Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ФГБОУ ВПО
"Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации"
Курсовая работа по дисциплине: «Основы организации труда»
На тему: «Управление организацией и нормированием труда»
Выполнила: студентка 1 курса
Евдокимова Вера 631 группы ФМЭТС
Проверила: Иванова Мария Олеговна
Санкт-Петербург
2014 г.
Содержание:
Введение………………………………………………………………………… 3
Глава 1. Управление организацией и нормированием труда в сфере управления …………………………………………………………………… 5
1.1 Управление организацией………………………………………………… 5
1.2 Сущность и задачи нормирования труда …………………………………6
1.3 Нормирование труда управленческого персонала …………………….. 9
1.4 Управление организацией и нормированием труда на предприятии …13
Глава 2. Практическая часть…………………………………………………14
2. 1. Анализ уровня организации труда ……………………………………14
2.2. Анализ состояния нормирования труда ……………………………… 16
2.3 Расчет штучного времени на операцию (хронометраж) ……………… 17
2.4 Расчет численности вспомогательных рабочих ……………………… 19
Заключение ……………………………………………………………………21
Библиографический список …………………………………………………23
Приложение …………………………………………………………………. 25
Введение
Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выдвинулись на первый план и являются одним из важных элементов системы управления персоналом организации. Связано это, прежде всего, с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и своевременной корректировкой требований к персоналу, исходя из условий рынка.
Управленческий труд характеризуется высокой степенью умственных затрат при решении задач управления. Специфика труда управленческого персонала состоит в том, что они: выполняют труд, который выражается в обосновании целей и направлений развития производства; непосредственно материальных ценностей они не создают, но обеспечивают условия их производства; обеспечивают рациональность и эффективность общественных отношений, явлений и процессов; обладают особым предметом труда – информацией. Все это говорит о том, что затраты их труда сложно определить традиционными методами нормирования.
В динамично изменяющихся условиях развития экономики для любого учреждения необходима корректировка организационных структур управления. Основными количественными характеристиками организационной структуры управления являются показатели численности управленческого персонала.
Актуальность проблемы определения численности работников структур управления стала возрастать в связи с появляющимися тенденциями ее увеличения. Но необоснованное сокращение работников органов управления не приносит необходимых социально-экономических результатов.
Универсальным измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы, является рабочее время. Поэтому нормы труда устанавливаются путем определения количества рабочего времени, необходимого для выполнения определенной работы, или объема работы, который должен быть выполнен в единицу времени.
Рыночные отношения характеризуются конкуренцией на рынке, и поэтому успех в конкурентной борьбе принадлежит предприятиям с минимальными издержками производства, а одним из главных средств обеспечения экономической стабильности предприятий в условиях рыночных отношений является сокращение трудовых затрат и других издержек производства, что и достигается путем нормирования труда и его совершенствования.
У работника, регулирующего свои трудовые способности, повышается интерес в более эффективном использовании рабочего времени, в работе по оптимальным напряженным нормам, в темпе, соответствующем мотивации трудовой деятельности, и вознаграждению за нее.
Все это актуализирует необходимость комплексного исследования роли и возможностей нормирования труда в реализации современной промышленной политики России. Опираясь на экономические потребности общества, практика требует новой концепции и методологии нормирования труда, обусловленного ролью и значением персонала в обеспечении функционирования рыночных структур. Таким образом, переход к рынку не снимает, а наоборот, повышает роль и значение нормирования труда в жизни организации.
Объектом работы является управленческий персонал, предметом – нормирование труда в сфере управления.
Цель данной курсовой работы – выяснить, какие методы нормирования труда управленческого персонала существуют в настоящее время. Задачами работы являются:
1.определение сущности нормирования труда;
2.определение задач нормирования труда;
3.выяснить, какими методами нормирования труда управленческого персонала пользуются в настоящее время.
Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав (теоретическая и практическая части), заключение, библиографического списка.
В теоретической части речь пойдет об организации нормирования труда в сфере управления, будет раскрыта сущность нормирования труда и определены его основные задачи, а также будет рассказано о методах нормирования труда управленческого персонала.
В практической части будет показан порядок расчета норм штучного времени на операцию (хронометраж), технически обоснованной нормы времени и выработки, технически обоснованных норм времени по нормативам, расчет численности контролеров ремонтно-механического цеха.
Глава 1. Управление организацией и нормированием труда в сфере управления
1.1 Управление организацией
Управление организацией представляет собой сложную систему, состоящую не только из организационной структуры, но и процесса, целей, методов.
Любая организация представляет собой систему, состоящую из множества элементов, находящихся в состоянии подвижного равновесия и постоянного взаимодействия между собой. Эти элементы различным образом комбинируются и образуют более укрупненные формирования - компоненты. В любой организации как единой управляемой системе выделяются два таких компонента - подсистема (система, субъект) управления и управляемая система (объект, система).
В составе системы управления организации выделяют следующие подсистемы:
структура управления(функциональные структуры; схемы организационных отношений; организационные структуры; профессионализм персонала)
техника управления(система документооборота; информационные каналы; компьютерная и оргтехника, офисная мебель)
процесс управления(коммуникации; схема процесса; разработка и реализация решений; информационное обеспечение)
методология управления(цели, задачи; законы и принципы;методы и функции; технология и практика управления)
При этом, систему управления можно рассматривать как с позиции статики, т.е. как некий механизм (механизм управления), так и с позиции динамики, как управленческую деятельность.
Элементы организации труда:
1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.
2. Разделение труда, т. е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.
3. Кооперация труда, т. е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.
4. Организация рабочих мест.
5. Организация обслуживания рабочих мест.
6. Разработка рациональных приемов и методов труда.
7. Установление обоснованных норм труда.
8. Создание безопасных и здоровых условий труда.
9. Организация оплаты и материального стимулирования труда.
10. Планирование и учет труда.
11. Воспитание дисциплины труда.
1.2 Сущность и задачи нормирования труда
Нормирование труда – это одна из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ.
Сущность нормирования труда заключается в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда.
Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда.
Исходя из этого, предметом нормирования труда является установление необходимых затрат конкретного труда определенного качества на выполнение данной работы в запроектированных организационно-технических условиях и постоянное выявление резервов снижения трудоемкости с последующим учетом их в нормах трудовых затрат.
Без нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, уровня напряженности норм труда, организации рационального использования трудовых ресурсов и снижения трудозатрат нельзя добиться эффективности в экономике. Для работодателя важен точный учет и контроль над издержками. Ему нужен рост объема работы, прежде всего, за счет максимально рационального использования рабочего времени, чего невозможно добиться без нормирования труда. При определении цены труда каждого работника на конкретном предприятии становится очевидной необходимость установления продолжительности рабочего времени, степени интенсивности и темпа работы наряду с оценкой квалификации, сложности и условий труда.
Если говорить о значении нормирования труда, немаловажно будет заметить, что без норм труда люди просто не могут работать в полную силу. Обычный уровень производительности труда не превышает 50% при отсутствии норм и без серьезных мер для ее повышения. Он означает, что работники делают примерно половину той работы, которая предусмотрена нормативом, не сознавая, что при этом они «не отрабатывают» свою зарплату. Отсюда вывод: высокая производительность труда невозможна без напряженных нормативов и стандартов.
Нормирование труда призвано решать следующие задачи:
1.эффективного потенциала работника: это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечением выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы;
2.повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях: и работодатель, и наемный работник экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени;
3.отражения в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки: для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда;
4.установления нормального уровня интенсивности труда: для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок, существенно возрастающих при использовании новейшей техники, технологии и прогрессивных производственных процессов;
5.социальной защиты работников от чрезмерной интенсивности труда: задача социальной защиты в нормировании труда призвана обеспечивать благоприятные возможности для роста удовлетворения работника содержанием и условиями труда, наиболее полного использования его интеллектуального потенциала;
6.взаимосвязи нормирования и стимулирования труда: норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы;
Различают нормативы и нормы труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда. Следовательно, норма труда – это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.
Могут быть нормативы и нормы труда:
1.выработки – это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, год и т.д.); норма выработки обратно пропорциональна норме времени;
2.обслуживания – это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками;
3.времени – это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками;
4.времени обслуживания – это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента или оборудования);
5.численности работников – это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ в единицу времени.
Норма труда строится с учетом:
- темпа конкретного труда по сравнению с нормальной интенсивностью труда. Эталоном нормальной интенсивности трудовых действий считается движение рук и ног человека средних физических данных, идущего без нагрузки по прямой непересеченной местности со скоростью 4,8 км/ч
- времени на отдых, личные надобности и технологические перерывы.
Таким образом, из вышесказанного следует, что в настоящее время нормирование труда играет важную роль в экономике, так как является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и, соответственно, издержек предприятия. Применение норм труда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и на рост прибыли.
1.3 Нормирование труда управленческого персонала
Эффективность управленческого труда во многом зависит от правильности определения трудоемкости отдельных видов выполняемых работ и на этой основе установления требуемой для их выполнения численности. Управленческий персонал предприятия принято делить на три группы:
1.руководители;
2.специалисты;
3.технические исполнители и другие служащие.
Труд каждой из этих групп имеет свои особенности как с точки зрения его функционального содержания и характера умственных нагрузок, так и с точки зрения его влияния на результаты деятельности предприятия.
Содержание труда этих категорий работников определяется сущностью обособившихся функций по координации, планированию, контролю, подготовке, организации и управлению производством. Следовательно, основным объектом нормирования труда управленческого персонала являются функции управления, каждая из которых характеризуется определенным составом работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления и трудоемкостью выполнения.
В зависимости от характера выполняемых функций управленческий персонал предприятия для целей нормирования можно условно разделить на следующие группы:
1.руководители предприятия и их заместители;
2.линейные руководители в цехах и на участках;
3.руководители функциональных подразделений;
4.специалисты, осуществляющие конструкторско-технологическую подготовку производства и инженерно-техническое обеспечение его функционирования;
5.специалисты, осуществляющие экономико-организационную подготовку производства, анализ и учет;
6.служащие, занятые делопроизводством, информационным и хозяйственным обслуживанием производства.
Разнообразие выполняемых работ, отсутствие единых алгоритмов их выполнения, субъективные особенности процесса мышления при переработке необходимой информации и принятия решений обусловливают применение различных методик нормирования и видов норм.
Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и управленческого персонала традиционные методы нормирования их труда могут оказаться неэффективными.
В настоящее время используют следующие методы нормирования управленческого труда:
1.метод аналогии – основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;
2.метод укрупненных нормативов численности – основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;
3.метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) – через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.
Классификация норм затрат труда управленческого персонала приведена в Приложении 1.
Для высших руководителей определяющими факторами, которые учитываются в процессе определения их численности, являются: число подчиненных работников или подразделений, затраты рабочего времени на выполнение закрепленных за ними функций (работ).
Теорией и практикой для руководителя предприятия определена норма числа подчиненных звеньев аппарата управления в пределах от 5 – 6 до 8 – 10 подразделений, служб, производств, цехов, работой которых он может эффективно управлять. При превышении этой нормы расчетным путем устанавливается потребность в заместителях.
Нормирование труда руководителей также включает регламентацию распорядка их рабочего дня и рабочей недели: установление времени проведения совещаний и их длительности; приема посетителей; рассмотрения корреспонденции; посещение цехов и т. д.
Для линейных руководителей при определении норм числа подчиненных учитывается степень централизации функциональных служб. Если службы подчинены непосредственно начальнику цеха, их количество учитывается наравне с производственными участками. Если количество служб превышает норму подчиненности, вводятся должности заместителей по подготовке производства и по сменам.
Наибольшие нормы подчиненности существуют у мастеров. Число рабочих, подчиненных одному мастеру, колеблется в весьма широких пределах – от 10 до 60 человек и более, при средней норме 25 человек. Такие различия связаны с типом производства, сложностью выполняемых работ и другими показателями, характеризующими конкретные условия производства.
Для функциональных руководителей число подчиненных им работников определяется сложностью и трудоемкостью управленческих процессов. Поэтому численность этой категории работников устанавливается по нормам управляемости.
Расчет таких норм основан на получении достаточно точных эмпирических зависимостей, устанавливаемых с учетом характера данного производства, уровня организации управления, выполнения функций по управлению и других производственных факторов и условий. В ходе такой работы изучаются структура затрат рабочего времени руководителя, распределение функциональных обязанностей в подчиненном ему подразделении и т. д.
Для функциональных руководителей число подчиненных им бюро, групп, секторов и др. должно находиться в интервале 5 – 10. При конкретизации нормы необходимо учитывать круг обязанностей руководителя (в случае, когда руководитель совмещает основные функции по руководству с исполнительскими функциями, то берется минимальное значение нормы).
Для специалистов, осуществляющих экономико-организационную и конструкторско-технологическую подготовку производства, разработаны укрупненные нормативы численности, позволяющие рассчитать численность функциональных подразделений. Методика нормирования, разработанная НИИ Труда, основана на использовании фактических данных о численности этих категорий работников в функциональных подразделениях на лучших заводах.
Дальнейшая детализация нормативной численности внутри каждой функции осуществляется с помощью норм управляемости: конкретизируются число структурных подразделений, которые могут быть созданы в пределах одного функционального подразделения, а также их численность.
Оптимальное соотношение работников одной специальности в каждом из этих подразделений в зависимости от их квалификационного уровня устанавливается по нормативам соотношений. Этими нормативами устанавливаются количественные пропорции между различными категориями и должностными группами, необходимые для качественного выполнения определенного объема работ. Например, в экономических службах соотношения между ведущими экономистами, экономистами первой и второй категории.
Существующие нормативы на конструкторские, технологические, чертежные работы, работы по бухгалтерскому учету, делопроизводству, работы экономических служб и др. позволяют, используя аналитически-расчетный метод, нормировать труд значительного количества специалистов и служащих.
Для категорий работников, труд которых нельзя нормировать с помощью централизованно разработанных нормативов, применяется аналитически-исследовательский метод, в основе которого лежит разработка процедур работ. Это по существу маршрутная технология выполнения работ, содержащая перечень выполняемых операций и их последовательность, внешние и внутренние информационные связи, формы документов, использование технических средств (персональных компьютеров, графопостроителей, сканеров, принтеров и других устройств), прикладного программного обеспечения и баз данных. Путем разработки процедур проектируется рациональное содержание трудового процесса специалиста с разделением его на отдельные элементы. Это позволяет использовать для определения времени их выполнения хронометражные наблюдения и фотографию рабочего времени
Затраты подготовительно-заключительного времени имеют место у специалистов, выполняющих неповторяемые творческие работы и поэтому каждый раз требующие общего осмысления, изучения необходимых литературных источников, коллективного обсуждения методик выполнения и т.д. Оперативное время не подразделяется на основное и вспомогательное.
На стабильных по содержанию сравнительно простых работах, состоящих из ограниченного количества повторяющихся операций, которые легко поддаются регламентации, устанавливаются нормы времени и выработки. Таким способом нормируется труд работников подразделений сбыта, отдельных категорий специалистов экономических служб и др. При этом могут использоваться централизованно разработанные нормативы с обязательной их проверкой с помощью методов изучения затрат рабочего времени.
Нормирование управленческого труда укрупненно осуществляется еще по нормативам трудоемкости. Обычно нормативы трудоемкости имеют многоцелевое назначение. Они используются при планировании трудоемкости работ, составлении калькуляций, определении нормативной численности работников. Эти нормативы позволяют установить трудоемкость проведения управленческих работ в целом, по отдельным этапам и видам работ. Соответственно рассчитывается по категориям и численность работников.
Из вышесказанного следует, что на сегодняшний день существует большое разнообразие методов нормирования труда управленческого персонала. Но, так как управленческих труд является трудно нормируемым из-за многообразия выполняемых функций, существующие методики нормирования труда в сфере управления могут оказаться неэффективными, поэтому необходимо их постоянное совершенствование.
1.4 Управление организацией и нормированием труда на предприятии
Работу по нормированию труда проводят как самостоятельные структурные подразделения (бухгалтерия), так и отдельные исполнители, включённые в состав иных функциональных подразделений, но с наделением их обязанностями по установлению норм и организации работы по нормированию труда. Определение состава работников и функциональных обязанностей для них определяется предприятием в зависимости от ряда факторов: масштаба предприятия, значимости для него установления норм на уровне общественно необходимых затрат труда, финансового состояния предприятия, соотношения выгоды и упущений для него при создании соответствующей службы по нормированию и т.д. Как правило, функции нормировщиков выполняют руководители отделов.
Совершенствование нормирования проводится путём утверждения мероприятий в календарных планах замены и пересмотра норм труда с использованием планов внедрения новой техники и технологии и других мероприятий по повышению производительности труда. О мероприятиях плана информируются сотрудники предприятия.
В организации необходимо постоянно вести работу по обеспечению роста производительности труда, как главного источника повышения эффективности и важного показателя всей системы трудовых показателей, большое значение уделять изучению и расчётам трудоёмкости. Для планирования на предприятии устанавливают плановую и фактическую трудоёмкость. Сопоставление фактической и плановой позволяет выявить резервы её снижения.
Научно обоснованные расчёты трудоёмкости дают возможность выявлять, учитывать и анализировать динамику труда, изыскивать резервы повышения как по предприятию в целом, так и по отделам. Показатель трудоёмкости прямо связан с качественным уровнем нормирования труда.
Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда могут быть сгруппированы по следующим направлениям:
сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки;
обеспечение оптимальной и равномерной напряжённости норм труда;
увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;
пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий на рабочих местах.
Глава 2. Практическая часть
2.1. Анализ уровня организации труда
Организация труда на предприятии — это живая изменяющаяся система отношений между работниками, а также между ними и средствами производства. Состояние этих отношений влияет на результативность деятельности предприятия. Чем выше уровень организации труда, тем эффективнее производство. Понимание организации труда как важного фактора эффективности выдвинуло задачу разработки методов количественной оценки уровня организации труда, так как качественная оценка состояния организации труда, заключавшаяся в субъективных ее характеристиках, как хороших или плохих, уже не отвечала возросшим требованиям к показателям эффективности производства.
В 70—80-х годах появились разные методики такой оценки. Одна из последних разработок подобного рода проведена и опубликована НИИ труда в 1986 г. под названием «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и в производственном объединении: Методические рекомендации». В этих рекомендациях предлагается, по нашему мнению, совершенно обоснованно, оценивать не только показатели состояния организации труда, но и состояние других организационных подсистем, определяя, в конечном итоге, общий организационный уровень предприятия. Но поскольку в настоящем учебнике речь идет только об организации и нормировании труда, вопросы оценки общего организационного уровня здесь не рассматриваются.
При помощи количественной оценки уровня организации труда решаются следующие задачи:
• выявляются резервы роста эффективности деятельности за счет организационных факторов;
• определяются направления совершенствования организации труда путем выявления тех ее элементов, которые снижают общий уровень организации;
• предоставляется возможность осуществления сравнений состояния организации труда между разными подразделениями на определенную дату или в одном подразделении за разные периоды времени для решения вопросов о стимулировании подразделений по данному критерию;
• создаются условия для мобилизации творческой активности персонала на повышение эффективности деятельности за счет повышения уровня организации труда.
Основная методическая проблема при количественной оценке уровня организации труда состоит в обеспечении сопоставимости показателей, используемых для такой оценки. Такая проблема может решаться двумя путями:
1) расчетом всех показателей, при помощи которых будет проводиться определение уровня организации труда, на одной базе, например, на основе выяснения того, как влияют те или иные факторы на использование рабочего времени;
2) приведением показателей в сопоставимый вид путем умножения их на коэффициенты, учитывающие степень влияния каждого из них на какой-либо показатель эффективности труда, например, на производительность труда.
2.2. Анализ состояния нормирования труда
Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выявляются в результате анализа нормирования труда, то есть критического рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выяснения положительных и отрицательных сторон в этой деятельности, причин и факторов, их определяющих. Материалы экономического анализа являются основой для определения направлений совершенствования нормирования труда, разработки и внедрения мероприятий по улучшению нормирования. Анализ нормирования труда на предприятии осуществляется по следующим основным направлениям: изучается сфера применения норм труда, то есть степень охвата нормированием труда всех категорий трудящихся;
проверяется качество применяемых норм труда, степень их прогрессивности; выясняется степень обеспеченности предприятия нормативно-методическими материалами для нормирования труда и их качество; проверяется организация нормирования труда, порядок поддержания прогрессивности норм.
В зависимости от регулярности проведения, масштабов и глубины исследования анализ бывает оперативным, текущим и итоговым.
Оперативный анализ проводится по мере необходимости и, как правило, носит узконаправленный характер. Он применяется, например, при проверке величины, структуры и степени выполнения нормы по конкретным операциям или видам работ.
Текущий анализ проводится по материалам статистической отчетности о выполнении плана по труду.
Итоговый анализ — наиболее подробный, проводится раз в год по окончании планового периода. При его проведении используются материалы годовой отчетности, данные оперативных и текущих анализов, другая документация, характеризующая состояние нормирования труда.
2.3 Расчет штучного времени на операцию (хронометраж)
Задание. Норма времени сократилась на 13%. Старая сменная норма выработки – 250 деталей. Определить абсолютное повышение нормы выработки.
Решение:
, (1)
где x – процент снижения нормы времени;
у – процент повышения нормы выработки.
Процент повышения нормы выработки составил:
%
Таким образом, абсолютное повышение нормы выработки составило:
деталей.
Задание. Определить норму времени на операцию сверления 5 отверстий диаметром 12 мм и глубиной 30 мм. Скорость резания – 25 м/мин. Подача – 0,5 м/об.
Вспомогательное время – 1 мин. Время технического обслуживания – 2,5%.
Время организационного обслуживания – 1,5%.
Время перерывов – 10 мин. в смену.
Решение:
, (2)
где То и Тв – основное и вспомогательное время соответственно, мин;
Ттех и Торг – время технического и организационного обслуживания соответственно, мин;
Тпт – время перерывов, обусловленных технологией и организацией производственного процесса, мин.
, (3)
где Lр – расчетная длина обработки, мм;
S – подача, мм/мин;
i – число проходов;
n – число оборотов, об/мин:
, (4)
где V – скорость резания, м/мин;
D – диаметр обрабатываемой поверхности, мм.
, (5)
где Нтех – норма технического обслуживания, %;
Топ – оперативное время, мин:
(6)
, (7)
где Норг – норма организационного обслуживания, %.
Найдем число оборотов:
об/мин
Следовательно, основное время составит:
мин
Таким образом, оперативное время равно: мин
Найдем время технического и организационного обслуживания:
мин
мин
Таким образом, норма времени на операцию сверления 5 отверстий составит: минут.
2.4 Расчет численности вспомогательных рабочих
Задание. Определить численность контролеров ремонтно-механического цеха, в котором работают 250 производственных рабочих. Изготавливаемые детали в большинстве сложные, выборочность окончательного контроля 80%, более половины деталей изготавливается по 3-му классу точности.
Решение:
Явочная численность контролеров, потребная для обслуживания рабочих цеха (участка) в сутки (Нч), определяется по формуле:
, (1)
где Нчр – явочная численность основных рабочих;
Нчс – явочная численность рабочих, осуществляющих самоконтроль;
Но – норма обслуживания, скорректированная в соответствии с фактическими условиями:
, (2)
где Нон – норма обслуживания по нормативам;
kт – коэффициент, учитывающий класс точности изготовляемой детали;
kсл – коэффициент учитывающий сложность изготовляемой детали;
kк – коэффициент выборочности контроля (определяется из существующих на предприятии форм и видов контрольных операций).
Расчет выполняем по нормативам («Типовые нормы обслуживания для контролеров-приемщиков деталей», «Поправочные коэффициенты к нормам для контролеров-приемщиков деталей»).
По карте нормативов времени определяем норму обслуживания Нон = 40, по карте нормативов времени – поправочный коэффициент на класс точности деталей: kт = 1; kсл = 0,9; kк = 1.
Таким образом, скорректированная норма обслуживания равна:
Следовательно, численность контролеров должна составлять: человек.
Заключение
В данной курсовой работе было рассмотрено нормирование труда в сфере управления.
Таким образом, изучив вышеизложенный материал, можно сделать следующие выводы.
Сущность нормирования труда заключается в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда
Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда.
Нормирование труда призвано решать следующие задачи:
1.эффективного потенциала работника;
2.повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях;
3.установления нормального уровня интенсивности труда;
4.взаимосвязи нормирования и стимулирования труда.
Управленческий труд имеет свои особенности как с точки зрения его функционального содержания и характера умственных нагрузок, так и с точки зрения его влияния на результаты деятельности пред¬приятия.
Основным объектом нормирования труда управленческого персонала являются функции управления, каждая из которых характеризуется определенным составом работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления и трудоемкостью выполнения.
В настоящее время используют следующие методы нормирования управленческого труда:
1.метод аналогии;
2.метод укрупненных нормативов численности;
3.метод прямого нормирования.
Таким образом, в настоящее время нормирование труда играет важную роль в экономике, так как является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и, соответственно, издержек предприятия. Применение норм труда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и на рост прибыли.
На сегодняшний день существует большое разнообразие методов нормирования труда управленческого персонала. Но, так как управленческих труд является трудно нормируемым из-за многообразия выполняемых функций, существующие методики нормирования труда в сфере управления могут оказаться неэффективными, поэтому необходимо их постоянное совершенствование.
Библиографический список
1.Адамчук В. В. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / В.В. Адамчука, ВЗФЭИ. – М.: «Финстатинформ», 2000. – 237 с.
2.Александрова Н. В. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Организация и нормирование труда»: Методическая разработка для курсового проектирования / Н. В. Александрова. – Тольятти: ТГУ, 2006. – 27 с.
3.Бородина В. В. Нормирование труда: Учебно-практическое пособие / В. В. Бородина. – М.: «Гордец-издат», 2005. – 192 с.
4.Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: Учебник / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 548 с.
5.Бычин В. Б., Малинин С. В. Нормирование труда: Учебник / В. Б. Бычин, С. В. Малинин. – М.: «Экзамен», 2003. – 320 с.
6.Бякова Е. О., Погодина Н. А. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие / Е. О. Бякова, Н. А. Погодина. – М.: «Экзамен», 2008. – 152 с.
7.Владимирова Л. П. Экономика труда: Учебное пособие / Л. П. Владимирова. – М.: «Дашков и Ко», 2002. – 300 с.
8.Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии: Учебник / Б. М. Генкин. – М.: НОРМА, 2007. – 462 с.
9.Зубкова А. Ф., Слезингер Г. Э. Организация нормирования труда на предприятиях: Учебное пособие / А. Ф. Зубкова, Г. Э. Слезингер. М.: «Экономика», 2005. – 183 с.
10.Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие / Л. Н. Зудина. – М.: «Экономика», 2001. – 312 с.
11.Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 447 с.
12.Кибанов А. Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие / А. Я. Кибанов, Г. А. Мамед-Заде, Т. А. Родкина – М.: «Экзамен», 2003. – 480 с.
13.Малинин С. В., Шубенкова Е. В., Бычин В. Б. Организация и нормирование труда: Учебник / С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова, В. Б, Бычин. – М.: «Экзамен», 2007. – 640 с.
14.Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие / В. П. Пашуто. – Минск: Новое издание, 2001. – 304 с.
15.Разумов И. М., Степанов А. П. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для вузов / И. М. Разумов, А. П. Степанов. – М.: «Машиностроение», 2000. – 535 с.
16.Рофэ А. И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / А. И. Рофэ. – М.: МИК, 2003. – 368с.
17.Шапаренко Н. И. Организация и нормирование труда: практикум / сост. Н. И. Шапаренко. – Тольятти: ТГУ, 2008.– 133 с.
19.Шепеленко С. Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / С. Г. Шепеленко. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004. – 113 с.
20.Шушкина Ж. В. Научная организация труда: Учебное пособие / Ж. В. Шушкина. – Тольятти: ТГУ, 2007. – 225 с.
21.Омельченко И. Б. Нетрадиционный метод нормирования численности управленческого персонала // Кадры предприятия. – 2004. – №4.
22.http://www.ippnou.ru
23.http://www.aup.ru
24.http://www.kapr.ru
Приложение 1. Классификация норм затрат труда