Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Введение
Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе по специальности «Экономика». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности.
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики.
Задачи практики состоят в следующем:
-изучение общей характеристики предприятия;
-изучение организационной структуры предприятия;
-изучение и оценка финансового состояния;
Данный отчет состоит из введения, заключения и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная работа.
Базой для прохождения практики служила производственная компания ООО «Спецавтоматикасервис», которая осуществляет изготовление оборудования и материалов для воздушных линий электропередач напряжением 6-20 кВ с защищенными проводами.
Общая характеристика организации.
ООО «Спецавтоматикасервис» предприятие на территории Московской области, основанное в 2003 году, расположенное на 71-м км Киевского шоссе.
ООО «Спецавтоматикасервис» является одним из лидеров отечественной промышленности в области производства оборудования и материалов для воздушных линий электропередач напряжением 6-20 кВ с защищенными проводами. В день предприятие делает до 300 комплектов опор. За месяц ООО «Спецавтоматикасервис» поставляет в различные регионы страны около 2500-3000 комплектов опор и оборудования для ЛЭП.
Компания имеет собственную производственную базу, взаимодействует с ведущими научными и проектными организациями в области энергоснабжения и поставляет свою продукцию в различные регионы России. В основном это северные регионы страны. В настоящее время налажены поставки в краснодарский край, а также ведутся переговоры на поставку оборудования в Восточную Африку (республика Малави).
Продукция предприятия успешно применяется на таких объектах трубопроводного транспорта, как магистральные газопроводы "СРТО-Торжок", "Бованенково- Ухта", "Архангельск-Северодвинск", "Северо-Европейский Газопровод","Починки - Грязовец" и др.
Компания имеет ряд патентов, а также зарегистрированные товарные знаки на изготавливаемую продукцию.(см.приложение 1,2,3,4,5)
ПРОДУКЦИЯ
ООО «Спецавтоматикасервис» имеет собственную производственную базу по изготовлению:
Комплектов железобетонных опор для ВЛ 6-20 кВ
с проводами защищенными изоляцией типа SAX (СИП-3). Комплекты опор производятся в соответствии с ТУ 5264-020-57953748-2006. Особенностью данных комплектов железобетонных является возможность совместной подвески проводов, защищенных изоляцией, и волоконно-оптического кабеля, который применяется для широкого спектра услуг, в том числе для контроля и оперативного управления средствами электрохимической защиты. Данное оборудование включает в себя железобетонные стойки, комплекты металлоконструкций, изоляторы, подвесную арматуру, а также, по желанию заказчика, комплект кронштейнов и приспособлений для подвески волоконно-оптического кабеля.
Комплектов металлических (стальных) опор для ВЛ 6-20 кВ
с проводами защищенными изоляцией типа SAX (СИП-3). Комплекты опор производятся в соответствии с ТУ 5264-031-57953748-2008, ТУ 5264-012-57953748-2005, ТУ 5264-007-57953748-2003. Особенностью данных комплектов является возможность совместной подвески проводов и волоконно-оптического кабеля, который применяется для широкого спектра услуг, в том числе для контроля и оперативного управления средствами электрохимической защиты. Данное оборудование включает в себя стальные многогранные стойки, комплекты металлоконструкций, изоляторы, подвесную арматуру, а также, по желанию заказчика, комплект кронштейнов и приспособлений для подвески волоконно-оптического кабеля.
Комплекты опор для ВЛ 6-20 кВ с СИП-3 на базе деревянных стоек
(ТУ 5314-015-57953748-2006)
С защищенными проводами типа SAX (СИП-3). Особенностью данных комплектов является возможность совместной подвески проводов, защищенных изоляцией, и волоконно-оптического кабеля, который применяется для широкого спектра услуг, в том числе для контроля и оперативного управления средствами электрохимической защиты. Данное оборудование включает в себя деревянные стойки, комплекты металлоконструкций, изоляторы, подвесную арматуру, а также, по желанию заказчика, комплект кронштейнов и приспособлений для подвески волоконно-оптического кабеля.
Комплекты подвески оптоволоконного кабеля (КПОК)
(ТУ 3449-011-57953748-2009)
Комплект позволяет выполнить подвеску ВОК на любой вид опор (в т.ч. железобетонные, металлические, деревянные опоры), включая действующие воздушные линии на базе изолированных и голых проводов.
Стойки железобетонные СВ115-7
(ТУ 5863-029-57953748-2008)
Являются изделием повышенной надежности по прочностным и эксплуатационным характеристикам. Применяются для регионов с повышенной гололедно-ветровой нагрузкой и сейсмической активностью до 9-ти баллов включительно.
Изолятор линейный опорный керамический ИЛОК10
(ТУ 3494-030-57953748-2006)
По изолирующим и прочностным характеристикам не имеет аналогов в РФ среди керамических изоляторов на данный класс напряжения.
Траверсы композиционные изолирующие на напряжение 10 кВ типа ТКИ
(ТУ 3494-030-57953748-2008)
Являются наиболее прогрессивным решением в области линейной изоляции. В состав входят полимерные изолирующие элементы, подвесная и соединительная арматура и набор крепежных элементов.
КАЧЕСТВО
Производственное предприятие ООО "Спецавтоматикасервис" функционирует на Российском уже достаточно продолжительное время. И занимает на данном рынке относительно высокую долю. Ключевым фактором рекламного успеха является то, что ООО "Спецавтоматикасервис" предлагает на рынок по конкурентоспособным ценам продукцию, произведенную на уровне самых современных и передовых технологий, не уступающую, а порой и превосходящую своими потребительскими качествами и свойствами продукцию потенциальных конкурентов.
Большую часть продукции ООО "Спецавтоматикасервис" продает в пределах Российской федерации. Основными покупателями являются предприятия которые прокладывают газопроводные магистрали ООО «Газпром», что является показателем довольно высокого качества производимой продукции. Право на поставку электрооборудования и стоек для ЛЭП ООО "Спецавтоматикасервис" , как и другие предприятия получает через аукционы, проводимые ООО «Газпром».
Обеспечение качества выпускаемого оборудования является приоритетным направлением деятельности предприятия.
ООО «Спецавтоматикасервис» аттестовано по Системе Менеджмента Качества (ISO 9001:2000)
В 2005 году был создан отдел стандартизации и качества, основной целью которого является организация работ по управлению качеством продукции, а одной из задач - разработка и обеспечение эффективного функционирования системы качества. Операционный и приемочный контроль выпускаемой продукции осуществляет отдел технического контроля.
Представляемая продукция аттестована для применения на объектах газовой промышленности.(см.приложение 6,7)
МИССИЯ ООО «СПЕЦАВТОМАТИКАСЕРВИС»
Организационная структура управления
Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, в ООО «Спецавтоматикасервис» структура управления имеет линейно-функциональный вид.
При данном типе организационной структуры предприятия линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества (единоличный исполнительный орган), который подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.
В случае, если Генеральный директор Общества не может исполнять свои обязанности, Совет директоров вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа Общества и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий Генерального директора и об образовании нового единоличного исполнительного органа Общества.
Временный исполнительный орган Общества осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в пределах компетенции исполнительного органа Общества.
Генеральный директор Общества избирается общим собранием акционеров сроком на 3 года.
Генеральный директор Общества имеет следующие полномочия:
1) обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;
2) заключает договоры и совершает иные сделки, в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом;
3) является представителем работодателя при заключении коллективного договора в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
4) выносит на рассмотрение Совета директоров вопрос о целесообразности и необходимости переоценки основных фондов Общества, в случаях, предусмотренных Действующим законодательством;
5) утверждает правила, инструкции и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждаемых общим собранием акционеров и Советом директоров Общества;
6) определяет организационную структуру Общества, утверждает штатное расписание Общества, а также его филиалов и представительств;
7) принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет руководителей филиалов и представительств Общества;
8) применяет к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания в порядке и на условиях, предусмотренных действующим законодательством о труде, а также внутренними документами Общества;
9) открывает расчетный, валютный и другие счета Общества,
10) выдает доверенности от имени Общества;
11) обеспечивает организацию и ведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;
12) не позднее, чем за 35 (тридцать пять) дней до даты проведения годового общего собрания акционеров Общества представляет на рассмотрение Совету директоров Общества годовой отчет Общества;
13) обеспечивает организацию и планирование работы подразделений, филиалов и представительств Общества, осуществляет контроль за их деятельностью;
14) принимает участие в подготовке и проведении общих собраний акционеров;
15) обеспечивает внесение установленных законодательством Российской Федерации налогов и других обязательных платежей в бюджеты;
16) обеспечивает использование прибыли в соответствии с решениями общих собраний акционеров;
17) создает безопасные условия труда работников Общества;
18) обеспечивает защиту государственной и коммерческой тайны, а также конфиденциальной информации и служебных сведений, разглашение которых может нанести ущерб Обществу или Российской Федерации. Генеральный директор несет персональную ответственность за организацию работ и созданию условий по защите государственной тайны в Обществе, за несоблюдение установленных законодательством ограничений по ознакомлению со сведениями, составляющими государственную тайну;
19) утверждает инвестиционные программы и финансовые планы Общества;
20) определяет виды стимулирующих и компенсационных выплат (доплат, надбавок, премий и др.), порядок и условия их применения, а также устанавливает формы, систему и размер оплаты труда работников Общества;
21) самостоятельно устанавливает для работников Общества дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и иные льготы;
22) решает другие вопросы текущей деятельности Общества.
Организационная структура ООО «Спецавтоматикасервис» (Рисунок 1)
Директор
секретарь
Директор по персоналу
Коммерческий директор
Директор по логистике
Финансовый директор
Отдел закупок
Отдел сбыта
Отдел логистики
Склад
Транспортный цех
Бухгалтерия
Финансовый отдел
Отдел кадров
Рисунок 1
В ООО «Спецавтоматикасервис» создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
|
Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов. |
Права и обязанности в управлении предприятием распределены четко, и зафиксированы в должностных инструкциях и других документах, регулирующих данную сферу. Практики уменьшения управленческих издержек на предприятии нет. Жесткая иерархия позволяет организовать эффективное взаимодействие различных структурных подразделений по достижению целей развития предприятия.
Состав управления ООО « Спецавтоматикасервис» количественно и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия. Тенденции к замещению руководящих работников с более высоким уровнем образования и квалификацией не требуется.
Финансовое состояние предприятия
Финансовый блок (или анализ финансового состояния) процесса оценки финансово-экономического состояния предприятия представляет собой набор универсальных показателей, рассчитываемых на базе основных форм бухгалтерской отчетности.
К основным аспектам данного анализа показателей, которые необходимо оценить, относятся:
Основой анализа финансового положения ООО «Спецавтоматикасервис» послужили следующие формы бухгалтерской (финансовой) отчетности:
В табличном виде показатели данных форм бухгалтерской финансовой отчетности представлены в Приложении 8 и Приложении 9.
На рисунке 2 отображена структура оборотных активов предприятия на 01.01.2013г., где отчетливо видно, что большая часть активов сосредоточена в краткосрочной дебиторской задолженности. Приблизительно одинаковые доли активов (32% и 27%) сосредоточены в денежных средствах и запасах. Подобная картина структуры оборотных средств уже может свидетельствовать об избыточной величине денежных средств.
Рисунок 2
Расчет показателей ликвидности и платежеспособности ООО «Спецавтоматикасервис» представлен в таблице 1.
Расчет показателей ликвидности и платежеспособности ООО «Спецавтоматикасервис»
|
Наименование показателя |
Способ расчета по данным агрегированного баланса |
Способ расчета по строкам бухгалтерской отчетности |
Нормальное ограничение |
Расчет показателей |
|||
|
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
||||
|
1.Общий показатель платежеспособности |
(А1+0,5А2+0,3А3)/ (П1+0,5П2+0,3П3) |
стр. 250 + стр. 260 + 0,5 x (стр. 240) + 0,3 x (стр. 210 + стр. 220 + стр. 230 + стр. 270) / стр. 620 + 0,5 x (стр. 610 + стр. 630 + стр. 660) + 0,3 x (стр. 590 + стр. 640 + стр. 650) |
> либо = 1 |
1,32 |
1,36 |
1,54 |
2,43 |
|
2.Коэффициент абсолютной ликвидности |
А1/(П1+П2) |
(стр. 250 + стр. 260) / (стр. 610 + стр. 620 + стр. 630 + стр. 660) |
от 0,2 до 0,5 |
0,18 |
0,11 |
0,43 |
1,3 |
|
3.Коэффициент критической (промежуточной) ликвидности |
(А1+А2)/(П1+П2) |
(стр. 250 + стр. 260 + стр.240) / (стр. 610 + стр. 620 + стр. 630 + стр. 660) |
0,7 - 0,8 |
1,82 |
2,12 |
1,95 |
2,93 |
|
4.Коэффициент текущей ликвидности |
(А1+А2+А3)/ (П1+П2) |
(стр. 290) / (стр. 610 + стр. 620 + стр. 630 + стр. 660) |
от 1 до 2 |
2,88 |
2,93 |
3,11 |
3,99 |
Таблица 1
Динамика показателей ликвидности и платежеспособности отражена на рисунке 3.
0,18
0,11
0,43
1,3
1,82
2,12
1,95
2,93
2,88
2,93
3,11
3,99
1,32
1,36
1,54
2,43
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
коэффициент
абсолютной ликвидности
коэффициент
промежуточной
ликвидности
коэффициент текущей
ликвидности
общий показатель
платежеспособности
2009г.
2010г.
2011г.
2012г.
Рисунок 3
Динамика коэффициентов не совсем однозначная, но в целом демонстрирует рост на протяжении рассмотренного периода времени.
Оценка данных коэффициентов говорит о том, что ООО «Спецавтоматикасервис» обладает чрезмерно избыточной ликвидностью средств. В целом предприятие платежеспособно, о чем говорят значения общего показателя платежеспособности. Предприятие в состоянии расплатиться по своим краткосрочным обязательствам (а долгосрочных обязательств у него и нет, судя по бухгалтерской финансовой отчетности), за счет своих оборотных активов.
Значения показателей ликвидности и платежеспособности свидетельствуют, скорее всего, о некачественном управлении денежными средствами.
Расчет показателей финансовой устойчивости представлен в таблице 2.
Расчет показателей финансовой устойчивости ООО «Спецатоматикасервис»
|
Наименование показателя |
Способ расчета |
Нормальное ограничение |
Фактическое значение показателей |
|||
|
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
|||
|
1.Коэффициент капитализации |
(стр.590+стр.690)/ стр.490 |
не выше 1,5 |
0,23 |
0,25 |
0,25 |
0,18 |
|
2.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования |
(стр.490-стр.190)/ стр.290 |
> 0,1; оптимально >либо =0,5 |
0,65 |
0,66 |
0,68 |
0,75 |
|
3.Коэффициент финансовой независимости |
стр.490/стр.700 |
> = 0,4;0,6 |
0,81 |
0,8 |
0,8 |
0,85 |
|
4.Коэффициент финансирования |
стр.490/ (стр.590+стр.690) |
>либо = 0,7; оптимально =1,5 |
4,3 |
3,9 |
4 |
5,7 |
|
5.Коэффициент финансовой устойчивости |
(стр.490+стр.590)/ Валюта баланса |
> либо =0,6 |
0,81 |
0,8 |
0,8 |
0,85 |
Таблица 2
Значения рассчитанных показателей существенно превышают необходимые оптимальные ограничения, что с одной стороны говорит о сверхвысокой финансовой устойчивости, с другой стороны настораживает: в чем причина такого положения дел?!
Во-первых, предприятие обладает более чем достаточным количеством собственных оборотных средств, о чем свидетельствует значения коэффициентов обеспеченности собственными источниками финансирования, значения которых составляют от 0,65 до 0,75 в течение 2009 – 2012гг.
В структуре пассивов ООО «Спецавтоматикасервис» существенно преобладают собственные источники финансирования, о чем говорят значения показателя финансовой независимости, которые на протяжении 2009 – 2012гг. не опускались ниже 0,8. Предприятие финансово не зависит от внешних источников финансирования.
Для комплексного анализа финансового положения необходим также анализ оборачиваемости имущества ООО «Спецавтоматикасервис» (Таблица 3).
Система показателей деловой активности ООО «Спецавтоматикасервис»
|
Показатель |
Расчет |
Фактическое значение показателей: количество оборотов (Скорость оборота в днях) |
||
|
2010г. |
2011г. |
2012г. |
||
|
К-т.оборачиваемости активов |
(Выручка от продаж – Косвенные налоги)/ (0,5(Внеоборотные и оборотные активы на нач.года + внеоборотные и оборотные активы на конец года)) |
4,14 (87 дн.) |
4,94 (73 дн.) |
4,2 (86 дн.) |
|
К-т.оборачиваемости оборотных активов |
(Выручка от продаж-Косвенные налоги)/(0,5(Оборотные активы на нач.года+Оборотные активы на конец года)) |
7,3 (49 дн.) |
8,18 (44 дн.) |
6,95 (52 дн.) |
|
К-т.оборачиваемости собственного капитала |
(Выручка от продаж-Косвенные налоги)/(0,5(Капитал и резервы +Доходы будущих периодов + Резервы предстоящих расходов на нач.года + Капитал и резервы+Доходы будущих периодов +Резервы предстоящих расходов на конец года)) |
5,15 (70 дн.) |
6,18 (58 дн.) |
5,08 (71 дн.) |
|
К-т.оборачиваемости материально-производственных запасов |
Себестоимость выполненных работ/(0,5(Запасы на нач.года+Запасы на конец года)) |
22,14 (16 дн.) |
23,87 (16 дн.) |
20,76 (17 дн.) |
|
К-т.оборачиваемости дебиторской задолженности |
Выручка от реализации/(0,5(Дебиторская задолж-ть на нач.года +Дебиторская задолж-ть на конец года)) |
11,5 (31 дн.) |
14,16 (25 дн.) |
15,48 (23 дн.) |
Таблица 3
Показатели деловой активности говорят о достаточно высокой оборачиваемости средств ООО «Спецавтоматикасервис». В среднем имущество предприятия оборачивается 4,4 раза в году или 82 дня, т.е. за этот период времени прокручиваются все средства, вложенные в оборот, и предприятие получает доход.
Дебиторская задолженность оборачивается в среднем за 26 дней. Собственный капитал оборачивается в среднем 66 дней.
Значения коэффициентов оборачиваемости ООО «Спецавтоматикасервис» свидетельствуют о высоком уровне деловой активности предприятия.
Тем не менее, необходимо отметить, что в течение 2011 года наблюдалось повышение уровня деловой активности, а в 2012г. произошло небольшое снижение скорости оборачиваемости имущества предприятия.
Далее оценим показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Спецавтоматикасервис» (Таблица 4).
Оценка эффективности деятельности предприятия, %
|
Наименование показателя |
Расчетная формула |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
|
Рентабельность активов по чистой прибыли |
Чистая прибыль /(0,5(Внеоборотные и оборотные активы на нач.года+внеоборотные и оборотные активы на конец года)) |
- |
8,2% |
13,1% |
11,1% |
|
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли (нераспределенной) |
Прибыль чистая/(0,5(Собственный капитал на нач.года+Собственный капитал на конец года)) |
- |
10,2% |
16,3% |
13,4% |
|
Рентабельность продаж по себестоимости продаж |
Чистая прибыль/(Себестоимости продаж) |
0,3% |
2,06% |
2,7% |
2,8% |
|
Рентабельность продаж по чистой прибыли |
Чистая прибыль/(Выручка-НДС) |
0,3% |
2,0% |
2,6% |
2,6% |
Таблица 4
Предприятие отличается невысокой рентабельностью финансово-хозяйственной деятельности. В 2011 году наблюдалось повышение эффективности деятельности, в 2012 году произошло снижение показателей рентабельности относительно 2011г., однако они не упали ниже значений данных коэффициентов в 2010г.
В целом в 2012г. ООО «Спецавтоматикасервис»:
В целом можно говорить о благополучии финансово-экономического состояния ООО «Спецавтоматикасервис», хотя не будет лишним предпринять ряд мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности деятельности и оптимизации показателей ликвидности и платежеспособности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе производственной практики мною была изучена компания ООО «Спецавтоматикасервис»
Пройдя практику, я изучила следующее:
- общее представление компании;
- характеристику компании;
- управленческую структуру;
- размеры и специализацию компании;
В результате выполнения практики был решен следующий ряд задач:
-изучение общей характеристики предприятия;
-изучение организационной структуры предприятия;
-изучение и оценка финансового состояния;
Таким образом, в ходе производственной практики все поставленные задачи и цели были решены и достигнуты.
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Данные бухгалтерских балансов ООО «Спецавтоматикасервис», тыс.руб.
|
Актив |
Код строки |
Начало 2010г. |
Конец 2010г. |
Конец 2011г. |
Конец 2012г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|||
|
Нематериальные активы |
110 |
||||
|
Основные средства |
120 |
1172 |
1165 |
1185 |
976 |
|
Незавершенное строительство |
130 |
5 |
6 |
59 |
353 |
|
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
||||
|
Отложенные налоговые активы |
145 |
||||
|
Прочие внеоборотные активы |
150 |
||||
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
1177 |
1171 |
1244 |
1329 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
||||
|
Запасы, в т.ч. |
210 |
512 |
471 |
745 |
521 |
|
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
403 |
434 |
660 |
470 |
|
затраты в незавершенном производстве |
213 |
||||
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
58 |
34 |
81 |
45 |
|
товары отгруженные |
215 |
||||
|
Расходы будущих периодов |
216 |
51 |
3 |
4 |
6 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
||||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
||||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), в том числе: |
240 |
789 |
1162 |
970 |
802 |
|
покупатели и заказчики |
241 |
762 |
1107 |
913 |
718 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
||||
|
Денежные средства |
260 |
89 |
66 |
276 |
633 |
|
Прочие оборотные активы |
270 |
||||
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
1390 |
1699 |
1991 |
1956 |
|
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) |
300 |
2567 |
2870 |
3235 |
3285 |
|
Пассив |
Код строки |
Начало 2010г. |
Конец 2010г. |
Конец 2011г. |
Конец 2012г. |
|
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ |
|
|
|||
|
Уставный капитал |
410 |
20 |
20 |
20 |
20 |
|
Добавочный капитал |
420 |
2036 |
2043 |
2174 |
2410 |
|
Резервный капитал |
430 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
Нераспределенная прибыль отчетного года |
470 |
26 |
224 |
399 |
362 |
|
ИТОГО по разделу III |
490 |
2085 |
2290 |
2596 |
2795 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
||||
|
Займы и кредиты |
510 |
||||
|
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
||||
|
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
||||
|
ИТОГО по разделу IV |
590 |
||||
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
||||
|
Займы и кредиты |
610 |
||||
|
Кредиторская задолженность, в том числе: |
620 |
482 |
580 |
639 |
490 |
|
поставщики и подрядчики |
621 |
227 |
119 |
183 |
128 |
|
задолженность перед персоналом организации |
622 |
129 |
293 |
294 |
230 |
|
задолженность перед гос. внебюджетными фондами |
623 |
35 |
62 |
85 |
51 |
|
задолженность по налогам и сборам |
624 |
91 |
106 |
77 |
81 |
|
прочие кредиторы |
625 |
||||
|
Доходы будущих периодов |
640 |
||||
|
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
||||
|
ИТОГО по разделу V |
690 |
482 |
580 |
639 |
490 |
|
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) |
700 |
2567 |
2870 |
3235 |
3285 |
Приложение 9
Данные отчетов о прибылях и убытках ООО «Спецавтоматикасервис», тыс.руб.
|
Наименование показателя |
Код строки |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
|
|
|
||
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 |
9939 |
11256 |
15090 |
13712 |
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
020 |
(9770) |
(10882) |
(14515) |
(13138) |
|
Валовая прибыль |
029 |
169 |
374 |
575 |
574 |
|
Коммерческие расходы |
030 |
||||
|
Управленческие расходы |
040 |
||||
|
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 - 020 - 030 - 040)) |
050 |
169 |
374 |
575 |
574 |
|
Прочие доходы и расходы |
|
||||
|
Проценты к получению |
060 |
||||
|
Проценты к уплате |
070 |
||||
|
Доходы от участия в других организациях |
080 |
||||
|
Прочие доходы |
090 |
246 |
36 |
164 |
24 |
|
Прочие расходы |
100 |
(288) |
(76) |
(186) |
(97) |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
127 |
334 |
553 |
501 |
|
Отложенные налоговые активы |
141 |
||||
|
Отложенные налоговые обязательства |
142 |
||||
|
Текущий налог на прибыль |
150 |
||||
|
Прочие платежи в бюджет |
151 |
(101) |
(110) |
(154) |
(139) |
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
190 |
26 |
224 |
399 |
362 |
|
Постоянные налоговые обязательства (активы) |
200 |
||||
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
201 |
||||
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
202 |