-чими; экономия времени на подготовку и пе-редачу смены; обеспечение наиболее полной загрузки исполнителей во время рабочего дня
7.Виды производственных бригад. Выбор вида бригад зависит от сложности решаемых задач: 1) по организационно-производствен-ным признакам подразделяются на: а) специ-ализированные, осущ. технологич. однород-ные виды работ; б) комплексные, выполня-ющие комплекс технологически разнородных но взаимосвязанных видов работ, объединяя-ющие работников разных профессий; в)смен ные, включающ. работников одной смены; г) сквозные, сост. из работников 2-х или более смен, выполняющ. работы с одинаковой дли-тельностью на одном и том же оборудовании; д) укрупнено-комплексные, осущ. техноло-гически законченный цикл работ. Бригады бывают: 1) с полным разделением труда, где каждый рабочий выполняет только свою опе-рацию; 2) с частичным разделением труда, где отдельные работники периодически вы-полняют работы, не соотв. их специальности; 3) с полной взаимозаменяемостью, где каждый член бригады осваивает операции, входящие в часть производственного процес-са, закрепленного за бригадой.
8.Преимущество бригадной организации труда. Преимущества: кооперация труда членов бригады, что позволяет сокращать непроизводительное время, исключить опоз-дания, улучшать качество и объем работы, легче производить изменения в производстве, вводить новые методы работы, развить чувс тво коллективизма. Расчет заработной платы упрощен. Бригады, установив спонтанно некоторые нормы, стимулируют более медли-тельных рабочих. Расходы на обучение тоже снижаются, так как вся бригада заботится о вновь пришедших. Новички быстрее входят в курс дела, постепенно находясь под опекой бригады. Сокращаются конфликты по поводу различной оплаты труда. С установлением бригадной премии заработок рабочих стано-вится более стабильным. Если премия уста-навливается для всех членов бригады одина-ковая или пропорциональная от основного заработка, то почти всегда отсутствует недо-вольство, сравнение своего и чужого труда. Бригадные системы позволяют получать премии тем рабочим, которым трудно ее получить при индивидуальной системе опла-ты труда.
9.Классификация рабочих мест и задача их рациональной организации. Рабочее место –закрепленная за отдельным рабочим или группой часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологичес-ким, вспомогательным, подъемно-транспорт-ным оборудованием, технологической и орга-низационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части произ-водственного процесса. По степени специа-лизации различают: специальные рабочие места, на которых выполняется одна техно-логическая операция, специализированные, где выполняется ограниченное число одно-типных работ, и универсальные, предназна-ченные для выполнения разнородных работ.
Рабочее место, закрепленное за 1 рабочим – индивидуальное; за группой без закрепления за каждым из них индивидуальной рабочей зоны – групповым (бригадным). По месту выполнения работы: стационарные (рабочая зана неизменна) и передвижные (для вспо-могательных рабочих). По степени автомати-зации и механизации: рабочие места ручного труда, механизированные, полуав-томатизированные и автоматизированные.
В зависимости от кол-ва обслуживаемого оборудования: одностоночные и многоста-ночные. Задачи в области организации раб. мест направлены на достижение рациональ-ного сочетания вещественных элементов произв. процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.
10. Специализация и оснащение рабочих мест предполагает закрепление за ним определен-ного круга работ или операций, общих по признаку технологич. однородности, слож-ности, точности обработки, конфигурации и др. Чем выше специализация, тем больше возможности приспособить раб. место по планировке и оснащению к конкретной работе, создать наиболее благоприятные ус-ловия труда. Высокий уровень специализац. рабочих достигается в массовом произ-ве. Наиболее неблагоприятные – в единичном, где происходит постоянная смена выполня-емых работ. Правильное определение специи-ализации раб. места позволяет перейти к выбору его оснащения. Оснащение раб. места – совокупность расположенных в пре-делах раб. места основного технологич. и вспомогательного оборудования, технолог. и организ. оснастки, инструмента, технич. документации , средств связи и специали-зации, охраны труда. Сост. из: основного тех-нологического оборудования; вспомогатель-ного; предметов технологич. оснастки; пред-метов организацион. оснастки; устройств, создающих благоприятную обстановку и бе-зопасность в работе. Ср-ва оснащения раб. мест делятся на: предметы постоянного поль-зования (все то, что должно находится на раб. месте, независимо от характера выполняемой работы); предметы временного пользования ( все связанное с конкретно выполняемой опе-рацией).
11. Планировка рабочих мест. – взаимное пространственное расположение на отведен ной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологич. и организационной оснастки и самого рабо-чего. Правильная планировка раб. места поз-воляет устранить лишние трудовые движения и непроизводит. затраты энергии рабочего, эффективно использовать производств. пло-щадь при обеспечении безопасных условий труда. Рациональная планировка обеспечи-вает удобную рабочую позу, возможность применения трудовых приемов и методов труда, минимальные траектории и кол-во движений рабочего и предметов труда, соб-людение строгой последовательности, при котор. один элемент работы плавно перехо-дит в др. Расположение средств и предметов труда должно удовлетворять основным тре-бованиям. Внешняя планировка – положе-ние данного раб. места относительно др. раб. мест участка, линии, цеха и т.д. Требования: 1) обеспечение min расстояния перемещений рабочего в течение смены; 2) экономное использование раб. площади и создание удобств в работе. Разработка планировки раб. места осущ. в ходе проведения аттестации рабочего места. Внутренняя планировка – размещение технологич. оснастки и инстру-мента в раб. зоне, инструментальных шкафах и тумбочках, расположение заготовок и дета-лей на раб. месте (обеспечивает удобную рабочую позу). Требования: 1) для каждого предмета должно быть отведено определен-ное место; 2) предметы, котор. пользуются во время работы чаще, должны располагаться ближе к раб. месту и на уровне раб. зоны; 3) предметы необходимо размещать так, чтобы движения рабоч. свести к движениям предп-лечья, костей и пальцев рук; 4) все что берется левой рукой, располагается слева и наоборот.
12. Организация обслуживания рабочих мест. Обслуживание – обеспечение средствами и предметами труда, необходимыми для осущ. произ-ва., включает: современное доведение до рабочих производственного задания с соотв. документацией; бесперебойное снаб жение раб. мест материалами и др.; ремонт-ное обслуживание, наладочные и транспорт-ные работы, контроль качества продукции, поддержание чистоты на раб. местах. Система обслуживания – комплекс регламентированных по объему , переодич-ности, срокам и методам мер, опред. сферу деятельности отдельных групп вспомогат. рабочих по обеспечению раб. мест основны-ми рабоч. материалами, инструментом, доку-ментацией, комплексом услуг и работ , необ-ходимых для бесперебойного высокопроизво-дительного труда (базируется на функцио-нальном разделении труда, основные рабочие высвобождаются от вспомогат. работ, а фун-ия обслуживания осущ. определенными груп-пами вспомогательных рабочих). Сист. обслуживания может быть: централизованная (обслуживание осущ. едиными спец. служба-ми предприятия); децентрализованная (ф-ии обслуживания выполняются либо произв-ми, либо обслуживающими рабочими, находящи-мися в данных подразделениях); смешанноя (
одни ф-ии обслуживания выполняются цент-рализованно, другие – децентрализовано). Принципы построения сист. обслуживания: планово-предупредительный, профилактичес-кий характер обслуживания; гибкость; комп-лексность; высокое качество; экономичность.
13. Трудовой процесс и его структура. Клас-сификация трудовых процессов. Трудовой процесс - это совокупность действий испол-нителей по целесообразному изменению предмета труда с целью создания определен-ного изделия или его части.. Содержание и структура трудового процесса зависят от производст-венного задания, применяемой технологии и используемых материальных и технических средств. Трудовые движения классифицируются: по виду движения – на переместительные, хватательные, освободи-тельные и поддерживающие; 2) по направлен-ности – активные и пассивные; 3) по техноло-гическому содержанию - основные и вспомо-гательные; 4) по способу выполнения- движения пальцев, кисти, рук, ног, корпуса, головы, глаз; 5) по точности движения – приноровительные и свободные. Трудовой процесс может быть индивидуальным или коллективным. Структура: операция-часть производственного процесса, осуществляемая одним рабочим или группой на одном раб. месте и охватывающая все действия по выполнению единицы заданной работы над одним предметом труда; комплекс приемов - совокупность приемов по выполнению одной законченной части перехода; трудовой прием - законченная совокупность трудовых дейст-вий, непрерывно следующих друг за другом и имеющих определенное целевое назначение при выполнении операции; трудовое дейст-вие - совокупность трудовых приемов, произ-водимых без перерыва одним или нескольки-ми рабочими органами человека; движение- однократное перемещение пальцев рук, ног, корпуса, головы рабочего из одного положе-ния в другое, осуществляемое при выпол-нении трудового действия.
14. Понятие метода труда. Метод труда - способ осущ. работником трудового процесса ,характеризующийся составом приемов, пос-ледовательностью операций и их взаимо-связью. Рациональными можно назвать такие методы, котор. характеризуются наименьши-ми затратами времени, физич. и психич. уси-лиями и затратами энергии. Основное направ-ление рационализации методов труда – сокра-щение кол-ва трудовых движений и совер-шенствование способов их выполнения. При организации раб. места должен соблюдаться принцип постоянства размещения предметов труда. Выделяют трудовые движения: рук, ног, наклон корпуса, поворот корпуса. 15. Совершенствование приемов и методов труда. Совершенствование приемов и мето-дов труда можно достичь с помощью рацио-нализации (рациональными можно назвать такие методы, котор. характеризуются наи-меньшими затратами времени, физич. и психич. усилиями и затратами энергии). Рационализация трудового процесса, внедре ние передовых приемов и методов труда предусматривает проектирование и внедре-ние наиболее рационального трудового про-цесса, обеспечивающего высокую производи-тельность труда и нормальные нагрузки на организм работников с учетом психофизиоло-гических норм. Рационализация трудовых действий основывается на устранении из общего их числа лишних и ошибочных. Принципы повышения эффективности трудовых движений: 1) при проектиров. труд. движений следует учитывать расход энергии; 2) необходимо обеспечивать плавность дви-жений; 3) обеспечение непрерывности дви-жения устраняет затраты энергии на преодо-ление силы инерции при остановке движения; 4) форма траектории трудового движения должна учитывать анатомические особен-ности суставов; 5) рациональность движений опред. их исполнением под углом; 6) обеспе-чение ритма движений снижает утомляемость и явл. основой высокой эффективности труда. Улучшение условий труда предусматривает осущ. мер по облегчению труда, механизации тяжелых и ручных работ; создание оптималь-ных климатических и санитарно-гигиеничес-ких условий; внедрение рациональных режи-мов труда и отдыха.
16. Понятие условий труда и факторы, их определяющие. Условия труда – совокуп-ность факторов произв. сферы, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье че-ловека. Факторы: 1) санитарно-гигиеничес-кие: микроклимат (t° воздуха, влажность, скорость движения, атмосферное давление); в зависимости от спектра и интенсивности – облучение ультрафиолетовыми лучами
(нормальные, допустимые, неблагоприятные) ; состояние воздушной среды – характериз. кол-вом в ней примесей (пыли, газов, паров); уровень шума (сила звука в дБ, его частота в Гц, и октава – интервал частот) снижение шума достигается звукоизоляцией; вибрация (допустимая и неблагоприятная); освещен ность (степень освещения раб. мест и произв. помещений) сист. освещения – общее, мест-ное, комбинированное; 2) психофизиологии-ческие факторы: характер. величиной физи-ческой, динамической и статической нагру-зок, рабочей позой, темпом работы, напря-женнстью внимания и анализаторных ф-ий, уровнем монотонности, нервно-эмоциональ-ным напряжением; 3)эстетические факторы цветовое оформление интерьеров, озеленение произв-ных и бытовых помещений, прилега-ющих территорий, модели спецодежды.
17. Оценка условий труда. Оценка условий труда включает исследование санитарно-ги-гиенических и психофизиологических факто-ров производственной среды. Под влиянием условий труда формир. 3 состояния организ-ма: нормальное, пограничное, патологичес-кое. Оценка условий труда осуществляется по степени отклонения их от санитарных норм с помощью коэффициентов, которые определя-ются по данным замеров и нормативным ма териалам. Гигиенические нормативы – коли-чественные показатели, характеризующие оптимальный уровень физич., химич., биологич. факторов окружающей и производ-ственной среды. Используются для расчета норм охраны труда. Вредные и тяжелые усло-вия труда – такие условия и характер труда, при котор. происходит неблагоприятное воз-действие вредных и опасных произв. факто-ров, что вызавает стойкие функциональные изменения в организме, характер. повышен-ной опасностью развития заболеваний. Оцен-ка санит.-гигиен. факторов проводится путем сопоставления их фактических значе-ний, полученных посредством инструмен-тальных замеров и лабораторных исследова-ний, с нормативными. Оценка вредных и опасных факторов произв. с учетом продол-жительности их воздействия в течение смены (в %). Показатели: предельно допустимые концентрации (ПДК) вредных веществ в воз-духе раб. зоны; предельно допустимый уро вень (ПДУ) произв. фактора; тяжесть труда; допустимые микроклиматические условия; характерные для конкретного раб. места фак-торы произв. среды; фактические значения факторов произв. среды.
18. Режимы труда и отдыха. Обеспечивают высокую эффективность труда и сохранение здоровья работающих. На предприятиях сменный, недельный, месячный режимы тру-да и отдыха устанавливаются как в целом, так и по отдельным подразделениям. Необходи-мость чередования труда и отдыха в течение различных временных отрезков имеет физио-логическое обоснование. Для построения ра-циональных режимов требуется динамика ра-ботоспособности человека, отражающая влияние на организм человека всего комп-лекса условий труда. Работоспособность изучается по психофизиологическим и техни-ко-экономическим показателям больших групп обследуемых работников в течение рабочей смены, недели, месяца, года и трудо способного возраста. Период врабатывае-мости характеризуется постепенно увеличи-вающейся работоспособностью. Период устойчивой работоспособности наиболее про-должительный по времени, характериз. высо-ким и стабильным темпом выполнения рабо-ты, относительно низкой степенью напряжен-ности физиологич. ф-ий человека. Период снижения работоспособности наступает в результате нарастающего утомления и прояв-ляется в снижении производительности труда , замедлении темпа работы, ухудшении функ-ционального состояния работника. Правила при разработке режимов: 1) рациональное че-редование работы и отдыха; 2) учитывать воздействие условий труда на организм чело-века, его работоспособность; 3) регламенти-рованный отдых эффективнее, чем беспоря-дочные перерыва в работе; 4)содержание от-дыха и его продолжительность должны быть подчинены маx снижению утомления и обес-печению высокой работоспособности. Регла ментированные перерывы включают перерыв на обед и кратковременные перерывы на отдых. Перерыв на обед целесообразно уста-навливать в середине рабочего дня, продол-жительностью 0,5 – 1 час. В качестве актив-ного отдыха на работах с вынужденным тем-пом и ритмом применяется перемена раб. мест и выполняемых операций.
19. Гуманизация условий труда. Гуманиза-ция труда - одно из направлений организа-ции труда; предполагает создание на пред-приятиях условий, способствующих повыше-нию культуры и эффективности произв-ва; нацелена на возвышение человека как твор-ческой личности, сохранение его здоровья и способности к труду на протяжении всей трудовой жизни. 4 аспекта: создание нор-мальных условий работы (обеспечить безо-пасность и здоровье человека на произв-ве); построение рациональной структуры управ-ления; определение содержания работы и ее организация (выполнение) на рабочем месте (необходимо стремиться к расширению содержания работы); Работник не должен быть простым исполнителем, когда в его работе все уже определено и предписано (необходимо дать возможность участвовать в разработке целей и задач, в планировании и организации работы.); Недопустимо изолиро-вать рабочее место и работника от др. рабо-чих мест и работников, для того чтобы разви-вались нематериальные стимулы, необходимо общение с др. людьми; необходимо норми-ровать время труда и его интенсивность, устанавливать рациональный режим труда и отдыха.
20. Цели и задачи аттестации рабочих. Задачи: выявление вредных и опасных произв-х факторов и осуществление меропри-ятий по приведению условий труда в соот-ветствие с государственными нормативными требованиями охраны труда. Цели: 1) плани-рование и проведение мероприятий по улуч-шению, оздоровлению условий труда и приведения рабочих мест в соответствие с действующими нормативными правовыми документами; 2) рассмотрение вопроса о прекращении произв-ва работ на рабочих местах, представляющих по результатам ат-тестации угрозу для жизни и здоровья работ-ников; 3) сертификация работ по охране тру-да в организациях; 4) обоснование предостав-ления компенсаций работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда; 5) решение воп-роса о связи заболевания с профессией при подозрении на профессиональное заболева-ние, установление диагноза профзаболевания; 6) ознакомление работников с условиями тру-да на рабочих местах; 7) составление статис-тической отчетности о состоянии условий труда и компенсациях за работу с вредными и опасными условиями труда. Обязанности по проведению аттестации рабочих мест возла-гаются на работодателя. При аттестации рабочих мест проводится экспертная оценка их безопасности с учетом обеспеченности работников средствами индивидуальной и коллективной защиты: 1) оценка опасных и вредных производственных факторов; 2) оценка безопасности рабочих мест.
21. Порядок проведения аттестации. Аттестация проводится раз в 5 лет, а для вновь созданных рабочих мест – по мере освоения произв-х мощностей. Подготовка к проведе-нию аттестации включает следующие мероп-риятия: 1) подготовку необходимых докумен-тов на аттестуемых; 2) разработку графиков проведения аттестации; 3) определение соста-ва аттестационных комиссий; 4) организацию разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации. На каждого работни-ка, подлежащего аттестации, не позднее чем за две недели до начала ее проведения, его руководителем подготавливается представле-ние. Представление должно содержать всестороннюю оценку данного работника: 1) соответствия профессиональной подготовки работника квалификационным требованиям по должности и разряду оплаты его труда; 2) его профессиональной компетентности; 3) отношения к работе и выполнению должност-ных обязанностей; 4) показателей результа-тов работы за прошедший период. Аттестационная комиссия рассматривает представление заслушивает аттестуемого и руководителя подразделения, в котором он работает. Конкретные сроки, график проведения аттестации и состав аттестационной комиссии утверж-даются руководителем предприятия и дово-дятся до сведения аттестуемых работников не менее чем за две недели до начала аттестации. В графике проведения аттестации указываются: 1) наименование подразделения , в котором работает аттестуемый; 2) его фамилия; 3) должность; 4) даты проведения ат-тестации и представления в аттестационную комиссию необходимых документов; 5) дол-жности и фамилии работников, ответствен-ных за их подготовку.
22. Оценка условий труда. Представление ре-зультатов аттестации. Оценка условий труда включает исследование санитарно-гигиенических и психофизиологических фак-торов производственной среды. Оценка усло-вий труда осуществляется по степени откло-нения их от санитарных норм с помощью коэффициентов, которые определяются по данным замеров и нормативным материалам. Оценка санит.-гигиен. факторов прово-дится путем сопоставления их фактических значений, полученных посредством инстру-ментальных замеров и лабораторных иссле-дований, с нормативными. Оценка вредных и опасных факторов произв. с учетом про-должительности их воздействия в течение смены (в %). Результаты аттестации (оцен-ка и рекомендации) заносятся в аттестацион-ный лист. Аттестационный лист составляется в одном экземпляре и подписывается предсе-дателем, секретарем и членами аттестацион-ной комиссии, принявшими участие в голосо-вании. Аттестационный лист и представление на работника, прошедшего аттестацию, хра-нятся в его личном деле. По результатам про-веденной аттестации комиссия выносит реко-мендацию о соответствии работника опреде-ленной должности и об отнесении к тому или иному разряду оплаты труда. Результаты ат-тестации в недельный срок сообщаются руко-водителю предприятия.
23. Понятие уровня организации труда и его взаимосвязь с организацией произ-ва и орга-низайией управления. Уровень организации труда на предприятии характеризуется таким показателем, как более рациональное исполь-зование рабочего времени и сокращение его потерь за счет совершенствования органи-зации труда. Система организации труда и управления - совокупность методов органи-зации и нормирования труда и управления производственными процессами, подбора, расстановки и оплаты рабочей силы, направ-ленных на существенное повышение произ-водительности и интенсивности труда. Под организацией производства понимается опре делённая организация сочетания и соедине-ния основных элементов производства (труда, средств и предметов труда). Организация производства и управления обеспечивают наиболее полное и эффективное использова-ние трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия, снижение себестои-мости и повышение качества продукции, рост производительности труда и эффективности производства и повышение темпов обновле-ния продукции и технического развития произв-ва.
24. Показатели уровня организации труда. Уровень организации труда оценивается от-носительным показателем. Определяется по следующим показателям: коэффициентам разделения труда, организации рабочих мест, трудовой дисциплины, нормирования и усло-вий труда. Коэффициент разделения труда – разграничение людей в процессе совместного труда (степень специализации раб. мест). Применяют 3 основных способа исчисления уровня организации труда: с помощью срав нения с совокупным потенциальным фондом рабочего времени коллектива, через оценку различных направлений организации труда частными коэффициентами и исчисление на их основе интегрированного общего уровня организации труда, по данным (аттестации рабочих мест).
25. Нормирование труда. Понятие, принципы и основные ф-ии. Нормирование труда – вид деятельности по управлению произв-м, нап-равленный на контроль за мерой труда путем определения необходимых затрат труда и его результатов; соотношения между числен-ностью работающих и используемыми ору-диями труда. НТ – процесс установления ве-личины затрат раб. времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы при наиболее рациональных условиях. Ос-новными ф-ми нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда и производства, планирование произ-водства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов. НТ включает: анализ произв-ва, выбор оптималь-ной технологии и организации труда, проек-тирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, сист. обслуживания раб. мест, режимов труда и отдыха; расчет норм в соответствии с особенностями технол. и трудового процессов, их внедрение и после-дующую корректировку по мере изменения организ.-технич. условий. Принципы: науч-ная обоснованность норм труда; равная нап-ряженность норм труда на одинаковых рабо-тах в идентичных условиях; сохранение ос-новной производительной силы трудящихся;участие трудящихся в установлении норм труда.
26. Виды норм затрат труда. Виды: нормы затрат физич. и нервной энергии работников; нормы тяжести труда; нормы занятости ра-ботников в течение смены; нормы темпа ра-боты; нормы допустимого утомления; нормы затрат раб. времени; нормы времени (трудо-емкости) – величина затрат раб. времени, ус-танавливаемая для выполнения единицы ра боты работнику или бригаде; нормы числен-ности – установленная численность работни-ков определенного профес.-квалификацион. состава; нормы управляемости – определяет кол-во работников , котор. должно быть под-чинено одному руководителю; нормы обслу-живания – кол-во произв-х объектов, котор. работник или бригада обязаны обслужить в течение единицы раб. времени.
27. Производственный процесс и его состав-ные части. Производственный процесс – процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, направленный на превращение исходного сырья в готовую продукцию, пригодную к потреблению или к дальнейшей обработке. Основными элемен-тами производственного процесса являются труд, предметы и средства труда. Каждый произв-ный процесс состоит из множества частичных процессов, в результате выполне-ния которых создаются отдельные составные части товара. Все частичные процессы под-разделяются на: основные процессы – такие процессы, в результате котор. изменяются форма или размеры предмета труда, его внут-ренние свойства, состояние поверхности, вза-имное расположение составных частей; вспо-могательные - процессы, которые непосред-ственно не соприкасаются с предметами тру-да, а призваны обеспечивать нормальное про-текание основных процессов; побочные – процессы переработки отходов основного произв-ва или их утилизации. По течению во времени производственные процессы подраз-деляют на дискретные (прерывные) и беспре-рывные; По степени автоматизации выде-ляют: ручные, механизированные, автомати-зированные и автоматические. Процесс ос-новного, вспомогательного и побочного произв-ва состоит из ряда производственных стадий, котор. делится, в
свою очередь, на ряд производственных операций,
28. Классификация затрат рабочего времени. Время работы состоит из: 1) подготови-тельно-заключительное время – время, затра чиваемое на подготовку к выполнению задан-ной работы и действия, связанные с ее окон-чанием; 2) оперативное время – время, затра-чиваемое на выполнение заданной работы, повторяемое с каждой единицей или опреде-ленным объемом продукции или работ: а) основное время – время на действия по качес-твенному или количественному изменению предмета труда; б) вспомогательное – время на действия , обеспечивающие выполнение основной работы; 3) время обслуживания ра-бочего места – время, затрачив. на уход за раб. местом: а) время технич. обслуживания – время на уход за раб. местом, оборудованием и инструментом , необходимым для конкрет-ного задания; б) время организац. обслужи-вания – время на поддержание раб. места в необходимом состоянии в течение смены; 4) время, затрачив. на наблюдение за работой оборудования: а) время активного наблюде-ния – время, в течение котор. рабочий следит за работой оборудования, ходом технологич. процесса, соблюдением заданных параметров
, чтобы обеспечить необходимое качество продукции и исправность оборудования; б) время пассивного наблюдения – время, в те-чение котор. нет необходимости в постоян-ном наблюдении, но рабочий осущ. его из-за отсутствия др. работы; 5) при анализе затрат: а) перекрываемое время – время выполнения трудовых приемов в период автоматического времени работы оборудования; б) время вы-полнения вспомогательных работ и работ по обслуживанию рабочих мест при остановлен-ном оборудовании; 6) время работы, не пре-дусмотренной произв-м заданием: а) время выполнения случайной работы – время на вы-полнение работы, не предусмотренной произ-водственным заданием, но вызванной произв. необходимостью; б) время выполнения не-произв-ой работы – время на выполнение ра-боты, не предусмотренной произв-м заданием и не вызванной произв-ой необходимостью. Время перерывов: время регламентирован ных перерывов – время перерывов, обусловл. технологией и организацией произв. процесса ; время нерегламентированных перерывов – время перерывов, вызванных нарушением нормального течения произв. процесса.
29. Фотография рабочего времени. – изуче-ние затрат раб. времени либо времени ис-пользования оборудования на протяжении раб. смены или ее части с помощью деталь-ной фиксации всех данных, характеризующ. их продолжительность и структуру. Этапы: 1) подготовка к наблюдению; 2) проведение на-блюдения; 3) обработка данных наблюдения; 4) анализ результатов и подготовка меропри-ятий по совершенствованию организации труда или установлению норм и нормативов. Назначение фотографии: выявление потерь раб. времени и простоев оборудования. Ин-дивидуальная фотография: объект изуче-ния – рабочий, трудящийся на определенном раб. месте. Наблюдение и измерение ведется по текущему времени. Групповая (бригад ная) фотография: проводится, когда необхо-димо изучить затраты раб. времени группы рабочих или использования большого кол-ва оборудования. Основная цель – изучение су-ществующих форм разделения и кооперации труда в бригаде, использования раб. времени, загруженности членов бригады, эффектив-ности использования оборудования. В зави-симости от числа объектов наблюдения при-меняют: 1) метод непосредственных замеров – применяется при обследовании небольшой группы рабочих (2-3 человека), находящихся в поле зрения наблюдателя; 2) метод марш-рутной фотографии – применяется при боль-шом кол-ве объектов наблюдения (4-15 рабо-чих); 3) метод моментных наблюдений – исс-ледование затрат раб. времени, загружен-ности рабочих и использования оборудования на основе выборочных наблюдений, проводи-мых в случайно выбранные моменты по боль-шой группе рабочих. Наблюдения проводятся при обходе раб. мест по заранее установлен-
ному маршруту.
30. Самофотография и хронометраж как способы изучения затрат рабочего времени. Самофотография – проводится самим рабо-чим. Выявляются и фиксируются только потери раб. времени, отмечаются причины их возникновения и указываются пути устране-ния. Хронометраж – вид наблюдений, при котор. изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной и отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию раб. места. 3 сп. проведения: 1) непрерывный – по текущему времени, когда замеряются все элементы опе-ративного времени, циклически повторяющ. в определенном порядке; 2) выборочный – когда замеряются отдельные элементы опе-рации независимо от их последовательного выполнения; 3) цикловой – когда иссле-дуются операции, имеющ. очень малую про-должительность, что не позволяет делать их визуальные замеры без объединения в группы 3 этапа хронометража: подготовка к наблю-дению; проведение наблюдения; обработка и анализ результатов. Наблюдение проводится с помощью секундомера или хронометра до тех пор, пока число замеров по каждому эле-менту исследуемой операции не будет равно принятому для данного наблюдения. Обра-ботка и анализ результатов наблюдений зак-лючаются в следующем: из полученных хронорядов исключают дефектные замеры; определяют среднюю продолжительность выполнения каждого элемента операции; затем опред. фактическая часовая выработка рабочего на момент проведения хрономет-ражных наблюдений; на основании анализа опред. состав операции и продолжительность выполнения отдельных ее элементов; после этого устанавливается оперативное время выполнения операции.
31. Методы нормирования труда. – совокуп-ность приемов установления норм труда, включающая анализ трудового процесса, про ектирование рациональной технологии и ор-ганизации труда, расчет норм. Аналитичес-кий метод основан на изучении конкретного трудового процесса, разделении его на эле-менты, изучении возожностей оборудования, рациональности организации раб. места, при-меняемых приемов и методов труда, психо-физиологических факторов и условий труда.Различают: аналитически-расчетный метод – операция разделяется на укрупнен-ные элементы; аналитически-иссле-довательский – нормирование, анализ и про-ектирование состава и последовательность выполнения элементов работы осущ. в ре-зультате изучения операции методом хроно-метражных наблюдений. Опытно-статисти-ческие методы позволяют устанавливать нормы на всю работу или операции без рас-членения ее на соответств. элементы. Делятся на: 1) опытный метод – предполагает уста-новление норм на соотв. работу на основе опыта нормирования рабочего; 2) статисти ческий метод – установление норм по дан-ным, взятым из статистич. Отчетов, о фактич. затратах времени на аналогичную работу в прошлом; 3) сравнительный – сводится к установлению нормы труда путем сопостав-ления сложности и объема нормируемой ра-боты с такой же работой, на котор. норма была установлена раньше. По степени диф-ференциации трудового процесса: на диф-ференциальные методы – расчленение тру-дового процесса на элементы и исследование факторов; укрупненные – основаны на ис-пользовании укрупненных нормативов и ти-повых норм. По характеру зависимости норм труда от факторов различают: прямые мето-ды – используются тогда, когда трудоемкость работ находится в функ-ной зависимости от нормообразующих факторов; косвенные применяются для установления зависимости нормы времени или нормы численности от факторов, котор. не оказывают прямого влия-ния на трудоемкость нормируемых работ
32. Нормативные материалы для норми-рования труда. – регламентированные вели-чины режимов работы оборудования, време-ни перерывов в работе и затрат труда, разра-ботанные в зависимости от различных произ-водственных факторов и предназаначенные для многократного использования при уста-новлении конкретных норм затрат труда. Нормативные материалы разрабатываются на основе комплексных исследований. Нормати-вы времени делятся на: микроэлементные содержат время на выполнение отдельных движений или комплексы движений; элемен-тные включают регламентированные величи-ны на выполнение приемов и их комплексов; укрупненные устанавливают время выпол-нения комплексов приемов и применяются для расчета норм в условиях серийного и единичного производств. По сфере примене-ния: межотраслевые (общемашинострои-тельные) предназначены для нормирования труда на типичных работах, выполняемых на предприятиях различных отраслей промыш-ленности; отраслевые имеют более узкую направленность и предназначены для норми-рования работ, специфичных для конкретной отрасли; местные (заводские) разрабатыва-ются на самих предприятиях и на те виды ра-бот, котор. являются специфичными для предприятия и не входят в межотраслевые и отраслевые нормативы. По назначению: нор-мативы режимов работы оборудования – регламентированные величины параметров работы оборудования, обеспечивающ. наиболее эффективное его использование; нормативы времени, обслуживания и чис-ленности. Нормативные материалы должны быть высококачественными, прогрессивными комплексными и обоснованными, должны наиболее полно охватывать различные ва-рианты организ.-технич. условий выполнения работы.
33. Норма времени и особенности определе-ния ее составных частей. Норма времени - величина затрат рабочего времени, установ-ленная для выполнения единицы работы одним работником или группой работников соотв. квалификации в определенных орга-низ.-технич. условиях. Норма времени на из-готовление единицы продукции сост. из: опе-ративного времени (основное и вспомога-тельное время); время обслуживания раб. места (время технич. и организац. обслужива-ния); время на отдых и личные надобности; время неустранимых перерывов; подготови-тельно-заключительное время. Если норма времени на изготовление ед. продукции или выполнение ед. работы устанавливается без подготовительно-заключит. времени – норма штучного времени. Норма времени, установ-ленная с учетом подготовительно-заключит. времени – штучно-калькуляционная нор-ма. Установление норм штучного времени производится путем определения времени на каждую категорию затрат аналитическими методами с последующим их суммированием. Если трудовой процесс выполняется несколь-кими рабочими, то суммируется время, затра-ченное всеми на каждую категорию. Состав-ляющие элементы нормы времени нормиру-ются в зависимости от характера труда (руч-ные, машинно-ручные, аппаратурные работы) и типа организации производства (массовое, серийное, единичное). Подготовительно-зак-лючительное время устанавливается на пар-тию одинаковых изделий или в целом на все задание. Основное и вспомогательное время для всех процессов (кроме ручных) устанав-ливается раздельно. На ручные работы опера-тивное время нормируется в абсолютных показателях (минуты, секунды), не разде-ляясь на составляющие элементы. Исклю-чение – оперативно-неполное время. На машинно-ручные работы оперативное время нормируется, разделяясь на два элемента: основное машинное время и вспомогательное ручное время. Вспомогательное время норми-руется элементно или укрупнено в зависи- мости от типа организации производства. Состав работ по обслуживанию рабочего мес-та: одна часть этих работ выполняется в течение машинно-автоматического времени, вторая – передается рабочим по обслужи-ванию произв-ва. Величина времени на отдых зависит от факторов, определяющих утомля-емость рабочего. Время на отдых исчисляется в процентах от оперативного времени. Время на личные надобности устанавливается в ми-нутах на смену.
34. Определение норм выработки и норми-рование задания. Норма выработки – то кол-во натуральных или условных единиц продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени в определенных органи-зац.-технич. условиях одним или группой ра-бочих соответствующей квалификации. В большинстве случаев нормы выработки уста-навливаются исходя из нормированной дли-тельности операций. Если рабочий или бри-гада изготавливает разнородную продукцию, необходимый результат труда устанавлива-ется нормированным заданием. Нормированное задание определяет объем продукции в номенклатуре, нормочас или норморубль, который должен быть произве-ден одним или бригадой рабочих за данный период (смену, сутки, месяц). Нормирован-ные задания могут разрабатываться как для основных, так и для вспомогательных рабочих.
35. Нормирование в условиях бригадной орга-низации труда и в аппаратурных процессах. Объект нормирования труда – коллективный трудовой процесс. Цель нормирования – уста-новление комплексной нормы времени на ед. конечной продукции бригады. Комплексная бригадная норма устанавливается на осно-вании норм штучного времени на операцию (работу), выполняемую коллективом, и рас-считывается аналитическим методом. Аппа-ратурные процессы осуществляются в специальных аппаратах путем воздействия на предмет труда тепловой, химической и элект-рической энергией. Разделяются на: дискрет- ные процессы осуществляются в прерывно работающих аппаратах. Для целей норми-рования труда выделяют два вида дискрет-ных аппаратурных процессов:1)дискретные аппаратурные процессы, которые характери-зуются относительно небольшой длитель-ностью операций (от десятков секунд до 1 ч) (циклические); 2) дискретные аппаратурные процессы, характеризующ. большой длитель-ностью технологических операций (порядка нескольких часов). Непрерывные процессы осуществляются в непрерывно работающих аппаратах в течение длительного времени. Данные особенности условий труда рабочих в аппаратурных процессах должны учи-тываться при нормировании затрат времени и численности персонала. Выбор оптималь-ной нормы численности в непрерывных процессах осуществляется на основе расчета загрузки рабочих выполнением основных и дополнительных ф-ий.
36. Тарифная система оплаты труда и ха-рактеристика ее основных элементов. Тарифная сист. оплаты труда – совокуп-ность нор и нормативов, позволяющ. опред. уровень квалификации работников, разряд работ и дифференцировать оплату труда в за-висимости от сложности, интенсивности и ус-ловий труда, а также ответственности работ-ника при выполнении работ. ТС включает: 1) едный тарифно-квалификационный спра-вочник – содержатся характеристики работ, уровни профессиональных знаний и квалифи-кационные характеристики массовых профес-сий рабочих, общие для всех отраслей эконо-мики; 2) тарификация работ и рабочих осущ. администрацией предприятия по предс-тавлению квалификационной комиссии; 3) единая тарифная сетка работников – сист. тарифных разрядов и соотв. им тарифных коэффициентов; 4) тарифный (квалифика-ционный) рязряд характеризует уровень квалификации работника; 5) тарифные коэффициенты показывают, во сколько раз тарифные ставки 2-го и последующ. разрядов выше тарифной ставки 1-го разряда; 6) тарифная ставка – абсолютный размер опла-ты труда работника в ед. времени. Тарифн. ставка 1-го разряда устанавливается госу-дарством и периодически пересматривается с учетом темпов инфляции, величины прожи-точного min. Тарифная сетка – число разря-дов, темп нарастания тарифн. коэф., диапазон соотношения крайних коэф. Тарифная часть – оплата труда по тарифным ставкам. Надта-рифная часть – обеспечивается результатами деятельности конкретного предприятия, за счет котор. возможно увеличение тарифной части заработной платы.
37. Повременная форма оплаты труда. Виды доплат к тарифным ставкам. Повременная форма ориентирована на зависимость разме-ра заработной платы от кол-ва отработанного времени, нормированного задания и качества труда. Условия: надлежащий учет фактически отработанного времени; наличие строго рег-ламентированных автоматизир. производств; высокие требования к качеству продукции; отсутствие необходимости в данный период ускорить увеличение объемов выпуска про-дукции; установление и правильное примене-ние трудовых норм и нормативов. Сущест-вует: простая повременная сист. – зарплата рассчитыв. как произведение часовой тариф-ной ставки рабо-чего данного разряда на от-работанное время в данном периоде; повре-менно-премиальная сист. Доплаты приз-ваны обеспечивать возмещение дополнит. затрат труда, вызванных объективными раз-личиями в условиях и тяжести труда. Ком-пенсации дают возможность частично ком-пенсировать потери в заработке, вызванные причинами, не зависящими от работников предприятия. Надбавки стимулируют добро-совестное отношение к труду, повышение квалификации и интенсивности труда, выпол-нение трудовых обязанностей в определен-ных условиях, а также проявление инициати-вы при выполнении поручений и заданий. Надбавки бывают: за высокое профессио- нальное мастерство; высокие квалификацион ные классы. Все доплаты начисляются сверхосновного заработка и подразделяются на: доплаты, установленные в целях компен-сации потерь в заработке. происходящих не по вине работника, и доплаты для возмеще-ния дополнит. затрат труда: за работу во вредных и тяжелых условиях труда – уста-навливаются на конкретное раб. место на основе его аттестации дифференцируются в зависимости от общей оценки условий труда в баллах; интенсивность труда – компенси-руется более напряженный ритм труда на конвейерах, поточных и автоматических ли-ниях; выполнение обязанностей бригадира – могут устанавливаться дифференцированно в зависимости от численности бригады; совме-щение должностей – осущ. введением спец. доплат к тарифному заработку по основной профессии; выполнение обязанностей вре-менно отсутствующ. работника – устанав-ливается в размерах до тарифной ставки отсутствующ. работника в зависимости от объема выполняемых работ. Существуют
надбавки к окладам руководителей и специа-листов. Доплаты за условия труда устанав-ливаются по результатам аттестации раб. мест, доплаты за непрерывный стаж работы по профессии призваны стимулировать пос-тоянство места работы. Применяется ряд надбавок и доплат, общих для рабочих, руко-водителей и специалистов, носящих целевой характер.
38. Сдельная форма оплаты труда. Учитыва-ет объем выполненных работ или кол-во произведенной продукции определенного ка-чества. Сдельная форма зарплаты подразде-ляется на системы: 1) по способу определе
ния сдельной расценки: прямая сдельная сист. – труд оплачивается по расценкам за ед. произведенной продукции; косвенно-сдель-ная сист. – размер заработка ставится в пря-мую зависимость от результатов труда рабо-чих-сдельщиков (оплата труда вспомогатель-ных рабочих); сдельно-прогрессивная сист. – труд рабочего оплачивается по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм и по повышенным расценкам за выпол-нение работ сверх норм; аккордно-сдельная оплата – расценка устанавливается на весь объем качественно выполненной работы на основе действующ. норм времени или норм выработки и расценок; 2) по способу расчета с работающими: индивидуальные и коллек-тивные; 3) по способу материального поощ-рения: простые и премиальные.
39. Бригадная форма оплаты труда. Распре-деление бригадного заработка. Бригадная форма оплаты труда - это оплата труда, пре-дусматривающая формирование коллектив-ного заработка в зависимости от общих ре-зультатов работы бригады и его распределе-ние в соответствии с личным трудовым вкла-дом работника. Оплата труда в бригадах может быть как сдельной, так и повременной. При сдельной системе заработная плата ис- числяется на основе коллективных, комплекс- ных сдельных расценок. При повременной системе применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы числен-ности). Порядок расчета комплексной сдель-ной расценки для бригады, состоящей из рабочих-повременщиков, тот же, что и для бригад рабочих-сдельщиков. С целью повы-шения материальной заинтересованности членов бригады в общих результатах работы начисление им заработной платы должно осущ. на основе единого наряда по конечным результатам работы бригады. Единый наряд – это задачи бригады на выполнение работы с определением ее количественных и качест-венных показателей и условий оплаты. Еди-ный наряд является основанием для начис-ления коллективного заработка.
40. Особенности организации труда служа-щих. Рабочие (производственный персонал) осуществляют трудовую деятельность в мате-риальном производстве с преобладающей до-лей физич. труда. Служащие или управлен ческий персонал осуществляют трудовую деятельность в процессе управления произв. с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с ис-пользованием технических средств управле-ния. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем уп-равления, создание новой информации, под-готовка управленческих решений, реализация и контроль исполнения решений.
41. Разделение и кооперация труда служащих
Разделение и кооперация труда служащих предусматривают наиболее целесообразную специализацию управленческих работников, строгое разграничение их обязанностей и чет-кое взаимодействие в процессе совместного труда. Разделение и кооперация управленчес-кого труда осуществляются по 3 признакам: функциональный предусматривает разделе-ние и кооперацию труда по функциям управ-ления; технологический признак предус- матривает разделение труда по видам работ и (организационно-административным, анали-тико-конструктивным и информационно-техническим); квалификационно-должност-ной — в зависимости от требуемой квалифи-кации работников (по специальностям, уровню подготовки и опыту работы.) Каждая из ф-й управления требует создания соотв. структурных подразделений и специализации работников, функциональное разделение и кооперация труда неразрывно связаны с пост-роением аппарата управления на основе действующих типовых структур.
42. Функциональное разделение труда слу-жащих. Функциональное разделение труда - расчленение труда в зависимости от характе-ра участия исполнителей в процессе произв., от выполняемых при этом ф-й. Различают: рабочих, руководителей, специалистов и пр. служащих. В свою очередь, в каждой из этих укрупненных функциональных групп проис-ходит более дробное разделение труда - среди рабочих различают основных и вспомогат. вали характеру и содержанию выполняемой работы; 6) принцип оптимальной интен-сивности труда содержится в установлении на основе нормативов по труду такого уровня интенсивности труда, который обеспечивает высокую его производительность при опти-мальном физическом и нервном напряжении; 7) принцип оптимальной производитель-ности работы оборудования заключается в установлении на основе нормативов или спе-циальных исследований режимов работы обо-рудования; 8) принцип оптимального ре-жима труда и отдыха рабочих на произ-водстве означает установление времени нача-ла и окончания работы, чередования смен, на-чала и окончания обеденных и других регла-ментированных внутрисменных перерывов. среди руководителей - линейных и функци-ональных; среди специалистов – конструк-торов, технологов и т. д.
43. Технологическое разделение труда слу-жащих. Технологическое разделение труда означает расчленение действующих на пред-приятии производственных процессов на отдельные ситуации, операции, и закрепля-емые за определенным исполнителем. Разли-чают: предметное разделение труда – зак-репление за рабочим комплексов операций для получения готового продукта. Опера-ционное - закрепление отдельных операций за рабочим.
44. Профессионально-квалификационное раз-деление труда. Профессиональное разделе-ние труда предполагает обособление внутри каждой функциональной группы работников в зависимости от технологического содер-жания и вида выполняемых работ различных профессий, специальностей. Квалифика- ционное разделение труда определяется уровнем профессионального мастерства, произв-го опыта личных способностей. В нас-тоящее время для оценки уровня квалифи-кации персонала различных категорий ис-пользуется единая тарифная сетка: для рабо-чих и служащих, специалистов, работников творческого труда, руководителей.
45. Совершенствование трудового процесса служащих. Организация трудового процесса включает проектирование и внедре-ние прогрессивных методов, приемов труда и рациональных условий его осуществления. Принципы по совершенствованию: 1) прин-цип оптимального содержания трудового процесса заключается в том, что в его состав должны включаться элементы, обеспечива-ющие наиболее благоприятное для человека сочетание умственной и физической деятель- ности, равномерную нагрузку на различные органы и ритмичность трудового процесса; 2) принцип параллельности заключается в обеспечении одновременной работы человека и машины, нескольких машин, обеих рук ис-полнителя. Соблюдение данного принципа сокращает затраты времени на выполнение операций и повышает эффективность произв-ва; 3) принципом экономии мускуль-ной и нервной энергии предусматривается исключение из трудового процесса лишних приемов, трудовых действий и движений; 4) принцип плановости и предупредитель-ности обслуживания рабочих мест заключа-ется в согласовании во времени и установ- лении строгого регламента выполнения ос-новных и вспомогательных работ. Соблюде-ние этого принципа позволяет сократить пе-рерывы в работе, связанные с недостатками обслуживания рабочих мест и оборудования; 5) принцип соответствия работника выпол-няемой работе заключается в подборе рабо-чих таким образом, чтобы они по своим психологическим и физиологическим данным, общеобразовательной и профессиональной подготовке в наибольшей мере соответство-