Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
Содержание:
Введение
Заключение
Список литературы
Введение
Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.
Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.
Каковы основные цели бизнес-плана? Грубое, но верное определение того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по бизнес - планированию Г. Райен: «Понять себя и продать себя». Другими словами, бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:
- определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
- конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;
- привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
- помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.
Как видно, в отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.
1 Бизнес-план предприятия, его место в планировании и управлении деятельностью предприятия. Цель и задачи разработки бизнес-плана, его состав и содержание.
Для начинающего предпринимателя бизнес-план - это по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надёжности серьёзности предпринимателя и его дела.
Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами (например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными инвесторами.
Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращая в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.
В современных российских условиях бизнес-план осуществляет ещё одну важную функцию - он является инструментом приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.
Для сегодняшней российской практики характерна тенденция перехода чрезмерно формализованного к более взвешенному и разумному применению бизнес-планов в процессе приватизации.
Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно- 3-5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:
- в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;
- стратегические планы- это обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко затем к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет чётко очерченные временные рамки, по истечению которых определённые планом цели и задачи должны быть выполнены (например, должен быть построен и достигнут проектной мощности завод). Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определённой самодостаточностью;
- в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.
2 Бизнес – план.
(Составлен для сдачи зачета по дисциплине Бизнес-план в 2009г Кузнецовым И.С.)
Резюме:
Кафе, предоставляющие услуги публичного доступа во Всемирную паутину, уже прочно вошли в нашу повседневную жизнь.
Разработка и осуществление инвестиционного проекта «Компьютерный клуб “B&W”» вызваны необходимостью предоставления компьютерных услуг населению. Сфера услуг - одна из самых быстроразвивающихся отраслей экономики. Доля услуг в мировой торговле составляет более 25%. Эксперты прогнозировали, что к 2005 году объем торговли услугами превысит объем торговли товарами. И в данный момент мы наблюдаем это явление.
Базовое учреждение - компьютерный клуб “B&W” действует в сфере предоставления услуг населению.
Расположение:
Клуб представляет собой помещение подвального этажа (т.к. в комнату не должен проникать солнечный свет, мешающий работе за компьютерами. Да и аренда такого помещения выйдет дешевле, чем аренда 1-го этажа) многоэтажного дома с отдельным входом, площадью 48 м2.
В настоящее время роль информационных технологий значительно возросла. В связи с тем компьютерный клуб “B&W” будет пользоваться особой популярностью у большей численности молодёжи (студенты, школьники и т.д.). Так как в местности нахождения клуба имеется школы, техникумы и другие учебные заведения.
Клиенты узнают об открытие нашего клуба посредством вывески над клубом, содержащей информацию о наших услугах, объявлениях, расклеенных в районе местонахождения компьютерного клуба, визитных карточках.
Целями создания проекта является удовлетворение спроса на данные виды услуг и получение дополнительных финансовых средств для развития компьютерного клуба “B&W”.
Клиенты:
Наш компьютерный клуб находится в месте скопления учебных заведений, поэтому в результате маркетинговых исследований определены предполагаемые (потенциальные) покупатели оказываемых услуг:
школьники, студенты – в качестве постоянных клиентов;
другие категории граждан – как нерегулярные клиенты, пользующиеся услугами клуба время от времени.
|
Internet |
Игры |
Распечатка, ксерокопия |
Работа на компьютере |
|
|
Школьники, студенты |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
22-35 лет |
+ |
- |
+ |
+ |
|
35 и старше |
+ |
- |
+ |
- |
В среднем наш компьютерный клуб посещает 60 клиентов: 40 из них пользуются услугой «компьютерные игры» в течение 2 часов и 20 – услугой «Internet» в течение 1-го часа, а также другими дополнительными услугами.
Как было уже сказано, наши услуги не являются уникальными, но ёмкость рынка данной территориальной зоны такова, что имеющиеся заведения не в состоянии в полной мере удовлетворить спрос потребителей. Что при правильном ведении нашего дела, даёт нам возможность завоевать достаточное количество клиентов и получать высокую прибыль.
При предварительном анализе рынка сетевых услуг в данном районе было подсчитано общее количество потенциальных клиентов нуждающихся в данной услуге. И установлено что при полной загрузке всех мощностей ј всех потенциальных клиентов не может быть обслужена.
Характер спроса;
В результате проведенных исследований, мы установили, что спрос на наши услуги, в общем, имеет постоянный характер. Хотя в разные сезонные периоды прослеживается изменение спроса на определенные виды услуг. Так, например, на такие виды услуг распечатка, ксерокопия, сканирование спрос увеличивается во время сессии в учебных заведениях, экзаменов у школьников. Спрос на игры увеличивается во время каникул у школьников.
Положительным фактором в нашем деле можно считать отсутствие конкурентов в данной отрасли. Но есть и некоторые сложности – на данный момент компьютеризация населения находится на высоком уровне и у большинства населения имеются собственные ПК, а также доступ в Internet. В таком случае можно ориентироваться на потребности клиентов в срочности услуги, ее количестве; в коллективности при пользовании играми; а также в существовании иногородних студентов, не имеющих доступа к ПК в данном районе (городе).
Описание услуг, которые будет оказывать клуб:
Доступ в Internet включает просмотр страниц, поиск, скачивание файлов, On-line игры.
Работа на компьютере состоит в освоении приложений Office, набор текста, просмотр фильмов, рисунков, прослушивание музыки.
(В данных 2-х разделах клиент самостоятельно работает с компьютером)
Набор текста, работа с Office, Internet заключается в работе за компьютером сотрудника клуба.
Сканирование, ксерокопия, распечатка, запись на оборудовании клуба.
Состояние конкуренции:
Конкуренция – это разнообразные формы соперничества хозяйствующих субъектов на потребительском рынке за лучшие условия реализации товаров.
При изучении района, в котором мы собираемся открыть клуб, выяснилось, что в данной области услуг конкурентов не оказалось. Поэтому мы можем полностью занять рынок услуг в этом районе. В связи с этим установим цены на услуги, исходя из цен компьютерных клубов других частей города.
Поиск помещения, ремонт, вывеска:
Помещение возьмем в аренду через агентство недвижимости. Лучше, если это будет подвальное помещение 5 этажного дома площадью 48 м2 с 1-3 маленькими окнами (форточками) для проветривания. Отдельный вход – спуск с торца здания. Как такового ремонта в помещении делать не придется, достаточно облицевать комнату и провести электричество. Повесить лампы дневного света (галогеновые). Вдоль противоположных стен большей протяженности расставить столы, установить компьютеры; в центре комнаты установить диваны для ожидания с обзором на компьютеры; у стены с меньшей протяженностью установить универсальный стол для 2 человек – администраторов с2мя компьютерами и копировальной техникой; рядом с входом поставить шкаф для хранения материалов. Большие вывески с лицевой стороны и над входом, описывающие род занятий и время работы клуба.
Время работы и персонал:
Персонал клуба будет состоять из 2х человек: директор и бухгалтер – оба по совместительству выполняют функции администратора. Можно взять родственника или друга на одно место. Оба находятся в клубе, решают проблемы, задачи внутри его. Директор, помимо этого, занимается организацией работы на предприятии, решением вопросов и контролем за работой клуба. Бухгалтер ведет отчеты и выполняет функции кассира.
Так как открываемый клуб находится в месте скопления учебных заведений, то время работы его составит 10 часов: с 12 до 22. С понедельника по пятницу работа в обычном режиме, в субботу выходной, а в воскресенье будут проводиться турниры и тренировки по ним.
Оба сотрудника должны находиться на рабочем месте с 11 часов, проверять исправность оборудования, обновлять, дополнять предлагаемые услуги.
Зарплата персонала:
Директор 13000 руб./мес. + Уральский коэффициент (1950руб.) = 14950 руб./мес.
Бухгалтер 8000 руб./мес. + Уральский коэффициент (1200 руб.) = 9200 руб./мес.
Реклама:
Рекламная компания нашего клуба состоит из 3 частей:
1)Рекламная вывеска – плакат с названием и описанием деятельности клуба над входом и на частях здания (непосредственно связана с обзором потока людей и входит в арендную плату помещения).
2)Визитки (или спец. листовки в магазинах, связанных со схожей сферой услуг и обслуживанием того же круга населения). Например, может быть размещена в магазинах где наш клуб будет закупать CD/DVD, музыку, фильмы, игры; а также в салонах расхожих материалов и оборудования (может быть по договоренности с этими магазинами/салонами как бонус постоянному клиенту/организации. Поэтому стоимость заключается в создании самих листовок 25коп./шт.)
3)Промоутеры (2-3 человека непосредственно в районе расположения клуба с оплатой 20-30 руб./час. Также возможна договоренность с клиентами: включение в оплату аренды компьютеров и спец бонусы.)
Расчет единовременных затрат:
В данный момент на российском рынке имеется в полном объеме все необходимое для нас оборудование. Огромное количество фирм, предоставляющих офисную мебель и технику. Следовательно, нам не составит труда приобрести все необходимое оборудование для создания клуба.
Оно заключается в следующем:
Единовременные затраты:
|
№ |
Наименование затраты |
количество |
Стоимость за штуку, руб. |
Сумма необходимых инвестиций, руб. |
|
1 |
Компьютер |
12 |
30000 |
360000 |
|
2 |
Стол офисный |
10 |
1200 |
12000 |
|
3 |
Стул офисный |
12 |
600 |
7200 |
|
4 |
Стол администраторов универсальный |
1 |
4100 |
4100 |
|
5 |
Диван для ожидания |
2 |
2670 |
5340 |
|
6 |
Модем |
1 |
1380 |
1380 |
|
7 |
МФУ (Копир, принтер, сканер) |
1 |
14660 |
14660 |
|
8 |
Шкаф для хранения |
1 |
2430 |
2430 |
|
9 |
Хак + провода (для создания сети) |
1 |
720 |
720 |
|
1 |
Кассовый аппарат |
1 |
30000 |
30000 |
|
Ремонт и сигнализация |
103000 |
|||
|
Юридическое оформление |
3000 |
|||
|
Услуги интервьюеров |
5000 |
|||
|
ИТОГО: |
548830 |
Расчет издержек:
Постоянные:
Переменные:
Арендная плата помещения составит 3000 руб./мес.
Амортизационные отчисления составляют сумму, равную 59712 руб./мес.
Расходы на МБП – 7020 руб./мес.
Оплата труда персонала – 24150 руб./мес.
Единый социальный налог (35.6 % от з/п ) – 8597,4 руб./мес.
Расходы на рекламу – 2550 руб./мес.
Расчет нормы амортизации основных средств:
|
№ |
Наименование затраты |
Количество, шт. |
Первоначальная стоимость, руб. |
Предполагаемый срок службы, лет |
Годовая норма амортизации, руб. |
|
1 |
Компьютер |
12 |
30000 |
7 |
51429 |
|
2 |
Стол офисный |
10 |
1200 |
10 |
1200 |
|
3 |
Стул офисный |
12 |
600 |
10 |
720 |
|
4 |
Стол администраторов универсальный |
1 |
4100 |
15 |
273 |
|
5 |
Диван для ожидания |
2 |
2670 |
10 |
534 |
|
6 |
Модем |
1 |
1380 |
7 |
197 |
|
7 |
МФУ (Копир, принтер, сканер) |
1 |
14660 |
7 |
2094 |
|
8 |
Шкаф для хранения |
1 |
2430 |
15 |
162 |
|
9 |
Хак + провода (для создания сети) |
1 |
720 |
7 |
103 |
|
10 |
Кассовый аппарат |
1 |
30000 |
10 |
3000 |
|
ИТОГО: |
87760 |
59712 |
Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, переменные издержки:
|
№ |
Наименование затрат |
Шт./мес. |
Цена за шт., руб. |
Всего, руб. |
|
1 |
Internet |
1 |
600 |
600 |
|
2 |
Программное обеспечение |
2000 |
||
|
3 |
Игры/фильмы/музыка (диски) |
20 |
120 |
2400 |
|
4 |
CD/DVD диски для записи |
100 |
10 |
1000 |
|
5 |
Бумага копировальная (по 500 шт.) |
6 |
150 |
900 |
|
6 |
Краска для принтера |
0,2 |
600 |
120 |
|
ИТОГО: |
7020 |
Расчет выплат по кредиту:
Выплаты по кредиту будут производиться раз в квартал. Кредит составляет 500 тыс. руб. под 12% годовых сроком на 5 лет.
|
1-й год |
2-й год |
3-й год |
4-й год |
5-й год |
|
|
Возврат кредита |
100000 |
100000 |
100000 |
100000 |
100000 |
|
% за кредит |
62500 |
50000 |
37500 |
25000 |
12500 |
|
Итого выплат |
162500 |
15000 |
137500 |
125000 |
112500 |
Ожидаемая прибыль и срок окупаемости:
Первоначальное вложение в проект 550 тыс. руб. (500 тыс. руб. берем кредит в банке и еще 50-100 тыс. предполагается извлечь из собственных средств).
Установленные цены Internet – клуба «B&W»:
|
№ |
Услуга |
Пределы стоимости услуги, руб. |
Средняя стоимость одной услуги, руб. |
Время оказания услуги, мин. |
Среднее время на 1 услугу, мин |
|
1 |
Internet |
20 |
20 |
20 - 120 |
70 |
|
2 |
Работа на компьютере |
15 |
15 |
20 - 120 |
70 |
|
3 |
Игры |
15 |
15 |
30 -180 |
105 |
|
4 |
Набор текста или работа |
15 |
15 |
20 - 120 |
70 |
|
5 |
Распечатка текста |
2,5 |
2,5 |
2 - 5 |
3,5 |
|
6 |
Сканирование |
1,5 |
1,5 |
5 - 10 |
7,5 |
|
7 |
Ксерокопия |
2,5 |
2,5 |
2 - 5 |
3,5 |
|
8 |
Запись CD\DVD |
10 |
10 |
||
|
9 |
Запись CD на носители клуба |
20 |
20 |
7 |
7 |
|
10 |
Запись DVD на носители клуба |
30 |
30 |
10 |
10 |
|
ИТОГО среднее значение |
13,15 |
43 |
Ожидаемая выручка Internet – клуба «B&W»:
|
№ |
Услуга |
Количество |
Время одной услуги, час. |
Кол-во услуг в час, шт. |
Кол-во рабочих часов в день |
Кол-во услуг в день |
Средняя стоимость услуги, руб |
Выручка в день, руб. |
|
1 |
Internet |
10 |
1,17 |
0,85 |
10 |
85 |
20 |
1700 |
|
2 |
Работа на компьютере |
10 |
1,17 |
0,85 |
10 |
85 |
15 |
1275 |
|
3 |
Игры |
10 |
1,75 |
0,57 |
10 |
57 |
15 |
855 |
|
4 |
Набор текста или работа |
10 |
1,17 |
0,85 |
10 |
85 |
15 |
1275 |
|
5 |
Распечатка текста |
1 |
0,06 |
16,67 |
10 |
166,7 |
2,5 |
416,75 |
|
6 |
Сканирование |
1 |
0,125 |
8 |
10 |
80 |
1,5 |
120 |
|
7 |
Ксерокопия |
1 |
0,06 |
16,67 |
10 |
166,7 |
2,5 |
416,75 |
|
8 |
Запись CD\DVD |
2 |
10 |
142,1 |
10 |
1421 |
||
|
9 |
Запись CD на носители клуба |
2 |
0,12 |
8,33 |
10 |
166,6 |
20 |
3332 |
|
10 |
Запись DVD на носители клуба |
2 |
0,17 |
5,88 |
10 |
117,6 |
30 |
3528 |
|
ИТОГО |
Ожидаемая выручка в день составит руб., в месяц (26 рабочих дней) она составит 372827 руб. Это при загруженности 100%, но в первое время загруженность будет не полная. В первый месяц работы она составит 50%, во второй и третий – 75%, в четвертый и последующие 100%.
Текущие доходы и расходы Internet – клуба «B&W»:
|
Статьи доходов и расходов |
Месяц с начала деятельности |
||||||
|
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
6-й |
||
|
Доходы: |
|||||||
|
1 |
Internet |
22100 |
44200 |
44200 |
44200 |
||
|
2 |
Работа на компьютере |
16575 |
24862,5 |
24862,5 |
33150 |
33150 |
33150 |
|
3 |
Игры |
11115 |
16672,5 |
16672,5 |
22230 |
22230 |
22230 |
|
4 |
Набор текста или работа |
16575 |
24862,5 |
24862,5 |
33150 |
33150 |
33150 |
|
5 |
Распечатка текста |
5417,75 |
8126,625 |
8126,625 |
10835,5 |
10835,5 |
10835,5 |
|
6 |
Сканирование |
1560 |
2340 |
2340 |
3120 |
3120 |
3120 |
|
7 |
Ксерокопия |
5417,75 |
8126,625 |
8126,625 |
10835,5 |
10835,5 |
10835,5 |
|
8 |
Запись CD\DVD |
18473 |
27709,5 |
27709,5 |
36946 |
36946 |
36946 |
|
9 |
Запись CD на носители клуба |
43316 |
64974 |
64974 |
86632 |
86632 |
86632 |
|
10 |
Запись DVD на носители клуба |
45864 |
68796 |
68796 |
91728 |
91728 |
91728 |
|
Всего доходов: |
|||||||
|
Доходы за вычетом налогов (25%) |
139810,125 |
209715,188 |
209715,188 |
279620,25 |
279620,25 |
279620,25 |
|
|
Расходы: |
|||||||
|
1 |
Аренда помещения |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
|
2 |
Фонд оплаты труда |
||||||
|
2.1 Фонд оплаты труда |
24150 |
24150 |
24150 |
24150 |
24150 |
24150 |
|
|
2.2 Социальные отчисл. |
8597,4 |
8597,4 |
8597,4 |
8597,4 |
8597,4 |
8597,4 |
|
|
3 |
Амортизационные отчисления |
59712 |
59712 |
59712 |
59712 |
59712 |
59712 |
|
4 |
Расходы на рекламу |
2550 |
2550 |
2550 |
2550 |
2550 |
2550 |
|
5 |
МБП и переменные издержки |
7020 |
7020 |
7020 |
7020 |
7020 |
7020 |
|
Всего расходов |
|||||||
|
Ожидаемая прибыль(+), убыток(-) |
37780,725 |
107685,788 |
107685,788 |
177590,85 |
177590,85 |
177590,85 |
Правила клуба:
Все клиенты, оплатившие сеанс аренды ПК, согласны с данными условиями.
Схема расположения:
Заключение
Составляющие и содержание бизнес-плана:
1) Титульный лист и оглавление.
Титульный лист имеет следующее содержание:
- заголовок плана;
- дата его подготовки;
- кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его домашний телефон;
- для кого подготовлен план;
- иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению,- так фиксируется право предпринимателя на свою идею.
Оглавление - это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать чёткое представление о всём содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плане и не забить пронумеровать страницы.
2) Резюме.
Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.
Структура резюме должна состоять из 3-х частей:
- введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;
- основное содержание: сжатое всех ключевых элементов бизнес-плана и её основных частей: род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т. д.;
- заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.
Для составления резюме чрезвычайно важно правильное представление о его резюме. Резюме должно быть кратким, обычно в три-четыре страницы, но лучше, если резюме поместится на одной страницы. Резюме- это ключевая часть документа, «продающая» его инвестору, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывая специфику деятельности и запросов потенциальных инвесторов.
Список литературы:
1. Анализ финансовой отчётности. /Беркстайн Л. А. Москва, Финансы и статистика, 2010 год.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Савицкая Г.В. Минск, ООО «Новое знание», 2011 год.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /под редакцией Стражева В.И. Минск, 2008 год.
4. Бухгалтерский учёт: учебное пособие./ Кондраков Н.П Москва, ИНФРА-М, 2002год.
5. «Ваша прибыль в условиях рынка»./Кодацкий В.П. Москва, «Финансы и статистика», 2011 год.
6. Методика финансового анализа предприятия./ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Москва, ИНФРА-М, 2009 год.
7. Налоги./ Под редакцией Черника Д.Г. Москва, Финансы и статистика, 2009 год.
8. Финансово-экономическое состояние предприятия. /Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Практическое пособие. Москва. Изд-во «Приор», 2009 год.
PAGE \* MERGEFORMAT1
вход