экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия
Работа добавлена на сайт samzan.net:
PAGE 17
Содержание.
Введение……………………………………………………………………...........3
- Технико-экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия…………..………4
- Разработка и обоснование товарной политики предприятия без увеличения производственных мощностей………….………………13
Заключение……………………………………………………………….………21
Введение.
Сравнительно недавно экономика России перешла от централизованно плановой к рыночной. С возникновением рыночной основы одной из главных задач промышленного предприятия становится разработка грамотной товарной политики. На сегодняшний день на рынках представлено огромное количество различных по всем параметрам товаров. В связи с этим важным становится анализ собственной продукции, оценка ее соответствия общественным потребностям, выгодность ее производства, а так же сравнение выпускаемых товаров с товарами конкурентов. Для этого и необходимо правильное ведение товарной политики, т.е. стратегического управления номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции.
Для промышленного предприятия товарный ассортимент, выгодность его производства и его положение на рынках имеют большое экономическое значение. Ведь это влияет на технико-экономические показатели его хозяйственной деятельности.
Целью настоящей курсовой работы является разработка перспективной товарной политики предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо:
- Провести технико-экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия.
- Разработать товарную политику на ближайшие два года без увеличения производственных мощностей.
- Оценить и проанализировать результаты хозяйственной деятельности предприятия, полученных в процессе реализации разработанных стратегических планов.
Структуру настоящей курсовой работы предопределяет логика раскрытия темы. Она включает в себя введение с обоснованием актуальности темы, основную часть, состоящую из двух глав и выводы в заключении.
I. Технико-экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия.
1.1 Исходные данные, необходимые для проведения анализа.
Таблица 1. Технико-экономические показатели производства и реализации товаров.
|
Группа показателей |
Изделия |
Услов. обозн. |
Един. измер. |
А |
В |
С |
Д |
|
Показатели |
|||||||
|
Объемные |
1.1 Производственная мощность по выпуску изделия |
Nmax i |
т. шт./ год |
300 |
400 |
500 |
600 |
|
1.2 Годовой объем реализации на внутреннем рынке |
Ni |
т. шт./ год |
100 |
200 |
480 |
- |
|
|
1.3 Годовой объем реализации изд. по экспорту |
NiЭ |
т. шт./ год |
50 |
- |
- |
- |
|
|
Стоимо-стные |
2.1 Средняя цена реализации изделия на внутреннем рынке |
Цсрi |
руб. |
150 |
100 |
60 |
50 |
|
2.2 Средняя цена реализации по экспорту |
ЦсрiЭ |
$ |
22 |
- |
- |
- |
|
|
2.3 Себестоимость изделия |
Сi |
руб. |
132 |
80 |
44 |
32 |
|
|
2.4 Средняя прибыль на 1 изд. при реализации на внутреннем рынке |
ПРi |
руб. |
18 |
20 |
16 |
18 |
|
|
2.5 Средняя прибыль на 1 изд. при реализации на внешнем рынке |
ПРiЭ |
руб. |
528 |
- |
- |
- |
|
|
Орган.-техн. |
3.1 Трудоемкость |
Ti |
час |
40 |
30 |
10 |
8,3 |
|
3.2 Длительность производственного цикла |
Tцi |
дни |
8 |
4 |
3 |
2 |
|
|
3.3 Удельный вес материалов, п/ф, комплектующих в себестоимости |
Умi |
% |
20 |
40 |
20 |
20 |
|
|
Качества |
4.1 Ниличие сертификата качества |
|
+ / - |
- |
+ |
- |
- |
|
4.2 Количество лет производства |
|
лет |
4 |
6 |
8 |
0 |
|
|
4.3 Процент брака |
|
% |
- |
- |
1,5 |
- |
|
Группа показателей |
Изделия |
Услов. обозн. |
Един. измер. |
А |
В |
С |
Д |
|
Показатели |
|||||||
|
Эффек-тивности произ-водства |
5.1 Рентабельность производства при реализации на внутреннем рынке |
Ri |
% |
13,6 |
25 |
36,4 |
56,3 |
|
5.2 Рентабельность для внешнего рынка |
RiЭ |
% |
400 |
- |
- |
- |
|
|
5.3 Уд. прибыль трудо-емкости собственного производства (на внутреннем рынке) |
Упрi |
руб./ час. |
0,45 |
0,67 |
1,6 |
2,2 |
|
|
5.4 Уд. прибыль трудо-емкости собственного производства (на внешнем рынке) |
УпрiЭ |
руб./ час. |
13,2 |
- |
- |
- |
|
|
Рыночной конъюнк-туры |
6.1 Общая емкость внутренних рынков в текущем периоде |
Еiтек |
т. шт./ год |
600 |
800 |
1500 |
4000 |
|
6.2 Общая емкость внешних рынков в текущем периоде |
Еiэ-тек |
т. шт./ год |
150 |
- |
- |
- |
|
|
6.3 Общая перспективная емкость внутренних рынков |
Еiпер |
т. шт./ год |
800 |
1000 |
1700 |
9000 |
|
|
6.4 Общая перспективная емкость внешних рынков |
Еiэ-пер |
т. шт./ год |
220 |
- |
- |
- |
|
|
6.5 Количество рынков сбыта |
|
шт. |
3 |
1 |
2 |
1 |
|
|
6.6 Доля предприятия на внутреннем рынке |
Дi |
% |
16,7 |
25 |
32 |
- |
|
|
6.7 Количество конку-рентов на внутреннем рынке |
|
шт. |
3 |
2 |
4 |
2 |
|
|
6.8 Доля предприятия на внешнем рынке |
Дэi |
% |
33,3 |
- |
- |
- |
|
|
6.9 Количество конку-рентов на внешнем рынке |
|
шт. |
4 |
- |
- |
- |
Таблица 2. Показатели рыночной конъюнктуры товаров.
|
Рынки |
А |
С |
В |
Д |
|||||
|
Показатели |
Всего |
Р1 |
Р2 |
Р1/экс |
Всего |
Р1 |
Р2 |
Р1 |
Р1 |
|
1. Емкость внутр. рынков в текущем периоде (т.шт./год) |
600 |
300 |
300 |
- |
1500 |
1200 |
300 |
800 |
4000 |
|
2. Емкость внешних рынков в текущем периоде (т.шт./год) |
- |
- |
- |
150 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
3. Перспектив. емкость внутренних рынков (т.шт./год) |
800 |
400 |
400 |
- |
1700 |
800 |
900 |
1000 |
9000 |
|
4. Перспектив. емкость внешних рынков (т.шт./год) |
- |
- |
- |
220 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
5. Объем поставки предприятием (т.шт./год) |
100 |
80 |
20 |
50 |
480 |
400 |
80 |
200 |
- |
|
6. Доля предпр-я на рынке (%) |
16,7 |
26,7 |
6,7 |
33,3 |
32 |
33,3 |
26,7 |
25 |
- |
|
7. Цена реализации изделия на внутр. рынке (руб.) |
150 |
145 |
170 |
- |
60 |
62 |
50 |
100 |
50 |
|
8. Цена реализации на внеш. рынке ($) |
- |
- |
- |
22 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
9. Количество конкурентов |
3 |
2 |
1 |
4 |
4 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
10. Цена реализации конкурентов (руб.) |
|
1к-140 2к-160 |
1к-180 |
1к-20 2к-18 3к-30 4к-22 |
|
1к-60 2к-70 |
1к-75 2к-85 |
1к-120 2к-90 |
1к-40 2к-55 |
|
11. Доля конкурентов на рынке (%) |
|
1к-40 2к-20 |
1к-80 |
1к-20 2к-10 3к-10 4к-12 |
|
1к-40 2к-25 |
1к-30 2к-20 |
1к-25 2к-25 |
1к-20 2к-40 |
|
12. Рекламная деятельность (+/-) |
|
- |
- |
+ |
|
+ |
- |
- |
- |
1.2 Комплексный анализ выпускаемой продукции за отчетный период.
Таблица 3. Комплексный анализ продукции по технико-экономическим показателям (таблица приоритетов).
|
№ п/п |
Критерии приоритетности |
Max кол-во баллов |
Изделия |
|||||||
|
А |
В |
С |
Д |
|||||||
|
З |
Б |
З |
Б |
З |
Б |
З |
Б |
|||
|
1. |
Прибыль на ед-цу продукции (руб.) |
10 |
18 |
9 |
20 |
10 |
16 |
8 |
18 |
9 |
|
2. |
Рентабельность производства (%) |
7 |
13,6 |
1,7 |
25 |
3,1 |
36,4 |
4,5 |
56,3 |
7 |
|
3. |
Удельная прибыль трудоемкости собственных средств (руб./час) |
5 |
0,45 |
0,1 |
0,67 |
1,5 |
1,6 |
3,7 |
2,2 |
5 |
|
4. |
Качество продукции (по наличию сертификата качества) (+/-) |
1 |
- |
0 |
+ |
1 |
- |
0 |
- |
0 |
|
5. |
Длительность производственного цикла (дни) |
3 |
8 |
0,75 |
4 |
1,5 |
3 |
2 |
2 |
3 |
|
6. |
Уд. вес материалов, п/ф,комплектующих в себестоимости |
2 |
20 |
2 |
40 |
1 |
20 |
2 |
20 |
2 |
|
7. |
Уровень перспективности рынка |
3 |
1,3 |
1,7 |
1,25 |
1,6 |
1,1 |
1,4 |
2,3 |
3 |
|
8. |
Себестоимость изделия |
2 |
132 |
0,5 |
80 |
0,8 |
44 |
1,5 |
32 |
2 |
|
|
Итого: |
X |
x |
15,75 |
x |
20,5 |
x |
23,1 |
x |
31 |
На основе балльных показателей можно сделать выводы об уровне перспективности товаров для предприятия.
По данным таблицы самым перспективным товаром является изделие Д, которое планируется к выпуску в ближайшее время. Предполагается, что оно будет иметь высокую прибыль на единицу продукции, а рентабельность его производства самая высокая среди всех изделий, выпускаемых предприятием. Это изделие превосходит остальные практически по всем показателям.
Далее по уровню перспективности идут изделия В и С. Их разница в баллах сравнительно небольшая. Преимущества товара В состоят в том, что он имеет сертификат качества и самую высокую прибыль на единицу производства. Но в то же время он в большей степени зависит от рынка ресурсов и имеет бÓльшую себестоимость. Изделие С в свою очередь обладает более высокой рентабельностью и прибылью на единицу трудоемкости. Эти товары следует оставить в производстве.
На последнем месте перспективности находится изделие А с самыми низкими рентабельностью производства и удельной прибылью на единицу трудоемкости, высокой себестоимостью, и самым длительным производственным циклом. Но это касается внутренних рынков. Необходимо принять во внимание его высокую рентабельность и прибыль на единицу продукции на внешнем рынке. Возможно, придется отказаться от производства товара А на внутренний рынок.
Таким образом, наиболее перспективным для предприятия является товар Д. Товары В и С имеют несколько важных недостатков, но говорить о снятии их с производства пока рано, не изучив конъюнктуры рынков, на которые они выпускаются. Товар А, несмотря на низкие показатели, нельзя однозначно назвать наименее перспективным, ведь он является выгодным для экспорта.
1.3 Комплексный анализ рыночной конъюнктуры выпускаемых товаров за отчетный период и перспектив ее развития.
Анализ рынков сбыта проводится на основе Таблицы 4, в которой рассмотрены некоторые критерии приоритетности, по которым оценивались все рынки сбыта для каждого изделия. Степень перспективности рынков определяется количеством баллов, набранных ими.
Перспективными рынками можно назвать рынки: Р2 изделия С, Рэкс изделия А и Р1 изделия Д. Они набрали наибольшее количество баллов. На этих рынках сравнительно небольшой уровень конкуренции и достаточные ценовые преимущества. Изделия А и С уже занимают значительную долю на рынках Рэкс и Р1 соответственно, но при этом рынки остаются перспективными. Рынок Р1 товара Д еще не освоен, но он имеет большую экономическую «нишу» и не самый высокий уровень конкуренции по сравнению с другими рынками, на которые выпускаются изделия предприятия. Рынок Р1 изделия А также можно отнести к перспективным. Здесь товар А занимает 26,7% рынка, имеет ценовые преимущества и неплохую экономическую выгодность. На данных рынках целесообразно, по возможности, расширять свою деятельность.
Ограниченно перспективными являются рынки Р1 изделия С и Р1 изделия В. Они характеризуются низким уровнем перспективности, но являются экономически выгодными для предприятия. Рынок Р1 изделия А также можно отнести к ограниченно перспективным. Здесь товар А занимает 26,7% рынка, но имеет небольшие ценовые преимущества и невысокую экономическую выгодность.
Самый неперспективный рынок – это рынок Р2 товара А. На нем самый высокий уровень конкуренции, маленькая экономическая «ниша», а предприятие занимает очень маленькую долю.
1.4 Анализ производственной мощности предприятия по выпуску товаров (без дополнительных капвложений).
Кривые производственных возможностей:
- по производству изделий А и В
TА+В=ТА*NAmax+ТВ*NBmax=40*300+30*400=24000 (н/час)
Nmax/A=(TA+B-TB*Nmax/B)/TA
Nmax/A=(24000+30* Nmax/B)/40 (шт.)
Nmax/B=0 шт. => Nmax/A=600 шт.
Nmax/A=0 шт. => Nmax/B=800 шт.
- по производству изделий С и Д
TС+Д=ТС*NСmax+ТД*NДmax=10*500+8,3*600=9980 (н/час)
Nmax/С=(TС+Д-TД*Nmax/Д)/TС
Nmax/С=(9980+8,3* Nmax/Д)/10 (шт.)
Nmax/Д=0 шт. => Nmax/С=998 шт.
Nmax/С=0 шт. => Nmax/Д=1202 шт.
Рис.1. Кривые производственных возможностей предприятия по производству изделий А и В, С и Д.
1.5 Расчет и анализ основных результатов хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период.
На основе исходных данных проводится расчет основных технико-экономических показателей работы предприятия за отчетный год. Результаты расчетов представлены в Таблице 7.
При анализе полученных результатов можно сделать следующие выводы:
- Основной капитал на предприятии используется эффективно, судя по высоким показателям фондоотдачи и рентабельности основного капитала.
- Оборотный капитал также используется довольно эффективно (период оборота оборотных средств составляет 76 дней), хотя рентабельность оборота стоит повысить.
- Несмотря на рентабельность производственной деятельности, которая составляет 70,1%, эффективность реализации производственной деятельности на предприятии необходимо увеличить, повысив коэффициент использования производственной мощности предприятия.
- В процессе разработки товарной политики также следует уделить внимание показателям численности рабочих, фондовооруженности и общей рентабельности.
Более конкретные выводы можно сделать, проследив динамику всех показателей за определенный период работы предприятия. Для этого необходимо разработать концепцию его стратегического развития.
II. Разработка и обоснование товарной политики предприятия без увеличения производственных мощностей.
На основе анализа деятельности предприятия в базисном периоде необходимо разработать стратегический план на два последующих года. В рамках этой задачи вырабатывается общая концепция стратегического развития, разрабатывается подробный план по годам для каждого изделия на определенных рынках и в заключении проводится анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия по годам стратегического периода.
Наиболее важной стратегической целью на ближайшие два года является максимальное использование производственной мощности предприятия. Планируется довести этот показатель до 0,98.
Общие направления концепции развития предприятия:
- По рынкам:
- Сохранение перспективных и ограниченно перспективных для предприятия рынков.
- По товарам:
- Расширение номенклатуры выпускаемой продукции.
- Увеличение объемов выпуска более перспективных товаров.
- По эффективности производства:
- Рациональное использование производственных мощностей предприятия.
- Эффективная ценовая политика на всех рынках.
Локальные цели предприятия по годам, рынкам, товарам и эффективности производства представлены на Рисунке 2.
Рис. 2. Локальные цели развития предприятия.
На основе общей концепции разработаны стратегические планы развития предприятия на ближайшие два года. Необходимые данные представлены в Таблицах 5 и 6. По этим данным произведены расчеты и анализы основных результатов хозяйственной деятельности предприятия по годам стратегического периода. Расчеты основных показателей за I и II стратегические годы приведены в таблице 7.
Таблица 5. Стратегический план предприятия на I год стратегического периода.
|
Показатели |
Цi |
Ni |
Qpi |
ПРi |
Ti |
|
|
Изделия |
Рынки |
|||||
|
А |
Р1 |
150 |
100 |
15000 |
1800 |
4000 |
|
Р2 |
175 |
10 |
1750 |
430 |
400 |
|
|
Рэкс |
660 |
80 |
52800 |
42240 |
3200 |
|
|
Всего по изделию А |
190 |
69550 |
44470 |
7600 |
||
|
В |
Р1 |
100 |
300 |
30000 |
6000 |
9000 |
|
С |
Р1 |
65 |
400 |
26000 |
8400 |
4000 |
|
Р2 |
60 |
100 |
6000 |
1600 |
1000 |
|
|
Всего по изделию С |
500 |
32000 |
10000 |
5000 |
||
|
Д |
Р1 |
50 |
400 |
20000 |
7200 |
3320 |
|
Итого по предприятию |
1390 |
151550 |
67670 |
24920 |
||
В 1ом году планируется снизить объемы поставок товара А на Р2 для дальнейшего ухода с рынка во 2ом году и увеличение объемов реализации данного изделия по экспорту.
Рынок Р1 товара В необходимо заполнить по максимуму, т.к. он приносит высокую прибыль.
Товар С имеет ценовые преимущества на обоих рынках и дает возможность увеличить его цену. При этом, объемы реализации планируется немного увеличить на Р2.
Рынок, на котором реализуется товар Д является очень перспективным. Здесь достаточным будет максимальное использование производственных мощностей без увеличения цены, отчасти из-за отсутствия ценового преимущества перед конкурентами.
Таблица 6. Стратегический план предприятия на II год стратегического периода.
|
Показатели |
Цi |
Ni |
Qpi |
ПРi |
Ti |
|
|
Изделия |
Рынки |
|||||
|
А |
Р1 |
150 |
150 |
22500 |
2700 |
6000 |
|
Рэкс |
675 |
150 |
101250 |
81450 |
6000 |
|
|
Всего по изделию А |
300 |
123750 |
84150 |
12000 |
||
|
В |
Р1 |
105 |
400 |
42000 |
10000 |
12000 |
|
С |
Р1 |
65 |
350 |
22750 |
7350 |
3500 |
|
Р2 |
80 |
150 |
12000 |
5400 |
1500 |
|
|
Всего по изделию С |
500 |
34750 |
12750 |
5000 |
||
|
Д |
Р1 |
50 |
550 |
27500 |
9900 |
4565 |
|
Итого по предприятию |
1750 |
228000 |
116800 |
33565 |
||
Во 2ом году следует отказаться от выпуска товара А на Р2 из-за его неперспективности и за счет этого увеличить поставки на Р1 и РЭКС. Цену по экспорту можно увеличить на 0,5 $ за счет небольшого ценового преимущества.
Производственные мощности по выпуску товара В используются по максимуму.
На рынке Р2 товар С может реализовывать по еще более высокой цене, объемы реализации также стоит увеличить.
Товар Д не имеет ценового преимущества, поэтому цена его остается неизменной.
Таблица 7. основные технико-экономические показатели предприятия в базисном году, 1 и 2 года стратегического периода (без развития производственных мощностей.
|
Показатели |
Условные обозна-чения |
Единицы измере-ния |
Базис. год |
I год |
II год |
Темпы роста показателей |
|
|
I/баз |
II/I |
||||||
|
1. Годовой объем реализованной продукции |
QP |
т.руб. |
96800 |
151550 |
228000 |
156,6 |
150,5 |
|
2. Общая трудоемкость |
T∑ |
час. |
16800 |
24920 |
33565 |
148,3 |
134,7 |
|
3. Численность рабочих |
ЧР |
чел. |
7992 |
10866 |
12545 |
136 |
115,5 |
|
4. Численность промышленно-производственного персонала |
ЧППП |
чел. |
11988 |
13582 |
15054 |
113,3 |
110,8 |
|
5. Выработка на 1 рабочего |
В1Р |
руб./чел. |
12112 |
13947 |
18175 |
115,2 |
130,3 |
|
6. Выработка на 1 работающего |
В1 ППП |
руб./чел. |
8075 |
11158 |
15146 |
138,2 |
135,7 |
|
7. Основной капитал |
КОСН |
т.руб. |
44000 |
44000 |
44000 |
100 |
100 |
|
8. Фондоотдача |
ФОТД |
р/р |
2,2 |
3,4 |
5,2 |
154,5 |
152,9 |
|
9. Фондо-вооруженность 1 работающего |
ФВ1 ППП |
руб./чел. |
3670 |
3239 |
2923 |
88,3 |
90,2 |
|
10. Фондо-вооруженность 1 рабочего |
ФВ1 Р |
руб./чел. |
5506 |
4049 |
3507 |
73,5 |
86,6 |
|
11. Нормируемые оборотные средства |
НОБ |
т.руб. |
20417,6 |
30206,4 |
40096 |
147,9 |
132,7 |
|
12. Коэффициент оборота оборотных средств |
КОБ |
р/р |
4,7 |
5 |
5,7 |
106,4 |
114 |
|
13. Период оборота оборотных средств |
ТОБ |
дни |
76 |
72 |
63 |
94,7 |
87,5 |
|
14. Прибыль балансовая |
ПРБ |
т.руб. |
39880 |
67670 |
116800 |
169,7 |
172,6 |
|
15. Прибыль чистая |
ПРЧ |
т.руб. |
25922 |
43985,5 |
75920 |
169,7 |
174,9 |
|
16. Рентабельность общая |
RОБЩ |
% |
61,9 |
91,2 |
138,9 |
147,3 |
152,3 |
|
17. Рентабельность расчетная |
RРАС |
% |
40,2 |
59,3 |
90,3 |
147,5 |
152,3 |
|
18. Рентабельность оборота |
RОБ |
% |
41,2 |
44,7 |
51,2 |
108,5 |
114,5 |
|
Показатели |
Условные обозна-чения |
Единицы измере-ния |
Базис. год |
I год |
II год |
Темпы роста показателей |
|
|
I/баз |
II/I |
||||||
|
19. Рентабельность производственной деятельности |
RПР |
% |
70,1 |
80,7 |
105 |
115,1 |
130,1 |
|
20. Рентабельность основного капитала |
RКосн |
% |
90,6 |
153,8 |
265,5 |
169,8 |
172,6 |
|
21. Число оборотов капитала |
КОБ.К |
|
1,5 |
2 |
2,7 |
133,3 |
135 |
|
22. Годовой амортизационный фонд |
АГОД |
т.руб. |
4840 |
4840 |
4840 |
100 |
100 |
|
23. Коэффициент использования производственной мощности |
КИСП |
|
0,58 |
0,73 |
0,99 |
125,9 |
135,6 |
Проанализировав все технико-экономические показатели работы предприятия в процессе реализации разработанных стратегических планов, можно сделать следующие выводы:
- Удалось реализовать глобальную цель разработки товарной политики предприятия, которая заключалась в достижении максимального значения коэффициента использования производственной мощности предприятия.
- Локальные цели были сформулированы правильно, т.к. их реализация способствовала улучшению результатов хозяйственной деятельности предприятия.
- Пропорциональность развития предприятия выражается во всех показателях его работы.
- Предприятие не исчерпало до конца возможности повышения эффективности используемых ресурсов.
- Сильными сторонами данной концепции является то, что производственные мощности предприятия задействованы по максимуму, а в дальнейшем возможно их распределение в зависимости от конъюнктур рынков.
- Данная концепция может быть распространена на более дальнюю перспективу с некоторыми изменениями в зависимости от потребностей предприятия.
Заключение.
В процессе реализации данной товарной политики были достигнуты высокие показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия. В результате всех анализов была выработана успешная концепция.
В дальнейшем предприятию также необходимо использовать собственные средства для увеличения масштабов выпускаемой продукции и повышения эффективности работы предприятия.
Рекомендациями к дальнейшему развитию предприятия могут быть грамотное ведение ценовой политики и использования собственных ресурсов, своевременное выявление недостатков в работе предприятия и внесение правильных изменений в его товарною политику.
NB,NД (шт.)
NA,NC (шт.)
600
998
800
1202
По эффектив. производства:
- ежегодно ↑ Фотд в 15, раза.
- увеличить RКосн в 1,5 раза.
- Обеспечение прироста ПРЧ не менее,чем на 50 %.
По товарам:
- достичь макс. объема выпуска товара В.
- увеличение выпуска товара Д до 550 тыс. шт. без повышения цены.
- ЦС ↑ на 50 %
2 ГОД
- Фотд ↑ в 1,5 раза
- Rпр ↑ на 30 %
- Кисп ↑ на 35 %
По рынкам:
- отказаться от Р2 товара А.
- начать выпуск товара Д.
- увеличить объем реализации товара А по экспорту в 3 раза.
Локальные цели.
1 ГОД
- Rобщ ↑ в 1,5 раза
- ПРб ↑ в 1,5 раза
- Кисп ↑ на 20%
2. Задание Ответ 1 Небольшой мячик броcают под оcтрым углом к плоcкой г
3. Зарождение философской мысли началось в середине первого тысячелетия до н
4. Обработка металлов давлением
5. Национальность ~ русская
6. Роман Евгений Онегин - любимое детище Пушкина
7. единицы СБЕ ~ продуктоворыночные комплексы самостоятельные производственные объекты филиалы компании
8. РАБОТА НАД КОМПОЗИЦИЕЙ ДОКУМЕНТА. ЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕДАКТИРОВАНИЯ.html
9. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата медичних наук Запоріжжя ~ Дисер
10. Тема- Праздник радости и дружбы
11. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата сільськогосподарських наук1
12. Степанков Валентин Георгиевич
13. тема Река естественный водный поток протекающий постоянно в сформированном им углублении русле
14. Лексикализация внутренней формы слова
15. Оценка и страхование рисков
16. Стівен Джобс - засновник компанії pple
17. Учебное пособие Проектирование печатных плат в PCAD2000
18. Проект городского ресторана высшего класса на 50 мест
19. Редакция СМИ как предприятие
20. Исследование периодов развития советской философии