Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
PAGE 22
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
“КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА”
Кафедра стратегії підприємства
Курсова робота
на тему:
«Удосконалення маркетингової діяльності підприємства
(на прикладі ФК«Оболонь-Бровар»)»
Виконав студент
факультету ФЕтаУ,
4 групи, 4 курсу,
спеціальності 6504
Шайкін О.А.
Науковий керівник:
Бутенко Л.М.
Київ 2013
ПЛАН
Вступ………………………………………………………………………………….3
1. Сутнісна характеристика маркетингової діяльності підприємства …………...5
2. Особливості маркетингової діяльності у футболі..............................................
3. Удосконалення маркетингової діяльності на прикладі
ФК «Оболонь-Бровар»…………………………………………………………….
Висновки…………………………………………………………………………....
Список використаної літератури………………………………………………….
Вступ
Маркетингова діяльність – основа існування й розвитку того або іншого виду спорту, проведення спортивно-масових заходів в умовах ринкової економіки.
Одним із небагатьох видів спорту, що дозволяє отримувати прибутки, є футбол. Найприбутковіші змагання з футболу – фінальні частини Чемпіонатів Світу та Європи, внутрішні чемпіонати країн та проведення кубкових змагань. Запорукою економічного успіху їх проведення є широке використання маркетингових та інших ринкових технологій. Значний внесок у дослідження питань удосконалення маркетингової діяльності на підприємствах зробили такі відомі зарубіжні та вітчизняні вчені, як Ассель Г. , Балабанова Л. В. , Бутенко Н. В. , Каніщенко О. Л. , Келлер К. Л , Конишева М. В., Ленсколд Дж., Мойсеєва Н. К. , Пархименко В. А., Телетов О. С., Шаповалов В. А. Водночас недостатньо розробленими залишаються науково-методичні засади і параметри удосконалення маркетингової діяльності підприємств у сфері спорту, зокрема в футболі. . Зарубіжні автори, головним чином, розглядають окремі аспекти маркетингової діяльності, передусім питання фінансово-ресурсного забезпечення змагань, проблеми залучення спонсорів (Джон Аміс та Т. Корнвел , Вім Лаге), збільшення прибутків від продажу прав на телетрансляції. Водночас за рамками досліджень залишаються й інші принципово важливі аспекти маркетингу вітчизняних футбольних чемпіонатів, у тому числі й українських, які потребують розгляду.
Актуальність даної роботи полягає в тому, що маркетингова діяльність у футболі стає усе більш важливою проблемою, оскільки спортивні організації і держава повинні отримувати більший дохід від своєї діяльності. У широкому контексті футбольний маркетинг також став стандартом еталонного тестування для інших спортивних ігор. [2, ст.101-104].
Об’єкт дослідження – процеси ефективної маркетингової діяльності футбольного клубу.
Предмет дослідження – удосконалення маркетингової діяльності футбольного клубу.
Головною метою курсової роботи є теоретико-методичний та практичний аналіз основних аспектів маркетингової діяльності футбольного клубу.
Основними завданнями даного дослідження є розгляд теоретичних основ маркетингової діяльності та основних особливостей маркетингової діяльності у футболі; обґрунтування пропозицій вдосконалення маркетингової діяльності футбольного клубу.
Методи дослідження – у курсовій роботі застосовується системний метод, методи аналізу та синтезу, абстрактного та конкретного, індукції та дедукції, єдності історичного та логічного.
Наукова гіпотеза – у вітчизняному футболі не достатньо розвинені механізми проведення маркетингової діяльності, тому в Україні варто використовувати передовий європейський досвід задля досягнення поставлених цілей.
1. Сутнісна характеристика маркетингової діяльності підприємства
За класичним визначенням Філіпа Котлера маркетингова діяльність – це соціальний і управлінський процес спрямований на задоволення потреб як індивідів так і їх груп, шляхом створення/пропонування та обміну товарів, що мають цінність.
Також існують інші трактування цього поняття:
|
Автор |
Трактування |
|
В.І. Гринчуцький [4, р. 6.3] |
процес планування виробничо-збутової діяльності підприємства на основі вивчення ринку з метою реалізації товарів і послуг та отримання прибутку в умовах конкуренції. |
|
Ж.-Ж. Ламбен [3] |
соціальний процес, спрямований на задоволення потреб і бажань людей і організацій шляхом забезпечення вільного конкурентного обміну товарами і послугами, що надають цінність покупцям |
|
Т.О. Примак [5, р. 1.2] |
управлінська діяльність, що вивчає всі види діяльності, пов'язані із спрямуванням потоку товарів і послуг від виробника через систему реалізації (у визначених умовах) до кінцевого споживач |
|
М. Кезі [5, р. 1.2] |
діяльність підприємства, яка спрямовує потік товарів і послуг від виробника до кінцевого споживача або до промислового покупця з метою задоволення потреб споживача і досягнення цілей підприємств |
|
У. Файнберг [5, р. 1.2] |
Акцентують увагу на зв’язку показників ефективності маркетингу з факторами зовнішнього і внутрішнього середовища |
Принципи маркетингу
Маркетинг як спосіб діяльності підприємців і специфічний спосіб господарювання в умовах ринкових відносин ґрунтується на таких принципах:
— вільний вибір мети та стратегії функціонування та розвитку, концентрація всіх зусиль на пріоритетних напрямах діяльності;
— відкритість до споживача, його побажань і потреб;
— спрямованість на кінцевий результат виробничо-збутової діяльності, а також на довготривалу перспективу розвитку підприємства;
— комплексний підхід до вирішення проблем, що передбачає визначення цілі відповідно до ресурсів і можливостей підприємства;
— оптимальне використання в управлінні централізованих і децентралізованих засад, тобто постійний пошук і реалізація резервів, підвищення ефективності виробничо-збутової діяльності через залучення до творчої роботи всіх працівників фірми;
— активна політика, яка полягає в наступальній стратегії розвитку підприємства щодо інновацій, виробництва та збуту, випередження конкурентів;
— науковий підхід до вирішення маркетингових проблем;
— гнучкість у досягненні поставленої мети через швидке пристосування до зміни умов оточуючого середовища;
— вартісність;
наявність відповідної інфраструктури та фахівців.
Функції маркетингу
Діючи в умовах реалізації підприємницьких ініціатив і реалізації місії підприємства на ринку, маркетинг задіяний у виконанні функцій, які умовно можна поділити на чотири групи:
1. Аналітичні функції:
— аналіз оточуючого середовища;
— дослідження ринку та його структури;
— дослідження споживачів та їхніх потреб;
— вивчення товарів та товарної структури;
— аналіз внутрішнього середовища підприємства та його можливостей.
2. Виробничі функції:
— розробка нових товарів та організація їх виробництва;
— розробка нових технологій;
— забезпечення конкурентоспроможності товарів;
— організація матеріально-технічного постачання.
3. Збутові функції:
— організація системи формування попиту та стимулювання збуту;
— розробка збутової політики та організація збуту;
— організація системи комунікації підприємства;
— проведення цілеспрямованої товарної політики;
— проведення цілеспрямованої цінової політики.
4. Управлінські функції:
— розробка цілей підприємства;
— розробка стратегії й тактики маркетингу;
— організація стратегічного та оперативного планування;
— інформаційне забезпечення управління;
— організація контролю маркетингу.
Цілі маркетингу
Цілями маркетингу в економічній системі є:
— досягнення як найвищого рівня споживання, що, своєю чергою, створює умови для максимального зростання виробництва, а отже, і макроекономічних показників;
— досягнення максимального споживчого задоволення, а не просто максимального рівня споживання;
— надання максимально широкого вибору товарів і послуг;
— підвищення рівня якості життя.
Цілями маркетингу конкретного підприємства є:
— задоволення потреб (вимог) споживачів;
— досягнення переваг над конкурентами;
— завоювання запланованої частки ринку;
— забезпечення зростання продажу товарів і послуг;
— досягнення запланованого прибутку або забезпечення рентабельної діяльності.
Комплекс маркетингу (Marketing Mix, або 4-«Р»)
Продукт (Product). Товар або послуга, зокрема роботи, здійснювані до початку виробництва. Це поняття охоплює як дослідження та розвиток, так і різні послуги, що супроводжують товар.
Ціна (Price). Витрати, які несе споживач. Може бути у формі грошей, обміну товарами або надання послуг. Ціна змінюється разом зі змінами у промисловості, торгівлі тощо. Підприємство повинно прагнути до пропозиції найкращого можливого продукту за найнижчими цінами.
Місце (Рlace). Ця категорія містить у собі всі чинники, що асоціюються із розповсюдженням продукту (розміщення продажу, зберігання, перевезення тощо).
Просування (Promotion). Охоплює рекламу, стимулювання збуту, популяризацію продукту, особистий продаж тощо. Це найбільш наочна частина для споживача. Метою просування є усвідомлення споживачем того, що продукт реально існує, та вивчення його характерних особливостей.
Являючи собою особливий вид людської діяльності в умовах ринкового середовища, маркетинг відіграє вирішальну роль у процесі суспільного відтворення. Роль маркетингу полягає в тому, що:
1. Маркетинг підвищує інформованість, вибірковість споживачів і забезпечує ефективність придбання та споживання товарів і послуг.
2. Маркетинг створює більш дієві канали зв'язку з організаціями, підприємствами та споживачами.
3. Маркетинг поліпшує координацію ресурсів, завдяки оптимізації режиму роботи підприємств, руху запасів, товарного асортименту, витрат на рекламу тощо.
4. Маркетинг значно впливає на погляди людей та спосіб їхнього життя.
5. Маркетинг сприяє поліпшенню якості життя шляхом виробництва безпечніших і якісніших товарів, а також ужиття роз'яснювальних заходів серед споживачів щодо якості та способів споживання товарів і послуг. [5, р. 1.1]
2. Особливості диверсифікації у футболі
"Футбол - це спектакль, а спектакль - шоу плюс перемога.
Нападники - це фахівці з маркетингу, завдання яких продавати шоу.
Гравці середини поля - це менеджери, тому що саме тут приймаються найважливіші рішення.
І нарешті, захисники - це бухгалтера, які повинні стежити за тим, щоб ми не зазнали збитків. "
(Фабіо Капелло)
Як ніколи раніше футбольна індустрія схильна до впливу сил ринкової економіки . Загострюється конкуренція (як серед професійних футбольних клубів , так і з боку постачальників послуг індустрії відпочинку та сфери розваг) вказує на необхідність адаптації футбольними клубами більш професійного підходу при організації діяльності в сучасній бізнес-середовищі , коли клієнт стає досвідченішим в перевагах , вимогливим до своїх очікуванням і , при всьому цьому , як і раніше залишається прав .[1]
В умовах ринкової економіки в сфері футболу різко зростає значення маркетингу . Але чому ж у українському футболі ситуація розвивається досить повільно і чому ще досі є достатня кількість клубів , які взагалі не приділяють питанням маркетингу уваги? Одна з причин ситуації, що склалася полягає в тому , що футбольні клуби традиційно розглядають вболівальника як переконаного і беззастережного фаната , чия емоційна залежність від гри проявляється в довічної вірності улюбленій команді . Багато українські клуби шукають виправдання своїй бездіяльності в існуванні «філософії довічної лояльності » , пояснюючи нею своє небажання ставитися до вболівальнику як до споживача , і навіть не замислюються про розробку та впровадження маркетингової політики
Футбол стає бізнесом незалежно від того, хочемо ми цього чи ні. А повні стадіони підвищують капіталізацію клубу і, як наслідок, підвищують доходи клубу від телетрансляцій, продажу квитків та атрибутики. Наявність великої армії вболівальників залучає спонсорів і засоби масової інформації. Та й гравцям приємніше знаходитися на заповненому уболівальниками стадіоні, що також створює відповідний настрій.
Існує думка , що футбольні вболівальники дуже лояльні по відношенню до своїх клубам і ніколи не пропустять матч улюбленої команди. Ця думка є причиною низького рівня активності в області футбольного маркетингу в порівнянні з іншими видами бізнесу.
Алан Тепп , старший викладач бізнес - школи Брістоля (Університет Західної Англії ), протягом 5 років проводив дослідження уболівальників англійської Прем'єр-Ліги , результати якого повністю зруйнували припущення про " теорії довічної лояльності " .[1]
Це дослідження показало , що футбол повинен ставитися до проблеми маркетингу також серйозно, як і інші компанії , тому що вболівальники , хоча і не перестають підтримувати команду , можуть змінювати свої звички і перемикатися на інші види розваг. В даному випадку втрати несуть не тільки клуби , а й футбольна індустрія в цілому. Тому сьогодні футбол повинен зробити крок до того , щоб зрозуміти унікальність своїх уболівальників і виправити ситуацію.
Йдеться про традиції роботи з уболівальниками , організації відвідування матчів. Рівень взаємодії з уболівальниками , знання своєї власної аудиторії , розуміння її проблем і потреб у західних країнах набагато вище. Люди там , незважаючи на високі ціни , охоче купують не лише квитки на матчі, але й атрибутику , відвідують клубні музеї, приводять на трибуни своїх дітей , проводять час на клубних інтернет-порталах , беручи участь в опитуваннях і конкурсах , переглядаючи відео. При цьому їм не доводиться витрачати зусилля на отримання інформації про квитки на матч , календар ігор і заходів. Клуб сам практично безпомилково і вчасно збирає і доставляє своїм уболівальникам необхідну інформацію , винагороджує їх за увагу і відданість різними знижками та подарунками. Похід на стадіон у людей там не асоціюється з чергами біля кас і на вході , з безладами і небезпекою .
Отримати всі ці переваги клубам допомагають грамотні стратегії по роботі з уболівальниками. У більшості клубів, навіть у клубах першого і другого дивізіону Англійського чемпіонату є підрозділи по роботі з уболівальниками.
Співробітники підрозділів під цією сферою діяльності розуміють не вирішення суто технічних питань (реалізація процедур продажів абонементів або організація виїздів), а цілу стратегію з вивчення аудиторії, розвитку та винагороді лояльності (відданості), підвищенню рівня сервісу на стадіонах та поза ними.
Є 4 основних напрями формування доходів сучасних футбольних клубів:
1. Matchday
2. Контракти зі спонсорами
3. Продаж прав на трансляцію домашніх матчів
4. Трансфери
Matchday – це дохід футбольного клубу в день домашніх матчів. Він складається з продажу білетів, сувенірної продукції, їжі та напоїв.
Контракти зі спонсорами – це зарахування коштів до бюджету клубу від організацій, які виступають спонсорами. Також це продаж рекламних площ.
Продаж прав на трансляцію домашніх матчів – це коштів які отримує клуб від продажу прав на трансляцію недійним організаціям
Трансфери – це дохід, якій клуб може отримати при веденні трансферної діяльності
Для того щоб правильно користуватись цими чотирма напрямами футбольному клубу необхідно звернутись до маркетингу.
Навіщо футболу потрібен маркетинг
Маркетингова політика розробляється з метою закріплення діючих принципів маркетингової діяльності клубу і являє собою всеосяжний план , орієнтований на основну ідею (мета) , що встановлює основні рамки поведінки ( стратегії) , а також описує необхідні оперативні дії (використання маркетингових інструментів).
Мета маркетингу будь-якого футбольного клубу полягає в тому , щоб створити умови і атмосферу сприятливі для інвестування , залучення глядача на стадіон , спонсорів та ЗМІ до співпраці .
Щоб досягти поставленої мети , футбольний клуб повинен визначити основні напрями маркетингової діяльності , або маркетингові стратегії . Такими стратегіями можуть бути :
Трансформація назви команди в повноцінний бренд , побудований на цінностях і асоціаціях пов'язаних з історією клубу , стилем гри , видатними гравцями і тренерами команди , а також самою назвою і логотипом клубу.
Робота по перетворенню гравців команди у професіоналів , які є не просто одиницями ігрового складу, а й важливими складовими іміджу сучасного футбольного бренду і його комерційного наповнення .
Впровадження систем роботи з уболівальниками , при яких клуб перетворює комерційно пасивних глядачів активних споживачів свого основного ( футбол) і супутніх ( атрибутика , сувеніри тощо) продуктів.
Залучення до процесу спонсора , виховання в ньому прихильності до клубу , створення асоціативного зв'язку між брендом спонсора і брендом футбольного клубу.
Створення новинних приводів , інформування та залучення ЗМІ в життя клубу.
Що дає такий підхід:
Глядач отримує можливість найбільш відкрито і емоційно підтримувати свою команду , не тільки радіти перемогам , але й переживати разом поразки .
Клуб отримує найбільш відданих уболівальників і можливість залучити нових шанувальників з найменшими зусиллями .
Спонсор отримує можливість найбільш ефективного впливу на вболівальників, які є потенційними споживачами його продукту .
ЗМІ отримують можливість висвітлювати те чи інше спортивне подія не тільки за підсумками його результатів , але і з точки зору самого клубу.
Концепція " 4Р "
При введенні в спортивний маркетинг неминуче включається поняття маркетинг- міксу , в якому повинен існувати спортивний продукт як його невід'ємна частина .
Маркетинг - мікс визначається як комбінація елементів , або інструментів маркетингу , під популярною назвою " 4Р " :
Product ( товар) - Товарна політика футбольного клубу.
Price (ціна) - Цінова політика футбольного клубу.
Place ( місце) - Розподільна політика футбольного клубу.
Promotion ( просування) - Комунікаційна політика футбольного клубу.
Товарна політика пов'язана з плануванням і здійсненням сукупності заходів щодо формування конкурентних переваг і створенню таких характеристик продукту , які роблять його постійно цінним для споживача , задовольняючи ту чи іншу його потребу , і тим самим забезпечуючи футбольному клубу відповідний прибуток .
Футбольний клуб створює ряд спортивних продуктів , головним з яких є спортивна подія , виражене в окремій грі або турнірі в цілому. Але оскільки спортивна подія не є товаром у його матеріальній формі , можна сказати , що в якості основних продуктів футбольного клубу виступають способи реалізації спортивної події , а саме:
- квитки , абонементи , клубні карти
- права на теле / радіо трансляції
- рекламні та спонсорські пакети
Футбольний клуб також створює і додаткові продукти , до яких відносяться:
- атрибутика
- сувенірна продукція
- друковані видання
- контент інтернет- сайта тощо
Цінова політика являє собою сукупність заходів , які використовує футбольний клуб при встановленні цін на реалізоване їм спортивну подію.
" Квиткова " цінова політика футбольного клубу повинна :
- бути стабільною (не варто знижувати ціни на квитки в разі падіння попиту на футбольні матчі: якщо вболівальнику не цікаво , ці гроші він все одно витратить на інше) ;
- відповідати можливостям обраної цільової аудиторії (ціна повинна встановлюватися на весь спектр « квиткових продуктів» , кожен з яких фокусується на певній цільовій групі вболівальників) ;
- коригуватися щороку на підставі результатів минулого сезону і прогнозів на майбутні ігри клубу.
Розподільна політика передбачає розробку систем і каналів продажів , використовуваних футбольним клубом для реалізації :
1 ) Квитків :
- каси стадіону
- Інтернет- сайт клубу
- Електронна система продажу
2 ) Атрибутики і сувенірів:
- Система клубних наметів перед грою
- Фірмові секції торгових центрів
- Клубний магазин
- Інтернет- сайт клубу
- Спортивні бари і кафе
Комунікаційна політика забезпечує передачу інформації існуючим та потенційним уболівальникам , спонсорам та ЗМІ з метою просування спортивної події або створення позитивного іміджу футбольного клубу. Комплекс маркетингових комунікацій включає:
1) Рекламу (преса , ТВ , радіо, зовнішня , друкована , інтернет- реклама).
2) Прямий маркетинг ( телемаркетинг , e - mail , sms - розсилка ) .
3) PR ( прес -конференції , брифінги , видання та розсилка пресс-релизов/буклетов/проспектов/брошюр , громадська діяльність ) .
4) Стимулювання продажів (знижки , бонуси , промоакції , подарункові пропозиції , конкурси , розіграші , лотереї) .
Таким чином , в сучасному конкурентному середовищі продати будь-який продукт зовсім не просто , а продавати футбольний продукт ще складніше. Але як тільки футбольні клуби візьмуть на озброєння сучасні маркетингові технології , сформують команди професійних маркетологів , що відповідають за визначення та задоволення потреб і потреб вболівальника , продажу незмінно виростуть , що безпосередньо позначиться на комерційному успіху кожного окремого клубу. Досвід організації футбольного бізнесу в європейських футбольних лігах показує , що іншого виходу у білоруських клубів просто немає , якщо вони мають намір не тільки вижити , але і процвітати на досить конкурентом ринку індустрії спорту і розваг. [1]
3. Удосконалення маркетингової діяльності на прикладі ФК «Оболонь-Бровар»
Всі пропозиції щодо покращення маркетингової діяльності клубу пов’язані з фінансовими можливостями на даний момент
Matchday:
На даний момент домашні матчі відбуваються без продажу білетів.
Я маю задум зробити дешеві білети вартістю в одну гривню. На білеті буде вказаний номер. Далі ми проводимо розіграш трьох подарунків за номерами білетів. Подарунками буде сувенірна продукція. Гроші за білети будуть покривати вартість сувенірної продукції. Таким чином розповсюдимо нашу продукцію серед вболівальників отримавши за це гроші, також це дасть певний рекламний та заохочувальний ефект.
Продукція продається, але у незначній кількості. На це впливають:
Необхідний пошук виробників, які виготовлятимуть якісну сувенірну продукцію за більш низькою ціною
Напої мають гарний попит, а асортимент їж необхідно збільшити задля задоволення потреб всіх груп вболівальників.
Можливим варіантом розвитку подій я вважаю передачу повноважень по харчуванню на стадіоні, підчас проведення матчів. кейтиринговій компанії.
Є група з приблизно 30 активних вболівальників та ще 900 звичайних відвідувачів матчів. На мою думку, така незначна кількість пов’язана зі слабкою поінформованістю людей. А саме:
Для збільшення кількості вболівальників на іграх, на мою думку, необхідно:
Контракти зі спонсорами
Є лише один спонсор. Він і покриває всі видатки команди.
Необхідно шукати нових спонсорів: як титульних так і тих хто придбає рекламні площі. Вважаю за необхідне збільшити кількість рекламних банерів, які можливо розташувати на малій трибуні, яка на даний момент закрита. Банери: сфера відпочинку (парки розваг, нові магазини, туристичні агенції, концерти, фестивалі, виставки, лазні, ресторани и кафе)
Продаж прав на трансляцію домашніх матчів
Матчі другої ліги не транслюю по телебаченню та у інтернеті. Також команда не створює власних трансляцій
Вважаю за потрібне організувати трансляцію для вболівальників, які не мають змоги потрапити на стадіон з різних причин. Для цього можемо використати різні сервіси в мережі інтернет. наприклад Youtube. Цим ми збільшимо нашу глядацьку аудиторію, що принесе нам користь у майбутньому. Також ми зможемо розмістити рекламу під час цієї трансляції, що також принесе додаткові кошти.
Трансфери
На даний момент клуб знаходиться у другій лізі, а гравці цієї ліги попитом не користуються. В цьому напрямі працює дитяча футбольна школа «Зміна», яка займається вихованням футболістів віком від 6 років.
В цьому напрямі є пропозиція проведення переглядів гравців, які хотіли б потрапити до команди щоквартально. Також залучення необхідним є залучення психолога та розміщення видатних голів команди для мотивації молодих гравців.
Висновки
У результаті проведення дослідження вдалося з'ясувати сучасний стан справ у сфері маркетингової діяльності в футболі, визначити деякі аспекти майбутнього його розвитку, а також порівняти український футбол, його фінансування із кращими світовими аналогами європейського футболу.
У сучасних умовах вітчизняний футбол має можливості збільшувати свої доходи. Проте футбольні організації практично не використовують можливості реалізації маркетингових заходів , у той час, як в Західній Європі доходи від реалізації маркетингових програм в Лігах досягають мільярда доларів, в той час як загальні доходи Прем`єр-ліги й ФФУ становлять менш 30 мільйонів доларів США.
На наш погляд, максимізація доходів – одне з найважливіших питань, яке компанії аналізують при прийнятті рішень про спонсорську допомогу футбольним клубам. Саме тому сьогодні спонсори все частіше підтримують не види спорту як такі, а найбільш видовищні події та спортсменів-кумирів публіки. На жаль, низький рівень платоспроможності населення призводить до неможливості застосування деяких маркетингових механізмів, та неефективного функціонування інших . Тому футбольні організації в Україні вимушені знаходити інші шляхи знаходження коштів для свого функціонування.
У результаті отримання первинної інформації від керівництва клубу ФК «Оболонь-Бровар» та аналізу їх комерційної інформації ми зробили висновок, що, на жаль, низький рівень платоспроможності населення призводить до неможливості застосування деяких маркетингових механізмів, та неефективного функціонування інших . Тому футбольні організації в Україні й вимушені знаходити інші шляхи знаходження коштів для свого функціонування.
Список літератури: