Будь умным!

У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Имя

Выберите тип работы:

Принимаю Политику конфиденциальности

Скидка 25% при заказе до 24.11.2024

PAGE 17

Содержание.

Введение……………………………………………………………………...........3

Технико-экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия…………..………4

Разработка и обоснование товарной политики предприятия без увеличения производственных мощностей………….………………13

Заключение……………………………………………………………….………21

Введение.

Сравнительно недавно экономика России перешла от централизованно плановой к рыночной. С возникновением рыночной основы одной из главных задач промышленного предприятия становится разработка грамотной товарной политики. На сегодняшний день на рынках представлено огромное количество различных по всем параметрам товаров. В связи с этим важным становится анализ собственной продукции, оценка ее соответствия общественным потребностям, выгодность ее производства, а так же сравнение выпускаемых товаров с товарами конкурентов. Для этого и необходимо правильное ведение товарной политики, т.е. стратегического управления номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции.

Для промышленного предприятия товарный ассортимент, выгодность его производства и его положение на рынках имеют большое экономическое значение. Ведь это влияет на технико-экономические показатели его хозяйственной деятельности.

Целью настоящей курсовой работы является разработка перспективной товарной политики предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо:

Провести технико-экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия.
Разработать товарную политику на ближайшие два года без увеличения производственных мощностей.
Оценить и проанализировать результаты хозяйственной деятельности предприятия, полученных в процессе реализации разработанных стратегических планов.

Структуру настоящей курсовой работы предопределяет логика раскрытия темы. Она включает в себя введение с обоснованием актуальности темы, основную часть, состоящую из двух глав и выводы в заключении.

I. Технико-экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия.

1.1 Исходные данные, необходимые для проведения анализа.

Таблица 1. Технико-экономические показатели производства и реализации товаров.

Группа показателей	Изделия	Услов. обозн.	Един. измер.	А	В	С	Д
	Показатели
Объемные	1.1 Производственная мощность по выпуску изделия	Nmax i	т. шт./ год	300	400	500	600
	1.2 Годовой объем реализации на внутреннем рынке	Ni	т. шт./ год	100	200	480	-
	1.3 Годовой объем реализации изд. по экспорту	NiЭ	т. шт./ год	50	-	-	-
Стоимо-стные	2.1 Средняя цена реализации изделия на внутреннем рынке	Цсрi	руб.	150	100	60	50
	2.2 Средняя цена реализации по экспорту	ЦсрiЭ	$	22	-	-	-
	2.3 Себестоимость изделия	Сi	руб.	132	80	44	32
	2.4 Средняя прибыль на 1 изд. при реализации на внутреннем рынке	ПРi	руб.	18	20	16	18
	2.5 Средняя прибыль на 1 изд. при реализации на внешнем рынке	ПРiЭ	руб.	528	-	-	-
Орган.-техн.	3.1 Трудоемкость	Ti	час	40	30	10	8,3
	3.2 Длительность производственного цикла	Tцi	дни	8	4	3	2
	3.3 Удельный вес материалов, п/ф, комплектующих в себестоимости	Умi	%	20	40	20	20
Качества	4.1 Ниличие сертификата качества		+ / -	-	+	-	-
	4.2 Количество лет производства		лет	4	6	8	0
	4.3 Процент брака		%	-	-	1,5	-

Группа показателей	Изделия	Услов. обозн.	Един. измер.	А	В	С	Д
	Показатели
Эффек-тивности произ-водства	5.1 Рентабельность производства при реализации на внутреннем рынке	Ri	%	13,6	25	36,4	56,3
	5.2 Рентабельность для внешнего рынка	RiЭ	%	400	-	-	-
	5.3 Уд. прибыль трудо-емкости собственного производства (на внутреннем рынке)	Упрi	руб./ час.	0,45	0,67	1,6	2,2
	5.4 Уд. прибыль трудо-емкости собственного производства (на внешнем рынке)	УпрiЭ	руб./ час.	13,2	-	-	-
Рыночной конъюнк-туры	6.1 Общая емкость внутренних рынков в текущем периоде	Еiтек	т. шт./ год	600	800	1500	4000
	6.2 Общая емкость внешних рынков в текущем периоде	Еiэ-тек	т. шт./ год	150	-	-	-
	6.3 Общая перспективная емкость внутренних рынков	Еiпер	т. шт./ год	800	1000	1700	9000
	6.4 Общая перспективная емкость внешних рынков	Еiэ-пер	т. шт./ год	220	-	-	-
	6.5 Количество рынков сбыта		шт.	3	1	2	1
	6.6 Доля предприятия на внутреннем рынке	Дi	%	16,7	25	32	-
	6.7 Количество конку-рентов на внутреннем рынке		шт.	3	2	4	2
	6.8 Доля предприятия на внешнем рынке	Дэi	%	33,3	-	-	-
	6.9 Количество конку-рентов на внешнем рынке		шт.	4	-	-	-

Таблица 2. Показатели рыночной конъюнктуры товаров.

Рынки	А	С	В	Д
Показатели	Всего	Р1	Р2	Р1/экс	Всего	Р1	Р2	Р1	Р1
1. Емкость внутр. рынков в текущем периоде (т.шт./год)	600	300	300	-	1500	1200	300	800	4000
2. Емкость внешних рынков в текущем периоде (т.шт./год)	-	-	-	150	-	-	-	-	-
3. Перспектив. емкость внутренних рынков (т.шт./год)	800	400	400	-	1700	800	900	1000	9000
4. Перспектив. емкость внешних рынков (т.шт./год)	-	-	-	220	-	-	-	-	-
5. Объем поставки предприятием (т.шт./год)	100	80	20	50	480	400	80	200	-
6. Доля предпр-я на рынке (%)	16,7	26,7	6,7	33,3	32	33,3	26,7	25	-
7. Цена реализации изделия на внутр. рынке (руб.)	150	145	170	-	60	62	50	100	50
8. Цена реализации на внеш. рынке ($)	-	-	-	22	-	-	-	-	-
9. Количество конкурентов	3	2	1	4	4	2	2	2	2
10. Цена реализации конкурентов (руб.)		1к-140 2к-160	1к-180	1к-20 2к-18 3к-30 4к-22		1к-60 2к-70	1к-75 2к-85	1к-120 2к-90	1к-40 2к-55
11. Доля конкурентов на рынке (%)		1к-40 2к-20	1к-80	1к-20 2к-10 3к-10 4к-12		1к-40 2к-25	1к-30 2к-20	1к-25 2к-25	1к-20 2к-40
12. Рекламная деятельность (+/-)		-	-	+		+	-	-	-

1.2 Комплексный анализ выпускаемой продукции за отчетный период.

Таблица 3. Комплексный анализ продукции по технико-экономическим показателям (таблица приоритетов).

№ п/п	Критерии приоритетности	Max кол-во баллов	Изделия
			А	В	С	Д
			З	Б	З	Б	З	Б	З	Б
1.	Прибыль на ед-цу продукции (руб.)	10	18	9	20	10	16	8	18	9
2.	Рентабельность производства (%)	7	13,6	1,7	25	3,1	36,4	4,5	56,3	7
3.	Удельная прибыль трудоемкости собственных средств (руб./час)	5	0,45	0,1	0,67	1,5	1,6	3,7	2,2	5
4.	Качество продукции (по наличию сертификата качества) (+/-)	1	-	0	+	1	-	0	-	0
5.	Длительность производственного цикла (дни)	3	8	0,75	4	1,5	3	2	2	3
6.	Уд. вес материалов, п/ф,комплектующих в себестоимости	2	20	2	40	1	20	2	20	2
7.	Уровень перспективности рынка	3	1,3	1,7	1,25	1,6	1,1	1,4	2,3	3
8.	Себестоимость изделия	2	132	0,5	80	0,8	44	1,5	32	2
	Итого:	X	x	15,75	x	20,5	x	23,1	x	31

На основе балльных показателей можно сделать выводы об уровне перспективности товаров для предприятия.

По данным таблицы самым перспективным товаром является изделие Д, которое планируется к выпуску в ближайшее время. Предполагается, что оно будет иметь высокую прибыль на единицу продукции, а рентабельность его производства самая высокая среди всех изделий, выпускаемых предприятием. Это изделие превосходит остальные практически по всем показателям.

Далее по уровню перспективности идут изделия В и С. Их разница в баллах сравнительно небольшая. Преимущества товара В состоят в том, что он имеет сертификат качества и самую высокую прибыль на единицу производства. Но в то же время он в большей степени зависит от рынка ресурсов и имеет бÓльшую себестоимость. Изделие С в свою очередь обладает более высокой рентабельностью и прибылью на единицу трудоемкости. Эти товары следует оставить в производстве.

На последнем месте перспективности находится изделие А с самыми низкими рентабельностью производства и удельной прибылью на единицу трудоемкости, высокой себестоимостью, и самым длительным производственным циклом. Но это касается внутренних рынков. Необходимо принять во внимание его высокую рентабельность и прибыль на единицу продукции на внешнем рынке. Возможно, придется отказаться от производства товара А на внутренний рынок.

Таким образом, наиболее перспективным для предприятия является товар Д. Товары В и С имеют несколько важных недостатков, но говорить о снятии их с производства пока рано, не изучив конъюнктуры рынков, на которые они выпускаются. Товар А, несмотря на низкие показатели, нельзя однозначно назвать наименее перспективным, ведь он является выгодным для экспорта.

1.3 Комплексный анализ рыночной конъюнктуры выпускаемых товаров за отчетный период и перспектив ее развития.

Анализ рынков сбыта проводится на основе Таблицы 4, в которой рассмотрены некоторые критерии приоритетности, по которым оценивались все рынки сбыта для каждого изделия. Степень перспективности рынков определяется количеством баллов, набранных ими.

Перспективными рынками можно назвать рынки: Р2 изделия С, Рэкс изделия А и Р1 изделия Д. Они набрали наибольшее количество баллов. На этих рынках сравнительно небольшой уровень конкуренции и достаточные ценовые преимущества. Изделия А и С уже занимают значительную долю на рынках Рэкс и Р1 соответственно, но при этом рынки остаются перспективными. Рынок Р1 товара Д еще не освоен, но он имеет большую экономическую «нишу» и не самый высокий уровень конкуренции по сравнению с другими рынками, на которые выпускаются изделия предприятия. Рынок Р1 изделия А также можно отнести к перспективным. Здесь товар А занимает 26,7% рынка, имеет ценовые преимущества и неплохую экономическую выгодность. На данных рынках целесообразно, по возможности, расширять свою деятельность.

Ограниченно перспективными являются рынки Р1 изделия С и Р1 изделия В. Они характеризуются низким уровнем перспективности, но являются экономически выгодными для предприятия. Рынок Р1 изделия А также можно отнести к ограниченно перспективным. Здесь товар А занимает 26,7% рынка, но имеет небольшие ценовые преимущества и невысокую экономическую выгодность.

Самый неперспективный рынок – это рынок Р2 товара А. На нем самый высокий уровень конкуренции, маленькая экономическая «ниша», а предприятие занимает очень маленькую долю.

1.4 Анализ производственной мощности предприятия по выпуску товаров (без дополнительных капвложений).

Кривые производственных возможностей:

- по производству изделий А и В

TА+В=ТА*NAmax+ТВ*NBmax=40*300+30*400=24000 (н/час)

Nmax/A=(TA+B-TB*Nmax/B)/TA

Nmax/A=(24000+30* Nmax/B)/40 (шт.)

Nmax/B=0 шт. => Nmax/A=600 шт.

Nmax/A=0 шт. => Nmax/B=800 шт.

- по производству изделий С и Д

TС+Д=ТС*NСmax+ТД*NДmax=10*500+8,3*600=9980 (н/час)

Nmax/С=(TС+Д-TД*Nmax/Д)/TС

Nmax/С=(9980+8,3* Nmax/Д)/10 (шт.)

Nmax/Д=0 шт. => Nmax/С=998 шт.

Nmax/С=0 шт. => Nmax/Д=1202 шт.

Рис.1. Кривые производственных возможностей предприятия по производству изделий А и В, С и Д.

1.5 Расчет и анализ основных результатов хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период.

На основе исходных данных проводится расчет основных технико-экономических показателей работы предприятия за отчетный год. Результаты расчетов представлены в Таблице 7.

При анализе полученных результатов можно сделать следующие выводы:

Основной капитал на предприятии используется эффективно, судя по высоким показателям фондоотдачи и рентабельности основного капитала.
Оборотный капитал также используется довольно эффективно (период оборота оборотных средств составляет 76 дней), хотя рентабельность оборота стоит повысить.
Несмотря на рентабельность производственной деятельности, которая составляет 70,1%, эффективность реализации производственной деятельности на предприятии необходимо увеличить, повысив коэффициент использования производственной мощности предприятия.
В процессе разработки товарной политики также следует уделить внимание показателям численности рабочих, фондовооруженности и общей рентабельности.

Более конкретные выводы можно сделать, проследив динамику всех показателей за определенный период работы предприятия. Для этого необходимо разработать концепцию его стратегического развития.

II. Разработка и обоснование товарной политики предприятия без увеличения производственных мощностей.

На основе анализа деятельности предприятия в базисном периоде необходимо разработать стратегический план на два последующих года. В рамках этой задачи вырабатывается общая концепция стратегического развития, разрабатывается подробный план по годам для каждого изделия на определенных рынках и в заключении проводится анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия по годам стратегического периода.

Наиболее важной стратегической целью на ближайшие два года является максимальное использование производственной мощности предприятия. Планируется довести этот показатель до 0,98.

Общие направления концепции развития предприятия:

По рынкам:
Сохранение перспективных и ограниченно перспективных для предприятия рынков.
- По товарам:
Расширение номенклатуры выпускаемой продукции.
Увеличение объемов выпуска более перспективных товаров.
- По эффективности производства:
Рациональное использование производственных мощностей предприятия.
Эффективная ценовая политика на всех рынках.

Локальные цели предприятия по годам, рынкам, товарам и эффективности производства представлены на Рисунке 2.

Рис. 2. Локальные цели развития предприятия.

На основе общей концепции разработаны стратегические планы развития предприятия на ближайшие два года. Необходимые данные представлены в Таблицах 5 и 6. По этим данным произведены расчеты и анализы основных результатов хозяйственной деятельности предприятия по годам стратегического периода. Расчеты основных показателей за I и II стратегические годы приведены в таблице 7.

Таблица 5. Стратегический план предприятия на I год стратегического периода.

Показатели	Цi	Ni	Qpi	ПРi	Ti
Изделия	Рынки
А	Р1	150	100	15000	1800	4000
	Р2	175	10	1750	430	400
	Рэкс	660	80	52800	42240	3200
Всего по изделию А		190	69550	44470	7600

В	Р1	100	300	30000	6000	9000
С	Р1	65	400	26000	8400	4000
	Р2	60	100	6000	1600	1000
Всего по изделию С		500	32000	10000	5000

Д	Р1	50	400	20000	7200	3320
Итого по предприятию		1390	151550	67670	24920

В 1ом году планируется снизить объемы поставок товара А на Р2 для дальнейшего ухода с рынка во 2ом году и увеличение объемов реализации данного изделия по экспорту.

Рынок Р1 товара В необходимо заполнить по максимуму, т.к. он приносит высокую прибыль.

Товар С имеет ценовые преимущества на обоих рынках и дает возможность увеличить его цену. При этом, объемы реализации планируется немного увеличить на Р2.

Рынок, на котором реализуется товар Д является очень перспективным. Здесь достаточным будет максимальное использование производственных мощностей без увеличения цены, отчасти из-за отсутствия ценового преимущества перед конкурентами.

Таблица 6. Стратегический план предприятия на II год стратегического периода.

Показатели	Цi	Ni	Qpi	ПРi	Ti
Изделия	Рынки
А	Р1	150	150	22500	2700	6000
	Рэкс	675	150	101250	81450	6000
Всего по изделию А		300	123750	84150	12000

В	Р1	105	400	42000	10000	12000
С	Р1	65	350	22750	7350	3500
	Р2	80	150	12000	5400	1500
Всего по изделию С		500	34750	12750	5000

Д	Р1	50	550	27500	9900	4565
Итого по предприятию		1750	228000	116800	33565

Во 2ом году следует отказаться от выпуска товара А на Р2 из-за его неперспективности и за счет этого увеличить поставки на Р1 и РЭКС. Цену по экспорту можно увеличить на 0,5 $ за счет небольшого ценового преимущества.

Производственные мощности по выпуску товара В используются по максимуму.

На рынке Р2 товар С может реализовывать по еще более высокой цене, объемы реализации также стоит увеличить.

Товар Д не имеет ценового преимущества, поэтому цена его остается неизменной.

Таблица 7. основные технико-экономические показатели предприятия в базисном году, 1 и 2 года стратегического периода (без развития производственных мощностей.

Показатели	Условные обозна-чения	Единицы измере-ния	Базис. год	I год	II год	Темпы роста показателей

						I/баз	II/I
1. Годовой объем реализованной продукции	QP	т.руб.	96800	151550	228000	156,6	150,5
2. Общая трудоемкость	T∑	час.	16800	24920	33565	148,3	134,7
3. Численность рабочих	ЧР	чел.	7992	10866	12545	136	115,5
4. Численность промышленно-производственного персонала	ЧППП	чел.	11988	13582	15054	113,3	110,8
5. Выработка на 1 рабочего	В1Р	руб./чел.	12112	13947	18175	115,2	130,3
6. Выработка на 1 работающего	В1 ППП	руб./чел.	8075	11158	15146	138,2	135,7
7. Основной капитал	КОСН	т.руб.	44000	44000	44000	100	100
8. Фондоотдача	ФОТД	р/р	2,2	3,4	5,2	154,5	152,9
9. Фондо-вооруженность 1 работающего	ФВ1 ППП	руб./чел.	3670	3239	2923	88,3	90,2
10. Фондо-вооруженность 1 рабочего	ФВ1 Р	руб./чел.	5506	4049	3507	73,5	86,6
11. Нормируемые оборотные средства	НОБ	т.руб.	20417,6	30206,4	40096	147,9	132,7
12. Коэффициент оборота оборотных средств	КОБ	р/р	4,7	5	5,7	106,4	114
13. Период оборота оборотных средств	ТОБ	дни	76	72	63	94,7	87,5
14. Прибыль балансовая	ПРБ	т.руб.	39880	67670	116800	169,7	172,6
15. Прибыль чистая	ПРЧ	т.руб.	25922	43985,5	75920	169,7	174,9
16. Рентабельность общая	RОБЩ	%	61,9	91,2	138,9	147,3	152,3
17. Рентабельность расчетная	RРАС	%	40,2	59,3	90,3	147,5	152,3
18. Рентабельность оборота	RОБ	%	41,2	44,7	51,2	108,5	114,5
Показатели	Условные обозна-чения	Единицы измере-ния	Базис. год	I год	II год	Темпы роста показателей

						I/баз	II/I
19. Рентабельность производственной деятельности	RПР	%	70,1	80,7	105	115,1	130,1
20. Рентабельность основного капитала	RКосн	%	90,6	153,8	265,5	169,8	172,6
21. Число оборотов капитала	КОБ.К		1,5	2	2,7	133,3	135
22. Годовой амортизационный фонд	АГОД	т.руб.	4840	4840	4840	100	100
23. Коэффициент использования производственной мощности	КИСП		0,58	0,73	0,99	125,9	135,6

Проанализировав все технико-экономические показатели работы предприятия в процессе реализации разработанных стратегических планов, можно сделать следующие выводы:

Удалось реализовать глобальную цель разработки товарной политики предприятия, которая заключалась в достижении максимального значения коэффициента использования производственной мощности предприятия.
Локальные цели были сформулированы правильно, т.к. их реализация способствовала улучшению результатов хозяйственной деятельности предприятия.
Пропорциональность развития предприятия выражается во всех показателях его работы.
Предприятие не исчерпало до конца возможности повышения эффективности используемых ресурсов.
Сильными сторонами данной концепции является то, что производственные мощности предприятия задействованы по максимуму, а в дальнейшем возможно их распределение в зависимости от конъюнктур рынков.
Данная концепция может быть распространена на более дальнюю перспективу с некоторыми изменениями в зависимости от потребностей предприятия.

Заключение.

В процессе реализации данной товарной политики были достигнуты высокие показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия. В результате всех анализов была выработана успешная концепция.

В дальнейшем предприятию также необходимо использовать собственные средства для увеличения масштабов выпускаемой продукции и повышения эффективности работы предприятия.

Рекомендациями к дальнейшему развитию предприятия могут быть грамотное ведение ценовой политики и использования собственных ресурсов, своевременное выявление недостатков в работе предприятия и внесение правильных изменений в его товарною политику.

NB,NД (шт.)

NA,NC (шт.)

600

998

800

1202

По эффектив. производства:

ежегодно ↑ Фотд в 15, раза.
увеличить RКосн в 1,5 раза.
Обеспечение прироста ПРЧ не менее,чем на 50 %.

По товарам:

достичь макс. объема выпуска товара В.
увеличение выпуска товара Д до 550 тыс. шт. без повышения цены.
ЦС ↑ на 50 %

2 ГОД

Фотд ↑ в 1,5 раза
Rпр ↑ на 30 %
Кисп ↑ на 35 %

По рынкам:

отказаться от Р2 товара А.
начать выпуск товара Д.
увеличить объем реализации товара А по экспорту в 3 раза.

Локальные цели.

1 ГОД

Rобщ ↑ в 1,5 раза
ПРб ↑ в 1,5 раза
Кисп ↑ на 20%

1. Польская историография Глава 2
2. Сибирский федеральный университет УТВЕРЖДАЮ Директор ИГДГГ В
3. і Ця на перший погляд неблагодарна справа майже завжди закінчувалась невдачею особливо у наш час
4. Моделирование привода поршневого пневматического с помощью программы AutoCAD
5. Введение.html
6. Реферат- Теорія фірми
7. СПб и др- Питер 2000
8. в1 код 22631 Помада Магия цвета код 12119 Помада Магия цвета код 22543 Помада 100 цвета код 21142 Пена для
9. Историко-правовой аспект закона о возвращении в Израиле
10. 5060 Структура и правильное воспроизводство стада являются одним из главных факторов определяющих его орга
11. Выбрать правильный ответ- Кто из перечисленных лиц в РФ не уполномочен совершать нотариальные действия-
12. ПРАВИЛА ПО ОХРАНЕ ТРУДА ПРИ РАБОТАХ НА ЛИНЕЙНЫХ СООРУЖЕНИЯХ КАБЕЛЬНЫХ ЛИНИЙ ПЕРЕДАЧИ
13. Економічна сутність вивчення аналізу статистики зовнішньої торгівлі
14. Тема 5. Свободное движение твердого тела 1 Разложение движения свободного твердого тела на поступательное
15. на тему- Методы определения цены с ориентацией на спрос
16. Тема - Поняття злочину та його ознаки
17. Тема урока- Спорт и спортивные игры Место урока тип урока - данный урок по ходу изучения раздела Спорт
18. Конституция Российской Федерации
19. П.Виноградов начальник управления ФСБ России по Тверской области ОРГАНИЗОВАННАЯ ПРЕСТУПНОСТЬ В ТВЕРСКОЙ.html
20. техническую производственную коммерческую и другую деятельность если это не идет в разрез антимонопольно

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе