Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Ситуация 16
Производственное предприятие более чем на 3 месяца нарушило срок исполнения денежного обязательства перед работниками по выплате заработной платы и кредиторами за поставленные товары в размере 120 тыс руб.
1) Укажите порядок действий кредиторов по отношению к неплатежеспособному предприятию по взысканию просроченной задолженности.
2) Назовите кто имеет право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом?
3) Как необходимо управлять доходами, расходами и прибылью производственного предприятия, чтобы восстановить платежеспособность.
4) Дайте определение кадровой политики организации. Какие особенности ее разработки на кризисном предприятии?
5) Какие рекомендации следует выполнять руководителю кризисного предприятия для снижения- социального психологического напряжения в коллективе? На какие методы управления и формы власти следует опираться?
6) Перечислите виды конфликтов и причины их возникновения. К какому типу можно отнести конфликт в трудовом коллективе неплатежеспособного предприятия? Каков механизм разрешения конфликта в предложенной ситуации?
1) Порядок действий кредиторов по отношению к неплатежеспособному предприятию по взысканию просроченной задолженности:
- напомнить что срок исполнения закончился,
- обрушение в суд любой юрисдикции с иском о взыскании задолженности,
- получаем решение,
- это решение исполняет служба судебных приставов,
- возможно требования будут исполнены, и не будет необходимости обращаться в арбитражный суд о признании должника банкротом,
2) имеет право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом:
Конкурсный кредитор, должник, уполномоченный орган (требование к должнику за государство Фед налог служба)
3) Самое главное усилить контроль за расходами и доходами предприятия. В кризисных предприятиях необходимо всю прибыль направлять на реинвестирование, а не на дивиденды.
4) Ка́дровая поли́тика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах: правилах внутреннего распорядка, коллективном договоре.
. Хотелось бы обозначить цель кадровой политики в тяжелое для предприятия время. Ею является обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления коллектива в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда. Разработаны 4 типа кадровой политики в условиях кризиса предприятия:
Особенности разработки КП:
-постановка основных, наиболее приоритетных целей и задач в области персонала, определение общих принципов кадровой политики;
-организационно-штатные мероприятия – планирование потребности в тех или иных кадровых ресурсах, разработка и формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения и распределения;
-информационная составляющая – создание и поддержка системы движения кадровой информации, организация устойчивой и постоянной информационной системы;
-финансовая составляющая – разработка системы и направления распределения денежных средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;
-развитие персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;
-система оценивания и корректировки – анализ соответствия кадровой политики стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.
5) Главное проинформировать о сложившийся ситуации, информация уже дает положительные результат. Делать открытыми свои планы, привлекать работников к реализации этих планов, обеспечить социальную защишеность работников. Н-р списки подается с массовым увольнением подаются в службу трудоустройсва.
Методы управления Экономические методы управления, следует опираться на Организационно-распорядительные методы управления (Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер.), Социально-психологические методы управления.
Формы власти:
Основанная на принуждении(через страх), основанная на вознаграждении (через положительные воздействия), эталонная (силой примера), законная (через принятия культурной ценности и традиции), экспертная( через разумную веру и силу компитенции.
6) Конфликт — ситуация, в которой каждая из сторон стремится занять позицию, несовместимую и противоположную по отношению к интересам другой стороны. Конфликт — особое взаимодействие индивидов, групп, объединений, которое возникает при их несовместимых взглядах, позициях и интересах. Конфликт обладает как деструктивными, так и конструктивными функциями.
Причины конфликтов и их деление:
Объективные: критическая ситуация, недостаток ресурсов, неудовлетворенность коммуникаций, взаимозависимость задач.
Субъективные: различии в мотивах и целях деятельности, различии в моделях поведения, не умение руководителя пользоваться властью, конфликты руководителя и подчиненных.
В данной задачи главная причина конфликта экономическая, не выплаты зп.
Механизм в этой ситуации досудебное взыскание зарплаты