Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ГЛАВА 10
УМЕНИЕ ОРГАНИЗОВАТЬ
СВОЙ БИЗНЕС, СЛУЖЕНИЕ
В
предыдущих главах мы говорили о том, как научиться организовывать себя, чтобы достичь успеха. Но без команды это практически не реально. Поэтому, заканчивая эту книгу, я хочу остановиться на вопросе, как организовать людей вокруг себя, как создать команду единомышленников. После того, как вы имеете уже откровение, понимание, к чему призваны, второе, что вам нужно, это понять, что один в поле не воин. Что это значит? Прежде всего, это значит, что есть люди, в которых МЫ нуждаемся, которые имеют то, что поможет нам Раскрыться, состояться, высвободить свой потенциал. В одиночку никто не может состояться. В одиночку можно только разочароваться в жизни, впасть в депрессию и возненавидеть весь мир. В одиночку это запросто.
Поэтому надо понять очень важный закон, который гласит: жизнь и призвание строятся на отношениях. И эти отношения делятся на три основных вида.
ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН
Кем бы вы ни призваны стать, первый вид взаимоотношений, который вам необходимо наладить это отношения с теми людьми или организациями учебными заведениями, которые владеют информацией или навыками того, к чему стремитесь вы. То есть первый вид отношений - это отношение с теми, у кого есть что-то, что необходимо вам. Это отношения с учителями, наставниками.
Второй вид взаимоотношений - это отношения, когда уже мы можем кому что-то дать, предложить. Допустим, если я призван быть проповедником, поступил и учусь в духовной семинарии, то есть разбиваю первый вид взаимоотношений, но при этом никому не проповедую, я никогда не состоюсь на этом поприще. Уже сейчас, не дожидаясь окончания учебы, надо начинать себя, свои таланты и способности предлагать тем, кто находится рядом, то есть строить второй вид отношений - полученные знания относительно своего призвания передавать другим, тем, к кому вы можете прикоснуться в отношении того ведения, той цели, к которой призваны. Если вы ничего не делаете, чтобы наладить второй вид отношений, очевидно, вы никогда не осуществите свое призвание. Кроме того, что вы получаете, просто необходимо отдавать. Жизнь так устроена: кто что-то получает, тот обязан и что-то отдавать. Это второй вид отношений.
Когда мы получили необходимые знания и умения, когда кто-то из ближнего окружения уже получил благодаря этому благословение через вас, приходит момент, когда вы чувствуете, что готовы отдавать еще большему количеству людей. И здесь
умение организовать свой бизнес, служение
необходимо начинать выстраивать третий вид отношений - поиск как можно большего числа людей, которым бы мы могли быть полезны. Как сказал Иоганн Вольфганг Гете: "Приобретать познания еще недостаточно для человека, надо уметь отдавать их в рост". И вот именно для этого существует реклама. Допустим, вы хороший врач, но, если вы об этом не заявите, вы не сможете помочь нуждающимся в вашей помощи. Они просто не будут в курсе, что вы - ответ на их проблему. То есть вы должны начать поиск своих потенциальных клиентов, людей, нуждающихся в вашей услуге, вашем продукте, вашем даре. И это поможет вам состояться в жизни, максимально раскрыть свои дары и таланты.
Итак, три вида отношений: когда мы получаем, когда отдаем и когда много отдаем.
Второй гранью выражения "один в поле не воин" является то, что, когда ваш третий вид отношений с успехом развивается, множество людей желают пользоваться вашими услугами, в какой-то момент вы ощутите острую нужду в команде. Что такое "команда"? Это единомышленники.
Однозначно, один в поле не воин. Но почему, прежде чем создавать команду, необходимы описанные выше виды отношений? Очень просто. Потому что никто не пойдет за пустой головой, за человеком без ведения, влияния и конкретных плодов своей Деятельности. Если же у вас есть три вида отношении, тогда легче убедить людей в том, что вы серьезный человек, с вами можно работать, созидать.
Итак, после того, как вы определились со своим призванием, необходимо наладить три вида отно-
шений, а затем создать команду единомышленников. А чтобы вести эту команду за собой, необходи- \ мо быть лидером, развивать свой лидерский потенциал. Поэтому, кем бы вы ни хотели быть, вам просто необходимо состояться как лидер. В нашей церкви этому помогает система 12. И если вы ведете за собой уже хотя бы двух человек, вы уже лидер. Как кто-то сказал: "Если научился руководить тремя людьми, то тогда уже и сто и двести человек вести за собой не проблема". А как научиться руководить?
Важность грамотного администрирования Как и в жизни отдельного человека, так и в любой организации одним из двигателей прогресса | являются дисциплина, порядок.
Порядок играет очень важную роль как в бизнесе, так и в служении. Если есть порядок, дисциплина, грамотное администрирование, то у вас есть хороший шанс без проблем достичь высоких успехов в своем деле. Это именно то, что посоветовал сделать Моисею его тесть. Помните эту историю?
И сказал Моисей тестю своему: народ приходит ко мне просить суда у Бога; когда случается у них какое дело, они приходят ко мне, и я сужу между тем и другим, и объявляю уставы Божий и законы Его. Но тесть Моисеев сказал ему: не хорошо это ты делаешь. Ты измучишь и себя и народ сей, который с тобою; ибо слишком тяжело для тебя это дело: ты один не можешь исправлять его. Итак послушай слов моих; я дам тебе совет, и будет Бог с тобою: будь ты для народа посредником пред Богом и представляй Богу дела его. Научай их уставам и законам Божиим, указывай им путь Его, по которому они должны идти, и дела, которые они должны делать. Ты же усмотри из всего народа людей способных, боящихся Бога, людей правдивых, ненавидящих корысть, и поставь их над ним тысяченачальниками, стоначальниками, пятидесятиначальниками и десятиначальниками. Пусть они судят народ во всякое время, и о всяком важном деле доносят тебе, а все малые дела судят сами: и будет тебе легче, и они понесут с тобою бремя. Если ты сделаешь это, и Бог повелит тебе, то ты можешь устоять, и весь народ сей будет отходить в свое место с миром. И послушал Моисей слов тестя своего, и сделал все, что он говорил.
Исход 18:15-24
Чему здесь учит тесть Моисея? Самому что ни на есть администрированию, организации людей. Без этого ни в какие времена и ни в одной структуре не достичь успеха, будь то офис, завод или церковь. Это то, что помогает организовать людей для эффективного труда и служения, на максимальную результативность. Это то же самое, что слаженная игра оркестра. Когда все музыканты организованы, они выдают потрясающее звучание, просто небесные звуки. Но представьте себе оркестр, в котором каждый, не обращая внимания на дирижера, играет кто во что горазд. Уверен, вряд ли этот коллектив кто-то захочет послушать еще раз. Поэтому очень ражнувд роль в исполнении вашего ведения играет то, насколько будут организованы люди, окружающие вас. Это если не шестьдесят, то сорок процентов точно вашего успеха.
А что же необходимо, чтобы ваша команда работала, как единый организм?
Цель, которая объединяет...
В первую очередь, перед командой необходимо поставить какую-то общую, объединяющую цель. Но, кроме этого, очень важно не только ее определить, но еще и донести до людей. Чтобы они настолько прониклись идеей, задачей, что она стала бы не только вашей личной, но и их. Для этого воспользуйтесь советом мудрого родича Моисеева:
Научай их уставам и законам Божиим, указывай им путь Его, по которому они должны идти, и дела, которые они должны делать.
Исход 18:20
Чтобы свое ведение сделать ведением своей команды, порой приходится проводить множество тренингов, семинаров, разрабатывать различные] учения. Но это того стоит. Очень важно не только самому знать, куда идешь, к чему стремишься,) принципы успеха, процветания, но и научить этому своих людей, чтобы, даже когда вас нет рядом, процесс не останавливался. Поэтому не жалейте времени и средств на обучение своих подчиненных. Иначе, если они не будут идти с вами в одном ведении, если не будут понимать вас с полуслова, вы никогда не состоитесь.
Вторым очень важным моментом на пути к тому чтобы достичь единства со своими сотрудниками! является умение донести, что конкретно вы от каждого из них ожидаете, какова их личная роль в общем ведении вашего коллектива. Совершенно нет никакого смысла набирать огромный штат людей, в котором реально работают лишь единицы, а остальные числятся ради галочки. Это самое ужасное. Это то, против чего я постоянно борюсь в нашей церкви. Я хочу, чтобы каждый человек в офисе занимался каким-то конкретным делом, был ответствен за определенный участок работы. Просто необходимо, чтобы каждый знал свое место в структуре и свои обязанности, начиная от секретаря и заканчивая водителем и уборщицей. Это именно то, что советовал тесть Моисею:
Ты же усмотри из всего народа людей способных, боящихся Бога, людей правдивых, ненавидящих корысть, и поставь их над ним тысячаначальника ми, стоначальниками, пятидесяти начальникам и и десяти начальникам и. Пусть они судят народ во всякое время, и о всяком важном деле доносят тебе, а все малые дела судят сами: и будет тебе легче, и они понесут с тобою бремя.
Исход 18:21,22
Самый важный принцип, который мы можем извлечь из этого места Писания, это как раз умение разбить структуру на сегменты и назначить ответственных за их функционирование, четко указав объем и круг их обязанностей, вплоть до того, в котором часу приходить на работу, в котором уходить, когда отдыхать и прочее. И при этом убедиться, правильно ли подчиненные поняли ваше задание, проводить такие своего рода тесты, экзамены. Для Чего это необходимо? Дело в том, что, когда учитель Или руководитель говорит, почти никто из слушателей до конца с первого раза не понимает, о чем речь Каждый берет для себя то, что ближе, понятнее ему. Как раз именно поэтому у нас есть четыре Евангелия, в каждом из которых есть свои акценты, нюансы. Это объясняется именно тем, что ученики пропускали учение Иисуса через себя, и в итоге каждый выдал свою версию. Поэтому обязательно нужно просить, чтобы человек вам пересказал то,| что услышал от вас, чтобы, если он неправильно вас понял, была возможность еще раз донести до него суть задания. Очень хорошо, если, давая сотруднику инструкцию, вы все это записываете на диктофон. Потом, когда он придет отчитываться и если возникнут какие-то проблемы, запись можно прослушать и понять, кто что сделал не так. Да, система, отчетов неизбежна, если вы хотите достичь цели.
Учет и контроль Но многим христианам, и я сам раньше так считал, кажется, что такое контролирование - плохо, ведь людям надо доверять, что христиане всегда все делают, как для Господа. Но вы знаете, к сожалению, на своем личном опыте я убедился, что такой подход к делу - исключение, редкость даже в церкви. Очень редко бывает, когда поручаешь человеку что-то сделать, и он делает это с первого раза, без напоминаний и контроля. Обычно задания выполняются от силы на двадцать процентов. Но так дело не пойдет. Если хотите, чтобы ваше ведение, бизнес, служение состоялось, необходимо обязательно проверять, контролировать, требовать отчета у своих подчиненных за каждый этап работы. И никогда не забывать этого делать. Там, где нет отчетов, там нет ответственности. Конечно, нужно разработать такую систему отчетов, чтобы она не была обременительной ни для вас, ни для ваших сотрудников. Но без этого никуда.
Если вы лидер-христианин и эти строки вызвали у вас сомнение, то я вам хочу сказать, что даже Иисус требовал отчета от Своих учеников. Вы можете прочитать об этом в Евангелии:
И собрались Апостолы к Иисусу и рассказали Ему все, и что сделали, и чему научили.
Марка 6:30
То есть мы видим, что практически ученики пришли к Иисусу с отчетом. Это неотъемлемая часть работы с командой. Но, говоря об этом, хочу напомнить, что, кроме требования отчетов, никогда нельзя забывать о поощрениях. Если будут одни отчеты, жесткий контроль, люди просто разбегутся от вас. Знайте, они всегда ждут от своего лидера слов одобрения, похвалу, добрую улыбку в свой адрес, знаки внимания. Так что, если вы руководитель, не уставайте поощрять, ободрять людей, улыбаться им, даже если у вас плохое настроение, оставляйте его при себе. Вы - лидер, и этим все сказано.
Что еще важно знать об организации бизнеса, служения? Никогда не останавливайтесь лишь на организации трудового процесса. Не ограничивайтесь только контролем над выполнением работы и выплатой зарплаты. Очень ценно, если вы поможете своим подчиненным стать организованными не только на работе, но и в своей личной жизни, семье. Если вы заинтересованы в том, чтобы ваш подчиненный был успешным не только на рабочем месте,
если помогаете ему состояться и в других сферах жизни, он будет более посвященным в дела фирмы и принесет больше результата компании. Например, Иисус не только учил Своих учеников, требовал от них отчета, но также заботился об их отдыхе:
Он сказал им: пойдите вы одни в пустынное место и отдохните немного. Ибо много было приходящих и отходящих, так что и есть им было некогда.
Марка 6:31
Еще очень важным для продуктивной работы команды является стимуляция руководителем, лидером как профессионального, так и личностного роста каждого из своих сотрудников. Если не будет роста, то в какой-то момент им просто станет неинтересно, и они перейдут в какую-то другую структуру, в другой бизнес или церковь. Вам, как лидеру, просто необходимо мотивировать людей двигаться вперед, постоянно заинтересовывать их, потому что ситуацию, когда не происходит ничего нового, они будут терпеть максимум три года. Это ваша прямая обязанность - мотивировать людей, поддерживать в них огонь ведения, чтобы максимум их способностей был использован на дело Божье.
Жатвы много, а делателей мало Что еще важно для организации успешного дела? Ответ на этот вопрос также можно получить из Библии. Вот что написано в Евангелии от Матфея:
Видя толпы народа, Он сжалился над ними что они были изнурены и рассеяны, как овцы не имеющие пастыря. Тогда говорит ученикам Своим: жатвы много, а делателей мало; итак молите Господина жатвы, чтобы выслал делателей на жатву Свою.
Матфея 9:36-38
Чему учит нас здесь Иисус? Обратите внимание на Ею слова "жатвы много, а делателей мало". Ключевое слово здесь "делателей". То есть проблема не в том, что у вас, например, маленькая команда, а в том, насколько это команда может реально трудиться, делать что-то конкретное, а не просто мечтать и философствовать. Как вы знаете, у Иисуса не было проблемы с людьми. За Ним ходили толпы. Казалось бы, здорово, такой большой коллектив! Но Иисус с грустью отмечает, что среди всех Его последователей так мало людей дела - инициативных, трудолюбивых, прилежных, посвященных.
Исходя из этого, главная цель работы по организации людей - сделать из них делателей. Не работников, а именно делателей. Работников вокруг тысячи. Возьмите любого, посадите на зарплату, и он будет целыми днями сидеть у вас в офисе в ожидании получки. Возможно, мои слова покажутся кому-то резкими, но с таким работником, сидящим на вашей шее, лучше побыстрее распрощаться. Равная цель и задача любого руководителя - найти Делателей. Это то, чего так желал Иисус. Нужны только делатели! Работники не нужны! Но тут же хочу обратить ваше внимание на то, что делатели просто так, автоматически не появляются. Их необходимо научиться выявлять и взращивать. Это подобно тому, как ювелир из алмаза творит невероятной красоты бриллиант. Это главная цель руководителя, лидера - самому поднимать своих людей д0 уровня делателей. Именно поэтому мы в нашей церкви постоянно проводим конференции, семинары, проповеди, которые помогают людям состояться. Иисус говорил, что люди "изнурены и рассеяны как не имеющие пастыря". Так кому же, как не руководителям, лидерам необходимо собрать их и сделать теми, кем они призваны быть, научить их руки "брани", как Бог научил этому Давида.
Помните, жатвы много, а делателей мало... А они так нужны Богу... и вам.
За все отвечает серебро
Чтобы ваш бизнес или служение процветали, также необходимо, кроме организации людей, научиться управлять финансами. Даже если вы проповедник или пастор, вам никак не избежать вопросов, связанных с деньгами. Ведь "...за все отвечает серебро" (Екклесиаста 10:19).
Но здесь самое главное не в том, чтобы их много заработать, а в том, как правильно ими управлять, причем даже прежде, чем они к вам придут. Иначе потом, когда деньги появятся, не вы, а они будут контролировать вас. Чтобы так не произошло, у вас должна быть финансовая политика или бюджет, то есть схема распределения денег по приоритетам и нуждам. Без этого вы будете просто заниматься выживанием. Именно финансовой политике учит апостол Павел Коринфскую церковь:
При сборе же для святых поступайте так, как я установил в церквах Галатийских: в первый день недели каждый из вас пусть отлагает у
умение организовать свой бизнес, служение
себя и сберегает, сколько позволит ему состояние, чтобы не делать сборов, когда я приду.
1-е Коринфянам 16:1,2
Павел призывает быть организованными в финансовом плане, чтобы, когда что-то потребуется, была возможность эту потребность удовлетворить.
По мере развития структуры приоритеты обычно меняются, и нужно быть гибким, чтобы вносить изменения в бюджет и распределять средства согласно новым целям и задачам. Например, в нашей церкви в первые годы ее существования главным приоритетом было привести как можно больше людей к Богу. Для этого до пятидесяти процентов нашего бюджета использовались на различные евангелизационные мероприятия, а не на покупку, к примеру, качественной аппаратуры для прославления. Со временем приоритеты начали меняться, и на сегодняшний день наша приоритетная статья в бюджете - миссионерская.
Что еще надо знать о финансах? Никогда не забывайте их "сеять". Во-первых, в нуждающихся людей, а во-вторых, что очень важно, в людей, которые имеют то, чего нет у вас. Это самая лучшая почва. Например, вам очень нравится характер человека, или его деловая смекалка, или мудрость. Посейте финансы в него, благословите и пожнете то, в чем вы так нуждаетесь. Потому что:
Не обманывайтесь: Бог поругаем не бывает. Что посеет человек, то и пожнет: сеющий в плоть свою от плоти пожнет тление; а сеющий в Дух от духа пожнет жизнь вечную.
Галатам 6:7,8
Сейте, чтобы, когда придет время нужды в вашей жизни, Бог дал вам возможность пожать то, что вы когда-то посеяли. Так что не будьте жадными, эгоистичными еще и потому, что "...блаженнее давать, нежели принимать" (Деяния 20:35).
Конечно, вы можете ничего не "сеять", но организовать свои финансы все-таки придется, если вы, конечно, хотите достичь успеха. Это поможет вам.
ЗОЛОТЫЕ ИСТИНЫ
. В одиночку никто не может состояться в жизни. . Жизнь и призвание строятся на взаимоотношениях с людьми.