Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Сидоренко Е.Е., Маковкина Ю.Э.
Белгородский государственный университет
РОЛЬ МОТИВИРУЮЩЕГО ФАКТОРА
В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
Повышение результативности хозяйственной деятельности любого хозяйствующего субъекта является стратегически важной задачей для экономики государства и непосредственно зависит от имеющихся ресурсов компании и эффективности их использования.
С точки зрения потенциалоемкости организации именно трудовые ресурсы рассматриваются в качестве главенствующего элемента всей системы управления предприятием, воздействуя на который посредством мотивационного инструментария, повышается производительность труда, активизируется деятельность руководства компании в направлении повышения качества и эффективности использования кадровых ресурсов, а постоянный мониторинг рынка труда в отрасли и внедрение современных форм оплаты труда и социальных льгот во многом способствуют не только повышению конкурентоспособности компании на рынке, но и позволяют достичь синергетического эффекта деятельности всей фирмы.
Основные понятия теории мотивации трактуются в литературе по-разному. Однако все они связаны с побуждением индивидуума или группы к деятельности. Направленность деятельности на общий успех по достижению поставленных целей является одним из главных условий в теории мотивации.
Таким образом, можно увязать в определении результативность деятельности компании с побуждением к деятельности.
Мотивация – процесс, направленный на повышение эффективности взаимодействия руководства и кадров для успешной реализации стратегии компании путем использования психологических, социальных и экономических методов воздействия, учитывающих личные потребности, возможности, индивидуальные особенности каждого из участников трудового процесса.
Ещё знаменитый американский психолог Абрахам Маслоу, предложив иерархическую классификацию потребностей человека (от базисных физиологических до высших духовных), сформулировал психологический закон, согласно которому человека только тогда можно побудить к деятельности, аппелируя к потребностям высшего порядка, когда у него «обеспечены тылы» - удовлетворены потребности более низкого порядка. Такая закономерность имеет место как наиболее устойчивая, но у разных людей взаимное расположение потребностей может варьироваться [2, с.15-17].
В современных условиях хозяйствования каждому руководителю, необходимо придерживаться следующих правил мотивации персонала:
Таким образом, правильное использование мотивирующего фактора, основанного на различных методах, гарантирует руководителю высокую производительность труда и повышение эффективности деятельности.
Список литературы