Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1)Формы и системы заработной платы
повременная – оплата произв-ся за определенное кол-во отработанного времени независимо от кол-ва выполненных работ. Заработок рабочих определяют умножением часов или дневной тарифной ставки его разряда на кол-во отработанных им часов или дней(оклад). Если работники отработали неполное число дней рабочего месяца, то их заработок(оклад) определяют делением установленной ставки(оклад за месяц) на календарное число раб.дней и умножением полученного результата на кол-во фактически отработанных дней рабочим – простая повременная форма оплаты труда(ФОТ).
При повременно-премиальной системе ОТ к сумме заработка по тарифу прибавляют премию в определенных % к окладу.
При сдельной оплате измерителем труда явл-ся кол-во выработанной работником продукции или оказанных услуг и заработок зависит от объема выполнен.работы и установленных сдельных расценок за ед.работы. Сдельная расценка представляет собой размер ОТ работника за единицу произведенной продукции
Системы оплаты труда:
1) При прямой сдельной системе оплаты труда(ОТ) рабочих осущ-ся за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ, исходя из сдельных расценок, установливаемых с учетом необходимой клалиф-и.
2) Сдельно-премиальная система ОТ рабочих предусматривает премирование за перевыполнение выработки и достижении определенных качеств показателей.
3)При сдельно-прогрессивной ОТ начисление з/п производится за продукцию по плану по прямой сдельной расценке, а за продукцию сверх нормы по прогрессивно нарастающим расценкам.
4)При косвенно-сдельной системе ОТ вспомогат.рабочих осущ-ся в % к з/п от рабочих.
Аккордная система ОТ предусматривает определение совокуп.заработка за выполнение определенного объема продукции. Оплата производится за весь объем работ по установленным расценкам с указ-м max срока выполнения работ. З/п распределяется между членами бригады в соответствии с кол-м отработанных часов с каждым из них и разрядами.
2)Организационная и материальная подготовка производства
Организация произв-ва представляет собой комплекс мер по изменению структуры предприятия с организацией новых или с ликвидацией ненужных цехов., раб.мест. ОПП зависит от достоверности информации и эффективности управления. ОП предполагает перестройку производственного процесса и всех составляющих его элементов, изготов-е новых видов продукции. Освоение новых видов продукции требует не только разработки новых технологических процессов и применения новых технологических средств, но и изменения форм и методов организации производства и труда, приобретения новых знаний и навыков рабочих, перестройки материально-технического снабжения. ОП участвует в оперативной подготовке в документ.виде (информац.поток) и в процессе производства на предприятии со всеми материальными и техническими ресурсами, необходимыми для проведения работ (материал.поток).
Материал.подготовка включает комплекс мер по обеспечению подготовительных работ материально-техническими и энергетическими ресурсами (оборуд-е, инструмент, энергия). Материальная подготовка на производственном этапе базируется проектно-сметной документации, в которой отражены сведения о номенклатуре ассортимента материалов, инструм-в и энергет.затрат. В процессе подготовительных работ данные по материалам и инструментам уточняется по соответств.нормативам.
Оперативно-материальная подготовка произ-ва сводится к предварительному обеспеч-ю раб.мест материалами и инструментами. Данные по материалам и инструментам при подготовительных работах выполняются на основе нормативов, действующих на предприятии. Оператив.подготовка сводится к обеспеч-ю раб.мест материалами, инструментами и др.средствами произ-ва и подготовку этих материалов к обработке или использованию в других целях.
3)Самоменеджмент руководителя. Правило Эйзенхауэра
Эффек-ть руководителя зависит от его способностей. Способности - такие св-ва индивида, которые
позволяют получить хороший результат. Профессион.качества-компетентность, кругозор, опыт.
Личные качества-физич. и психолог.здоровье, мораль, внутр.культура. Менеджер должен самостоятельно принимать решения и планировать на много шагов вперед. Принципы работы менеджера: 1)рациональное сочетание методов управления; 2) в первую очередь решение стратегических вопросов; 3)научный подход к управлению; 4)изуч-е качеств личности; 5)мотивир-е подчинен-х;6)единоначалие;7) определение последовательности выполнения задач;8) соблюд-е нормального климата в коллективе, режима труда и отдыха; 9) рациональное распределение времени и затрат;10)управ-е конфликтами и стрессами.
Правило Энхаузера
А-приоритет:это выполнение неотложных и срочных дел сегодня
В-приоритет:важные дела, которые не обязательно делать сегодня.
С-приоритет:навыки, которые кажутся срочными, но не важными (умение сохранять спокойствие, умение отказывать)
D-приоритет:дела, которые не являются ни важными, ни срочными(можно отложить в долгий ящик или отказаться).
Расстановка приоритетов: 1)распределить задачи и обязанности, выделить важные дела, поскольку они приближают к намеченной цели;2)важные дела имеют преимущество перед срочными, но необязательными;3)сначала необходимо решать вопросы группы А, потом В и приступать к другим делам только после их завершения;4)отводить время для группы дел В, но и решать стратегические задачи(А), необязательные дела откинуть в сторону. Все приоритеты указывают на рациональное использ-е времени для достижения успеха.